Strategien er vedtaget af alle politiske fagudvalg og i Byrådet den xx. xx 201x.
|
|
- Ejvind Lorenzen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BOSÆTNINGSSTRATEGI Strategien er vedtaget af alle politiske fagudvalg og i Byrådet den xx. xx 201x. Indledning Ved xx Rammer og vision Det, du står med i hånden, er en målrettet 4-årig strategi for bosætning. Strategien samler og koncentrerer alt dét, der i det enkelte politiske fagudvalgs vedtagne strategi for vedrører det fælles, tværgående anliggende bosætning. 17, stk. 4 Udviklings- og Borgerinddragelsesudvalget havde i 2014 fokus på bosætning. Udvalget udpegede i Sammen om mulighederne Anbefalinger til øget bosætning i Guldborgsund Kommune seks fokusområder for det fremadrettede arbejde med bosætning: image jobskabelse IT infrastruktur tiltrække og fastholde uddannelsesmuligheder offentlig transport faktisk kommunal service Disse seks fokusområder er fastholdt i denne strategi. Alle fokusområder er et fælles anliggende for alle politiske fagudvalg i Guldborgsund Kommune. Alligevel er der til det enkelte fokusområde koblet et politisk fagudvalg som ejer af området. Det pågældende fagudvalg har påtaget sig ejerskab af fokusområdet og vil derfor være det udvalg, der sikrer fokusområdet fremdrift. er tovholder i forhold til at sikre fremdriften af bosætningsstrategien som helhed, idet udvalget varetager den umiddelbare forvaltning af kommunens bosætningsmæssige opgaver. Bosætningstrategien er gældende for hele byrådsperioden og skal ses i sammenhæng med Kommuneplan , de årlige budgetredegørelser og den økonomiske politik. Strategien vil blive evalueret og revideret hvert år i forbindelse med udarbejdelse af budgetredegørelsen. Sammen om mulighederne Anbefalinger til øget bosætning i Guldborgsund Kommune er bilag til gældende bosætningsstrategi. 1
2 1. DE VÆSENTLIGSTE UDFORDRINGER Den demografiske udvikling er en grundlæggende udfordring - befolkningstallet bliver mindre, der bliver flere ældre, og andelen af børn og unge falder. Samtidig er tendensen, at befolkningen flytter fra land til by. Det er trods udfordringerne centralt at holde fokus på de borgere, som bor her og den ressource vores aktive borgere udgør. Demografien har direkte betydning for kommunens økonomi. Færre borgere i den arbejdsdygtige alder betyder mindre indtægter, ligesom ændringerne i alderssammensætning og bosætningsmønstre har betydning for, hvor og hvordan vi skal udbyde vores serviceopgaver og forpligtelser. 2. FOKUSOMRÅDER Image Image er dét fokusområde, der jf. 17, stk. 4 s anbefalinger forventes at kunne påvirke jobskabelse og bosætning mest, idet image-analyser viser, at der generelt er et meget lille kendskab til kommunen udenfor kommunegrænsen, herunder hvilke job, uddannelser, kulturliv og fritidstilbud der er (Anb.). Nykøbing F. skal fortsat være vækstdynamo for Lolland-Falster og Sydsjælland, og derfor skal bosætning indenfor perspektivområdet samt kommunens øvrige centerbyer særligt understøttes (KTB). Den måde som Guldborgsund Kommune italesætter sig selv på, har indflydelse på, hvordan borgere i kommunen opfatter sig selv, og hvordan omverden opfatter Guldborgsund Kommune (KTB fokusområde). Under overskriften Kommunikation skal der derfor defineres konkrete indsatser og handlinger, der understøtter Guldborgsund Kommunes behov for at blive kendt og erkendt som et godt og positivt sted. (KTB fokusområde/ BFU drøftelse 13. nov.). Ejer af fokusområdet: med bemærkning om, at fokusområdet som krumtap i Kommuneplanstrategien er ejet af Økonomiudvalget/ Byrådet. Jobskabelse Analyser viser, at jobskabelse er den vigtigste enkeltstående forudsætning for at skabe bosætning. Bosætningsindsatsen skal derfor ses i sammenhæng med kommunens satsninger på erhvervsområdet (Anb.). Som led i øget privat jobskabelse i kommunen er det vigtigt, at der sker en optimal udnyttelse af de beskæftigelsesmuligheder, som de store bygge- og anlægsprojekter forventes at give, både som en direkte og en indirekte konsekvens af projekterne (AM fokusområde). Ejer af fokusområdet: i samspil med det af Byrådet nedsatte 17. stk. 4 udvalg for 2015, hvis temaer i 2015 er jobskabelse og borgerdeltagelse. For at sikre samspil ligger betjening af 17. stk. 4 udvalget for 2015 hos Center for Arbejdsmarked. IT Infrastruktur Den digitale infrastruktur er helt central for at kunne opretholde attraktive erhvervs- og levevilkår, idet et stabilt mobilnet og gode internetforbindelser de senere år er blevet en væsentlig grundforudsætning for vækst og for at fastholde og tiltrække borgere og virksomheder. Eksempelvis stiller den fælles offentlige digitaliseringsstrategi krav til