MERVERDI I BYGGERI OG BYUTVIKLING - læring fra Danmark

Transkript

1 SEMINAR: MERVERDI I BYGGERI OG BYUTVIKLING - læring fra Danmark / Svava Riesto / Thomas Kock [Polyform] / Johan Galster [2+1] 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN

2 DAGSORDEN: A. INTRODUKSJON B. ERFARINGER FRA DANSK BYUTVIKLING C. ARKITEKTUR D. IDENTITET - PAUSE E. INNVOLVERING F. MERVERDI & PROSESSPLAN G. DISKUSJON AV AKTUELLE UTFORDRINGER I BERGEN 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN

3 A. INTRODUKSJON TIL TEAMET 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN

4 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN

5 ALLE PROBLEMSTILLINGER ER UNIKE. DERFOR FÅR ALLE VÅRE LØSNINGER SITT EGET ARKITEKTONISKE UTTRYKK OG SIN EGEN UNIKE FORM

6 VI ER ET TVERRFAGLIG TEAM SOM BESKKJFTIGER NOEN AV LANDETS DYKTIGSTE LANDSKABSARKITEKTER, BYPLANLEGGERE OG ARKITEKTER

7 VI ER BLANT DE FØRENDE I KLIMATILPASSET BYPLANLEGGING, BYROM OG ARKITEKTUR

8 MISSJONEN VÅR ER Å SKAPE SAMMENHENG MELLOM BYGGERI,LANDSKAP OG PLANLEGGING

9

10 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN

11 2+1 IDEBUREAU / IDENTITET OG BRANDING 2+1 IDÉBUREAU - rådgiver i strategisk branding, kommunikation og oplevelsesdesign FOKUS// BYER Københavns Kommune Odense Kommune Helsingør Kommune Fåborg-Midtfyn BYGGERI Realdania Nykredit Erhvervs- og byggestyrelsen Socialministeriet Grundejerens Investeringsfond BRANDING Dansk Arkitektur Center Grontmij Venzo Fritz Hansen

12 CASE/ CITYBRANDING ODENSE KOMMUNE

13 RE-BRANDING VOLLSMOSE / ODENSE KOMMUNE

14 CASE: REALDANIA / KOMMUNIKATIONSSTRATEGI UAFHÆNGIG Private fonde og foreninger Realdania STØTTE INNVOLVERING Folketinget Europæiske Union Landspolitiske fonde Kommune Selvejende institutter Politiske styrelser Statslige virksomheder POLITISK

15 CASE// DANSK ARKITEKTUR CENTER

16 = ANALYSE & STRATEGI + IMPLEMENTERING + KOMMUNIKATION

17 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN

18 Rådgiver ved byutvikling Forsker i by og transformasjon, Københavns Universitet Partner i Kommunikasjons- og utviklingsleder i Industritransformasjon Workshops Erfaringsutveksling Analyse Arkitekturformidling

19 B. ERFARINGER FRA DANSK BYUTVIKLING 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN

20 INNVOLVERING ARKITEKTUR IDENTITET

21 INNVOLVERING IDENTITET MER- VÆRDI ARKITEKTUR

22 C. ARKITEKTUR 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN

23 NORDHAVN, KØBENHAVN

24

25

26

27

28 AALBORG CAMPUS

29

30

31 CENTER FOR RENHOLD, KØBENHAVN

32

33

34

35

36

37

38

39 D. IDENTITET 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN

40 IDENTITET OG BRANDING

41 PARADIGMESKIFT BY, OMRÅDE OG KOMMUNE BY, OMRÅDE OG KOMMUNE FYSISK RAMME PRODUKT PLANLÆGNINGS-TILGANG (Funktionelle fordele) BRANDSTRATEGISK TILGANG (Emotionelle fordele)

42 BRAND VALUE Brand Value 18,70,- 24,93,-

43 BRAND VALUE Brand Value 18,70,- 24,93,- 1300,-

44 BRAND VALUE Brand Value Brand Value 18,70,- 24,93,- 1300,-

45 BRAND VALUE Brand Value SAMFUNDETS UDFORDRINGER FUNKTIONELLE FORDELE EMOTIONELLE FORDELE

46 IDENTITET & BRANDING CASE: VOLLSMOSE

47 RE-BRANDING AF UDSATTE BOLIGOMRÅDER CASE: VOLLSMOSE DET SOM IKKE KOMMUNIKERES EKSISTERER IKKE!

48 BRANDING AF TRYGHED I BOLIGOMRÅDER Google: Vollsmose

49 GENOPFIND VOLLSMOSES IDENTITET MODELPROGRAM Forsøg på centermassakre giver 10 års fængsel, Politiken 15 januar 2010 Ti skud mod betjente i Vollsmose, TV2 14 august 2009 Videoovervågning velkommen i Vollsmose, DR 18 januar 2010 Somalier bliver sigtet for terror, Jyllands- Posten 11 januar 2010

