Præsentation af Q1 rapport 2018/19 Lars Østergaard, CEO Carsten Michno, CFO

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Præsentation af Q1 rapport 2018/19 Lars Østergaard, CEO Carsten Michno, CFO"

Anna Olsen
4 år siden
Visninger:

1 . Præsentation af Q1 rapport 2018/19 Lars Østergaard, CEO Carsten Michno, CFO 14. marts, 2019

20 års CEO erfaring Strategi 2021 Resultat Q1 2018/19 Guidance

2 Introduktion og agenda Agenda: Kort om Roblon Lars Østergaard, CEO Roblon siden januar 2016 Cand. Merc. 20 års CEO erfaring Strategi 2021 Resultat Q1 2018/19 Guidance 2018/19 Carsten Michno, CFO Roblon siden marts 2015 Cand. Merc. Aud., MBA 15 års CFO erfaring Spørgsmål 2

3 3 Kort om Roblon

4 Kort om Roblon Roblon udvikler og markedsfører: Forstærkningsfibre og produktionsudstyr til den fiberoptiske kabelindustri Composite fiber løsninger til industriformål Hickory Frederikshavn, Gærum Hovedkontor i Danmark (Frederikshavn) Produktion i Danmark og USA Grundlagt i 1957 Leverer fiberbaserede styrkeelementsløsninger Salg verden over, direkte og via agenter og distributører Produktion i Danmark og USA 170 ansatte 4

5 dec-13 jan-14 feb-14 mar-14 apr-14 maj-14 jun-14 jul-14 aug-14 sep-14 okt-14 nov-14 dec-14 jan-15 feb-15 mar-15 apr-15 maj-15 jun-15 jul-15 aug-15 sep-15 okt-15 nov-15 dec-15 jan-16 feb-16 mar-16 apr-16 maj-16 jun-16 jul-16 aug-16 sep-16 okt-16 nov-16 dec-16 jan-17 feb-17 mar-17 apr-17 maj-17 jun-17 jul-17 aug-17 sep-17 okt-17 nov-17 dec-17 jan-18 feb-18 mar-18 apr-18 maj-18 jun-18 jul-18 aug-18 sep-18 okt-18 nov-18 dec-18 Rebased at RBLN.B-DK= 244,00 DKK Kort om Roblon Roblon A/S Aktionærfordeling 1 Finansielle resultater Noteret på Nasdaq Copenhagen i 1986 Todelt aktieklasse med A aktier ejet af grundlæggerens familie Grundlæggers familie 25% mdkk 161,3 198,6 221,8 Markedsværdi af noteret kapital 394 mdkk 1 og free float på ~85% Grundlæggerens familie har en stemmeandel på 69% Andre 73% Ledelse 2% 9,6 26,7 21, / / / 1 8 Omsætning Resultat før skat Grundlagt i 1957 Aktiekurs siden oktober 2013 Roblon Leverer A/S Class fiberbaserede B OMX Copenhagen 20 (Rebased) Produktion i Danmark OMX Copenhagen Allshare (Rebased) styrkeelementsløsninger og USA 5 Note: 1) Jf. Årsrapport 2017/18

6 6 Strategi 2021

7 Mission, vision og strategi Mission Roblon er en global og innovativ virksomhed, der udvikler og leverer konkurrencedygtige high performance fiberløsninger og teknologier til strategiske kunder, der stiller ufravigelige krav til kvalitet, levetid og sikkerhed. Vision Roblon vil være den foretrukne leverandør af high performance fiberløsninger og teknologier til strategiske kunder. Strategi 1 Konstant øget salgsindsats overfor strategiske key accounts 2 Konstant styrket produkt- og sortimentsudvikling gennemført i tæt samarbejde med strategiske key accounts Økonomi Kunde/Marked Processer Medarbejdere Strategiske fokusområder og finansielle mål Gns. årlig vækst i omsætningen: Min. 15% Gns. årlig EBIT margin: Min. 10% Årlig vækst i resultat pr. aktie: Øgede markedsandele Øgede Share of Wallet hos Key Accounts Høj kundetilfredshed Anvendelse af Key Account Management Produktudvikling i tæt samarbejde med key accounts Fokus på konkurrenceevne Medarbejdertrivsel Organisations- og medarbejderudvikling Rekruttering af højt fag- og industrikendskabs-niveau Kompetenceudvikling Min. 15% Afkast af den investerede kapital før Grundlagt i 1957 skat (ROIC): Leverer fiberbaserede styrkeelementsløsninger Min. 20% 7

