Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst EVALUERING AF EGNSTEATRE I DANMARK BELLEVUE TEATRET
|
|
- Lone Brandt
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst EVALUERING AF EGNSTEATRE I DANMARK BELLEVUE TEATRET Nicole M. Langkilde Juni 2015
2 INDHOLD 1 Indledning Resumé af konklusioner og anbefalinger Rammer og tal Aktivitet og organisation Økonomi Vurdering af rammer og tal Kunstnerisk aktivitet Teatrets tradition og forestillinger den kunstneriske linje Forestillinger Vurdering af den kunstneriske aktivitet Forankring og synlighed Lokal forankring og samarbejde Kommunikation og synlighed Vurdering af forankring og synlighed Metode dataindsamling Bilag 1: Alle egnsteatres samlede omsætning i Bilag 2: Egnsteatres omsætning 2013, offentligt driftstilskud og øvrige indtægter... 20
3 1 INDLEDNING Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst har ønsket en uvildig evaluering af egnsteatret Bellevue Teatret i Klampenborg i forbindelse med teatrets nuværende aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016 (afløst af ny aftale for perioden til , hvor Lyngby- Taarbæk Kommune indgår i finansieringen af driftstilskuddet). Til det formål har udvalget indgået aftale med dramaturg og direktør Nicole M. Langkilde (evaluator), som har gennemført evalueringen i perioden februar juni Bellevue Teatret fik i 2013 ny teaterleder samt ny bestyrelsesformand. Teatret er organiseret som en selvejende institution, med tilskud fra Gentofte Kommune og fra 2015 også med et mindre tilskud fra Lyngbæk-Taarbæk Kommune. Teatret har udover direktøren en fast stab på 6 administrative og scenetekniske medarbejdere. Den samlede omsætning ligger på mellem 16 og 23 (2014) mio. kr./år, heraf udgør egenomsætningen % (2014). De overordnede formål med evalueringen er formuleret af Kulturstyrelsen: Formål med evalueringen 1. Medvirke til udvikling af teatrets faglige og kunstneriske niveau gennem dialog med aftaleparterne 2. Sikre at de statslige tilskud til teatret og refusion af kommunens udgift hertil bliver anvendt i tråd med det generelle kunstneriske og faglige niveau for egnsteatre. Evalueringen er baseret på både kvalitative og kvantitative data og vurderer hhv.: 1. Bellevue Teatrets rammer og tal Økonomiske og organisatoriske forhold 2. Teatrets kunstneriske aktiviteter og kvalitet 3. Lokal forankring og synlighed. Evaluators dataindsamling har bestået af hhv. desk research (selvevaluering, årsrapporter, Bellevue Teatret af Ulla Strømberg (2012), presseklip og bred orientering i teatrets programmer mv.), besøg på teatret og overværelse af egenproduktionerne Rytteriet 2, Perplex samt Shakespeares samlede værker. Herudover er gennemført interviews og gruppeinterviews med repræsentanter for teatrets ledelse og bestyrelse, Gentofte Kommunes kulturudvalgsformand og -direktør. Data til de økonomiske og organisatoriske forhold er indsamlet af Kulturstyrelsen. Metoden til at vurdere den kunstneriske kvalitet tager udgangspunkt i Ønskekvistmodellen, beskrevet i kapitel 6. Evaluator vil gerne benytte lejligheden til at sige tak for et godt samarbejde med alle aktører! Nicole M. Langkilde Juni 2015 Evaluering af Egnsteatre i Danmark Bellevue Teatret Side 3
4 2 RESUMÉ AF KONKLUSIONER OG ANBEFALINGER Det er evaluators grundlæggende vurdering, at Bellevue Teatret med sit kommercielle sigte er professionelt og veldrevet. Siden teaterdirektør Anette Vendelbo og bestyrelsesformand Niels Kornerup tog over i 2013, har der været fokus på drift og økonomi. Kunstneriske valg hænger nøje sammen med driften af en stor og dyr teaterbygning. Teatret lever op til målene i egnsteateraftalen Evaluator anbefaler derfor, at Gentofte og Lyngbæk-Taarbæk kommuner viderefører egnsteateraftalen med Bellevue Teatret. Konkret er vurderingerne endvidere de følgende: Bellevue Teatret er det egnsteater, som har den absolut største egenomsætning (i %) og væsentligt over gennemsnittet for alle landets egnsteatre (i %). Teatret lever imidlertid ikke op til de nye lovgivningsmæssige regler om, at et egnsteaters husleje maksimalt må udgøre 15 % af det samlede offentlige driftstilskud. Derfor skal teatret finde en løsning på det forhold, at teatrets huslejeniveau overstiger 15 % (i ,5 %). Den historiske og ikonografiske teaterbygning udgør et særligt forhold for teatrets samlede økonomi. Evaluator anbefaler, at Bellevue Teatret (i første omgang) ansøger om dispensation til en husleje på mere end 15 % af det samlede offentlige driftstilskud. Bellevue Teatret viderefører den kunstneriske linje, som Jes Kølpin har opbygget siden Ledelsens intention om at sammensætte et repertoire baseret på morskabsteater og familieunderholdning fungerer godt og afvikles professionelt. Der satses på mediekendte koncepter og skeles til succeser i England, ligesom der importeres færdigskrevet tysk dramatik. Der ses endnu ikke lokalt forankret udvikling af scenekunsten. Der er imidlertid et projekt i støbeskeen. Evaluator anbefaler, at Bellevue Teatret sideløbende med videreudvikling af repertoiret af egenproduktioner indtænker andre scenekunstudviklende aktiviteter, der inddrager Gentofte og Lyngby- Taarbæk kommuner. Bellevue Teatret har som egnsteater et solidt landsdækkende brand. Der er potentiale til at indfri ambitionen om at blive Storkøbenhavns Teater. Teater og kommune har god dialog, og der er fra ledelsens side fokus på at udvikle og etablere lokale netværk og samarbejdsaftaler. Evaluering af Egnsteatre i Danmark Bellevue Teatret Side 4
5 Evaluator anbefaler, at Bellevue Teatret arbejder på en fokuseret salgsindsats, hvor det nordsjællandske erhvervsliv inddrages og inviteres til dialog omkring teatrets potentiale som lokal medspiller i en storkøbenhavnsk teaterkontekst. Samlet set kan dette konkretiseres ved hjælp af en SWOT-analyse. STYRKER Teaterbygningen og beliggenheden Teatersalens størrelse Stærkt brand i hele Danmark Mange publikumssucceser Stor omsætning i forhold til tilskuddet Driftssikkert repertoire Balkon kan være tom, uden den påvirker gulvet = mulighed for satsninger SVAGHEDER Ikke lokalforankret Gentofte teater nærmere et storkøbenhavnsk teater Konkurrence fra de københavnske teatre, som har en helt anden økonomi mht. tilskud Begrænsede muligheder pga. fredning af bygningen Korte spilleperioder Manglende forsalg Fornyelseselement er svært / ikke plads til risikovillighed MULIGHEDER Stor sal = går det godt = penge = tage en risiko Styrke og udvide brandet Fokuseret indsats på forsalg og pakkeløsninger Børneprojekter som OPHAV Udlejning af teatret uden for spilleperioder Tænke hele området ind, skabe LA beach-stemning Koncertsal / sommerkoncerter Potentiale til at blive et lokalt kulturelt kraftcenter Erhvervspakker til lokale erhvervsvirksomheder evt. i samarbejde med andre af kommunens kulturinstitutioner Fokuseret indsats på at få de årige i teatret TRUSLER Ingen kontrol over bygning og husleje 15 % reglen i forhold til huslejen Fredningen af bygningen Hvis ikke man får fat i de årige publikummer For mange publikumssvigt i træk Øget konkurrence fra københavnske musik- og morskabsteatre Evaluering af Egnsteatre i Danmark Bellevue Teatret Side 5
