INDHOLDSFORTEGNELSE. Side 2 af 14 INDLEDNING... 3 VIDENDELER Arbejdsopgaver... 7 UNDERSTØTTER TELEMEDICINSKE INITIATIVER...

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "INDHOLDSFORTEGNELSE. Side 2 af 14 INDLEDNING... 3 VIDENDELER... 5. Arbejdsopgaver... 7 UNDERSTØTTER TELEMEDICINSKE INITIATIVER..."

Transkript

1 Arbejdsområder

2 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 VIDENDELER... 5 Arbejdsopgaver... 6 UNDERSTØTTER TELEMEDICINSKE INITIATIVER... 6 Arbejdsopgaver... 7 SAMARBEJDER PÅ TVÆRS... 7 TVÆRSEKTORIELT SAMARBEJDE... 8 TVÆRREGIONALT SAMARBEJDE... 8 NATIONALT SAMARBEJDE... 9 INTERNATIONALT SAMARBEJDE Arbejdsopgaver BIDRAGER TIL FORSKNING OG INNOVATION Arbejdsopgaver INDDRAGER PATIENTENS PERSPEKTIV Arbejdsopgaver SYNLIGGØR TELEMEDICIN Arbejdsopgaver Side 2 af 14

3 INDLEDNING Nærværende dokument beskriver centerets arbejdsområder for at fremme telemedicin i regionen samt de overordnede arbejdsopgaver, som centeret har identificeret indenfor hvert arbejdsområde. I et andet dokument: Telemedicinsk Videncenter arbejdsplan 2014 konkretiseres centerets arbejdsopgaver for Telemedicinsk Videncenter arbejder for at fremme anvendelsen af telemedicin og skabe fokus på telemedicin i Region Hovedstaden. Det har været en klar defineret del af strategien for centeret fra start, at dette kun kunne ske gennem en bred indsats. Målsætningen var, og er, forankret i følgende områder: 1. Videndeler 2. Understøtter initiativer 3. Samarbejder på tværs 4. Bidrager til forskning og innovation 5. Inddrager patientens perspektiv 6. Synliggør telemedicin. Telemedicinsk Videncenter opererer inden for en kompleks kontekst af interessenter og beslutningstagere. Nedenstående illustration viser centerets omverden, og de faktorer der indvirker på - samt skaber rammerne for centerets arbejde (ydre cirkel). Centerets rolle afspejles i de seks dele af det indre hjul. Hver af de seks dele indeholder en række områder, som centeret arbejder indenfor. Samspillet mellem centeret og omverden udgør det udviklingsrum, hvor de idéer og opdagelser, som opstår lokalt på hospitaler, i kommuner, i almen praksis mv. kan udveksles. Det er i dette udviklingsrum nye løsninger opdages, fx områder der er oplagte for telemedicin, men som der hidtil ikke har været fokus på. Det er også her en stor del af udviklingen af telemedicin skal ske både initiativer og telemedicin som område og koncept. Side 3 af 14

4 Side 4 af 14

5 VIDENDELER Telemedicinsk Videncenter er videncenter og sikrer det fornødne overblik og koordinering af fælles regionale tiltag inden for det telemedicinske område. Ligeledes skaber centeret overblik over hensigtsmæssige tiltag på området herunder igangværende initiativer, eksisterende muligheder, erfaringer og udfordringer. Arbejdet med at sikre overblik og koordinere forudsætter en viden om, hvordan den nuværende situation ser ud. Der foretages derfor løbende kortlægning og analyse af telemedicinske initiativer i regionen. Disse data benyttes som afsæt til at skabe overblik og dele viden om eksisterende telemedicin. I forbindelse med rådgivning i forhold til telemedicinske initiativer er et væsentligt budskab om arbejdsgange og telemedicin, at det er nødvendigt at forholde sig til, hvordan processer, flow og arbejdsgange sammentænkes med telemedicin for at understøtte et effektivt patientforløb. Telemedicin skal ses som et redskab blandt mange andre i den samlede og sammenhængende patientbehandling. Da det samtidig giver nye muligheder, vil det dog stille nye krav til medarbejderne først og fremmest i forhold til de rette kompetencer til at anvende de forskellige telemedicinske værktøjer. Der kan også være behov for specialistoplæring af fx sygeplejersker til at udføre visse undersøgelser eller behandlinger, som traditionelt er lægeopgaver, hvor lægen i en telemedicinsk situation ikke befinder sig samme sted som patienten og sygeplejersken. Forud for etablering af telemedicinske initiativer skal rammer, barrierer og forudsætninger være afklaret. Der vil være behov for juridisk afklaring af, fx hvem der har behandlingsansvaret i en given situation, afregningsmæssige forhold, økonomiske incitamenter og forretningsmodeller. Det er vigtigt, at påpege at telemedicin ikke gør det alene. Det kræver organisatorisk forankring, ledelsesfokus og kontinuerlig udvikling af kompetencer. Ved etablering af telemedicinske løsninger, skal der samtidig sikres modeller og metoder til måling af effekter. Der bør udarbejdes en business case som grundlag for etablering af de enkelte telemedicinske initiativer. Der bør tages udgangspunkt i nationale eller internationale målemodeller fx MAST-modellen (Model for Assesment of Telemedicine). Det er vigtigt, at der sikres og fastholdes fokus på kvalitet og gevinster for patienten samt effekt og mulige besparelser for sundhedsvæsenet og samfundet som helhed. Herudover skal den telemedicinske behandling skabe øget kvalitet for patienten og øge eller som minimum fastholde den faglige kvalitet. Regionen har mange gode erfaringer på specifikke områder inden for kroniske sygdomme, det gælder især telemedicinsk behandling af patienter med KOL, diabetes og hjerte-karsygdomme. Her ligger et stort potentiale for at overføre gode erfaringer til andre patientgrupper. Med henblik på at understøtte rådgivning og videndeling er det vigtigt, at der stilles en værktøjskasse til rådighed på centeret hjemmeside, hvor fagfolk har mulighed for at hente viden, inspiration og hjælp til etablering af telemedicinske initiativer. Side 5 af 14

6 Arbejdsopgaver Varetagelse af daglig sekretariatsarbejde: - Betjening af politikere og administrativ ledelse, behov og udfordringer, høringssvar, mv.. Rådgive og koordinere: - Betjening af diverse indkomne henvendelser. Overblik og videndeling: - Kortlægning step 2 (opfølgning) - Årlig kortlægning. Afdække og påvirke i retning af løsning af udfordringer: - Rejse problematikker vedrørende DRG-takstsystemet med hensyn til telemedicinske ydelser - Finansieringsproblematikker ved opstart og udvikling af nye initiativer. Udvikling af værktøjskasse: - Initiativmodel, herunder nedenstående redskaber - Business case - Evalueringsmodel stor/lille - Initiativkommissorium - Information om videndeling ved national database - Modenhedsvurdering - Fra Initiativ til drift - Implementerings-/udbredelsesmodel - Behovsafdækning/forundersøgelse (flow, arbejdsgange etc.) - Brugerinddragelse (sundhedsfaglige såvel som patienter) - Regional model for tværsektoriel samarbejdsmodel - Finansieringsmodeller. Idé kasse: - Betjening af indkomne ideer. UNDERSTØTTER TELEMEDICINSKE INITIATIVER Regionen har i de senere år gennemført en række telemedicinske initiativer, og der er pt. flere igangværende initiativer. Fælles for initiativerne er, at det ofte kun er en afdeling eller et hospital, der deltager. Samtidig er det karakteristisk for initiativerne, at de gennemføres på særlige vilkår, der ikke kræver større ændringer i hospitalernes driftsorganisation, og at de telemedicinske teknologier anvendes uden integration til øvrige it-systemer. Udover data fra kortlægningen, beskrevet under området Videndeler modtager centeret input fra centerets coreteam, der har bidraget med viden til, hvilke opgaver der er relevante at løfte for centeret. Ligeledes modtager centeret henvendelser fra andre aktører, der har udtrykt et ønske om eller behov for, at centeret sætter fokus på konkrete opgaver. Dette omhandler både nationale krav samt behov udtrykt fra klinikken. Centeret har et tæt samarbejde med Center for IT, Medico og Telefoni (CIMT), idet den tekniske del af de telemedicinske initiativer er CIMT s ansvarsområde. Telemedicinsk Videncenter sikrer derfor, at centerets aktiviteter vedrørende forslag til fremtidige Side 6 af 14

