KULTUR- OG FRITIDSPOLITIK - TALENTMILJØER FOR ALLE

Transkript

1 KULTUR- OG FRITIDSPOLITIK - TALENTMILJØER FOR ALLE

2 INDHOLDSFORTEGNELSE Vores fælles Kultur- og Fritidspolitik skal styrke de grundlæggende værdier i Haderslev Kommune: demokratisk dannelse og det aktive medborgerskab. Vi tror på, at alle borgere, frivillige, foreninger, medarbejdere og organisationer har idéer og potentialer, som vi kan gøre til styrker og kompetencer. Vi kan skabe talentmiljøer for alle. Hvis vi arbejder sammen. Derfor har vi gjort talentmiljøer, frivillighed og tværgående samarbejder til de pejlemærker, som vi vil udvikle idræts-, kultur- og fritidsområdet ud fra. Med den nye Kultur- og Fritidspolitik ønsker vi at give retning for fremtidens indsatser og prioriteringer. Vi lever i en dynamisk verden. Derfor kan visionerne og indsatserne i Kulturog Fritidspolitikken ikke stå alene. Konkrete handleplaner skal sikre, at visionerne føres ud i livet. Med venlig hilsen Udvalget for Kultur og Fritid TALENTMILJØER FOR ALLE HVORFOR TALENT OG TALENTMILJØER? TALENTMILJØER VISIONERNE IDRÆT - IDRÆT I LÆNGDEN, DYBDEN OG BREDDEN IDRÆTTENS INDSATSOMRÅDER KULTUR - PÅ TVÆRS AF GENERATIONER KULTURENS INDSATSOMRÅDER FRITID - FÆLLESSKABER OG AKTIVE MEDBORGERE INDSATSER PÅ FRITIDSOMRÅDET MERE END KULTUR OG FRITID Handleplaner skal omsætte vores visioner til konkrete initiativer til gavn for borgere og frivillige i Haderslev Kommune VORES FIRE ARBEJDSPRINCIPPER FOR FRIVILLIGHED SAMSPIL MED ØVRIGE POLITIKOMRÅDER PERSPEKTIVERING Allan Emiliussen 3

3 TALENTMILJØER FOR ALLE Det er visionen for Kultur- og Fritidspolitikken at skabe talentmiljøer for alle i Haderslev Kommune. Vi skaber en mangfoldighed af talentmiljøer med markante fyrtårne, som inspirerer og skaber glæde for alle borgere. Talentmiljøerne rækker ud over kultur- og fritidsområdet og bygger bro til de øvrige kommunale indsatser som i fællesskab definerer Haderslev Kommunes brand og identitet. Hvad mener vi med talentmiljøer? Vi vil med politikken skabe gode forudsætninger for at realisere potentialet i Haderslev Kommune blandt borgere, frivillige, foreninger, organisationer samt kommunale enheder. Talentmiljøerne i Haderslev Kommune karakteriseres ved: Talentmiljøer skal være en tænkning og kultur, som gennemsyrer hele kultur- og fritidsområdet i Haderslev Kommune. Talentmiljøer udvikler forskellige kompetencer, som er udtrykt i figuren på side 5: Hvad mener vi med talent? Talent er en kombination af faglige kompetencer samt personlige egenskaber og motivationer. Talent udvikles på baggrund af både medfødt potentiale og mange års interaktioner med et miljø for eksempel i form af træning og konkurrence. Talent rummer evnen til at udnytte miljøets styrker og kompensere for miljøets svagheder og til at bidrage til miljøets fortsatte udvikling. Talent er der, hvor potentiale udvikles og realiseres, så potentiale bliver til styrker og kompetencer. En stærk og sammenhængende kultur Åbenhed og videndeling At vi gør hinanden gode Fokus på langsigtet udvikling Gode rammer med plads til det frie initiativ HVORFOR TALENT OG TALENTMILJØER? Vi har valgt talent og talentmiljøer fordi: Det inviterer til samskabelse mellem Haderslev Kommune, civilsamfund og virksomheder Det skaber retningen for et tværfagligt samarbejde blandt Haderslev Kommunes fagområder. Talent inspirerer andre, dig selv og til lysten til fortsat udvikling Det giver den enkelte mulighed for at forfølge sine drømme og afprøve, hvor langt man kan komme Vi har fokus på styrker, ressourcer og muligheder og ikke begrænsninger og mangler Vi vil lade talenterne blomstre og skabe gode rammer for, at alle kan lykkes med det, de brænder for Uwe Jessen 4