6 3 RAMMER OG TAL 3.1 Aktivitet og organisation Bellevue Teatret har eksisteret som egnsteater siden 1995, hvor den første egnsteateraftale blev godkendt. Egnsteatret har fra sin begyndelse modtaget driftstilskud fra Gentofte Kommune, og fra 2015 ligeledes fra Lyngby-Taarbæk Kommune. Bellevue Teatret modtager herudover et særligt tilskud fra staten svarende til det driftstilskud, teatret modtog fra Københavns Amt før strukturreformen i Teatrets nugældende egnsteateraftale udløber ved udgangen af Bellevue Teatret har til huse i teaterbygningen på Strandvejen i Klampenborg, tegnet af arkitekt Arne Jacobsen og opført i 1936 (bygningen blev fredet i 1988). Teaterbygningen har et etageareal på ca m 2 med en teatersal med 742 sæder, foyer, bar/café, administrationslokaler mm. Teatret er organiseret som en selvejende institution. Ifølge institutionens vedtægter er teatrets formål at producere professionelt teater, herunder børne- og familieteater, som henvender sig til hele egnens befolkning. Institutionen kan endvidere udøve beslægtede kulturelle aktiviteter, samt aktiviteter, der harmoniserer med teatrets drift, såfremt den samlede bestyrelse er enig herom. Ifølge den gældende egnsteateraftale skal Bellevue Teatret producere mindst to nye forestillinger om året og derudover ligeledes en årlig danseforestilling. Teatret skal arbejde for, at en af de årlige produktioner bliver en større forestilling med flere medvirkende og større scenografi. Bellevue Teatret har som overordnet strategi for aftaleperioden at konsolidere og udvikle teatret som institution i kommunerne i forlængelse af både teatrets interne organisation og teatrets placering i feltet af professionelle teatre i Danmark. Teatrets virksomhed er primært stationær i Gentofte Kommune, og teatret kan desuden turnere samt indgå i samproduktion med andre teatre. Fra 2015, hvor Lyngby-Taarbæk Kommune indgik i finansieringen af det kommunale driftstilskud til teatret, blev der stillet krav om hvert år at præsentere 6 opførelser af de samlede årlige produktioner i Lyngby-Taarbæk Kommune. Bellevue Teatrets bestyrelse består af syv medlemmer. Ét medlem er udpeget af Gentofte Kommune. Udover direktøren er der seks fastansatte på teatret. Administrationen består af hhv. regnskabschef, teatersekretær og kommunikationschef. Det øvrige personale består af teknisk chef, forestillingsleder samt skræddersalsleder. Produktionsleder, billetkontorsansvarlig samt piccolochef er freelance ansat og på timeløn. Teatret har intet fast ensemble. Det kunstneriske personale udover teknisk chef, forestillingsleder og skræddersalsleder projektansættes i forbindelse med konkrete egenproduktioner. Evaluering af Egnsteatre i Danmark Bellevue Teatret Side 6
7 3.2 Økonomi I 2012 og 2013 havde Bellevue Teatret en samlet omsætning på ca. 16 mio. kr. (se tabel 1). I årene 2011 til 2013 modtog teatret driftstilskud fra hhv. Gentofte Kommune og Staten 1. Det kommunale driftstilskud udgjorde i 2011 ca. 3 mio. kr., stigende til ca. 3,4 mio. kr. i Det særlige statslige tilskud supplerede det kommunale driftstilskud med ca. 0,5 mio. kr. årligt. Fremadrettet for 2015 og 2016 indgår Lyngby-Taarbæk Kommune ligeledes i finansieringen af Bellevue Teatret med et driftstilskud på kr. Staten har årligt ydet refusion af Gentofte Kommunes driftstilskud til Bellevue Teatret 2. Teatrets egenomsætning (gennem salg af forestillinger, entreindtægter, indtægter på øvrige aktiviteter, samt bidrag fra sponsorer, formidlingstilskud mm.) udgjorde i årene 2012 og 2013 godt 12 mio. kr., hvilket svarer til 76 % af teatrets samlede omsætning. Tabel 1: Omsætningsfordeling i kr. og procent af samlet beløb 2011 kr % Egenomsætning i alt % % % Salg af forestillinger x x % Entreindtægter % % % Indtægt på øvrige aktiviteter % % % Fonde, puljer og sponsorer % % % Driftstilskud i alt % % % Kommune Gentofte % % % Kommune Lyngby-Taarbæk (fra 2015) Særligt statsligt tilskud % % % Omsætning i alt Beløb jf. teatrets regnskaber godkendt af kommunen kr % 2013 kr % 1 Et særligt statsligt tilskud, der før strukturreformen blev ydet af Københavns Amt, nu videreført i statsligt regi. 2 I 2012 blev 41 % af den kommunale driftsudgift refunderet, i 2013: 41,5 %, i 2014: 40 % og i 2015: 38,5 %. 3 Se fodnote 1. Evaluering af Egnsteatre i Danmark Bellevue Teatret Side 7
8 Tabel 2: Omkostningsfordeling i kr. og procent af samlet beløb 2011 kr % Husleje/lokaleomkostninger % % % Produktion % % % Turnéomkostninger x x x x x x Løn (faste og eksterne) % % % Øvrige omkostninger % % % Omkostninger i alt % % % Resultat Beløb jf. teatrets regnskaber godkendt af kommunen kr % 2013 kr % Bellevue Teatrets husleje/lokaleomkostninger udgjorde i 2012 ca. 5,2 mio. kr. og i 2013 ca. 4,6 mio. kr., hvilket årligt svarer til ca. en fjerdedel af teatrets samlede omkostninger. Teatrets husleje var i ,5 mio. kr., hvilket svarer til 89,5 % af teatrets samlede offentlige driftstilskud i Med en samlet omsætning på 16 mio. kr. i 2013 er Bellevue Teatret blandt de af landets egnsteatre, som har den højeste samlede omsætning i året, kun overgået af et enkelt andet teater. Bellevue Teatrets totale omsætning lå også en del over gennemsnittet for egnsteatrene i Danmark, som i 2013 var ca. 8,4 mio. kr. (se bilag 1). Bellevue Teatret kom dog ud af regnskabsåret 2013 med et underskud på ca. 2,3 mio. kr. og en negativ egenkapital på 1,9 mio. kr. Dette forhold er der fra teatret og kommunens side taget hånd om i forbindelse med indgåelse af en egnsteateraftale, som fra 2015 afløste den tidligere aftale for perioden Som en konsekvens af den afløsende aftale er det kommunale driftstilskud til teatret blevet forøget dels ved inddragelse af Lyngby-Taarbæk Kommune i finansieringen af Bellevue Teatret, dels ved en forhøjelse af det kommunale driftstilskud fra Gentofte Kommune. I 2013 udgjorde det offentlige driftstilskud 24 % af Bellevue Teatrets totale omsætning, mens teatrets egenomsætning (gennem salg af forestillinger, entreindtægter, indtægter på øvrige aktiviteter samt bidrag fra sponsorer, formidlingstilskud mm.) lå på 76 %. Sammenlignes Bellevue Teatret med landets øvrige egnsteatre, er Bellevue Teatret det egnsteater, som har den absolut største egenomsætning og væsentligt over gennemsnittet for alle landets egnsteatre, som i 2013 lå på 29 % (se bilag 1). 3.3 Vurdering af rammer og tal Baseret på Kulturstyrelsens data og bearbejdning af disse er det evaluators samlede vurdering, at Bellevue Teatret er veldrevet med tilfredsstillende organisatoriske og fysiske rammer. Teatret har en velfungerende bestyrelse, samt en god ledelse og medarbejderstab. Bestyrelsens sammensætning repræsenterer en bred vifte af netværk, kompetencer og teatrets historie. Evaluering af Egnsteatre i Danmark Bellevue Teatret Side 8
9 Bestyrelsesformand Niels Kornerup har sikret fokus på konsolidering og besparelser. Ledelsen har vendt et underskud til et overskud (2014). Ambitionen er at lave morskabs-, familie- og danseteater, som rammer alle i målgruppen og ikke lader sig styre af teaterelitens mening om kunstnerisk outcome. Forretningsmodellen er klart formuleret, og der balanceres mellem indtjening og kunstneriske satsninger. Bestyrelsen sikrer teaterdirektør Anette Vendelbo kunstnerisk råderum og armslængdeprincip i forhold til de kunstneriske dispositioner. Bestyrelsens næste skridt er sammen med ledelsen at udarbejde en langsigtet vision for teatret. Den historiske og ikonografiske teaterbygning udgør et særligt forhold for teatrets samlede økonomi. På baggrund af nye lovgivningsmæssige regler om, at et egnsteaters husleje maksimalt må udgøre 15 % af det samlede offentlige driftstilskud, skal Bellevue Teatret på sigt finde en løsning på det forhold, at teatrets huslejeniveau overstiger 15 % (i ,5 %). Det vil være hensigtsmæssigt at ansøge om dispensation til en husleje på mere end 15 % af det samlede offentlige driftstilskud og indtænke løsningsforlag med hensyn til huslejeproblematikken i udarbejdelsen af den fremtidige vision. Evaluering af Egnsteatre i Danmark Bellevue Teatret Side 9
10 4 KUNSTNERISK AKTIVITET 4.1 Teatrets tradition og forestillinger den kunstneriske linje Bellevue Teatret er kendetegnet ved sin unikke arkitektur tegnet af Arne Jacobsen, opført i 1936, købt af Jes Kølpin i 1978 og genåbnet med Jes Kølpin som direktør i Som nævnt fik teatret i 1995 status af egnsteater i Gentofte. Teatrets historiske repertoire skal forstås i sammenhæng med de samtidige teatres repertoirer i København. Jes Kølpin valgte at fokusere på et ungt musikteater, sidenhen modern dance, og give plads til mediekendte kunstnere. Med ankerpunkter som Folk og Røvere i Kardemomme By har repertoiret spændt over musikforestillinger, teatersport, teaterkoncerter, til enkelte arthouse forestillinger, og siden 2002 med en fast sommerballet. Kendetegnende for den kunstneriske linje er musik og humor som omdrejningsakse. Anette Vendelbo fortsætter den kunstneriske linje, Jes Kølpin har udviklet gennem årene: Vi vil skabe teater af høj kvalitet med dygtige professionelle skuespillere, med fokus på dramatik, hovedsagelig med humor i højsædet, børneteater, dans og musikforestillinger. Af øvrige arrangementer samarbejdes der med kulturinstitutionerne i kommunen via bl.a. Kulturklub Gentofte. Nationalt arbejdes der på at oparbejde et netværk med landsdelsscenerne om fremtidige samarbejder, ligesom der arbejdes på at co-producere med andre teatre i Danmark og i Norden. Øvrige sekundære aktiviteter omfatter et samarbejde med Science-makers om et koncept omkring videnskabsteater for børn. Indeværende sæson har desuden haft fokus på større lokal forankring, og teatret har deltaget i kommunens kulturelle aktiviteter, se kapitel 5.1. Tabel 3: Antal produktioner, forestillinger og publikummer Produktioner Forestillinger Publikummer Produktioner 2013 Egenproduktion: Elins fest Sommerballet Samproduktion: Carmen (med Black Box Theatre, Holstebro) Genopsætning: Folk og Røvere i Kardemomme By Produktioner Total Egenproduktion: Rytteriet Live 2 Shakespeares samlede værker Sommerballet Genopsætning. Folk og Røvere i Kardemomme By Total Evaluering af Egnsteatre i Danmark Bellevue Teatret Side 10
