Fællesklubben i KHC & INC

Transkript

1 Københavns Postcenter torsdag den 9. juli Beretning til det ordinære bestyrelsesmøde i Fællesklubben i KHC & INC Torsdag den 16. juli Nr Folketingsvalg 2015: Der blev holdt valg til Folketinget torsdag den 18. juni 2015, hvor der blev valgt 175 fra Danmark, 2 fra Færøerne og 2 fra Grønland, i alt 179 medlemmer. I Danmark stod Dansk Folkeparti for den største mandatfremgang og blev det største borgerlige parti. Fremgangen medførte, at de fire partier i "blå blok" (Dansk Folkeparti, Venstre, Liberal Alliance, Det konservative Folkeparti) opnåede 90 mandater og dermed flertal i Folketinget. Det var bemærkelsesværdigt, at det nye parti, Alternativet, opnåede næsten 5 % af stemmerne. Desuden havde såvel Socialdemokratiet, Liberal Alliance og Enhedslisten pæn fremgang i mandattallet. Valgets tabere blev SF, Radikale Venstre, Det Konservative Folkeparti og i særlig grad Venstre. Kristendemokraterne nåede ikke over spærregrænsen. Der var stemmeberettigede i Danmark. Der blev afgivet stemmer, hvilket gav en valgdeltagelse på 85,89 %. Heraf var stemmer gyldige og var ugyldige. Stemmerne fordelte sig på partierne som angivet nedenfor. Parti Partileder Stemmer Mandater Antal % Antal +/ Socialdemokraterne Helle Thorning-Schmidt (afgået) ,3% Dansk Folkeparti Kristian Thulesen Dahl ,1% Venstre, Danmarks Liberale Parti Lars Løkke Rasmussen ,5% Enhedslisten Kollektiv ledelse ,8% Liberal Alliance Anders Samuelsen ,5% Alternativet Uffe Elbæk ,8% 9 +9 Radikale Venstre Morten Østergaard ,6% 8 9 Socialistisk Folkeparti Pia Olsen Dyhr ,2% 7 9 Det Konservative Folkeparti Søren Pape Poulsen ,4% 6 2 Kristendemokraterne Stig Grenov ,8% - - Uden for partierne ,1% - - 1

2 Dagen efter valget, fredag den 19. juni kl. 14, indkaldte dronningen til dronningerunde. Lars Løkke Rasmussen blev udnævnt som kongelig undersøger med mandat til at forhandle en flertalsregering bestående af Venstre, Dansk Folkeparti, Det Konservative Folkeparti og Liberal Alliance. Søndag eftermiddag, den 21. juni, meddelte Lars Løkke Rasmussen, "at det ikke lader sig gøre at etablere en flertalsregering. Mandag den 22. juni indledtes en ny dronningerunde, hvor et flertal blandt Folketingets partier igen pegede på Lars Løkke Rasmussen som kongelig undersøger. Fredag den 26. juni meddelte Lars Løkke Rasmussen, at der kunne fremstilles en ren Venstre regering søndag den 28. juni Ministrene i statsrådsrækkefølgen blev følgende: Statsminister Lars Løkke Rasmussen, Finansminister Claus Hjort Frederiksen, Udenrigsminister Kristian Jensen Kulturminister, kirkeminister Bertel Haarder, Transport- og bygningsminister Hans Christian Schmidt, Miljø- og fødevareminister Eva Kjer Hansen, Erhvervs- og vækstminister Troels Lund Poulsen, Udlændinge-, integrations- og boligminister Inger Støjberg, Social- og indenrigsminister Karen Ellemann, Justitsminister Søren Pind, Energi-, forsynings- og klimaminister Lars Christian Lilleholt, Minister for børn, undervisning og ligestilling Ellen Trane Nørby, Sundheds- og ældreminister Sophie Løhde, Skatteminister Karsten Lauritzen, Uddannelses- og forskningsminister Esben Lunde Larsen, Forsvarsminister og minister for nordisk samarbejde Carl Holst og Beskæftigelsesminister Jørn Neergaard Larsen. Alle ministrene, på nær beskæftigelsesminister Jørn Neergaard Larsen, var en del af Venstres folketingsgruppe. Samme dag som regeringen tiltrådte, fremlagde statsminister Lars Løkke Rasmussen den nye regerings regeringsgrundlag under navnet Sammen for Fremtiden. Regeringens vigtigste prioriteter er: Flere private arbejdspladser gennem en sund og ansvarlig økonomisk politik, der understøtter vækst og velstand. Et Danmark, hvor det bedre kan betale sig at arbejde, og færre bliver forsørget af det offentlige. En stærk kernevelfærd, hvor vi tager os endnu bedre af de syge og de ældre, og hvor vores børn får en god uddannelse. En offentlig sektor, hvor vi sætter mennesket før systemet, og hvor vi styrker det frie valg for danskerne. En fornuftig udlændingepolitik, hvor udlændinge, der kommer