Skanderborg Kommunes Socialpolitik. Politikken der fremmer de menneskelige ressourcer
|
|
- Gustav Bech
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Skanderborg Kommunes Socialpolitik Politikken der fremmer de menneskelige ressourcer
2 Skanderborg Kommunes Socialpolitik
3 Vision Et socialt ansvarligt fællesskab, hvor alle kan bidrage. Politikken der fremmer de menneskelige ressourcer. Vi holder af hverdagen. Det er på hverdage, at resultaterne viser sig. Det er på hverdage, at vi måler og vejer vores indsats - så vi konstant kan forbedre os. Indsatsen skal jo flytte noget. Og nytte noget. Hver dag. Der er et pres på de offentlige kasser, som nødvendiggør nytænkning. Hvis vi fortsat skal kunne yde hjælp til borgerne - og det vil vi, så skal der tænkes nyt. Hver dag. Socialpolitikken skal ses som et udtryk for de bærende værdier og holdninger til arbejdet indenfor Socialudvalgets ansvarsområde og fastlægger dermed den overordnede retning. Værdier og holdninger vil blive gjort håndgribelige og brugbare i underliggende strategier for: Handicapområdet Socialpsykiatrien Ældreområdet Frivilligt socialt arbejde Misbrugsområdet Side 3
4 Skanderborg Kommunes Socialpolitik
5 Principper Skanderborg Kommune vil med sin socialpolitik udstede den garanti, at vi vil arbejde for, at flest mulige borgere kan mest muligt selv. Hver dag. Og at vi spænder et sikkerhedsnet ud, så de borgere, der har brug for hjælp, får hjælp. Hver dag. Vi mener, at alle har noget at bidrage med. Derfor starter vores indsats med at tage udgangspunkt i borgernes egne ressourcer. Sammen med de borgere, der har behov for en indsats, afklarer vi mulighederne. Her tager vi afsæt i, at mennesker er forskellige og har forskellige ønsker og behov. Nogle borgere har behov for støtte og hjælp nogle har behov for træning og nogle har behov for råd og vejledning. Der er nogen, der - lidt drillende - siger, at vi træner mere, end vi plejer. Og det er helt rigtigt. Vi bruger meget mere tid på at træne borgernes færdigheder. Vi vil nemlig gå forrest og fremme den enkelte borgers mulighed for at klare sig selv mest muligt og for at bidrage til fællesskabet. Gøre os selv som medarbejdere en smule overflødige i den enkelte borgers liv. Og det gør vi gerne. Det er faktisk ret fantastisk at være med til at skabe noget, der både tilfredsstiller et behov hos borgerne og et økonomisk behov. Vi vil arbejde målrettet med indsatserne. Fjerne det der ikke virker, og have fokus på det der virker for den enkelte borger - hele tiden med afsæt i en sammenhængende og helhedsorienteret indsats. Den teknologiske udvikling medfører også nye muligheder for at forbedre indsatsen og livsvilkårene for alle borgere. De muligheder skal vi gribe. Vi vil skabe løsninger sammen med erhvervslivet, organisationer og frivillige, så vi øger alle borgeres mulighed for at leve et aktivt liv. Hele livet. Uanset hvad tilværelsen tilskikker en. I Skanderborg Kommune udvikler vi borgere og kommune - til stadighed de rammer indenfor hvilke socialpolitikken arbejder, fungerer og udfolder sig. Det kalder vi et socialt ansvarligt fællesskab, hvor alle kan bidrage. Side 5
6 Skanderborg Kommunes Socialpolitik
7 Strategier Handicapområdet 1. Kvalitet i tilbuddene Boliger og aktivitetstilbud, der understøtter og styrker borgernes livkvalitet Stærkt fagligt fundament Samspil, samskabelse og anvendelse af teknologi 2. Mulighed for mestring af eget liv Tydelige fælles mål og koordinering af indsatser Sammenhængende og helhedsorienterede indsatser Fælles IT-systemer og platforme 3. Øget livskvalitet Sociale fællesskaber Tilknytning til arbejdsmarkedet Socialpsykiatrien 1. Passende boligtilbud Passende bolig som en forudsætning for behandlingen Midlertidige og permanente boliger Sikring af flow i de midlertidige boliger. 2. Undgå social stigmatisering og isolation Meningsfulde fællesskaber - privat-, uddannelse-, arbejds- og fritidslivet En to-strenget indsats Samarbejde med civilsamfundet 3. Fælles mål og koordinering på tværs Fælles mål og delmål Koordinering Fælles IT systemer Side 7
8 Skanderborg Kommunes Socialpolitik 4. Støtte og aktivitetstilbud Tryghed og fleksibilitet Gavn af indsatsen Primære og sekundære aktiviteter Udbredelse af kendskab til indsatser blandt relevante aktører Anvendelse af teknologi kommunikativt og i behandlingen Ældreområdet 1. Tydelig, koordineret og helhedsorienteret indsats En rehabiliterende tilgang i alle indsatser Tydelige mål og indsatser Tværfaglige og fleksible indsatser, der arbejder i samme retning Fælles sprog, dokumentation og fagsystemer Velfærdsteknologi der løfter borgernes livskvalitet og frigør ressourcer 2. Plejecentre med tidssvarende boliger, faciliteter og arbejdsmiljø Plejecentre der matcher udviklingen på ældreområdet Åbne plejecentre i samspil og for samspil med opgivelserne Større sundhedsfaglige krav til kommunen tænkes ind i udviklingen af centrene 3. Afhjælpe og forebyggelse af ensomhed Mulighed for at indgå i interessefællesskaber og sociale netværk Understøtte eller genskabe kontakt til pårørende, venner og bekendte Opsøgende aktiviteter som en del af indsatsen Udvikling og videreudvikling af tilbud i kommunalt og frivilligt regi 4. Digitalisering og tydelig kommunikation Nemt tilgængelig, forståelig og tydelig kommunikation i øjenhøje uanset kommunikationsformen God formidling af de generelle tilbud på ældreområdet og af den enkelte borgers sag Understøttelse af borgernes brug af digitale selvbetjeningsløsninger Information til borgere uden adgang til digitale løsninger og internet
9 Frivilligt socialt arbejde 1. Gode rammer Nemt at være frivillig Rådgivende og koordinerende funktion Tilgængelighed og information Økonomisk ramme 2. Kommunalt samarbejde og partnerskab Åben og nysgerrig Klare definerede kerneopgaver og kompetencer Tæt dialog om indsatserne Fokusområde 3: Synliggørelse og anerkendelse Udbredelse af de gode historier Anerkendelse af det Frivillige Sociale Arbejde Misbrugsområdet 1. Et tilbud til alle Tilbud til alle, En målrettet indsats, Inddragelse af familie og det nære netværk, Mestring af eget liv Anvendelse af teknologi 2. Synlighed og forebyggende indsatser Synlighed Opgør med tabu Oplysende og forebyggende indsatser En aktiv samarbejdspart 3. Samarbejde og helhedsorienterede indsatser Helhedsorienterede og sammenhængende indsatser Samarbejde på tværs Side 9
10 Skanderborg Kommunes Socialpolitik Strategi for: Handicapområdet Udfordringerne Målgruppen - borgere med handicap er en bred og varieret målgruppe med vidt forskellige funktionsnedsættelser og deraf vidt forskellige behov og forudsætninger. Indsatsen kan således variere fra borgere med behov for ganske få hjælpemidler, og som ellers i fuldt omfang mestrer eget liv, til borgere med behov for omfattende fysisk og pædagogisk støtte i specialiserede bo- og aktivitetstilbud. Samtidig er der endnu en gruppe borgere, der ligger i gråzonen mellem handicapområdet og normalområdet, og som umiddelbart ikke rummes af betegnelsen handicap, men som tillige er omfattet af denne strategi. Det er en sårbar gruppe, som på grund af kognitive eller intelligensmæssige udfordringer har svært ved at overskue og håndtere de udfordringer, de møder. En gruppe som kan være usynlige for systemet. En væsentlig del af borgerne med handicap har flere samtidige problemstillinger og funktionsnedsættelser, og oplever derfor en stor grad af kompleksitet. Det betyder, at der ofte er mange forskellige indsatser og aktører, som skal spille sammen også set fra borgerens perspektiv. Disse komplekse sager er en stor udfordring både i forhold til koordinationen af de mange indsatser og i forhold