Positionere Sønderjylland som en innovativ landsdel med en stærk identitet, hvor det er attraktivt at:

Transkript

1 Formandens beretning for har været et blandet år for URS, der som bekendt er et offentligt-privat samarbejde, hvis formål jævnfør vedtægterne er at: Positionere Sønderjylland som en innovativ landsdel med en stærk identitet, hvor det er attraktivt at: - bo, arbejde og uddanne sig - drive og udvikle private og offentlige virksomheder - samt forretningsudvikle ideer Vi har haft en del succes i 2012, men vi må erkende, at vi også på nogle områder har været knap så gode til at nå målene. For at nå vores mål fokuserer vi som bekendt på tre indsatsområder: At styrke og udvikle de sønderjyske rammebetingelser, at støtte og udvikle erhvervsklynger og at udbygge og pleje relationer. Andre aktører i det sønderjyske håndterer arbejdet med at styrke og udvikle turisme, iværksætteri og kulturtilbud. Vi kan generelt sige, at der er en god arbejdsdeling og et godt samarbejde på området for regional udvikling i Sønderjylland. Men vi bør og vil fortsat arbejde på at koordinere indsatserne og skabe gennemsigtighed, så landsdelen får mest muligt ud af de ressourcer, der er til rådighed. Med de nuværende stramme konjunkturer og nationale trends med befolkningsbevægelser mod de større byer er behovet for en særlig fælles sønderjysk indsats ikke blevet mindre. Tværtimod. Med foreningen UdviklingsRåd Sønderjylland s vedtægter har vi på tre områder mulighed for at bidrage til en positiv indsats: Udvikle rammebetingelserne ved at tale med en stemme. Det forudsætter sønderjysk enighed, god kontakt til beslutningstagere samt løbende dialog og lobbyvirksomhed med udgangspunkt i fakta og analyser. URS Generalforsamling2013, formandens beretning 1

2 Styrke erhvervsklyngerne ved at få aktiveret flest mulige midler fra EU og staten i relevante projekter i landsdelens offentlige og private virksomheder. Det kræver også i den kommende EU periode fra 2014 til 2020, robuste og handlekraftige organisationer, der kan udvikle projekter, skaffe finansiering og derefter bidrage til gennemførelse. Styrke landsdelens relationer både internt og eksternt. Her er det lange seje træk nødvendigt for opbygningen af den tillid og troværdighed, der gør, at vi som landsdel kan positionere os. Jeg vil kort komme ind på hovedresultaterne af URS arbejde i 2012 fordelt på de tre hovedopgaver. De økonomiske aktiviteter fremgår af den revidererede URS Årsrapport 2012, som behandles senere i dag. Hovedopgave 1: URS arbejde med rammebetingelser Infrastruktur var også i 2012 den rammebetingelse, URS brugte mest tid på. Arbejdet er forankret i URS Infrastrukturgruppen, der består af - Ole Daugbjerg, Danfoss Fonden - Tove Larsen, Aabenraa Kommune - Laurids Rudebeck, Tønder Kommune - Aase Nyegaard, Sønderborg Kommune - Jens Chr. Gjesing, Haderslev Kommune - Gerd Rahbek-Clemmensen, ECCO Holding A/S - Mogens Therkelsen, HP Therkelsen A/S - Henning Schmidt, Drengsted Entreprenørfirma og Tønder Erhvervsforum - Niels Johannesen, Aabenraa Kommune Gruppen har arbejdet mod målet om en dansk-tysk regeringsaftale om infrastrukturen i Jyllands Korridoren mellem Danmark og Tyskland. Derudover har gruppen taget hul på at fastlægge URS ønsker på de overordnede temaer; vej, jernbane, havne og lufthavne. Det er et arbejde, vi ser frem til at kunne præsentere resultatet af i juni måned i år! URS Generalforsamling2013, formandens beretning 2