4 TALENTMILJØER VISIONERNE Synergier på tværs af kultur- og idrætsmiljøer Vi vil udvikle nye talentudviklingsmiljøer, som ikke er isolerede øer. Og vi vil styrke forbindelserne og videndelingen mellem de forskellige talentmiljøer. Vi vil dermed sikre rammerne for, at talentidentifikation og talentudvikling kan ske bredt over hele kommunen for flere aldersgrupper og for flere aktiviteter. Styrke øve- og træningsfællesskaberne Vi prioriterer leder samt træner / underviserkompetencer i udviklingen af talentmiljøerne. Uanset færdighedsniveauet er der støtte at få og en mulighed for at blive inkluderet i øve- og træningsfællesskaber med særlig fokus på at udvikle den tidlige indsats, læring og træning. Det hele menneske Borgerne skal opleve et sammenhængende forløb, hvor interessen understøttes af omgivelserne. Skole, uddannelser, mennesker i de primære relationer, familie og tilsvarende støtter om den enkelte. Forhindringer for overgangen mellem og ud af talentmiljøer skal reduceres eller fjernes. Understøttende netværk og supportfunktioner Professionelle supportfunktioner på højeste niveau skal sikre videndeling og samarbejder på tværs lokalt såvel som nationalt og internationalt. Vi vil bruge og medvirke aktivt til at udvikle den nyeste viden på området. Netværk skal aktiveres og understøtte talentet og talentmiljøets udvikling og drift. 6 7

5 IDRÆT - IDRÆT I LÆNGDEN, DYBDEN OG BREDDEN IDRÆTTENS INDSATSOMRÅDER Vores vision for idrætsområdet er, at vi vil øge andelen af idrætsaktive i Haderslev Kommune. I 2023 skal 75 % af borgerne være fysisk aktive 1. Idrætten bygger på et frivilligt engagement. Vi vil styrke frivilligheden, så begejstring, glæde og nye sociale fællesskaber kan udvikles. Idrættens talentmiljøer skal fortsat udvikles med særlig fokus på de aktive og lærende aspekter af talentbegrebet i Haderslev Kommune. Idrætten skal følge samfundsudviklingen, og det skal være muligt at afprøve flere nye idrætgrene frem mod Visionen for idrætsområdet realiseres med udgangspunkt i et styrket tværfagligt samarbejde. Idrætten indgår naturligt i sundhedspolitikken i Haderslev Kommune, og fremmes yderligere via fokus på de politikområder, som arbejder for at fremme den fysiske aktivitet blandt borgerne. Desuden er samarbejdet med idrættens organsationer lokalt som nationalt en afgørende forudsætningen for, at vi kan realisere visionen på idrætsområdet frem mod Foreningsudvikling Det skal være lettere at være forening og frivillig. Vi vil styrke foreningernes mulighed for at udvikle sig. Fokus er på videndeling, åbne trænings- og øvefællesskaber samt på udviklingen af foreningsbestyrelserne og nye organisationsformer. Vi vil styrke mulighederne for at hverve medlemmer og aktive. Digitalisering af foreninger, lokalebooking og tilskudssøgning skal medvirke til at styrke foreningsudviklingen. Facilitetssudvikling Faciliteterne skal være åbne, attraktive og fleksible for brugerne. De skal have et større kundefokus, tænke i aktivtetsudvikling, energibesparelser og rumme mange forskellige funktioner. Samtidig skal benyttelsesgraderne øges. Løbende brug af analyser af faciliteterne danner udgangspunktet for prioriteringer. Selvorganiseret motion Børn og voksne skal have mulighed for at dyrke et aktivt liv med motion og bevægelse, når de har mulighed for det. Der skal være plads til det frie initiativ og fysiske rammer, som understøtter dette. StreetDome skal virke som fyrtårn for udviklingen af den selvorganiserede motion. Samarbejde med skole og uddannelser Vi styrker muligheden for at skabe partnerskaber og initativer mellem de forskellige kommunale enheder og civilsamfundet. Den åbne institution og samarbejde mellem skole og forening skal udvikles til gavn for alle med fokus på leg, læring og dannelse. Foreningsledelse Foreningsledere skal tilbydes et udviklingsmiljø, som giver mulighed for kompetenceudvikling. Det skal være attraktivt at gå fra at være udøver til leder og ledere skal have mulighed for at dygtiggøre sig på det niveau, som de brænder for. Talenter på topniveau Haderslev Kommune skal være det førende sted for idrætstalenter i Sønderjylland, som ønsker at afprøve sig selv på topniveau. Vi vil styrke kvaliteten i vores talentmiljøer, herunder sikre videndeling mellem topudøvere og talenterne, åbenhed og muligheden for alternative fællesskaber. Den professionelle idræt skal skabe synlighed på idrætten, store publikumsoplevelser og aktive rollemodeller for talenterne på vej mod topniveau. Idrætten bygger på en stor frivillig indsats som vi gerne vil fremme yderligere bl.a. via fokus på lederuddannelse John Freytag 8 1 Jf. Facilitetsundersøgelsen er udgangspunktet, at i 2015 var 61 % af borgerne fysisk aktive.