til den enkelte borgers mulighed for at være inddraget og aktiv i et udviklende forløb. Som andre mennesker har borgere med handicap et ønske og behov for at indgå fællesskaber. Det kan være sociale fællesskaber og/eller som en del af en arbejdsplads. Her kan en stor del af målgruppen - især borgere med psykisk handicap - være udfordret, dels af problemer med selv at skabe og fastholde individuelle kontakter og fællesskaber samt dels af barrierer blandt andet i form af manglende tilgængelighed, rummelighed og tilbud. Endelig ligger der en udfordring i forhold til at sikre lighed i sundhed. Her er der blandt andet behov for tilbud i forhold til sund kost og motion. Sundhed er imidlertid ikke taget med i strategien som et særskilt fokusområde, da sundhedsindsatsen hører til under sundhedspolitikken. Fokusområde 1: Kvalitet i tilbuddene Boliger og aktivitetstilbud, der understøtter og styrker borgernes livkvalitet Vi har og skal fortsat have en stærk profil på handicapområdet. Vi har et samlet boligudbud i kommunen, der passer til borgernes behov og ressourcer, og som i antal løbende tilpasses efterspørgslen både fra egne borgere og fra borgere fra andre kommuner
11 Vi har kommunale aktivitets- og støttetilbud, som understøtter den enkelte borger til i videst muligt omfang at mestre eget liv og i at deltage i og bidrage til fællesskaber med henblik på at styrke borgerens livskvalitet. Tilbuddene er så vidt muligt fleksible og tilpasset den enkeltes behov, og de har fokus på enten progression eller fastholdelse af funktioner. Stærkt fagligt fundament Vi rummer en høj specialiseret viden inden for handicapområdet. Derfor arbejder vi proaktivt med en videreudvikling af både bolig, aktivitets- og støttetilbud baseret på et solidt fagligt fundament. Vi udbreder kendskabet til nye metoder og erfaringer, og vi tænker velfærds- og IKT (informations- og kommunikationsteknologi) ind i vores støtte- og aktivitetstilbud, da disse understøtter borgernes ressourcer, medvirken og medleven. Samspil, samskabelse og anvendelse af teknologi Det er os, der er ansvarlige for indholdet og kvaliteten af de kommunale aktivitets- og støttetilbud, men vi udvikler, samskaber og/eller tilpasser tilbuddene i samspil med borgeren selv, pårørende, andre brugere, nære fagprofessionelle, frivillige og andre relevante aktører. Fokusområde 2: Mulighed for mestring af eget liv Tydelige fælles mål og koordinering af indsatser Vores kommunale indsatser på handicapområdet fremstår meningsgivende og udviklende for borgerne, så borgerne i videst muligt omfang har mulighed for at mestre eget liv samt udvikle og fastholde deres kompetencer. Sammenhængende og helhedsorienterede indsatser Vi sikrer borgerne en sammenhængende og helhedsorienteret indsats, også når der skal samarbejdes på tværs af flere forskellige aktører og fagligheder. Det gør vi ved at have klare fælles mål og delmål på tværs af de forskellige aktører og ved at sikre koordineringen af indsatserne. Den tværfaglige koordinering skal understøttes af et fælles sprog og en fælles opfattelse af den enkelte borgers behov, udfordringer, ressourcer og potentiale på tværs af de forskellige fagligheder, fag- og systemlogikker, ligesom den skal sikre en smidige overgange eksempelvis overgangen fra børne- og ungeområdet til voksenområdet. Vi fastsætter de fælles mål for indsatserne sammen med borgeren og gerne med inddragelse af dennes pårørende og netværk, hvis det er muligt. Fælles IT-systemer og platforme Vi understøtter den koordinerede indsats ved i videst muligt omfang at arbejde ud fra fælles platforme og samkøre IT-systemer for at sikre, at der ikke går relevant information tabt mellem forskellige aktører, og at de enkelte indsatser og ressourcer hjælpemidler, bostøtte, træning mv. er til stede, når der er behov for dem. Side 11
12 Skanderborg Kommunes Socialpolitik Fokusområde 3: Øget livskvalitet Sociale fællesskaber Vi øger den enkelte borgers mulighed for at indgå i sociale fællesskaber, uanset om borgeren har et fysisk- eller psykisk handicap. Vi nedbryder således udfordringer og barrierer i forhold til at indgå i sociale sammenhænge og fællesskaber; uanset om der er tale om særlige tilbud eller som en del af fællesskabet i det eksisterende fritids- og kulturliv. For at nå målet laver vi en 3-strenget indsats. Indsatsen er dels rettet mod at styrke den enkelte borgers motivation og evne til at opsøge, indgå i og bidrage til sociale sammenhænge, dels mod det etablerede fritids- og kulturliv i forhold til at øge tilgængelighed og rummelighed og dels mod etablering af særligt målrettede tilbud, der kan styrke borgernes sociale liv. Vi initierer et bredt samarbejde på tværs af sektorer og aktører, herunder mellem borgeren selv, fagprofessionelle, pårørende og netværk, foreningsliv, kulturliv, detail- og restaurationsliv. Nogle indsatser vil være kommunalt forankret eller understøttet, mens andre muliggøres i direkte dialog og samarbejde mellem borgerne og aktørerne selv, eventuel med støtte fra eksempelvis pårørende eller frivillige. Tilknytning til arbejdsmarkedet Vi styrker og koordinerer dialogen med både offentlige og private virksomheder for at få øget udbuddet af job og beskæftigelsesmulighederne for borgere med handicap. Det gør vi fordi, at alle har noget at bidrage med, og fordi det giver identitet og øget livskvalitet at være en del af en arbejdsplads. Derfor skal borgere med handicap have en tilknytning til en arbejdsplads i det omfang, borgerne har ressourcer hertil. Det kan være enten i ordinær beskæftigelse, i en socioøkonomisk virksomhed eller som en del af et beskæftigelsestilbud.
13 Side 13
14 Skanderborg Kommunes Socialpolitik Strategi for: Socialpsykiatrien Udfordringerne Borgere med psykiatriske problemer oplever en stor grad af kompleksitet, fordi de psykiatriske problemer enten griber ind i eller forstærker andre problemer som sundhed, isolering, angst og selvmedicinering. De mangeartede problemstillinger har den konsekvens, at der er mange forskellige indsatser og aktører, som skal hænge sammen også set ud fra borgerens eget perspektiv. Noget der stiller store udfordringer både til koordinationen af de mange indsatser og i inddragelsen af borgeren i eget behandlingsforløb. Hertil kommer, at borgernes aktuelle tilstand og funktionsniveau svinger meget, hvilket gør det svært at tænke behandling og hjælp i lineære processer. Udover borgernes psykiatriske problemer, og deraf medfølgende problemer med isolering, angst og sundhed, så har borgerne i mange tilfælde enten et meget begrænset eller manglende netværk, og relationerne hertil kan ofte være noget slidte. Endelig har målgruppen ofte også udfordringer med sundheden, hvilket er med til at forværre borgernes generelle tilstand. Sundhed er imidlertid ikke taget med i strategien som et særskilt fokusområde, idet sundhedsindsatsen henhører til sundhedspolitikken. Fokusområde 1: Passende boligtilbud Passende bolig som en forudsætning for behandlingen Vi har i Skanderborg Kommune en sammenhængende kæde af forskellige boligtilbud, som matcher målgruppens behov og ressourcer, så borgere med psykiske lidelser midlertidigt eller permanent skal have mulighed for at flytte i andet boligtilbud, når den aktuelle boligsituation er en hindring for fremskridt både i forhold til at mestre eget liv og i forhold til at opnå en bedre trivsel. Sikring af flow i de midlertidige boliger Vi kortlægger behov og planlægger udviklingen af rette boligtilbud sammen med borgerne, pårørende, interesseorganisationer, professionelle og boligaktører, og vi har dialog med samme aktører om, hvordan der sikres flow i de midlertidige boliger.