3 De væsentligste aktiviteter i Infrastrukturgruppen har derudover været: - Foretræde for den dansk-tyske Transportkommission, hvor URS medlem Carsten Friis og præsidenten for IHK Flensborg, Uwe Möser, fremlagde et fælles oplæg på vegne af det dansktyske Business Forum - Gennemførelse møder og telefonmøder med sønderjyske folketingspolitikere på Christiansborg - Gennemførelse af en CB Log konference til fordel for bla. Kombiterminalen i Padborg - Deltagelse i det Syddanske Mobilitetsråd og Hærvejskomiteen - Deltagelse i projekt A11-B5 på vestkysten samt A7-E45 samarbejde på østkysten - Afklarende møder med Fehmern for om muligt at skabe en fælles dagsorden. Vi er kommet et godt stykke med særligt afklaringen af vores egne positioner, mens det er svært at være tilfreds med vores resultater af indsatsen i forhold til Christiansborg. Der har været to større infrastrukturforlig i perioden og vi har dybeste set ikke opnået andet end sikring af kombiterminalen i Padborg. Trods spornedbruddet i perioden er det ikke lykkedes at få hverken fremskyndet dobbeltsporet fra Aabenraa til Tinglev eller at få sat den sidste strækning til grænsen på dagsordenen. Folketingets fokus er åbenbart fortsat københavnernes adgang til andre dele af Danmark, mens eksport og turisme samt andre indtægtsgivende aktiviteter er smuttet ud af deres synsfelt. En anden rammebetingelse, URS understøttede i 2012, var landbrugets generelle betingelser. Emnet blev taget op på mødet med de sydjyske folketingspolitikere under temaet Vækst i arbejdspladser i landbruget. I de seneste energiforlig fra april 2012 landede biogasafregningen på et niveau, der gør etablering af 3-4 større biogasanlæg i det sønderjyske realistisk. Dermed har det bidrag, URS har leveret siden 2006 på bioenergiområdet, i første omgang båret frugt på området for biogas. På uddannelsesområdet har URS gennemført større udviklingsprojekter og møder om mulige udviklingsprojekter med SDU, EUC Syd og UC Syd. Samarbejdet er knap så meget rettet mod rammebetingelserne, men mere mod de aktiviteter, vi igangsætter ierhvervsklyngeudviklingen. I 2012 opstod et øget behov for, at URS sætter fokus på de statslige arbejdspladsers samspil med virksomhederne i det sønderjyske område. Et behov, der ikke just blev mindre i forbindelse med kasernelukningerne. URS Generalforsamling2013, formandens beretning 3

4 Vi fortsætter i 2013 med at have fokus på statslige arbejdspladser, og vi vil løbende koordinere dette arbejde med det sønderjyske koordinationsudvalg (de 4 borgmestre, viceborgmestre samt kommunaldirektører). Hovedopgave 2: URS arbejde med erhvervsklyngeudvikling Vores arbejde tager afsæt i Monitor Groups anbefalinger fra (2005) samt strategierne Sønderjylland det vil vi (2005) samt Fra Vision til Handling (2006). Dvs. der fortsat er primært fokus på at styrke erhvervsområderne: - Transport og logistik - Mekatronik - Landbrug og fødevarer Her følger et udpluk af de vigtigste aktiviteter: Transport og logistik: URS afsluttede det dansk-tyske projekt Cross Border Logistics (CB-Log), og der er beskrevet 13 mulige projekter, der kan styrke det dansk-tyske logistiksamarbejde. Et af projekterne er den længe ønskede udbygning af kombiterminalen i Padborg. Kombiterminalen var derfor i fokus på den afsluttende CB-Log konference i august med deltagelse af erhvervsliv samt repræsentanter fra transportministerierne i København, Kiel og Berlin. Det var derfor en glæde at kunne konstatere, at kombiterminalen (trods alt) blev begunstiget ved det seneste forlig på jernbaneområdet i april i år. URS viderefører CB-Log netværket i samarbejde med WIREG Flensborg. URS Generalforsamling2013, formandens beretning 4

5 Mekatronik: Området dækker over industrielle produktionskompetencer for mekanik og elektronik, hvor Sønderjylland historisk står stærkt. Med det afsæt har URS de senere år søgt at styrke de sønderjyske virksomheder og videncentre, der beskæftiger sig med energieffektivisering, vedvarende energi og velfærdsteknologi. URS har i 2012 bla.: - støttet klyngeorganisationen Lean Energy i Sønderborg med projekt- og organisationsudvikling. - været lead partner i det dansk-tyske emotion projekt, der fokuserer på udvikling af teknologi og forretningsmuligheder på de voksende elektromobilitetsmarkeder. - ydet støtte til udvikling og igangsætning af et projekt for hybrid-elektriske renovationskøretøjer til 12 mio kr. Hertil er der opnået støtte fra Fornyelsesfonden på 6 mio kr. - og et projekt om energiefficiente mobilkraner, EMoCrane, til et samlet budget på 11,3 mio kr. Der er modtaget et foreløbigt tilsagn fra EUDP midler på 5,6 mio kr. URS har derudover været partner i det danske-tyske projekt om vedvarende energi, FURGY, og her særligt Bistået med gennemførsel af 10 dansk-tyske konferencer og workshops, primært i samarbejde med IHK Flensborg. Gennemført det 2. Nordeuropæiske El-bilsrally fra Tønder til Hamborg med HKH Prins Joachim som protektor og deltager i åbningen af rallyet på Tønder Torv. Bistået videreudviklingen af et muligt dansk-tysk projekt om indsamling af vejsidegræs til brug for biomasse anlæg. URS Generalforsamling2013, formandens beretning 5