7 telemedicinske initiativer bæres ind i CIMT og gennemføres i henhold til CIMT s governancemodel og nedskrevne procesveje. Tilsvarende vil være gældende for anskaffelse, drift og vedligehold af telemedicinske løsninger. I forhold til nye initiativer bør der i videst mulig omfang tages afsæt i afprøvet og kendt teknologi og eksisterende løsninger, men dog udviklede løsninger på højeste modenhedsniveau. Løsningerne bør være fleksible i en grad, som gør, at den enkelte klinik kan implementere uden at gå på væsentligt kompromis med de daglige arbejdsgange. Det har i flere telemedicinske initiativer vist sig at være sværere end antaget at involvere både patienter og klinikere. Derfor bør det sikres, at telemedicinske initiativer fremover i højere grad er behovsdrevet ikke mindst for at sikre den organisatoriske implementering. I forhold til hvert enkelt telemedicinsk initiativ bør det gøres klart, hvorfor der ønskes investering af ressourcer i denne løsning. Det har indtil videre vist sig vanskeligt at påvise egentlige økonomiske gevinster ved indførelse af telemedicinske initiativer. Gevinsterne findes oftest i mere bløde værdier som bedre kvalitet for patienten i form af fx sparet transporttid. Det skal sikres, at initiativerne har værdi for såvel borgerne som det kliniske personale, understøtter tværsektorielt samarbejde og de allerede eksisterende forløbsprogrammer. Endvidere er det vigtigt, at der er ledelsesmæssig opbakning til de telemedicinske initiativer, og at det accepteres og formidles, at telemedicin i sig selv ikke nødvendigvis er ressourcebesparende. Arbejdsopgaver Samarbejde med Center for It, Medico og Telefoni: - Sparring med Enhed for Klinisk Systemforvaltning - Input til sundhedsplatformen. Behovsafdække: - Facilitere behovsafdækning for nye initiativer, driftsmodning, udbredelse til stordrift og afdækning af hjemmesider og apps. Sætte fokus på strategiske områder: - Børneafdelinger i forlængelse af Børne- og ungepolitikken - Rehabiliteringsområdet i forlængelse af forløbsprogrammerne Facilitere projekter på forskellige niveauer: - Deltage i styregrupper - Hjælpe ved diverse problemstillinger - Bistå som proceskonsulent Finansiering eller medfinansiering - Økonomisk støtte til relevante initiativer. SAMARBEJDER PÅ TVÆRS En lang række dokumenter og forskellige fora vil have en styrende effekt på centerets opgaver og aktiviteter på både regionalt, tværregionalt og nationalt niveau. Side 7 af 14

8 Politikere, fagpersoner og borgere efterspørger alle et koordineret samarbejde på tværs, der blandt andet skal sikre sammenhængende patientforløb. Telemedicin forventes at få stor betydning for sundhedsvæsenet fremover både i forhold til, hvilke opgaver der skal løses på hospitalerne, i kommunerne, i hjemmet, på tværs af sektorer, og i forhold til hvilke faggrupper der skal løfte opgaven. Denne udvikling gør det nødvendigt, at regionen stiler mod øget samarbejde med andre sektorer samt et tværregionalt og internationalt samarbejde. Tværsektorielt samarbejde Telemedicin kan medvirke til at sikre sammenhængende patientforløb ved at involvere flere sektorer i behandlingen. Et eksempel er telemedicinsk sårvurdering, hvor hospital og den kommunale hjemmesygepleje samarbejder om behandlingen. Telemedicinsk behandling bør tilrettelægges ud fra en faglig vurdering af, hvilken sundhedsfaglig indsats og niveau den pågældende patient har behov for og hvilken arbejdsfordeling mellem de forskellige sektorer, dette vil fordre. Dette skal sikre, at der ikke anvendes specialist resurser til en behandling, der kan håndteres fx i almen praksis eller i hjemmesygeplejen. I tilrettelæggelsen og implementeringen af fremtidige telemedicinske initiativer i regionen bør der ligeledes etableres et samarbejde med andre sektorer i det omfang, det er relevant. Anvendelse af telemedicin i patientens eget hjem eller i almen praksis kræver nye samarbejdsrelationer. Eksempelvis kan det i nogle situationer være en hjemmesygeplejerske, der overtager visse opgaver i forbindelse med en hospitals specialiststyrede telemedicinsk behandling, og i andre situationer vil det være den praktiserende læge, der overtager behandlingsansvaret og bruger hospitalets specialister som rådgivningsstøtte i forhold til behandlingen. Tværregionalt samarbejde Regionerne har forpligtet sig til et tværregionalt samarbejde omkring sundheds-it, herunder telemedicin i regi af Regionernes fælles Sundheds-IT (RSI). Med et forpligtende samarbejde menes, at regionerne som udgangspunkt skal deltage i fælles regionale tiltag og fælles koordinering, med mindre der er væsentlige årsager til, at en region ikke kan deltage. RSI har formuleret en Fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. 1 For at realisere strategien og dens målsætninger har regionerne aftalt 15 pejlemærker, som skal gennemføres i perioden fra 2014 til Strategien løber fra 2013 til 2019, og det er planlagt, at regionerne sætter flere pejlemærker i søen for perioden 2017 til Der er i regi af RSI etableret et Vidensforum for telemedicin og Patient empowerment, hvor alle fem regioner er repræsenteret. RSI har endvidere i 2011 udarbejdet en 1 Fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet RSI Side 8 af 14