11 Andre aktiviteter: Udlejninger: dans, velgørende formål, plade-release Udlejninger: musik, dans og hotelarrangement Copenhagen Dance Festival/Hip Hop Søs Fenger Koncert Udlejning til Gentofte Kommune Udlejning til danske skoler Clara Indre Stemmer (gæstespil) Tabel 4: Belægningsprocenter i 2014 (procentpoint afrundet til nærmeste hele tal) Forestillinger 2014 Inviterede publikum Betalende publikum Antal pladser i alt Sædebelægning Værdibelægning Rytteriet Live % 85 % Shakespeares samlede værker % 45 % Sommerballet % 77 % Folk og Røvere i Kardemomme By % 75 % 4.2 Forestillinger Evaluator har haft mulighed for at se tre forestillinger, alle egenproduktioner. Rytteriet Live 2 Rytteriet begyndte som radiosatire i 2008 på DR, fra 2010 også på DR2. Makkerparret Rasmus Botoft og Martin Buch med husorkester har vundet flere priser. Rytteriet Live 2 er en opfølgning på Rytteriet Live, der gik på Bellevue Teatret i I et revykoncept med 10 scener og 8 musiknumre veksles der mellem sketches med de kendte figurer og husorkestrets originale sange. Der er indlagt pause, hvor der er mulighed for at købe merchandise. Showet er dramaturgisk helstøbt uden overraskelser. Der åbnes med gammeldags teater a la 1880 ernes naturalisme. Efter første scene folder scenografien sig ud, og store neonbogstaver med RYTTERIET sørger herefter for, at brandet slås fast. Scenografien er visuelt helstøbt, overdådig og laver en flot ramme med bl.a. drejescene og faldlem. Forestillingen er et brand, og der lægges ikke skjul på det. Publikum får, hvad de forventer og lidt til. Alle de kendte figurer er med først i de konstellationer, publikum kender fra tv. Sidenhen møder figurerne hinanden på tværs, og en sødme opstår bl.a. mellem figurerne Steen og Else. Når dertil lægges, at deres respektive partnere spilles af selvsamme skuespiller, tilføjes der et metalag til fortællingen. Evaluering af Egnsteatre i Danmark Bellevue Teatret Side 11
12 Humoren veksler mellem tabubelagt inddragen af publikum ( nu får jeg lyst til at lave en lille Gallup undersøgelse, hvor mange her i salen er glatbarberede forneden? ) og komisk fremstilling af stereotyper kendt fra forstaden (Tulle, Else, Erik og John) eller det nordlige København (snobberne, Frits og Poul). Husorkestret fungerer som et poetisk og eftertænksomt pauseindslag mellem sketchene. Bjørn Fjæstad og Marie Keys tekster levner rum for fordybelse og inderlighed. Som antikkens kor bidrager husorkestret til refleksion og hverdagsperspektiv indimellem platheder og grin. Troldene Rolf og Niller causerer på ishøj sk over multinationale morgenmadsprodukt-firmaers PR maskine, og dialogen udvikler sig til musikalsk rytme-rænkeri med fornem timing og reference til Kjeld og Dirch. Rørende bliver det med figuren Steen, keramikeren Juttas mand. Med fine monologer om at være gået i stå formår Martin Buch at gribe publikum. I næstsidste slutscene, hvor Steen og Else mødes, hersker der et rørende og troværdigt samspil mellem de to skuespillere. Selvom præmissen er at underholde og gå efter grinet, tør skuespillerne her gå efter inderlighed, og de lykkes med det. Overordnet er Rytteriet Live 2 veltempereret underholdning, der afvikles yderst professionelt. Det giver sig på intet tidspunkt ud for at være andet end rendyrket branding af (forretnings)konceptet Rytteriet. Med de store lysende neonbogstaver svævende over scenen, merchandise i velkomstmailen før forestillingen og i pausen, slås det helt fast, at dette produkt er velstøbt og i orden med små indlagte provokationer. Showet er ikke nyskabende; det er professionelt og velproduceret. Perplex Perplex er skrevet af den tyske Schaubühne-dramatiker og dramaturg Marius von Mayenburg og instrueret af Christoffer Berdal. Det er et kammerspil for fire medvirkende (Troels Lyby, Louise Mieritz, Jon Lange og Ellen Hillingsø). Manuskriptet går i en lige linje fra Samuels Becketts absurde univers og dramaturgi. Det er parforholdsdramatik med indlagt humor og gennemspilning af de roller, en moderne tilværelse byder på. Manuskriptet er imidlertid gammelt indhold på brugte flasker. Symbolikken er ikke til at misforstå (lugten af råd i huset en underlig plante en pakke som stilles frem i begyndelsen af forestillingen og til sidst åbnes for at afsløre et afskåret hoved af en af karakterne Troels Lyby nøgen på scenen klædt af til kostumeparty, men der er ingen, der kan se, hvad du er... ). Stykket opfylder til sidst sin egen profeti om at udstille rammen (teatret) at det hele er noget, vi spiller, og der sidder nogen derude og kigger på os ved at pille scenografien ned stykke for stykke og afsløre det sorte intet både bagved og foran (publikum). Manuskriptet har dramaturgisk tæft, men lider af slidgigt. Det bliver til små rids i overfladen og en pegen på sig selv, teatret som tom kulisse. Men for at nå ind til hvad? Det store intet. Postulatet om at alt er løgn og verden er information om en genstand, men i virkeligheden findes der ingen ægte sandhed, selv karakterne er og bliver karakterer/eksisterer ikke, bliver underligt hult og postuleret. Instruktion og scenografi følger manuskriptet 1:1 i moderigtige farver med indlagt kostumeparty, hvor naziuniform følges af homosex i elgkostume som en halvslidt parafrase over filmen Brokeback Mountain. Der er arbejdet med timing, som er altafgørende for at få humoren udover scenekanten, men den aften, evaluator så forestillingen, kom den skævt fra start og fik aldrig rigtig indhentet det. Svært at afgøre, om det skyldtes Evaluering af Egnsteatre i Danmark Bellevue Teatret Side 12
13 manuskriptets grænsende til matematiske dramaturgi, instruktionens huller i timingen, eller scenografiens ufortolkede univers og dermed udelukkelse af mulighed for, at nye radikale historier kan opstå. Det blev hverken den samtidskritik, der latent ligger i manuskriptets inderste gemmer, eller den lattervækkende farce, der måske kan lokkes ud af manuskriptet. Og det er synd. For intentionen om at bringe en etableret tysk dramatiker til Bellevue Teatret er god. Shakespeares samlede værker 37 stykker på lige omkring 97 minutter Baseret på The Complete Work of William Shakespeare af Jess Winfield, Adam Longe og Daniel Singer fra Den danske version er bearbejdet af Line Knutzon, instrueret af Nicolai Cederholm og med Iben Hjejle, Nicolaj Kopernikus og Anders W. Berthelsen, der alle spiller sig selv, og som spiller sig igennem udvalgte Shakespeare-stykker med indlagt slapstick, metadiskussion og nutidskommentarer. I to akter kommer forestillingen rundt om Shakespeares mest kendte værker samtidig med, at der perspektiveres til dagens politiske korrekthed i forhold til f.eks. ligestilling og racisme. Således udvises Nicolaj Kopernikus fra scenen af de to andre, da han entrerer med Nutella i hovedet for at spille Othello. Dermed udrulles racisme-diskussionen, hvor også Pippi Langstrømpe og andre dagsaktuelle, mediekendte sager inddrages. Med Sverige som bannerfører slår de to andre skuespillere over i svensk og spiller resten af scenen på politisk korrekt svensk. På samme måde inddrages ligestillingsdiskussionen, da Iben Hjejle som kvindelig skuespiller degraderes til et objekt, der er yndig og kan røre i kødgryder. Da hun protesterer, får hun følgende reaktion fra sine to mandlige medspillere: Årh nej, vi orker ikke hele den feminisme-debat. På den måde rulles feminismen alligevel ud og glider ned med lidt humor og lummerhed. Med en præmis om, at Shakespeare-forestillinger er tunge uforståelige tekster, der bliver reciteret af selvhøjtidelige skuespillere, tager forestillingen alligevel verdens mest kendte dramatiker i forsvar, og i bitte små glimt, hvor Shakespeares tekster rent faktisk