6 Landbrug og Fødevarer Her har URS medvirket til at udvikle projektet, Syddanske Madoplevelser med et samlet budget på ca. 8.3 mio kr. i perioden Fødevarenetværket Sønderjyske Fristelser er en af partnerne, og de 4 sønderjyske kommuner medfinansierer i alt kr. På landbrugsområdet har URS desuden arbejdet videre med ideen om at oprette et Agro Business Netværk. Efter møder med de sønderjyske landboorganisationers direktion og bestyrelse og efterfølgende med deres udviklingschefer er det besluttet at gennemføre en temadag her i Særlige indsatser for klynge og erhvervsudvikling i 2012 Udover de tre større erhvervsområder, URS arbejder med, har vi fra januar 2012 øget indsatsen på Velfærdsteknologiområdet. Det er sket i samarbejde med det sønderjyske koordinationsudvalg og sundhedsdirektørerne i de fire kommuner. Målet er at bidrage til projektudvikling med virksomhedsdeltagelse, samarbejde med Sygehus Sønderjylland samt viden om hvor velfærdsteknologiske udviklingsprojekter har størst effekt i forhold til de kommunale udfordringer på sundhedsområdet. Her et par foreløbige resultater: - Der er etableret et netværk VT Syd på tværs af kommuner og videninstitutioner. - Der er etableret fælles kontaktpunkt i forhold til virksomheder, der vil demonstrere eller udvikle produkter. Der er kontakt til ca. 20 virksomheder, der opererer i det syd- og sønderjyske. - Der samarbejdes med andre aktører fx Welfare Tech og UC Syd. - Der er i netværket etableret fælles o indsatsområder for år 2012 og 2013, o database med igangværende og nye projekter o proces & skabeloner for test og implementering af velfærdsteknologi - Der er gennemført en Årskonference med 130 deltagere fra såvel den offentlige som den private sektor under temaet: Velfærdsteknologi til kommunerne hvordan lykkes vi? Aluminiumsvirksomheder har med Hydro i spidsen historisk udgjort en virksomhedskoncentration på vestkysten og er blevet betjent af erhvervsklyngen AluCluster. URS har de senere år inddraget erhvervsklyngen AluCluster i forhold til arbejdet med velfærdsteknologi og udviklingsprojekter indenfor mekatronik, som fx projektet med hybrid eldiesel skraldebilen. URS Generalforsamling2013, formandens beretning 6

7 Hovedopgave 3: URS arbejde med relationer På det interne sønderjyske område har URS intensiveret samarbejdet med det sønderjyske koordinationsudvalg i forhold til koordinering af turismearbejdet og overvågning af udviklingen i de statslige arbejdspladser. URS etablerede i 2012 et ERFA netværk for projektudviklere i sønderjyske kommuner, erhvervscentre mm., for at styrke tilgangen af projektmidler samt øge kvaliteten af de igangsatte projekter. De fire sønderjyske erhvervscentre var også i 2012 med som observatører til URS møderne. Vi er glade for samarbejdet og den overordnede arbejdsdeling i forhold til virksomheder og erhvervsliv; I tager jer af udmøntningen af Loven om erhvervsfremme på iværksætteriområdet, og URS bidrager til projektudvikling i erhvervsklynger, netværk og virksomheder. I forhold til de eksterne relationer har URS gennemført møder med de sydjyske folketingspolitikere som planlagt. Vi har jævnligt kontakt med Region Syddanmarks Vækstforum og Region Syddanmark i forhold til arbejdet med erhvervsklynger, infrastruktur samt det dansk-tyske samarbejde. Med IHK Flensborg driver vi det dansk-tyske Business Forum. Og vi mødes desuden jævnligt med både projekt Vækstcenter, Regionskontoret og IHK Flensborg til en mere uformel erfaringsudveksling. Konklusion på aktiviteterne på de 3 hovedopgaver: Det er formandskabets vurdering, at foreningen URS også i har leveret væsentlige resultater, der bidrager til at positionere Sønderjylland som en innovativ landsdel. Det skyldes ikke mindst det engagement, som leveres fra foreningens medlemmer samt sekretariatets medarbejdere. Det er på den baggrund formandskabets vurdering, at URS har udbygget sin position som en anerkendt operatør i den regionale udvikling. Det gælder lokalt i de fire kommuner: Haderslev, Tønder, Aabenraa og Sønderborg. URS Generalforsamling2013, formandens beretning 7