15 Fokusområde 2: Undgå social stigmatisering og isolation Meningsfulde fællesskaber Vi forebygger og nedbryder social stigmatisering og isolation, fordi borgere med psykiske lidelser skal have mulighed for at indgå i meningsfulde fællesskaber på lige fod med andre. Privat-, uddannelse-, arbejds- og fritidslivet Det være sig i privat-, uddannelses-, arbejds- og fritidslivet. Den generelle indsats skal fokusere på enten at fastholde eller få genskabt en tilknytning til uddannelses- eller arbejdslivet og fritidslivet. Indsatsen skal understøtte borgeren i at danne nye relationer, men også værne om borgerens relationer til pårørende og netværk, og - hvis det er muligt - inddrage disse i den samlede indsats. En to-strenget indsats Vores kommunale indsatser er tostrengede ved både at være rettet mod partnerskaber med den enkelte borger og med aktørerne i uddannelses-, erhvervsog fritidslivet. Det er de for at opnå den bedst mulige effekt, men også fordi vi er nysgerrige overfor at se nye muligheder i det allerede eksisterende, så rummeligheden generelt styrkes i alle tre sektorer. Samarbejde med civilsamfundet Vi finder løsningerne til social inklusion i tæt dialog mellem kommunen og relevante parter i både uddannelses-, erhvervs- og fritidslivet, herunder også med aktørerne inden for det frivillige sociale arbejde. Vi anser den frivillige sociale indsats som et vigtigt supplement til de kommunalt forankrede indsatser til at undgå socialstigmatisering og isolation, og den kan i nogle tilfælde være indgangsdøren til målgrupper, som ikke i første omgang ønsker at benytte sig af tilbud i kommunalt regi. Fokusområde 3: Fælles mål og koordinering på tværs Fælles mål og delmål Vi fastsætter både slut- og delmål for indsatserne sammen med borgerne og gennem de fælles fastsatte mål, sikrer vi i samarbejde med den enkelte borger et sammenhængende forløb, hvor indsatser koordineres på tværs af aktører, og hvor det løbende bliver vurderet om indsatserne fører til en progression frem mod del- eller slutmålet, eller om der er behov for yderligere eller andre indsatser. Vores fælles mål, skal understøtte et fælles sprog og en fælles opfattelse af den enkelte borgers behov, udfordringer, ressourcer og potentiale, på tværs af de mange forskellige fagligheder, fag- og systemlogikker. Koordinering og fælles IT systemer Vi understøtter den koordinerede indsats ved i videst muligt omfang at arbejde ud fra fælles platforme og samkøre IT-systemer for at sikre, at der ikke går relevant information tabt mellem forskellige aktører. Side 15
16 Skanderborg Kommunes Socialpolitik Fokusområde 4: Støtte- og aktivitetstilbud Tryghed og fleksibilitet Vi har fleksibilitet og smidighed i de forskellige støtte- og aktivitetstilbud, og de er i balance i både form og indhold i forhold til borgernes behov og ressourcer. Fleksibiliteten og smidigheden i tilbuddene skal både sikre tryghed for den enkelte, velvidende at borgernes forløb ikke er lineære, og at ressourcerne anvendes, hvor der er mest brug for dem. Gavn af indsatsen Vi tilrettelægger og udbyder vores aktiviteter og støtteindsatser på en sådan måde, at borgerne reel har mulighed for at gøre brug heraf, og vi evaluerer løbende på effekten af indsatserne, ligesom vi er opmærksomme på de fysiske rammers betydning for borgernes udbytte af indsatsen. Udbredelse af kendskab til indsatser blandt relevante aktører Vi styrker den forebyggende indsats ved at udbrede kendskabet til og udviklingen af de forskellige tilbud blandt de aktører, der møder borgerne i hverdagen. Aktivitets- og støttetilbud kan således udvikles og tilbydes i samarbejde med eksterne aktører, hvor det er relevant, herunder også aktører inden for det frivillige sociale arbejde. Anvendelse af teknologi kommunikativt og i behandlingen Vi afsøger potentialet i at anvende teknologi i de enkelte indsatser, herunder både kommunikativt og i behandlingen, dog under forudsætning af, at borgerne reelt kan gøre brug af tilbuddene f.eks. via mobiltelefoner eller lign. Primære og sekundære aktiviteter Vores støtte- og aktivitetstilbuddene er enten primære eller sekundære, forstået på den måde, at tilbuddene både kan være et led i den egentlige behandling (primære) eller det kan være et tilbud om supplerende støtte (sekundære) f.eks. i forbindelse med borgerens afklarings-, uddannelses-, beskæftigelses- eller fritidstilbud, med henblik på, at borgerne (for)bliver i stand til at møde de krav, der møder dem i f.eks. beskæftigelsessystemet.
17 Side 17
18 Skanderborg Kommunes Socialpolitik Strategi for: Ældreområdet Aldring skal ske med værdighed også når man som ældre begynder at miste funktioner enten fysisk eller mentalt, og man dermed bliver afhængig af hjælp fra andre til fortsat at kunne klare sin hverdag og fastholde det liv og den person, som man er eller har været. Med andre ord handler det om som ældre at kunne bevare sig selv på værdig vis på trods af funktionstab og behov for hjælp, og dermed i videst muligt omfang at bevare sin livskvalitet og selvbestemmelse over eget liv også helt til det sidste. Folketinget har i forbindelse med finanslovene for 2016 og 2018 vedtaget, at følgende elementer skal indgå i kommunernes værdighedspolitikker: Livskvalitet Selvbestemmelse Kvalitet, tværfaglighed og sammenhæng i plejen Mad og ernæring En værdig død Pårørende Det fremgår af principperne i Socialpolitikken, at livskvalitet bl.a. er i videst muligt omfang: at kunne klare sig selv at kunne indgå i og bidrage til sociale fællesskaber og at hjælp og støtte gives med udgangpunkt i den enkeltes konkrete behov og ressourcer. De nævnte elementer er indarbejdet enten direkte eller indirekte i nedenstående fokusområder i Skanderborg Kommues ældre- og værdighedsstrategi. Udfordringerne De borgere, der visiteres til plejecentrene i dag, er samlet set en mere plejekrævende og sammensat beboergruppe. Der er således borgere med udfordringer som udadreagerende adfærd, misbrug, sociale problemstillinger og fysiske handicap og ofte flere af problemstillingerne på samme tid. Samtidig får centrene og kommunen en stadig større rolle i forhold til borgere, der udskrives fra hospitalerne til behandling og genoptræning i kommunalt regi. Endvidere har op mod % af borgerne på plejecentrene demens, hvilket stiller krav til og udfordrer de fysiske rammer, personalet og de ikke demente beboere. Disse beboere kan til en vis grad kan være socialt udfordrede og risikere at komme til at mangle socialt samspil og samvær med andre ældre. Ældre borgere har generelt en særlig risiko for at blive ensomme. Det gælder både borgere på plejecentre og borgere på fritvalgsområdet i egne hjem og ensomhed er en faktor, der i væsentlig grad kan påvirke den enkelte borgers trivsel og sundhed. Personer med stærke sociale relationer har overordnet set et bedre helbred, bliver i mindre grad syge og overvinder lettere sygdom end personer med svage sociale relationer. Stærke sociale relationer mindsker eksempelvis
