Innovationsprocesmodel

Transkript

1 Innovationsprocesmodel Koncepter Konceptudfolder Ikke-viden Hofnar Viden Vidensdetektiv Relationer Gartner

2 Dagens ord Selv i den største granitblok er der en lille sprække Ludwig Wittgenstein

3 Den motiverende leder 1. En god selvindsigt 2. Interesse for andre mennesker 3. Aktivt lederskab 4. Klar og tydelig kommunikation/delegering 5. Fællesskab 6. Støtte til personlig udvikling 7. Visioner og forandringsarbejde

4 Positionering En position er en forhandlet plads i verden at positionere sig dvs. placere eller lokalisere sig i en diskurs, hvor sidstnævnte stiller et begrænset repertoire af begreber til rådighed for de implicerede parter, som de kan bruge til at beskrive sig selv og hinanden. Gitte Haslebo, Relationer i Organisationer

5 Ledelse og innovation I en tid hvor det offentlige til stadighed er under pres for at levere flere og mere professionelle ydelser for færre midler, - og samtidig skal fremstå som en attraktiv arbejdsplads, - bliver det tydeligt, hvor vigtigt det er, at ledelsen får mobiliseret det innovative potentiale, der ligger i dvale hos medarbejderne.

6 Ledelse og innovation Usikkerhed Rumme den modstand der er Mod Udholdenhed

7 MOD Kontrol Orden Kaos Anarki

8 Eksistentialisme Søren Aabye Kirkegaard Søren Kierkegaard var den yngste af 1855 en søskendeflok på 7. Hans mor var tidligere tjenestepige i faderens hus. Faderen var uldkræmmer, storkøbmand og ejendomsspekulant med en stor rigdom. Søren Kierkegaard blev teolog, filosof og forfatter og betragtes, sammen med Frederich Nietzsche ( ), 1900) som de første eksistentialistiske filosoffer. Den moderne e eksistentialisme s e s e hovedperson var den franske filosof Jean-Poul Sartre ( ).

9 Kierkegaard om ledelse Ledelse er en samling aktiviteter, hvor personligheden står på spil. Der er derfor brug for at synliggøre og kvalificere de personlige sider af lederskabet. For at kunne lede andre skal du kunne lede dig selv. Du skal være i stand til at føre dig i en given retning, der ikke er tilfældig eller overfladisk eller båret af dine tilbøjeligheder men i sig har en retning. Lederen skal kende sig selv som menneske og som leder. Inspireret af Kirstine Andersen, Kierkegaard & ledelse

10 Kierkegaard om ledelse Ledere står midt i kampen om det Gode og det Onde. De står på dilemmaernes holdeplads. Ledere kan ikke altid bare vælge det gode. De svære etiske dilemmaer er som oftest, t når der skal vælges mellem to onder, eller når der er mere end én god ting at gøre Inspireret af Kirstine Andersen, Kierkegaard & ledelse

11 Tre centrale begreber b i eksistentialismen Frihed Valg Angst

12 Frihed Vores frihed forpligter os til at skabe os selv og administrere friheden til at vælge At være engageret til stede i sit eget liv

13 At vælge Vi skaber os selv gennem de valg vi træffer Vi er født frie, og er ingenting i os selv. Vi bliver først til som mennesker når vi træder ud i verden, ser livet i øjnene og træffer vores valg i relation til en fortælling om os selv, som er i færd med at blive skabt.

14 at vælge mig Mennesket er i verden som et projekt Der findes et første oprindeligt valg et projekt dette er mig.

15 Angst ikke frygt At se sin eksistentielle i frihed i øjnene skaber angst. For ikke at se denne frihed i øjnene, skaber vi kunstige forhindringer for os selv.

16 Fortællingen om mig De valg vi foretager er en del af den samme historie. Gennem en lang række valg af handlinger og gennem fortolkning af disse skaber vi fortællingen om vores liv. Virkeligheden organiseres, forstås, genfortælles og vedligeholdes gennem fortællinger og historier.

17 Vi kender alle følelsen af, at der er noget vi i moralsk henseende bør gøre selvom vi egentlig gikke har lyst, eller det ligefrem kan bringe os besvær eller ofre: Jeg har ikke tid, men jeg burde være gået med min søn til fodbold, nu hvor jeg havde lovet ham det eller jeg burde have støttet min ven da kæresten skred men hvad så med arbejdet? Der er en instans der taler til os kræver noget af os. Moral kommer ikke bare som en tvang udefra, men forfølger os indefra som samvittighedens stemme. Det er livet selv, der gør fordring på os. En leder er forviklet ind i andre menneskers tilværelse og har med sine valg en kolossal betydning for deres liv. Lederens etiske fordring om at forholde sig til, hvad der er vilkår og hvad der er mulighed og hvad der er det rigtige at gøre, er lederens valg. Inspireret af K.E. Løgstrup Den etiske fordring

18 Ledelsen skal positionere o e sig, ingen diskussion om beslutningen Meld ud så klart og tydeligt som muligt. Hvad forventes og hvad skal der ske? Hvilke ting har medarbejderne indflydelse på og hvilke har de ikke? Start dialog med medarbejderne om hvilke værdier der indenfor den fastsatte tt ramme er vigtige på arbejdspladsen. d Værdier skal have fire foki: Opgaven, Kunder/borgere, Virksomheden, Én selv

19 Klarhed og tydelighed- Hvad er til forhandling og hvad er ikke til forhandling? Lederens positioner Ordregivende Medarbejdernes handlemuligheder Én Refleksion Alle