Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst EVALUERING AF EGNSTEATRE I DANMARK MUNGO PARK
|
|
- Kjeld Clausen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst EVALUERING AF EGNSTEATRE I DANMARK MUNGO PARK Lene Bak December 2015
2 INDHOLD 1 Indledning Resumé af konklusioner og anbefalinger Rammer og tal Aktivitet og organisation Økonomi Vurdering af rammer og tal Kunstnerisk aktivitet Teatrets tradition og forestillinger Forestillinger og H.C. Andersens samlede værker Vurdering af den kunstneriske aktivitet Forankring og synlighed Lokal forankring og samarbejde Kommunikation og synlighed Vurdering af forankring og synlighed Metode dataindsamling Bilag 1: Alle egnsteatres samlede omsætning i Bilag 2: Egnsteatres omsætning 2013, offentligt driftstilskud og øvrige indtægter... 16
3 1 INDLEDNING Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst har ønsket en uvildig evaluering af Mungo Park Allerød (herefter Mungo Park) i forbindelse med teatrets nuværende aftaleperiode (juli 2013-juni 2017). Til det formål har udvalget indgået aftale med dramaturg og chefkonsulent Lene Bak (evaluator), som har gennemført evalueringen i perioden august december Mungo Park har haft status som egnsteater siden 1998 og er en selvejende institution, hjemmehørende i Allerød Kommune. Mungo Parks omsætning er på 14 14,9 mio. kr., heraf % egenomsætning. De overordnede formål med evalueringen er formuleret af Kulturstyrelsen: Formål med evalueringen 1. Medvirke til udvikling af teatrets faglige og kunstneriske niveau gennem dialog med aftaleparterne 2. Sikre at de statslige tilskud til teatret og refusion af kommunens udgift hertil bliver anvendt i tråd med det generelle kunstneriske og faglige niveau for egnsteatre. Evalueringen er baseret på både kvalitative og kvantitative data og vurderer hhv.: 1. Mungo Parks rammer og tal Økonomiske og organisatoriske forhold 2. Kunstneriske aktiviteter og kvalitet 3. Lokal forankring og synlighed. Evaluators dataindsamling har bestået af hhv. desk research (selvevaluering, årsrapporter, presseklip og bred orientering i teatrets programmer mv.), besøg på teatret og overværelse af egenproduktionerne Dette burde skrives i nutid, Blazing World, Kvinde Kend din krop og H.C. Andersens samlede værker. Sidstnævnte er i fokus i analysen af teatrets kunstneriske kvalitet. Herudover har evaluator gennemført interviews med teatrets bestyrelsesformand, teaterlederen og fem kunstneriske medarbejdere, Allerød Kommunes kulturudvalgsformand og kulturkonsulent samt afsluttende gruppeinterviews med hovedparten af de nævnte. De økonomiske og organisatoriske data er indsamlet af Kulturstyrelsen. Metoden til vurdering af kunstnerisk kvalitet tager udgangspunkt i Ønskekvistmodellen, beskrevet i kapitel 6. Evaluator vil gerne benytte lejligheden til at sige tak for et godt samarbejde med alle aktører! Lene Bak, Lea@Pluss.dk December 2015 Evaluering af Egnsteatre i Danmark Mungo Park Allerød Side 1
4 2 RESUMÉ AF KONKLUSIONER OG ANBEFALINGER Mungo Park vurderes at være et veldrevet og professionelt teater, der arbejder med nyskrevet og nyudviklet dramatik, som et ensemble- og repertoireteater. Teatret lever op til målene i egnsteateraftalen juli 2013-juni 2017 med markant overperformance på produktionsmålene. På den baggrund anbefaler evaluator, at Allerød Kommune viderefører egnsteateraftalen med Mungo Park, og at de to parter i fællesskab drøfter, hvordan teatrets succes bedst muligt udnyttes og udvikles. De konkrete vurderinger og anbefalinger er endvidere: Teatret har solide organisatoriske og økonomiske rammer: En professionel og engageret ledelse og tilsvarende ensemble samt en velfungerende bestyrelse. Teatrets økonomi og økonomistyring er sund, med en meget høj egenomsætning fra især billetsalg. Ensemble- og repertoireformen udnyttes professionelt med udbytte for både kunstnerisk kvalitet, aktivitetsniveau og økonomi. Mungo Parks hus og faciliteter er nedslidte og utidssvarende og udgør en væsentlig udfordring for teatret. Løbende drøftelser med kommunen om fysiske forbedringer har hidtil ikke givet resultat. Teatrets kunstneriske niveau er særdeles højt; den kunstneriske vision om at forøge kvaliteten i det offentlige rum slår klart igennem i produktionerne. Fordelen ved et fast ensemble udnyttes meget aktivt med eksperimenterende, grænseoverskridende og banebrydende scenekunst som udbytte. Teatret prioriterer ikke mange øvrige aktiviteter. Mungo Parks arbejde med markedsføring, kommunikation, salg og synlighed er professionelt og med overbevisende gennemslagskraft. Teatret har et meget stærkt brand i hele hovedstadsregionen samt på nationalt og internationalt plan. Det er evaluators vurdering, at dette brand kan bruges aktivt i Allerød Kommunes branding og byudvikling. Den lokale forankring i forhold til Allerød-borgerne er god; man er stolte af at have et teater af så høj kvalitet. Den lokalpolitiske forankring er ligeledes god, og politisk er man anerkendende over for Mungo Park. Der mangler imidlertid en mere langsigtet forventningsafstemning mellem teatret og kommunen, gældende for dels teatrets videre udvikling og udnyttelse af kapacitet og potentialer, dels byens/kommunens gevinster ved at have teatret i kommunen. Det er evaluators anbefaling, at kulturudvalg og teaterbestyrelse afholder et fælles strategiseminar mhp. at drøfte indholdet i den nye egnsteateraftale og i fællesskab lægge nogle langsigtede, strategiske linjer for udvikling og samarbejde. Evaluering af Egnsteatre i Danmark Mungo Park Allerød Side 2
5 Samlet set kan dette konkretiseres ved hjælp af en SWOT-analyse. STYRKER Solide organisatoriske og økonomiske rammer Professionel og engageret ledelse Professionel og engageret stab Stærk og velfungerende bestyrelse Solide økonomiske rammer, høj egenomsætning Gode til at hente eksterne fonde, puljer mv. Høj kunstnerisk kvalitet: eksperimenterende, grænseoverskridende, banebrydende Kunstnerisk forretningsmodel: Ensemble- og repertoireformen særdeles velfungerende Åben og aktiv udviklings- og læringskultur Meget højt kunstnerisk aktivitetsniveau ift. egnsteateraftalen God lokal forankring blandt Allerød-borgerne Stor anerkendelse blandt lokalpolitikerne Teatret vil gerne bruges som driver i by-/ kulturliv og byudvikling Overbevisende markedsføring, salg og branding God national og international synlighed MULIGHEDER Styrket strategisk samarbejde mellem teatret og kommunen om byudvikling, branding mv. Fælles strategiseminar, kulturudvalg/ teaterbestyrelse om ny egnsteateraftale og langsigtet fælles udbytte Mungo Park som driver i byudvikling og byliv Mere aktiv bybranding i samarbejde med kommunen Fortsat arbejde med international synlighed og gennemslagskraft Fortsat fokus på samarbejdsmuligheder i nabokommuner/region SVAGHEDER Nedslidte og utidssvarende fysiske rammer og faciliteter Manglende fælles forventningsafstemning ift. Mungo Parks rolle og lokalpolitisk opbakning TRUSLER Hvis teatrets ambitioner og kommunens ønsker og muligheder ikke matcher Hvis de kommunale udmeldinger og beslutninger ift. teatret svinger for meget Evaluering af Egnsteatre i Danmark Mungo Park Allerød Side 3
