Åbent program Efteråret 2012 NEUROLEADERSHIP EN HJERNEBASERET UDVIKLING AF DET PERSONLIGE LEDERSKAB

Transkript

1 Åbent program Efteråret 2012 NEUROLEADERSHIP EN HJERNEBASERET UDVIKLING AF DET PERSONLIGE LEDERSKAB

2 NEUROLEADERSHIP NeuroLeadership er et nyt fagligt krydsfelt med fokus på at inddrage evidensbaseret viden fra hjerneforskningen i udviklingen af: kompetente og effektive ledere bedre og mere effektive teams En innovativ og kreativ organisationskultur Hjerneforskningens nyeste landvindinger giver banebrydende viden i forhold til områder som: Forandringsledelse Optimale beslutningsprocesser Emotionel intelligens Motivation og læring Innovation og idéudvikling Optimal organisationskultur GEVINSTERNE! 2

3 UDBYTTET AF PROGRAMMET Bedre beslutningsprocesser Forståelse for forandring Emotionelt robuste ledere Forbedret samarbejde 3

4 PROGRAMMETS OPBYGNING Programmet består af 2 moduler á 2 dage, hvor flere ledere samles på et hold og får præsenteret, diskuteret og trænet de centrale temaer i det personlige lederskab med udgangspunkt i den nyeste viden om hjernen. Alle de deltagende ledere får mellem modulerne tilbudt en session med underviseren, hvor lederen får anledning til at reflektere over det personlige udbytte af programmet. Efter de to moduler får hver deltager i en afsluttende session med underviseren fastlagt en handlingsplan for udviklingen af sit personlige lederskab. 4

5 PROGRAMOVERSIGT MODUL 1 DAG 1 DAG 2 MODUL 2 DAG 3 DAG 4 Brugermanual til lederhjernen Den sociale hjerne Den ophedede hjerne Den innovative hjerne Efter 1. modul tilbydes alle deltagerne en coachingsession med henblik på at afdække lederens kerneværdier. Efter 2. modul tilbydes alle deltagerne en coachingsession med henblik på at udarbejde en handleplan for det personlige lederskab. 5

6 DAG 1 DAG 2 TEMAERNE PÅ FØRSTE MODUL Brugermanual til lederhjernen Modul 1 giver en introduktion til hjernens funktioner og en indføring i de centrale begreber inden for Neuroleadership. Herunder også fokus på: Hvordan træffer ledere de gode beslutninger? Hvornår kan vi stole på vores mavefornemmelser og hvornår er vores rygmarvssreaktioner uhensigtsmæssige? Hjernens hurtige og langsomme system Hvordan kan denne viden relateres til at skabe optimale beslutningsprocesser? Den sociale hjerne Kunsten at skabe gode og frugtbare relationer til sine medarbejdere og kolleger. Fokus er på: Hvad hjerneforskningen kan bidrage med i forhold til udviklingen af lederens emotionelle intelligens. Den sociale intelligens er ikke en medfødt egenskab. Det er en opøvet evne. Og den kan trænes hele livet. Hjernen er wired to care. 6

7 DAG 3 TEMAERNE PÅ ANDET MODUL Den ophedede hjerne På dag 3 er der fokus på udviklingen af lederhjernens emotionelle robusthed, når bølgerne går højt i organisationen: Introduktion til værktøjer der kan kan give en bedre forståelse for medarbejderes reaktioner i konflikter og store forandringsprocesser. Hjernens panik-knap og hjernens pause-knap Den sociale hjernes basale behov for Status, Forudsigelighed, Autonomi, Relationer og Retfærdighed DAG 4 Den innovative hjerne AHA-oplevelser og nye indsigter opstår ved kobling af eksisterende idéer i hjernen Hvordan skabes en organisationskultur og et arbejdsmiljø, der indeholder de optimale vilkår for, at alle organisationens hjerner kan tænke kreativt og innovativt? Centrale begreber er autonomi, mestring og mening. Hvad kan virke hæmmende for den kreative og innovative tænkning i organisationen? 7

8 UNDERVISNINGSFORMEN Undervisningen på lederudviklingsprogrammet er nøje afstemt med hjerneforskningens pointer om, hvordan vi skaber optimal læring og implementerer positive forandringer. Hvert enkelt modul er en underholdende og inspirerende blanding af tankevækkende oplæg, debat og små illustrative øvelser i grupper. Der vil blive anvendt test, personlig logbog og oplæg til reflektionsøvelser i hverdagen på arbejdspladsen mellem modulerne. Efter hvert modul vil der være henvisninger til relevant litteratur og til gode netsteder med test og fordrag. 8

9 UNDERVISEREN Organisationskonsulent Henrik Skovdal har specialiseret sig i Emotionel intelligens og Neuroleadership. Han har 10 års erfaring med lederudvikling, forandringsledelse, konflikthåndtering og teamudvikling i både Danmark og Norge. Henrik Skovdal er uddannet cand.mag. i samfundsfag og en tillægsuddannelse i medievidenskab. Henrik Skovdal er en humoristisk og passioneret oplægsholder, der formår at formidle kompliceret stof på en underholdende og inspirerende facon.

10 KUNDERNE SIGER. Fordi du er så god en historiefortæller, som du er, er der rigtig mange af de gode pointer, der bliver hængende. Men det er selvfølgelig det der med hjernen Elsebet Schultz, Afdelingschef Jeg oplevede kurset som uundværligt for enhver leder, der arbejder med forandringsledelse. Henrik er en dygtig og nærværende kursusholder, der formår at omsætte hans store viden om hjernen i praksis, på en måde så jeg kan omsætte udbyttet fra kurset i hverdagen. Kort sagt: En særdeles brugbar fornøjelse! Per Christensen, Vicedirektør Børn, unge og fritid, Gentofte Kommune. Henrik har været meget lydhør over for vores udfordringer, og har på denne baggrund sammensat et inspirerende to-dages program. Vi har været meget tilfredse med begge dage, men vil særligt fremhæve Henrik Skovdals evne til at møde os, der hvor vi er. Han har et godt sprog, der fanger alle faggruppers opmærksomhed. Det der kendertegner Henrik er hans måde at opbygge visuelle indlæg. Det er i en klasse for sig! Pia Hassel, Stabschef 10

11 PRAKTISKE OPLYSNINGER Modul 1 afholdes den oktober 2012 (begge dage fra kl ) Modul 2 afholdes den november 2012 (begge dage fra kl ) Pris pr. deltager Tilmeldingsfrist kr. (eksklusiv moms) Såfremt der ønskes overnatning er der en ekstraudgift på ca kr pr. overnatning 1. september 2012 på mail: Aflysningsbetingelser Deltagerantal Før 1. september 2012 uden beregning. Fra 1. september 20. september 2012 betales 50% Fra den 20. september 2012 betales 100 % Max 15 deltagere. Begge moduler afholdes på kursusstedet Kollekolle, Frederiksborgvej 105, 3500 Værløse Se mere om kursusstedet på:

12 Kontakt mig gerne for at høre mere.