spilles hjem af både de tre på scenen og en secret guest star (Preben Kristensen/Finn Nielsen), åbner forestillingen døren på klem ind til det ægte Shakespeareunivers. Og ned ryger Shakespeare-pillen. At the end of the day får publikum rent faktisk et glimt af Shakespeares potente univers. Det er tre topprofessionelle og dedikererede skuespillere, der kan, vil og skal. Det er en forestilling, der kender sin præmis som morskabsteater og udfordrer rammen ved rent faktisk at ville noget både med Shakespeare og en politisk dagsorden. Evaluator havde ikke mulighed for at se Sommerballet eller Folk og Røvere i Kardemomme By. Disse to faste, næsten image-agtige ankerpunkter i teatrets repertoire udgør sammen med ovenstående en driftssikker og professionel kunstnerisk linje. Der ses ikke lokalt forankret dramatik eller andre scenekunstaktiviteter, der involverer eller tager afsæt i teatrets specifikke professionelle scenekunstkompetencer eller involverer teatrets professionelle scenekunstnere. Der findes imidlertid andre lokale aktiviteter, mere herom i afsnit Vurdering af den kunstneriske aktivitet Samlet set er konklusionen, at ledelsens intention om at sammensætte et repertoire baseret på morskabsteater og familieunderholdning fungerer godt. Der satses på sikre danske kendinge (Rytteriet Live 2), der Evaluering af Egnsteatre i Danmark Bellevue Teatret Side 13
14 skeles til England og bearbejdes til et dansk publikum (Shakespeare), og der importeres færdigskrevet tysk dramatik fra en anerkendt Schauspiel-dramatiker/dramaturg (Perplex). Det er evaluators vurdering, at Bellevue Teatret lever op til egnsteateraftalen og målene for aftaleperioden vedrørende egnsteatrets primære opgave, som er at producere og opføre professionelle scenekunstforestillinger. Repertoiret sammensættes med morskabs- og familieteater, ballet og indtjening for øje. Der egenproduceres to forestillinger pr. sæson plus en sommerballet. Det er evaluators indtryk, at forestillingerne kan, skal og vil. Den kunstneriske kvalitet og de kunstnere, der engageres, er veletablerede og anerkendte. Oftest trækker de et stort publikum. Desto kvalitativt modigere er det f.eks. at tænke forestillingen Perplex ind i repertoiret. Bellevue Teatret har siden 1981 opført familieforestillingen Folk og Røvere i Kardemomme By. Forestillingen er blevet synonym med teatret. Flere publikummer har fået deres første teateroplevelse med netop denne forestilling, og mange kommer igen med børn og børnebørn. Folk og Røvere tegner sammen med sommerballetten (fast hver sommer siden 2002) Bellevue Teatret. Disse to forestillinger udgør de grundpiller, resten af repertoiret bygges op omkring. Hvor Folk og Røvere repræsenterer det økonomiske fundament, udgør sommerballetten det kunstneriske sats. Lægges dertil de to årlige egenproduktioner, er konklusionen, at for et egnsteater med den absolut højeste egenomsætning lægges der en sikker kunstnerisk linje, hvor balancen mellem kunst og forretning er nøje afstemt. Evaluering af Egnsteatre i Danmark Bellevue Teatret Side 14
15 5 FORANKRING OG SYNLIGHED 5.1 Lokal forankring og samarbejde I et brev af fra Projektstøtteudvalget/Kulturstyrelsen til Gentofte Kommune omkring ændringen af egnsteateraftalen skrev Scenekunstudvalget følgende kommentar: udvalget vil med interesse se frem til, hvorledes Bellevue Teatret vil arbejde med at udvikle scenekunsten i det lokalmiljø, som teatret er forankret i. Kulturudvalgsformand Michael Fenger fremhæver Bellevue Teatret som et politisk forankringspunkt. Teatret passer godt ind i kommunens profil og harmonerer med den lette sommerstemning, der er kendetegnende for området omkring bygningen. Kommunen har valgt at støtte op omkring teatret og bruger relativt mange penge på teatret set i forhold til kommunens andre kulturelle indslag. Bellevue Teatret samarbejder med en række aktører og netværk. Der er, siden Anette Vendelbo trådte til, indgået aftaler med Ældresagen, hvor der udbydes særarrangementer for medlemmerne med en bedsteforældredag på Folk og Røvere i Kardemomme By. Næste sæson bliver der lavet endnu et arrangement i forbindelse med forestillingen Four Jacks. Der har været samarbejder med Irma efter samme koncept. Gentofte Kommune laver hvert år børne- og ungekulturuger, og i den forbindelse har Bellevue Teatret tilbudt de unge at overvære åbne prøver. Ligesom der i Gentofte Kommunes kulturnat tilbydes rundvisninger på teatret og jazzkoncerter i forbindelse med Sommerjazz. Der påtænkes endvidere indledt et samarbejde mellem teatret og skolernes yngste klasser om en evolutionsforestilling i efteråret, samt et samarbejde med gymnasierne vedr. forestillingen Danmarkshistorien efter nytår. Endelig afholder den lokale balletskole Skovserballetten sin årlige afslutning på teatret, hvor både elever og forældre møder talstærkt op. Der har været dialog med den lokale dramaskole om at spille på Bellevue Teatret, men salen er for stor for skolen. Man arbejder imidlertid på at finde andre former for samarbejde med dramaskolen. Endelig forsøger Gentofte Kulturklub med sine medlemmer at skabe tværinstitutionelle samarbejder i kommunen. Der er planer om fælles marketingindsats og tilbud på tværs af kommunens kulturinstitutioner til byens borgere. Teatret arbejder desuden med at udvikle et koncept rundt om den populære familieforestilling, Folk og Røvere i Kardemomme By, hvor daginstitutionerne på forhånd får tilsendt sangog malerhæfter. Sommerballetten 2015 er Lolita, og der indledes i den forbindelse et samarbejde med biblioteket om at skabe synergi mellem ballettens tema og de mange bøger, film og andre materialer, som omhandler Lolita -begrebet. Af lokale samarbejder forsøges der at etablere samarbejde med naboen Bakken omkring fælles markedsføring, der hvor der i forvejen er synergi. I næste sæson vil det blive omkring Cirkusrevyen og Four Jacks. Næste sæson planlægger teatret sammen med kommunen et fælles fremstød rettet mod de lokale skoler fra 7. klasse og op omkring forestillingen Danmarkshistorien (med samme kunstneriske hold som Shakespeares samlede værker). Ligesom der på sigt er planer om at etablere videnskabsteater for børn. Bellevue Teatret er i dialog med Science-makers, og der fundraises til konceptet. Evaluator har haft Evaluering af Egnsteatre i Danmark Bellevue Teatret Side 15
16 mulighed for at læse projektbeskrivelse til forestillingen OPHAV (arbejdstitel), som skal være en hybrid mellem videnskab og teater for de 8-14-årige og udvikles i samarbejde med naturvidenskabelige formidlere og forskere. Endelig er der hos både ledelsen og kommunen et stærkt ønske om også at bruge teatret som koncertsal for byens borgere. Regionalt arbejder Anette Vendelbo på at etablere netværk med landsdelsscenerne. Konkret er der dialog med Aalborg Teater og Rogaland Teater i Stavanger, Norge. Tanken er at co-producere, således at omkostningerne kan nedbringes. Arne Jacobsens ikoniske teaterbygning er i sig selv et vartegn for Gentofte Kommune. Ledelsen og bestyrelsen har en ambition om at tage ejerskab i bygningen. Første skridt har været selv at forpagte baren. Ambitionen er, at alt rundt omkring teaterbygningen skal være en oplevelse. Jazz på terrassen om sommeren, etablering af en mere direkte vej til stranden og åbning af pladsen foran teatret. Bygningen er imidlertid fredet, og det er begrænset, hvor store forandringer det er muligt at tilføre. Bestyrelsesformand Niels Kornerup fremhæver bygningsværket som både en styrke og en svaghed. Styrken ligger i teatret som markør i lokalområdet, plus at Bellevue Teatret vel nok er landets mest kendte egnsteater. Bygningen er imidlertid også en svaghed, idet den fredede 80 år gamle bygning ikke levner nemme muligheder for ombygning eller udvidelse. På sigt er det ifølge bestyrelsesformanden en svaghed, at teatret ikke selv ejer bygningen. 5.2 Kommunikation og synlighed Der er ansat en kommunikationsmedarbejder, som også varetager en dramaturgfunktion. Kommunikationen udadtil er veltilrettelagt og i tråd med teatrets brand. Der er sammenhæng mellem PR og markedsføring på de sociale medier, de trykte medier og diverse outdoor tiltag. Teatret har en velfungerende hjemmeside samt en rimeligt aktiv Facebookside med næsten followers. Derudover har teatret opbygget en mailingliste på modtagere. Der sendes nyhedsbreve i forbindelse med forestillinger og ny sæson, og teatret oplever et øget salg som følge af udsendelse af nyhedsbrevene. Teatret indgår desuden i det årlige teaterkatalog udgivet af Scenit og BilletBillet. I modsætning til de fleste andre egnsteatre bliver Bellevue Teatret anmeldt af stort set alle relevante medier ved hver ny premiere. Enkelte shows eller forestillinger transmitteres på landsdækkende tv. 5.3 Vurdering af forankring og synlighed Bellevue Teatret agerer som et kommercielt, professionelt københavnerteater. Bellevue Teatret er synligt i gadebilledet i Storkøbenhavn og på de københavnske medieplatforme. Der laves solid traditionel markedsføring og PR, som spejler teatret og forestillingerne. Evaluering af Egnsteatre i Danmark Bellevue Teatret Side 16
