4. semesters evaluering. Projekt præsentation 4. semester Marianne Storgaard

Transkript

1 4. semesters evaluering Projekt præsentation 4. semester Marianne Storgaard

2 2 Middle managers coping with role conflict and role ambiguity in the blurring boundaries of the MNC approaching heterarchy

3 3 Den grundlæggende setting: MNC s som gennemgår en organisatorisk omstilling og som derved oplever blurring structural boundaries. Omdrejningspunktet: Blurring middle manager role boundaries Det specifikke fokus: Middle managers coping med rollekonflikt og role ambiguity Forskningsspørgsmål: How do middle managers cope with role conflict and role ambiguity in the blurring role boundaries of the MNC approaching heterarchy?

4 4 Agenda Relevans Organisatorisk omstilling Rolleteori Praktiske issues Underliggende forskningsspørgsmål

5 5 Praktisk relevans Op imod hver femte private virksomhed har flyttet forretningsfunktioner til udlandet i perioden 2001 til 2006.og dansk erhvervslivs internationale outsourcingaktiviteter forventes at fortsætte de kommende år. Økonomisk tema : Økonomi- og erhvervsministeriet, juni 2008

6 6 Praktisk relevans Globalisering handler for os om, at vi på et tidspunkt skal virke med medarbejdere i hele verden, som om alle sad i samme bygning. I virkeligheden handler det netop om, at sørge for at de her mange mennesker rundt omkring på forskellige adresser optimalt set samarbejder fuldstændigt gnidningsfrit og naturligt, som om de var én sammenhængende organisation, og ikke bare et antal af organisationer som tilfældigvis var ejet fra samme øverste selskab. Og det er det, vi skal holde os for øje, når vi siger globalisering. Det er egentlig først, når vi er i nærheden af den situation, at vi har globaliseret. Carsten Bjerg, CEO Grundfos

7 7 Organisatorisk omstilling Lateral networks Horizontal relations Empowerment of subsidiaries Dynamic and blurred division of labour Fuzzy and permeable boundaries

8 8 Rolle og position Position kan defineres som: a collectively recognized category of persons for whom the basis of (such) differentiation is their common attribute, their common behaviour, or the common reactions of others towards them Biddle, Thomas, 1966 Creating a position in an organization is a starting point for negotiation not an ending point Ashforth, 2001

9 9 Rolleteori Role set Role Actor Role Actor Role conflict and role ambiguity

10 10 Empirisk felt

11 11 Blurring boundaries i Grundfos

12 12 Interviews

13 13 Tre grupper middle management Headquarter based middle managers Subsidiary managers Headquarter originated expats

14 14 Within & in between individuals Headquarter based middle managers Subsidiary managers Headquarter originated expats

15 15 Relation til corporate management Corporate management Headquarter based middle managers Subsidiary managers Headquarter originated expats

16 16 Subsidiary management How do subsidiary managers cope with blurring authority boundaries in the MNC approaching heterarchy?

17 17 HQ-based middle management? De danske medarbejdere som du til daglig går rundt med her, står formodentlig også overfor en eller anden form for omstillingsproces i forhold til det arbejde I skal til at lave. Hvad er det for en udfordring du står med i den sammenhæng?!... I allerhøjeste grad sådan dansk skepsis overfor andre kulturer. Og måske en dansk skepsis overfor om andre er ligeså dygtige, og helt ned til god gammeldags, jeg var lige ved at sige racisme, og folk udtrykker forventninger om at indtil inderne har lært at tænke ligesom os osv. Altså, folk har endnu ikke helt forstået, at der er noget der hedder Grundfos.og det skal danskerne indordne sig under og kineserne passe ind i. Det er ikke sådan, at der er noget der hedder Danmark Grundfos og så skal hele verden rette ind efter det. Peter Elvekjær, Direktør for Grundfos Research and Technology How do headquarter based middle managers cope with the blurring identity boundaries in the MNC approaching heterarchy?

18 18 Expats Vores expats er en vigtig brik i den omstilling vi har gang i, fordi de jo er nogle kompetencespredere og kulturbærere i Grundfos [men] det er rent tilfældigt, hvad det er for en personprofil man har husk på Jannik kommer fra en rolle som IT-talknuser-nørd til at blive opgraderet til en chefstilling og en bredere forståelse fordi han også har et lidt andet menneskeligt aspekt og forståelse.er han målt på det? Nej, det er han ikke. Ikke andet end at han får et klap på skulderen og nogen siger, det var også godt. Vi har også et par eksempler lige nu og her, herude, hvor folk de ville sgu så gerne afsted, at de kom afsted uden at der lige er lagt de rigtige planer for og jobbeskrivelser ude i selskaberne. Hvad var det lige man skulle lave? Poul Due Jensen, General Manager Grundfos Singapore How do expats make sense of their roles in the blurring task boundaries of MNC s approaching heterarchy?

19 19 Disposition

20 20?!?!