til Danmark, bidrager positivt. En vellykket integration, hvor flere vil vores land, og færre lever i parallelsamfund. Et Danmark, hvor der er udvikling i hele landet. En stram og konsekvent kurs mod kriminalitet. En stærk og fokuseret udenrigspolitik, som skal sikre danske interesser og indflydelse Møde i samarbejdsudvalget i Københavns Postcenter og Internationalt Postcenter: Onsdag den 10. juni 2015 blev der holdt ordinært møde i samarbejdsudvalget (CSU) i Københavns Postcenter (KHC) og Internationalt Postcenter (INC). Brevcenterchefen oplyste, at samarbejdsudvalget var indkaldt med personalerepræsentanter fra Københavns Postcenter og Internationalt Postcenter, idet han ikke havde modtaget oplysninger om, hvem der repræsenterede de nye enheder Servicedistribution (SD) og Pakker (BRC). Ved næste ordinære møde i samarbejdsudvalget ville der være repræsentanter fra alle enheder såvel på A-siden (ledelsesrepræsentanter) som på B-siden (personalerepræsentanter). Driftssupportchefen meddelte, at der ville blive placeret ansatte i driftssupport i alle 4 enheder, KHC, INC, BRC og SD. Arbejdsmetoden ville blive ny, hvor ansatte fra 3 enheder eller niveauer ville arbejde sammen om opgave (triade = tredelt) Enhederne Transport og Pakker havde indtil den seneste organisationsændring i Post Nord, Danmark, været landsdækkende enheder, men de 2 enheder blev ved den seneste organisationsændring delt i en Øst-del og en Vest-del. I pakker (BRC), der nu var en del af Produktion Øst (PRØ = KHC, INC, BRC og SD), kunne der mangle sagkyndige indenfor specielle områder. Det var derfor nødvendigt at samarbejde på tværs af enheder og på alle niveauer i hele landet. 2

3 Driftssupportchefen orienterede om resultaterne fra maj 2015 og det samlede resultat år til dato (januar maj 2015) indenfor kvalitet, mængder, årsværk, produktivitet, økonomi, sygefravær, osv.: Kvaliteten var i maj stort set på målet bortset fra en særlig fejl, hvor et stort antal test breve (xx) havde været samlet i en forholdsvis lille mængde breve, der ved en fejl ikke var blevet rettidigt behandlet, og dermed var resultatet af kvalitetsmålingerne påvirket kraftigt i negativ retning. I Pakker var kvaliteten end-to-end xx,x % år til dato og nærmer sig målet på xx,x %. I INC var målet for Ankommende udland på xx,x %, hvilket var en udfordring, men der blev arbejdet med indsatser. Aktuelt var resultatet xx,x %. Mængdefaldet havde i maj 2015, i gennemsnit for alle forsendelsestyper, ligget på x %. År til dato havde mængdefaldet været på x, % i KHC. På landsplan var antallet af breve faldet med ca. x % i maj. Der havde været et lille fald i mængden af maxibreve i KHC på x,x %. Det hang sammen med, at en del af maxibrevene var flyttet til pakkeproduktionen. Antallet af pakker var steget med x,x %, år til dato. Antallet af ansatte (årsværk) var for højt i Distribution og det var vanskeligt at tro på, at det skulle kunne lykkes at få resultatoverholdelse på dette punkt ved udgangen af året. I PRØ (KHC, INC, BRC og SD) var der ved udgangen af maj 2015 ca. x årsværk for meget, men med de gennemførte Personalereduktioner i Københavns Postcenter i april og maj 2015, var der forventning om, at der ved årets udgang ville være budgetoverholdelse på dette punkt. Produktiviteten i Københavns Postcenter var i april på xx % i for opsamlingsposten og xx % for spredningsposten. I Internationalt Postcenter var den xx % I Brøndby Pakkecenter var den xx %. Sygefraværet var højere end målet. Økonomien for PRØ (KHC, INC, BRC og SD) viste et mindre underskud på ca. xx.xxx,- kr. i maj og stort set budgetoverholdelse år til dato. Samlet forventes der budgetoverholdelse i PRØ. På nuværende tidspunkt var det forventningen, at PRO (Distribution, Centre og Transport) kom ud af 2015 med et underskud på x mio. kr. Det kunne blive forværret i løbet af året, da omkostningstilpasningerne (i Distribution) haltede bagefter mængdefaldet og salget var samtidig under forudsætningerne i budgettet. Situationen var kritisk. I Servicedistribution (SD) var opgaverne med iposen og