17 Den arkitektoniske teaterbygning er i sig selv en lokalt forankret markør i kommunen. Udfordringen for såvel kommune som teater er at revitalisere den lokale forankring, således at både bygning og indhold indgår i bredere lokale samarbejder og arbejder målrettet på at skabe en prominent profil i kommunen. I forbindelse med at Lyngby-Taarbæk Kommune indgik i aftalen med et tilskud på kr., er det aftalt, at der skal laves seks opførelser i Lyngby-Taarbæk. Isoleret set kan disse seks opførelser ikke opfylde kravet om, at et egnsteater skal have lokal forankring og medvirke til udvikling af scenekunsten i lokalområdet. Teatret arbejder imidlertid også inden for sin (primært kommercielle) kunstneriske ramme på at udvide og udvikle samarbejdet med lokale institutioner og virksomheder. Kulturstyrelsen/Projektstøtteudvalgets kommentar omkring udvikling af scenekunsten i lokalmiljøet i forbindelse med den nye egnsteateraftale er blevet taget til efterretning. Det er evaluators indtryk, at ledelsen er opmærksom på at udvikle lokale samarbejder og etablere dialog med såvel uddannelsesinstitutioner som kulturtilbud i kommunen. Der arbejdes på at udvikle samarbejder med lokale foreninger og virksomheder, ligesom der arbejdes på at etablere kontakt til bl.a. skoler og fritidsinstitutioner. Af lokalt forankrede scenekunstudviklende projekter kan projektet OPHAV videnskabsteater for børn blive det første konkrete eksempel. Evaluator anbefaler, at ledelsen fortsætter det gode arbejde med at videreudvikle samarbejder på tværs i kommunen. Scenekunstneriske projekter som OPHAV kan meget vel være startskuddet til et nyt interessant og lokalt forankret koncept. På samme måde anbefales det, at Bellevue Teatret sideløbende med udvikling af repertoiret af egenproduktioner indtænker andre scenekunstudviklende aktiviteter, der inddrager Gentofte og Lyngby-Taarbæk kommuner. Evaluering af Egnsteatre i Danmark Bellevue Teatret Side 17
18 6 METODE DATAINDSAMLING Evalueringen er gennemført over fire faser ud fra følgende fremgangsmåde: Metoder og interessenter Desk research Desk research, herunder vedtægter, egnsteateraftale, teatrets selvevaluering, årsrapporter, presseklip mv. Bellevue Teatret arkitektur og teater i Arne Jacobsens bygningsværk af Ulla Strømberg, Bogværket 2012 Analyser af det kvantitative materiale, indsamlet og bearbejdet af Kulturstyrelsen Indledende møde med Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst Interviews Interviews med teatrets leder Interview med bestyrelsesformand Interviews med Gentofte Kommunes kulturudvalgsformand og kulturdirektør Gruppeinterview med teatrets ledelse og kulturdirektøren Forestillinger og andre aktiviteter Set teatrets egenproduktion Rytteriet Live 2 Set teatrets egenproduktion Perplex Set teatrets egenproduktion Shakespeares samlede værker Anmeldelser af Perplex, Shakespeares samlede værker Afrapportering Udarbejdet nærværende rapport Præsenteret rapporten for Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst Det metodiske greb, der ligger til grund for at evaluere den kunstneriske aktivitet, er Ønskekvistmodellen. Ønskekvistmodellen er udviklet af forskere fra Aarhus Universitet 4. Den udgør en enkel model for, hvordan man på struktureret vis kan diskutere og vurdere kvalitet i den performative kunst. Ønskekvistmodellen skitserer kunstnerisk kvalitet som en kombination af Villen, Kunnen og Skullen, forstået som Engagement, Evner og Nødvendighed. 4 Ønskekvistmodellen: Kunstnerisk kvalitet i performativ kunst, Klim 2003 samt Ønskekvisten: En håndbog i evaluering af teater, dans og musik, Klim 2005, begge Jørn Langsted, Karen Hannah og Charlotte Rørdam Larsen, Aarhus Universitet. Evaluering af Egnsteatre i Danmark Bellevue Teatret Side 18
19 BILAG 1: ALLE EGNSTEATRES SAMLEDE OMSÆTNING I 2013 Figur udarbejdet på baggrund af tal fra godkendte regnskaber for For teatre mærket med * er tal fra regnskaber perioden til Evaluering af Egnsteatre i Danmark Bellevue Teatret Side 19
20 BILAG 2: EGNSTEATRES OMSÆTNING 2013, OFFENTLIGT DRIFTSTILSKUD OG ØVRIGE INDTÆGTER Figur udarbejdet på baggrund af tal fra godkendte regnskaber for For teatre mærket med * er tal fra regnskaber perioden til Evaluering af Egnsteatre i Danmark Bellevue Teatret Side 20
LiMFJORDSIEA1REr. Vedr. Egnsteateraftale 2013-2016. Kulturstyrelsen Scenekunstområdet/Egnsteatre H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V
LiMFJORDSIEA1REr Kulturstyrelsen Scenekunstområdet/Egnsteatre H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Limfjordsteatret d. 7. nov. 2012 Vedr. Egnsteateraftale 2013-2016 Hermed fremsender vi den endelige
Læs mereAftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015
Aftale af 16. november 2011 Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015 1. Indledning Der er enighed mellem regeringen og Enhedslisten, Venstre, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det Konservative
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN 2016-2019
VIRKSOMHEDSPLAN 2016-2019 Samtidig med, at en ny aftale med Aalborg Kommune træder i kraft pr. 1.1.2016, sker der væsentlige ændringer på Det Hem lige Teater. Teatrets grundlægger og mangeårige kunstneriske
Læs mereEgnsteateraftale mellem Hvidovre Kommune Hvidovrevej Hvidovre (i det følgende kaldet kommunen)
Egnsteateraftale 1.1.2017 31.12.2020 mellem Hvidovre Kommune Hvidovrevej 278 2650 Hvidovre (i det følgende kaldet kommunen) Og Den selvejende institution Teater Vestvolden Høvedstensvej 49 2650 Hvidovre
Læs mereKl. 14.45: Gruppedialog med Lene Bak vedr. evaluering af Garantiordning og Turnénetværket REFERAT
28. januar 2016 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst Møde nr. 28 22. januar 2016 Tidspunkt: Kl. 8.30 18.00 Sted: Mødelokale 8, stuen Kl. 13.00-14.30: Møde med Lene og Nicole om 7 egnsteaterevalueringer
Læs mereÅBENT UDBUD. Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016. Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune
ÅBENT UDBUD Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016 Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune KONTAKTINFORMATION Udbuddet varetages af Center for Kultur og Borgerservice i Næstved Kommune. Tilbud
Læs mereEgnsteateraftale
UDKAST Egnsteateraftale 2015-16 Mellem Randers Kommune og Randers EgnsTeater indgås egnsteateraftale for perioden 1. januar 2015 til 31. december 2016. Aftalen er indgået i henhold til bekendtgørelse om
Læs mereEN SAMLET VISION FOR SVENDBORGS TEATERLIV. Udarbejdet af Jakob Bjerregaard Engmann
EN SAMLET VISION FOR SVENDBORGS TEATERLIV Udarbejdet af Jakob Bjerregaard Engmann Maj 2015 INDLEDNING 12.december, 2013, indgik Svendborg Kommune, Kulturministeriet og BaggårdTeatret ny egnsteateraftale
Læs mereEGNSTEATERAFTALE VEDR. HAMLETSCENEN
EGNSTEATERAFTALE VEDR. HAMLETSCENEN 1. Aftaleparter Den selvejende institution HamletScenen (herefter kaldt teatret) Kronborg 13 3000 Helsingør CVR: 31 36 05 87 Og Helsingør Kommune (herefter kaldt kommunen)
Læs mereKolding. Egnsteateraftale mellem By- og. Mungo Park Kolding. Kolding Kommune 6000 Kolding
og studieby. Telefon 75 50 15 00 Telefax 79 79 13 70 EAN 5798005337003 Kommune 6000 Mungo Park Udviklingsforvaitningen og Nytorv 11 Egnsteateraftale mellem By- og Ko mm un Aftalen omhandler Kommunes tilskud
Læs mereTeaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark
Teaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark Det Radikale Venstres folketingsgruppen juni 2004 Det Radikale Venstre opfordrer til, at strukturreformen
Læs mereHøringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.