9 Telemedicinstrategi, der beskriver en række anbefalinger, strategiske principper, rammer og forudsætninger samt barrierer og udfordringer for anvendelse af telemedicin. 2 Nationalt samarbejde Regeringen har sammen med Kommunernes Landsforening og Danske Regioner udarbejdet en Fællesoffentlig strategi for digital velfærd 3 for perioden Hensigten med strategien er at sætte mere fart på den udvikling, der allerede er i gang. Målet er, at kerneydelser i sundhedsvæsenet, på socialområdet og på undervisningsområdet i højere grad bliver digitalt understøttet, og digitale løsninger derved bliver centrale elementer i den velfærd, der leveres til borgerne. Den fællesoffentlige strategi har syv fokusområder, hvoraf ét fokusområde omfatter udbredelse af telemedicin i hele landet. Regeringen, Kommunernes Landsforening og Danske Regioner har ligeledes formuleret en national strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet: Digitalisering med effekt Strategien skal skabe bedre sammenhænge på tværs, og sikre behandling der tager afsæt i den enkeltes muligheder og behov. Strategien sætter en fælles, forpligtende og ambitiøs kurs for det videre arbejde med digitalisering af sundhedsvæsenet, og indeholder 22 konkrete initiativer, der skal realiseres frem mod Blandt de centrale mål er fortsat udbredelse af telemedicin med afsæt i et samlet nationalt program. De samme parter har ligeledes initieret udarbejdelse af en National handlingsplan for udbredelse af telemedicin 5 for perioden , der er udarbejdet af en følgegruppe bestående af centrale aktører. Handlingsplanen skal understøtte udbredelsen af telemedicinske løsninger i forlængelse af allerede støttede initiativer og har særligt fokus på at understøtte det tværsektorielle samarbejde om patienter og borgere mellem regioner og kommuner ved hjælp af telemedicin. Handlingsplanen består af fem initiativer, der alle afsluttes senest ultimo National Sundheds-IT (NSI) NSI har ansvar for at fastsætte nationale standarder og referencearkitekturer indenfor sundheds-it. I sommeren 2011 udarbejdede NSI, i samarbejde med alle aktørerne på sundhedsområdet, en rapport om det fremtidige arbejde med arkitektur og standarder, hvori forretningsområder og referencearkitekturer prioriteres frem til Af rapporten fremgår det, at telemedicin er et af tre prioriterede forretningsområder, der vil blive understøttet med en række referencearkitekturer og standarder i 2011 og I 2012 blev der udarbejdet en referencearkitektur på opsamling af helbredsdata om borgeren i samarbejde med de danske leverandørsammenslutninger. Etablering af en national infrastruktur er således undervejs dels via videreudviklingen af den Nationale Serviceplatform (NSP) i regi af NSI, og dels via de storskalainitiativer for integreret egenmonitorering som ABT-fonden påtænker at støtte. 6 2 Telemedicinstrategi RSI 3 Fællesoffentlig strategi for digital velfærd Digitalisering med effekt National strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet National handlingsplan for udbredelse af telemedicin Side 9 af 14

10 MedCom er en national Initiativorganisation. MedComs øverste organ er en styregruppe med repræsentanter for Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse, Kommunernes Landsforening og Danske Regioner. MedCom udfører opgaver vedrørende national udbredelse af telemedicinske løsninger og modning af telemedicinske koncepter med henblik på senere national udbredelse. Opgaverne udføres indenfor rammerne af den nationale strategi og RSI's strategi for anvendelse af telemedicin på hospitalerne. Internationalt samarbejde Telemedicinsk Videncenter skal samarbejde med centrale internationale sundhedsorganisationer, der har opnået væsentlige erfaringer indenfor det telemedicinske område. Her tænkes blandt andet på de amerikanske forsikringsorganisationer Veteran Affairs, Kaiser Permanente samt forskningsorganisationen Citrix i Berkeley. Centeret skal derudover samarbejde med relevante europæiske forskningsprogrammer under det syvende EU Rammeprogram samt kommende rammeprogrammer. Arbejdsopgaver Tværsektorielt samarbejde: - I øget grad at tænke de tre sektorer ind i relevante telemedicinske initiativer - Etablering af tværsektorielle netværk og partnerskaber og arbejde hen imod mere integreret opgaveløsning - Udvikling af nye organisatoriske modeller for det tværsektorielle arbejde - Sikre at Telemedicin skrives ind i sundhedsaftalerne - Sikre at Telemedicin skrives ind i overenskomsterne med PLO. Tværregionalt samarbejde: - Varetage et delt formandskab for Vidensforum for telemedicin og Patient empowerment (RSI) - Varetage en halv sekretariatsbetjening af Vidensforum for Telemedicin og Patient empowerment (RSI) - Understøttelse af RSI pejlemærker - Deltagelse i Task Force gruppe under Danske Regioner - Arbejde mod at sikre samdrift af telemedicinske løsninger. Nationalt samarbejde: - Deltagelse i den nationale koordinationsgruppe under Digitaliseringsstyrelsen - Deltagelse i den nationale kortlægningsgruppe under MedCom - Deltagelse i MedCom koordinationsgruppe - Deltagelse i relevante nationale arbejdsgrupper, der er etableret i forbindelse med de nationale telemedicinske initiativer i regi af MedCom - Understøtte nationale initiativer. Internationalt samarbejde: - Sikre deltagelse i internationalt samarbejde. Side 10 af 14

11 BIDRAGER TIL FORSKNING OG INNOVATION Det forventes, at der er stort potentiale i telemedicin, men det fordrer, at der allerede nu arbejdes fokuseret og dedikeret med et innovativt udgangspunkt i forhold til optimal og udbredt anvendelse af telemedicin. Innovation bør foregå i et tæt og konstruktivt samarbejde mellem regionen, forskningsinstitutioner og private aktører. Regionens satsning på telemedicin skal understøtte en markedsdrevet innovativ udvikling, som også kommer virksomheder til gode, frem for store centrale løsninger, der låser markedet. Innovationstilgangen skal styrke det offentlig-private samarbejde i forbindelse med telemedicin. Et samarbejde med industrien sikrer lettere adgang til det nyeste teknologiske udstyr og mulighed for at deltage i udviklingsprocesserne, så udstyret er tilpasset konkrete behov. På særligt udvalgte områder skal det sikres, at der også kan gennemføres egentlige innovations- og udviklingsinitiativer inden for telemedicin. Der skal være mulighed for, at løsninger og scenarier kan simuleres og afprøves i virtuelle miljøer. Både telemedicin og innovation er relativt nye sundhedsfaglige fagområder, hvor der gennemgående savnes forskningsbaserede erfaringer og viden. Forskningsresultaterne peger i retning af, at der findes et stort behov for godt designede telemedicinske forskningsprojekter, inden for områder, hvor der er påvist kvalitets- og eller sikkerhedsbrist samt også behov for omkostningsreduktioner. Kroniske sygdomme forekommer hos 40 % af den voksne befolkning i hovedstadsregionen og ligger beslag på cirka 70 % af de samlede sundhedsomkostninger. Det er samtidigt velbeskrevet at patienter med kroniske sygdomme ofte ikke modtager den behandling der er evidens for og som en central betydning for sygdomsforløbet og risikoen for udvikling af komplikationer til sygdommen. Regionen har for at imødekomme denne udfordring udviklet og implementeret forløbsprogrammer for de store kroniske sygdomme i hospitaler og almen praksis. Telemedicin forventes at kunne blive et væsentligt redskab til, at fremme og støtte implementeringen af både de farmakologiske og non-farmakologiske dele af programmerne. Telemedicinske løsninger forventes at kunne skræddersyes til at kunne imødekomme særlige individuelle behov i blandt andet udsatte patientgrupper. Telemedicinske løsninger afprøves på nuværende tidspunkt i flere af regionens hospitaler, som hjælpemiddel til både kontrol og optimering af medicinske behandlinger, men også som støtte i rehabiliteringsprogrammer og som opfølgning på programmerne. Stratetisk vil det være væsentligt at udvikle telemedicinske løsninger indenfor området af kroniske sygdomme, i et tæt samarbejde med både universiteter og private virksomheder, støttet af anvendelsen af innovative udviklingsmodeller. Arbejdsopgaver Samarbejde med Regional Udvikling, Enhed for Innovation og Forskning: - Deltage i OPI-samarbejder - Afholde hackathon indenfor relevante områder. Sikre samarbejde med forskningsinstitutioner inden for telemedicin: - Deltagelse i forskningsinitiativer om telemedicin. Afrapportering og opsamling af viden: Side 11 af 14