6 3 RAMMER OG TAL 3.1 Aktivitet og organisation Mungo Park er beliggende tæt på Allerød bymidte. Teatrets lokalefaciliteter består af en teatersal med 172 pladser og blackbox-format, foyer, kontorlokaler, garderober, lager, værksted mm. og suppleres yderligere med en container placeret uden for teatret samt eksterne prøvelokaler i Lyngby-Taarbæk Kommune. Alle rum og faciliteter udnyttes fleksibelt bl.a. fungerer foyeren både som adgangsområde for publikum, rum til koncerter og arrangementer, ekstra kontorplads, prøvesal og mødelokale. Såvel teaterhus som faciliteter er meget nedslidte, forældede og utidssvarende i forhold til moderne teaterproduktion, publikumskomfort og muligheder for at udvide teateroplevelsen. Martin Lyngbo har været teatrets kunstneriske leder siden Teatrets personale består af 11 administrative og tekniske medarbejdere. Fem medarbejdere dækker funktioner som forretningsfører, producent, kommunikationsmedarbejder, PR og salg. To medarbejdere er ansat på deltid til opgaver vedrørende design og bogholderi, og det tekniske personale bestående af fire personer varetager funktioner som produktionsleder, belysningsmester, tonemester, tekniker og forestillingsleder mv. Hertil kommer et antal personer, som ansættes på timebasis til teknikopgaver og forestillingsafvikling. Mungo Park blev med Martin Lyngbo i 2005 et ensemble- og repertoireteater med fastansatte scenekunstnere, og ensemblet består aktuelt af otte skuespillere/scenekunstnere. Teatret er organiseret som en selvejende institution, og ifølge vedtægterne er institutionens formål som kulturformidler at virke til forøgelse af kvaliteten og kvalificere samtalen i det offentlige rum. Dette gøres bl.a. gennem at producere og præsentere teaterforestillinger af høj kvalitet. Ifølge den gældende egnsteateraftale er teatrets primære formål at producere og præsentere teaterforestillinger af høj kunstnerisk kvalitet. Teatret skal årligt producere mindst 2 forestillinger og have mindst 100 opførelser. Fokus er på stationær virksomhed for voksne, og der kan turneres. Teatret skal endvidere arbejde for at forbedre institutionens fysiske rammer, en øget driftsøkonomi samt et større aktivitetsniveau. Gennem strategisk ledelse skal teatret have fokus på at udnytte nye forretningsmuligheder, udvikle nyt publikum og prioritere international udveksling i bred forstand. Ifølge teatrets vedtægter er bestyrelsen selvsupplerende og skal bestå af 3 til 7 medlemmer. Den aktuelle bestyrelse er på seks medlemmer med kompetencer og erfaring inden for virksomhedsdrift, jura, ledelse, økonomi, kommunalpolitik og scenekunst. 3.2 Økonomi I 2012/13 havde Mungo Park en samlet omsætning på ca. 14,9 mio. kr., og i 2013/14 ca. 14,0 mio. kr. (se tabel 1). Regnskab og beretning for 2014/15 er endnu ikke endeligt godkendt. Der er derfor ikke medtaget oversigter for dette år. Evaluering af Egnsteatre i Danmark Mungo Park Allerød Side 4
7 Teatret modtager driftstilskud fra Allerød Kommune samt staten 1. Det kommunale tilskud udgør i perioden årligt ca. 4,8 mio. kr. stigende til ca. 5,0 mio. kr. Statens særlige tilskud udgør mellem ca. 3,2 og 3,4 mio. kr. Staten yder årligt refusion af Allerød Kommunes driftstilskud til teatret 2. Teatrets egenomsætning (salg af forestillinger, entreindtægter, fonde og puljer) udgør i 2012/13 ca. 6,5 mio. kr., svarende til 44 %, og i 2013/14 ca. 5,7 mio. kr., svarende til 41 %. Her er det især interessant at bemærke den store indtægt på entréposten, hvilket svarer til næsten en fjerdedel af teatrets samlede omsætning (hhv. 24 og 23 %). I tabel 2 ses fordeling af omkostninger. Her ses, at huslejen udgør % af de samlede omkostninger. Teatret opgør ikke sine turnéomkostninger; disse er indeholdt i de øvrige poster. Tabel 1: Omsætningsfordeling i kr. og procent af samlet beløb 2011/12 kr. 2011/12 % 2012/13 kr. 2012/13 % 2013/14 kr. 2013/14 % Egenomsætning i alt % % % Salg af forestillinger % % % Entreindtægter % % % Indtægt på øvrige aktiviteter % % % Fonde, puljer og sponsorer (inkl. barindtægt, renter) % % % Driftstilskud i alt % % % Allerød Kommune % % % Særligt statsligt tilskud % % % Omsætning i alt % % % Tabel 2: Omkostningsfordeling i kr. og procent af samlet beløb 2011/12 kr. 2011/12 % 2012/13 kr. 2012/13 % 2013/14 kr. 2013/14 % Husleje/lokaleomkostninger % % % Produktion % % % Turnéomkostninger Løn (faste og eksterne) % % % Øvrige omkostninger % % % Omkostninger i alt % % % Resultat Et særligt statsligt tilskud, der før strukturreformen blev ydet af Frederiksborg Amt, nu videreført i statsligt regi. 2 I 2012 blev 41 % af den kommunale driftsudgift refunderet, i 2013: 41,5 %, i 2014: 40 % og i 2015: 38,5 %. I 2016 er refusionsprocenten: 36,9 %. Evaluering af Egnsteatre i Danmark Mungo Park Allerød Side 5
8 Med en samlet omsætning på ca. 14 mio. kr. i regnskabsåret 2013/14 ligger Mungo Park på en Top 5 blandt landets 33 egnsteatre, målt på omsætning (2013, se bilag 1). Når det gælder andelen af egenomsætning, placerer Mungo Park sig blandt de af landets 7 egnsteatre, som har en egenomsætning på over 40 % (2013, se bilag 2). 3.3 Vurdering af rammer og tal Baseret på Kulturstyrelsens data, evaluators supplerende interviews og databearbejdning, er den overordnede vurdering, at Mungo Park er særdeles veldrevet, med solide rammer organisatorisk såvel som økonomisk. Ledelsen er professionel og engageret, og direktør og forretningsfører udgør et velfungerende ledelsesteam. Bestyrelsens sammensætning og kompetenceprofil er hensigtsmæssig med relevante og stærke kompetencer og profiler. Teatrets økonomi og økonomistyring er sund og med en høj egenindtjening, hentet ikke mindst på billetsalg. Teatret er ligeledes god til at skaffe eksterne midler fra puljer og fonde. Ledelsen gennemfører endvidere systematisk markedsovervågning og billetstatistik og arbejder med stor fleksibilitet i repertoiret. Forestillinger kan hurtigt enten forlænges eller tages af plakaten, afhængig af tilslutning. De fysiske rammer udgør en væsentlig udfordring for teatret, og selve huset og faciliteterne er nedslidte og utidssvarende. Placeringen er imidlertid god, direkte i bymidten, og evaluator ser umiddelbart et stort potentiale i fysisk gentænkning af teatret og udenomsarealerne. Der har gennem en årrække pågået politiske drøftelser og dialoger mellem Allerød Kommune og teatret om både hus og omgivelser, med planer om renovering og udvidelser, men hidtil uden konkrete beslutninger. Ifølge evaluator er dette uhensigtsmæssigt, og problemet synes blot at vokse i takt med teatrets udvikling og succes. Det er vurderingen, at Mungo Park er en potentiel stærk driver i kommunens udvikling af bymidte og byliv. Som det fremgår i egnsteateraftalen, skal teatret arbejde for at forbedre institutionens fysiske rammer. Dette må imidlertid (som evaluator ser det) være en fælles opgave mellem teater og kommune, og de to parter kan med fordel tage en mere langsigtet drøftelse af mulighederne for samarbejde og fælles gevinster. Konkret foreslås, at Allerød Kommunes Kultur- og Idrætsudvalg og teatrets bestyrelse planlægger og afvikler et fælles strategiseminar. Det overordnede formål hermed kunne være parternes drøftelser og aftaler om den kommende egnsteateraftale. Evaluering af Egnsteatre i Danmark Mungo Park Allerød Side 6