6 KULTUR - PÅ TVÆRS AF GENERATIONER KULTURENS INDSATSOMRÅDER Vi skal have flere unge borgere engageret i udviklingen af kulturlivet Karl Gunnar Gregersen Vores vision for kulturområdet er, at vi vil skabe et mangfoldigt og eksperimenterende kulturliv, som inspirerer og motiverer til engagement, fordybelse, udsyn og læring. Kulturens mange foreninger samt de etablerede kulturinstitutioner skal støttes i at være attraktive for frivillige og besøgende. Nye generationer af kulturproducenter og kulturfrivillige skal hjælpes i gang. Personlig vækst og iværksætteri er kulturens DNA, som vi vil udvikle til kreative talentmiljøer på tværs af generationer. Talentmiljøerne skal på kulturområdet have fokus på at fremme de skabende, globale og dannede aspekter af talentbegrebet i Haderslev Kommune. Kulturen skal indtænkes som et tværgående aspekt i de forskellige politikområder, så kulturlivet bliver synligt over hele Haderslev Kommune. Desuden vil vi have fokus på at integrere kulturen i uddannelsesmulighederne i Haderslev Kommune. Stærke kulturinstitutioner i samspil Samspillet mellem kulturinstitutioner er afgørende for at have moderne og attraktive kulturtilbud over hele kommunen. Kulturinstitutionerne er afgørende for udviklingen af lokale kulturtalentmiljø og skal have en strategi herfor. Bispen skal udvikles og give borgerne frie rammer for borgernes egen kulturproduktion. Kommunale og selvejende kulturinstitutioner skal sammen bidrage til at udvikle kulturen med fokus på samarbejdet mellem generationerne - bl.a. ved at inddrage den nyeste teknologi og de nyeste kommunikationsformer. Vi ved, hvem vi er kulturarven Med etableringen af Historie Haderslev under historisk arkiv skal Haderslev Kommunes potentialer inden for formidling af kulturarv til de nye generationer realiseres. Samarbejdet mellem Haderslev Kommune, frivillige, øvrige kulturarvsformidlere og Museum Sønderjylland skal fremmes med fokus på videndeling, partnerskaber og bevidstheden om at gøre kulturarven og historien synlig og vedkommende for borgere og besøgende udefra. Mere end Haderslev kulturaftalerne Med de nuværende kulturaftaler står Haderslev Kommune med to kulturaftaler Trekantområdet og den dansk-tyske talentmiljøernes globale og internationale udgangspunkt. Det giver en unik mulighed for at samarbejde på tværs nord og syd, internt som eksternt. Vi vil arbejde for, at kulturaftalerne bidrager til videndeling, innovative kulturtilbud, store kulturoplevelser og synliggørelse af vores kulturtalentmiljøer. Kulturel mangfoldighed og frirum Der skal være plads til både den brede og smalle kulturproduktion. Subkulturen skal fremmes på subkulturens præmisser, som grobund for vækst og iværksætteri. Nye idéer og kulturel nysgerrighed skal fremmes, og mulighederne for leg og kulturel læring udbygges allerede fra børnealderen med henblik på kulturtalentidentifikation. Musik og teater i vækst kvalitet i top Den nuværende styrkeposition inden for musik og teater skal udbygges. Vi vil udvikle de kulturelle fyrtårne og forpligte hinanden på at have fokus på udvikling af kulturtalentmiljøer Den kunsteriske kvalitet skal sikres via fokus på rammevilkårene, faciliteter, videndeling, synliggørelse af rollemodeller og den kunsteriske kvalitet i de lokale kulturproduktioner

