Efterskrift. Hvordan man vender en succes til en katastrofe

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Efterskrift. Hvordan man vender en succes til en katastrofe"

Transkript

1 Efterskrift Udgivelsen af Bedraget Sagen om Nordisk Fjer har medført et væld af reaktioner fra tidligere medarbejdere og andre i kredsen omkring Nordisk Fjer. Mange har henvendt sig ud af det blå, andre har jeg fået kontakt til gennem de foredrag, jeg har holdt om bogen.»godt, det endelig kom frem,«har været den samstemmende reaktion.»nu skal resten fortælles.«de historier, de har fortalt, har været så tankevækkende, at jeg har valgt at gengive nogle af dem i dette efterskrift. Hvordan man vender en succes til en katastrofe En mangeårig marketingchef frem til 1982 fortæller, hvordan der kort efter Johannes Petersens overtagelse af ledelsen af Nordisk Fjer begyndte at blive slækket på kvaliteten for at øge fortjenesten. Indholdet levede ikke længere op til varedeklarationen. De bløde, men dyre vår, der karakteriserede de gode dyner, forsvandt efterhånden, og i takt med at kvaliteten blev forringet, blev drømmen om verdensherredømmet stadigt mere urealistisk. Medarbejdere blev erstattet af nye, der var indstillet på at arbejde i Johannes Petersens ånd. Udviklingen var så alvorlig, at det fra begyndelsen af 1980 erne stod klart for mange i branchen, at det måtte ende galt. Blandt de store kunder var det opfattelsen, at de ikke fik den behandling, de ønskede, og da Nordisk Fjers konkurrenter havde et anderledes moderne syn på kundepleje og samarbejde og i øvrigt var i stand til at levere de gode kvaliteter, som kunderne forventede, rykkede de ind og samlede Nordisk Fjers tabte kunder op. Medarbejdere, der gjorde opmærksom på, hvilken farlig udvikling koncernen var inde i, blev degraderet eller fyret. 741

2 Johannes Petersen var ikke bare egenrådig, men også uklog i sine bestræbelser på at dominere markedet for enhver pris. Over for de vigtige kinesiske samhandelspartnere havde han travlt med at demonstrere, hvem der bestemte, og det faldt ikke i god jord. Det samme gjaldt over for kunderne. Da Magasin, der var en stor kunde, ville have dyner med egen label, sagde Johannes Petersen nej, og ordren gik i stedet til en konkurrent. Han så ellers Magasin som en vigtig kunde, fordi det var her, turister købte dyner og kunne udbrede kendskabet til Nordisk Fjer, og problemerne med Magasin var formentlig medvirkende til, at han hentede Magasins direktør Basse ind i bestyrelsen. Men Basse ville ikke gå imod Magasins sengetøjsafdeling, der havde valgt en anden leverandør. Johannes Petersen forklarede udadtil Magasins fravalg af Nordisk Fjer med, at man ikke kunne sælge varer til Magasin af etiske grunde, eftersom Basse sad i bestyrelsen. Da det nystartede Jysk Sengetøjslager begyndte at blive en aktør på markedet omkring 1980, indkaldte en snes bekymrede forhandlere Johannes Petersen til et møde, hvor de fik ham til at love ikke at sælge varer til den nye konkurrent. Det betød, at andre producenter rykkede ind og solgte til både forhandlerne og Jysk Sengetøjslager, der efterhånden begyndte at overtage markedet. Direktionen kunne eller ville ikke forstå, hvorfor udviklingen gik den gale vej. Mange af lederne i koncernen talte Johannes Petersen efter munden og støttede ligefrem hans forklaring om, at Jysk Sengetøjslager med sine discountvarer ikke hørte hjemme i Nordisk Fjers kundekreds. Medarbejderne har beskrevet Johannes Petersens fokus på USA som det altafgørende marked, hvor han havde indsat John Hansen til at erobre stormagasinerne og udbrede kendskabet til Nordisk Fjer, som et problem. For John Hansen duede ikke, som de siger. Samtidig stod medarbejderne i Singapore, hvor der også blev produceret dyner og puder, på spring for at komme ind på det amerikanske marked. Men det var forbudt, da Johannes Petersen beskyttede det amerikanske datterselskab. Det ville næppe ellers have ødelagt noget, hvis folkene fra Singapore havde åbnet det amerikanske marked op, når nu Johannes Petersen og John Hansen ikke evnede det. Da det grundlæggende var produkterne, det var galt med, var der til sidst ikke andre muligheder end at manipulere regnskaberne, samtidig med at man udadtil dækkede sig ind under store investeringer i USA. 742

3 Mens Nordisk Fjer ifølge den officielle fortælling var en guldrandet virksomhed, som levede af at sælge god søvn til hele verden, voksede frustrationerne indadtil, og medarbejderne klagede over den dårlige kvalitet af produkterne, som de ikke måtte omtale.»både stofferne, konfektionen og fyldet var efterhånden dårligere end på de udenlandske fabrikker,«siger marketingchefen, der forlod Nordisk Fjer i Fabrikkerne klagede deres nød til lederen af laboratoriet i hovedsædet i håb om, at han kunne påvirke forholdene, men lige meget hjalp det, for det var Johannes Petersen, der bestemte. Der blev nu også købt dun ind til lavpris på amerikanske overskudslagre, hvor gamle dyner blev sprættet op og dunene vasket, og de slidte dun fandt vej ind i Nordisk Fjers produkter, specielt udsalgsvarerne. På tekstiltrykkeriet i Odense var medarbejderne i produktionen mange gange så ligeglade, at de røde kronblade i et blomstermotiv endte flere centimeter fra blomsten, og kilometervis af kostbare cambric-stoffer endte som tredjesortering.»vi binder en 100 kr.-seddel i hver dyne, vi sælger,«sagde en af lederne på fabrikken i Middelfart opgivende til kollegerne. I stedet for at sætte ind over for den tabsgivende produktion svarede ledelsen i København igen med at optage nye lån. En nyansat leder, der i 1980 kom til Odense fra en veldrevet organisation med et»rødglødende treholdsskift«og høj kvalitet, vidste, hvordan en fabrik skulle svinge, når den kørte godt. Som noget af det første blev hun sendt på en rundtur for at besøge de europæiske fabrikker.»jeg mødte glad og naiv op på fabrikkerne og gik nedbøjet derfra,«fortæller hun.»der var ingen moral, ingen orden i organisationen, ingen vidste, hvad de gjorde, der var rodet og alt for meget tredjesortering. Efter de første fem besøg var jeg grædefærdig. Det gik siden op for mig, at ingen i ledelsen interesserede sig for fabrikkerne, eftersom de var et blændværk for at dække over, hvad de sad og lavede på øverste etage i hovedkontoret. Som jeg så det i 1984, var det eneste, de interesserede sig for, valutaspekulation og aktiehandler.«en af lederne fra starten af 1980 erne konstaterede ved en rundrejse, at der alle vegne lå fejlbehæftede varer, som ingen turde smide ud. Om iscenesættelsen af blændværket Samtidig krøb iscenesættelsen ind overalt. Selv Johannes Petersens ankomst til hovedsædet om morgenen var en demonstration af magt. En 743

4 medarbejder var udkommanderet til at stå klar ved elevatoren, når han ankom, og så snart han havde trykket på knappen til 4. sal, løb han op ad trappen for at stå klar til at lukke Johannes Petersen ud. Økonomichefen fra 1970 erne fulgte hovedrystende, hvordan der blev brugt penge, som koncernen ikke havde, til blændværk. Hvert år efter generalforsamlingen blev der holdt en kostbar middag på Sølyst for bestyrelsen, ledergruppen og deres ægtefæller. Over for bestyrelsesformanden Poul Schmith var Johannes Petersen som bekendt særligt årvågen, og Schmiths forkærlighed for dyre rejser, måltider og vine gav ham oplagte muligheder for at gøre formanden tilpas.»nå, havde De en god ferie?«spurgte Johannes Petersen ham en dag. Det havde Schmith,»og nu mangler jeg kun den transsibiriske jernbane«, tilføjede han. Nogen tid senere kom Schmith ind på kontoret for at blive briefet om Johannes Petersen og Inga Lydia Rasmussens seneste rejse jorden rundt på fabriksbesøg. Johannes Petersen fortalte begejstret om fabrikken i Singapore.»Har De ikke lyst til at se den?«spurgte han, og det havde Schmith. Så sagde Johannes Petersen, at han havde fundet ud af, at den transsibiriske jernbane gik til Peking, så han denne gang kunne rejse med toget dertil og flyve resten af vejen.»hvornår kan jeg tage af sted?«spurgte Poul Schmith. Mens Poul Schmith gerne kørte med tog, kørte han ikke bil. Johannes Petersen sørgede derfor for, at han efter behov kunne disponere over Nordisk Fjers direktionsbil med chauffør. Det var praktisk, ikke bare når han skulle til og fra møderne i Nordisk Fjer, men også når han skulle til Corselitze Gods på Falster, hvor han som formand for Det Classenske Fideicommis havde brugsret til hovedbygningen, eller når han skulle til sommerhuset i Nordsjælland eller blot have hunden til dyrlægen i Valby. En tidligere koncernøkonomichef bekræfter, at det fra starten lykkedes Johannes Petersen og Inga Lydia Rasmussen at holde Poul Schmith på afstand af selskabets ledelse, så Schmith ikke ænsede, at der var problemer i Nordisk Fjer.»De tre var som en mur,«udtaler økonomichefen.»johannes Petersen og Inga passede på, at ingen havde adgang til Poul Schmith.«Opfattelsen af, at han var pot og pande med Johannes Petersen og Inga Lydia Rasmussen, var medvirkende til, at medarbejderne ikke turde henvende sig til ham om den svindel, de stødte på. 744

