LANGELAND OG STRYNØS FREMTID PLANSTRATEGI. Borgermøde. tirsdag den 26. marts Kl Ørstedskolen

Transkript

1 LANGELAND OG STRYNØS FREMTID Borgermøde PLANSTRATEGI tirsdag den 26. marts Kl Ørstedskolen

2 Hierarki for strategiske dokumenter Lang tidshorisont Kort tidshorisont Hvorfor? Hvordan? Planstrategi Kommuneplan Politikker Strategi- og handleplaner Aktiviteter, projekter eller Retningslinjer Overordnede vision Prioriterede fokusområder Indledende kapitler Overordnede indsatsområder Overordnede mål Vision for område Værdier, principper og data for område Målgrupper på tværs Beskrivelse af indsatser for at opnå mål Uddybelse af data for området Aktivitetsbeskrivelse Projektbeskrivelse Rammen for alle øvrige planer, strategier og politikker Arealdisponering for bebyggelse og bevarelse Prioriterede indsatsområder Politiske og strategiske mål Portefølje for projekter Beskrivelse af retningslinjer Kommunalbestyrelse /Økonomiudvalg Kommunalbestyrelse /Økonomiudvalg Kommunalbestyrelse /udvalg Udvalg Udvalg Digitalisering It-drift og service Kasse- og regnskabsregulativer, Jura Udviklingspartnerskabsaftale, Budgetter og regnskab Økonomi Holdbarhed 13 år - valgperiode 12 år - valgperiode 6 år valgperiode Valgperiode 2 år Valgperiode - ½ år

3 STATUS PÅ ARBEJDET Gennemførte aktiviteter: Seminar for Kommunalbestyrelsen Seminar for kommunalbestyrelsen Økonomiudvalg Borgermøde i Sundhedshuset Lederforum oplæg til workshop Workshop kommunalbestyrelse, ledere, MED-udvalg Buskapring inddragelse af de unge Økonomiudvalget afholder inspirationsmøde med Erhverv og turisme Biografforestilling inddragelse af de unge Strategiseminar for Kommunalbestyrelsen

4 STATUS PÅ ARBEJDET Kommende aktiviteter: Borgermøde på Ørstedskolen April Administrationen formulerer forslag til Planstrategi Udvalgsbehandling af forslag til Planstrategi Økonomiudvalget behandler forslag til Planstrategi Kommunalbestyrelsen behandler forslag til Planstrategi Borgermøde om forslag til Planstrategi Høringsperiode (mindst 8 uger) August Administrationen behandler indkomne høringssvar Økonomiudvalget indstiller Planstrategien til godkendelse Byrådet godkender Planstrategien

5 STRATEGI FORSVAR ELLER ANGREB? Vi satser på vores styrker Vi udnytter vores muligheder Kommunalbestyrelsen ønsker en offensiv Planstrategi!

6 STYRKER: - Unik kyst og varieret natur - Tryghed og nærhed - Geografisk placering tæt på Fyn og Europa - Grøn strøm - Godt erhvervsliv og stabil arbejdskraft - Frivillighed og borgerinddragelse - en aktiv og engageret befolkning Styrker handler om de interne forhold.

7 MULIGHEDER: - Bedre branding og flere gode historier - Samarbejde med andre, borgere, virksomheder, kommuner og interesseorganisationer Muligheder handler om de eksterne forhold. - Påvirke/inddrage centrale beslutningstagere og fonde

8 INDHOLD I PLANSTRATEGIEN Vi har mange input i mange forskellige retninger kommunalbestyrelsen prioritere de få vigtige budskaber i visionen og de 5 fokusområder og sætter derved en retning

9 VISIONEN: LEVENDE LANGELAND ET GODT STED AT BO

10 STRATEGI DE 5 FOKUSOMRÅDER: Det vil vi : (kort tekst - strategien) Det gør vi : (Kort tekst - de væsentlige indsatser/handlinger)

11 KULTUR OG FÆLLESSKABER Det vil vi : Skabe og bevare gode rammer for oplevelser og et aktivt fritidsliv udvikle kulturinstitutioner Understøtte borgerinddragelse og frivilliges initiativer Skabe kulturelle oplevelser med udgangspunkt i vores maritime kulturhistorie Aktive kunstnere