12 - Rapportere udbyttet af forskning samt forskningssamarbejder - Rapportere udbytte fra konferencer og studieture. INDDRAGER PATIENTENS PERSPEKTIV Telemedicinsk behandling bør tilrettelægges ud fra en vurdering af, hvilken sundhedsfaglig indsats og telemedicinsk tilbud, som den pågældende patient har behov for. Målet er en differentieret tilgang med udgangspunkt i patientens situation. Selvom telemedicin vil få en helt central betydning i fremtidens sundhedsvæsen, er det helt afgørende, at det opfattes som et redskab til at understøtte det sammenhængende patientforløb med patienten i centrum. Der skal være tænkt over inddragelse af patienten i alle faser af telemedicin hvad end det drejer sig om ideer, udvikling, implementering eller drift. Fokus sættes på patientens eget ansvar for, deltagelse i og viden om patientforløbet for at få set mulighederne i, hvordan telemedicin kan udnyttes. Patienter er i stigende grad blevet forbrugere. De er blevet rettighedsbevidste og velinformerede og vil indlysende nok kræve den bedste behandling og stille krav til kvaliteten. Telemedicin, hjemmemonitorering og egenomsorg giver patienten nye muligheder ved pleje og behandling. Via billeder, videokonference eller værktøjer til hjemmemonitorering skabes der muligheder for, at patienten kan interagere med en sundhedsperson via internettet og uden fysisk fremmøde. For patienten betyder det, at den telemedicinske ydelse kan leveres i patientens eget hjem. Via hjemmemonitorering og de webbaserede kommunikations medier får patienten mulighed for at monitorere og indsende oplysninger om egen sundhedstilstand. Patienterne undgår både transporttid og i nogle tilfælde også indlæggelse. Arbejdsopgaver Afklare de juridiske, økonomiske og sikkerhedsmæssige aspekter ved anvendelse af patientens egne devices/eget udstyr Afdække patientsikkerhed i relation til telemedicinske initiativer: - Krydsanalysere inddaterede utilsigtet hændelser med inddaterede telemedicinske initiativer - Sagsbehandle utilsigtet hændelser i relation til telemedicinske initiativer. Afdække anvendelsen af alternative kontaktflader: - sociale medier - apps - sms med eller uden indsatte billeder. Afklaring af konceptet patient empowerment i relation til telemedicin, herunder udarbejdelse af: - Vejledning i at vælge de bedst egnede patienter/pårørende til brugerinddragelse - Vejledning der klæder patienter på til at være repræsentanter for borgerperspektivet - Værktøj til hjælp til forventningsafstemning mellem klinik og patient Side 12 af 14

13 - Model med faser og bud på, hvad brugerinddragelse kan bidrage med samt inspiration til inddragelse fra start - Links til Enhed for brugerundersøgelse og etc. andre vedrørende brugerinddragelse/inddragelse af patient/pårørende. Inddragelse af patienter og pårørende i relevant omfang: - Samarbejde med patientforeninger og andre relevante fora - Sikre differentieret tilgang med udgangspunkt i patientens situation. SYNLIGGØR TELEMEDICIN Telemedicinsk Videncenter skal øge kendskabet til telemedicin generelt og til Telemedicinsk Videncenter specifikt. Forskellige indsatser skal øge kendskabet til telemedicin som en væsentlig faktor i den daglige drift, samt ønsket om mere patient empowerment. For at nå målet skal centeret i kontakt med en målgruppe, der dækker både klinisk personale, fagfolk, politikere og borgere. Dette nås gennem en række forskellige områder som; web, nyheder, presse, info-tv, sociale medier, temamøder og konferencer. Telemedicinsk Videncenter samarbejder med et virtuelt decentralt coreteam. Det virtuelle coreteam, bestående af repræsentanter for hospitalerne, psykiatrien, relevante centre samt repræsentanter for kommunerne og praksissektor skal sikre ejerskab ude blandt slutbrugerne samt sikre, at relevant viden bliver udbredt, men også bliver givet videre til centeret. Med Center for Kommunikation er det relevant at samarbejde om opgaver såsom web, nyheder, pressemeddelelser og info-tv. Der vil herigennem løbende blive formidlet om centerets aktiviteter og initiativer inden for det telemedicinske område. Telemedicinsk Videncenter er involveret i planlægning af forskellige temadage, konferencer og workshops indenfor det sundhedsfaglige og telemedicinske område. Synliggørelse af telemedicin og centeret sikres ved, at centeret planlægger og aktivt deltager ved at stille viden om telemedicin til rådighed. På længere sigt er det i forhold til borgere relevant at overveje sociale medier, såsom Facebook, fx ved at igangsætte interessegrupper og benytte sig af mediets gode dialogfunktioner. Arbejdsopgaver Samarbejde med coreteamet: - Afholdelse af månedlige møder. Samarbejde med Center for Kommunikation: - Info-TV - Presse. Temadage, konferencer og andre arrangementer: - Afholdelse af tematiserede møder - Deltagelse i konferencer - Deltagelse i Sundhedsdage Side 13 af 14

14 - Undervisning - Afholdelse af oplæg. Hjemmeside og intranet: - Drift af hjemmesiden og intranet. Nyheder, artikler og udgivelser: - Opmærksomhed og opsamling. Brug af sociale medier Side 14 af 14

Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange

Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange beskriver en lang række initiativer, som forventes gennemført eller påbegyndt i aftaleperioden for

Læs mere

Bilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune

Bilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune Organisatoriske aspekter, region refid 36, side 7: Den helt overordnede og langsigtede vision er en sammenhængende indsats på tværs af eksisterende sektorer. refid 36, side 10: Det er en ledelsesmæssig

Læs mere

Status på telemedicin i Danmark

Status på telemedicin i Danmark Status på telemedicin i Danmark Oplæg på Fokus på den nationale lungesatsning Herlev Hospital 25. august 2015 Susanne Duus Teamleder, Digitaliseringsstyrelsen Fællesoffentlig strategi for digital velfærd

Læs mere

Sundheds it under sundhedsaftalen

Sundheds it under sundhedsaftalen Sundheds it under sundhedsaftalen Et sammenhængende og borger nært sundhedsvæsen forudsætter hurtig præcis kommunikation mellem de forskellige aktører. Målsætningen i sundhedsaftalen for 2008 2010 (Gl.