Statens Kunstråds høringssvar vedr. Teaterudvalgets rapport 28. juni 2010 Høringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.
Læs mereVelkommen til den 6. ordinære generalforsamling i Den Selvejende Institution Tobaksgaarden.
BESTYRELSENS BERETNING 2009 Velkommen til den 6. ordinære generalforsamling i Den Selvejende Institution Tobaksgaarden. Lad mig sige det med det samme: I år vil vi ikke trætte forsamlingen med redegørelser
Læs mereREFERAT. Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst Møde nr september 2015 Tidspunkt: Kl Sted: Mødelokale 8, stuen
30. september 2015 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst Møde nr. 23 9. september 2015 Tidspunkt: Kl. 9.45 17.00 Sted: Mødelokale 8, stuen Kl. 10.00: Møde med Ib Jensen, Turnénetværket
Læs mereEgnsteateraftale for Black Box Theatre, Holstebro
Egnsteateraftale for Black Box Theatre, Holstebro 1.1.2018-31.12.2020 Godkendt i bestyrelsen 16. december 2016 FORSLAG til godkendelse i Holstebro Kommune Red. 6.1.2017/LG Jnr. nr. 20.01.02-P27-1-16 Slots-
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Bornholms Teater
Egnsteateraftale vedr. Bornholms Teater 1. Aftaleparter Den selvejende institution Bornholms Teater (herefter kaldt teatret) Teaterstræde 2 3700 Rønne CVR: 28179669 og Bornholms Regionskommune (herefter
Læs mereByrådets vision for Kulturtorvet skal danne rammen for arbejdet. Heri beskrives Kulturtorvet
Udvikling af Kulturtorvet - Aktionsproces Kommissorium og procesbeskrivelse, 03.03.16 1 Baggrund Allerød Byråd har besluttet at prioritere udvikling af et Kulturtorv på området omkring Byens Plads. Det
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Randers EgnsTeater
Egnsteateraftale vedr. Randers EgnsTeater 2017-20 1. Aftaleparter Randers EgnsTeater og Randers Kommune, Favrskov Kommune og Lemvig Kommune. 2. Aftaleperiode 01.01.2017 31.12.2020 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen
Læs mereL Æ R I N G S H I S T O R I E
LÆRINGS HISTORIE LÆRINGS HISTORIE Kom godt i gang Før I går i gang med at arbejde med dokumentationsmetoderne, er det vigtigt, at I læser folderen Kom godt i gang med værktøjskassen. I folderen gives en
Læs mereOrientering til kommuner og egnsteatre Kulturstyrelsen
Orientering til kommuner og egnsteatre Kulturstyrelsen H. C. Andersens Boulevard 2 1553 Købe Kulturstyrelsen H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 3373 3373 Telefax 3391 7741 10. november
Læs mereNotat. KULTUR OG BORGER- SERVICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune
Notat Side 1 af 5 Til Til Kopi til Kulturudvalget Drøftelse Ib Christensen Henvendelse fra Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst vedrørende små storbyteatre i Aarhus Kommune. Baggrund:
Læs mereRegnskaber og beretninger 2013 for selvejende musikinstitutioner.
Punkt 3. Regnskaber og beretninger 2013 for selvejende musikinstitutioner. 2014-23316. Sundheds- og Kulturforvaltningen fremsender til Sundheds- og Kulturudvalgets orientering, regnskaber og beretninger
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst EVALUERING AF EGNSTEATRE I DANMARK MUNGO PARK
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst EVALUERING AF EGNSTEATRE I DANMARK MUNGO PARK Lene Bak December 2015 INDHOLD 1 Indledning... 1 2 Resumé af konklusioner og anbefalinger... 2 3 Rammer
Læs mereVardes Kulturelle Rygsæk
VARDES KULTURELLE RYGSÆK 1 Vardes Kulturelle Rygsæk Den Kulturelle Rygsæk Den Kulturelle Rygsæk omfatter børn og unge mellem 5-16 år i Varde Kommune. Deltagelse i Vardes Kulturelle Rygsæk er obligatorisk,
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Team Teatret
Egnsteateraftale vedr. Team Teatret 1. Aftaleparter Team Teatret (herefter kaldt teatret) og Herning Kommune (herefter kaldt kommunen) 2. Aftaleperiode 1.1.2016 31.12.2016 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen
Læs mereScenekunstgruppens bidrag i alt 3 dele
Scenekunstgruppens bidrag i alt 3 dele Del 1: Egnsteater i Thisted Kommune Thy Teater er Thisted Kommunes ubetinget største leverandør af professionel scenekunst. Med 109 forestillinger i 2010 og 120 forestillinger
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Fermaten
Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Herning Kommune og Foreningen Fermaten. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereCubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision
Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at
Læs mereHaderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker
Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Teatret OM
Egnsteateraftale vedr. Teatret OM 1. Aftaleparter Teatret OM (herefter kaldt teatret) og Ringkøbing-Skjern Kommune (herefter kaldt kommunen) 2. Aftaleperiode 01.01.2017 31.12.2020 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen
Læs mereEgnsteateraftale mellem Operaen i Midten og Herning, Holstebro, Ikast-Brande og Struer kommuner
Egnsteateraftale mellem Operaen i Midten og Herning, Holstebro, Ikast-Brande og Struer kommuner 1.1.2017 31.12.2020 Godkendelse i bestyrelsen den 15.-18. december 2015 Udgave til politisk godkendelse i
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst EVALUERING AF EGNSTEATRE I DANMARK BAGGÅRDTEATRET
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst EVALUERING AF EGNSTEATRE I DANMARK BAGGÅRDTEATRET Lene Bak December 2015 INDHOLD 1 Indledning... 1 2 Resumé af konklusioner og anbefalinger... 2 3
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst EVALUERING AF EGNSTEATRE I DANMARK EGNSTEATRET UNDERGRUNDEN
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst EVALUERING AF EGNSTEATRE I DANMARK EGNSTEATRET UNDERGRUNDEN Lene Bak December 2015 INDHOLD 1 Indledning... 1 2 Resumé af konklusioner og anbefalinger...