5 Nye oplysninger om de kunstige indtægter Hvordan svindelen blev iscenesat ude i virksomhederne, har været noget af det vanskeligste at få oplysninger om. Men nu er mange af de gamle medarbejdere trådt frem og har leveret de manglende brikker. Designchefen hørte i 1985 om, at en hel skibsladning dun fra Singapore var kommet til at lugte, fordi der var lagt nogle kinesiske tæpper behandlet med ildelugtende naftalin over dem. Forsikringsselskabet havde efter en inspektion anerkendt fuld erstatning på 18 mio. kr. Næste gang designchefen talte med Johannes Petersen, spurgte hun ham, hvorfor man ikke bare havde vasket dunene, så de blev så gode som nye igen.»det har vi da også,«lo han.»og vi har solgt dem til fuld pris, der nu står og lumrer i Schweiz! Synes De slet ikke, det er sjovt?«det syntes hun ikke, og så blev han vred.»hvis De ikke bryder Dem om lugten i bageriet, så find et andet,«sagde han. Hvad gør man i den situation? I den ene ende af skalaen kunne hun ryste det af sig og beholde sit vellønnede job, i den anden ende skulle hun anmelde forholdet som forsikringssvindel, hvis det ellers kunne bevises. Hun valgte at sige sin stilling op. En direktørpensionsforsikring, som et par kolleger havde rådet hende til at tegne gennem en medarbejder i hovedkontoret, var ikke blevet til noget. Da hun mødte op hos medarbejderen, fik hun at vide, at ordningen ikke gjaldt for kvinder. Lamslået gik hun derfra med uforrettet sag. Et problem på Nordisk Fjer Udvikling i Middelfart, som producerede koncernens maskiner, udviklede sig til et lignende dilemma. Det opstod, da det viste sig, at de højt besungne nyudviklede Sinus-dyner, der gik som varmt brød, resulterede i et stort antal klager fra køberne. Det nyskabende ved Sinus-dynen var, at den i stedet for syninger, der resulterede i kuldebroer, var forsynet med indvendige dobbeltklæbende bånd, der inddelte dynen i kanaler uden syninger. Men båndet og våret gik fra hinanden, så dunene flød rundt, og det var kunderne forståeligt nok utilfredse med. Nordisk Fjer Udvikling ansatte en ung kvindelig naturfagskandidat på en etårig kontrakt til at løse problemet. Hun gav sig til systematisk at undersøge de anvendte tekstiler, klæbebåndene, limen og fremstillingsprocessen og sendte rapporter ud til datterselskaberne om forløbet af undersøgelserne. Først da hun en dag undersøgte processen omkring påsætningen af klæbebåndene, skete der noget. Båndene blev påsat i 745

6 en maskine, som våret blev kørt igennem ved høj temperatur, hvorved limen på båndene smeltede og klæbede våret sammen. Men fremføringen skete for hurtigt, så limens kontakt med varmen var for kort til, at den kunne nå at smelte tilstrækkeligt. Begejstret kunne hun fortælle Johannes Petersen, at problemet var løst, og at man blot skulle nedsætte fremføringstempoet i maskinen. Men Johannes Petersen svarede, at man ikke kunne sætte tempoet ned; eftersom dynerne blev revet væk, kunne der ikke være pauser i leveringen. Det blev hun så rystet over, at hun sagde sin stilling op.»nordisk Fjer var en interessant virksomhed,«siger hun i dag,»og jeg kunne godt have overvejet at forlænge min kontrakt. Men Johannes Petersens tilgang var så tåbelig, at jeg ikke ville være med.«mange har talt om, at de fejlbehæftede varer blev sendt ud at sejle som en del af svindelen, uden at det har været muligt at trænge igennem, hvad det indebar. Forklaringen er dukket op hos en af lederne, der forklarer, at»de fejlbehæftede varer kunne sejle rundt på verdenshavene i lang tid i årevis.«sådan en ladning kunne være forsikret som førstesorteringsvarer for et trecifret millionbeløb og optrådte med et tilsvarende beløb i regnskaberne. Til sidst blev stofferne stedt til hvile i Australien eller et andet sted, hvor de blev solgt til dumpingpris, samtidig med at de blev anmeldt til forsikringen som tabt eller totalskadet. Mens varerne lå på rum sø, blev de klassificeret som»svømmende varer«og var umulige for revisorerne at kontrollere. Det samme gjaldt de billige hønsefjer, der lige før statustidspunktet blev deklareret som kostbare edderdun og sendt ud at sejle, eller som blev sendt med den transsibiriske jernbane og fra endestationen videre med andre togvogne til Singapore. Da forsendelsen over flere tusinde kilometer gennem Kina og andre lande tog adskillige måneder, havde revisorerne ingen mulighed for at kontrollere posteringerne. Tekstilvæveriet og -trykkeriet i Odense, der med sin omsætning og sine flere hundrede medarbejdere var et af de største datterselskaber og dermed en vigtig brik for Johannes Petersen, har det også været vanskeligt at få oplysninger om. Nu fortæller nogle af de tidligere medarbejdere, at»fabrikken i Odense, der var koncernens flagskib, er sluppet alt for let«. Her var direktøren den tidligere kronprins, der sagde sin stilling op for så to år senere at komme tilbage til Nordisk Fjer til det vellønnede job som direktør for virksomheden i Odense. Dermed havde han 746

7 reelt accepteret situationen, hvorefter Johannes Petersen havde ham i sin hule hånd. De tidligere medarbejdere fortæller, at direktøren i Odense-virksomheden så igennem fingre med, hvad der foregik, så Johannes Petersen kunne bruge den i sit spil; ikke mindst takket være virksomhedens økonomichef, der som Johannes Petersens lakaj gjorde, hvad han fik besked på, og havde en stor magt. Ifølge medarbejderne drev økonomichefen Odense-virksomheden med grusomhed og var frygtet af alt og alle.»har han sagt godmorgen?«spurgte de, når de kom om morgenen. Det gav en idé om humøret den dag. Da der som bekendt hvert år var problemer med koncernrevisorerne, der brokkede sig over de store varelagre, som da også for en stor dels vedkommende bestod af varm luft, var det vigtigt for Johannes Petersen at få reduceret lagrene ved statustidspunktet op til årsafslutningen. Det medførte hvert år i december en ordre til den odenseanske økonomidirektør om at nedskrive lageret fra ca. 100 mio. kr. til 50 mio. kr. eller mindre. Økonomichefen kontaktede så en tidligere Nordisk Fjer-kollega, der nu var ansat hos en stor svensk tekstilleverandør.»vil I købe varer for 50 mio. kr.?«spurgte han. Det ville de gerne. Så langt, så godt. Men problemet var, at det var underforstået, at den faktura, der blev udskrevet til den svenske virksomhed, ikke skulle betales. For betalingsfristen blev sat til tre-fem måneder, og samtidig indgik økonomichefen og svenskerne en underhåndsaftale om, at de varer, som tekstilvirksomheden købte fra starten af det nye år, og som de rent faktisk skulle bruge, skulle modregnes i fakturaen. I mellemtiden måtte lagervarer for et halvt hundrede mio. kr. flyttes ud af virksomheden i Odense. Medarbejderne kørte dem væk i lastbiler til et eksternt lagerhotel. De kørte konstant i et par uger, og når det blev januar, kunne de begynde at køre dem den modsatte vej, fordi virksomheden skulle bruge stofferne. Det skete hvert år, og alle vidste besked.»åh nej, for fanden, skal vi nu til at flytte varer igen?«sagde folkene på lageret. Med en økonomichef i Odense-virksomheden, der kørte sit eget løb sammen med Johannes Petersen; en medarbejderstab, der manglede respekt for ledelsen og mange gange stod med ryggen til, når maskinerne fremstillede de dyre tekstilvarer, som så endte som tredjesortering; og med en direktør, der udadtil var en pæn mand, men indadtil lukkede øjnene for problemerne og holdt fast i sin løn og sine goder frem for at 747

8 sige fra, måtte det gå galt. Der var omkring 1980 ca medarbejdere i koncernen, og man sagde, at de vidste besked. De to sidste var Johannes Petersen og Inga Lydia Rasmussen, der hårdnakket ville hævde, at der ikke foregik noget suspekt. Flere beretter, at når datterselskabsdirektørerne var så ivrige efter at bistå med at opskrive varelageret og andre poster, skyldtes det, at de fik tantieme i forhold til årsresultatet.»på den måde fik jeg 0,5 % svarende til kr. oven i min løn alene i 1982,«fortæller en af lederne. En mellemleder fik hvert år omkring kr., når han kom tilbage efter sommerferien,»og så var det svært at sige fra«. Værdierne blev pustet op af velvillige ledere overalt i koncernen. Da lederne ikke kunne modstå presset fra Johannes Petersen, kiggede medarbejderne i stedet langt efter bestyrelsen og håbede, at der ville komme et initiativ fra den kant.»hvis de bare var kommet, ville medarbejderne have fortalt dem om forholdene,«fortæller den odenseanske indkøbschef, der var frustreret over ikke at kunne trænge til bunds i, hvad der foregik, og som ikke forstod spillet mellem økonomichefen i Odense-virksomheden, Johannes Petersen og virksomhedens direktør, der bare sad der. Koncernøkonomichefen fra København havde først i 1980 erne betroet ham, at forholdene i hovedsædet var betændte. Johannes Petersen kom til gengæld på besøg i Odense uden bestyrelsen, men sammen med Inga Lydia Rasmussen. Så blev den røde løber rullet ud, og en medarbejder blev sendt udenfor for at sikre, at ingen af vanvare kom til at parkere på pladserne ved indgangen.»der skulle nærmest skiftes vand i pytterne,«som en udtrykker det. Besøgene fandt bl.a. sted i forbindelse med det årlige besøg hos enkefru Gaardon, en slægtning til grundlæggeren H.O. Lange, hvis underskrift Johannes Petersen skulle indhente forud for generalforsamlingen for at kunne kontrollere Gaardons Fonds stemmetunge aktier i Nordisk Fjer. Det var ikke mindst på grund af fondene, at der skulle betales udbytte hvert år, selv om resultaterne ikke var til det, så fondene kunne købe aktier op og derigennem sikre stemmeflertallet ved generalforsamlingen. Mange af de folk i koncernen, der sagde op gennem 1970 erne og 1980 erne, siger, at de ikke fattede, at Johannes Petersen kunne holde så længe.»på fabrikken i Odense vidste medarbejderne i de sidste fem år, at det var galt,«fortæller indkøbschefen.»jeg troede, at der ville komme et ledelsesskift,«siger en koncernøkonomichef, der sagde sit job op i