Læs mere

Program for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud. i Region Hovedstaden

Program for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud. i Region Hovedstaden Program for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud i Region Hovedstaden Baggrunden for det tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram Region Hovedstadens tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram

Læs mere

Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018

Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget 5. september 2014 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive

Læs mere

NOTAT HVIDOVRE KOMMUNE

NOTAT HVIDOVRE KOMMUNE NOTAT HVIDOVRE KOMMUNE Børne- og Velfærdsforvaltningen Sundheds- og Bestillerafdelingen Sagsbehandler: Ronnie Fløjbo 07-02-2013/rof Sag: 13/5906 Forvaltningens bemærkninger til Politiske målsætninger på

Læs mere

Beskrivelse af governance for tværsektoriel sundheds-it i Region Midtjylland

Beskrivelse af governance for tværsektoriel sundheds-it i Region Midtjylland Beskrivelse af governance for tværsektoriel sundheds-it i Region Midtjylland 1. Indledning 1 2. Governance for tværsektoriel sundheds-it - Nationalt niveau 1 3. Den nationale bestyrelse for sundheds-it

Læs mere

Vision for Fælles Sundhedshuse

Vision for Fælles Sundhedshuse 21. februar 2014 Vision for Fælles Sundhedshuse Indledning Hovedstadsregionen skal være på forkant med at udvikle fremtidens sundhedsvæsen med borgeren og patienten i centrum og med fokus på kvalitet og

Læs mere

Tjek temperaturen på telemedicin

Tjek temperaturen på telemedicin Tjek temperaturen på telemedicin Oplæg Kenneth Mikkelsen / Programchef @ CoLab Denmark Den 23. april er CareNet vært ved en temadag om telemedicin på Teknologisk Institut 29. april 2015 2 Erfaringsopsamling

Læs mere

Temagruppen for Sundheds-it og digitale arbejdsgange

Temagruppen for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Regionshuset Viborg Nære Sundhedstilbud Strategi og planlægning Temagruppen for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@regionmidtjylland.dk www.regionmidtjylland.dk

Læs mere

Strategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling

Strategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling Strategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling PATIENTEN SOM PARTNER 2 Indledning 4 Patientens egne ressourcer skal sæt tes i spil 6 Det sundhedsfaglige personale skal være patientens guide

Læs mere

Evalueringen skal bidrage med anbefalinger til en hensigtsmæssig organisering af den telemedicinske indsats i Region Midtjylland.

Evalueringen skal bidrage med anbefalinger til en hensigtsmæssig organisering af den telemedicinske indsats i Region Midtjylland. 1. Baggrund Strategi for udvikling af telemedicin i Region Midtjylland et bidrag til fremtidens sammenhængende sundhedsvæsen (2011) skitserer en række indsatsområder, der skal sikre fremdrift og udvikling

Læs mere

Sundhedsstyrelsens arbejde med kronisk sygdom

Sundhedsstyrelsens arbejde med kronisk sygdom Sundhedsstyrelsens arbejde med kronisk sygdom Danske Fysioterapeuter Fagfestival Region Syddanmark Tóra H. Dahl, ergoterapeut, MPH Sundhedsplanlægning september 2008 Hvad jeg vil sige noget om Om Sundhedsstyrelsens

Læs mere

Initiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)

Initiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere) N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de

Læs mere

Regionernes nære sundhedstilbud/ Det hele sundhedsvæsen

Regionernes nære sundhedstilbud/ Det hele sundhedsvæsen Regionernes nære sundhedstilbud/ Det hele sundhedsvæsen Regionernes vision for et helt og sammenhængende sundhedsvæsen Regionerne er meget mere end sygehuse Regionerne er også en række nære sundhedstilbud:

Læs mere

Hvorfor bekymrer læger sig om it?

Hvorfor bekymrer læger sig om it? Hvorfor bekymrer læger sig om it? DI-ITEK, 18. november 2010 Agenda Hvad mener om Sundheds-it? Hvad mener vi om de eksisterende løsninger? Hvad mener vi om det fremadrettede arbejde? Hvad kan lægerne bidrage

Læs mere

It-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.

It-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende. Status på strategi for digital velfærd Regeringen, KL og Danske Regioner har offentliggjort Strategi for digital velfærd. Strategien lægger en forpligtende kurs for digitaliseringsarbejdet på velfærdsområderne.

Læs mere

Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet

Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet Odense d. 29 januar 2010 Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet Aftaleparter: Der er dags dato indgået samarbejdsaftale om deltagelse i: Mellem: MedCom det danske sundhedsdatanet Rugårdsvej

Læs mere

Horsens på Forkant med Sundhed

Horsens på Forkant med Sundhed Horsens på Forkant med Sundhed Mandag den 2. september 2013 begyndte projektet Horsens på Forkant med Sundhed med at tilbyde relevante borgere i Horsens Kommune deltagelse i projektet Horsens på Forkant

Læs mere

Telemedicin / digital velfærd

Telemedicin / digital velfærd Telemedicin / digital velfærd 2. juni 2014 Det er en udbredt opfattelse, at brug af velfærdsteknologi og telemedicin rummer et enormt potentiale for øget kvalitet i eksempelvis ældreplejen og sundhedsvæsenet

Læs mere

Udmøntning af 10,5 mio. kr. til sundhed.

Udmøntning af 10,5 mio. kr. til sundhed. Punkt 16. Udmøntning af 10,5 mio. kr. til sundhed. 2013-47476. Forvaltningerne indstiller, at Udvalget for Sundhed og Bæredygtig Udvikling og Ældre- og Handicapudvalget godkender fordeling af rammen for

Læs mere

KONKRETISERING AF FÆLLES SUNDHEDSHUS I HELSINGØR

KONKRETISERING AF FÆLLES SUNDHEDSHUS I HELSINGØR Center for Sundhed Tværsektoriel Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød KONKRETISERING AF FÆLLES SUNDHEDSHUS I HELSINGØR Opgang B & D Telefon 3866 6000 Direkte 38666110 Mail csu@regionh.dk Baggrund Regionsrådet

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

Workshop DSKS 09. januar 2015

Workshop DSKS 09. januar 2015 Workshop DSKS 09. januar 2015 Sundhedsaftalerne -gør de en forskel for kvaliteten i det samlede patientforløb? Fra nationalt perspektiv Bente Møller, Sundhedsstyrelsen Fra midtjysk perspektiv Oversygeplejerske

Læs mere

Sundheds-it i Danmark

Sundheds-it i Danmark Sundheds-it i Danmark Disposition Governance for sundheds it Tværregionalt (RSI) Fællesoffentligt Fællesoffentlige fokusområder for sundheds-it MedCom og sundhed.dk Sundhedsdata og datasikkerhed Regionernes

Læs mere

Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018

Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både

Læs mere

ningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv

ningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv Projektbeskrivelse for udviklings- og forskningsprojektet: Forskning i og praksisnær afdækning af digitale redskabers betydning for børns udvikling, trivsel og læring Baggrund Ifølge anbefalingerne fra

Læs mere

Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk

Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk 1 Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk Fremtidens sundheds-it Lægeforeningens forslag Lægeforeningen 3 Det danske sundhedsvæsen har brug for it-systemer,

Læs mere

Ansøgningsskema til Regionsrådets pulje for samarbejdsprojekter vedr. udsatte borgere

Ansøgningsskema til Regionsrådets pulje for samarbejdsprojekter vedr. udsatte borgere Koncern Plan og Udvikling Enhed for Tværsektorielt Samarbejde Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok B Telefon 38 66 50 00 Direkte 38 66 61 07 Web www.regionh.dk Ref.: WB Dato: 08.04.2013 2012 Ansøgningsskema

Læs mere

d. Ældre... 41 e. Mennesker med kronisk sygdom...43 f. Styrket indsats på kræftområdet...43 Videndeling og kommunikation...45

d. Ældre... 41 e. Mennesker med kronisk sygdom...43 f. Styrket indsats på kræftområdet...43 Videndeling og kommunikation...45 Indholdsfortegnelse Samspil og sammenhæng... 5 Sundhed en fælles opgave... 6 Læsevejledning... 11 Det generelle... 12 Målgruppe... 12 Synliggørelse... 12 Borger-/patientrettet information og rådgivning...