9 4 KUNSTNERISK AKTIVITET 4.1 Teatrets tradition og forestillinger Mungo Parks kunstneriske forretningsmodel med ensemble- og repertoireteater er relativt sjældent i det danske teaterlandskab i dag. Modellen giver nogle oplagte fordele for teatret, for dets kunstneriske og forretningsmæssige resultater og for teatrets henvendelse til publikum, men det stiller samtidig krav om stort fokus på fornyelse og anderledes/kreative løsninger, ligesom den relativt stramme scenografiske ramme, blackbox-formatet, gør det. Teatrets kunstneriske vision tager udgangspunkt i institutionens formål om at være kulturformidler og virke til forøgelse af kvaliteten i det offentlige rum. På det grundlag er visionen at producere og præsentere teaterforestillinger af høj kvalitet med centrale begreber som øjenhøjde i forhold til publikum og omgivelser; inklusion i forhold til alle typer af publikummer; og aktualitet på linje med nyhedsmedierne. I repertoirevalget er de centrale spørgsmål typisk: Hvordan kan vi medvirke til at kvalificere samtalen i det offentlige rum? Hvilken samtale i det offentlige rum vil vi gerne starte eller indgå i? Hvad vil vi gerne have publikum til at være uenige om på vej hjem i bilen?. Produktionerne er primært nyskrevet/nyudviklet materiale til det unge og voksne teaterpublikum, ofte med musik som en vigtig komponent. I kraft af det faste ensemble og en tryg virksomhedskultur udvikler personalet nogle dybe faglige og kunstneriske relationer. Disse anvendes aktivt i forhold til produktionerne, hvilket er væsentligt medvirkende til, at forestillingerne har høj kunstnerisk kvalitet og ofte kan virke grænseoverskridende eller banebrydende. Teatrets skuespillere beskriver endvidere Mungo Park som en særdeles stærk og anerkendt platform til evt. videre karriere. Som en måde at udnytte og udfordre ensemblestrukturen indgår formatet Mungo Lab. Det er en særlig form for kvalificeret impro-teater, kurateret af skuespilleren Christine Albeck Børge. Mungo Lab foregår over 1-2 dage. Skuespillerne møder op på dag et, får et opdrag fra Christine og improviserer over emnet/materialet. Forestillingen spilles så for et betalende publikum samme aften eller aftenen efter altid med fuld sal. Lab-metoden betyder, at skuespillerne tvinges ud på dybt vand og springer gængse angstmekanismer over. Grundfilosofien er at tage et stof/materiale, som ikke umiddelbart virker sceneegnet, men som kan vise sig at have spilpotentiale. Flere af Lab erne er efterfølgende blevet videreudviklet til egentlige produktioner, som fx den Reumertvindende Boys Don t Cry (2014, samproduceret med Det Kgl. Teater, Eventministeriet). Herudover har teatret udviklet en omfattende evalueringskultur og en integreret kompetenceudviklende arbejdsform i organisationen, med respekt for faggrænser og tradition for at bryde dem. Alle produktionsforløb evalueres systematisk, og efter hver forestilling foretager skuespillere og teknikere en uformel evaluering af aftenens forløb, som nogle gange bliver til lange og vigtige samtaler (selvevalueringen). Desuden tager den fastansatte stab en gang om året til udlandet for at deltage i en workshop og for at evaluere mere strategisk samt for at drøfte og udvikle fremtidig strategi. Evaluering af Egnsteatre i Danmark Mungo Park Allerød Side 7
10 Mungo Park har i seneste måleperiode, , produceret og vist 3 nye egenproduktioner (herunder en samproduktion), 8 genopsætninger (herunder to samproduktioner), 6 Mungo Lab, samt vist 9 danske og udenlandske gæstespil. Det er samlet set blevet til 183 forestillinger i Allerød og 136 på turné (mod målet på i alt 100 forestillinger), som er vist for hhv og publikummer. Tabel 3: Antal produktioner, forestillinger og publikummer Produktioner Forestillinger Publikummer Produktion 12/13 Lokale Turné Lokale Turné Egenproduktion: Bo Bedre Samproduktion Arternes Oprindelse (med Jo Strømgren, Norge) Genopsætning: Forførerens dagbog Opsang (samprod. m. BaggårdTeatret) Et Andet Sted Kvinde Kend Din Krop Dette burde skrives i nutid Gæstespil Atlas (Uppercut Danseteater) Tomorrow s Parties (Forced Entertainment, UK) Igen (Åben Dans Roskilde) The Tailor of Inverness (Dogstar, Skotland) PICARESQUE (vindere af TeaterBattle 2012) Himmel og Jord (Rio Rose) Total 2012/ Produktion 13/14 Lokale Turné Lokale Turné Egenproduktion: Rumble in the Jungle Nordskoven Mungo Lab Samproduktion Boys Don t Cry (med Eventministeriet, Det Kgl Teater) Genopsætning: Kvinde Kend Din Krop Dette burde skrives i nutid Arternes Oprindelse (samproduktion) Bo Bedre Den Allersidste Dans Opsang (samproduktion) Forførerens dagbog Et Andet Sted Gæstespil The Orphan Circus (Les Sages Fous, Canada) Factor 9 (Dogstar Theatre, Skotland) The Animal and The Children took the Streets, UK Smilet er den korteste afstand (Mungo Kold) L'effet de Serge (QuesneVivarium, Frankrig) Kvinde Kend Dit Skab (Don Gnu) Gud taler Ud (Husets Teater) TeaterBattle-vindergrupper, No Time for Art (Laila Soliman, Egypten/Belgien) Total 2013/ Evaluering af Egnsteatre i Danmark Mungo Park Allerød Side 8
11 I den følgende tabel er der beregnet sæde- og værdibelægning for egenproduktionerne i 2013/14, hhv % og %. Det må siges at være høje belægningsprocenter. Det samme gælder i øvrigt for gæstespillene generelt. Tabel 4: Belægningsprocenter i 2013/14, antal lokalt spillede betalingsforestillinger (procentpoint afrundet til nærmeste hele tal) Forestillinger 2013/14 Inviterede publikum Betalende publikum Antal pladser i alt Antal forestillinger Sædebelægning Værdibelægning Rumble in the Jungle % 84 % Boys Don't Cry % 96 % Nordskoven % 73 % Mungo Lab % 61 % Kvinde Kend Din Krop % 67 % Dette burde skrives i nutid % 68 % Arternes Oprindelse (Samproduktion) % 67 % Bo Bedre % 59 % Den Allersidste Dans % 90 % Opsang (Samproduktion) % 74 % Forførerens dagbog % 79 % Et Andet Sted % 93 % Mungo Park arbejder kun i meget begrænset omfang med øvrige aktiviteter udover produktion og forestillinger. Teatret gennemfører det årligt tilbagevendende TeaterBattle (omfattende Køge, Gladsaxe, Greve og Allerød kommuner) og står for afvikling af forskellige scenekunst- og kulturaktiviteter for Gladsaxe Kommune (Kosmodrom). 4.2 Forestillinger og H.C. Andersens samlede værker Evaluator har haft mulighed for at se to genopsætninger: Dette burde skrives i nutid og Kvinde Kend Din Krop samt to nye produktioner: Blazing World og H.C. Andersens samlede værker. Sidstnævnte er i fokus i den følgende analyse af teatrets kunstneriske kvalitet. Forestillingen er en gennemgang og iscenesættelse af samtlige H.C. Andersen eventyr, adresseret på meget forskellige måder, samt med perspektiveringer til digterens liv og følelsesliv på 100 minutter i hæsblæsende tempo. Instruktør og dramatiker er Heinrich Christensen, som også har opsat andre stykker på Mungo Park. Evaluering af Egnsteatre i Danmark Mungo Park Allerød Side 9
