Kultur, Turisme og Bosætningsudvalget: Prioriteringsværktøj. Godkendt på møde den 20. august 2014

Transkript

1 Kultur, Turisme og Bosætningsudvalget: Prioriteringsværktøj Godkendt på møde den 20. august 2014 Introduktion Kultur, Turisme og Bosætningsudvalgets prioriteringsværktøj tager afsæt i: de politiske, som fremgår af kommuneplanen og den økonomiske politik byrådets strategiske fokusområder: jobskabelse og bosætning. Kultur, Turisme og Bosætningsudvalgets udvalgsstrategi Prioriteringsværktøjets primære styrke ligger i prioritering af udviklingsorienterede aktiviteter frem for de mere driftsorienterede. Udvalget ser det derfor også som væsentligt efterfølgende at vurdere driftsorienterede aktiviteter (eksempelvis strandrensning) i forhold til anden relevans. Udviklingsorienterede aktiviteter bør efterfølgende vurderes på, aktivitetens troværdighed, herunder produktets kvalitet, forretningsgrundlag og om de nødvendige kompetencer må anses at være til stede. Aktiviteter vurderes i forhold til værdiskabelse på følgende fem parametre: Udvalgsstrategi Branding/ synliggørelse Innovation Samarbejde Social kapital Værdiskabelsen måles med en værdi på 0-5 og med en vægtet score, således at værdierne også indbyrdes er prioriteret. Aktivitetens værdi er sigende for i hvor høj grad den enkelte aktivitet har betydning for de mål Guldborgsund Kommune ønsker at opnå og er bestemmende for i hvilken kategori, som aktiviteten falder ind under, og dermed også for aktivitetens skønnede værdiskabelse.

2 Tabel 1 nedenfor viser en samlet skemaoversigt over parametre, score og vægtning. En aktivitet kan maksimalt opnå en score på 17,5. Efterfølgende, i tabel 2, er en skemaoversigt over sammenhængen mellem gradueret værdiscore og værdiskabelse Tabel 1: Sammenhængen mellem parametre, score og vægtning Parameter Score Vægtning Maksimal score Skala fra 0-5 Udvalgsstrategi Score afhænger af, hvor mange af udvalgets 100% 5,00 aktiviteten fremmer Branding/synliggørelse Score afhænger af aktivitetens evne til positiv omtale 75% 3,75 Innovation Score afhænger af aktivitetens evne til fornyelse 75% 3,75 Samarbejde Social kapital Score afhænger af aktivitetens til at understøtte formaliseret samarbejde Score afhænger af aktivitetens evne til at understøtte netværk og relationer 50% 2,50 50% 2,50 Maksimal score 17,50 Tabel 2: Sammenhængen mellem gradueret værdiscore og værdiskabelse Kategori Værdi score Værdiskabelse A Kategori Aktiviteter med en værdi score på 14,00 17,50 Strategiske meget vigtige aktiviteter og fyrtårnsprojekter B kategori aktiviteter med en værdi score på 10,50 13,99 Strategiske aktiviteter C kategori aktiviteter med en værdi score på 7,00 10,49 Aktiviteter der underbygger de strategiske mål D kategori aktiviteter med en værdi score på 3,50 6,99 Aktiviteter, som har mindre betydning for de strategiske mål E kategori aktiviteter med en værdi score på 0 3,49 Aktiviteter, som har ikke betydning for de strategiske mål 2