Læs mere

Koncept for forløbsplaner

Koncept for forløbsplaner Dato 13-03-2015 Sagsnr. 1-1010-185/1 kiha kiha@sst.dk Koncept for forløbsplaner 1. Introduktion Der indføres fra 2015 forløbsplaner for patienter med kroniske sygdomme jf. regeringens sundhedsstrategi

Læs mere

Implementeringsplan for Kræftrehabilitering og palliation i Region Sjælland

Implementeringsplan for Kræftrehabilitering og palliation i Region Sjælland Implementeringsplan for Kræftrehabilitering og palliation i Region Sjælland 1. Indledning Cirka 50 procent af de borgere, som rammes af kræft (herefter kræftpatienter eller patienter), bliver i dag helbredt

Læs mere

REFERENCEARKITEKTUR FOR OPSAMLING AF HELBREDSDATA HOS BORGEREN. Pia Jespersen Thor Schliemann

REFERENCEARKITEKTUR FOR OPSAMLING AF HELBREDSDATA HOS BORGEREN. Pia Jespersen Thor Schliemann REFERENCEARKITEKTUR FOR OPSAMLING AF HELBREDSDATA HOS BORGEREN Pia Jespersen Thor Schliemann OVERSIGT Noget om hvad en Referencearkitektur er Den konkrete Referencearkitektur for opsamling af helbredsdata

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Tværsektoriel ledelse på sundhedsområdet

Tværsektoriel ledelse på sundhedsområdet Tværsektoriel ledelse på sundhedsområdet Ledelse på tværs med borgerne som samarbejdspartnere Ernæringsforbundet, 18. januar 2014 www.par3.dk Indhold o Udfordringer i ledelse tværs af sektorer o Paradigmeskift

Læs mere

Kl. 17.00 til 19.00 på Rigshospitalet, Blå Stue, opgang 52, afsnit 5202 (kort vedlagt)

Kl. 17.00 til 19.00 på Rigshospitalet, Blå Stue, opgang 52, afsnit 5202 (kort vedlagt) D A G S O R D E N REGION HOVEDSTADEN SAMMENHÆNG I PATI- ENTFORLØBET Tirsdag den 18. december 2012 Kl. 17.00 til 19.00 på Rigshospitalet, Blå Stue, opgang 52, afsnit 5202 (kort vedlagt) Møde nr. 6 Medlemmer:

Læs mere

Rammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter

Rammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter 18-12-2012 Rammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter I udmøntningsplanen for den nationale handlingsplan for den ældre medicinske patient fremgår

Læs mere

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1

Læs mere

Den Tværsektorielle Grundaftale

Den Tværsektorielle Grundaftale Den Tværsektorielle Grundaftale 2015-2018 Samarbejdsaftale om telemedicinsk sårvurdering Indsatsområde: Sundheds-IT Samarbejdsaftale om telemedicinsk sårvurdering Region Nordjylland og Kommuner i Region

Læs mere

Region Hovedstaden. Sundhedsaftale 2015-2018

Region Hovedstaden. Sundhedsaftale 2015-2018 Region Hovedstaden Sundhedsaftale 2015-2018 1 Sundhedsaftalens opbygning Politisk aftaledel: Mål og visioner Administrativ aftaledel: Indsatsbeskrivelser Bilagsdel: Konkrete aftaler, vejledninger m.m.

Læs mere

Strategi for kommunikation om EPJ

Strategi for kommunikation om EPJ Regionshuset Viborg Koncern Kommunikation Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kommunikation@regionmidtjylland.dk www.regionmidtjylland.dk Strategi for kommunikation om EPJ I løbet af 2010

Læs mere

Tværsektorielt samarbejde om og med patienten

Tværsektorielt samarbejde om og med patienten Tværsektorielt samarbejde om og med patienten Hovedmål I et tværsektorielt samarbejde om og med patienten at realisere hjemmemonitorering af KOL patienter i stor skala At anvende og bidrage til en national

Læs mere

Afsluttende rapport for initiativ 2.5 i den fællesoffentlige Strategi for digital velfærd, 2013-2020

Afsluttende rapport for initiativ 2.5 i den fællesoffentlige Strategi for digital velfærd, 2013-2020 Bilag Afsluttende rapport for initiativ 2.5 i den fællesoffentlige Strategi for digital velfærd, 2013-2020 Stamdata Stamdata for initiativ 2.5 fremgår af nedenstående tabel 1. Tabel 1: Stamdata for initiativ

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Kommunalbestyrelsen Horsens kommune. Regionsrådet Region Midtjylland

Kommunalbestyrelsen Horsens kommune. Regionsrådet Region Midtjylland Kommunalbestyrelsen Horsens kommune Regionsrådet Region Midtjylland modtog den 30. marts 2007 sundhedsaftale på de obligatoriske seks indsatsområder, indgået mellem regionsrådet i Region Midtjylland og

Læs mere

Region Midtjylland Regionshuset, Viborg Sundhedsplanlægning Hospitalsplanlægning Att.: louise.moeller@stab.rm.dk

Region Midtjylland Regionshuset, Viborg Sundhedsplanlægning Hospitalsplanlægning Att.: louise.moeller@stab.rm.dk Region Midtjylland Regionshuset, Viborg Sundhedsplanlægning Hospitalsplanlægning Att.: louise.moeller@stab.rm.dk Den Aarhus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Høringssvar: Udkast til Sundhedsplan

Læs mere

Den gode udskrivelse for den ældre medicinske patient

Den gode udskrivelse for den ældre medicinske patient Den gode udskrivelse for den ældre medicinske patient BRO, November 2013, Gruppe 2 Susanne Jørgensen, Koordinerende visitator i Høje Taastrup Kommune. Uddannet sygeplejerske Steen Jensen, Social og Sundhedsassistent

Læs mere

Telemedicin i stor skala er Danmark klar?

Telemedicin i stor skala er Danmark klar? Telemedicin i stor skala er Danmark klar? Erfaringer og perspektiver fra TeleCare Nord Direktør Dorte Stigaard dorte.stigaard@rn.dk Telemedicinske løsninger i sundhedsvæsenet EKG TELEFON I/SINE PP J VIDEO

Læs mere

Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning

Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets

Læs mere

OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Offentlig-privat samarbejde Offentlig-privat samarbejde er en grundsten for Syddansk Vækstforums erhvervsfremmetiltag

Læs mere

TeleCare Nord business case mål

TeleCare Nord business case mål TeleCare Nord business case mål Reduktion til 70% af niveauet ved traditionel behandling. Heri indgår bl.a. - Reduktion af genindlæggelser (2,1 ->0,97 indlæggelser) - Reduktion af sengedage (5,5 -> 4,5

Læs mere

OPLÆG TEMADAG FOR KOMMUNALE LEDERE

OPLÆG TEMADAG FOR KOMMUNALE LEDERE DIAS 1 OPLÆG TEMADAG FOR KOMMUNALE LEDERE Kvalitet i Velfærdsteknologi Eller Velfærdsteknologi & Kvalitet Henriette Mabeck,MI. Ph.D. - KMD Future Solutions HVEM ER GIRAFFEN- DER SKAL SIGE NOGET NU? DIAS

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2014

Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere

Læs mere

Sundhedsaftaler - gør de en forskel for kvaliteten i det samlede patientforløb?