12 Den dramaturgiske ramme er et bibliotek, og der er tre karakterer på scenen hele tiden: Den ledende overbibliotekar (Amanda Collin), bibliotekaren (Nicolai Jandorf) og puljejobberen (Jonas Munck Hansen). Karaktererne fremstår i starten som stive og kejtede bibliotekarer, der har travlt med over for hinanden at bekræfte egne selvbilleder. Men gradvis løsner de op og viser først små cracks af sig selv og herefter i stadig stigende mængder menneskelighed, følelser, lyster. Herved reflekterer de hver især og samlet set den komplekse og mangefacetterede digter, samtidig med at de perspektiverer til nutiden og den menneskelige skrøbelighed og styrke, hvis man tager kontakt med sig selv og griber fantasien, intuitionen og oplever dybderne. De tre skuespillere leverer alle særdeles stærke præstationer og eminent samspil. Instruktionen er stærk, med musikalitet, tempo og timing. Scenograf Lisbeth Burian har lavet en enkel og multianvendelig scenografi, og den bliver anvendt! Kontorstolene bliver til militærvogne, skranken til scene, eksamenspodium mv., udstillingsmontren bliver til rammen om den afsluttende scene, hvor Den lille pige med svovlstikkerne sidder inde. Biblioteket forbliver den virkelige verdens ramme; bogreolen og bøgerne bliver flittigt brugt (til alt muligt). Dertil kommer eventyruniverset, som er gennemgående ved iscenesættelse af de forskellige eventyr og brudstykker af Andersens liv og refleksioner. En tredje type univers udgøres af forskellige nutidige, fiktive verdener, der dels bruges som dynamikskifter, dels som kritisk kommentar til de pågældende temaer. Det gælder fx en karikatur af Mads og Monopolet, en overgjort foredragsrække om feministisk litteratur, samt to tyske über bibliotekar offizieren, som har den ledende bibliotekar til eksamen i H.C. Andersen. Forestillingen kommer her omkring mange dagsaktuelle temaer som den stigende involveringstendens i medierne (ring ind, stem nogen hjem, almindelige mennesker gøres til eksperter osv.), ligestilling og fejlslagen feminismedebat, krig og terror, eksamens-karakter-præstationsræs. Forpustende? Ja, men helstøbt og med humor som bærende kraft, alt imens der på kreativ, intelligent og vedkommende måde rulles både psykologiske og politiske temaer ud. Dramatikeren viser os, at lige som eventyret kan bruges til at behandle komplekse og dybe temaer, så alle forstår dem, kan teatret ligeså! Der er mange anmeldelser på forestillingen, alle overordentligt positive. 4.3 Vurdering af den kunstneriske aktivitet Det er evaluators vurdering, at Mungo Park i høj grad lever op til egnsteateraftalen. Resultaterne er langt større og flere end de i aftalen fastlagte mål. Den kunstneriske forretningsmodel med ensemble- og repertoireteater giver nogle oplagte fordele for teatret, som teaterlederen og ensemblet formår at udnytte overbevisende både forretningsmæssigt, aktivitetsmæssigt og i forhold til kunstnerisk kvalitet med grænseoverskridende og banebrydende scenekunst som udbytte. Evaluering af Egnsteatre i Danmark Mungo Park Allerød Side 10
13 Begreberne øjenhøjde, inklusion og aktualitet kommer direkte og indirekte til udtryk i såvel H.C. Andersenproduktionen som de øvrige sete forestillinger. Produktionerne viser en klar linje fra de kunstneriske visioner til forestillingerne. Teatret vil medvirke til at øge kvaliteten og samtalen i det offentlige rum. Det ses realiseret meget overbevisende i de overværede produktioner med et særligt Mungo-twist, der siger: Vi går lige skridtet videre, end hvad man normalt deler i det offentlige rum med fokus på og respekt for øjenhøjde, inklusion og aktualitet, og funderet på et højt kunstnerisk niveau. Den kunstneriske vision og det kunstneriske niveau kommer klart til udtryk i H.C. Andersen-forestillingen. Den vil noget med en mangfoldighed af temaer og niveauer. Den kan noget med særdeles dygtige skuespillere, instruktør og scenograf, og den skal noget i forhold til både det moderne menneske af i dag og det omkringliggende samfund. Mungo Park har et overordentligt højt aktivitetsniveau, når det gælder både nye produktioner, viste forestillinger og antal publikummer. Det er flot. Teatret fokuserer på regulær scenekunstproduktion, hvor andre egnsteatre arbejder med kurser, talentudvikling, saloner mv. Dette matcher Mungo Parks vision og forretningsmodel og virker alt i alt meget overbevisende. Evaluering af Egnsteatre i Danmark Mungo Park Allerød Side 11
14 5 FORANKRING OG SYNLIGHED 5.1 Lokal forankring og samarbejde Mungo Park er godt forankret både lokalpolitisk og blandt borgerne i Allerød. Teatret har endvidere et meget stærkt brand i hele hovedstadsregionen og på nationalt plan. Der er generelt blandt Allerød-borgerne en stolthed over at have teatret i kommunen, og andelen af lokale, som har et årskort til teatret, er meget stor. Der er i alt ca årskortholdere, heraf ca. en tredjedel fra Allerød Kommune. Lokalpolitisk er man meget positiv på teatrets brandingværdi for Allerød Kommune, og teatret ses som en vigtig del af kommunens by- og kulturliv. Kultur- og Idrætsudvalget er anerkendende i forhold til teatrets virke. Mungo Park tager initiativer til arrangementer i teatersalen, ligesom det udlåner salen til andre kulturelle aktører og møder. Teatret samarbejder med en række lokale aktører, herunder de øvrige kulturinstitutioner, biblioteket, biografen m.fl., samt med detailhandelen, lokalaviserne og øvrige parter. Sponsoraftaler med lokale handlende og virksomheder er relativt sparsomme og omfatter især sponsorering af tøj, sko og andre produkter til konkrete forestillinger. Herudover har teatret et omfattende samarbejde med andre teatre i både Danmark, Norden og Europa. Teatret har en konkret samarbejdsmodel omfattende tre niveauer: 1.) Samproduktioner af nye forestillinger, 2.) Gæstespil med andres produktioner eller egne turnéer, 3.) Genproduktioner, hvor en Mungo Park forestilling sættes op i et andet land med lokale kunstnere og med Mungo Park som producent/kunstnerisk rådgiver. Teatret har på forskellig vis arbejdet på en udvidelse af nærmarkedet under overskriften Regionsteater. Dette har ikke indtil nu været realisérbart. For at vise kapacitet og potentialer lejede Mungo Park sig ind på Aveny-T i to sommermåneder i Her spillede de i alt 12 af deres forestillinger for fulde huse. Aktuelt har teatret samarbejde med Lyngby-Taarbæk Kommune, hvor teatret låner prøvesal mod visning af forestillinger i det lokale kulturhus. 