9 Folk sagde op i hobetal, når de fik kendskab til forhold, der ikke var i orden. Specielt i koncernøkonomiafdelingen var der et enormt gennemtræk, hvorefter Johannes Petersen kunne udnytte de nye medarbejderes manglende viden om forholdene. Nye erkendelser hos medarbejderne Eftersom medarbejderne ude i virksomhederne igennem Johannes Petersens 21 år som leder af Nordisk Fjer vidste, at så meget var suspekt, må det stadig undre, at de holdt det for sig selv. Når den odenseanske indkøbschef talte med datterselskabsdirektørerne i koncernen, kendte de alle til de opskrevne maskiner, havde hørt rygter om rådne fjer og vidste i det hele taget, at det var»dobbelt op på betændt«, som han udtrykker det, uden at de dog kendte til den raffinerede del af svindelen, som foregik i hovedkontoret. Alligevel troede de ikke, at det ville gå så galt. Tantiemen til lederne er nok en del af forklaringen, penge under bordet en anden. Det har formentlig også spillet ind, at mange medarbejdere havde købt medarbejderaktier til kurs 105, hvor den officielle kurs var Til sidst lånte virksomheden ligefrem medarbejderne penge til at købe aktier for. Nogle af medarbejderne havde sat hele deres opsparing i Nordisk Fjer-aktier til brug for deres pension. Da aktierne blev værdiløse, endte deres hjem på tvangsauktion.»jeg kender adskillige, som måtte gå fra hus og hjem, da Nordisk Fjer gik ned,«fortæller en af lederne. Johannes Petersen og Inga Lydia Rasmussen, der jo kendte risikoen, købte ikke medarbejderaktier og begrundede det officielt med, at de ikke drev virksomheden med henblik på at få gevinst. Det spillede også ind, at datterselskabsdirektørerne igen og igen stillede sig op på koncernkurserne og fortalte forsamlingen, hvor strålende det gik i deres virksomheder.»vi troede jo på dem,«fortæller en leder.»men vi vidste jo heller ikke, at de var præpareret af Johannes Petersen til at fremstille situationen som fantastisk.«alligevel kunne han se, at der var mange overdrivelser i årsberetningen.»det er ikke rart at blive oversolgt,«siger han. En aften efter festmiddagen ved et koncernkursus havde Johannes Petersen stillet sig hen og talt til ham på få centimeters afstand. Det var så ubehageligt, at han blev bange for ham. Men han var også pint af, at han tolererede bortforklaringer oppefra, når han 749

10 behandlede klager over kvaliteten, og af ikke at kunne svare ærligt, når forretningsforbindelser ringede og spurgte, om de skulle købe aktier i Nordisk Fjer. En forretningsforbindelse, som han havde meget med at gøre, fortalte, at han havde sat alle sine pensionsmidler i Nordisk Fjer.»Er det en god idé?«havde han spurgt.»det kan godt være,«svarede lederen.»det svar har jeg fortrudt bagefter, for han mistede jo en masse penge,«fortæller han.»vi var jo alle på en måde købt af Johannes Petersen. På den måde var jeg også lidt rådden.«undertiden kaldte Inga hans kvindelige medarbejdere ind til samtale for at høre, om de havde en affære med ham. Til sidst var det blevet så ubehageligt, at han overvejede at søge væk. Men inden han nåede så langt, blev han fyret efter at have modsat sig opsigelsen af en medarbejder. For at holde udgifterne nede pressede Johannes Petersen lønningerne til arbejderne. Efter en forhandling drøftede fællestillidsmanden med en kollega Johannes Petersens oplæg, som han mente var for fedtet. Ved et nyt møde forklarede Johannes Petersen, at der ikke var råd til mere, og at også han selv og Inga var gået ned i løn.»to dage senere kom fællestillidsmanden hen til mig igen og lignede et tordenskrald,«fortæller kollegaen. Jeg har lige været nede og tale med Jørgensen, sagde fællestillidsmanden til ham, og så spørger jeg, hvad er det for en bil, du står og vasker? Og det var så JP s nye Jaguar. Men i går stod JP og sagde, at der ikke var råd til mere. Han har fyldt mig med løgn! spruttede fællestillidsmanden. Det er den slags historier, der var medvirkende til, at medarbejderne mistede respekten for ledelsen og engagementet i deres arbejde. Og så blev det endnu vanskeligere at fastholde kvaliteten. Revisorer til salg Som researchen har vist, gav revisorerne blanke påtegninger på Nordisk Fjers regnskaber, selv om de indeholdt alvorlige problemer, der burde have forhindret det. En økonomichef, der fulgte samarbejdet med revisorerne op gennem 1970 erne, så, hvordan Johannes Petersen allerede her hvert år startede ud med nogle ideer til regnskabet, som han vidste, at han ikke kunne få igennem, for at have noget at slå af på. Det var den samme metode, han brugte op igennem 1980 erne.»det var også tankevækkende, at han kun accepterede posteringer, der kunne forbedre 750

11 regnskaberne,«påpeger økonomichefen, der endte med at sige sin stilling op.»det var utroligt, hvad der kunne passere revisionen,«siger hun.»der var et evindeligt pres for at forbedre regnskabet. Selvfølgelig skulle revisorerne udvise en vis fleksibilitet, men når de rakte Johannes Petersen en lillefinger, tog han hele hånden.«allerede inden regnskabsoplysningerne blev udleveret til revisorerne, havde regnskabsafdelingen været udsat for et vedholdende pres for at forbedre tallene. Noget kan tyde på, at etikken ikke altid har været i top hos Centralanstalten. En ung revisor gjorde en dag ophævelser over for chefpartneren i anledning af en uforståelig note i et børsnoteret selskabs regnskab, som dækkede over nogle kritisable forhold. Chefrevisoren bad ham lukke døren og belærte ham så om, at han en dag ville forstå, at virksomheden levede af sine klienter, og at man somme tider måtte udvise forståelse for deres situation. Nogle revisorer fra KPMG, som Centralanstalten blev fusioneret ind i via deres sammenlægning med C. Jespersen, giver udtryk for, at bogens fremstilling af forholdene omkring disse virksomheder»er sand hvert et ord«. Nye facetter af hovedpersonerne Også om makkerparret Johannes Petersen/Inga Lydia Rasmussen er der dukket nye oplysninger op. Igen og igen er det blevet bekræftet, at de begge var frygtet, og at de havde et forhold. Da Inga i 1970 erne boede i Hørsholm, holdt Johannes Petersens grønne Jaguar ustandseligt parkeret tæt ved hendes hus på hverdagsaftener og i weekenden, i diskret afstand rundt om hjørnet. Der er i det hele taget kommet mange fortællinger op til overfladen. Om konferencerne på Hesselet, hvor man ikke kunne tale frit. Om telefondamen, der havde fået tinnitus, fordi Inga havde fået etableret en scrambler, der skrattede under telefonsamtaler med udlandet. Inga havde endda selv klaget over tinnitus, som følge af at telefonen hele tiden klikkede. Men det var hende selv, der som efterretningschef havde iværksat aflytningen. Det var nyttigt, når de to gamle ville have en medarbejder fjernet, for»så samler man sammen mod ham«, som Inga udtrykte det. Ingas begrænsede evner og manglende indsigt i forretningsforhold kombineret med den magt, hun fik gennem Johannes Petersen, blev 751

12 tydeliggjort, da hun engang mødte op i Odense for at briefe en medarbejder, der skulle på en lang tur rundt i Fjernøsten.»De skal have syv lange kjoler med, for der bliver meget repræsentation,«havde Inga forklaret den undrende medarbejder, der havde forventet at blive briefet om kunder og kundepolitik.»og så kan De glæde Dem, til De letter fra Bangkok, så har De synet ud over palmolivelundene,«sluttede hun tragikomisk. Over for en ung mand, der tøvede med at sige ja til en stilling, indprentede hun, at man ikke sagde nej til Johannes Petersen:»Gør man det, er man en død mand i dansk erhvervsliv.«medarbejderne havde rystet på hovedet ad hende. Men alle har samstemmende bekræftet hendes kolossale magt i organisationen, hvor hendes nære forhold til Johannes Petersen sikrede hende en levestandard, som ikke blev retfærdiggjort af hendes evner. Blandt fortællingerne er der nogle, der føjer nye vinkler til Johannes Petersens private side. At han aldrig rigtig blev accepteret blandt landets topchefer, kan have næret hans trang til at komme tæt på Mærsk Mc-Kinney Møller. Men det kan også have medvirket, at Nordisk Fjers grundlægger, som han beundrede, regelmæssigt havde spist frokost på d Angleterre sammen med Arnold Peter Møller og direktøren for Spritfabrikkerne. Det var en kreds, Johannes Petersen gerne ville accepteres i. Flere har fortalt om Johannes Petersens manglende respekt for sine omgivelser. Nogen tid efter overtagelsen af en virksomhed havde han mødt direktørens kone og sagt til hende, at han jo»håbede at få de samme fordele«som direktøren. Hun var ikke i tvivl om, at han mente seksuelle ydelser. En anden historie handler om en glarmester på Østerbro, der lige før sammenbruddet i november 1990 havde fortalt en tidligere Nordisk Fjer-medarbejder, at Nordisk Fjer skyldte ham kr. for arbejde i en lejlighed på Frederiksberg, hvor han havde beklædt Johannes Petersens soveværelse med spejle på væggene og i loftet.»det er jo bedre end penge i banken,«havde glarmesteren stolt sagt om sit udestående. Den tidligere medarbejder, der fornemmede, hvor det bar hen med Nordisk Fjer, rådede ham til at få sin betaling hurtigst muligt. I et par glimt viste Johannes Petersen, at han vidste, at toget var ved at være kørt. På en tur med færgen over Storebælt få dage før sammenbruddet var en passager gået udenfor for at ryge og havde set en skikkelse stå alene ved rælingen helt ude i forstavnen. På grund af det karakteristiske udseende genkendte han ham med det samme som Johannes 752

13 Petersen. Selv om det var efterår og køligt, stod Johannes Petersen og skuede ud over havet uden overtøj, i jakkesæt og slips.»situationen var tankevækkende i sig selv; der var noget truende over det, som han stod der og så på havet,«fortæller vedkommende.»da jeg få dage senere hørte, at han var død, tænkte jeg meget over det.«på den samme tur til Fyn besøgte Johannes Petersen og Inga Lydia Rasmussen et datterselskab i Odense i den samme bygning, hvor han var startet som direktør for fjerfabrikken tilbage i 1960 erne.»bagefter har jeg tænkt, at han ville hilse af,«fortæller virksomhedens direktør.»det var her, han startede, og ringen var sluttet. De stod i vores showroom, da jeg blev kaldt op. Kan du ikke hente en danskvand til Johs? spurgte Inga. Han har det ikke så godt. Johannes Petersen var opkogt og rød i hovedet og så ud til ikke at være helt rask.«der er næppe tvivl om, at han vidste, at løbet var kørt. Også Inga Lydia Rasmussen var vidende om, hvor galt det stod til mod slutningen. Kort før sammenbruddet ringede hun til den tidligere leder af designvirksomheden og spurgte, om ikke de kunne spise frokost sammen. Da lederen ankom til det diskrete bord på en velrenommeret restaurant i Dronningens Tværgade, blev hun modtaget af Inga Lydia Rasmussen med forgrædt ansigt.»hun så uhyggelig ud, allerede da jeg kom,«fortæller lederen, og Inga havde grædt videre ned i hummersuppen:»der er sket noget forfærdeligt.«kunne den tidligere leder ikke lave en kollektion, som kunne vises inden for to uger? Det var tydeligt, at det var en redningskrans, der skulle bruges til at overbevise nogle långivere, og at Inga var klar over, at sammenbruddet var forestående. Men det var umuligt at nå det på så kort tid. Inga havde grædt og grædt. Nyt fra bankerne Når man taler med bankfolk og andre, der befandt sig omkring Nordisk Fjer før og efter sammenbruddet, er det slående, hvordan begivenhederne har brændt sig fast i deres hukommelse. Nu hen ved 25 år efter er de i stand til at gengive knivskarpe detaljer fra sammenbruddet. Da Johannes Petersens nære forhold til Handelsbankens direktør Bendt Hansen endte i store skænderier, blev banken afløst af Privatbanken som Nordisk Fjers hovedbankforbindelse. Her skortede det ikke på advarsler. En ung regnskabsmedarbejder med revisorbaggrund havde i 753

