Det rigtige kompetencemix bidrager til at sikre virksomheden profitabel vækst. SEMCO MARITIME energy experience

Transkript

1 1 Det rigtige kompetencemix bidrager til at sikre virksomheden profitabel vækst SEMCO MARITIME energy experience

2 DEDICATED PEOPLE exceeding expectations with projects, solutions and competences for the energy sector

3 Semco Maritime 3 Deltager som hoved- eller underentreprenør inden for følgende markedssektorer: Olie & gas Vindenergi Rigprojekter Energiinfrastruktur Har hovedkontor i Esbjerg og afdelinger i Norge, UK, Dubai, Singapore, Vietnam, Mellemamerika og USA. Semco Maritime tilbyder en bred vifte af produkter og teknologiske løsninger.

4 Semco Maritime strategiske fokusområder 4 Nordsø Mellemøsten Latinamerika Udvalgte lande Sydøstasien

5 Nøgletal Turnover / Ebit (mdkk) Number of head count (average) Turnover DK Turnover abroad EBIT Head count DK Head count abroad 740 Head count end 2012 by type 211 Hourly staff Salaried staff (project) Administration staff Head count end 2012 geographical 0,9% 2,2% 1,8% 2,6% 2,3% 2,2% 14,0% 73,7% Denmark Norway UK Singapore Middle East Vietnam America Others

6 NO COMPROMISE in safety, environment and quality

7 Beskæftigelse - Olie og Gas industrien bidrager med mange arbejdspladser 7 Mere end danskere arbejder i olie- og gasindustrien, enten direkte eller indirekte, for leverandør-virksomheder. Ca af disse er beskæftiget i Esbjerg området

8 To be the energy sector s first choice for safe solutions that consistently exceed expectations 8 First Choice 2015 Group revenue of DKK 3,4 billion EBITDA level 8,0 % Leading positions in selected niches through strong customer relations Regional championship - the strongest, most important and most influential Closer to selected target customers New customers Strong market position in selected segments Expansion within current regional footprint Increased market shares Wind expansion Attractive working environment Safety is an integrated part of our culture: No compromise We care Growing product and service scope from the core out Attractive workplace attracting and developing the best people Decentralized decision making Leading technical environment Clear CR policy Strong external profile Agile and consistent business performance Performance oriented Continuous improvements, cost efficiencies Lean integrated part of our culture Innovation in the way we work Acquisitions Step-by-step plans to secure delivery and execution Project management excellence Risk management Proactive and strong leadership model Commitment, Responsiveness, Reliability, Inspiration

9 Beskæftigelse - Olie- og gasindustrien mangler arbejdskraft de kommende år 9 Den sidste olie i den danske del af Nordsøen er sværere at udvinde, og kræver flere arbejdsintensive danske jobs. Indvindingsgraden er i dag på godt 26 procent. Ny forskning anslår, at indvindingsgraden for olien i Nordsøen potentielt set kan hæves til 36 procent. Aldersfordelingen blandt ingeniører i branchen - globalt set Olie- og gasindustrien står de kommende år over for mangel på arbejdskraft, fordi: Der er behov for flere ingeniører i fremtiden per tønde, der bliver produceret Der bliver færre og færre ingeniører med de rette kvalifikationer til at arbejde i industrien Branding: Fossil frit versus fossil uafhængigt 30% forventes at gå på pension i løbet af de næste fem år

10 Timelønnede medarbejdere 10 Faglærte Faguddannelse + offshore sikkerhedskurser Smede Svejsere Elektrikere Sygeplejersker Ufaglærte Stilladsarbejdere (stilladskursus + offshore sikkerhedskurser) Rope Access (specialkursus + offshore sikkerhedskurser)

11 Hvordan kvalificerer man sig til et job offshore? Nødvendig faglig kompetence 2. Offshore erfaring 1. Faglig kompetence 2. Engagement 3. Robusthed 4. Ønske om at arbejde offshore 5. Nødvendige sikkerhedscertifikater Som virksomhed vurderer vi først, om der er ansøgere, der har gennemført sikkerhedskursus før vi overvejer, om vi selv vil investere i en ny medarbejder.

12 Ingeniører og teknikere, discipliner i energisektoren 12 Fremtidigt behov Civilingeniører Diplomingeniører Maskinmestre Elinstallatører Teknisk Manager offshore (TMO) Discipliningeniører Tekniske designere Teknologer Det er naturligvis vigtigt, at kompetencerne matcher jobbet! Titlen som ingeniør dækker over en række forskellige ingeniørspecialer og ikke alle ingeniøruddannelser kan efteruddannes til job i energisektoren. Vi får f.eks. henvendelser fra både indenlandske og udenlandske bygningsingeniører, som har svært ved at forstå, at vi ikke kan finde anvendelse for deres kompetencer. Ikke alle teknikere kan omskoles!

13 Overordnede strategiske udfordringer 13 Hvordan matcher vi arbejdsmarkedets behov mod de unges uddannelsesvalg? Hvorfor er der adgangsbegrænsning på nogle af de tekniske uddannelser, f.eks. Maskinmesteruddannelsen? Hvordan gør vi det attraktivt og enkelt for udenlandske kandidater at bosætte sig i Danmark?

14 What we focus on grows! 14

15 15 Dedicated people, exceeding expectations