7 FRITID - FÆLLESSKABER OG AKTIVE MEDBORGERE Vores vision for fritids- og folkeoplysningsområdet er at øge andelen af deltagere i foreningslivet i Haderslev Kommune. I 2023 skal 50 % af borgerne være aktive i en forening 2. Fritidslivet styrker den demokratiske dannelse, det aktive medborgerskab og de forpligtende fælleskaber blandt borgerne. Frivillige skal tilbydes rammer, som muliggør og udvikler dette, og de skal mødes med tillid og god dialog. Med udgangspunktet i fritidslivet styrker og fremmer vi de aktive, dannede og digitale aspekter af talentbegrebet i Haderslev Kommune. Vi vil have fokus på at udbrede talentmiljøerne til de nye aktiviteter. Der skal samarbejdes med de øvrige politikområder, som understøtter udviklingen af et mangfoldigt fritidsliv. Sammen skal vi sikre, at alle borgere uanset ressourcer har en mulighed for at deltage i meningsgivende fritidsaktiviteter som inspirerer og skaber glæde. Fritidsområdet og folkeoplysning skaber stærke sociale fællesskaber og aktive medborgere Rune Højer 12 2 Jf. Facilitetsundersøgelsen er udgangspunktet, at i 2015 var 42 % af borgerne aktive i en forening. 13

8 INDSATSER PÅ FRITIDSOMRÅDET VORES FIRE ARBEJDSPRINCIPPER FOR FRIVILLIGHED Det aktive ældreliv Seniormålgruppen er i vækst. Antallet af aktive i foreningslivet øges kun, hvis det aktive ældreliv udvikles og tilpasse målgrupperne på målgruppens præmisser. Derfor vil vi samarbejde med øvrige fagområder om at løfte det aktiveældreliv i alle områder i kommunen. Vi vil bl.a. gøre det ved at have fokus på faciliteter og tilgængelighed til faciliteter, samt synlighed omkring tilbud. Samarbejde mellem foreninger Foreninger og frivillige skal inspirere hinanden og lære af hinandens erfaringer. Bestyrelser skal udfordres og nye organisationsformer skal afprøves. Men viden og inspiration skal også deles med andre eksempelvis eksperter, forbund og private virksomheder. Vi vil bl.a. gøre dette ved at samarbejde med de øvrige aktører på området. Subkulturer og fællesskaber De hurtige samfundsforandringer betyder, at foreningslivet skal agere i en ny dagsorden nye måder at drive foreninger på som er mere end idræt - skal styrkes og støttes. Aktiviteter skal udvikles og styrkes til dem, der ikke er tiltrukket af den fysiske aktivitet. Haderslev Kommune understøtter aktivt borgere med at blive inkluderet i aktive fællesskaber ud fra tanken og hjælp til selvhjælp. MERE END KULTUR OG FRITID Vi realiserer politikken ved at arbejde på tværs på tværs af forvaltninger, foreninger og kulturer. For at kunne lykkes med det, har vi beskrevet to tværgående temaer for politikken: Arbejdsprincipper for frivillighed Samspil med øvrige politikområder og serviceområder De to tværgående temaer supplerer og bidrager til at realisere vores overordnede mål om at skabe talentmiljøer for alle. Med henblik på at realisere Kultur- og Fritidspolitikken og skabe en sammenhæng i udvalgets arbejde, er der opstillet fire principper for, hvordan vi vil arbejde med at implementere ambitionen om at skabe talentmiljøer for alle med udgangspunkt i de mange frivillige i Haderslev Kommune. Kommunikation, kommunikation, kommunikation. Vi vil sikre den gode og ligeværdige kommunikation og dialog mellem frivillige, organisationer, borgere og Haderslev kommune. Vi vil målrette vores kommunikation ud fra det konkrete behov, og vi vil anvende de nyeste medieplatforme til formålet. Nyt, nyttigt og nyttiggjort Vi vil give plads til det frie initiativ og støtte de personer og organisationer som vil skabe udvikling og nytænkning i Haderslev Kommune. Vi vil understøtte nytænkning og medvirke til, at der er frie midler til rådighed til at støtte udviklingsinitiativer og fremme samskabelsesprocesser. Sammenhæng, connections, gemeinschaft Vi vil sikre sammenhængen og helheden i de mange tiltag på kultur- og fritidsområdet, så alle står sammen om den langsigtede udvikling af Haderslev Kommune. de forskellige politikker skal spille sammen, så der kan opstå et tværsektorielt samarbejde. Vi vil bruge Kultur- og Fritidspolitikken og de øvrige politikker aktivt i vores daglige arbejde, som ramme for fremtidens prioriteringer, indsatser og samarbejder med frivillige. Åbenhed og gensidighed samskabelse på højt niveau Vi vil udfordre vores forståelse for muligheder og begrænsninger i det aktive medborgerskab. Vi vil også stille krav til hinanden. Et kommunalt tilskud skal følges af ressourcemæssige bidrag, engagement og aktiv markedsføring fra modtager. Den gode historie er et fælles ansvar. Et frivilligt initiativ skal anerkendes og synliggøres. Vi vil gerne udfordre det eksisterende til at gøre noget nyt og skabe nye oplevelser og aktiviteter Børge Koch 14 15