borgere og virksomheder om, at man på en række områder skal bruge digital selvbetjening (KTB fokusområde). Ligesom kommunen selv allerede nu benytter og i fremtiden også i stigende grad vil benytte teknologiske løsninger og digitale arbejdsgange (FO fokusområde). Fremme af gode mobil- og bredbåndsforbindelser er ikke et område, som kommunen alene kan løse. Men grundet områdets væsentlighed, så har området stor politisk bevågenhed. Kommunen samarbejder allerede med bl.a. Erhvervsstyrelsen om kortlægning af den eksisterende infrastruktur og dækning. Ligesom kommunen sammen med kommunerne Lolland, Vordingborg og Odsherred har et fælles mobil- og bredbåndsprojekt i ansøgning under EU-støtteinitiativet Connected Communities. 2
3 I erkendelse af at fokusområdet primært handler om interessevaretagende arbejde, er ejer af dette fokusområde Økonomiudvalget (med begrundelse i udvalgets erhvervsdagsorden). Parallelt med dette arbejde, ligger det stadig som opgave hos de enkelte politiske fagudvalg at re- og nytænke tiltag, der fremmer IT infrastrukturen. Tiltrække og fastholde uddannelsesmuligheder Guldborgsund Kommune har et attraktivt uddannelsestilbud, som omfatter flere ungdomsuddannelser og videregående uddannelser. Desuden er der i kommunen en række efter- og videreuddannelsestilbud for voksne. Dette samlede, brede uddannelsestilbud skal fortsat styrkes og videreudvikles (Anb.). I forhold til beskæftigelsesindsatsen er et særligt væsentligt fokus den tidlige indsats, der skal forfølge og udnytte de unges uddannelsespotentiale, så de unge i højere grad motiveres til uddannelse (AM fokusområde). Grundlaget for denne motivation skal lægges lang tid før, at de unge skal træffe valg om uddannelse. For at sikre at flere unge går i gang med og gennemfører en uddannelse (BFU mål). Vil der blive iværksat en koordineret indsats, der skal sikre, at børn i Guldborgsund Kommune har mulighed for at få kendskab til innovation og iværksætteri gennem hele deres opvækst (dagtilbud, skoler og fritidstilbud) (BFU, KTB og AM mål) Ejer af fokusområdet: Offentlig transport Guldborgsund Kommune har et af landets største vejnet målt i antal km. pr indbygger og upåagtet at befolkningstallet bliver mindre, vil der fortsat være det samme antal veje (TMU udfordring). Tilflyttere nævner særligt den kollektive trafik, som et område, der bør forbedres fremadrettet (Anb.). Under overskriften Nye samspil på tværs skal der derfor tænkes nyt på området offentlig transport, så der initieres indsatser, der skaber tværgående samarbejder indenfor kollektiv trafik/ kommunal kørsel (TMU mål). Det reelle behov for sikring af øget mobilitet er størst hos børn, unge og ældre (Anb.) Ejer af fokusområdet: Teknik og Miljøudvalget Kommunal service Den kommunale service er principielt en del af alt, hvad kommunen gør (ældrepleje, børnepasning, skole, veje, arbejdsmarkedsindsatser, naturen, landskabet, byerne, kulturlivet, fritidsforeninger osv.) Alt hvad kommunen gør af valg og fravalg er med til at påvirke levevilkårene for kommunens borgere, og hermed afgørende for, hvor attraktiv Guldborgsund Kommune er som bosætningskommune. Det kommunale serviceniveau er således en væsentlig faktor i bosætningsindsatsen. Samtidig har ændringerne i alderssammensætning og bosætningsmønstre betydning for, hvor og hvordan Guldborgsund Kommune skal og kan udbyde sine serviceopgaver og -forpligtelser. Inden for alle kommunale kerneydelser er der behov for en skarp prioritering og afvejning af kapacitet og kvantitet mod kvalitet for at sikre og frigøre ressourcer til, at den faktiske kommunale service fortsat opleves som af høj kvalitet også selvom flere borgere vil skulle transportere sig længer for at benytte de kommunale tilbud (Anb.). For at lykkes med dette, så skal kommunen forventningsjusterer med borgerne om vilkårene for serviceniveauet og samarbejde med civilsamfundet på en sådan måde, at udvikling og afvikling bliver et fælles ansvar. Alle fagudvalg har en identificeret aktie i forhold til den kommunale service, dets niveau og geografi, idet alle udvalg varetager den umiddelbare forvaltning af et delområde af kommunens samlede serviceopgaver og - forpligtelser. Alle udvalg har under henvisning til Byrådets samarbejdspapir - et ansvar for at lykkes med dette fokusområde, konkret lægges ejerskabet for dette fokusområde i Økonomiudvalget. 3