madudbringning overført til et andet selskab i Post Nord Post Nord, Logistics (de lyseblå biler). Nordea var ved at bygge et nyt hovedsæde i Ørestaden, som ville medføre reduktioner i antallet af ansatte i Facility Service, når flere enheder blev samlet samme sted. Novo var fortsat i gang med udvidelser og det kunne give behov for flere ansatte i Facility Service. Screeningscenteret havde fået flere kunder. Centrets nye placering var ikke afklaret. INC var eventuelt en mulighed. Servicedistribution forventede et samlet mindre-forbrug på x,x mio. kr. i Københavns Postcenters udflytning til lejede lagerhaller hos Carlsberg i Høje Taastrup: En projektmedarbejder fra projektet orienterede om status: Der var indgået aftale om køb af 2 to-format maskiner (TFM) fra den franske producent, Solystic. Tids- og aktivitetsplanen blev gennemgik. Integreret Produktions Model (IPM) ny brev- og pakke- / gods-struktur i Danmark omfattede 7 andre projekter, udover flytningen af KHC. Det kommende pakkecenter i Ringsted-området, som blev en del af PRØ, var endnu ikke placeret. 3

4 Fællestillidsrepræsentanten fra Fællesklubben i KHC & INC efterlyste involvering. Fællesklubben eller tillidsrepræsentanterne deltog ikke i arbejdet med at planlægge udflytning og indretning af det nye brevcenter. Det var ikke i orden. Brevcenterchefen informerede om Fri Teams. Der var udpeget x forsøgsteam i Distribution. Fri Teams skulle skabe konkurrencekraft. De ansatte i Distribution fik metodefrihed i forhold til, hvordan de ønskede at udføre arbejdet under D-96 distributionsaftalen. De ansatte i forsøgsteamene kunne arbejde med tids akkord og optjene frihed og bonus. Post Nord, Danmark, ønskede at udvide antallet af Fri Teams med x nye teams. Udover teams i Distribution, kunne der udpeges teams fra Produktion (centrene) og Transport (lastbilerne). I følge Post Nord, Danmarks, planer skulle der indføres Fri Teams alle steder fra 1. januar Fællestillidsrepræsentanten fra Fællesklubben i KHC & INC meddelte, at forsøg med fri Teams ikke var en fornuftig idé nu, hvor KHC stod med en kæmpe opgave med at planlægge og gennemføre udflytningen af brevcentret til Høje Taastrup. Tillidsrepræsentanten fra Internationalt Postcenter meddelte, at Fri Teams ikke var interessant for de ansatte i INC. Fri Teams ville hurtigt skabe flere problemer end det løste. Den form for arbejdsorganisering medførte udstødning af svage kolleger. Der ville opstå utilfredshed med de svage, som ikke kunne klare kravene om at arbejde hurtigt og effektivt og der ville blive utilfredshed med de kolleger, der havde et svagt helbred og dermed var mere syge end de øvrige. Samarbejdsudvalget ønskede oplysninger om, hvilke konkrete resultater der var opnået i de første 12 forsøgsteam. 1. Hvordan havde de forbedret produktiviteten med 2 % pr kvartal? 2. Hvordan var kvaliteten? 3. Hvor mange times frihed havde de opsparet? 4. Hvor mange dage var brevbærerne gået tidligere hjem? 5. Hvordan havde sygefraværet udviklet sig? 6. osv. Brevcenterchefen oplyste, at Pakker City, som nu var placeret i den røde centralpostbygning (Hovedkontoret i Tietgensgade), skulle flytte 31. december 2015, men de kunne anvende gård 5 i KHC ville flytte ud fra juni 2016 og det ville skabe plads resten af året i gård 5, blandt andet. Pakker City ville blive placeret i Syd bygningen i 2016 og derefter skulle der findes en ny lokalitet til dem. Sydbygningen skulle rømmes senest den 31. december Driftssupportchefen gennemgik projekterne i Internationalt Postcenter (INC): 1. Toldprojektet 2. IPC soft hard 3. Nye tjenester nat 4. IPC certificering I Pakker var opgaverne følgende: 1. Workshop Pakker 2. Workshop Last Mile 3. Projekt Alpha (levering indenfor time interval) 4. Projekt Pakker Kort Sigt 5. Projekt Pakker Lang Sigt 6. Projekt Anton IT programpakker. Brevcenterchefen meddelte, at der ville blive afholdt valg til Arbejdsmiljøorganisationen i Købehavns Postcenter og i Internationalt Postcenter. Chefen for arbejdsmiljøarbejdet havde indkaldt til møde om antallet af arbejdsmiljøgrupper i KHC og INC den 23. juni