14 begyndelsen af 1980 erne forladt Nordisk Fjer og var blevet ansat i Privatbankens analyseafdeling. Over for de nye kolleger forklarede hun, at det, hun havde oplevet i Nordisk Fjer, ville hun ikke stå model til. I 1981 fik en medarbejder i banken til opgave at lave en pengestrømsanalyse for Nordisk Fjer, da hans chef ikke selv kunne få rede på tallene. Da kreditchefen så analysen, havde den ellers rolige mand slået i bordet og udbrudt:»jamen, de tjener jo ingen penge! De får ikke en krone hos os!«senere kom de kritiske analyser og henstillingen til, at Privatbanken rebede sejlene, mens tid var. Det skulle siden vise sig, at en af bankens direktører havde fraveget alle procedurer og bevilget Nordisk Fjer et lån på 100 mio. kr. uden om kreditafdelingen, og Privatbanken fortsatte da også med at bistå Nordisk Fjer økonomisk. Den Danske Banks tidligere direktør Tage Andersen havde til forskel fra så mange andre evnen til at gennemskue Johannes Petersens spin. Han er citeret for efter et møde med Johannes Petersen at have sagt til sine kolleger, at den mand havde han mødt for første, sidste og eneste gang, og hvis han nærmede sig igen,»så finder du den længste ildtang og holder ham væk«. Fagfolkenes vurdering Ud over spontane henvendelser fra flere bankfolk har Henning Kruse Petersen, tidligere formand for Finansiel Stabilitet, som rydder op efter de seneste års bankkrak, og et par af hans kolleger fra finanssektoren, der som kreditinstitutioner altid ender med at blive inddraget i sagerne om økonomisk kriminalitet, fremsat nogle overordnede kommentarer til efterskriftet. Deres udsagn er gengivet i det følgende. Generelt bliver det farligt, når en stærk og egenrådig leder giver sig til at træffe beslutninger uden at indgå i en reel dialog med bestyrelse eller meddirektører. I Nordisk Fjer fik Johannes Petersen på den måde overladt et alt for stort rum uden modspil fra bestyrelsen, revisorerne eller andre i direktionen. Det er også farligt at lede en virksomhed i for lang tid. Har man været administrerende direktør i en virksomhed i 20 år, er jordforbindelsen væk, og man bliver magtfuldkommen. Nogle udvikler sig til solkonger. Når man i en årrække har fået at vide, at man er solkonge, så bliver man det. Selv om bestyrelse, pengeinstitutter og til dels revisorerne kan slå 754

15 bremserne i og standse folk på vej ud ad planken, er det ikke muligt at beskytte sig holdbart mod de psykopatiske storsvindlere. Fra politisk side griber man enkeltsagerne og giver sig til at lovgive uden at se på helheden, og så breder bureaukratiet sig, for det kræver et mægtigt apparat at dæmme effektivt op for folk som Johannes Petersen. Tidligere var det i forbindelse med årsregnskaberne nok, at revisorerne blot skrev til bankerne og udbad sig oplysninger om en virksomheds engagementer; i dag er der indført omfattende bureaukratiske systemer, og tilsvarende er revisorpåtegningerne vokset kraftigt det sidste tiår, uden at det har gjort den store forskel. Samtidig er revisorernes uafhængighed reelt ikke-eksisterende, da de jo også lever af kunderne. Det er ligeledes et problem, at Bagmandspolitiet ikke er gearet til at håndtere sagerne.»der sidder en betydelige inkompetence hos Bagmandspolitiet,«siger en erfaren leder fra finanssektoren.»de lovløse får simpelthen en ekstra chance, når Bagmandspolitiet skal opklare sagen. Og mange sager bliver ikke løftet, hvis Bagmandspolitiet ikke mener, at de holder, eller ikke har ressourcer til at føre dem. Kun få af svindlerne bliver dømt. Det er forfærdeligt, at man kan køre en virksomhed ned, uden at der kan gøres et ansvar gældende. Det er et felt, hvor der kan være god grund til at se på lovgivningen.«også varighederne af de sager, der bliver rejst, er et problem.»der går mange år, før afgørelserne falder i første instans,«siger Kruse Petersen.»Systemet tillader, at sagerne bliver trukket ud, og det er ofte dem, der står til en straf, der sørger for det. Først bruger de halvandet år på at søge fri proces, som de så ikke får. Så vælger de individuelle advokater, og for at finde datoer, hvor man kan samle dem i retten, kan der gå halvandet år mere. Og så går årene igen med retssagerne og diverse ankesager. Til sidst havner vi i den velkendte situation, at selv om de har gjort noget grimt, bliver den ubetingede straf ofte til en betinget straf på grund af den lange sagsbehandlingstid. På den måde beskytter man dem, der ikke burde beskyttes. Det er dybt problematisk, at alvorlige sager som Roskilde Bank ikke er afklaret endnu. Her sidder der folk, der er straffet nok allerede, men hvis sager bliver trukket i langdrag af dem, der står til en straf. Det er altid den lille mand, det går ud over, når kæltringerne kører rundt i deres Lamborghinier.«755

16 Sidste ord Noget af det, der har manet til eftertanke i historien om Nordisk Fjer, er oplysningerne om de ufattelige summer, inderkredsen tilegnede sig under bordet, og som end ikke politiet fandt frem til. Det har ikke været nogen rar tanke for de gamle medarbejdere, at de med deres manglende opgør med Johannes Petersens linje har været med til at forgylde hans søn og de øvrige svindlere til skade for alverden, inklusive deres gamle kolleger, der måtte gå fra hus og hjem. Punktummet i fortællingen om Nordisk Fjer kan passende sættes af Johannes Petersens familie. Som bekendt slap sønnen Morten Fisker Petersen ikke bare for straf; ligesom de andre i inderkredsen kunne han beholde de penge, han havde fået under bordet. Som det er tilfældet med Frits Duvier og John Hansen, er der grund til at antage, at langt større summer, end politiet fandt frem til, er endt hos de øvrige medlemmer af inderkredsen uden om bogholderiet. Det gælder tilsyneladende også Morten Fisker Petersen, hvis søn, der er studerende, bebor en af Chicagos mest luksuriøse lejligheder i en nybygget ejendom med udsigt over Lake Michigan. Lejlighederne sælges for beløb fra 7-8 mio. kr. og opefter. Det er ikke en økonomi, man forbinder med en studerende, endsige med et forældrekøb foretaget af en mor, der er sælger, og en far, der slap for straf, bl.a. fordi han efter egne oplysninger var så belastet psykisk, at han var uden arbejdsevne. Mens Johannes Petersens familie og resten af inderkredsen har deres på det tørre, har andre betalt en dyr pris. F.eks. byen Elkin med indbyggere, der blev sendt til tælling, da tekstilfabrikken Chatham gik ned; aktionærerne i Danmark, der måtte gå fra hus og hjem; og det mareridt, som bestyrelse, direktion og det sidste hold revisorer, der fik ødelagt deres livsbane, måtte gennemleve i retssystemet. For de folk, der ikke fik sagt fra, har prisen været et liv plaget af samvittighedskvaler. Charlotte Langkilde, august 2014

Efterskrift. Hvordan man vender en succes til en katastrofe

Efterskrift. Hvordan man vender en succes til en katastrofe Efterskrift Udgivelsen af Bedraget Sagen om Nordisk Fjer har medført et væld af reaktioner fra tidligere medarbejdere og andre i kredsen omkring Nordisk Fjer. Mange har henvendt sig ud af det blå, andre

Læs mere

Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2013

Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2013 CAFA Hovedvejen 3 4000 Roskilde Telefon 46 37 32 32 Web cafa.dk 11.marts 2013. Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2013 Institution/opholdssted Ungdomscentret Allégården Frederiksberg Allé 48, 1820 Frederiksberg

Læs mere

Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2012

Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2012 Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2012 Institution/opholdssted Behandlingshjemmet Solbjerg Sdr. Fasanvej 16 2000 Frederiksberg Uanmeldt tilsynsbesøg aflagt D. 19.912 kl. 13.30. Vi kontaktede institutionen

Læs mere

Julemandens arv. Kapitel 14

Julemandens arv. Kapitel 14 Kapitel 14 Bogen var en form for dagbog der strakte sig meget langt bagud i historien. Den var håndskrevet, og det var tydeligt at det var Julemanden der havde skrevet om sine mange oplevelser. Han undrede

Læs mere

Fiskeren og hans kone

Fiskeren og hans kone Fiskeren og hans kone Fra Grimms Eventyr Der var engang en fisker, som boede med sin kone i en muddergrøft tæt ved havet, og han gik hver dag derhen for at fange fisk. En dag sad han dernede og medede,

Læs mere

Alle de væsener. De der med 2 ben traskede rundt på jorden. Det var Jordtraskerne, det hed de, fordi de traskede på jorden.

Alle de væsener. De der med 2 ben traskede rundt på jorden. Det var Jordtraskerne, det hed de, fordi de traskede på jorden. 1 Sådan går der mange mange år. 1 Alle de væsener En gang for mange mange år siden blev skabt et væsen uden ben. Den måtte være i vandet, ellers kunne den ikke komme rundt. Så blev skabt en med 2 ben,

Læs mere

Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2012

Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2012 Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2012 Institution/opholdssted Ungdomscentret Allégården Frederiksberg Allé 48, 1820 Frederiksberg C Uanmeldt tilsynsbesøg aflagt 19.09.12 kl.16.50. Hvem har aflagt tilsynsbesøg

Læs mere

KENDELSE. Indklagede havde en andelslejlighed til salg, som klager var interesseret i at købe.