8 Strategieksekvering Redefinering af kerneforretning Indlede markedsudvidelse Fuld vækstindfrielse Roblon Strategi 2021 Opkøb og etablering i USA Etablering indenfor Wind Energy Indfrielse af nye milestoles Frasalg af Roblon Lighting Frasalg af Roblon Engineering Tilføje Rod FOC til produktudbud i EMEA Nye industrisegmenter i Composite Fortsat udvikling af konkurrencedygtighed i FOC global Etablere setup i APAC Stigende salgs- og produktudviklingsaktiviteter Øget digitalisering af forretningsprocesser Grundlagt i 1957 Leverer fiberbaserede styrkeelementsløsninger Fundamentsfase Vækstfase

9 9 Industri- og Markedspotentialer

10 Fiber Optic Cables - værdikæde Grundlagt i 1957 Leverer fiberbaserede styrkeelementsløsninger 10

11 Fiber Optic Cables market trend Grundlagt i 1957 Leverer fiberbaserede styrkeelementsløsninger 11

12 Fiber Optic Cables markedspotentiale og vækstretning Produkt portefølje Markeder Industrier Det globale marked mdkk Bredere med henblik på at indfri potentialet som totalleverandør Bearbejdning af nye geografier med henblik på at få mersalg til globale kunder Uændret APAC: 850 mdkk AMERICAS: 700 mdkk EMEA: 650 mdkk Rod: 400 mdkk Flex glass, PBY, rip cords etc: 250 mdkk Tapes: 50 mdkk 12

13 Roblon US Roblon US er beliggende i et stærkt FOC cluster: De største kabelproducenter ( the big 5 s ) investerer massivt i ny kapacitet Stor efterspørgsel på Rod Told og tarif Let kundekommunikation og stærke relationer Høj fleksibilitet Reducerede transportomkostninger 13

14 Composite værdikæde for olie & gas offshore Grundlagt i 1957 Leverer fiberbaserede styrkeelementsløsninger 14

15 Composite markedspotentiale og vækstretning Produkt portefølje Markeder Industrier Fortsat kundefokuseret produktudvikling Uændret Potentialer i øvrige industrier analyseres og indfries?? 800 mdkk Anden forretning Offshore 15

16 16 Resultat Q1 2018/19 og guidance 2018/19

17 Highlights Q1 2018/19 Ordretilgang Ordrebeholdning Omsætning Book-to bill 114,4% (76,2%) 47% stigning Fald på 14% blev 62,9 mdkk (48,7 mdkk) blev 50,6 mdkk (34,4 mdkk) blev 55,0 mdkk (63,9 mdkk) Fald i omsætningen EBIT Resultat før skat pga. udskudte projektordrer EBIT-margin -19,5 (16,4%) Under forventet ( ) = 1. kvartal 2017/18 blev -10,7 mdkk (10,5 mdkk) blev -10,5 mdkk (11,5 mdkk) 17

18 Resultatopgørelse Q1, uddrag DKK mio. 2018/ /18 Nettoomsætning 55,0 63,6 Bruttoavance margin 34,4% 48,7% Andre eksterne omkostninger -10,1-7,5 Personaleomkostninger -18,7-11,8 Af- og nedskrivninger -2,8-2,2 Resultat af primær drift -10,7 10,5 Finansielle indtægter, netto 0,2 1,0 Resultat før skat -10,5 11,5 Skat af resultat 2,3-2,5 Årets resultat af fortsættende aktiviteter -8,2 9,0 Omsætningsmix med deraf følgende relativt højere vareforbrug Overtagelse af timelønnede ansatte i USA pr. november

19 Balance DKK mio Immaterielle aktiver 30,4 12,9 Materielle aktiver 48,4 44,5 Andre langfristede aktiver - 1,4 Varebeholdninger 45,6 37,9 Tilgodehavender 41,6 35,8 Likvider og kortfristede værdipapirer 96,4 88,6 Aktiver i alt 262,4 286,0 Yderligere investeringer i USA 17/18 Højt likvidt beredskab Egenkapital i alt 223,9 242,5 Langfristede forpligtelser i alt 5,3 5,5 Kortfristede forpligtelser i alt 33,2 38,0 Passiver i alt 262,4 286,0 Soliditetsgrad 85,3% 84,8% stærk soliditetsgrad 19