4 3. MÅL For hvert af de 6 fokusområder er der identificeret et overordnet mål. Under dette mål er der indsat de af det enkelte fagudvalgs egne mål, der har umiddelbar og tydelig sammenhæng med det overordnede mål. Fagudvalgenes egne mål er her medtaget i overskrift, og findes i sin helhed i det enkelte fagudvalgs udvalgsstrategi Fagudvalgenes egne mål vil enkelte steder stå under flere overordnede mål. Image MÅL: At området samlet set opleves som et særligt godt sted at bo, udfolde sig, arbejde og drive virksomhed. - Der vil være en øget trivsel for børnene i dagtilbuddene - Børnene i Guldborgsund Kommune skal have mulighed for at få kendskab til innovation og iværksætteri gennem hele deres opvækst (dagtilbud, skoler og fritidstilbud). Konkrete tiltag skal iværksættes på tværs af flere centre. - At skabe et godt image med Nykøbing F. som hovedby og trækplaster - Et koordineret mål mellem flere centre i kommunen er, at børn og unge skal have mulighed for at få kendskab til innovation og iværksætteri gennem hele deres opvækst (dagtilbud, skoler og fritidstilbud) - Salg af tilbud - Den attraktive arbejdsplads - Fremmøde og trivsel - Fælles ansvar - Sunde rammer - Sundhedsfremme og forebyggelse - Nytænkning og velfærdsteknologi - Uddannelse - Iværksætteri - Civilsamfundet Jobskabelse MÅL: at Guldborgsund opleves som et attraktivt sted for virksomheder at etablere sig -?? - At tiltrække flere turister, forlænge turistsæsonen og skabe økonomisk vækst i turisterhvervet - Salg af tilbud - Sundhedsfremme og forebyggelse 4
5 - Jobskabelse gennem iværksætteri - Samarbejde med virksomheder Teknik- og Miljøudvalget - Prioritering af grøn vækst IT Infrastruktur MÅL: solid mobil- og bredbåndsdækning Offentlig transport MÅL: Borgerne oplever, at de med fleksible transportmuligheder, let kan komme ud i landet og rundt i kommunen Teknik og Miljøudvalget - Tværgående samspil på tværs i den kommunale organisation og sammen med andre eksterne parter Tiltrække og fastholde uddannelsesmuligheder MÅL: Udvikle Nykøbing som en stærk uddannelsesby med et godt studiemiljø - Børnene bliver optimalt forberedt til skolen - Folkeskoleeleverne vil fået højere karaktergennemsnit ved deres afgangsprøve - Flere unge går i gang med og gennemfører en ungdomsuddannelse - Børnene i Guldborgsund Kommune skal have mulighed for at få kendskab til innovation og iværksætteri gennem hele deres opvækst (dagtilbud, skoler og fritidstilbud). Konkrete tiltag skal iværksættes på tværs af flere centre. - Et koordineret mål mellem flere centre i kommunen er, at børn og unge skal have mulighed for at få kendskab til innovation og iværksætteri gennem hele deres opvækst (dagtilbud, skoler og fritidstilbud) -?? -?? - Uddannelse - Iværksætteri - Jobskabelse - Samarbejde med virksomheder Kommunal service MÅL: At den kommunale service er velfungerende og understøttende for det gode hverdagsliv - Nedbringelse af antallet af sager på familieområdet herunder særlig fokus på anbringelse - Det omgivende samfund vil i højere grad være involveret i skolen - At udbygge samarbejdet indenfor kulturområdet med fokus på indhold frem for struktur for at understøtte og udviklet et rigt kulturliv - At understøtte aktiviteter med særlig fokus på at give børn og unge et aktivt forenings- og 5
6 fritidsliv hellere aktiviteter end mursten - Nye tilbud - Tværfagligt samarbejde - Social ulighed/ sårbare borgere - Fælles ansvar - Reduktion af udgifter - Nytænkning og velfærdsteknologi - Økonomi og effektivitet - Samarbejde på tværs Teknik- og Miljøudvalget Teknik- og Miljøudvalget - Myndighed vs. Service - Grøn jobskabelse prioriteres - Reduktioner - Tværgående samspil på tværs i den kommunale organisation og sammen med andre eksterne parter 6
2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET. INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen. Rammer og vision
2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen Rammer og vision Der er i Guldborgsund Kommune en stor udfordring med den ændrede demografi. Der bliver færre borgere
Læs mereKultur, Turisme og Bosætningsudvalget: Prioriteringsværktøj. Godkendt på møde den 20. august 2014
Kultur, Turisme og Bosætningsudvalget: Prioriteringsværktøj Godkendt på møde den 20. august 2014 Introduktion Kultur, Turisme og Bosætningsudvalgets prioriteringsværktøj tager afsæt i: de politiske, som
Læs mereBOSÆTNINGSSTRATEGI
BOSÆTNINGSSTRATEGI 2015-2019 2. GENERATION Strategien er vedtaget af Guldborgsund Kommunes Byråd d. 12. oktober 2017. Indledning Velkommen til Guldborgsund Kommunes Bosætningsstrategi, som gælder frem
Læs mereSTRATEGI FOR ARBEJDSMARKEDSUDVALGET
STRATEGI FOR ARBEJDSMARKEDSUDVALGET Indledning Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereBOSÆTNINGSSTRATEGI 2015-2019
BOSÆTNINGSSTRATEGI 2015-2019 Strategien er vedtaget af alle politiske fagudvalg og i Byrådet den 19. 03 2015. Rammer og vision Det, du står med i hånden, er en målrettet 4-årig strategi for bosætning.