12 KULTUR OG FÆLLESSKABER Det gør vi : En samlet eventoversigt Understøtte markedsføring Understøtte events - eks. Langelandsfestivalen Gode udendørs idrætsfaciliteter

13 BOSÆTNING Det vil vi : Flere tilflyttere: tiltrække pendlere, sæsonarbejdere, tilbageflyttere, kunstnere. God aldersfordeling Bruge vores styrker: lokale miljøer med nærhed og tryghed, bo midt i naturen, kysten, feriekvaliteter i hverdagen

14 BOSÆTNING Det gør vi : Fra gæst, turist til deltidslangelænder til indbygger: ophævelse af bopælspligt /fast bopæl i sommerhuse Branding: mange forskellige initiativer Tilpasser boliger Gode dagtilbud og skoler

15 ERHVERV Det vil vi : Videreudvikle rammevilkår for eksisterende virksomheder små såvel som store Tiltrække nye virksomheder Bruge vores styrker: gode forbindelser til omverdenen, stabil arbejdsstyrke, grøn energi, Være en aktiv medspiller i de regionale udviklinger Understøtte et varieret udbud indenfor detailhandel

16 ERHVERV Det gør vi : Ny erhvervsjord Bruger lokale leverandører, hvor det er muligt Deltager aktivt i det Fynske erhvervs- og turismesamarbejde

17 TURISME Det vil vi : Skabe gode oplevelser det gode værtsskab Flere ambassadører Satse på kysten, naturturisme og kulturarv, købstadsmiljø i Rudkøbing, Havnene, slotsmiljø i Tranekær Være aktiv medspiller i det sydfynske samarbejde Udvide turistsæsonen skuldersæson: Åben Langeland, lystfiskere

18 TURISME Det gør vi : Deltager i Naturturisme I/S arbejde for at Geopark Det Sydfynske Øhav bliver UNESCO udnævnt Shores udvikle vandaktiviteter i verdensklasse Understøtte udvikling af varierede overnatningsformer Lave pakker eks. Ø-hop, cykel- og vandre rundture Udvikler og renoverer købstaden

19 INFRASTRUKTUR Det vil vi : Have gode forbindelser til omverdenen Mobil/Bredbånd/havne/veje/offentlig transport Påvirke centrale beslutningstagere Støtte fortsat udvikling indenfor vedvarende energi Skabe sammenhængende stisystemer

20 INFRASTRUKTUR Det gør vi : Arbejde for at blive forsøgsområde for nye teknologier samarbejde om bedre forbindelse Svendborg Femern Belt Etablere faciliteter ved kyst og havne Informerer om stisystemer for cyklister og gående herunder parkerings og toiletfaciliteter

21 BÆREDYGTIGHED OG KOMMUNAL SERVICE - Båndet der binder det hele sammen: Vi vil bede om jeres ideer og forslag til hvorledes vi bedst udvikler Bæredygtighed og kommunal service til gavn for borgere og virksomheder.

22 VISIONEN - BÆREDYGTIGHED En bæredygtig udvikling skal være økonomisk, social, miljø- og naturmæssig samt energimæssig bæredygtig Vi knytter os op på FN s verdensmål, hvor det er relevant

23 7 MEST RELEVANTE VERDENSMÅL FOR LANGELAND

24 BÆREDYGTIG ØKONOMI Udviklingsorienterede politikker Velfærdsteknologi og digitalisering Udvikling af mikro-, små- og mellemstore virksomheder Iværksætteri, kreativitet og innovation Andelen af unge, der ikke er i beskæftigelse eller under uddannelse reduceres væsentligt fremme bæredygtig turisme, som skaber arbejdspladser og fremmer lokale kultur og produkter.

25 SUNDHED OG TRIVSEL Død af alderdom Fremme mental sundhed og trivsel Forebygge/behandle misbrug reducere antal af dødsfald og tilskadekomster som følge af trafikulykker sundhedsdækning med adgang til livsvigtige sundhedsydelser af høj kvalitet

26 KVALITETSUDDANNELSE Rummelig grundskoleundervisning i høj kvalitet, der fører til relevante og effektive læringsresultater adgang til tidlig barndomsudvikling, omsorg og før-skoleundervisning af høj kvalitet, så børnene er klar til grundskoleundervisning - De første 1000 dage