Læs mereAftale om Det Kongelige Teater 2016-2019
Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019 Aftalen er indgået den 3. november 2015. Det Kongelige Teater og Kapel er Danmarks nationalscene. Teatret producerer et alsidigt repertoire af høj kunstnerisk kvalitet
Læs mereStrategiplan og plan for kunstnerisk aktivitet for Teatret Undergrunden 2017-2020
Strategiplan og plan for kunstnerisk aktivitet for Teatret Undergrunden 2017-2020 Undergrunden vil i en ny aftaleperiode 2017-2020 bestræbe sig på at blive et centrum for musikteater på højst mulige kvalitetsniveau,
Læs mereBevillingssystemer i Danmark
Bevillingssystemer i Danmark Mandag den 18. januar 2016 kl. 9-12 Den Danske Scenekunstskole Jens Christian Jensen, Projektcentret i Dansehallerne mail: jcj@dansehallerne.dk, telefon 33 88 80 31 www.dansehallerne.dk
Læs mereScenekunst i København De små storbyteatre er en delmængde af offentligt støttede teatre i København. Samlet spænder de over:
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT Principper for valg af små storbyteatre 2021-2024 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereUNIK BRANDING & EKSPONERING I SÆRKLASSE BLIV SPONSOR FOR COPENHAGEN TV FESTIVAL 2014
UNIK BRANDING & EKSPONERING I SÆRKLASSE BLIV SPONSOR FOR COPENHAGEN TV FESTIVAL 2014 NIKOLAJ KOPPEL Kanalredaktør & vært, DR Der er festivaler, og så er der TV Festival. En begivenhed, der står meget højt
Læs mereTrædesten. Aarhus 2017 s mest ambitiøse børnekulturprojekt
Trædesten Aarhus 2017 s mest ambitiøse børnekulturprojekt Citat fra 2017 ansøgningen borgerinddragelse af næste generation en mulighed for at tilføre det daglige arbejde ny energi et tværæstetisk projekt,
Læs mereKong Christian d. IX og Dr. Louises Børneasyl. Gentofte Kommune. Værdier, handleplaner og evaluering
Kong Christian d. IX og Dr. Louises Børneasyl. Gentofte Kommune Værdier, handleplaner og evaluering D. 1. juli 2014 1 Gentofte Kommunes fælles pædagogiske læreplan Som en del af arbejdet med at realisere
Læs mereAnsøgningsteknik konkrete redskaber og teknikker
Ansøgningsteknik konkrete redskaber og teknikker Onsdag den 27. januar 2016 kl. 9-11 Den Danske Scenekunstskole Jens Christian Jensen, Projektcentret i Dansehallerne mail: jcj@dansehallerne.dk, telefon
Læs mereKUNST TALENT KLASSEN SKÆLSKØR SKOLE 2016/2017
KUNSTTALENTKLASSEN SKÆLSKØR SKOLE 2016/2017 VIL DU DYRKE DIT TALENT? Skal du i 7. klasse efter sommerferien 2016? Elsker du musik, kunst, design eller performance? Drømmer du om at skabe dit eget professionelle
Læs mereMasterplan for Kvalitet og Læringsmiljøer i Fremtidens Dagtilbud i Halsnæs Kommune. Børn unge og læring
Masterplan for Kvalitet og Læringsmiljøer i Fremtidens Dagtilbud i Halsnæs Kommune Børn unge og læring 2014 Indholdsfortegnelse Kapitel 1 Mål og formål med Masterplan for kvalitet og læringsmiljøer i Fremtidens
Læs mereSamråd i Folketingets Kulturudvalg, spørgsmål U om fordeling af kulturbevillinger mellem hovedstad og provins.
Kulturudvalget 2014-15 KUU Alm.del Bilag 162 Offentligt FULD TALE Arrangement: Åbent eller lukket: Samråd i Folketingets Kulturudvalg, spørgsmål U om fordeling af kulturbevillinger mellem hovedstad og
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Team Teatret
Egnsteateraftale vedr. Team Teatret 1. Aftaleparter Team Teatret (herefter kaldt teatret) og Herning Kommune (herefter kaldt kommunen) 2. Aftaleperiode 1.1.2017 31.12.2020 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen
Læs mereREFERAT. Statens Kunstråds Scenekunstudvalg Møde nr. 19 Mødedato: 21.03.2012 Tidspunkt: Kl. 10.00 17.00 Sted: Lokale 6 i stueetagen i Kunststyrelsen
10. april 2012 Jour.nr.: Statens Kunstråds Scenekunstudvalg Møde nr. 19 Mødedato: 21.03.2012 Tidspunkt: Kl. 10.00 17.00 Sted: Lokale 6 i stueetagen i Kunststyrelsen REFERAT Til stede fra udvalget: Rikke
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereIVÆRKSÆTTERI Mændene spæner fra de kvindelige iværksættere Af Ivan Mynster Onsdag den 30. marts 2016, 05:00
IVÆRKSÆTTERI Mændene spæner fra de kvindelige iværksættere Af Ivan Mynster Onsdag den 30. marts 2016, 05:00 Del: I 2015 faldt andelen af nye kvindelige iværksættere til et nyt lavpunkt. Og dem, der prøver,
Læs mereKulturpolitik. Kulturpolitik i Rebild Kommune
Kulturpolitik Kulturpolitik i Rebild Kommune Januar 2014 Center Kultur og Fritid Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 Byrådets vision... 4 Januar 2006... 4 Værdigrundlag... 5 Mål
Læs mereForslag. Lov om ændring af teaterloven
Lovforslag nr. L 98 Folketinget 2011-12 Fremsat den 29. februar 2012 af kulturministeren (Uffe Elbæk) Forslag til Lov om ændring af teaterloven (Udmøntning af aftale om en række ændringer på teaterområdet
Læs mereResultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018
J.nr. 15/1666 Resultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018 Aftale om tilskud til drift af Forbrændingen mellem Forbrændingen og Albertslund Kommune for perioden 1. januar 2015 31. december
Læs mereEvaluering Opland Netværkssted
Evaluering Opland Netværkssted November 2015 1 Indholdsfortegnelse Indhold Evalueringsrapportens struktur... 3 Intro til spørgeskemaundersøgelsen... 3 Antal brugere gennem Oplands første år... 3 Evaluering
Læs mereForslag. Lov om ændring af teaterloven
2011/1 LSF 98 (Gældende) Udskriftsdato: 22. juni 2016 Ministerium: Kulturministeriet Journalnummer: Kulturmin. Fremsat den 29. februar 2012 af kulturministeren (Uffe Elbæk) Forslag til Lov om ændring af
Læs mereVISION OG KERNEVÆRDI
VISION OG KERNEVÆRDI Brøndby IF - det handler om os alle sammen For Brøndby IF handler det om fodbold. Om at inkludere og bringe folk sammen på tværs af kulturelle bånd og geografi. Om fællesskabet, der
Læs mereBørne- og Undervisningsudvalget 2011-12 BUU alm. del Bilag 202 Offentligt. Fælles ambitioner for folkeskolen. læring i centrum
Børne- og Undervisningsudvalget 2011-12 BUU alm. del Bilag 202 Offentligt Fælles ambitioner for folkeskolen læring i centrum Fælles ambitioner mangler Mange forskellige faktorer rundt om selve undervisningssituationen
Læs mereDer indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.
NOTAT 03-09-2015 Principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt kultur- og teaterliv, som tilgodeser byens forskellige befolkningsgrupper
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets
Læs mereGør dine slides så enkle som muligt. Brug billeder frem for tekst og bullets. Fokuser på et tema pr. slide og suppler dette tema med et billede.
Med afsæt i din passion og dit mål formulerer du tre nøglebudskaber. Skriv de tre budskaber ned, som er lette at huske, og som er essensen af det, du gerne vil formidle til de involverede. Du må maks.
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereREFERAT. Til stede fra udvalget: Ditte Maria Bjerg, Sara Topsøe-Jensen, Kasper Daugaard Poulsen, Geir Sveaass, Mikael Fock
28. oktober 2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst Møde nr. 10 Mødedatoer: 18. september 2014 Tidspunkt: Kl. 8.30 18.00 Sted: Lokale 8 REFERAT Til stede fra udvalget: Ditte Maria Bjerg,
Læs mere3. Udbredelse af kendskabet til kunst og kultur i Furesø Kommune specielt med fokus på skolesøgende børn.