19 risikoen for hjerte-kar-sygdomme og psykiske lidelser. Endvidere har personer med stærke sociale relationer lavere dødelighed end personer med svage sociale relationer. Ældre borgere af anden etnisk herkomst end dansk (flygtninge / indvandrere), skal have en særlig opmærksomhed, da de på grund af manglende dansk og manglende netværk, er i risiko for at blive meget ensomme. En anden central udfordring på ældreområdet er, at der kan være mange fagligheder og aktører i spil omkring den enkelte borger. Dette udfordrer systemets evne til koordinere samt borgernes og de pårørendes mulighed for at være inddraget og mulighed for at overskue indsatserne. Denne udfordring gælder både på plejecentre, på fritvalgsområdet i borgernes egne hjem og i aktivitets- og træningstilbuddene. Også kommunikation og kontakten med kommunen kan være vanskelig for borgerne. Her udfordres mange ældre borgere blandt andet af den tiltagende digitalisering, hvor adgangen til ydelser forudsætter forståelse og adgang til nettet, og ved at kommunikationen i stigende foregår elektronisk via mails og hjemmesider mv. Fokusområde 1: Tydelig, koordineret og helhedsorienteret indsats En rehabiliterende tilgang i alle indsatser Vi har en rehabiliterende tilgang til vores indsatser på plejecentre, i aktivitet og træningstilbuddene og på fritvalgsområdet, fordi borgerne skal have det bedste udgangspunkt for fortsat at bevare en god hverdag på egne vilkår og ud fra egne ønsker og behov. Tydelige mål og indsatser Vi styrker borgernes selvbestemmelse ved sammen med borgerene at fastsætte både slut- og delmål for indsatserne og gennem de fælles fastsatte mål, sikrer vi i samarbejde med den enkelte borger et sammenhængende forløb, hvor indsatser koordineres på tværs af aktører, og hvor det løbende bliver vurderet om indsatserne fører til fremskridt frem mod del- eller slutmålet, eller om der er behov for yderligere eller andre indsatser. Tværfaglige, fleksible og sammenhængende indsatser, der arbejder i samme retning Vores fælles mål skal understøtte et fælles sprog og en fælles opfattelse af den enkelte borgers behov, udfordringer, ressourcer og potentiale, på tværs af de mange forskellige fagprofessioner og systemer. Fælles sprog, dokumentation og fagsystemer Vi understøtter den koordinerede indsats ved i videst muligt omfang at arbejde ud fra fælles platforme og samkøre IT-systemer. Det gør vi for at sikre, at der ikke går relevant information tabt mellem forskellige aktører og for at sikre, en lettere og mere smidig opgaveløsning. Velfærdsteknologi der løfter borgernes livskvalitet og frigør ressourcer Vi gør brug af velfærdsteknologi på både centre og i borgernes eget hjem. Velfærdsteknologi der kan kompensere for eventuelle funktionsnedsættelser, under- Side 19
20 Skanderborg Kommunes Socialpolitik støtte borgernes kommunikationsmuligheder, skabe større tryghed og dermed give øget livskvalitet til borgeren. Fælles om det gode måltid fælles om at styrke livskvaliteten Et godt måltid mad skal ikke kun være indbydende, veltilberedt og mættende. Måltidet er også ramme for samvær, fællesskab og for den rehabiliterende indsats. Dermed har måltidet en helt central betydning for borgernes livskvalitet og det handler bl.a. om at få lavet den rette mad til rette borger, som både i konsistens og ernæringsmæssigt skal være tilpasset den enkeltes behov. Kvalitetsløft af maden på ældreområdet, handler derfor både om udviklingen af et nyt madkoncept og om at få udfoldet måltidets fulde potentiale gennem et styrket samspil, særligt mellem borgerne selv, pårørende, køkken- og plejepersonalet, fagprofessionelle, frivillige og lokalsamfundet. Fokusområde 2: Plejecentre med tidssvarende boliger, faciliteter og arbejdsmiljø Plejecentre der matcher udviklingen på ældreområdet Vores plejecentre i Skanderborg Kommune har tidssvarende boliger med faciliteter, der kan matche udviklingen med mere plejekrævende borgere, et stigende antal sundhedsopgaver med øget kompleksitet og en mere forskelligartet målgruppe og vi har de rette fagprofessionelle kompetencer til at løse opgaverne. Åbne plejecentre i samspil med omgivelserne Vi driver centrene i samspil med omgivelserne, og de er åbne for aktive medborgere, der vil bidrage med aktiviteter og liv og for borgere, der kan drage nytte af centrenes faciliteter og tilbud. På den måde fungerer vores plejecentre som kraftcentre for det gode ældreliv, hvorfra der udspringer initiativer og aktiviteter også for ældre, der endnu ikke er i plejecentermålgruppen. Fokusområde 3: Afhjælpe og forebyggelse af ensomhed Mulighed for at indgå i interessefællesskaber og sociale netværk Vi forebygger og afhjælper ensomhed gennem proaktive og opsøgende indsatser, der styrker borgernes mulighed for at indgå i interessefællesskaber, sociale netværk mv. Understøtte eller genskabe kontakt til pårørende, venner og bekendte Vi støtter aktivt op om borgerens kontakt til pårørende, venner og bekendte og/eller arbejder på at genetablere forbindelsen til disse. Vores indsatser retter sig både mod den enkelte borger men også mod pårørende og netværk, for i samarbejde med dem at afhjælpe den enkeltes ensomhed.
21 Udvikling og videreudvikling af tilbud i kommunalt og frivilligt regi Vi vil udvikle nye løsninger, og vi vil gøre det i partnerskaber med og på tværs af pårørende, organisationer, foreninger og andre frivillige. Løsninger der enten kan være forankret i og uden for kommunalt regi eller både og. Information til borgere uden adgang til digitale løsninger og internet Vi understøtter borgeres interesse, motivation for og brug af digitale selvbetjeningsløsninger og kommunikationskanaler, både gennem personligt hjælp og ved brugervenlige løsninger. En værdig død Ingen skal dø ensomme, hvis det kan undgås, og vi yder fagprofessionel pleje, omsorg, støtte og lindring lige til det sidste til både den døende og til pårørende, uanset om den ældre er boende på plejecenter eller i eget hjem. Støtten til de pårørende og den døende kan både være af professionel eller frivillig karakter. Fokusområde 4: Digitalisering og tydelig kommunikation Nemt tilgængelig, forståelig, tydelig og ligeværdig kommunikation uanset kommunikationsformen. Vores information er let tilgængelig, og formidles både digitalt, eksempelvis via hjemmesider, gennem brochurer eller i det personlige møde. God formidling af de generelle tilbud på ældreområdet og af den enkelte borgeres sag Vi skriver og taler, så alle kan forstå det, uanset om der er tale om generel information eller i konkret sagsbehandling. En god og åben kommunikation i øjenhøjde er en forudsætning for, at borgerne og deres pårørende kan skabe sig et overblik over egen sag og handlemuligheder. Side 21
22 Skanderborg Kommunes Socialpolitik Strategi for: Frivilligt socialt arbejde Skanderborg Kommune anser frivilligt socialt arbejde som yderst værdifuldt, fordi det fremmer fællesskab og ressourcer - både for de borgere som den frivillige indsats retter sig imod, og for de borgere og aktører, som yder den frivillige indsats. Frivilligt socialt arbejde udgør en hjørnesten for sammenhængskraften og fællesskabet i Skanderborg Kommune. Det frivillige sociale arbejde pågår både uafhængigt af og i samspil med de kommunale opgaver og er et udtryk for det sociale ansvar, som aktive medborgere udviser overfor medborgere, som står i en udsat og sårbar situation. I Skanderborg Kommune skal frivilligt socialt arbejde skabe ligeværdige fællesskaber, der både er til gavn for modtagerne af den frivillige indsats, og til glæde for de frivillige, der yder indsatsen. Det sker ud fra den grundlæggende opfattelse af, at alle skal kunne indgå i fællesskaber, og at alle har noget at bidrage med. Fællesskaberne opstår både mellem den enkelte borger og den frivillige, imellem de frivillige og imellem borgere, frivillige og kommunale aktører. Partnerskaber på tværs af kommunale og frivillige indsatser skal sikre, at indsatserne er koordineret, og at kompetencer og styrker bruges til at understøtte og supplere hinanden. Målet er, at indsatserne skal understøtte den enkelte i at blive så selvhjulpen og kompetent som muligt og at den frivillige indsats er hjælp til selvhjælp. Fokusområder Formålet med denne strategi er at fremme, understøtte og udfolde potentialet ved frivilligt socialt arbejde. Både det der pågår uafhængigt af og i samspil med de kommunale opgaver. Fokusområde 1: Gode rammer Nemt at være frivillig Vi gør det nemt at udføre frivilligt socialt arbejde i Skanderborg Kommune, uanset om det sker uafhængigt af eller i samspil med de kommunale opgaver. Vi er tilgængelige, og vi stiller informationer til rådighed, som kan være med til at hjælpe og lette den frivillige indsats. Vi indgår løbende i en konstruktiv dialog med frivillige på såvel administrativt som politisk niveau, både når det gælder samarbejde, udvikling og konstruktiv kritik. Rådgivende og koordinerende funktion Vi stiller en rådgivende og koordinerende funktion til rådighed. En funktion, der både vejleder, sparer og understøtter udvikling og erfaringsudveksling, og som faciliterer møder, samarbejde og partnerskaber på tværs af aktive medborgere og andre aktører.