3 Parametre: Udvalgsstrategi (vægtes med 100 %) Parameteret bedømmes ud fra, om aktiviteten vurderes som fremmende for Kultur, Turisme og Bosætningsudvalgets overordnede : At udbygge samarbejdet indenfor kulturområdet med fokus på indhold frem for struktur for at understøtte og udvikle et rigt kulturliv At understøtte aktiviteter med særlig fokus på at give børn og unge et aktivt forenings- og fritidsliv hellere aktiviteter end mursten At tiltrække flere turister, forlænge turistsæsonen og skabe økonomisk vækst i turisterhvervet At udvikle borgernes digitale kompetencer samt sikre og nytænke borgerservice til ikke-digitale borgere At skabe et godt image med Nykøbing F. som hovedby og trækplaster Et koordineret mål mellem flere centre i kommunen er, at børn i Guldborgsund Kommune skal have mulighed for at få kendskab til innovation og iværksætteri gennem hele deres opvækst (dagtilbud, skoler og fritidstilbud) Aktiviteter, der fremmer tre eller flere prioriteres højere end aktiviteter, der fremmer to eller færre. Branding/ synliggørelse (vægtes med 75 %) Parameteret bedømmes ud fra, om aktiviteten vurderes at generere positiv omtale i pressen og om den bidrager positivt i forhold til den brandingsstrategi, som er under udvikling i Guldborgsund Kommune. Aktiviteter der forventes at medføre positiv omtale på internationalt, regionalt og nationalt niveau vægtes højere end de aktiviteter, der alene forventes at medføre positiv omtale lokalt. Innovation (vægtes med 75 %) Parameteret bedømmes ud fra, om aktiviteten vurderes som værende nyskabende. Eksisterende aktiviteter med skønnet radikal fornyelse eller nye aktiviteter vægtes højere end eksisterende aktiviteter, der indeholder forsigtige justeringer og/ eller nødvendige tilpasninger eller nye aktiviteter, der vurderes som uden innovation værdi. Samarbejde (vægtes med 50 %) Parameteret bedømmes ud fra, om aktiviteten vurderes at opdyrke nye eller understøtte eksisterende samarbejder på tværs af sektorer og kommuner m.v. Aktiviteter med stort samarbejdspotentiale, herunder antallet af samarbejdspartnere, vægtes højere end aktiviteter med mindre samarbejdspotentiale.

4 Social kapital (vægtes med 50 %) Parameteret bedømmes ud fra, om aktivitetens vurderes at skabe nye eller understøtte netværksdannelse. Aktiviteter der vurderes at tilføre social kapital til en uafgrænset geografi, vægtes højere end aktiviteter, der vurderes alene at tilføre social kapital til en mindre lokal geografi. 4

5 Skemaoversigt over bedømmelsesgrundlag for vurderingsscore Udvalgstrategi Branding/ synliggørelse Innovation Samarbejde Social kapital 5 Fremmer alle at have både international, national og regional samt lokal branding værdi. som en radikal nyskabende aktivitet med tydelig jobskabende potentiale aktivitet med tydelig formaliseret samarbejde på tværs (af f.eks. sektorer og kommuner) at netværksdannelse i kommunen samt på internationalt, nationalt og regionalt plan 4 Fremmer fem ud af at have både national, regional og lokal branding værdi som en radikal nyskabende aktivitet potentiale til at formalisere samarbejde på tværs (af f.eks. sektorer og kommuner) at netværksdannelse i kommunen samt på nationalt og regionalt plan 3 Fremmer fire ud af at have nogen regional, men primær lokal branding værdi som en nyskabende aktivitet muligheder for samarbejde på tværs (af f.eks. sektorer og kommuner) at netværksdannelse i kommunen samt på regionalt plan 2 Fremmer tre ud af at have en stor grad af lokal værdi en høj grad af justeringer og/ eller tilpasninger aktivitet med flere samarbejdspartnere inden for samme sektor at netværksdannelse 1 Fremmer et til to af at have en mindre grad af lokal værdi en lille grad af forsigtige justeringer og/ eller nødvendige tilpasninger aktivitet med få samarbejdspartnere inden for samme fagområde at tilføre en mindre afgrænset geografi i kommunen social kapital i form af netværksdannelse 0 Fremmer ingen af at have en svag grad lokal værdi som en aktivitet uden værdi ift. innovation aktivitet uden konkrete samarbejdspartnere at tilføre en mindre afgrænset geografi i kommunen social kapital i form af netværksdannelse

6 Udregningsskema Numerisk score Emne Strategi Branding Innovation Samarbejde Social kapital Samlet Score Eksempel X ,00 Eksempel X ,00 Eksempel X ,00 Eksempel X ,00 Vægtet score Emne Strategi Branding Innovation Samarbejde Social kapital Samlet Score Eksempel X 5 3,75 3,75 2,5 2,5 17,50 Eksempel X ,00 Eksempel X 3 2,25 2,25 1,5 1,5 10,50 Eksempel X ,00 Forklaring Strategi Vægtes med 100% Branding Vægtes med 75% Innovation Vægtes med 75% Samarbejde Vægtes med 50% Social kapital Vægtes med 50% 6