27 KVALITETSUDDANNELSE antallet af unge og voksne med relevante færdigheder, herunder tekniske- og erhvervsfærdigheder for job og iværksætteri øges væsenligt. Livslang læring - øget beskæftigelse alle unge og en væsentlig del af voksne skal have opnået færdigheder i at læse og regne (mål: min. 2 i dansk og matematik)

28 BÆREDYGTIGE BYER OG LOKALSAMFUND Tilgængelige og bæredygtige transportsystemer til en overkommelig pris. Udbygge kollektiv trafik med særlige hensyn til behov hos sårbare grupper Byrummet - sikre inkluderende og tilgængelige, grønne og offentlige rum Støtte positive økonomiske, sociale og miljømæssige forbindelser mellem by, opland og landdistrikter ved at styrke den nationale og regionale udviklingsplanlægning.

29 BÆREDYGTIGE BYER OG LOKALSAMFUND Kysten er vores guld SHORES, udvikling af maritime aktiviteter Fokus på købstaden Hovedbyer på forkant Handel og kultur Beskytte og bevare vores kultur- og naturarv. (Geopark)

30 ANSVARLIGT FORBRUG OG PRODUKTION Affaldsmængden skal reduceres væsentligt Fremme bæredygtige offentlige indkøbspraksis, der er i overensstemmelse med nationale politikker og prioriteter Mennesker har den relevante information og viden om bæredygtig udvikling og livsstil i harmoni med naturen.(benytte og beskytte) Udvikle og indføre værktøjer til at overvåge indvirkningerne af bæredygtig udvikling på bæredygtig turisme, der skaber arbejdspladser og fremmer lokal kultur og produkter

31 KLIMA-INDSATS Integrere tiltag mod klimaforandringer i nationale politikker, strategier og planlægning. Stands ulykken via læring/viden. Forbedre undervisning, viden og den menneskelige og institutionelle kapacitet til at modvirke, tilpasse, begrænse skaderne og tidlig varsling af klimaændringer

32 PARTNERSKABER FOR HANDLING Tilskynde til og fremme effektive offentlige partnerskaber, offentlig-private partnerskaber og civilsamfundspartnerskaber. Frivillighed

33 VISIONEN - BÆREDYGTIGHED Det videre arbejde: Udgangspunkt i kernevelfærd Leve et godt liv og dø af alder Give verden videre til næste generation Klimasikring/bekæmpe klimaforandring Balanceret bæredygtighed hensyn til økonomi Det lange lys retning for investeringer

34 SPØRGSMÅL - BÆREDYGTIGHED Har I andre forslag og ideer vedr. Bæredygtighed?

35 VISIONEN - KOMMUNAL SERVICE 1. Planstrategien sætter rammerne for udformning af politikker for den kommunale service men giver ikke detaljerede svar på, hvad vi vil gøre på de enkelte områder 2. Giver overordnede bud på hvordan kommunen ledere og ansatte forventes at agere for at yde en god kommunal service

36 VISIONEN - KOMMUNAL SERVICE Kommunalbestyrelsen prioriterer - Borgere og virksomheder i centrum - Borgerinddragelse, Frivillighed, fællesskab - Virksomhedernes og borgernes aktive medvirken - Sundhed hele livet Kommunens ledere og medarbejdere forventes, at - Have borgere og virksomheder i centrum og inddrage dem i skabelse af løsningen - Arbejde helhedsorienteret med henblik på i fællesskab at finde en løsning - Hjælpe borgeren til at kunne selv - Yde rettidig kommunal service ift. lovgivning og servicemål

37 VISIONEN - KOMMUNAL SERVICE Kommunalbestyrelsen prioriterer - Borgere og virksomheder i centrum - Borgerinddragelse, Frivillighed, fællesskab - Virksomhedernes og borgernes aktive medvirken - Sundhed hele livet Kommunens ledere og medarbejdere for ventes, at - Have borgere og virksomheder i centrum og inddrage dem i skabelse af løsningen - Arbejde helhedsorienteret med henblik på i fællesskab at finde en løsning - Hjælpe borgeren til at kunne selv - Yde rettidig kommunal service ift. lovgivning og servicemål Hvordan gør vi bedst en positiv forskel for borgere og virksomheder? Hvad synes I er det vigtige og rigtige at gøre?

38 Tak for i dag tak for jeres kommentarer, forslag og ideer!