Skovhusets bestyrelse 19.03.2015 Skovhusets oplæg til brug for møde med KFIU d. 14.4.15. 1. KFIU`s beslutning Uddrag af KFIU-referat af møde d. 6 nov. 2014: Forvaltningen indstiller: 1. At udvalget godkender
Læs mereSamarbejdsaftale 2012-2014. mellem Svendborg Kommune og Borgerforeningen Kulturhus Svendborg
Samarbejdsaftale 2012-2014 mellem Svendborg Kommune og Borgerforeningen Kulturhus Svendborg Indholdsfortegnelse 1. Formål 2. Aftalens parter 3. Kontaktdata 4. Vedtægter 5. Ledelse og organisation 6. Hjemsted,
Læs mereNotat. Temadrøftelse i Kulturudvalget: Frie kulturmidler, tilbagevendende begivenheder, vilkår for afvikling af kulturbegivenheder
Notat Emne: Kulturpolitik 2013-2016 Til: Kulturudvalget. Temamøde om Kulturpolitik 23.04.2013 Kopi til: Kopi til Den 15. april 2013 Temadrøftelse i Kulturudvalget: Frie kulturmidler, tilbagevendende begivenheder,
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs merebogstart børn elsker bøger! Indhold:
bogstart bogstart børn elsker bøger! Indhold: Bogstart godt i gang 2 Startvanskeligheder 3 Netværksmøder 3 Bogstart på vej i fængsel 3 Nyt fra forskning 4 Nyt fra Medborgercentre 4 Børnehavebiblioteker
Læs mereKØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK
KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING
Læs mereSucces gennem samarbejde
Gulddysse Kulturgård Succes gennem samarbejde Som politiker er man nødt til at nå sine mål gennem andre mennesker men det kræver, at man tør give rum for nytænkende initiativer. Det turde man i Gundsø,
Læs mereInvitation til konference. Ledelse af fremtidens
Invitation til konference Ledelse af Er du med til at lede n? Så ved du, at du netop nu er i centrum for mange danskeres opmærksomhed. Der bliver i særlig grad bidt mærke i, hvad du gør, og hvordan du
Læs mereRAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Storstrøms Kammerensemble 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Guldborgsund
Læs mereEgnsteateraftale mellem
Egnsteateraftale mellem Carte Blanche, Egnsteater i Viborg (herefter teatret) Og Viborg Kommune (herefter kommunen) For perioden 01.01.2014 31.12.2017 Aftalen er indgået i henhold til Bekendtgørelse om
Læs mereNYCIRKUS DANS TEATER&PERFORMANCE MUSIK
NYCIRKUS DANS TEATER&PERFORMANCE MUSIK NyCirkus...4 Dans.... 5 Teater & Performance...6 Musik... 7 Fælles aktiviteter...8 Praktisk info...9 Om Kulturhus Kappelborg...11 Velkommen Kom til Skagen, hvor havene
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Gimle
Rammeaftale om det regionale spillested Gimle 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Roskilde Kommune og Fonden Gimle. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision
Læs mere1 of 7 NYT LYS I MØRKE
1 of 7 NYT LYS I MØRKE 1 2 of 7 BAGGRUNDEN FOR PROJEKTET Langs det grønne bånd, der snor sig langs med jernbanen ind i det indre af Syddjurs Kommune, finder man fire jernbanebyer bundet sammen af Grenaabanen
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus
Rammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Frederikshavns Kommune og Det Musiske Hus under Fonden Arena Nord. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013
Læs mereAnsøger: Musikteater Næstved CVR-nr:
Projektet kort fortalt: I maj 2019 vil Musikteater Næstved opsætte en ny og opdateret iscenesættelse af musicalen NINE-TO-FIVE med lokal talentmasse på Ny Ridehus, Grønnegade Kaserne Kulturcenter, Næstved.
Læs mereTroldefestival 2014 En fabelagtig familiefestival i Næstved Kontaktinformation
Troldefestival 2014 En fabelagtig familiefestival i Næstved Kontaktinformation Malene Schrøder Foreningen for Troldefestival i Næstved Maglemølle 25, 1. 4700 Næstved Tlf. 2112 2103 E-mail: ms@visitnaestved.com
Læs mereEgnsteateraftale Mellem Holstebro Kommune og Nordisk Teaterlaboratorium Odin Teatret 1. januar december 2020 Udgave til politisk godkendelse
Egnsteateraftale Mellem Holstebro Kommune og Nordisk Teaterlaboratorium Odin Teatret 1. januar 2017 31. december 2020 Udgave til politisk godkendelse 1. Aftaleparter Nordisk Teaterlaboratorium Odin Teatret
Læs mereSynlig Læring i Gentofte Kommune
Synlig Læring i Gentofte Kommune - også et 4-kommune projekt Hvor skal vi hen? Hvor er vi lige nu? Hvad er vores næste skridt? 1 Synlig Læring i følge John Hattie Synlig undervisning og læring forekommer,
Læs mereDrømmen om et kulturhus på landet
Huset på Næsset Drømmen om et kulturhus på landet I Udby fik lokale ildsjæle idéen om at lave et gammelt elværk om til kulturhus og med et stort og langvarigt engagement er drømmen nu gjort til virkelighed.
Læs merePIPPI- HUSET. Evaluering. 2013 og 2014. Beskrivelse af det pædagogiske arbejde
1 PIPPI- HUSET 2013 og 2014 Beskrivelse af det pædagogiske arbejde Vores udgangspunkt for arbejdet er et helhedssyn på børns læring, hvor de enkelte læreplanstemaer er integreret i hinanden, og sættes
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereS T R AT E G I 2016-2019
STRATEGI 2016-2019 INDHOLD 03 HVEM ER VI? HVAD VIL VI? 04 STRATEGI LANGSIGTEDE SIGTELINJER 06 STRATEGI PRIORITERINGER FOR 2016-2019 08 ÅBENHED. SAMARBEJDE. DIALOG 10 NATURFONDEN OM 10 ÅR 12 FAKTA 14 FONDENS
Læs mereFORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune
FORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune 1 Indhold Indledning... 3 Kommissorium... 3 Forslag til kulturpas... 4 Børn som kulturbrugere... 4 Kulturpas... 4 Erfaringer... 4 Formålet... 5 Målgruppe...
Læs mereReferat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012. Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev
Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012 Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. KF - Godkendelse af dagsorden...1 2. KF - Temadrøftelse 11.04.12...2 3. KF- Ansøgning
Læs mereBekendtgørelse om egnsteatre
Bekendtgørelse om egnsteatre I medfør af 15 a, stk. 9, 15 b, stk. 2, og 15 c, stk. 3, i lov om teater, jf. lovbekendtgørelse nr. 1003 af 29. november 2003, som senest ændret ved lov nr. 460 af 23. maj
Læs mereEvaluering af FrivilligBørs 2014 deltagerne
Evaluering af FrivilligBørs 2014 deltagerne I alt 43 har svaret på evalueringen af FrivilligBørs 2014. Det er ikke alle der har svaret på alle spørgsmål (men næsten). Der er over 90 % tilfredshed på alle
Læs mereUdkast til bekendtgørelse om egnsteatre
Udkast til bekendtgørelse om egnsteatre I medfør af 15, stk. 5, 15 a, stk. 3, 15 b, stk. 5 og 15 d, stk. 3, i lov om scenekunst, jf. lovbekendtgørelse nr. 526 af 4. juni 2012 som ændret ved lov nr. 458
Læs mereRegnskaber og beretninger 2012 for selvejende institutioner.
Punkt 11. Regnskaber og beretninger 2012 for selvejende institutioner. 2013-31599. Skole- og Kulturforvaltningen fremsender til Skole- og Kulturudvalgets orientering, regnskaber og beretninger 2012 for
Læs mereKulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune.
Kulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune. Kulturpolitiske målsætninger Den kommunale kulturpolitiks opgave er at sikre Aalborg Kommunes borgere: Grundlag for en mangfoldighed af oplevelser Et levende,
Læs mereEt bud på egnsteateraktiviter for den fireårig periode 2017-2020. Cantabile 2 Vordingborgs egnsteater. November 2015
Et bud på egnsteateraktiviter for den fireårig periode 2017-2020. Cantabile 2 Vordingborgs egnsteater. November 2015 PRÆMIS Cantabile 2 har været egnsteater i Vordingborg Kommune siden 1990. Igennem disse
Læs mereHvordan søger du kulturstøtte? Spørgsmål og svar fra Kulturkontakt Nord & Nordisk Kulturfond
Hvordan søger du kulturstøtte? Spørgsmål og svar fra Kulturkontakt Nord & Nordisk Kulturfond Nordisk dimension Hvor mange nordiske lande skal være med i mit projekt? Kulturkontakt Nord: Ansøgninger til
Læs meremennesker mødes kvinden der drømte om en mand. baseret på myten om Pygmalion.
mennesker mødes kvinden der drømte om en mand. baseret på myten om Pygmalion. Synopsis Den græske myte om Pygmalion er historien om en mand, der ikke kunne blive forelsket I sine tids kvinder og endte
Læs mereSKOLEPOLITIK 2014-2018
SKOLEPOLITIK 2014-2018 Vedtaget af Slagelse Byråd 24. februar 2014 Indledning Folkeskolen står overfor en række udfordringer både nationalt og lokalt i Slagelse Kommune. På baggrund af folkeskolereformen
Læs mereReferat Folkeoplysningsudvalget torsdag den 22. januar 2015
Referat torsdag den 22. januar 2015 Kl. 18:00 i Borgerstuen i Hvalsø Hallerne Indholdsfortegnelse 1. FOU - Godkendelse af dagsorden... 1 2. FOU - Fokusområde - Aktiviteter for flygtninge i Lejre Kommune...
Læs mere