KENDELSE. Indklagede havde en andelslejlighed til salg, som klager var interesseret i at købe. 1 København, den 15. marts 2012 KENDELSE Klager ctr. Poul Erik Bech A/S Nørrebrogade 230 2200 København N Nævnet har modtaget klagen den 25. juli 2011. Klagen angår spørgsmålet om, hvorvidt indklagede

Læs mere

Prædiken til 1. søndag i advent 2015 Vor Frue Kirke, København

Prædiken til 1. søndag i advent 2015 Vor Frue Kirke, København Prædiken til 1. søndag i advent 2015 Vor Frue Kirke, København Stine Munch Men han banede sig vej imellem dem og gik. Jesus lod sig ikke påvirke af, hvad andre mente, af, at det han gjorde og sagde faktisk

Læs mere

Skærtorsdag 24.marts 2016. Hinge kirke kl.9.00 (nadver). Vinderslev kirke kl.10.30

Skærtorsdag 24.marts 2016. Hinge kirke kl.9.00 (nadver). Vinderslev kirke kl.10.30 Skærtorsdag 24.marts 2016. Hinge kirke kl.9.00 (nadver). Vinderslev kirke kl.10.30 Salmer: Hinge kl.9: 458-462/ 467-37,v.5-671 Vinderslev kl.10.30: 458-462- 178/ 467-37,v.5-671 Dette hellige evangelium

Læs mere

Kompetenceafklaring. (www-adresse på vej) 109

Kompetenceafklaring. (www-adresse på vej) 109 Kompetenceafklaring Der er næppe tvivl om, at det både er nemmest og mest interessant at tjene penge, hvis man benytter sine stærkeste kompetencer. Det skulle man tro, alle gjorde, men det ser ikke ud

Læs mere

Lad mig komme ud og se, hvad der foregår

Lad mig komme ud og se, hvad der foregår Artikel i Muskelkraft nr. 1, 2004 Lad mig komme ud og se, hvad der foregår Job, forpligtelser og sociale relationer for Per Hvass har det været en stor, personlig og positiv omvæltning at få fast arbejde

Læs mere

Bilag 2. Der holder en gammel Volvo på parkeringspladesen forn Mjølnerparken og det overrasker mig idet det er en maget gammel veteranmodel.

Bilag 2. Der holder en gammel Volvo på parkeringspladesen forn Mjølnerparken og det overrasker mig idet det er en maget gammel veteranmodel. Bilag 2 Fase 1, Mjølnerparken D 24/9 2014, KL 13:30-14:00. Observationer og feltnoter skrevet ned af Ralf Jensen. Der holder en gammel Volvo på parkeringspladesen forn Mjølnerparken og det overrasker mig

Læs mere

Orddeling Der er valgt en mekanisk orddeling, der følger de stavelsesdelingsregler, som børnene også skal bruge, når de på skrift skal dele ord.

Orddeling Der er valgt en mekanisk orddeling, der følger de stavelsesdelingsregler, som børnene også skal bruge, når de på skrift skal dele ord. 1 Gale Streger Forfatter: Helle S. Larsen Illustration: Lars Hornemann Forfatteren og Furesø Museer, 2013 Trykkeri: XL Print Aps ISBN: 87-91140-24-2 Orddeling Der er valgt en mekanisk orddeling, der følger

Læs mere

En anden slags brød. Så endelig er bølgerne faldet til ro dernede.

En anden slags brød. Så endelig er bølgerne faldet til ro dernede. En anden slags brød Så endelig er bølgerne faldet til ro dernede. En lille fåremavet sky hænger højt oppe over søen. Hænger helt stille, som om den er kommet i tvivl om, hvor den egentlig er på vej hen.

Læs mere

Vil gerne starte med at fortælle jer om en oplevelse, jeg havde, mens jeg gik på gymnasiet:

Vil gerne starte med at fortælle jer om en oplevelse, jeg havde, mens jeg gik på gymnasiet: Vil gerne starte med at fortælle jer om en oplevelse, jeg havde, mens jeg gik på gymnasiet: Odense gågaden - En hjemløs råber efter mig føler mig lidt utilpas hvad vil han. han ville bare snakke så jeg

Læs mere

De to bedragere. Opgaver til: BEDRAG. Instruktion: Læs teksten. Kender du den? Hvad handler den om?

De to bedragere. Opgaver til: BEDRAG. Instruktion: Læs teksten. Kender du den? Hvad handler den om? Førlæsning / Opgave 1 Instruktion: Læs teksten. Kender du den? Hvad handler den om? De to bedragere Der var engang en kejser. Han holdt så meget af smukt, nyt tøj, at han brugte alle sine penge på det.

Læs mere

Det er en side af kristendommen, som vi nok er lidt for dårlige til at sætte fokus på. Det, at vi skal stå til regnskab for vore handlinger.

Det er en side af kristendommen, som vi nok er lidt for dårlige til at sætte fokus på. Det, at vi skal stå til regnskab for vore handlinger. Gudstjeneste i Skævinge & Lille Lyngby Kirke den 17. august 2014 Kirkedag: 9.s.e.Trin/B Tekst: Luk 12,32-48 Salmer: SK: 747 * 447 * 366 * 367 *277,3+4+8 LL: 747 * 447 * 448 * 366 * 367 *369,6 * 277 Når

Læs mere

Besøg hos Havets Moder Genfortalt af Mâliâraq Vebæk Illustreret af Aka Høegh

Besøg hos Havets Moder Genfortalt af Mâliâraq Vebæk Illustreret af Aka Høegh Besøg hos Havets Moder Genfortalt af Mâliâraq Vebæk Illustreret af Aka Høegh milik publishing Engang troede menneskene i Grønland på Havets Moder. Hun boede på havets bund og herskede over alle havets

Læs mere

Fra Den strandede mand tolv fortællinger om havet og hjertet

Fra Den strandede mand tolv fortællinger om havet og hjertet Klaveret Fra Den strandede mand tolv fortællinger om havet og hjertet Skrevet af Louis Jensen For lang tid siden faldt et klaver i havnen. Dengang var min bedstemor en lille pige med en stor, rød sløjfe

Læs mere

Børnehave i Changzhou, Kina

Børnehave i Changzhou, Kina Nicolai Hjortnæs Madsen PS11315 Nicolaimadsen88@live.dk 3. Praktik 1. September 2014 23. Januar 2015 Institutionens navn: Soong Ching Ling International Kindergarten. Det er en børnehave med aldersgruppen

Læs mere

FYRET FRA JOBBET HVORDAN KAN DU FORVENTE AT REAGERE? HVAD BETYDER EN FYRING FOR DIG? HVORDAN KOMMER DU VIDERE?

FYRET FRA JOBBET HVORDAN KAN DU FORVENTE AT REAGERE? HVAD BETYDER EN FYRING FOR DIG? HVORDAN KOMMER DU VIDERE? FYRET FRA JOBBET HVAD BETYDER EN FYRING FOR DIG? HVORDAN KAN DU FORVENTE AT REAGERE? HVORDAN KOMMER DU VIDERE? Jeg er blevet fyret! Jeg er blevet opsagt! Jeg er blevet afskediget! Det er ord, som er næsten

Læs mere

ER DENNE HISTORIE SAND?

ER DENNE HISTORIE SAND? ER DENNE HISTORIE SAND? Dette er en bog om h å b. Men set i lyset af det postyr, der tidligere er opstået i forbindelse med udgivelsen af erindringer, der har indeholdt tvivlsomme fakta, er det rimeligt

Læs mere

MENNESKEJÆGERNE SVÆRDET & ØKSEN BIND 3

MENNESKEJÆGERNE SVÆRDET & ØKSEN BIND 3 MENNESKEJÆGERNE SVÆRDET & ØKSEN BIND 3 58 Mørket havde for længst sænket sig over Paravalis. Inde i byens mange huse var lysene pustet ud og de fleste af beboerne hvilede i halmsenge. De mange kroer og

Læs mere

Og sådan blev det. Hver gang jeg gik i stå, hviskede Bamse en ny historie i øret på mig. Nu skal du få den første historie.

Og sådan blev det. Hver gang jeg gik i stå, hviskede Bamse en ny historie i øret på mig. Nu skal du få den første historie. Bamse hjælper Nogle gange, når jeg sidder ved mit skrivebord og kigger på gamle billeder, dukker der en masse historier frem. Historier fra dengang jeg var en lille dreng og boede på et mejeri sammen med

Læs mere

Svanemærket Printet i Danmark 2011. ISBN: 1. udgave, 1. oplag 978-87-993288-1-9 (paperback) 978-87-993288-2-6 (PDF e-bog)

Svanemærket Printet i Danmark 2011. ISBN: 1. udgave, 1. oplag 978-87-993288-1-9 (paperback) 978-87-993288-2-6 (PDF e-bog) Copyright 2011 Dortea Berg-Jensen Forsidefoto: Mette Berg-Jensen Omslag: Sitara Bruns Tilrettelægning og fotos: Dortea Berg-Jensen Coverillustrationer: Sven Aage Berg Bogen er sat med New Baskerville Tryk:

Læs mere

JEG HAR LÆRT AT SE MIT LIV I FARVER

JEG HAR LÆRT AT SE MIT LIV I FARVER JEG HAR LÆRT AT SE MIT LIV I FARVER Anne Rosenvold er uddannet Cand. Scient. Soc. fra RUC. Hun er uddannet coach, har boet nogle år i Australien, arbejdet med ind- og udstationerede familier, hun er foredragsholder,

Læs mere

Gemt barn. Tekst fra filmen: Flugten til Sverige #5 Tove Udsholt

Gemt barn. Tekst fra filmen: Flugten til Sverige #5 Tove Udsholt Følgende er en transskription af filmen,, som er produceret af DIIS, 2013. I filmen fortæller Tove Udsholt om sine oplevelser som gemt barn under Besættelsen. Flugten til Sverige #5 Tove Udsholt Mit navn

Læs mere

Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2013

Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2013 CAFA Hovedvejen 3 4000 Roskilde Telefon 46 37 32 32 Web cafa.dk 13. maj 2013 Rapport vedr. uanmeldt tilsyn 2013 Institution/opholdssted Behandlingshjemmet Solbjerg Sdr. Fasanvej 16 2000 Frederiksberg Uanmeldt

Læs mere

Lalandia præsenterede derefter deres krav, hvor GF Poppelens bestyrelse skulle acceptere:

Lalandia præsenterede derefter deres krav, hvor GF Poppelens bestyrelse skulle acceptere: Kære Feriehusejer Så skete det desværre. En magt demonstration fra Lalandias side. Brevet som I alle har modtaget fra Lalandia understreger med al tydelighed, at Lalandia kan pålægge feriehusejerne alle

Læs mere

Interview med Gunnar Eide

Interview med Gunnar Eide Interview med Gunnar Eide Gunnar Eide er Familieterapeut fra Kristianssand i Norge. Han har i mange år beskæftiget sig med børn som pårørende og gennemført gruppeforløb for børn. Hvordan taler jeg med

Læs mere

Prædiken til midfaste søndag, Joh 6,24-37. 2. tekstrække. Nollund Kirke Søndag d. 6. marts 2016 kl. 11.00 Steen Frøjk Søvndal

Prædiken til midfaste søndag, Joh 6,24-37. 2. tekstrække. Nollund Kirke Søndag d. 6. marts 2016 kl. 11.00 Steen Frøjk Søvndal 1 Nollund Kirke Søndag d. 6. marts 2016 kl. 11.00 Steen Frøjk Søvndal Prædiken til midfaste søndag, Joh 6,24-37. 2. tekstrække Salmer DDS 736: Den mørke nat forgangen er (mel: Winding) Dåb DDS 448,1-3

Læs mere

Julemandens arv. Kapitel 23. Efter et kort øjeblik blev døren åbnet, og Frederikke Severinsen stod foran dem.