23 Økonomisk ramme Vi stiller en økonomisk ramme til rådighed, som dels kan søges af frivillige ( 18 midler) og som dels kan bruges til kurser for frivillige, PR m.v. Fokusområde 2: Kommunalt samarbejde og partnerskab Åben og nysgerrig Vi er som kommune nysgerrige og åbne overfor fælles indsatser og går proaktivt ind i partnerskaber med aktive medborgere. Det gælder både, når den frivillige indsats ligger i direkte forlængelse af kommunens kerneopgaver, og når den frivillige indsats sker som en forebyggende indsats. Fokusområde 3: Synliggørelse og anerkendelse Udbredelse af de gode historier Vi skaber synlighed omkring de frivillige indsatser. Eks. via kommunens hjemmeside, Facebook, Fællesskabsavis. Anerkendelse af det Frivillige Sociale Arbejde Vi værdsætter det frivillige sociale arbejde og anerkender de frivilliges indsats i løbende dialog med de frivillige f.eks. ved afholdelse af Frivilligdagen. Vi prioriterer samspillet med frivillige i forlængelse af vores kommunale opgaveløsning, og bruger derfor gerne ressourcer lokalt til aktivt både at rekruttere og motivere frivillige til partnerskab. Klare definerede kerneopgaver og kompetencer Vores kommunale kerneopgaver og kompetencer er klart definerede, så den fagprofessionelle indsats bliver nem at bygge oven på eller supplere Tæt dialog om indsatserne Vi er i tæt dialog med både borgerne og frivillige, så vi sammen sikrer, at vores indsatser opleves som sammenhængende, komplimentere og helhedsorienterede. Side 23
24 Skanderborg Kommunes Socialpolitik Strategi for: Misbrugsområdet Udfordringerne Vi ved, at misbrug ofte er et udtryk for komplekse problemstillinger i den enkeltes liv eller er forbundet med svære livssituationer. Mange misbrugere har psykiske lidelser og/eller sociale problemer af en sådan karakter, at de er risiko for at miste deres tilknytning til arbejdsmarkedet, deres uddannelse eller miste deres familier. Der er dermed meget store menneskelige omkostninger ved misbrug af rusmidler som fx alkohol og hash. De menneskelige omkostninger er ikke kun relateret til den enkelte person, der har et misbrug, men også til dennes familie. Der er derfor behov for en styrket indsats over for mennesker med et misbrug. Der er mange forskellige typer af misbrug, som kommunerne skal tackle. Kommunerne skal både have tilbud til personer, der er dybt alkoholiserede eller har et heroinmisbrug, og tilbud til unge, der drikker voldsomt og tager feststoffer i weekenden. Hertil kommer voksne, der passer deres arbejde, men som fx har et storforbrug af alkohol. De seneste opgørelser på landsplan viser, at mere end 50 % af de alkoholafhængige har psykiske lidelser. Blandt stofmisbrugere vurderes helt op til 75 % at have en psykisk lidelse. Forskning har påvist, at personer med et misbrug og en psykisk lidelse ikke i samme grad profiterer af misbrugsbehandlingen, hvis ikke de samtidigt modtager behandling for deres psykiske lidelser. Ringe udbytte af misbrugsbehandlingen øger sandsynligheden for tilbagefald, et større sygefravær samt vanskeligheder ved at komme ind på arbejdsmarkedet eller fastholde et job. Hertil kommer de sundhedsmæssige konsekvenser. Fokusområde 1: Gode rammer En målrettet indsats med tilbud til alle Vi har et evidensbaseret behandlingstilbud til alle, uanset alder, omfang, årsager til misbruget og kompleksitet, og vi målretter vores tilbud, så det i videst muligt omfang tilpasses den enkeltes konkrete situation. Inddragelse af familie og det nære netværk Vi inddrager direkte eller indirekte familien og det nære netværk i behandlingen, og om muligt nærmiljøet, og vi gør det som en hjælp til både misbrugeren og familien. Inddragelsen sker, fordi et misbrugsproblem ikke kan betragtes isoleret fra relationer og nærmiljø. Derfor har vi også målrettede indsatser til børn og partnere til misbrugere, så de støttes i at mestre eget liv på trods af en forælder eller partners misbrug. Mestring af eget liv Vores primære mål med behandlingen er, i respekt for den enkelte, at hjælpe pågældende permanent ud af misbruget, så vedkommende kan mestre eget liv,
25 tage ansvar for sine nærmeste og være en del af sunde fællesskaber. Sekundært, at den enkelte reducerer eller stabilisere sit forbrug og opnår realistiske mål omkring sit misbrug og tilværelse. Anvendelse af teknologi Vi afsøger potentialet i at anvende teknologi i de enkelte indsatser, herunder både kommunikativt og i behandlingen, dog under forudsætning af, at borgerne reelt kan gøre brug af tilbuddene f.eks. via mobiltelefoner eller lign. overforbrug er noget, der kan ramme os alle, og for at tydeliggøre, at vi alle har mulighed for at udvise ansvar ved at hjælpe en kollega, en studiekammerat eller et barn, som har et misbrug eller overforbrug tæt inde på livet. En aktiv samarbejdspart Vi støtter som kommune tillige aktivt indsatser på arbejdspladser rettet mod misbrug eller uddannelsesinstitutioner eller indgår i dialog om udviklingen af sådanne. Fokusområde 2: Synlighed og forebyggende indsatser Fokusområde 3: Samarbejde og helhedsorienterede indsatser Synlighed Vi vil skabe synlighed om både misbrugsproblemer generelt og ikke mindst konsekvenserne heraf, og vi vil skabe synlighed omkring vores tilbud, så vi er sikre på, at nå ud til alle, både misbrugere og deres pårørende, der har brug for støtte. Opgør med tabu Vi vil stadigvæk sikre den enkelte anonymitet og diskretion, men vi vil gøre op med misbrug som tabu i den offentlige debat, for kun på den måde kan vi for alvor både styrke den forebyggende indsats, og nå dem der har brug for hjælp, før konsekvenserne af et misbrug bliver for store. Helhedsorienterede og sammenhængende indsatser Vi sikrer en helhedsorienteret og sammenhængende indsats for den enkelte borger og dennes pårørende ved at samarbejde på tværs, både internt mellem de kommunale aktører, men også ved at styrke dialogen med andre aktører som f.eks. praktiserende læger og Region Midt. Det gør vi, fordi misbrug ofte er et symptom for noget andet, og det kræver derfor som oftest en koordineret flerstrenget indsats mellem flere aktører, såfremt årsagerne til misbruget skal fjernes eller minimeres. Oplysende og forebyggende indsatser Vores oplysende og forebyggende indsatser er rettet mod skoler, uddannelsesinstitutioner, arbejdspladser, sundhedstilbud mv. Det er de, for at nå så bredt ud som muligt, for at vise, at misbrug eller Side 25
26 Skanderborg Kommunes Socialpolitik
27 Side 27
28
Vision. Et socialt ansvarligt fællesskab, hvor alle kan bidrage. Politikken der fremmer de menneskelige ressourcer.
Vision Et socialt ansvarligt fællesskab, hvor alle kan bidrage. Politikken der fremmer de menneskelige ressourcer. Vi holder af hverdagen. Det er på hverdage, at resultaterne viser sig. Det er på hverdage,
Læs mereSkanderborg Kommunes Socialpolitik. Politikken der fremmer de menneskelige ressourcer
Skanderborg Kommunes Socialpolitik Politikken der fremmer de menneskelige ressourcer Vision Et socialt ansvarligt fællesskab, hvor alle kan bidrage. Politikken der fremmer de menneskelige ressourcer. Vi
Læs mereVision. Et socialt ansvarligt fællesskab, hvor alle kan bidrage. Politikken der fremmer de menneskelige ressourcer.
Vision Et socialt ansvarligt fællesskab, hvor alle kan bidrage. Politikken der fremmer de menneskelige ressourcer. Vi holder af hverdagen. Det er på hverdage, at resultaterne viser sig. Det er på hverdage,
Læs mereSkanderborg Kommunes. Socialpolitik og Værdighedspolitik for ældreområdet. Politikken der fremmer de menneskelige ressourcer
Skanderborg Kommunes Socialpolitik og Værdighedspolitik for ældreområdet Politikken der fremmer de menneskelige ressourcer Socialpolitik og Værdigheds politik for ældreområdet Vision Et socialt ansvarligt
Læs mereSkanderborg Kommunes. Socialpolitik og Værdighedspolitik for ældreområdet. Politikken der fremmer de menneskelige ressourcer
Skanderborg Kommunes Socialpolitik og Værdighedspolitik for ældreområdet Politikken der fremmer de menneskelige ressourcer Socialpolitik og Værdigheds politik for ældreområdet Vision Et socialt ansvarligt
Læs mereNotat: Oversigt over udfordringer opsamlet under de enkelte fokusområder
Sag: 14/8879 Notat: Oversigt over udfordringer opsamlet under de enkelte fokusområder Kort beskrivelse af indhold: I dette notat opstilles de enkelte forslag til en første formulering af fokusområder.