Sundhedsaftaler - gør de en forskel for kvaliteten i det samlede patientforløb? Sundhedsaftaler - gør de en forskel for kvaliteten i det samlede patientforløb? Oplæg på årsmøde i DSKS, 9. januar 2015 Oversygeplejerske Kirsten Rahbek, Geriatrisk Afdeling, Aarhus Universitetshospital

Læs mere

Målrettet og integreret sundhed på tværs

Målrettet og integreret sundhed på tværs Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om

Læs mere

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...

Læs mere

På den baggrund er der igangsat et projekt med disse succeskriterier: Der er gennemført fire forsøg med forskellige former for organisering.

På den baggrund er der igangsat et projekt med disse succeskriterier: Der er gennemført fire forsøg med forskellige former for organisering. på projekt vedr. styrket ledelse på forløbsprogrammer Regionsrådet har besluttet at igangsætte forsøg med fælles ledelse af forløbsprogrammer. Dette er benævnt Forløbsledelse og finansieret af Puljen for

Læs mere

Velfærd gennem digitalisering

Velfærd gennem digitalisering Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode

Læs mere

HIT HjerteinsufficiensTelemedicin

HIT HjerteinsufficiensTelemedicin HIT HjerteinsufficiensTelemedicin Et Offentligt Privat Innovationsprojekt Marianne B. Lauritsen Region Hovedstaden Baggrund Innovationsprocessen Samarbejdet med borgere og virksomheder De gode historier

Læs mere

Ledelsesprincipper og organisatoriske faktorer, der styrker sammenhæng i patientforløb

Ledelsesprincipper og organisatoriske faktorer, der styrker sammenhæng i patientforløb Ledelsesprincipper og organisatoriske faktorer, der styrker sammenhæng i patientforløb Kontorchef Steen Vestergaard-Madsen, Region Midtjylland 14. Januar 2011 Hotel Nyborg Strand www.regionmidtjylland.dk

Læs mere

Dansk Sundhedsvæsen. Tidsskrift for. 90. årgang Nr. 3 April 2014

Dansk Sundhedsvæsen. Tidsskrift for. 90. årgang Nr. 3 April 2014 Tidsskrift for Dansk Sundhedsvæsen 90. årgang Nr. 3 April 2014 TEMA: Patientinddragelse Telehomecare i fuld skala Terapi i akutte forløb Dæmper på sygehusaktiviteten TeleCare Nord telehomecare i fuld skala

Læs mere

Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)

Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Herlev Hospital Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Strategi og udviklingsplan 2009-2012 Mission Vision DIMS er en højt specialiseret forsknings-, udviklings- og uddannelsesenhed vedrørende

Læs mere

OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder.

OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI guidelines OPI-Lab er et laboratorium for offentlig-privat innovation

Læs mere

10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi

10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi 10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi Kliniske retningslinjer Danske Fysioterapeuter anbefaler, at fysioterapeuten anvender kliniske retningslinjer i alle behandlingsforløb. Behandlingsplan

Læs mere

Den Nordjyske Kronikermodel. Forebyggelse og hjælp til selvhjælp gennem sundhedsteknologi

Den Nordjyske Kronikermodel. Forebyggelse og hjælp til selvhjælp gennem sundhedsteknologi Den Nordjyske Kronikermodel Forebyggelse og hjælp til selvhjælp gennem sundhedsteknologi 1 Indhold Udfordringen Den Nordjyske Kronikermodel Formål vision Understøttelse af sundhedsteknologi en ønskedrøm!?!

Læs mere

Bilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb

Bilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb NOTAT Miljøteknologi J.nr.MST-134-00060 Ref. libec/ibnls Den 26. august 2015 Bilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb Baggrund Den offentlige sektor køber hvert år ind for knap

Læs mere

Region Hovedstaden HVAD ER INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK 2020 - Kort og godt NYT NYTTIGT NYTTIGGJORT Konferenceeksemplar

Region Hovedstaden HVAD ER INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK 2020 - Kort og godt NYT NYTTIGT NYTTIGGJORT Konferenceeksemplar Region Hovedstaden HVAD ER INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK 2020 - Kort og godt NYT NYTTIGT NYTTIGGJORT Konferenceeksemplar Region Hovedstaden HVORFOR INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK 2020 - Kort og godt NYT

Læs mere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det

Læs mere

B Larsen: Pervasive Home Care - Technological Support for Treatment of Diabetic Foot Ulcers at Home, PhD thesis 2006

B Larsen: Pervasive Home Care - Technological Support for Treatment of Diabetic Foot Ulcers at Home, PhD thesis 2006 Afdeling: Forsknings- og MTV-afdelingen Udarbejdet af: Claus Duedal Pedersen/Jesper Risom Journal nr.: 2-15-0-00062-2009 E-mail: claus.pedersen@ouh.regionsyddanmark.dk Dato: 11. marts 2010 Telefon: 2115

Læs mere

Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden)

Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) 1 Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) 2 Hvorfor skal vi spare på arbejdskraften? >Den demografiske udvikling medfører en øget efterspørgsel efter offentlig service >Rekrutteringsvanskeligheder

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2015

Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes

Læs mere

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,

Læs mere

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling

Læs mere

Forebyggelse i almen praksis og på sygehus Forebyggelse på sygehus

Forebyggelse i almen praksis og på sygehus Forebyggelse på sygehus Forebyggelse i almen praksis og på sygehus Forebyggelse på sygehus Til lederne på sygehuset Indhold DU HAR SOM LEDER EN VIGTIG OPGAVE Hvem tager sig af hvad i forebyggelsesforløbet Lederens opgaver Lederens

Læs mere

Projekt Kronikerkoordinator.

Projekt Kronikerkoordinator. Ansøgning om økonomisk tilskud fra puljer i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i perioden 2010 2012. Dato 18.9.2009 Projekt Kronikerkoordinator.

Læs mere

Forbedringspolitik. Strategi

Forbedringspolitik. Strategi Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...

Læs mere

Handleplan 2010 praksiskonsulentordningen for fysioterapi

Handleplan 2010 praksiskonsulentordningen for fysioterapi Handleplan 2010 Koncern Praksis Handleplan 2010 praksiskonsulentordningen for fysioterapi Handleplan 2010 praksiskonsulentordningen for fysioterapi Marts 2010 Koncern Praksis Handleplan 2010 Indledning

Læs mere

Den koordinerende indsatsplan. - en introduktion

Den koordinerende indsatsplan. - en introduktion Den koordinerende indsatsplan - en introduktion En god indsats kræver koordinering For borgere med både psykiske lidelser og et misbrug af alkohol og/eller stoffer (en dobbeltdiagnose) gælder, at regionen

Læs mere

Sammenhængende rehabiliteringsforløb skaber bedre resultater

Sammenhængende rehabiliteringsforløb skaber bedre resultater Sammenhængende rehabiliteringsforløb skaber bedre resultater Vi har viden, metode og IT-teknologi, der hjælper kommunerne med at skabe sammenhængende forløb i krydsfeltet mellem sundheds- og beskæftigelsessektoren

Læs mere

CoLab Denmark. Oplæg Kenneth Mikkelsen / Programchef @ CoLab Denmark. Sund Vækst hus, København 2015-24-02

CoLab Denmark. Oplæg Kenneth Mikkelsen / Programchef @ CoLab Denmark. Sund Vækst hus, København 2015-24-02 Oplæg Kenneth Mikkelsen / Programchef @ CoLab Denmark Sund Vækst hus, København 2015-24-02 Hvad er velfærdsteknologi? - vi har vel alle en idé om det Er det Tendenser og trends - Internet of things! Øget