Julemandens arv. Kapitel 23. Efter et kort øjeblik blev døren åbnet, og Frederikke Severinsen stod foran dem. Kapitel 23 Efter et kort øjeblik blev døren åbnet, og Frederikke Severinsen stod foran dem. Goddag og velkommen Hr. Branzoo sagde hun henvendt til Johnny. Hun vendte sig om mod Jenny med et spørgende blik.

Læs mere

Brorlil og søsterlil. Fra Grimms Eventyr

Brorlil og søsterlil. Fra Grimms Eventyr Brorlil og søsterlil Fra Grimms Eventyr Brorlil tog søsterlil i hånden og sagde:»siden mor er død, har vi ikke en lykkelig time mere. Vores stedmor slår os hver dag og sparker til os, når vi kommer hen

Læs mere

Retningslinjer for den uerfarne spøgelsesjæger

Retningslinjer for den uerfarne spøgelsesjæger Retningslinjer for den uerfarne spøgelsesjæger Flere gange om året bliver jeg ringet op af nogen som er bekymrede over en spøgelsesagtig tilstedeværelse, sædvanligvis i deres hjem. Nogle af dem er ligesom

Læs mere

Den grønne have. Wivi Leth, 1998 (4,8 ns)

Den grønne have. Wivi Leth, 1998 (4,8 ns) Den grønne have Wivi Leth, 1998 (4,8 ns) Dette skete for ikke så lang tid siden, i landet med det rødhvide flag. Det var efterår, og tre børn havde vovet sig 5 ind i den have, hvor der engang havde været

Læs mere

2 På skedåg. 6.åpril. Vinderslev kirke kl.9. Hinge kirke kl.10.30.

2 På skedåg. 6.åpril. Vinderslev kirke kl.9. Hinge kirke kl.10.30. 2 På skedåg. 6.åpril. Vinderslev kirke kl.9. Hinge kirke kl.10.30. Salmer: Vinderslev kl.9: 234-219/ 244-240 Hinge kl.10.30: 234-219- 238/ 244-232- 240 Dette hellige evangelium skriver evangelisten Lukas:

Læs mere

Et eventyr fra Trinidad (1999)

Et eventyr fra Trinidad (1999) Vinteren 1999 opholdt jeg mig på Trinidad. En caribisk tropeø. I nærheden af havnen var der en regnskov, som jeg passerede hver dag, når jeg gik på Internetcafe. En dag opdagede jeg i en lysning nogle

Læs mere

Peter Søndergaard www.ps-skive.dk Tlf. 96 14 70 50

Peter Søndergaard www.ps-skive.dk Tlf. 96 14 70 50 Et eventyr Der var engang et land, hvor der boede nogle slemme uhyrer, som holdt børn fangne. Det syntes folkene i det land var meget synd for børnene, så de lavede en hær af soldater som skulle kæmpe

Læs mere

Side 1. En rigtig søhelt. historien om peder willemoes.

Side 1. En rigtig søhelt. historien om peder willemoes. Side 1 En rigtig søhelt historien om peder willemoes Side 2 Personer: Peder Willemoes Lord Nelson Side 3 En rigtig søhelt historien om peder willemoes 1 Store drømme 4 2 Det hårde liv på søen 6 3 Krig

Læs mere

Interview med K, medhjælper i Hotel Sidesporets restaurantkøkken

Interview med K, medhjælper i Hotel Sidesporets restaurantkøkken BILAG H Interview med K, medhjælper i Hotel Sidesporets restaurantkøkken Informanten var udvalgt af Sidesporets leder. Interviewet blev afholdt af afhandlingens forfattere. Interview gennemført d. 24.09.2015

Læs mere

Portræt af to anerkendte danske glaspustere Der er en lille gruppe af meget talentfulde glaspustere i Danmark, der har potentiale til at udfordrer

Portræt af to anerkendte danske glaspustere Der er en lille gruppe af meget talentfulde glaspustere i Danmark, der har potentiale til at udfordrer Portræt af to anerkendte danske glaspustere Der er en lille gruppe af meget talentfulde glaspustere i Danmark, der har potentiale til at udfordrer markedet for internationalt glaskunst. På de næste sider

Læs mere

Opgaver til:»tak for turen!«

Opgaver til:»tak for turen!« Opgaver til:»tak for turen!«1. Hvad kan du se på bogens forside? 2. Hvad kan du læse på bogens bagside? 3. Hvad tror du bogen handler om? En invitation 1. Hvad hedder Lindas veninde? 2. Hvorfor ringer

Læs mere

Vejen til Noah og overdragelsen af ham!

Vejen til Noah og overdragelsen af ham! Charlotte S. Sistrup, eneadoptant og mor til Noah Truong fra Vietnam fortæller sin historie Vejen til Noah og overdragelsen af ham! Den 29. august 2004 sendte jeg ansøgningspapirerne af sted til adoptionsafsnittet,

Læs mere

Kapitel 1. Noget om årets gang

Kapitel 1. Noget om årets gang Kapitel 1 Noget om årets gang 1 4. Mennesker og måneder VOXPOP Er der en måned, du særlig godt kan lide, eller er der en, du ikke bryder dig om? Nina Ja... Jeg kan rigtig godt lide september. Efterårsmånederne

Læs mere

At være pårørende til en dement

At være pårørende til en dement At være pårørende til en dement Fortalt af Erik Hansen Erik Hansen, pårørende til en dement ægtefælle fortæller: Min kone Elly Elly, min kone gennem 55 år, fik konstateret Alzheimers Demens i 2003. Hun

Læs mere

side 9 manden Portræt af Århus-klubbens formand

side 9 manden Portræt af Århus-klubbens formand StilladsInformation nr. 73 - oktober 2004 side 9 manden Portræt af Århus-klubbens formand Navn: Thorkil Jansen Bopæl: Århus Alder: 33 år Start i branchen: Februar 1996 Nuværende firma: Mars Stilladser

Læs mere

Red Barnets Venskabsfamilier - Dokumentation og evaluering 2008 Bilag 2.3: Interview med xxx Foretaget 26. november 2008 af Mille Buch-Andersen

Red Barnets Venskabsfamilier - Dokumentation og evaluering 2008 Bilag 2.3: Interview med xxx Foretaget 26. november 2008 af Mille Buch-Andersen xxx er 22 år og bor i Ringsted. Han er bror til yyy, som blev interviewet umiddelbart før xxx. De bor 5 minutters gang fra hinanden. xxx bor alene, hans kæreste er flyttet en måneds tid før. Jeg kontaktede

Læs mere

Hvis der sidder nogen af jer, som har haft jeres tvivl, så tvivl ikke længere. I er i dag en del af en historisk begivenhed, som vil blive husket.

Hvis der sidder nogen af jer, som har haft jeres tvivl, så tvivl ikke længere. I er i dag en del af en historisk begivenhed, som vil blive husket. KLAUSUL: DET ER DET TALTE ORD, DER GÆLDER Tale til stormøde om efterløn den 2. februar 2011 i Odense Indledning Harald Børsting Hvis der sidder nogen af jer, som har haft jeres tvivl, så tvivl ikke længere.

Læs mere

Morgenmaden sådan cirka: Æg, bacon og pølser Forskellige slags brød Yoghurt Müsli Havregrød Frugt

Morgenmaden sådan cirka: Æg, bacon og pølser Forskellige slags brød Yoghurt Müsli Havregrød Frugt Mandag d. 26. september kl. 20:10 fløj 9.Q, og ankom i Finland kl. 22:40. Der skete ikke noget særligt på flyveturen, de fleste sad bare og snakkede eller hørte musik. Vi boede i hytter. Meget fine hytter.

Læs mere

Man skal have mod til at være sig selv! Interview med Rasmus Møller. Forældre med handicap i DHF

Man skal have mod til at være sig selv! Interview med Rasmus Møller. Forældre med handicap i DHF Forældre med handicap i DHF Man skal have mod til at være sig selv! Interview med Rasmus Møller Rasmus Møller er lærerstuderende, benamputeret og far til August på 3 år. Og Rasmus og hans kone venter en

Læs mere

1.s.e.Trin. 22.juni 2014. Vinderslev kl.8.30. Hinge kl.9.30. Vium kl.11.00

1.s.e.Trin. 22.juni 2014. Vinderslev kl.8.30. Hinge kl.9.30. Vium kl.11.00 1.s.e.Trin. 22.juni 2014. Vinderslev kl.8.30. Hinge kl.9.30. Vium kl.11.00 Salmer: Vinderslev kl.8.30: 745-680/ 534-668 Hinge kl.9.30: 745-616- 680/ 534-317- 668 Vium kl.11: 745-616- 680/ 534-317- 668

Læs mere

Bilag 10. Side 1 af 8

Bilag 10. Side 1 af 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 Transskribering af interview m. medarbejder 6, 17.april

Læs mere

DISCIPLINÆRNÆVNET FOR EJENDOMSMÆGLERE

DISCIPLINÆRNÆVNET FOR EJENDOMSMÆGLERE Den 19. juni 2013 blev der i sag 192-2012 MM mod Ejendomsmæglervirksomheden AA [Adresse] [By] afsagt sålydende Kendelse Ved brev af 27. august 2012 har Klagenævnet for Ejendomsformidling på vegne af MM

Læs mere

FORRÅELSE. NYHEDSbladet. BEHOLD FAGLIGHEDEN Det er vigtigt at kommunikere med kollegerne og være samlet om emnet.