9 SAMSPIL MED ØVRIGE POLITIKOMRÅDER Vi vil det tværgående samarbejde. Derfor har vi oplistet de væsentlige politikområder, som kultur- og fritidspolitikken skal realiseres i sammenhæng med. Politik for medborgerskab Vi arbejder sammen om at skabe synlighed omkring tilbud og har fokus på at byernes forskellige styrker, potentialer og ressourcer i området udforskes og udfordres. Læring i universer Vi arbejder sammen om at skabe talentmiljøer for alle og særligt med udgangspunkt i ungeuniversernes fokus på på personlige muligheder og talenter. Det fagligt høje niveau, glæden og stoltheden over eget talent er udgangspunkteterne, hvad enten det gælder boglige eller ikke-boglige fag. KKR Syddanmarks sundhedspolitiske visioner Vi vil arbejde sammen om at antallet af syddanske børn og unge, som lever uhensigtsmæssigt i forhold til KRAM faktorerne og i forhold til mental sundhed, er reduceret med 50 pct. I Uddannelsesbyen Haderslev Vi vil arbejde sammen om en fælles indsats som skal sikre, at mulighederne for uddannelse, fritidsaktiviteter, studieboliger og oplevelser er synlige for de studerende. Vi vil bl.a. have fokus på at tilbyde et endnu bedre studiemiljø på Haderslev Bibliotek. Sundhedspolitikken Vi vil arbejde sammen om at styrke borgerens viden, motivation, handlekompetencer og muligheder for at kunne mestre livet (med fortsat fokus på KRAMS-faktorerne ) - og særligt for de borgere, der har de største sundhedsmæssige udfordringer Oplevelsesstrategien Vi vil arbejde sammen om at Haderslev Kommune skal være det mest attraktive og velbesøgte oplevelsessted i den Sønderjyske Destination. Med udgangspunkt i Destination Sønderjylland vil vi øge synliggørelsen af herlighedsværdierne i Haderslev Kommune, styrke kommunens oplevelsesprofil, skabe samarbejde på tværs af oplevelsesområdet, udvikle kommunens oplevelsesfaciliteter og dermed forlænge turistsæsonen og øge turistomsætningen i kommunen Kommuneplan 2017 (ikke vedtaget endnu) Vi vil arbejde sammen om at synliggøre og videreudvikle de mange oplevelsesværdier i byer og landdistrikter, styrke kulturlivet, koordinere og lave fysisk planlægning for de kulturhistoriske værdier og frilufts-aktiviteter, etablerer gangog cykelstier, skabe byrum til anderledes bevægelsesformer, samt kortlægger mulighederne for aktiviteter i naturen for borgere, herunder brugen af stier og andre udendørs faciliteter

10 PERSPEKTIVERING Når vi har gennemført visionerne og indsasterne i Kultur- og Fritidspolitikken er det sket via et omfattende og tillidsfuldt samarbejde med de mange aktører på kultur- og fritidsområdet. Sammen har vi skabt store oplevelser, bæredygtige fællesskaber, glæde og sociale relationer som præger mennesker for livet. Som frivillig, tilskuer, deltager, ansat, turist og borger har du mærket en forskel med den nye kultur- og fritidspolitik. Vi har handlet. Vi har prioriteret. Vi har arbejdet hårdt. Sammen har vi gjort Haderslev Kommune til et fantastisk sted for kultur- og fritidsaktiviteter. Talenterne er blomstret. Haderslev Kommune har skabt rammerne og retningen. Du har skabt indholdet og gjort, hvad du brænder for. Vi vil gerne sige dig tusind tak for din indsats. Politikken skal gøre det mere attraktivt at være frivillig Camilla Eva Jørgensen 19

11