5.2 Kommunikation og synlighed Teatret arbejder professionelt med markedsføring, kommunikation, salg og synlighed med fagpersoner ansat til disse opgaver. Ligeledes overvåges pressedækning systematisk, og der udarbejdes årligt synlighedsundersøgelser. I den seneste sæson, 2014/15 er Mungo Park omtalt i 877 artikler i trykte medier, heraf 85 i landsdækkende medier. Herudover har teatret indgået i en lang række indslag i national og lokal radio og TV samt haft 415 web-omtaler. I samme sæson er teatret gennemsnitligt per opslag nået ud til personer, hvoraf de 3.897,5 var betalte (dvs. målgruppeannoncering) og de 1.344,5 var organiske (selvopsøgte, ikke-betalte). Evaluering af Egnsteatre i Danmark Mungo Park Allerød Side 12
15 Teatret udsender elektronisk nyhedsbrev i to niveauer: en generel månedlig orientering til ca nyhedsbrevmodtagere (selvvalgte) og en mere målrettet nyhedsorientering 2-4 gange om året til årskortholderne. Som det primære sociale medie bruger Mungo Park Facebook; her er pt. godt følgere. Dette tal er steget med ca. en femtedel de seneste tre år. Ligeledes er der sket en markant stigning af likes over de seneste år, fra til , og teatret har i samme sæsoner opnået en gennemsnitlig brugerbedømmelse (1-5 stjerner) på 4,6 stjerner. Endelig har teatret over de seneste fem år udviklet et årskort, hvor man for 600 kr. kan se alt det teater, man vil i et år, jf. ovenstående opgørelse. Hertil kommer en del papirbåret markedsføring i form af plakater, programmer og små visitkort, som beskriver de enkelte forestillinger. Det faste repertoire medvirker til, at trykte materialer kan svare sig og betyder samtidig, at synligheden omkring både teatret og forestillingerne er stor, ikke mindst i Allerød og København. 5.3 Vurdering af forankring og synlighed Samlet set er det evaluators vurdering, at Mungo Parks lokale forankring er særdeles god i forhold til Allerød-borgerne; man er stolte af at have et teater af så høj kvalitet i byen. Den lokalpolitiske forankring er ligeledes god, omend den udfordres af de tidligere nævnte fysiske udfordringer og en manglende klar forventningsafstemning, når det gælder teatrets videre udvikling og udnyttelse af kapacitet og potentialer. Dette vurderes at være uhensigtsmæssigt og en potentiel risiko for Allerød Kommune. Teatret og de kunstneriske kræfter kan på et tidspunkt vælge andre og mere moderne produktions- og visningsrammer, mens det formodentlig vil være vanskeligt for kommunen at tiltrække/opbygge et nyt teaterbrand og -tilbud på samme niveau. Mungo Parks arbejde med markedsføring, kommunikation, salg og synlighed er meget professionelt og med overbevisende gennemslagskraft. Teatret har et meget stærkt brand i hele hovedstadsregionen samt på nationalt og internationalt plan som et teater med høj kvalitet, overraskelser og eksperimenterende scenekunst. Mungo Park er ligeledes en potentiel stærk driver i kommunens udvikling af bymidten og livet i byen samt som aktiv del af Allerøds branding. Men skal potentialet udfoldes, er arbejdet med at forbedre institutionens fysiske rammer centralt. Evaluator ser dette som en fælles opgave mellem teater og kommune. Som beskrevet i kap. 3.3., vil et fælles bestyrelsesseminar mellem Kultur- og Idrætsudvalget og teatrets bestyrelse være hensigtsmæssigt her. Evaluering af Egnsteatre i Danmark Mungo Park Allerød Side 13
16 6 METODE DATAINDSAMLING Evalueringen er gennemført over fire faser ud fra følgende fremgangsmåde: Metoder og interessenter Desk research Interviews Desk research, herunder vedtægter, egnsteateraftale, teatrets selvevaluering, årsrapporter, presseklip mv. Analyser af det kvantitative materiale, indsamlet og bearbejdet af Kulturstyrelsen Indledende møde med Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst Interviews med teatrets leder og bestyrelsesformand samt fem kunstneriske medarbejdere Interviews med Allerød Kommunes kulturudvalgsformand og kulturkonsulent Gruppeinterview med ledende repræsentanter for teatret, bestyrelsen og kommunen Forestillinger og andre aktiviteter Afrapportering Set teatrets egenproduktion Dette burde skrives i nutid, Blazing World, Kvinde Kend Din Krop og H.C. Andersens samlede værker Udarbejdet nærværende rapport Præsenteret rapporten for Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst Det metodiske greb, der ligger til grund for at evaluere den kunstneriske aktivitet, er Ønskekvistmodellen. Ønskekvistmodellen er udviklet af forskere fra Aarhus Universitet 3. Den udgør en enkel model for, hvordan man på struktureret vis kan diskutere og vurdere kvalitet i den performative kunst. Ønskekvistmodellen skitserer kunstnerisk kvalitet som en kombination af Villen, Kunnen og Skullen, forstået som Engagement, Evner og Nødvendighed. 3 Ønskekvistmodellen: Kunstnerisk kvalitet i performativ kunst, Klim 2003 samt Ønskekvisten: En håndbog i evaluering af teater, dans og musik, Klim 2005, begge Jørn Langsted, Karen Hannah og Charlotte Rørdam Larsen, Aarhus Universitet. Evaluering af Egnsteatre i Danmark Mungo Park Allerød Side 14
17 Syddjurs Egnsteater BILAG 1: ALLE EGNSTEATRES SAMLEDE OMSÆTNING I 2013 Figur udarbejdet på baggrund af tal fra godkendte regnskaber for For teatre mærket med * er tal fra regnskaber perioden til Evaluering af Egnsteatre i Danmark Mungo Park Allerød Side 15
18 Syddjurs Egnsteater BILAG 2: EGNSTEATRES OMSÆTNING 2013, OFFENTLIGT DRIFTSTILSKUD OG ØVRIGE INDTÆGTER Figur udarbejdet på baggrund af tal fra godkendte regnskaber for For teatre mærket med * er tal fra regnskaber perioden til Evaluering af Egnsteatre i Danmark Mungo Park Allerød Side 16
Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015
Aftale af 16. november 2011 Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015 1. Indledning Der er enighed mellem regeringen og Enhedslisten, Venstre, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det Konservative
Læs mereKolding. Egnsteateraftale mellem By- og. Mungo Park Kolding. Kolding Kommune 6000 Kolding
og studieby. Telefon 75 50 15 00 Telefax 79 79 13 70 EAN 5798005337003 Kommune 6000 Mungo Park Udviklingsforvaitningen og Nytorv 11 Egnsteateraftale mellem By- og Ko mm un Aftalen omhandler Kommunes tilskud
Læs mereByrådets vision for Kulturtorvet skal danne rammen for arbejdet. Heri beskrives Kulturtorvet
Udvikling af Kulturtorvet - Aktionsproces Kommissorium og procesbeskrivelse, 03.03.16 1 Baggrund Allerød Byråd har besluttet at prioritere udvikling af et Kulturtorv på området omkring Byens Plads. Det
Læs mereHøringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.