FORRÅELSE. NYHEDSbladet. BEHOLD FAGLIGHEDEN Det er vigtigt at kommunikere med kollegerne og være samlet om emnet. FORRÅELSE Konferencen om forråelse, indtrykkene fra årets konference giver stadig genlyd rundt omkring på arbejdspladserne. Assistent klubben a holdte sin årlige konference for medlemmerne midt i marts

Læs mere

Indvandreren Ivan. Historien om et godt fællesskab

Indvandreren Ivan. Historien om et godt fællesskab Indvandreren Ivan Historien om et godt fællesskab Ih, hvor jeg føler mig underlig i denne her by!, tænkte jeg den første gang, jeg gik mig en tur i byen, da vi lige var ankommet. Mit hjemland, Argentina,

Læs mere

Transskription af interview med Chris (hospitalsklovn) den 12. november 2013

Transskription af interview med Chris (hospitalsklovn) den 12. november 2013 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 Bilag E Transskription af interview med Chris (hospitalsklovn) den 12. november

Læs mere

Kapitel 16 De sidste år på Landbohøjskolen

Kapitel 16 De sidste år på Landbohøjskolen 1 Kapitel 16 De sidste år på Landbohøjskolen Bekendte fra Landbohøjskolen Omtrent samtidig med at vi flyttede til Brokøb, flyttede Lotte og Palle Friis til Mogenstrup ved Søndersted, en 10-12 km fra Brokøb.

Læs mere

Ankenævnets j.nr. 4858521-0001 Klage over mangler ved bryllup

Ankenævnets j.nr. 4858521-0001 Klage over mangler ved bryllup Ankenævnets j.nr. 4858521-0001 Klage over mangler ved bryllup Klager bestilte 14. december 2007 et bryllupsarrangement hos indklagede til afholdelse den 6. september 2008. Klager modtog den 17. december

Læs mere

TIGER * En idé var født IVÆRKSÆTTEREN 23

TIGER * En idé var født IVÆRKSÆTTEREN 23 tiger En på spring TIGER * Som en rigtig købmand startede Lennart Lajboschitz med at sælge paraplyer på et kræmmermarked. Siden blev det til en rigtig butik og så til flere. I dag står han bag den ekspanderende

Læs mere

Bofællesskab giver tryghed i den tredje alder

Bofællesskab giver tryghed i den tredje alder Bofællesskab giver tryghed i den tredje alder Rune Gleerup og Angete Birch Smith 16. april 2010 Tusindvis af danskere over 65 år har valgt at flytte i bofællesskab. Erling Nielsen er en af dem Den lille

Læs mere

Havet glitrede i fuldmånens skær. Skibet gled rask frem gennem bølgerne. En mand stod ved styreåren og holdt skibet på ret kurs.

Havet glitrede i fuldmånens skær. Skibet gled rask frem gennem bølgerne. En mand stod ved styreåren og holdt skibet på ret kurs. Havet glitrede i fuldmånens skær. Skibet gled rask frem gennem bølgerne. En mand stod ved styreåren og holdt skibet på ret kurs. Alle andre lå og sov. Bortset fra Knøs. Han sad i forstavnen og så ud over

Læs mere

Bilag til referat fra Ordinær Generalforsamling d. 17/4

Bilag til referat fra Ordinær Generalforsamling d. 17/4 Bilag til referat fra Ordinær Generalforsamling d. 17/4 Spørgsmål fra husejerne og tilhørende svar fra Bestyrelsen: 2. Bestyrelsens beretning for år 2015 v/formand John Bünger Svar: Spørgsmål fra salen:

Læs mere

Tik Tak, Tik Tak, Tik Tak. Jeg synes tiden går alt for hurtigt herovre i Dublin. Dette rejsebrev er bare endnu en påmindelse om at jeg nærmer mig

Tik Tak, Tik Tak, Tik Tak. Jeg synes tiden går alt for hurtigt herovre i Dublin. Dette rejsebrev er bare endnu en påmindelse om at jeg nærmer mig Tik Tak, Tik Tak, Tik Tak. Jeg synes tiden går alt for hurtigt herovre i Dublin. Dette rejsebrev er bare endnu en påmindelse om at jeg nærmer mig slutningen på dette eventyr. Det har været så fantastisk,

Læs mere

ham, og nu var de kærester og holdt i hånd og var lykkelige og sagde fjollede lyde til hinanden. Men bortset fra det var Birgers dage, ja, hele liv

ham, og nu var de kærester og holdt i hånd og var lykkelige og sagde fjollede lyde til hinanden. Men bortset fra det var Birgers dage, ja, hele liv 1. Panikangst Birgers far, Bent, havde et motto; det lød nogenlunde sådan her: Intet er så skidt, at det ikke kan blive værre. Egentlig kom det af den kendte talemåde om, at intet er så skidt, at det ikke

Læs mere

Lindvig Osmundsen. Prædiken til 4.s.e.trinitatis 2016 19-06-2016 side 1. Prædiken til 4.s.e.trinitatis 2016. Matt. 5,43-48.

Lindvig Osmundsen. Prædiken til 4.s.e.trinitatis 2016 19-06-2016 side 1. Prædiken til 4.s.e.trinitatis 2016. Matt. 5,43-48. 19-06-2016 side 1 Prædiken til 4.s.e.trinitatis 2016. Matt. 5,43-48. Klokken seks gik alt dødt, og der var helt stille, skrev en anonym engelsk soldat i avisen The Times 1. januar 1915. Han var ved fronten

Læs mere

Eventyret om det skæve slot

Eventyret om det skæve slot 24 Eventyret om det skæve slot Tema I Børnekulturhus Ama r er et eventyr om, hvordan det lykkedes at bygge landets første børnekulturhus opført fra grunden på baggrund af hårdt arbejde fra en ildsjæl og

Læs mere

Generalforsamling hos Red Orangutangen Torsdag den 26. marts 2015 kl.19.30

Generalforsamling hos Red Orangutangen Torsdag den 26. marts 2015 kl.19.30 Generalforsamling hos Red Orangutangen Torsdag den 26. marts 2015 kl.19.30 Sted: Café Charlottenborg, Nyhavn 2, 1051 København K Dagsorden: 1) Valg af dirigent og referent 2) Formandens beretning 3) Godkendelse

Læs mere

Sygehuset pakket ind i sne, lige før det bliver rigtig mørkt.

Sygehuset pakket ind i sne, lige før det bliver rigtig mørkt. Sygehuset pakket ind i sne, lige før det bliver rigtig mørkt. Turen til Norge, Mo i Rana Jeg havde glædet mig meget til at komme til Norge i min specialepraktik. Jeg ville gerne udnytte muligheden, at

Læs mere

Det er det spændende ved livet på jorden, at der er ikke to dage, i vores liv, der er nøjagtig ens.

Det er det spændende ved livet på jorden, at der er ikke to dage, i vores liv, der er nøjagtig ens. 3 s efter hellig tre konger 2014 DISCIPLENE BAD JESUS: GIV OS STØRRE TRO! Lukas 17,5-10. Livet er en lang dannelsesrejse. Som mennesker bevæger vi os, hver eneste dag, både fysisk og mentalt, gennem de

Læs mere

Regentparret på Odden d. 22. marts 2008

Regentparret på Odden d. 22. marts 2008 Regentparret på Odden d. 22. marts 2008 Det var en bidende kold dag med stiv kuling og varsel om sne ( som dog ikke kom). Regentparret havde meldt sin ankomst for at deltage i markeringen for 200-års dagen

Læs mere

Første kapitel. Hvori Pusling er dårlig til at køre bobslæde, men god som brunkagegris.

Første kapitel. Hvori Pusling er dårlig til at køre bobslæde, men god som brunkagegris. amilien Rantanen var en rigtig storby familie, som boede på femte sal i Stockholm og kørte byen rundt med tunnelbanen. Børnene, Isadora og Ingo, elskede at køre med tunnelbane. Men mor Ritva og far Roger

Læs mere

: afg. Holger Madsen. afg. Jan Hansen. Gunner spurgte om der var nogle indvendinger mod generalforsamlingens

: afg. Holger Madsen. afg. Jan Hansen. Gunner spurgte om der var nogle indvendinger mod generalforsamlingens Afholdt den. 22-02-16 i Munkebo forsamlingshus Antal fremmødte: 66 + 5 bestyrelsesmedlemmer. Dagsorden: 1. Valg af dirigent 2. Formandens beretning 3. Aflæggelse af foreningens reviderede regnskab. 4.

Læs mere

KAN-OPGAVE 1 FØRSTE KAPITEL : ANDET KAPITEL:

KAN-OPGAVE 1 FØRSTE KAPITEL : ANDET KAPITEL: KAN-OPGAVE 1 Skriv et referat af både første og andet kapitel. Beskriv kort, hvad kapitlerne handler om. Tag kun de vigtigste detaljer med. FØRSTE KAPITEL : ANDET KAPITEL: KAN-OPGAVE 2 Skriv alle de oplysninger,

Læs mere

Kill Your Darling. Manuskript af Michael Valentin og Lin Alluna. Gennemskrivning: 7. Dato: 31/3-2008

Kill Your Darling. Manuskript af Michael Valentin og Lin Alluna. Gennemskrivning: 7. Dato: 31/3-2008 Kill Your Darling Manuskript af Michael Valentin og Lin Alluna Gennemskrivning: 7. Dato: 31/3-2008 1 Scene 1 INT. FORHAL På SGI (STATENS GENINSTITUT) - DAY Lægen (30) går gennem forhallen og hilser på

Læs mere

Skærtorsdag. 2016. B. Johs 13,1-15. Salmer: 455-471-260 613-476-474 Der var engang en mand, som var rejst ud for at finde lykken. Han havde hørt, at

Skærtorsdag. 2016. B. Johs 13,1-15. Salmer: 455-471-260 613-476-474 Der var engang en mand, som var rejst ud for at finde lykken. Han havde hørt, at Skærtorsdag. 2016. B. Johs 13,1-15. Salmer: 455-471-260 613-476-474 Der var engang en mand, som var rejst ud for at finde lykken. Han havde hørt, at der i en by var et sted, hvor alle var lykkelige. Der

Læs mere

Jeres datter bliver nok ikke så gammel

Jeres datter bliver nok ikke så gammel Artikel fra Muskelkraft nr. 4, 1989 Jeres datter bliver nok ikke så gammel Angsten, når diagnosen stilles. Sorgen, når barnet dør. Bente Friis og Mariann Jensen har begge haft en datter, der er død af

Læs mere

Prædiken, d. 12/4-2015 i Hinge Kirke kl. 9.00 og Vinderslev Kirke kl. 10.30. Dette hellige evangelium skriver evangelisten Johannes:

Prædiken, d. 12/4-2015 i Hinge Kirke kl. 9.00 og Vinderslev Kirke kl. 10.30. Dette hellige evangelium skriver evangelisten Johannes: Prædiken, d. 12/4-2015 i Hinge Kirke kl. 9.00 og Vinderslev Kirke kl. 10.30. Salmer; 403, 221, 218/ 248, 234, 634 Dette hellige evangelium skriver evangelisten Johannes: Korsvar Om aftenen den samme dag,

Læs mere

Julemandens arv. Kapitel 19. De fortsatte ind gennem en sluse hvor Professor Swindon var nødsaget til at bruge sit adgangskort.