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereBørne- og Skoleudvalget Langsigtede mål
Børne- og Skoleudvalget 1. BSU vil i samarbejde med forældre og civilsamfundet hjælpe alle børn til at realisere deres potentiale. Det skal ske i et innovativt læringsmiljø, der understøtter børnenes åbenhed,
Læs mereFOLKESUNDHED OG OMSORGSUDVALGET
FOLKESUNDHED OG OMSORGSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Bo Abildgaard Rammer og vision Guldborgsund Kommune vil gerne, at borgerne forener det gode liv med det sunde liv - og at flere borgere oplever
Læs mereUDVALGSSTRATEGI BESKÆFTIGELSESUDVALGET
3. UDKAST UDVALGSSTRATEGI 2019-22 BESKÆFTIGELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Ole K. Larsen Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre,
Læs mereÅrsplan 2016. Sammen skaber vi et stærkere Herlev
Årsplan 2016 Sammen skaber vi et stærkere Herlev Januar 2016 1 Indhold Indledning... 3 Sammen skaber vi et stærkere Herlev... 4 Måltal i årsplanen som aktivt styringsredskab... 4 1. fælles måltal: Herlev
Læs mereOPSTARTSMØDE TURISMESÆSONEN 2015 VELKOMMEN
OPSTARTSMØDE TURISMESÆSONEN 2015 VELKOMMEN OPSTARTSMØDE TURISTSÆSONEN 2015 16:30 Tjek ind og kaffe 16:35 Velkomst ved Guldkoret, Musikskolen 16:50 Velkomst ved Mikkel Wesselhoff 16:55 Guldborgsund Kommunes
Læs mereBESKÆFTIGELSES- UDVALG
BESKÆFTIGELSES- UDVALG BES-UDVALG INDLEDNING Ved udvalgsformand Ole K. Larsen Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre, at alle kan indgå i relevante
Læs mereOPLÆG TIL INDIKATORER FOR TVÆRPOLITISKE MÅL
Alle får en uddannelse eller kommer i beskæftigelse Uddannelses- og beskæftigelsesstatistik Slut Udvalgenes Flere jobparate skal i beskæftigelse og flere aktivitetsparate skal tættere på arbejdsmarkedet
Læs mereVejen Byråd Politikområder
Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode
Læs mereBYEN TIL VANDET. Politisk målsætning. Langsigtet planlægning og byudvikling er en vigtig forudsætning for klog og målrettet vækst.
VI TØR GÅ NYE VEJE Vi vil muligheder for alle - alle skal med, og alle kan bidrage Vi vil vækst og udvikling - et attraktivt sted at bo, arbejde og drive virksomhed BYEN TIL VANDET Langsigtet planlægning
Læs mereUDVALGSSTRATEGI SOCIAL, SUNDHED OG OMSORGSUDVALGET
UDVALGSSTRATEGI 2019-22 SOCIAL, SUNDHED OG OMSORGSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Bo Abildgaard Med afsæt i Guldborgsund Kommunes kerneopgave; Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs mereINFRASTRUKTURPOLITIK VISIONSPOLITIK
INFRASTRUKTURPOLITIK LA G RS FO VISIONSPOLITIK 1. Indledning Denne visionspolitik er den overordnede ramme for arbejdet med infrastrukturen i Varde Kommunes organisation og for kommunes samarbejde med
Læs mereKULTUR, TURISME OG BOSÆTNINGSUDVALGET PRIORITERINGSVÆRKTØJ TIL VURDERING AF PROJEKTER OG AKTIVITETER PÅ UDVALGETS OMRÅDE VEJLEDNING
KULTUR, TURISME OG BOSÆTNINGSUDVALGET PRIORITERINGSVÆRKTØJ TIL VURDERING AF PROJEKTER OG AKTIVITETER PÅ UDVALGETS OMRÅDE VEJLEDNING GULDBORGSUND KOMMUNE NOVEMBER 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE Generelle Bemærkninger...