Statens Kunstråds høringssvar vedr. Teaterudvalgets rapport 28. juni 2010 Høringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst EVALUERING AF EGNSTEATRE I DANMARK BAGGÅRDTEATRET
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst EVALUERING AF EGNSTEATRE I DANMARK BAGGÅRDTEATRET Lene Bak December 2015 INDHOLD 1 Indledning... 1 2 Resumé af konklusioner og anbefalinger... 2 3
Læs mereÅBENT UDBUD. Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016. Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune
ÅBENT UDBUD Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016 Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune KONTAKTINFORMATION Udbuddet varetages af Center for Kultur og Borgerservice i Næstved Kommune. Tilbud
Læs mereNotat. KULTUR OG BORGER- SERVICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune
Notat Side 1 af 5 Til Til Kopi til Kulturudvalget Drøftelse Ib Christensen Henvendelse fra Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst vedrørende små storbyteatre i Aarhus Kommune. Baggrund:
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN 2016-2019
VIRKSOMHEDSPLAN 2016-2019 Samtidig med, at en ny aftale med Aalborg Kommune træder i kraft pr. 1.1.2016, sker der væsentlige ændringer på Det Hem lige Teater. Teatrets grundlægger og mangeårige kunstneriske
Læs mereEN SAMLET VISION FOR SVENDBORGS TEATERLIV. Udarbejdet af Jakob Bjerregaard Engmann
EN SAMLET VISION FOR SVENDBORGS TEATERLIV Udarbejdet af Jakob Bjerregaard Engmann Maj 2015 INDLEDNING 12.december, 2013, indgik Svendborg Kommune, Kulturministeriet og BaggårdTeatret ny egnsteateraftale
Læs mereLiMFJORDSIEA1REr. Vedr. Egnsteateraftale 2013-2016. Kulturstyrelsen Scenekunstområdet/Egnsteatre H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V
LiMFJORDSIEA1REr Kulturstyrelsen Scenekunstområdet/Egnsteatre H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Limfjordsteatret d. 7. nov. 2012 Vedr. Egnsteateraftale 2013-2016 Hermed fremsender vi den endelige
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereEgnsteateraftale
UDKAST Egnsteateraftale 2015-16 Mellem Randers Kommune og Randers EgnsTeater indgås egnsteateraftale for perioden 1. januar 2015 til 31. december 2016. Aftalen er indgået i henhold til bekendtgørelse om
Læs mereEgnsteateraftale mellem Hvidovre Kommune Hvidovrevej Hvidovre (i det følgende kaldet kommunen)
Egnsteateraftale 1.1.2017 31.12.2020 mellem Hvidovre Kommune Hvidovrevej 278 2650 Hvidovre (i det følgende kaldet kommunen) Og Den selvejende institution Teater Vestvolden Høvedstensvej 49 2650 Hvidovre
Læs mereTeaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark
Teaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark Det Radikale Venstres folketingsgruppen juni 2004 Det Radikale Venstre opfordrer til, at strukturreformen
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Teatret OM
Egnsteateraftale vedr. Teatret OM 1. Aftaleparter Teatret OM (herefter kaldt teatret) og Ringkøbing-Skjern Kommune (herefter kaldt kommunen) 2. Aftaleperiode 01.01.2017 31.12.2020 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen
Læs mereKl. 14.45: Gruppedialog med Lene Bak vedr. evaluering af Garantiordning og Turnénetværket REFERAT
28. januar 2016 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst Møde nr. 28 22. januar 2016 Tidspunkt: Kl. 8.30 18.00 Sted: Mødelokale 8, stuen Kl. 13.00-14.30: Møde med Lene og Nicole om 7 egnsteaterevalueringer
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Randers EgnsTeater
Egnsteateraftale vedr. Randers EgnsTeater 2017-20 1. Aftaleparter Randers EgnsTeater og Randers Kommune, Favrskov Kommune og Lemvig Kommune. 2. Aftaleperiode 01.01.2017 31.12.2020 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen
Læs mereEGNSTEATERAFTALE VEDR. HAMLETSCENEN
EGNSTEATERAFTALE VEDR. HAMLETSCENEN 1. Aftaleparter Den selvejende institution HamletScenen (herefter kaldt teatret) Kronborg 13 3000 Helsingør CVR: 31 36 05 87 Og Helsingør Kommune (herefter kaldt kommunen)
Læs mereStrategiplan og plan for kunstnerisk aktivitet for Teatret Undergrunden 2017-2020
Strategiplan og plan for kunstnerisk aktivitet for Teatret Undergrunden 2017-2020 Undergrunden vil i en ny aftaleperiode 2017-2020 bestræbe sig på at blive et centrum for musikteater på højst mulige kvalitetsniveau,
Læs mereInvitation til konference. Ledelse af fremtidens
Invitation til konference Ledelse af Er du med til at lede n? Så ved du, at du netop nu er i centrum for mange danskeres opmærksomhed. Der bliver i særlig grad bidt mærke i, hvad du gør, og hvordan du
Læs mereEgnsteateraftale for Black Box Theatre, Holstebro
Egnsteateraftale for Black Box Theatre, Holstebro 1.1.2018-31.12.2020 Godkendt i bestyrelsen 16. december 2016 FORSLAG til godkendelse i Holstebro Kommune Red. 6.1.2017/LG Jnr. nr. 20.01.02-P27-1-16 Slots-
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst EVALUERING AF EGNSTEATRE I DANMARK EGNSTEATRET UNDERGRUNDEN
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst EVALUERING AF EGNSTEATRE I DANMARK EGNSTEATRET UNDERGRUNDEN Lene Bak December 2015 INDHOLD 1 Indledning... 1 2 Resumé af konklusioner og anbefalinger...
Læs mereSamråd i Folketingets Kulturudvalg, spørgsmål U om fordeling af kulturbevillinger mellem hovedstad og provins.
Kulturudvalget 2014-15 KUU Alm.del Bilag 162 Offentligt FULD TALE Arrangement: Åbent eller lukket: Samråd i Folketingets Kulturudvalg, spørgsmål U om fordeling af kulturbevillinger mellem hovedstad og
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Team Teatret
Egnsteateraftale vedr. Team Teatret 1. Aftaleparter Team Teatret (herefter kaldt teatret) og Herning Kommune (herefter kaldt kommunen) 2. Aftaleperiode 1.1.2016 31.12.2016 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen
Læs mereEgnsteateraftale mellem
Egnsteateraftale mellem Carte Blanche, Egnsteater i Viborg (herefter teatret) Og Viborg Kommune (herefter kommunen) For perioden 01.01.2014 31.12.2017 Aftalen er indgået i henhold til Bekendtgørelse om
Læs mereKØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK
KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING
Læs mereReferat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012. Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev
Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012 Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. KF - Godkendelse af dagsorden...1 2. KF - Temadrøftelse 11.04.12...2 3. KF- Ansøgning
Læs mereKong Christian d. IX og Dr. Louises Børneasyl. Gentofte Kommune. Værdier, handleplaner og evaluering
Kong Christian d. IX og Dr. Louises Børneasyl. Gentofte Kommune Værdier, handleplaner og evaluering D. 1. juli 2014 1 Gentofte Kommunes fælles pædagogiske læreplan Som en del af arbejdet med at realisere
Læs mereDer indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.
NOTAT 03-09-2015 Principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt kultur- og teaterliv, som tilgodeser byens forskellige befolkningsgrupper
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Bornholms Teater
Egnsteateraftale vedr. Bornholms Teater 1. Aftaleparter Den selvejende institution Bornholms Teater (herefter kaldt teatret) Teaterstræde 2 3700 Rønne CVR: 28179669 og Bornholms Regionskommune (herefter
Læs mereAftale om Det Kongelige Teater 2016-2019
Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019 Aftalen er indgået den 3. november 2015. Det Kongelige Teater og Kapel er Danmarks nationalscene. Teatret producerer et alsidigt repertoire af høj kunstnerisk kvalitet
Læs mereTeatret Svalegangens vision og strategi for
Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af
Læs mereVelkommen til den 6. ordinære generalforsamling i Den Selvejende Institution Tobaksgaarden.
BESTYRELSENS BERETNING 2009 Velkommen til den 6. ordinære generalforsamling i Den Selvejende Institution Tobaksgaarden. Lad mig sige det med det samme: I år vil vi ikke trætte forsamlingen med redegørelser
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud
Læs mereMasterplan for Kvalitet og Læringsmiljøer i Fremtidens Dagtilbud i Halsnæs Kommune. Børn unge og læring
Masterplan for Kvalitet og Læringsmiljøer i Fremtidens Dagtilbud i Halsnæs Kommune Børn unge og læring 2014 Indholdsfortegnelse Kapitel 1 Mål og formål med Masterplan for kvalitet og læringsmiljøer i Fremtidens
Læs mereBevillingssystemer i Danmark
Bevillingssystemer i Danmark Mandag den 18. januar 2016 kl. 9-12 Den Danske Scenekunstskole Jens Christian Jensen, Projektcentret i Dansehallerne mail: jcj@dansehallerne.dk, telefon 33 88 80 31 www.dansehallerne.dk
Læs mereScenekunstgruppens bidrag i alt 3 dele
Scenekunstgruppens bidrag i alt 3 dele Del 1: Egnsteater i Thisted Kommune Thy Teater er Thisted Kommunes ubetinget største leverandør af professionel scenekunst. Med 109 forestillinger i 2010 og 120 forestillinger
Læs mereScenekunst i København De små storbyteatre er en delmængde af offentligt støttede teatre i København. Samlet spænder de over:
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT Principper for valg af små storbyteatre 2021-2024 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt
Læs mereParkteatret Jernbanegade Frederikssund Mail: Tlf: /
Vision for Parkteatret som egnsteater i Frederikssund kommune. Parkteatrets vision er at være et egnsteater, der producerer forestillinger og projekter, der inddrager borgerne i Frederikssund Kommune,
Læs mere3. Udbredelse af kendskabet til kunst og kultur i Furesø Kommune specielt med fokus på skolesøgende børn.