Julemandens arv. Kapitel 19. De fortsatte ind gennem en sluse hvor Professor Swindon var nødsaget til at bruge sit adgangskort. Kapitel 19 Professor Swindon gik med rolige selvsikre skridt ned ad gangen med Johnny og Jenny i hælene. De var i panik. Ingen af dem havde tænkt på at så gamle dokumenter kunne være blevet indskannet

Læs mere

14. søndag efter trinitatis 21. september 2014

14. søndag efter trinitatis 21. september 2014 Kl. 9.00 Kl. 10.00 Ravsted Kirke Burkal Kirke Tema: Gud blev menneske for vores skyld Salmer: 751, 60; 157, 656 754, 658, 656; 157, 371 Evangelium: Joh. 5,1-15 B.E. Murillo (1670): Helbredelsen af den

Læs mere

Julesøndag I. Sct. Pauls kirke 30. december 2012 kl. 10.00. Salmer: 123/434/132/127//8/439/112/96 Uddelingssalme: se ovenfor: 112

Julesøndag I. Sct. Pauls kirke 30. december 2012 kl. 10.00. Salmer: 123/434/132/127//8/439/112/96 Uddelingssalme: se ovenfor: 112 1 Julesøndag I. Sct. Pauls kirke 30. december 2012 kl. 10.00. Salmer: 123/434/132/127//8/439/112/96 Uddelingssalme: se ovenfor: 112 Åbningshilsen Vi fejrer jul. Vi er i Julen. Vi fester. Igen. Jul betyder

Læs mere

amilien Rantanen var en rigtig storbyfamilie, som boede på femte sal i Stockholm og kørte byen rundt med tunnelbanen. Børnene, Isadora og Ingo,

amilien Rantanen var en rigtig storbyfamilie, som boede på femte sal i Stockholm og kørte byen rundt med tunnelbanen. Børnene, Isadora og Ingo, amilien Rantanen var en rigtig storbyfamilie, som boede på femte sal i Stockholm og kørte byen rundt med tunnelbanen. Børnene, Isadora og Ingo, elskede at køre med tunnelbane. Men mor Ritva og far Roger

Læs mere

CANASTAKLUBBEN. stiftet 20. januar 1995. For at fremme kammeratlig sammenvær og hygge, for klubbens medlemmer og ikke mindst deres børn.

CANASTAKLUBBEN. stiftet 20. januar 1995. For at fremme kammeratlig sammenvær og hygge, for klubbens medlemmer og ikke mindst deres børn. CANASTAKLUBBEN stiftet 20. januar 1995 For at fremme kammeratlig sammenvær og hygge, for klubbens medlemmer og ikke mindst deres børn. Canasta er et ungt spil, hvori man finder ideer fra flere kortspil.

Læs mere

Prædiken til 16. søndag efter trinitatis 2014. Tekst. Johs. 11,19-45.

Prædiken til 16. søndag efter trinitatis 2014. Tekst. Johs. 11,19-45. Lindvig Osmundsen Bruger Side 1 05-10-2014 Prædiken til 16. søndag efter trinitatis 2014. Tekst. Johs. 11,19-45. Der er en vej som vi alle går alene. Teksterne vi har fået til 16. søndag efter trinitatis

Læs mere

paustian: MERA forstår vores forretning

paustian: MERA forstår vores forretning paustian: MERA forstår vores forretning Paustian er afhængig af et virksomhedssystem, der giver overblik og som er bygget af folk med forretningsforståelse og evne til at skræddersy de enkelte dele på

Læs mere

Som udgangspunkt var denne foretaget med henblik på, at man vil lave en afstemning om hvorvidt man ville anke retssagen i mod os i have 56.

Som udgangspunkt var denne foretaget med henblik på, at man vil lave en afstemning om hvorvidt man ville anke retssagen i mod os i have 56. Min forundring Når jeg læser skrivelse fra Strandparkens advokat ser jeg han blandt har skrevet: Under henvisning til Rettens fristudsættelse skal jeg oplyse at bestyrelsen hos min klient delvist er fratrådt(min

Læs mere

studie Frelsens erfaring

studie Frelsens erfaring studie 4 Frelsens erfaring 28 Åbne spørgsmål Hvornår i dit liv har du følt dig længst væk fra Gud? Hvad hjalp dig i de situationer til at komme tættere på ham? Åbningshistorie Sådan er livet. Det var et

Læs mere

TIPS TIL SAMARBEJDET OM SAMTALEGUIDEN

TIPS TIL SAMARBEJDET OM SAMTALEGUIDEN Samtaleguiden 36 Samtaleguiden er lavet primært til unge, der ryger hash. Som vejleder, mentor m.fl. kan du bruge Samtaleguiden som et fælles udgangspunkt i samtalen med den unge. Du kan dog også blot

Læs mere

Prædiken til Kristi himmelfarts dag, Luk 24,46-53. 2. tekstrække

Prædiken til Kristi himmelfarts dag, Luk 24,46-53. 2. tekstrække 1 Nollund Kirke Torsdag d. 5. maj 2016 kl. 19.00 Steen Frøjk Søvndal Prædiken til Kristi himmelfarts dag, Luk 24,46-53. 2. tekstrække Salmer DDS 267: Vær priset, Jesus Krist, Guds lam DDS 251: Jesus, himmelfaren

Læs mere

I LÆRE PÅ VÆRFTET. Et lærestyret undervisningsforløb på Helsingør Værftsmuseum for elever i 1. til 4. klasse

I LÆRE PÅ VÆRFTET. Et lærestyret undervisningsforløb på Helsingør Værftsmuseum for elever i 1. til 4. klasse I LÆRE PÅ VÆRFTET Et lærestyret undervisningsforløb på Helsingør Værftsmuseum for elever i 1. til 4. klasse Helsingør Kommunes Museer 2013 Introduktion Velkommen til Helsingør Værftsmuseum. Museet handler

Læs mere

Mias Rejsebrev: Søndag morgen d.11/9-2011.

Mias Rejsebrev: Søndag morgen d.11/9-2011. Mias Rejsebrev: Søndag morgen d.11/9-2011. Står i Kastrup lufthavn og er klar til afrejse. Melanie og jeg er i god tid og vi har pakket vores kufferter for godt 2 uger siden, så vi er klar til at komme

Læs mere

Det er blevet Allehelgens dag.. den dag i året, hvor vi mindes de kære elskede, som ikke er hos os længere!

Det er blevet Allehelgens dag.. den dag i året, hvor vi mindes de kære elskede, som ikke er hos os længere! ALLEHELGEN 2012 HA. Der er dage, hvor jeg slet ikke har lyst til at stå ud af sengen Jeg tænker på hende hele tiden. Der er ikke noget, der er, som det var før. Sådan udtrykte en mand sig. Han havde mistet

Læs mere

DYRENES BESKYTTELSE ELLER DYRENES HÅN?

DYRENES BESKYTTELSE ELLER DYRENES HÅN? DYRENES BESKYTTELSE ELLER DYRENES HÅN? TINAMARIA FABRINA JENSEN NÅR SANDHEDEN SKAL FREM 1 DYRENES BESKYTTELSE ELLER DYRENES HÅN? TINAMARIA FABRINA JENSEN NÅR * SANDHEDEN * SKAL * FREM Copyright Tinamaria

Læs mere

University College Lillebælt, tidligere kendt som Den Sociale Højskole Lillebælt

University College Lillebælt, tidligere kendt som Den Sociale Højskole Lillebælt REFERAT Ekstraordinær Generalforsamling, Foreningen Hus Forbi Torsdag den 14. Januar 2016 University College Lillebælt, tidligere kendt som Den Sociale Højskole Lillebælt Folk rejste sig og holdt et minuts

Læs mere

Virksomhedens ansigt udadtil

Virksomhedens ansigt udadtil Fig. 4.1 Krav til virksomhedens ansigt udadtil. Virksomhedens ansigt udadtil Være positiv, både tidligt om morgenen og efter en lang dag Tage alle henvendelser seriøse Finde frem til den person i virksomheden,

Læs mere

Vi er i en skov. Her bor mange dyr. Og her bor Trampe Trold. 14. Hver dag går Trampe Trold en tur. Han går gennem skoven. 25

Vi er i en skov. Her bor mange dyr. Og her bor Trampe Trold. 14. Hver dag går Trampe Trold en tur. Han går gennem skoven. 25 7 Vi er i en skov Her bor mange dyr Og her bor Trampe Trold 14 Hver dag går Trampe Trold en tur Han går gennem skoven 25 Jorden ryster, når han går Så bliver dyrene bange Musen løber ned 37 i sit hul Ræven

Læs mere

Ikke vores, men Guds frugt!

Ikke vores, men Guds frugt! Ikke vores, men Guds frugt! Luk 14,1-11 Salmer: 16-448-13-54-439/476-731 Kollekt: Seidelin, s. 107 Måne og sol, vand, luft og vind og blomster og børn skabte vor Gud. Himmel og jord, alting er hans, Herren

Læs mere

Ruinkursus i Pula Kroatien d.1-4. Oktober 2009

Ruinkursus i Pula Kroatien d.1-4. Oktober 2009 Ruinkursus i Pula Kroatien d.1-4. Oktober 2009 Efter at være kommen hjem igen og tænkt turen og kurset igennem, vil jeg skrive lidt om turen. Vi kørte derned sent tirsdag aften og var så i Pula ved 17

Læs mere

Rolfsted Brugs starter i Rolighedsgården 1896 2010/1

Rolfsted Brugs starter i Rolighedsgården 1896 2010/1 Rolfsted Brugs starter i Rolighedsgården 1896 2010/1 Siden sidst. Lørdag d. 26/9/09 var Lokalhistorisk Forening på udflugt til Hjelholts Uldspinderi, Langå Vi blev guidet rundt af indehaveren og fik fortalt

Læs mere

Det er jo ikke sikkert, at han kan huske mit nummer, sagde Charlotte og trak plaiden op over sine ben. Han var lidt fuld. Lidt? Han væltede da rundt

Det er jo ikke sikkert, at han kan huske mit nummer, sagde Charlotte og trak plaiden op over sine ben. Han var lidt fuld. Lidt? Han væltede da rundt 6. december Den store 8-værelses lejlighed lå lige ved Strøget. Meget centralt og meget støjende i weekender, hvor fulde mennesker bar deres brandert hjem. De 230 kvadratmeter lå øverst i bygningen på

Læs mere