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereVision for Rebild Kommune
Erhvervsudvikling Sammenhængskraft Vision Land og By Bosætning Sundhed og Klima Kvalitet i opgaverne Åbenhed Borgerinddragelse Borgerdeltagelse Vision for Rebild Kommune Indledning Det følgende er resultatet
Læs mereStevns Kommune: Visionsprojekt STEVNS 2020: aktører, 10 styrker, 4 handlinger. - opsamling på kick off på det politiske spor, juni 2014
1 Stevns Kommune: Visionsprojekt STEVNS 2020: 22.000 aktører, 10 styrker, 4 handlinger - opsamling på kick off på det politiske spor, juni 2014 Baggrund Stevns Kommunes Kommunalbestyrelse afholdt den 17.
Læs merePolitik for Nærdemokrati
Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...
Læs mereAfdelingschef i Vesthimmerlands Kommune
Generelt Afdelingschef i Vesthimmerlands Kommune Om Vesthimmerlands Kommune Vesthimmerlands Kommune i Region Nordjylland blev etableret ved Kommunalreformen i 2007. Kommunen har ca. 37.500 indbyggere og
Læs merePlanstrategi 2015 Den 4. november 2015, Langeskov
Fællesskab i Kerteminde Kommune Velkommen til Dialogmøde Planstrategi 2015 Den 4. november 2015, Langeskov Aftens program 18.30-19.30 Kommunernes planlægning, ved Jesper Hempler, Formand for Teknik- og
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereSOCIAL, SUNDHED OG OMSORGSUDVALG
SOCIAL, SUNDHED OG OMSORGSUDVALG SSO-UDVALG INDLEDNING Ved udvalgsformand Bo Abildgaard Med afsæt i Guldborgsund Kommunes kerneopgave; Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereCenterchef, Borger og Branding, Guldborgsund Kommune
Centerchef, Borger og Branding, Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 31-03-2015 www.malenehansen.dk
Læs mereVordingborg Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv.
Strategi for implementering af visionen Vordingborg Kommune er storbyens sundeste og smukkeste forhave, summende af aktivitet, med internationalt udsyn og et blomstrende erhvervsliv. Indhold Indledning...3
Læs merekompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition
kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition Vi ønsker mangfoldighed og sammenhæng nær & DYNAMISK Derfor vil vi styrke og udbygge kommunen, så hvert område bruger sin egenart og sine specielle kvaliteter
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereBØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET
2. GENERATION BØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Janne Hansen Vi lever i en tid med store forandringer. Børnetallet falder og vi har ikke uanede ressourcer til at løse opgaven.
Læs mereDirektionens strategiplan
Direktionens strategiplan 2019-2020 Hermed foreligger Direktionens strategiplan for 2019 og 2020. Strategiplanen indeholder fire temaer: 1. Ombejlet arbejdsplads 2. Vækst og bosætning 3. Fintuning af kommunen
Læs mere4. Januar 2016 Nytårs Tam Tam i Byrådssalen Guldborgsund kommune
4. Januar 2016 Nytårs Tam Tam i Byrådssalen Guldborgsund kommune Fire temaer Trivsel Digitalisering Samskabelse Effektstyring / målaftaler ULVEN KOMMER ER DER MEN VI HAR LÆRT AT LEVE MED DEM Trivsel Vi
Læs mereIntroduktion for byrådet
Introduktion for byrådet Slagelse, 13. Januar 2014 En vision bliver til En politisk skabende 1-årig proces Grundig analyse af Slagelse Kommunes udfordringer og styrker Slagelse Kommune Vision Et enigt
Læs mereSundhedsstrategi 2011-2014 for Slagelse Kommune
Sundhedsstrategi 2011-2014 for Slagelse Kommune En sundhedsstrategi, der virker En sundhedsstrategi med to spor Slagelse Kommune har en stor udfordring med befolkningens sundhedstilstand. Sundhedsprofil
Læs mereRubrik. Sundhed og trivsel for børn og unge i alderen 0-30 år. Sundhedsfremme- og forebyggelsesstrategi for perioden 2014-2017
Rubrik Sundhed og trivsel for børn og unge i alderen 0-30 år Sundhedsfremme- og forebyggelsesstrategi for perioden 2014-2017 Social og Sundhed Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 VISION...