Skovhusets bestyrelse 19.03.2015 Skovhusets oplæg til brug for møde med KFIU d. 14.4.15. 1. KFIU`s beslutning Uddrag af KFIU-referat af møde d. 6 nov. 2014: Forvaltningen indstiller: 1. At udvalget godkender
Læs mereResultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018
J.nr. 15/1666 Resultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018 Aftale om tilskud til drift af Forbrændingen mellem Forbrændingen og Albertslund Kommune for perioden 1. januar 2015 31. december
Læs mereByrådsservice Rådhusgade 3 8300 Odder Tlf. 8780 3333. Notat. Børn, Unge og Kulturudvalget. Styregruppen Fremtidens Dagtilbud. www.odder.
Notat Til: Fra: Notat til sagen: Børn, Unge og Kulturudvalget Styregruppen Fremtidens Dagtilbud Evalueringsaftale vedr. Fremtidens Dagtilbud Byrådsservice Rådhusgade 3 8300 Odder Tlf. 8780 3333 www.odder.dk
Læs mereAnsøgningsteknik konkrete redskaber og teknikker
Ansøgningsteknik konkrete redskaber og teknikker Onsdag den 27. januar 2016 kl. 9-11 Den Danske Scenekunstskole Jens Christian Jensen, Projektcentret i Dansehallerne mail: jcj@dansehallerne.dk, telefon
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sjællands virksomhed i 2013-2014
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sjællands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af MGK
Læs mereOrientering til kommuner og egnsteatre Kulturstyrelsen
Orientering til kommuner og egnsteatre Kulturstyrelsen H. C. Andersens Boulevard 2 1553 Købe Kulturstyrelsen H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 3373 3373 Telefax 3391 7741 10. november
Læs mereI Assens Kommune lykkes alle børn
I Assens Kommune lykkes alle børn Dagtilbud & Skole - Vision 0-18 år frem til 2018 I Assens Kommune har vi en vision for Dagtilbud & Skole. Den hedder I Assens Kommune lykkes alle børn og gælder for børn
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst EVALUERING AF EGNSTEATRE I DANMARK THY TEATER
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst EVALUERING AF EGNSTEATRE I DANMARK THY TEATER Lene Bak December 2015 INDHOLD 1 Indledning... 1 2 Resumé af konklusioner og anbefalinger... 2 3 Rammer
Læs mereKulturpolitik. Kulturpolitik i Rebild Kommune
Kulturpolitik Kulturpolitik i Rebild Kommune Januar 2014 Center Kultur og Fritid Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 Byrådets vision... 4 Januar 2006... 4 Værdigrundlag... 5 Mål
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereVirksomhedsplan 2013 Børnehuset Kastaniehuset
1 2 Virksomhedsplan 2013 Børnehuset Kastaniehuset Indholdsfortegnelse 1. Centeret for uddannelse og pædagogik: CUP 2. Taske force 3. Inklusion 4. Kastaniehusets pædagogiske Handleplan 5. Indsatsområder
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Fermaten
Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Herning Kommune og Foreningen Fermaten. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Team Teatret
Egnsteateraftale vedr. Team Teatret 1. Aftaleparter Team Teatret (herefter kaldt teatret) og Herning Kommune (herefter kaldt kommunen) 2. Aftaleperiode 1.1.2017 31.12.2020 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs mereVejen mod en bedre skole. Kvalitetsarbejdet på erhvervsuddannelsen på Roskilde Handelsskole
Vejen mod en bedre skole Kvalitetsarbejdet på erhvervsuddannelsen på Roskilde Handelsskole Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Kapitel 1. Principperne for kvalitetsarbejdet... 4 1.1. Sammenhæng mellem
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereLOKALPLANLÆGNING STRATEGI FOR BORGERDELTAGELSE I LOKALPLANPROCESSEN FOR ALLE DER VIL!
LOKALPLANLÆGNING STRATEGI FOR BORGERDELTAGELSE I LOKALPLANPROCESSEN FOR ALLE DER VIL! ? Kontakt Hedensted Kommune Fritid & Fællesskab By & Landskab Tjørnevej 6 7171 Uldum byoglandskab@hedensted.dk Indledning
Læs mereUngepolitik. Vision. Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx
Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx 7. oktober 2011 Sagsnr. 194816 Brevid. 1340268 Ref. TIGC Dir. tlf. 46 31 40 95 tinagc@roskilde.dk Ungepolitik Vision Roskilde Kommune ønsker en stærk, engageret ungdomskultur
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst EVALUERING AF EGNSTEATRE I DANMARK TEATRET OM
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst EVALUERING AF EGNSTEATRE I DANMARK TEATRET OM Lene Bak Juni 215 INDHOLD 1 Indledning... 1 2 Resumé af konklusioner og anbefalinger... 2 3 Rammer og
Læs mereEgnsteateraftale vedr. teatret Dansk Rakkerpak
Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Egnsteateraftale vedr. teatret Dansk Rakkerpak 1. Aftaleparter Dansk Rakkerpak (herefter
Læs mereHUB FOR DESIGN & LEG
RESPEKT FOR LEGEN I SIG SELV HUB FOR DESIGN & LEG ÅBENHED OVER FOR DET NYE OG UAFPRØVEDE LEGEUDVIKLING MED HØJ FAGLIGHED FRIHED OG FLEKSIBILITET MOTIVATION OG ENGAGEMENT 10 INDSIGTER OM DEN DANSKE TILGANG
Læs mereEgnsteateraftale mellem Mungo Park Kolding og Kolding Kommune. 1. Aftaleparter Mungo Park Kolding og Kolding Kommune.
Egnsteateraftale mellem Mungo Park Kolding og Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Kultur Nytorv 11 6000 Kolding Telefon 79 79 79 79 Telefax 79 79 73 32 EAN 5798005337010 www.kolding.dk 1. Aftaleparter
Læs mereKulturudvalget 2011-12 KUU alm. del Bilag 137 Offentligt GRIB CHANCEN! På vej mod 2017 Europæisk Kulturhovedstad
Kulturudvalget 2011-12 KUU alm. del Bilag 137 Offentligt GRIB CHANCEN! På vej mod 2017 Europæisk Kulturhovedstad 1 2017 bliver et spændende år for Danmark, som da er vært for Europæisk Kulturhovedstad,
Læs mereIdé: Planeten teatermiljøets vækstscene i HUSET
Idé: Planeten teatermiljøets vækstscene i HUSET Der er et stort behov og ønske om højere vægtning af vækstlaget i det københavnske teatermiljø: Der er brug for en scene og et miljø, der sikrer og skaber
Læs merePædagogiske læreplaner og børnemiljøvurdering
Pædagogiske læreplaner og børnemiljøvurdering I Børnehaven Landsbyhaven er de pædagogiske læreplaner en ganske naturlig del af vores dagligdag. Vi arbejder meget målrettet med at synliggøre de overordnede
Læs mereHuset omfatter følgende arealer i stueplan. Hertil kommer administration på 1. sal.