Læs mereFremtidens plejeboliger. Rammesætning
Fremtidens plejeboliger Rammesætning På vej mod fremtidens plejeboliger Hvad håber og ønsker vi? Fremtidens plejeboliger. Pejlemærkerne er. Pejlemærke 1 Pejlemærke 2 Pejlemærke 3 Pejlemærke 4 Pejlemærke
Læs mereEt værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Vedtaget af Byrådet den 5. september 2018 Indhold Forord...4 Vision...5 Om ældre/målgruppe for politikken... 6 Temaer...10 Fællesskab...12
Læs mereEt værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Udkast april 2016
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Udkast april 2016 1 1. Forord og vision for politikken Velkommen til Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Som navnet siger, er
Læs merePolitik for socialt udsatte borgere
Politik for socialt udsatte borgere Svendborg Kommune har som en af de første kommuner i landet besluttet at udarbejde en politik for kommunens socialt udsatte borgere. Politikken er en overordnet retningsgivende
Læs mereÆldrepolitik for Norddjurs Kommune. ældreområdet
Ældrepolitik for Norddjurs Kommune ældreområdet Indledning Ældrepolitikken er fundamentet for arbejdet på ældreområdet. Den sætter rammerne for indsatsen på ældreområdet i Norddjurs Kommune og afspejler
Læs mereUdkast - maj Politik for voksne med særlige behov
Udkast - maj 2013 Politik for voksne med særlige behov 2013 Vision Omsorgskommunen Ringsted Politik for voksne med særlige behov sætter rammen og afstikker retningen for indsatser og initiativer på området
Læs mereVærdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje
april 2016 Værdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje 1. Forord Værdighedspolitikken skal sikre bevarelse af værdighed i ældreplejen, og er den politisk besluttede ramme om alle indsatser og indgår
Læs mereODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK SAMMEN MED DIG
ODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK 2018-2022 SAMMEN MED DIG INDHOLD SIDE 4 SIDE 7 SIDE 11 SIDE 12 SIDE 13 SIDE 15 SIDE 16 SIDE 17 SIDE 18 SIDE 20 SIDE 23 Indledning Derfor en værdighedspolitik Værdier Vi
Læs merePLADS til alle POLITIK FOR SOCIALT UDSATTE BORGERE
PLADS til alle POLITIK FOR SOCIALT UDSATTE BORGERE /2 Vi vil samarbejdet med de socialt udsatte Den første politik for socialt udsatte borgere udkom i 2009. Den politik var og er vi stadig stolte over.
Læs mereEN NY SOCIALSTRATEGI
EN NY SOCIALSTRATEGI Socialstrategien er de politiske visioner for det sociale arbejde i København for børn, unge og voksne med sociale og psykiske udfordringer eller et handicap. Socialstrategien skitserer
Læs mereFokusområde 1: Passende boligtilbud. Dato: 18. marts Notat
Dato: 18. marts 2015 Sagstitel: Notat - strategi for socialpsykiatrien Sagsnr.: 14/8879 Notat Socialudvalget har til brug for udvalgets politikformulerende arbejde afholdt en række fokusgruppeinterviews
Læs mereVærdighedspolitik for Norddjurs Kommune
Værdighedspolitik for Norddjurs Kommune Værdighedspolitik for ældrepleje I Norddjurs Kommune anses et værdigt ældreliv, som et liv med størst mulig selvstændighed, selvbestemmelse og livskvalitet. Den
Læs mereSenior- og værdighedspolitik
Social og Sundhed Senior- og værdighedspolitik Maj 2016 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 En nuanceret forståelse af værdighed... 2 Fokusområder... 3 Livskvalitet... 3 Selvbestemmelse... 4 Kvalitet,
Læs mereVærdighedspolitik. Sundhed og Rehabilitering
Værdighedspolitik 2016 Sundhed og Rehabilitering 1 Forord I de kommende år bliver vi flere ældre. Mange er mere sunde og raske og lever længere end tidligere. I Kerteminde Kommune er der mange tilbud og
Læs mereNotat: Oversigt over udfordringer opsamlet under de enkelte fokusområder
Sag: 14/8879 Notat: Oversigt over udfordringer opsamlet under de enkelte fokusområder Kort beskrivelse af indhold: I dette notat opstilles de enkelte forslag til en første formulering af fokusområder.
Læs mereÆldrepolitik for Norddjurs Kommune
ÆLDREPOLITIK Ældrepolitik for Norddjurs Kommune 2017-2021 INDHOLDSFORTEGNELSE Forord 3 Menneskesyn og kerneværdier 4 Det gode ældreliv er at kunne selv 6 Det gode ældreliv er at bestemme selv 8 Det gode
Læs mereVærdighedspolitik. Indholdsfortegnelse
Indholdsfortegnelse Forord... 2 Derfor en værdighedspolitik... 2 Hvorfor værdighed... 2 Værdighed i Gribskov Kommune er:... 2 Visioner og hvordan de opnås... 4 Livskvalitet... 4 Selvbestemmelse... 4 Kvalitet,
Læs mereSenior- og værdighedspolitik
Social og Sundhed Senior- og værdighedspolitik Maj 2018 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Værdighed... 2 Fokusområder... 3 Livskvalitet... 3 Selvbestemmelse... 4 Kvalitet, tværfaglighed og sammenhæng
Læs mereÆLDRE- OG VÆRDIGHEDSPOLITIK
ÆLDRE- OG VÆRDIGHEDSPOLITIK 2019-2022 Titel: Frederiksberg Kommunes Ældre- og Værdighedspolitik 2019-2022 Udgivet af: Frederiksberg Kommune Smallegade 1 2000 Frederiksberg December 2018 Foto: Grafisk design:
Læs mereVærdighedspolitik Sammen om det gode liv
Værdighedspolitik 2019-2022 Sammen om det gode liv Indholdsfortegnelse Forord... 3 Baggrund... 5 Borgeren er mester i eget liv... 6 Vision og mission... 7 Livskvalitet... 8 Selvbestemmelse... 10 Kvalitet,
Læs mereHandicappolitik. Lige muligheder for alle
Handicappolitik Lige muligheder for alle Forord Dette er den 3. udgave af Frederikshavn Kommunes Handicappolitik siden kommunesammenlægningen i 2007. Handicappolitikken er blevet til i en fælles indsats,
Læs merePOLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD
POLITIK POLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereDet er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund.
Forord Mennesker med handicap skal betragtes som ligeværdige borgere med samme ret som alle andre til at deltage aktivt i alle dele af samfundslivet. Sådan lyder det i FN konventionen om rettigheder for
Læs mereVærdighedspolitik. Sundhed, Handicap og Rehabilitering
Værdighedspolitik 2018 Sundhed, Handicap og Rehabilitering 1 Forord I de kommende år bliver vi flere ældre. Mange er mere sunde og raske og lever længere end tidligere. I Kerteminde Kommune er der mange
Læs mereET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND
ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND Albertslund Kommunes værdighedspolitik sundhed-plejeogomsorg@albertslund.dk Indledning Albertslund Kommunes vision er, at borgerne skal leve godt og længe også i den
Læs mereVærdighedspolitik i Syddjurs Kommune
Værdighedspolitik i Syddjurs Kommune Godkendt af byrådet d. 27. april 2016 Forord Byrådet i Syddjurs Kommune har d. 27. april 2016 godkendt Værdighedspolitik 2016-2020. Politikken beskriver, hvordan kommunens
Læs mereSenior- og værdighedspolitik
Social og Sundhed Senior- og værdighedspolitik April 2019 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Værdighed... 2 Fokusområder... 3 Livskvalitet... 3 Selvbestemmelse... 4 Kvalitet, tværfaglighed og sammenhæng
Læs merePsykiatri- og misbrugspolitik
Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord I et debatmøde i efteråret 2012 med deltagelse af borgere, medarbejdere, foreninger, organisationer, samarbejdspartnere
Læs mereEN BY MED PLADS TIL ALLE
BY MED PLADS TIL ALLE SOCIALSTRATEGI 2018 BY MED PLADS TILINDHOLD ALLE 4 8 VÆRDIGT HELSTØBT OG LANGSIGT LØSNING SELVSTÆNDIGT SUND OG FAGLIGT STÆRK ORGANISATION 6 10 INTRODUKTION København skal være en
Læs mereStrategi for Handicap & Psykiatri. Lemvig Kommune