Læs mereByrådets vision: Vejle med Vilje
Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,
Læs mereHolbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune
Holbæk i Fællesskab Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Politik handler om at ville noget, og som byråd er det vores ansvar at formulere, hvad vi vil. Med denne vision giver vi borgere,
Læs mereByrådets vision: Vejle med Vilje
Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,
Læs mereDialogmøder 19. og 26. januar 2015 Planstrategi 2015
Dialogmøder 19. og 26. januar 2015 Planstrategi 2015 Program 19.00 Velkomst v. borgmesteren 19.15 Oplæg om planstrategien v. Anders Rask og Jan Ipland 19.35 Afklarende spørgsmål 19.45 Kaffepause 20.00
Læs mereVedtaget 12. juni 2017 af Kommuneforeningen. Nye ideer langsigtede løsninger
Vedtaget 12. juni 2017 af Kommuneforeningen. Frederikshavn Kommune skal være kendt som et sted, hvor nye ideer tages imod med åbne arme. Hvor kommunen er medspiller for borgere, erhvervsliv og civilsamfund.
Læs mereØkonomiudvalget. Politisk organisation. Administrationen. HJØRRING KOMMUNE BUDGET Generelle bemærkninger - Økonomiudvalget
Økonomiudvalget Med et budget på 468,5 mio. kr. udgør Økonomiudvalgets område 12 % af Hjørring Kommunes samlede driftsbudget. Udvalget skal sikre, at den administrative driftsvirksomhed er i overensstemmelse
Læs mereFLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.
ENERGI TIL MERE En af vores store forcer i Esbjerg Kommune er vores evne til at stå sammen om at løse udfordringer og få det optimale ud af de muligheder, der byder sig. Derfor er Vision 2025 en fælles
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereSUNDHEDSPOLITIK -ET FÆLLES ANLIGGENDE FOR HELE HELSINGØR KOMMUNE. Vores vej // Sundhedspolitik // Side 1
SUNDHEDSPOLITIK -ET FÆLLES ANLIGGENDE FOR HELE HELSINGØR KOMMUNE EN DEL AF VORES VEJ - SAMLEDE POLITIKKER I HELSINGØR KOMMUNE Vores vej // Sundhedspolitik // Side 1 SUNDHEDSPOLITIK - ET FÆLLES ANLIGGENDE
Læs mereTønder Kommunes Handleplan Til den Sammenhængende børne- og ungepolitik
Tønder Kommunes Handleplan Til den Sammenhængende børne- og ungepolitik Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 Værdier og målsætninger... 4 Fokusområder... 6 1. Tidlig indsats... 7 2. Inklusion og fleksibilitet...
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs merePlan over temamøder i 2016
Plan over temamøder i 2016 Magistraten: Mag.møde Ansvarlig afd. Emne Kobling til Aarhusmål 18. januar MSO (og MBU, MTM) Demens også noget vi forebygger Demens er en lidelse, der påvirker bredt i vores
Læs mereAalborg som Danmarks bedste uddannelsesby. hvad gør Aalborg?
Aalborg som Danmarks bedste uddannelsesby hvad gør Aalborg? NVF FORÅRSMØDE MARTS 2015 Uddannelsesstrategien 2012-14 Vision Aalborg skal være Danmarks bedste uddannelsesby Uddannelsesmiljøet skal være attraktivt
Læs mereCHEFGRUPPENS MÅLAFTALE
TVÆRPOLITISK MÅL Tværpolitisk mål At Nykøbing er en stærk hovedby Indikator Antal besøgende i midtbyen Antal studerende Borgertilfredshed med: o Uddannelsesmuligheder o Byliv o Butikker og shopping Slutmål
Læs mereBudgetforlig : Opfølgning og status August 2016
Budgetforlig 2016 2019: Opfølgning og status August 2016 Indhold Indsats = Indsatserne er defineret ud fra teksten i budgetforliget. RØD GUL GRØN = RØD: Ikke eller kun igangsat i begrænset omfang GUL:
Læs mereKOMMUNALBESTYRELSENS VISIONER FOR BORNHOLM
KOMMUNALBESTYRELSENS VISIONER FOR BORNHOLM Kommunalbestyrelsen, juni 2018 1 42.000 BORNHOLMERE I 2028 Bornholm er i vækst, og der er en generel optimisme i samfundet. Det betyder først og fremmest, at
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereDebatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget
Debatmateriale til Furesø Kommunes borgermøde om budget 2014-17 Dette oplæg giver information og inspiration til det borgermøde, som Furesø Kommune har inviteret til den 12. juni 2013. På borgermødet præsenteres
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereVision Visionen er formuleret med udgangspunkt i, at borgere i Herning Kommune skal sikres ligestilling og ligebehandling.