50 VOLLSMOSE I TAL beboere % socialt boligbyggeri - 50 % af Odenses indvandrere - 25 % fraflytning om året - 9 karreer med hver sin identitet - 80 nationaliteter

51 IMAGEUDVIKLING I VOLLSMOSE Internt image/tilfredshedsmåling Eksternt image/brandværdi Investering / brandværdi Investering 1 mia.: Renovering og boligsociale indsatser Tid

52 VOLLSMOSE - SET INDEFRA OG UDEFRA Fakta: kriminaliteten i Vollsmose er per indbygger lavere end Odense C under 15% af odenseanerne har været boligområdet Vollsm ose ( )

53 VOLLSMOSE SOM GLOBALT HOTSPOT

54 VOLLSMOSE UDGØR VELFÆRDSMODELLENS FREMTID

55 BRANDSTRATEGISK METODE (VKI-METODE) VISION IDENTITET KULTUR (DET OPLEVEDE BRAND) IMAGE (EKSTERNE BLIK)

56 STØRSTE BRANDS I ODENSE 1.H.C. ANDERSEN 2.ODENSE BOLDKLUB 3.VOLLSMOSE 4.ODENSE ZOO 5.BRANDTS KLÆDEFABRIK

57 VISIT VOLLSMOSE / SOM BRANDOPLVELSE

58

59 GENOPFIND VOLLSMOSES IDENTITET FRA: ISOLERET BOLIGOMRÅDE MODELPROGRAM MONO-FUNKTIONEL Forsøg på centermassakre giver 10 års fængsel, Politiken 15 januar 2010 SAMFUNDSPROBLEM [GHETTO] TIL: Ti skud mod betjente i Vollsmose, TV2 14 august 2009 Videoovervågning velkommen i Vollsmose, DR 18 januar 2010 ATTRAKTIV BYDEL Somalier bliver sigtet for terror, Jyllands- Posten 11 januar 2010 MULTI-FUNKTIONEL (OPLEVELSER) SAMFUNDSLØSNING

60 VOLLSMOSE SOM OPLEVELSESTYPOLOGI DSB

61 Kultorvet og Købmagergade, København

62

63

64

65

66 1. DECEMBER / BREAK

67 E. INVOLVERING 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN

68 MEDEIERSKAP SKAPER SUKSESS. DERFOR FOKUSERER VI PÅINNVOLVERING I ALLE PROSJEKTFASER.

69 1. MØT EKSPERTENE DER DE ER Rapport Idrættens fornemmelse for byrum. For Lokale og Anlægsfonden

70 2. TILPASS MEDIET TIL MÅLGRUPPEN

71 3. FRA INNSIELSER TIL IDÉUTVIKLING Toftegårds Plads Syd - borgerworkshop. For Københavns Kommune

72 4. VÆR STRATEGISK, ÆRLIG OG ÅPEN

73 4. ENGASJER AMBASSADØRER IBA Sachsen- Anhalt 2011

74 5. SYNLIGE RESULTATER UNDERVEIS! Måløvaksen Ile de Nantes, A. Chemetoff Carlsberg, Københav n, Kienicke & Ov ergaard

75 CASE: CARLSBERG KØBENHAVN

76

77

78

79 Tverrfaglig visjons- og strategiutvikling for de tidligere Carlsbergbryggeriene. Arbeidsgruppe med eier, arkitekter, kulturarvsstyrelsen og kommunen, samt Svava Riesto.

80 Plan: Entasis Arkitekter

81

82 Installation: Kienicke & Ov ergaard

83

84 Kvarterpark Nordvest, København 2plus1, SLA mfl

85 F. MERVERDI 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN

86 VI HAR SOM MÅL ÅSKAPE MERVERDI I ALLE VÅER PROSJEKTER

87 Foodcamp på Refshaleøen, København

88

89

90

91

92 EXPO 2010: DEN STÆRKE IDE SOM BRANDVÆRDI

93 F. PROCESPLAN FOR TVÆRFAGLIG UDVIKLING 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN

94 Alle steder er unike. Derfor må utviklingen skreddersys. Her er et eksempel påen prosess:

95 EKSEMPEL PÅ HELHETLIG UDVIKLING 1. OPPSTART 2. ANALYSE 3. STRATEGI ARKITEKTUR IDENTITET INNVOLVERING 4. PILOT A 5. PILOT B 6. REALISERING 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN

96 TRINN 1 OPPSTART -Analyse av potensialer og begrensninger (arkitektonisk, identitetsmessig og økonomisk) -Utpeke interessenter, aktører -Aksjonsplan

97 TRINN 2 STRATEGI OG KONSEPT -dialog med interessenter og offentligheten -evidensbasert måleredskap -1-3 konsepter utvikling området -forslag til økonomisk utvikling -etappeplan

98 TRINN 3 IMPLEMENTERING -pilotprosjekter -planlegging -branding/kommunikasjon, kampagne -evaluering og oppfølging

99 G. DISKUSJON AV AKTUELLE UTFORDRINGER I BERGEN 1. DEC 2011 / HUSBANKEN / BERGEN