5 Der havde været gennemført auditering af arbejdsmiljøet i Internationalt Postcenter. Der var fundet mindre fejl omkring stop på løfteborde og sammenblanding af affald (plastik og papir sammen). Møde i Emne Banken i Københavns Postcenter: Tirsdag den 9. juni 2015 blev der holdt møde i Emne Banken i Københavns Postcenter. I mødet deltog: 1. Brevcenterchefen i Produktion Øst. 2. Personalekonsulenten fra HR Produktion tillidsrepræsentant fra postarbejderne fra Internationalt Postcenter (INC) tillidsrepræsentant fra særlige vilkår fra Internationalt Postcenter (INC) tillidsrepræsentant fra postarbejderne fra Pakker (BRC) tillidsrepræsentant fra særlige vilkår, m. fl. fra Pakker (BRC). 7. Postarbejdernes fungerende fællestillidsrepræsentant i Produktion Øst (KHC). 8. Fællestillidsrepræsentanten for ansatte på særlige vilkår, tjenestemænd, specialister og produktionsledere i Produktion Øst (KHC). Brevcenterchefen oplyste, at der ikke var nye ledige stillinger i INC, BRC, SD eller KHC, der kunne besættes med overtallige. Ved mødet den 12. maj havde brevcenterchefen meddelt, at der var x fuldtidsstillinger med nattjeneste med varig beskæftigelse i Brøndby Pakkecenter (BRC). Det havde senere vist sig, at der kun var x stillinger. I Internationalt Postcenter (INC) havde der været x fuldtidsstillinger i Eksport dag x fuldtidsstillinger på Toldplatformen og x fuldtidsstillinger i Værdien som midlertidig beskæftigelse i en periode på 4 måneder. Chefgruppen havde udpeget overtallige postarbejdere og kontorpakmestre til de ledige stillinger og der blev igangsat et forløb, hvor en lille gruppe overtallige blev indkaldt til kemisamtaler i Brøndby Pakkecenter. En anden mindre gruppe blev bedt om at møde i Internationalt Postcenter, hvor de skulle arbejde de næste 4 måneder. De overtallige blev vist rundt på arbejdspladsen og præsenteret for chefen, lederne og deres kolleger. Flere overtallige havde efterfølgende givet udtryk for, at de havde fået en meget god modtagelse og så positivt på fremtiden. Det ændrer desværre ikke på den beklagelige udvikling, der havde været siden mødet i maj. Det havde ikke været muligt at bringe mere end 1 overtallig på plads i en ny fast stilling i Brøndby Pakkecenter. I de kommende uger ville den ansatte i Jobbørsen afholde samtaler med flere overtallige og forhåbentligt ville det medføre at flere overtallige blev tildelt en fast stilling. Status for Emne Banken : x overtallige postarbejdere x overtallige kontorpakmestre x overtallig kontorassistent (HK Post) xx overtallige i Københavns Postcenter xx postarbejdere varigt omplaceret xx kontorpakmestre varigt omplaceret xx postarbejdere midlertidigt omplaceret i 4 måneder xx kontorpakmestre midlertidigt omplaceret i 4 måneder BRC Nat BRC Nat INC dag / aften INC dag / aften Der er omplaceret x overtallig kontorpakmester til x varig fast stilling i BRC Der er omplaceret x overtallige kontorpakmestre + x postarbejdere til midlertidige stillinger i 4 måneder i INC. Med andre ord, der var ikke sket meget fra første til andet møde. 5

6 Evaluering af forløbet med personalereduktioner i Københavns Postcenter i april / maj 2015: Tirsdag den 16. juni 2015 blev der holdt møde om, hvordan forløbet med personalereduktioner i april / maj 2015 havde været. I mødet deltog brevcenterchefen, driftssupportchefen, produktionschefen fra Opsamlingen, personalekonsulenten, fællestillidsrepræsentanterne og tillidsrepræsentanter fra de områder, hvor personalereduktionerne havde været mest mærkbare. Brevcenterchefen indledte med en kort gennemgang af forløbet i 2015: Det havde hurtigt stået klart, at der på grund af det kraftige fald i antallet af breve ville blive behov for personalereduktioner. Personalereduktionerne kunne ikke klares ved den naturlige personaleomsætning, der opstod, når ansatte frivilligt opsagde deres stilling, fordi de havde fundet andet arbejde, skulle på pension eller var blevet afskediget på grund af for højt sygefravær. Denne gang ville blive nødvendigt at afskedige postarbejdere og forflytte