Hjørring Kommune Bilag 2 Driftsaftale for Vendsyssel Teater og Oplevelseshus 30.11-2015 Side 1. Sag nr. 20.01.02-P00-1-14 Ver. 02 Bilag 2: Retningslinjer for VT s lokaleanvendelse og udlejning af lokaler
Læs mereEgnsteateraftale mellem Operaen i Midten og Herning, Holstebro, Ikast-Brande og Struer kommuner
Egnsteateraftale mellem Operaen i Midten og Herning, Holstebro, Ikast-Brande og Struer kommuner 1.1.2017 31.12.2020 Godkendelse i bestyrelsen den 15.-18. december 2015 Udgave til politisk godkendelse i
Læs mereNotat. Temadrøftelse i Kulturudvalget: Frie kulturmidler, tilbagevendende begivenheder, vilkår for afvikling af kulturbegivenheder
Notat Emne: Kulturpolitik 2013-2016 Til: Kulturudvalget. Temamøde om Kulturpolitik 23.04.2013 Kopi til: Kopi til Den 15. april 2013 Temadrøftelse i Kulturudvalget: Frie kulturmidler, tilbagevendende begivenheder,
Læs mereAnsøgning til kommunepuljen cirkulær økonomi, Region Midtjylland
Ansøgning til kommunepuljen cirkulær økonomi, Region Midtjylland Titel: Full Circle Island Samsø som levende laboratorium og udstillingsvindue for cirkulær økonomi (CØ). Vision: Samsø skal være det første
Læs mereForberedelse - Husk inden:
Kære Underviser Nærværende undervisningsmateriale kan bruges som efterbearbejdelse af alle Superreals forestillinger. Det overordnede formål er at guide eleverne til at åbne op for selve teateroplevelsen
Læs mereEgnsteateraftale mellem Teaterkompagniet og Syddjurs Kommune
Egnsteateraftale mellem Teaterkompagniet og Syddjurs Kommune Sagsid: 11/34174 1. september 2012 Sagsbehandler: Frank Reeckmann Chefkons. Kultur og Udvikling fre@syddjurs.dk Egnsteateraftale for perioden
Læs mereUdkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,
Læs mereIndstilling. Realisering af musikpolitiske initiativer. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice 13. juni 2012 Aarhus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice Realisering af musikpolitiske initiativer. 1. Resume Magistratsafdelingen
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereFORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune
FORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune 1 Indhold Indledning... 3 Kommissorium... 3 Forslag til kulturpas... 4 Børn som kulturbrugere... 4 Kulturpas... 4 Erfaringer... 4 Formålet... 5 Målgruppe...
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst EVALUERING AF EGNSTEATRE I DANMARK BELLEVUE TEATRET
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst EVALUERING AF EGNSTEATRE I DANMARK BELLEVUE TEATRET Nicole M. Langkilde Juni 2015 INDHOLD 1 Indledning... 3 2 Resumé af konklusioner og anbefalinger...
Læs mereRAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Storstrøms Kammerensemble 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Guldborgsund
Læs mereDANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE. Indledning. 28. april 2006
DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE Gøsta Knudsen tlf. (+45) 3527 7508 28. april 2006 fax (+45) 3527 7601 gkn@dkds.dk Indledning I erhvervsredegørelser og i regeringens designpolitik fremhæves design
Læs mereRegnskaber og beretninger 2013 for selvejende musikinstitutioner.
Punkt 3. Regnskaber og beretninger 2013 for selvejende musikinstitutioner. 2014-23316. Sundheds- og Kulturforvaltningen fremsender til Sundheds- og Kulturudvalgets orientering, regnskaber og beretninger
Læs mereSamarbejdsaftale. for perioden 2015-2017 mellem Svendborg Kommune og Borgerforeningen Kulturhus Svendborg
Samarbejdsaftale for perioden 2015-2017 mellem Svendborg Kommune og Borgerforeningen Kulturhus Svendborg Indholdsfortegnelse 1. Formål 2. Aftalens parter 3. Kontaktdata 4. Vedtægter 5. Ledelse og organisation
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereSKOLEPOLITIK 2014-2018
SKOLEPOLITIK 2014-2018 Vedtaget af Slagelse Byråd 24. februar 2014 Indledning Folkeskolen står overfor en række udfordringer både nationalt og lokalt i Slagelse Kommune. På baggrund af folkeskolereformen
Læs mereMusik B stx, juni 2010
Musik B stx, juni 2010 1. Identitet og formål 1.1. Identitet Musikfaget forener en teoretisk-videnskabelig, en kunstnerisk og en performativ tilgang til musik som en global og almenmenneskelig udtryksform.
Læs mereEgnsteateraftale mellem Mungo Park Kolding og Kolding Kommune. 1. Aftaleparter Mungo Park Kolding og Kolding Kommune.
Egnsteateraftale mellem Mungo Park Kolding og Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Kultur Nytorv 11 6000 Kolding Telefon 79 79 79 79 Telefax 79 79 73 32 EAN 5798005337010 www.kolding.dk 1. Aftaleparter
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereBørne- og Undervisningsudvalget 2011-12 BUU alm. del Bilag 202 Offentligt. Fælles ambitioner for folkeskolen. læring i centrum
Børne- og Undervisningsudvalget 2011-12 BUU alm. del Bilag 202 Offentligt Fælles ambitioner for folkeskolen læring i centrum Fælles ambitioner mangler Mange forskellige faktorer rundt om selve undervisningssituationen
Læs mereNOTAT. Kultur og Fritidscenter. 4. oktober 2011. Kulturaftale for KulturMetropolØresund
Kultur og Fritidscenter NOTAT 4. oktober 2011 Sagsbehandler: John Romlund Telefon: 43 57 71 10 Email: jrk@ishoj.dk Journal eller CPR-nummer: 201101872 Dokument 1 - jrk Kulturaftale for KulturMetropolØresund
Læs mereBilag 2: Til orientering konkret tilrettelæggelse pa Glostrup Skole
Bilag 2: Til orientering konkret tilrettelæggelse pa Glostrup Skole Denne del af dokumentet beskriver, hvordan folkeskolereformen udmøntes på Glostrup Skole i skoleåret 2014/15. Folkeskolereformen er en
Læs mereOm ZeBU: Repertoire. At udbygge den direkte kontakt til skoler. At skabe særlige tilbud til familier med større børn. Fra 2013 til i dag.
1 Om ZeBU: Vi er et lille storby teater på Amager ved Amager Kulturpunkt. Vi har i perioden fra 1. januar 2013 til 30. juni 2016 produceret eller er i gang med at producere: - 9 nye egne produktioner -
Læs mereKulturaftale Sønderjylland- Schleswig
Kulturaftale Sønderjylland- Schleswig Sønderjylland-Schleswig - en europæisk kulturaftale Den dansk-tyske grænseregion med Kreis Nordfriesland, Kreis Schleswig-Flensburg og Stadt Flensburg samt kommunerne
Læs mereTroldefestival 2014 En fabelagtig familiefestival i Næstved Kontaktinformation
Troldefestival 2014 En fabelagtig familiefestival i Næstved Kontaktinformation Malene Schrøder Foreningen for Troldefestival i Næstved Maglemølle 25, 1. 4700 Næstved Tlf. 2112 2103 E-mail: ms@visitnaestved.com
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereSkole- Kulturudvalget Aalborg Kommune Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby. Att.: Lis Rom Andersen
Skole- Kulturudvalget Aalborg Kommune Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby Att.: Lis Rom Andersen Ansøgning om økonomisk støtte til by-kunst projektet WE AArt. Vedlagt: Bilag 1 Et udvalg af potentielle kunstnere
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen 1. Indledning Højgårdskolen søger ny viceskoleleder med tiltrædelse 1. maj 2016. Stillingen annonceres i Job Midt/Vest og på www.herning.dk med
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Status og udviklingsmuligheder for JazzDanmark, ROSA og World Music Denmark
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Status og udviklingsmuligheder for JazzDanmark, ROSA og World Music Denmark Denne rapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks
Læs mereS T R AT E G I 2016-2019
STRATEGI 2016-2019 INDHOLD 03 HVEM ER VI? HVAD VIL VI? 04 STRATEGI LANGSIGTEDE SIGTELINJER 06 STRATEGI PRIORITERINGER FOR 2016-2019 08 ÅBENHED. SAMARBEJDE. DIALOG 10 NATURFONDEN OM 10 ÅR 12 FAKTA 14 FONDENS
Læs mere