Handicappolitik for Herning Kommune December 2007 Indledning Med opgave- og strukturreformens ikrafttræden 1. januar 2007 overtog Herning Kommune en lang række nye opgaver på handicapområdet fra Ringkjøbing
Læs mereGlostrup Kommunes Handicappolitik
Glostrup Kommunes Handicappolitik 1 Indhold Forord 3 Indledning 4 Centrale udgangspunkter og principper 5 - Mestring og udfoldelse 5 - Borgerinddragelse 5 - FN Handicapkonvention 6 - Ligebehandling, Solidaritet,
Læs mereKULTUR, FRITID OG BOSÆTNINGSUDVALG
KULTUR, FRITID OG BOSÆTNINGSUDVALG KFB-UDVALG INDLEDNING Ved udvalgsformand Martin Lohse Udvalget arbejder for, at Kultur- og Fritidsliv, Turisme og Bosætning bliver styrket, og at vi gennem fællesskaber
Læs meregladsaxe.dk Sammen om et sundt liv i Gladsaxe Sundhedspolitik
gladsaxe.dk Sammen om et sundt liv i Gladsaxe Sundhedspolitik Sammen om sundheden i Gladsaxe Vores sundhed er afgørende for, at vi kan leve det liv, vi gerne vil. Desværre har ikke alle mennesker de samme
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereTemaplan for psykisk sundhed
Temaplan for psykisk sundhed Den overordnede vision er, at Vejen Kommune vil være en attraktiv erhvervs- og bosætningskommune, der skaber rammer og muligheder for trivsel, kvalitet og vækst. Derfor laver
Læs mereDet gode liv på landet i Norddjurs Kommune
NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde
Læs mereFriluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Yderligere information: Teknik og Miljø Natur og Grønne Områder Rådhuset, Torvet 7400 Herning Telefon 96282828 teknik@herning.dk www.herning.dk Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Læs mereAlle børn og unge har ret til et godt liv
NOTAT Dato: 28. maj 2013 Sags nr.: 330-2012-6687 Vedr.: Høringsoplæg til ny børne- og ungepolitik Alle børn og unge har ret til et godt liv Indledning Vi ønsker, at alle vores børn og unge i Slagelse Kommune
Læs mereOplevelser og erhverv som udviklingsmotor
Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Fredensborg Kommunes Erhvervs- og Turismepolitik 2019-2023 Godkendt af Byrådet den xx Forord Vi er stolte over, at du nu sidder med Byrådets Erhvervs- og Turismepolitik
Læs mereFlyttetendenser. Bilag til Bosætningsstrategien for Næstved Kommune 2015
Flyttetendenser Bilag til Bosætningsstrategien for Næstved Kommune 2015 Indhold Udarbejdelse af materialer....3 Generelle flyttetendenser....4 Tilflyttere....6 Fraflyttere....8 Anbefalinger til bosætningsstrategien...10
Læs mereErhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017
Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs meregladsaxe.dk Sammen om et sundt liv i Gladsaxe Udkast til Gladsaxe Kommunes Sundhedspolitik 1
gladsaxe.dk Sammen om et sundt liv i Gladsaxe Udkast til Gladsaxe Kommunes Sundhedspolitik 1 2 Indledning Vision Et godt helbred er udgangspunktet for at kunne trives fysisk, psykisk og socialt. I Gladsaxe
Læs mereTemaplan for Sundhed, Kultur & Fritid. Godkendt i Byrådet d.10.09. 2013
Temaplan for Sundhed, Kultur & Fritid Godkendt i Byrådet d.10.09. 2013 Vejen Kommune 10-09-2013 Forord Vejen kommunes temaplan for Sundhed, Kultur & fritid 2014-2022 er baseret på et samarbejde på tværs
Læs mereHvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund
Hvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund 2 af sporene fra konference om kvalificeret arbejdskraft Claus Steen Madsen, direktør teknik, miljø og erhverv Fra konferencen
Læs mereVelfærdsdirektør i Dragør Kommune
Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har
Læs mereVision Greve - hvor livet er grønt
Vision 2020 Greve - hvor livet er grønt Vision 2020 Greve - hvor livet er grønt er udgivet af: Greve Kommune Greve Byråd Vedtaget af Greve Byråd december 2008 Henvendelse: Kontakt Ledelsessekretariatet
Læs mereBoligpolitik Ballerup Kommune 2017
Boligpolitik Ballerup Kommune 2017 INDLEDNING Ballerup Kommune er et dejligt sted at bo omgivet af natur, tæt på storbyen, med mange arbejdspladser og et aktivt foreningsliv. Kommunalbestyrelsen har store
Læs mereVEJLEDNING TIL OPFØLGNING, EVALUERING OG AFRAPPORTERING PÅ MÅLAFTALE - KOORDINATOR
VEJLEDNING TIL OPFØLGNING, EVALUERING OG AFRAPPORTERING PÅ MÅLAFTALE - KOORDINATOR Guldborgsund Kommune Økonomi og It, Styringsenheden 10. februar 2017 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 INDLEDNING 2 FORARBEJDE TIL
Læs mereØkonomi- og Planudvalgets mål for 2018
- og Planudvalgets mål for 2018 ØPU-01 Serviceplanlægning Et godt og aktivt liv for alle Bornholm som videnssamfund sk bæredygtig ø Afdækning af servicebehov og dermed kobling til mål om planlægning. Serviceområder
Læs merePlan- og byggechef STILLINGS- OG PERSONPROFIL
Plan- og byggechef STILLINGS- OG PERSONPROFIL Stillings- og personprofil for Plan- og byggechef Indhold 1. Indledning.... 2 2. Middelfart Kommune... 2 Byrådets vision... 2 3. Organisationen... 3 Administrativ
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereIndledning. FN s definition på et handicap
Handicappolitik Glostrup Kommune 2017 Første udkastversion 9. maj 2017 1 Forord I Glostrup kommune har vi en vision om, at alle borgere skal have mulighed for at være en del af lokalsamfundet og fællesskabet.