kontorpakmestre. Chefgruppen havde tillagt opgaven stor betydning og der var anvendt mange ressourcer på planlægningsarbejdet, møder, forberedelse, samtaler og administrativt arbejde. Der blev udpeget xx overtallige. xx postarbejdere ansat på overenskomst. xx kontorpakmestre ansat på særlige vilkår og 1 kontorassistent (HK Post). Alle involverede havde ydet gode bidrag for at opnå et godt resultat, hvor de overtallige fik den bedst mulige behandling. Mødedeltagerne var enige i, at resultatet samlet set havde været godt. Det havde været rigtigt, at gøre forløbet kort, så de ansatte ikke skulle gå i uvished i længere tid end højst nødvendigt. Men efter informationsmøderne, hvor der blev informeret om, at der ville blive gennemført personalereduktioner, havde de ansatte været utrygge og utrygheden blev meget tydelig, da lederne sidst i april informerede de ansatte om, at cheferne, samme dag, ville udsende breve til de postarbejdere, der skulle afskediges og at kontorpakmestre, der var udpeget som overtallige af ledelsen, ville blive kaldt til samtale dagen efter. Der var ikke mange ansatte, der sov trygt den nat. En tillidsrepræsentant for kontorpakmestrene oplyste, at 10, ud af 11, kontorpakmestre, havde været tilfredse med, at de ikke havde fået beskeden i et brev derhjemme. De mente, at det var beds, at de var blevet informeret på arbejdspladsen. En tillidsrepræsentant for postarbejderne sagde, at de fleste postarbejdere havde været tilfredse med at få beskeden i et brev derhjemme. Der var en længere debat om, hvordan forløbet med information og udpegning af overtallige, kunne gøres så kort som muligt. Fællesklubben i KHC & INC havde udarbejdet et kort notat med forhold, der kunne bidrage til et bedre resultat, hvis (når) der igen ville blive behov for personalereduktioner. Forslagene drejede sig om at sikre en bedre koordinering under forløbet, så alle fulgte de samme regler og fulgte tidsplanen præcist. Det var vigtigt, at der var opmærksomhed på hver eneste af de overtallige. Hver enkelt overtallig skulle vide, hvordan deres situation var Hvilke muligheder de havde Hvad de skulle / Hvad de kunne - Hvor de kunne henvende sig Hvornår de skulle til samtaler Osv. Arbejdsmiljøorganisationen i KHC og INC: Tirsdag den 23. juni 2015 blev uenighedssagerne vedrørende arbejdsmiljøorganisationen i INC og KHC blev behandlet ved et møde i hovedkontoret i Post Nord, Danmark. I mødet deltog HR-chefen, chefen for arbejdsmiljø, Brevcenterchefen, fællestillidsrepræsentant for Postarbejdere i Aalborg, fællestillidsrepræsentanten for postarbejdere i Københavns Postcenter og fællestillidsrepræsentant, Henrik B Larsen. 6

7 Ved mødet blev 2 uenighedssager vedrørende INC og KHC behandlet: 1. INC: Fællesklubben i KHC & INC mente, at der var behov for x arbejdsmiljørepræsentanter i stedet for x, som brevcenterchefen havde foreslået. Efter en debat om opgaver og sammenhænge indenfor de forskellige arbejdsmiljørepræsentanters områder og hvilket system og principper, der skulle være gældende for arbejdsmiljøorganisationen, blev der enighed om, at der skulle være x arbejdsmiljørepræsentanter, men med den ændring i forhold til INC s forslag, at Inhouse eksport i Dag 1 flyttes til Dag 2 hvor inhouse import var placeret i forvejen. De x områder blev: Nat: hele natten (uforandret i forhold til i dag) Dag 1: security, flyplanlæggere, x-ray dag Dag 2: inhouse import, inhouse eksport, fordeling/sække og port Dag 3: import privat, import erhverv, lager 2 og EMS. Der skulle have været gennemført valg i marts 2015, men valget var blevet udskudt på grund af uenighedssagen. Der gennemføres valg nu. I tiden frem til næste valg igen i marts 2017 skulle der ses på arbejdsmiljøorganisationens struktur i forhold til udviklingen indenfor centrets opgaver og organisation. (Kom der flere ansatte og flere opgaver medføret det behov for flere arbejdsmiljørepræsentanter. Kom der færre ansatte og færre opgaver skulle der være færre arbejdsmiljørepræsentanter (3). 