20 Pengestrømme Q1 DKK mio. 2018/ /18 Pengestrømme fra Driftsaktiver -3,2 6,6 Investeringsaktiver 22,7 15,1 Finansieringsaktiver -16,0-16,0 Årets pengestrøm 3,5 5,7 Salg af værdipapirer (netto) 29,6 mdkk (17,4 mdkk) 20

21 Guidance 2018/19 mdkk 2016/ /18 Guidance 2018/19 Nettoomsætning 198,6 221, Resultat før skat fortsættende aktiviteter 21,6 9, Resultat før skat ophørende aktiviteter 5,9 8,8 - Ledelsen forventer en omsætning og et resultat i den nedre ende af guidance Forventet nettoomsætning og resultat i guidance drevet via: Øget produktion og salg til vindmølleindustrien om end på et lavere niveau end forventet ved årets start Forventning om øget ordreoptag fra kunder i Composite Yderligere produktionskapacitet i USA til FOC-marked Særlige risici fremhævet i tilknytning til forventninger til 2018/19: Usikkerhed, der er knyttet til terminer for indgåelse af projektordrer Usikkerhed omkring forretningsomfanget med større kunde i vindmølleindustrien 21

22 Q&A 22

23 Ansvarsfraskrivelse Nærværende præsentation indeholder udsagn om fremtidige forhold, herunder især forventningerne til omsætning og indtjening, som i sagens natur er usikre og forbundet med risici. Mange faktorer vil være uden for Roblons kontrol og kan medføre, at de faktiske resultater vil afvige væsentligt fra de forventninger, som udtrykkes i nærværende præsentation. Sådanne faktorer omfatter blandt andet men ikke kun ændringer i markeds- og konkurrenceforhold, ændringer i efterspørgsel og købemønstre, valutakurs- og renteudsving samt generelle økonomiske, politiske og forretningsmæssige forhold. Roblons afsætning er kendetegnet ved en projektsalgsmæssig struktur. Det gør det til enhver tid vanskeligt på forhånd at give forecast for fremtidig omsætning inden for givne terminer henholdsvis kvartaler, halvår og helår. 23

24 24 Appendix

25 Årsregnskab 2017/18 - highlights Ordretilgang Ordrebeholdning Omsætning Book-to bill 102,3% (111,0) 11,9% stigning 11,7% stigning blev 226,9 mdkk (220,4 mdkk) blev 54,7 mdkk (48,9 mdkk) blev 221,8 mdkk (198,6 mdkk) Resultat før skat EBIT Ophørende aktiviteter Under forventninger ved indgangen til 17/18 EBIT-margin 2,6% (9,9%) Som forventet blev 9,6 mdkk (21,6 mdkk) blev 5,8 mdkk (19,6 mdkk) Resultat før skat på 8,8 mdkk (5,9 mdkk) CF fra drift Samlet CF -3,0 mdkk (-12,4 mdkk) blev 37,1 mdkk (33,0 mdkk) ( ) = ÅTD 2016/17 25

26 Hoved- og nøgletal, udvalgte DKK mio. 2017/ /17 Ordretilgang 226,9 220,4 Ordrebeholdning 54,7 48,9 Nettoomsætning 221,8 198,6 Resultat af primær drift (EBIT) 5,8 19,6 Resultat før skat 9,6 21,6 DKK mio. 2017/ /17 Vækst i nettoomsætning 11,7% 23,1% EBIT-margin 2,6% 9,9% Vækst i EPS Neg. 0,9% ROIC før skat 4,7% 21,2% Samlede aktiver 290,8 306,4 Arbejdskapital 55,9 50,9 Pengestrømme fra drift 37,1 33,0 Pengestrømme i alt -3,0-12,4 26

Relaterede dokumenter

Præsentation af Q2 rapport 2018/19 Lars Østergaard, CEO Carsten Michno, CFO

. Præsentation af Q2 rapport 2018/19 Lars Østergaard, CEO Carsten Michno, CFO 5. juli, 2019 Introduktion og agenda Agenda: Kort om Roblon Lars Østergaard, CEO Roblon siden januar 2016 Cand. Merc. 20 års