Strategi for Handicap & Psykiatri Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereEt Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den
Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet
Læs merePsykiatri- og misbrugspolitik
Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Hans Nissen (A) Formand, Social- og Sundhedsudvalget 2 Indledning Det er Fredensborg Kommunes ambition at borgere med psykosociale handicap
Læs merePolitik for socialt udsatte i Odsherred Kommune
Politik for socialt udsatte i Odsherred Kommune Hvorfor en politik for socialt udsatte? Socialt udsatte borgere udgør som gruppe et mindretal i landets kommuner. De kan derfor lettere blive overset, når
Læs mereUdkast maj 2013. Ældrepolitik
Udkast maj 2013 Ældrepolitik Vision Omsorgskommunen Ringsted Ældrepolitikken sætter rammen og afstikker retningen for initiativer og indsatser på ældre og sundhedsområdet i Ringsted Kommune og har sit
Læs mereVærdighedspolitik for Norddjurs Kommune
Værdighedspolitik for Norddjurs Kommune Værdighedspolitik for ældrepleje I Norddjurs Kommune anses et værdigt ældreliv, som et liv med størst mulig selvstændighed, selvbestemmelse og livskvalitet. Den
Læs merePolitik for socialt udsatte borgere i Svendborg Kommune
Politik for socialt udsatte borgere Politik for socialt udsatte borgere Indhold Indledning 3-4 Grundprincipper 5-6 God sagsbehandling 7-8 Samspil mellem systemer 9-10 Bosætning 11-12 Forebyggelse og behandling
Læs mereET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND. Albertslund Kommunes værdighedspolitik
ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND Albertslund Kommunes værdighedspolitik 2019-2021 Indledning Albertslund Kommunes vision er, at borgerne skal leve godt og længe også i den tredje alder. Ældre borgere
Læs mereVærdighedspolitik FORORD
VÆRDIGHEDSPOLITIK Værdighedspolitik FORORD Hvad er et godt og værdigt ældreliv, og hvordan støtter borgere, foreningsliv, medarbejdere og politikere op om et sundt og aktivt ældreliv? I Esbjerg Kommune
Læs mereVærdighedspolitik for ældreplejen i Frederikshavn Kommune
Værdighedspolitik for ældreplejen i Frederikshavn Kommune Det er borgerens liv. Derfor ved borgeren bedst, hvad der er brug for. Borgeren er herre i eget hus og liv. Vi motiverer og bakker op. Vi forventer
Læs mereNORDDJURS KOMMUNES SOCIALPOLITIK
SOCIALPOLITIK NORDDJURS KOMMUNES SOCIALPOLITIK I Norddjurs Kommune er der en gruppe borgere med svære sammensatte problemstillinger i forhold til helbred, økonomi, bolig, beskæftigelse, familie og netværk
Læs mereen by med plads til alle
by med plads til alle SocialStrategi 2018 by med plads til alle indhold 4 Et værdigt liv en helstøbt og langsigtet løsning Et selvstændigt liv 6 en sund og fagligt stærk organisation 10 introduktion København
Læs mereForslag til målgruppe for og hovedemner i ældrepolitikken 2017
Forslag til målgruppe for og hovedemner i ældrepolitikken 2017 1. Indledning En vigtig del af visionen for Norddjurs Kommune er: Et liv med muligheder og Alle med. Et af hovedformålene med Norddjurs kommunes
Læs mereHandicappolitik Med plads til alle
Handicappolitik Med plads til alle Handicappolitik Med plads til alle Denne politik retter sig mod borgere, der har varige begrænsninger af fysisk eller psykisk karakter. Udgangspunktet for Hedensted Kommunes
Læs mereVærdighedspolitik i Syddjurs Kommune
Værdighedspolitik i Syddjurs Kommune Godkendt af byrådet d. 30. maj 2018 Forord Byrådet i Syddjurs Kommune har d. 30. maj 208 godkendt Syddjurs Kommunes værdighedspolitik 2016-2020. Værdighed er en forudsætning
Læs mereBALLERUP KOMMUNES PSYKIATRIPOLITIK. Januar 2019
BALLERUP KOMMUNES PSYKIATRIPOLITIK Januar 2019 1 INDLEDNING I 2018 besluttede kommunalbestyrelsen i Ballerup Kommune, at etablere et psykiatriråd. Psykiatrirådet fungerer som dialogforum mellem politikere,
Læs mereRingsted Kommunes Ældrepolitik
Ringsted Kommunes Ældrepolitik 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Dialogmodellen...5 Tryghed og kvalitet...6 Deltagelse, fællesskab og ansvar... 7 Forskellige behov...8 Faglighed
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereUdkast til ny Handicappolitik for Ældre- og Handicapudvalget. Version 27. august 2018
Udkast til ny Handicappolitik for Ældre- og Handicapudvalget Version 27. august 2018 1 Forord Det er Rådmandens forord, hvorfor dette kun er et udkast. I Ældre og Handicapforvaltningen befinder vi os ligesom
Læs mereHandicappolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Handicappolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Værdier for handicappolitikken Handicappolitikken tager udgangspunkt i værdierne om tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Læs mereRingsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov
Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Politikkens opbygning...5 Kvalitet i hverdagen...6 Fællesskab, deltagelse, erhverv,
Læs mereBehov for alles ressourcer
Behov for alles ressourcer Rå-udkast til Handicappolitik for Hedensted Kommune. 2016 1. Forord (½ side) Om processen, involvering, arbejdsgruppe o.l. 2. Vision og bærende principper (½ side) Visionen for
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs mereIndledning. Ældrepolitikken retter sig både
Ældrepolitik 2 blank Indhold: Indledning...4 Vision Omsorgskommunen Ringsted...6 Dialogmodellen...7 Tryghed og kvalitet...8 Pejlemærkerne Deltagelse, fællesskab og ansvar...9 Forskellige behov...10 Faglighed
Læs mereVærdigheds-politik
Værdigheds-politik 2018-2021 for ældreområdet Forord Herlev Kommune kan her præsentere Værdighedspolitik 2018-2021. Med værdighedspolitikken fortsætter Herlev Kommune arbejdet med at udvikle og styrke
Læs mereSocialudvalgets arbejdsgrundlag
Socialudvalgets arbejdsgrundlag 2018-2021 Indhold Forord Indledning Politikker og strategier Overordnede mål Konkrete initiativer Forord Socialudvalget har fastlagt et arbejdsgrundlag for 2018 til 2021
Læs merelev godt og længe en sundhedspolitik for borgerne i Helsingør Kommune
lev godt og længe en sundhedspolitik for borgerne i Helsingør Kommune 2017-2022 Sundhed handler om at have det så godt fysisk, socialt og mentalt, at alle borgere er i stand til at leve det liv, de gerne
Læs mereHandicap politik [Indsæt billede]
l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger
Læs mereODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK HØRINGSUDKAST SAMMEN MED DIG
ODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK 2018-2022 HØRINGSUDKAST SAMMEN MED DIG INDHOLD SIDE 4 SIDE 7 SIDE 11 SIDE 12 SIDE 13 SIDE 15 SIDE 16 SIDE 17 SIDE 18 SIDE 20 SIDE 23 SIDE 26 Indledning Derfor en værdighedspolitik
Læs merePsykiatri- og Rusmiddelplan. - for Skive Kommune Sundhedsafdelingen i Skive Kommune
Psykiatri- og Rusmiddelplan - for Skive Kommune 2018-2021 www.skive.dk Forord Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har det politiske ansvar for psykiatriog rusmiddelområdet, der organisatorisk er en del
Læs mereVærdighedspolitik. Faxe Kommune
Værdighedspolitik Faxe Kommune 1 Forord Jeg er meget glad for, at Byrådet kan præsentere Faxe Kommunes værdighedspolitik. Politikken fastlægger den overordnede ramme for arbejdet i ældreplejen og skal
Læs merePsykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune
Psykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune 2018-2021 Forord Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har det politiske ansvar for psykiatri- og rusmiddelområdet, der organisatorisk er en del af Sundhedsafdelingen.