2. KHC: Postarbejdernes fællestillidsrepræsentant mente, at der var behov for x arbejdsmiljørepræsentanter i stedet for x, som brevcenterchefen havde foreslået. Efter en længere debat om hvilke sammenhænge der var indenfor de enkelte arbejdsmiljørepræsentanters områder og hvilket system og principper, der skulle være i arbejdsmiljøorganisationens opbygning, blev der enighed om at forholde sig til, hvordan arbejdsmiljøorganisationen skulle struktureres i det nye udflyttede brevcenter i Høje Taastrup fra juni Der blev enighed om x arbejdsmiljørepræsentant områder i det nye brevcenter: 1 dag maskiner, administration, efterbehandling af returbreve, m.m. 1 aften Maxibreve 1 aften Maskiner 1 aften Manuel 1 nat Maskiner 1 nat Manuel Valget til arbejdsmiljøorganisationen skulle have været gennemført i marts 2015, men udsættes på grund af udflytningen. Valget gennemføres i forbindelse med udflytningen. Valget vil gælde frem til marts På tværs i Produktion Øst (KHC, INC, BRC og SD) vælges yderligere 2 arbejdsmiljørepræsentanter: 1 administration 1 produktionsledelse Møde i Lønsystemudvalget i Københavns Postcenter: Onsdag den 24. juni 2015 blev der holdt møde i Lønsystemudvalget i Københavns Postcenter (KHC). Lønsystemudvalget forhandler om forbedringer af lønaftalen for kontorpakmestrene i KHC. Lønsystemudvalget består af brevcenterchefen, personalekonsulenten, 3 tillidsrepræsentanter for kontorpakmestrene i KHC og fællestillidsrepræsentanten. Ved mødet blev det drøftet, hvordan den lokale lønforhandling skulle gennemføres i I de seneste mange år er forhandlingerne blevet afviklet på den måde, at tillidsrepræsentanterne i løbet af foråret ud- 7

8 arbejdede et samlet forslag om forbedringer af lønaftalen. I løbet af sommeren beregnede personalekonsulenten de økonomiske omkostninger for de mange forskellige forslag og i efteråret blev der i løbet af 2 3 uger gennemført reelle forhandlinger om, hvilke lokale lønforbedringer der kunne opnås enighed om. De lokale lønforhandlinger drejede sig ikke om store pengesummer. Ifølge reglerne havde de lokale fællestillidsrepræsentanter ret til en forhandling om den lokale lønaftale, men der var ikke en pulje eller et beløb, som skulle udmøntes. Hovedparten af de penge, der blev indgået aftale om i forbindelse med overenskomsternes fornyelse, blev udmøntet centralt mellem Post Nord, Danmark og 3F Post. I de seneste 4 år var resultatet blevet, at pengene centralt blev anvendt til forhøjelse af basislønnen (grundlønnen) og til forhøjelse af de særlige ydelser (natpenge og helligdagstillæg). Reglerne siger, at der centralt udmøntes 90 % af det beløb, som aftales på normallønsområdet, som er timelønsområdet, der blandet omfatter ansatte indenfor transport. De sidste 10 % var ikke til forhandling. Det kunne blive 0 % eller 15 eller 20 %. De 10 %, som ikke blev udmøntet centralt, gav ret til en forhandling og forhandlingen ville så vise, om virksomheden helt kontant ville (eller kunne?) sætte en konkret værdi på den indsats de ansatte havde gjort for virksomheden? I 2014 blev kontorpakmestrenes løn i gennemsnit forbedret med 1,48 % og i 2015 forventes det at lønnen i gennemsnit forbedres med 1,65 %. I en kriseramt virksomhed, som Post Nord, Danmark, hvor brevmængdefaldet har været meget stort de seneste år, sidder tusindlapperne ikke løst. Oven i det har mange års international økonomisk krise sat sit tydelige præg på resultatet af forhandlingerne. Det har kun lige akkurat været muligt at opnå et resultat i de seneste 4 5 år. I 2013 måtte der en uenighedssag til, før det lykkedes at få et resultat i maj Et resultat, som kun lige holdt sig over mindstemålet, som var på 10 % af 1 % - eller 1 promille. Det skete vel at mærke i et år hvor de ansatte havde præsteret det bedste resultat nogensinde. Høj produktivitet, God Kvalitet, Lavt sygefravær, osv. Det viste meget tydeligt, at der ingen sammenhæng er mellem indsats og udbytte! I 2014 kom der et lidt bedre resultat af de lokale lønforhandlinger. Der blev enighed om, at regulere funktionstillæggene i Opsamlingen, så tillægsstrukturen for funktionstillæg passede til opgaverne i den