8 Og det gælder regionalt og nationalt hos Region Syddanmark og på Christiansborg samt hos regionale aktører i Land Schleswig Holstein, hvor vi i øvrigt netop i disse dage tager fat på et øget fokus på Hamborg, hvor alle signaler tyder på, at det politiske fokus til en vis grad nu er blevet rettet mod nord. Det skal vi forstå at drage nytte af. Afslutningsvis vil jeg kort gøre status på en række enkeltområder: Rådet I løbet af 2012 sagde vi tak for denne gang til: - Hans Kirk, Bitten og Mads Clausens Fond - Hans-Jørn Nissen, Camp-Let A/S - Mogens Dall, Det Sønderjyske Landbrugsråd - Niels Møllegaard, Sydbank - Hans Egon Lorenzen, TV Syd - Per Lachenmeier, K-L Holding I 2012 og 2013 har vi budt velkommen til - Henning Danielsen Dam, Sydbank A/S - Poul Brændekilde, Jyske Bank A/S - Antoni Stenger, det sønderjyske Landbrugsråd - Leif Petersen, Servodan A/S - Ole Daugbjerg, Danfoss Fonden Kommunikation Også i 2012 har vi sendt samtlige dagsordner og referater til de 4 kommuners kommunal og udviklingsdirektører samt URS sponsorer. Presseklip, materiale, oplæg og dagsordner fra møder og offentlige aktiviteter siden 2008, kan hentes på vores hjemmeside, Vi har sat gang i modernisering af hjemmesiden, og vi har tidligere besluttet, at URS kan og skal skærpe retorikken og tonen i vores krav og ønsker. Man kan vel sige, at flinkeskolen har givet os for lidt på de konkrete områder særligt når vi taler om Christiansborg. URS Generalforsamling2013, formandens beretning 8

9 Økonomi Vi har - som vi skal se lige om lidt - for fjerde år i træk et lille overskud på driften. Det er med til at sikre stabilitet og robusthed i URS arbejdet. Jeg vil gerne sige en MEGET STOR TAK TIL ALLE offentlige og private sponsorer i Uden jeres bistand var vores arbejde i URS ikke muligt! Sønderjylland som attraktivt sted Hvad angår positioneringen af Sønderjylland som et attraktivt sted at være, bo og arbejde kan vi også godt tillade os at være glade for et danske mesterskab i ishockey til Sønderjyske og til den ganske omfattende medieomtale det projekt i det hele taget skaber for vores region. Perspektivering URS arbejdet de næste 2 år Vi er kommet tættere på det sønderjyske koordinationsudvalg Vi har en god arbejdsdeling med de 4 sønderjyske erhvervscentre og turistorganisationer. Vi har gode relationer til samarbejdspartnere nord og syd for Sønderjylland. Vi har en robust økonomi, der dog også fra 2015 vil være dybt afhængig af velvilje fra offentlige og private sponsorer. Vi har en opbygget en dynamisk organisation, hvor medlemmer, formandskab og sekretariat samarbejder på kryds og tværs med afsæt i Handlingsplanen Og den 2-årige Handlingsplan skulle gerne bringe URS nogenlunde sikkert henover både kommunal og regionsrådsvalgene i november. URS Generalforsamling2013, formandens beretning 9

10 Kort sagt: URS og vores samlede ressourcer og netværk er den bedste opbakning et fælles sønderjysk projekt kan få! Med det afsæt har vi i 2013 igangsat nye indsatser, som formandskabet forventer vil kunne bidrage yderligere til den gode udvikling: - Vi har nedsat en URS kapital arbejdsgruppe, der med Henning Dam, Carsten Friis og undertegnede vil undersøge om adgangen til kapital kan styrkes i Sønderjylland - Vi offentliggør et samlet notat over URS infrastruktur ønsker og prioriteringer i juni måned - Vi lancerer i juni måned en ny URS hjemmeside med en skarpere profil samt en mere løbende kommunikation i form af nyhedsbreve - Endelig har vi igangsat et samarbejde med Fehmern og STRING, hvor det foreløbige udbytte er en fælles forståelse af, at vi IKKE er konkurrenter. Fehmern er en korridor for særligt Sverige og Øresundsregionen, mens den forsat vigtigste port til Europa og Danmarks største havn, Hamborg, for eksport og turisme er Jyllands-Korridoren. Afslutning af beretning Ole Daugbjerg, 25. april 2013 URS Generalforsamling2013, formandens beretning 10