Læs mereBydele i social balance
Bydele i social balance Strategi for social balance i Gladsaxe Kommune Revideret udkast til Økonomiudvalget Sidst revideret: 9. februar 2016 J. nr. 00.01.00P05 1 Gladsaxe Kommune er et attraktivt sted
Læs mereBornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016. Proces- og tidsplan
Bornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016 Proces- og tidsplan September 2014 Baggrund Bornholms udviklingsplan(bup) bliver omdøbt til Bornholms udviklingsstrategi (BUS), Bornholms udviklingsstrategi skal
Læs mereFuresø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet
Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK Børn og unge der tør
BØRNE- OG UNGEPOLITIK 2019-22 Børn og unge der tør 1 DET HAR JEG ALDRIG PRØVET FØR, SÅ DET KLARER JEG HELT SIKKERT! PIPPI LANGSTRØMPE Indledning I Børne- og Ungepolitikken for 2019-22 ønsker vi som byråd
Læs mereBOSÆTNINGSPOLITIK 2013
BOSÆTNINGSPOLITIK 2013 Randers Kommune Temamøde byrådet d. 25. oktober 2012 Negativ vækst Vækst i tilflytning Positiv vækst Gevinstkommuner Udviklingskommuner Herning Viborg Kolding Odense Esbjerg Vesthimmerlands
Læs mereLOKALRÅD I VEJLE KOMMUNE UDVIKLING I FÆLLESSKAB
LOKALRÅD I VEJLE KOMMUNE UDVIKLING I FÆLLESSKAB MORTEN SKOVLUND Bosiddende i Skibet 8 km. fra Vejle By 40 år gammel Gift og har 3 børn Var medstarter af Lokalrådet for Skibet og Omegn det 25. lokalråd
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereLanddistriktspolitik Randers Kommune
Landdistriktspolitik Randers Kommune 2016-2018 Forord Vi ønsker at skabe mere dynamik, vækst og udvikling i vores landdistrikter i Randers Kommune. Her ligger mere end 80 landsbyer hver med sin særlige
Læs mereVækstmål og Fokusliste Rammer og sammenhæng i forhold til Strategi 2022 og Arbejdsgrundlag 2018
3. august 2018 Vækstmål og Fokusliste Rammer og sammenhæng i forhold til Strategi 2022 og Arbejdsgrundlag 2018 I Arbejdsgrundlag 2018 er bl.a. den politiske arbejdsform beskrevet. Rammerne for den politiske
Læs mereTemaplan for psykisk sundhed
Temaplan for psykisk sundhed 2016-2024 Vejen Kommune Rådhuspassagen 3 6600 Vejen E-mail: post@vejen.dk www.vejen.dk Foto: Colourbox Udarbejdelse: Social & Ældre Lay out og tryk: Vejen Kommune Udgivet:
Læs mereTemaplan for psykisk sundhed
Temaplan for psykisk sundhed 2016-2024 Vision Temaplaner Drifts- og udviklingsplaner Den overordnede vision er, at Vejen Kommune vil være en attraktiv erhvervsog bosætningskommune, der skaber rammer og
Læs mereAftale mellem chefen for Dagtilbud og lederen af Lerbjerg Børnehus for 2013
Aftale mellem chefen for Dagtilbud og lederen af Lerbjerg Børnehus for 2013 Lederen af Lerbjerg Børnehus er forpligtet til at arbejde målrettet på at efterleve og opfylde aftalens indhold, herunder følge
Læs mereStatusrapporten sendes i udvalgshøring i perioden fra den 25. januar til den 22. marts 2013.
Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Statusrapport 2012 for Sundhedspolitikken 2011-2014 Længe Leve København Drøftelse af statusrapport 2012 for Københavns Kommunes Sundhedspolitik 2011-2014 Længe Leve København
Læs mere