nye produktionsafdeling, som i mellemtiden var blevet 3 år gammel og passede til den nye jobrotation, der var ændret flere gange siden starten. Aftalen sikrede en gruppe kolleger mod lønnedgang på op mod ,- kr. pr år. Post Nord, Danmark, har besluttet at flytte Københavns Postcenter til Høje Taastrup i juni 2016 og det kan ikke undgå at medføre ændringer af de ansattes stillinger og tjenestelister. Arbejdslokaler, arbejdsmetoder og jobrotationer vil i større eller mindre grad blive anderledes end i KHC. Det kan efterfølgende få uheldige følger for de enkeltes lønforhold, hvis der opstår tvivl om, hvorvidt begrundelsen for de funktionstillæg, de er blevet tildelt i forhold til deres arbejde i KHC, fortsat kan siges at være til stede i det nye postcenter i Høje Taastrup. Bliver det ikke tilfældet, vil funktionstillæggene bortfalde eller blive aftrappet over 3 år. For at undgå den slags problemer vil Lønsystemudvalget undersøge, om det er muligt at udarbejde et forslag til ny tillægsstruktur, som kan sikre, at kontorpakmestrene ikke mister funktionstillæg på grund af ændringer i arbejdsorganiseringen samtidig med at det sikres, at lønaftalen ikke udhules. Strukturen med funktionstillæg i lønaftalen er gradvis blevet opbygget i løbet af 14 år og for en stor del betalt med penge fra overenskomsterne. I Lønaftalen er tillægsstrukturen for funktionstillæg nøje knyttet til forholdene i Københavns Postcenter. De skiftende ledelser har alle været meget optaget af, at være meget konkrete, når det skulle formuleres, hvilke opgaver, der udløste tillæg. Dermed opstår der let vanskeligheder, når arbejdslokaler og arbejdsmetoder ændres eller jobrotationen ændres. Forhandlingerne om en helt ny lokal lønaftale fortsætter efter sommerferien. 8

9 Områderepræsentantskabskursus: Torsdag den 18. og fredag den 19. juni 2015 blev der afholdt Områderepræsentantskabskursus for alle tillidsrepræsentanter i Centrene. Områderepræsentantskabskurset afholdes af Postbranchen i 3F København Postbranchen i 3F København var repræsenteret ved 2 faglige sekretærer Lisbeth Møller og Michael Frid. Postarbejdernes fungerende fællestillidsrepræsentant og en tillidsrepræsentant fra Postarbejdernes Fællesklub i Københavns Postcenter, gennemgik reglerne for IKUF (Individuel Kompetence Udviklings Fond): Ansatte havde mulighed for 10 dages betalt uddannelse pr år. De ansatte kunne søge kurser indenfor 3 områder (niveauer): 1. Folkeskole / HF gymnasium 2. AMU 3. Videregående Der kunne søges oplysninger om kursenes længde, indhold, skole, osv på 2 hjemmesider: Der skulle udfyldes en ansøgning og dertil skulle anvendes nem id (Karina og Stine var behjælpelige med udfyldning af kursusansøgninger) Kurserne kunne eksempelvis være: 1. Lean kørekort 2. Lager og Terminal (faglært) 3. Industrioperatør (faglært) De ansatte kunne blive faglærte og få svendebrev ved at få foretaget en kompetenceafdækning af alle de ting de kunne og alle de arbejdsopgaver de havde været beskæftiget med. Alt hvad ansatte kunne inklusive deres livserfaring (alder), gav merit og de ting de manglede i forhold til en normal lærlingeuddannelse, kunne de så lære på kurser, der blev taget på 8 til 16 uger. Derefter var de faglærte. Tillidsrepræsentanterne fortalte om kurser, deres kolleger havde deltaget i sprog madlavning computer osv. Der var udbredt tilfredshed med kurserne blandt kollegerne og en del ansatte havde oplevet det meget positivt, at de var kommet af sted på et kursus og havde lært noget de selv kunne bruge. En del ansatte havde desværre dårlige oplevelser fra dengang de gik i folkeskolen. Der var utilfredshed med kurser, der blev aflyst af skolerne. Det gav en dårlig oplevelse for den ansatte og skabte en masse administrativt bøvl efterfølgende. I forhold til de ansatte på særlige vilkår var det lidt uklart, hvad de satte til af lønkroner i forhold til dækningen af lønnen på 85 %. Ved områderepræsentantskabskurset blev der gennemført gruppearbejde og fælles diskussioner om de store forandringer som Post Nord, Danmark, gennemførte for at reducere og tilpasse virksomheden til de faldende brevmængder. Derudover blev der drøftet forhold som: Fri teams Overtallighed Postbranchen i 3F København Klubberne. 9

