KL S ARBEJDSMARKEDS- OG BORGERSERVICEUDVALG

Transkript

1 KL S TOPMØDE 2019 ARBEJDSMARKEDS- OG BORGERSERVICEUDVALGET KL S ARBEJDSMARKEDS- OG BORGERSERVICEUDVALG KL s Topmøde 2019 Udvalgsformand Thomas Kastrup-Larsen

2 Program: Arbejdet i KL s Arbejdsmarkeds- og Borgerserviceudvalg (ABU) ABU s mandat Bestyrelsens strategi KL s arbejde for en forenklet beskæftigelsesindsats Spørgsmål og debat Medlemmer af ABU ABU s tre indsatsområder Erfaringer fra Silkeborg

3 BESKÆFTIGELSE / INTEGRATION DIGITALISERING / BORGERSERVICE

4 MEDLEMMER AF ABU Formand Thomas Kastrup- Larsen (A), Aalborg Næstformand Carl Christian Ebbesen (O), København Winni Grosbøl (A), Bornholm Jan Petersen (A), Norddjurs Mikkel Dragmose-Hansen (F), Middelfart Thor Temte (Ø), Næstved Frank Schmidt-Hansen (C), Vejen Jane Jegind (V), Odense Steen Vindum (V), Silkeborg

5 Bestyrelsens strategi KL skal styrke: Den proaktive og innovative indsats En offensiv og målrettet kommunikationsindsats Udvalgenes rum til at være politikog idéformulerende. Udvalgenes dialog med kommunale udvalg og regionale fora

6 ABU S STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 1) ALLE LEDIGE, HERUNDER DE UNGE, SKAL MED I OPSVINGET 2) FLERE FLYGTNINGE OG INDVANDRERE SKAL IND PÅ ARBEJDSMARKEDET 3) STYRKET DIGITALISERING I KOMMUNERNE MED FOKUS PÅ ETISKE DILEMMAER

7 Kanaler for udbredelse ABU indsatsområder Kommunebesøg og dialog med lokalpolitikere Politik- og ideudvikling Politisk påvirkning af lovgivere Partnerskaber og alliancer Arrangementer, konferencer og regionale møder

8 1. Alle ledige herunder de unge skal med i opsvinget ABU vil arbejde for: Større frihed til at lave en indsats der virker Flere unge i uddannelse og job Bedre opkvalificering af ledige

9 2. Flere flygtninge og indvandrere ind på arbejdsmarkedet ABU vil arbejde for: Udbredelse af gode erfaringer fra indsatsen for nyankomne flygtninge Flere indvandrerkvinder ind på arbejdsmarkedet Styrket uddannelsesindsats for unge i integrationsprogram

10 3. Styrket digitalisering i kommunerne og fokus på etiske dilemmaer ABU vil arbejde for: Alle med også når det er digitalt Dataetik, transparens og sikkerhed nødvendigt for borgeres tryghed og fortsatte tillid At kommunerne skaber sammenhæng for borgeren

11 INDSÆT EMNE INDSÆT TITEL KL S ARBEJDE FOR EN FORENKLET BESKÆFTIGELSES- INDSATS

12 Behov for forenkling af beskæftigelsesindsatsen LAB-lov med vokseværk mere end siders lovgivning Kommunerne har i årevis efterspurgt regelsanering Politisk erkendelse: Behov for afbureaukratisering KL leverede indspil til En forenklet og mere effektiv beskæftigelsesindsats

13 BORGEREN FØRST - I EN FORENKLET BESKÆFTIGELSESINDSATS Ny beskæftigelseslov på trapperne 13

14 Vi skal videre med forenklingen Nu: Implementering af ny enklere beskæftigelseslov KL understøtter kommunernes implementering Næste skridt: Mere forenkling KL-indspil om Mere effektive sanktionsregler Forenkling af ydelsesområdet

15 ERFARINGER FRA

16 Investeringer i Silkeborg Steen Vindum Borgmester Medlem af KLs Arbejdsmarkeds- og Borgerserviceudvalg

17 Velfærdstrekanten Borgere Selvforsørgelse Arbejdsfællesskab Virksomheder Kvalificeret arbejdskraft Vækstmuligheder Samfund Færre forsørgelsesudgifter Flere skatteindtægter

18 Investeringsmodellen i Silkeborg Politisk investeringsvilje Forskningsbaseret indsats Involvering af borgerne Tydelige mål og tæt opfølgning Ud på virksomhederne Tværfaglighed Fortsætter når det virker, lukker når det ikke gør

19 Effekt for borgerne Antal fuldtidspersoner på forsørgelse (excl. efterløn og fleksjob) Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 2017 Hele Landet Omregnet 2017 Silkeborg 2018 Hele Landet Omregnet 2018 Silkeborg Landstallet er omregnet, så det viser det niveau, Silkeborg ville have haft, hvis antallet af ydelsesmodtagere lå på landsgennemsnittet 19

20 Økonomisk effekt Udligningsmodellen Svært at regne præcist ud, hvad den enkelte kommune får ud af investeringer Kommunerne skal beholde den økonomiske gevinst Silkeborg bruger ca. 20 mio. kr. årligt på målrettede investeringsprojekter Vi vurderer, at investeringsprojekterne samlet set har reduceret de årlige forsørgelsesudgifter med +60 mio. kr. (ift. det forventede udgiftsniveau uden investeringsindsatserne)

21 Effekt for virksomhederne 9 ud af 10 oplever godt/meget godt samarbejde med jobcentret 8 ud af 10 oplever samarbejdet som værdiskabende

22 OPLÆG TIL DEBAT 1) HVORDAN FÅR DIN KOMMUNE FULGT POLITISK OP PÅ DE MULIGHEDER, DER LIGGER I LAB-FORENKLINGEN? 2) HVAD SKAL DER TIL FOR AT I POLITISK KAN INVESTERE I EN BESKÆFTIGELSESINDSATS, DER VIRKER? 3) HVORDAN KAN KL OG ABU STYRKE KOMMUNERNES INTERESSEVARETAGELSE BREDT SET?

23 TAK FOR NU KOMMUNALPOLITISK TOPMØDE 2020 AFHOLDES DEN MARTS DER ER FROKOST UDEN FOR LOKALET