Læs mere

Patienters og borgeres behov for kompleks sygepleje

Patienters og borgeres behov for kompleks sygepleje Gør tanke til handling VIA University College Patienters og borgeres behov for kompleks sygepleje - hvordan uddanner vi til det? 1 Frem mod en justeret sygeplejerskeuddannelse. Udfordringer, muligheder

Læs mere

Rigshospitalet Onkologisk Klinik. Strategi 2015. Kræftbehandling i særklasse. Strategi 2015-2017. Onkologisk Klinik Rigshospitalet

Rigshospitalet Onkologisk Klinik. Strategi 2015. Kræftbehandling i særklasse. Strategi 2015-2017. Onkologisk Klinik Rigshospitalet Strategi 2015 Rigshospitalet Onkologisk Klinik Kræftbehandling i særklasse Strategi 2015-2017 Onkologisk Klinik Rigshospitalet Onkologisk Klinik: Kræftbehandling i særklasse - Strategi 2015-2017 Onkologisk

Læs mere

SHARED CARE PLATFORMEN. skaber et sammenhængende patientforløb

SHARED CARE PLATFORMEN. skaber et sammenhængende patientforløb SHARED CARE PLATFORMEN skaber et sammenhængende patientforløb Sammenhængende patientforløb kræver fælles it-løsninger Shared Care platformen er Region Syddanmarks it-løsning til sikring af, at den nødvendige

Læs mere

NATIONAL STRATEGI FOR DIGITALISERING AF SUNDHEDSVÆ SENET 2013-2017 FLEMMING CHRISTIANSEN SEKTORDIREKTØR NATIONAL SUNDHEDS-IT

NATIONAL STRATEGI FOR DIGITALISERING AF SUNDHEDSVÆ SENET 2013-2017 FLEMMING CHRISTIANSEN SEKTORDIREKTØR NATIONAL SUNDHEDS-IT NATIONAL STRATEGI FOR DIGITALISERING AF SUNDHEDSVÆ SENET 2013-2017 FLEMMING CHRISTIANSEN SEKTORDIREKTØR NATIONAL SUNDHEDS-IT NATIONAL SUNDHEDS-IT National Sundheds-it (NSI) har tre hovedopgaver: 1. FASTSÆ

Læs mere

Foreningen af Kliniske Diætisters høringssvar vedrørende Vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler revision 2013.

Foreningen af Kliniske Diætisters høringssvar vedrørende Vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler revision 2013. København, den 25. november 2013 Foreningen af Kliniske Diætisters høringssvar vedrørende Vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler revision 2013. Foreningen af Kliniske Diætister (FaKD)

Læs mere

Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering

Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Børsen 16. juni 2011 Susanne Duus, ABT-fonden (fremover Fonden for Velfærdsteknologi) 1 Baggrund for ABT-fonden >Demografisk

Læs mere

DeIC strategi 2012-2016

DeIC strategi 2012-2016 DeIC strategi 2012-2016 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation - blev dannet i april 2012 ved en sammenlægning af Forskningsnettet og Dansk Center for Scientic Computing (DCSC). DeIC er etableret som

Læs mere

Udkast til arbejdsplan sundhedsaftalen 2015-2018 (1.dec 2014)

Udkast til arbejdsplan sundhedsaftalen 2015-2018 (1.dec 2014) Udkast til arbejdsplan sundhedsaftalen 2015-2018 (1.dec 2014) Implementeringen af indsatserne i sundhedsaftalen vil ske løbende i hele aftaleperioden. Indsatserne i sundhedsaftalen har forskellig karakter.

Læs mere

Fælles Servicecenter

Fælles Servicecenter Fælles Servicecenter fra tegnebræt til virkelighed Gitte Kjeldsen, Project Manager, Hospitalsenheden Horsens Medtech Innovation Center Nanna Skovgaard Sørensen, Konsulent Center for Telemedicin, Region

Læs mere

Telemedicin kommunikation og standardisering - fra innovative siloløsninger til udbredelse og integration Lars Hulbæk

Telemedicin kommunikation og standardisering - fra innovative siloløsninger til udbredelse og integration Lars Hulbæk Telemedicin kommunikation og standardisering - fra innovative siloløsninger til udbredelse og integration Souschef, MedCom Programleder, National Telemedicin LHF@medcom.dk Hvad er MedCom? MedCom er et

Læs mere

Forskning LÆGEFORENINGEN. en nødvendig investering i fremtiden

Forskning LÆGEFORENINGEN. en nødvendig investering i fremtiden LÆGEFORENINGEN Forskning en nødvendig investering i fremtiden Bedre forebyggelse, diagnostik og rehabilitering forudsætter, at rammer og vilkår for lægers forskning og arbejde med innovation prioriteres

Læs mere

22 initiativer i Digitalisering med effekt - national strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet 2013-2017

22 initiativer i Digitalisering med effekt - national strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet 2013-2017 14. juni 2013 22 initiativer i Digitalisering med effekt - national strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet 2013-2017 Regeringen, KL og Danske Regioner er enige om en ny digitaliseringsstrategi

Læs mere

REGIONERNES FÆLLES PEJLEMÆRKER FOR PERIODEN 2013-2016

REGIONERNES FÆLLES PEJLEMÆRKER FOR PERIODEN 2013-2016 REGIONERNES FÆLLES PEJLEMÆRKER FOR PERIODEN 2013-2016 Regionerne er nået langt i digitaliseringen af sundhedsvæsenet. Og regionernes samarbejde omkring sundheds-it de sidste tre år viser, at vi indfrier

Læs mere

En sammenhængende indsats kræver koordinering

En sammenhængende indsats kræver koordinering EN INTRODUKTION En sammenhængende indsats kræver koordinering Den koordinerende indsatsplan er et arbejdsredskab, der kan hjælpe med at koordinere og skabe sammenhæng i de forskellige sociale og sundhedsmæssige

Læs mere

Forløbsprogrammer et værktøj i kronikerbehandlingen

Forløbsprogrammer et værktøj i kronikerbehandlingen Forløbsprogrammer et værktøj i kronikerbehandlingen - resultater og erfaringer fra Region Hovedstaden Chefkonsulent ph.d. Anne Hvenegaard Forløbsprogrammerne hvad er målet - og forudsætningerne? 1. Målet

Læs mere

National handlingsplan for udbredelse af telemedicin

National handlingsplan for udbredelse af telemedicin Danske Regioner Kommunernes Landsforening Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Social- og Integrationsministeriet Erhvervs- og Vækstministeriet Økonomi- og Indenrigsministeriet Finansministeriet National

Læs mere

Fart på it-sundhedsudviklingen?

Fart på it-sundhedsudviklingen? April 2007 - nr. 1 Baggrund: Fart på it-sundhedsudviklingen? Med økonomiaftalen fra juni 2006 mellem regeringen, Kommunernes Landsforening og Danske Regioner blev det besluttet at nedsætte en organisation

Læs mere

Målrettet sundhedspædagogik i behandling af sårbare diabetespatienter - videreudvikling og afprøvning af sundhedspædagogiske metoder og redskaber

Målrettet sundhedspædagogik i behandling af sårbare diabetespatienter - videreudvikling og afprøvning af sundhedspædagogiske metoder og redskaber Bilag 2 - Baggrund Målrettet sundhedspædagogik i behandling af sårbare diabetespatienter - videreudvikling og afprøvning af sundhedspædagogiske metoder og redskaber Formål med projektet Litteraturen nationalt

Læs mere