10 Sammenlægning af klubberne i Brøndby Pakkecenter og Servicedistribution med fællesklubben i Københavns Postcenter & Internationalt Postcenter: Fra 1. maj 2015 blev Servicedistribution og Pakker (Brøndby Pakkecenter, BRC) sammenlagt med Københavns Postcenter og Internationalt Postcenter. Siden beslutningen blev taget af ledelsen, har der været dialog og møder, hvor det er blevet forsøgt afklaret, hvilke konsekvenser sammenlægningen ville få i forhold til de faglige klubber og tillidsrepræsentantområderne. Efter at de sidste forhold er afklaret, tegner der sig et billede af, hvordan forløbet med sammenlægning af klubber og tillidsrepræsentantområder kan gennemføres. Sammenlægningen gennemføres efter samme metode, som ved organisationsændringen 2014, hvor Internationalt Postcenter og Københavns Postcenter blev sammenlagt. Der konstitueres en fællestillidsrepræsentant for kontorpakmestre, specialister og arbejdsledere ansat på særlige vilkår eller som tjenestemænd ved de 4 produktionsområder Københavns Postcenter (KHC), Internationalt Postcenter (INC), Pakker (Brøndby Pakkecenter, BRC) og Servicedistribution (SD). Konstitueringen gælder frem til fællesmødet i januar Brøndby Pakkecenter fortsætter med at have et 1-strenget tillidsrepræsentantsystem, hvor tillidsrepræsentanterne repræsenterer både postarbejdere og ansatte på særlige vilkår og tjenestemænd overfor produktionschefen. I Servicedistribution er der, som i KHC og INC, et 2-strenget tillidsrepræsentantsystem, hvor der er tillidsrepræsentanter for hver ansættelsesform 1 for overenskomstansatte postarbejdere og 1 for kontorpakmestre ansat på særlige vilkår og tjenestemænd. I et 2-strenget tillidsrepræsentantsystem holder de 2 tillidsrepræsentanter fra hver sin ansættelsesform, møde med produktionscheferne. Frem til det ordinære fællesmøde i januar 2016 vil der blive holdt fælles bestyrelsesmøder. Det betyder, at Pakker (BRC) og Servicedistribution hver deltager med 1 tillidsrepræsentant i de månedlige bestyrelsesmøder i Fællesklubben i KHC & INC. Ved det ordinære fællesmøde i januar 2016 vil der blive fremlagt og behandlet et forslag til nye love for den fremtidige fælles fællesklub. Fællestillidsrepræsentanten er kandidat til valget som konstitueret fællestillidsrepræsentant og kandidat til valg som fællestillidsrepræsentant ved urafstemning blandt alle medlemmer i den nye fælles fællesklub, såfremt der opstilles flere kandidater i forbindelse med fællesmødet. Valg af tillidsrepræsentant for Servicedistribution (SD): Onsdag den 24. juni 2015 blev der holdt Opstillingsmøde for kontorpakmestrene i Servicedistribution (SD), så der kunne vælges en tillidsrepræsentant for kontorpakmestre ansat på særlige vilkår og tjenestemænd i Servicedistribution. Ved en tidligere organisationsændring i Post Nord, Danmark, blev Servicedistribution, der blandt andet omfattede Facility Service, sammenlagt med Pakkedistribution. Dermed blev facility Service, m.m. udskilt fra Fællesklubben KHC og sammenlagt med klubben i Pakkedistribution. I Pakkedistribution har der været tradition for at benytte det 2-strengede tillidsrepræsentantsystem. Hvervet som tillidsrepræsentant for kontorpakmestrene i Facility Service blev varetaget af tillidsrepræsentanten i Pakkedistribution. Ved den seneste organisationsændring i Post Nord, Danmark, blev Servicedistribution og Facility Service igen en del af Produktion Øst (PRØ) og dermed en del af Fællesklubben i KHC & INC. 10

11 Ved Opstillingsmødet onsdag den 24. juni blev der fremlagt 1 forslag om opstilling af en kandidat til valget som tillidsrepræsentant. Forslaget var underskrevet af kandidaten og en stiller. Der blev ikke fremlagt andre forslag. Dermed var kontorpakmester xxxxxx xxxxx valgt som tillidsrepræsentant for servicedistribution. Valget gælder frem til januar Med venlig hilsen Henrik Larsen Fællestillidsrepræsentant Fællesklubben i KHC & INC 11