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap Godkendt af Byrådet xx 2013 Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere
Læs mereET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND
ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND Albertslund Kommunes værdighedspolitik sundhed-plejeogomsorg@albertslund.dk Indledning Albertslund Kommunes vision er, at borgerne skal leve godt og længe også i den
Læs mereVærdighedspolitik. Proces FORORD
VÆRDIGHEDSPOLITIK 2 Værdighedspolitik FORORD Alle kommuner skal i 2016 vedtage en værdighedspolitik, som beskriver, hvordan kommunens ældrepleje i arbejdet med den enkelte ældre understøtter områderne:
Læs merePolitik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udkast 7. januar 2015 Dok.nr.: 2014/0026876 Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Politik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Borger, netværk og civilsamfund
Læs mereSERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN - HANDICAP
SERVICEDEKLARATION BOSTØTTEN - HANDICAP Vestmanna Allé 8 9700 Brønderslev Telefon: 5087 5248 Afdelingsleder: Inger Thorup Jensen E-mail: inger.thorup.jensen@99454545.dk Præsentation af tilbuddet: Bostøtten
Læs mereVærdighedspolitik
Værdighedspolitik 2018-22 Forord Jeg glæder mig over, at Byrådet kan præsentere Faxe Kommunes værdighedspolitik 2018-2022. Værdighedspolitikken fastlægger den overordnede ramme i arbejdet med ældre og
Læs mereUdkast til ny handicappolitik
Udkast til ny handicappolitik Forord Med den nye handicappolitik Lige muligheder i livet sætter vi endnu en ambitiøs kurs for handicapområdet i Rødovre. Handicapområdet er et fælles ansvar, som indebærer,
Læs mereSundhedspolitik. Sundhed. over Billund Kommune. Sociale fællesskaber. Kulturelle faktorer. Livsstil (KRAM) Leve- og arbejdsvilkår
Sundhedspolitik Sociale fællesskaber Livsstil (KRAM) Personlige valg og prioriteringer Alder, køn, arv (biologi) Sundhed over Billund Kommune Kulturelle faktorer Leve- og arbejdsvilkår Socialøkonomi, miljø
Læs mereUdsattepolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udsattepolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Værdier for udsattepolitikken Udsattepolitikken tager udgangspunkt i værdierne om tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab.
Læs mereVærdighedspolitik. Halsnæs Kommune
Værdighedspolitik Halsnæs Kommune Forord I Halsnæs Kommune skal det være muligt at leve et værdigt liv, hele livet, også når man bliver ældre og måske får brug for hjælp. Med denne værdighedspolitik sætter
Læs mereUdvalgsplan Velfærds- og Sundhedsudvalget. Web udgave VELFÆRD OG SUNDHED
Udvalgsplan 2014-2017 Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs merePolitik for en værdig ældrepleje i Lolland Kommune 2016
Politik for en værdig ældrepleje i Lolland Kommune 2016 Værdighed mangfoldigheden af det levede liv Forventningerne til et værdigt seniorliv er ligeså mangfoldige, som til det liv, borgeren har levet.
Læs mereDet gode liv for ældre. Sønderborg Kommunes værdighedspolitik for ældreområdet
Det gode liv for ældre Sønderborg Kommunes værdighedspolitik for ældreområdet 2 Forord At formulere en ny politik er en vigtig opgave, som hver gang kræver stor omhu og omtanke. Det er også tilfældet med
Læs mereVærdighedspolitik. Halsnæs Kommune. Forord
Værdighedspolitik Halsnæs Kommune Forord I Halsnæs Kommune skal det være muligt at leve et værdigt liv, hele livet, også når man bliver ældre og måske får brug for hjælp. Med denne værdighedspolitik sætter
Læs mereVærdighedspolitik En værdig ældrepleje
Værdighedspolitik 2018 En værdig ældrepleje Livskvalitet og selvbestemmelse Kvalitet, tværfaglighed og sammenhæng Mad og ernæring En værdig død Pårørende Ny værdighedspolitik Værdighedspolitik Kommunerne
Læs mereÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje
ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje Forord til ældrepolitikken en værdig ældrepleje Vision: Et godt og aktivt liv Ældrepolitikken blev vedtaget 1. gang i september 2013, og blev til i et godt samarbejde
Læs mereFakta: Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov
Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov Fakta: Ringsted Kommune tilbyder forskellige aktivitetstilbud, der er rettet mod voksne med særlige behov. Tilbuddene tæller blandt andet Værkstedet
Læs mereTabel 1. Budget for 2017 fordelt på områder Kr. Samlet beløb Livskvalitet Selvbestemmelse Kvalitet, tværfaglighed og
Bilag 1: Redegørelse for anvendelsen af midlerne til en mere værdig ældrepleje i 2017 Kommune: Mariagerfjord Kommune Tilskud: 8.328.000 Link: http://www.mariagerfjord.dk/politik/planer-politikkerog-strategier
Læs mereVærdighedspolitik, Vejle Kommune
Værdighedspolitik, Vejle Kommune 1 Indledning Det er vigtigt for Vejle Kommune at fremme et værdigt ældreliv og sikre en værdig hjælp, støtte og omsorg til kommunens ældre, hvilket også kommer til udtryk
Læs mereFREDERICIA KOMMUNE VÆRDIGHEDSPOLITIK VÆRDIGHEDSPOLITIK RESPEKT, LIGEVÆDIGHED, DIALOG OG SAMARBEJDE
FREDERICIA KOMMUNE VÆRDIGHEDSPOLITIK VÆRDIGHEDSPOLITIK RESPEKT, LIGEVÆDIGHED, DIALOG OG SAMARBEJDE VÆRDIGHEDSPOLITIKKEN 2019-2022 har fokus på syv områder Vi har haft en værdighedspolitik siden 2016. Den
Læs mereALLERØD KOMMUNE ÆLDREPOLITIK
ALLERØD KOMMUNE ÆLDREPOLITIK ALLERØD KOMMUNE 2016-2019 Indhold Forord... 3 Indledning... 4 Værdigrundlag... 5 Vision... 6 ken indsatsområder... 7 1. Et godt ældreliv... 7 2. En tryg hverdag... 8 3. Sundhed
Læs merePolitik for borgere med særlige behov. Social inklusion og hjælp til selvhjælp
Politik for borgere med særlige behov Social inklusion og hjælp til selvhjælp 2 Politik for borgere med særlige behov Forord Borgere med særlige behov er borgere som alle andre borgere. De har bare brug
Læs mereVærdighedspolitik for Vallensbæk Kommune 2016
Værdighedspolitik for Vallensbæk Kommune 2016 1 Vallensbæk Kommunes værdighedspolitik beskriver de overordnede værdier for de kommunale indsatser og prioriteringer for seniorer og ældre med behov for kommunal
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK Furesø Kommune
1 VÆRDIGHEDSPOLITIK Furesø Kommune 2018-2021 2 december 2018 Værdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje 1. Forord Værdighedspolitikken skal sikre bevarelse af værdighed i ældreplejen. Det er den
Læs mereI Varde Kommunes værdighedspolitik indgår herudover følgende områder: 8) Værdighed også for demensramte 9) Oplevelser i naturen.
Dato 02.aug.2018 Dok.nr. 116912/18 Sagsnr. 18-4735 Ref. chzo Værdighedspolitik Kommunerne skal i hver byrådsperiode udarbejde en værdighedspolitik for den kommunale ældrepleje. Politikken vedtages i byrådet.
Læs mereGlostrup Kommunes Handicappolitik
Glostrup Kommunes Handicappolitik 1 Indhold Forord 3 Indledning 4 Centrale udgangspunkter og principper 5 - Mestring og udfoldelse 5 - Borgerinddragelse 5 - FN Handicapkonvention 6 - Ligebehandling, Solidaritet,
Læs mereÆldre- og værdighedspolitik. Center for Sundhed og Ældre
Ældre- og værdighedspolitik 2018 Center for Sundhed og Ældre Forord I de kommende år bliver vi flere ældre. Vi er i dag mere sunde og raske og lever længere end tidligere. Det betyder, at mange af os er
Læs mereÆldrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013
Ældrepolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente, hvoraf en
Læs mereHvidovre Kommunes Ældrepolitik
Udkast Hvidovre Kommunes Ældrepolitik 07-11-2013 Indhold Forord... 3 Politikkens indhold... 4 Et positivt menneskesyn... 5 Værdierne... 6 Indsatsområderne... 7 Tilblivelse og evaluering af ældrepolitikken...
Læs mereVÆRDIGHEDSPOLITIK I HOLBÆK KOMMUNE
VÆRDIGHEDSPOLITIK I HOLBÆK KOMMUNE DATO FOR ÆNDRING Værdighedspolitik i Holbæk Kommune Med værdighedspolitikken udstikker vi en retning for, hvordan vi sammen skaber muligheder for, at alle oplever et
Læs mereForslag og overvejelser fra en arbejdsgruppe under Seniorrådet
Forslag og overvejelser fra en arbejdsgruppe under Seniorrådet December 2015 Indledning Fredensborg Kommune ønsker, at den ældrepolitik, som skal ligge til grund for at realisere kommunens vision om tilfredse
Læs mereVærdighedspolitik Visionen i politik for seniorliv
Værdighedspolitik 2016 Visionen i politik for seniorliv Et aktivt, værdigt, meningsfyldt og trygt seniorliv. Et værdigt liv er altså et af de fem pejlemærker i Varde Kommunes politik for seniorliv. Ny
Læs mere