Velkommen til Glunz & Jensen A/S ordinære generalforsamling Torsdag den 17. september 2015

Transkript

1 Velkommen til Glunz & Jensen A/S ordinære generalforsamling 2015 Torsdag den 17. september

2 Dagsorden Udpegelse af dirigent 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed det forløbne år 2. Fremlæggelse af årsrapport 2014/15 med revisionspåtegning samt beslutning om godkendelse af årsrapporten 3. Beslutning om meddelelse af decharge for bestyrelse og direktion 4. Beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrapport 5. Forslag fra bestyrelsen eller aktionærer 6. Valg af medlemmer til bestyrelsen 7. Valg af revisorer 8. Eventuelt 2

3 Indkaldelse 3

4 Dagsorden Udpegelse af dirigent 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed det forløbne år 2. Fremlæggelse af årsrapport 2014/15 med revisionspåtegning samt beslutning om godkendelse af årsrapporten 3. Beslutning om decharge for bestyrelse og direktion 4. Beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrapport 5. Forslag fra bestyrelsen eller aktionærer 6. Valg af medlemmer til bestyrelsen 7. Valg af revisorer 8. Eventuelt 4

5 Dagsorden Udpegelse af dirigent 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed det forløbne år 2. Fremlæggelse af årsrapport 2014/15 med revisionspåtegning samt beslutning om godkendelse af årsrapporten 3. Beslutning om meddelelse af decharge for bestyrelse og direktion 4. Beslutning om anvendelse af overskud i henhold til den godkendte årsrapport 5. Forslag fra bestyrelsen eller aktionærer 6. Valg af medlemmer til bestyrelsen 7. Valg af revisorer 8. Eventuelt 5

6 Nye kundeaftaler har skabt vækst i offset Pæne takter på mediemarkederne i USA og Asien EMEA præget af reducerede avis- og magasinoplag, lagernedbringelse og kortere leveringstider. Stabile forhold i Americas og forbedring af afsætningsbetingelser i Asien Tiltagende krav til individuel konfiguration, automatisering og miljørigtige løsninger Fortsat vækst i emballageindustrien, primært på nye markeder Reduktion i Europa med vækst i USA og Asien, Fokus på automatiseringer, forenkling og miljømæssig optimering Hårdere konkurrence 6

7 Innovation, After Sales Service og kosteffektivisering er de strategiske hovedelementer I. Udbygge den ledende position på flexo-området gennem innovation II. Drive markedet for offset prepress-udstyr III. Opbygge regional after sales service-forretning IV. Styrkelse af bruttoavance og løbende tilpasning af faste omkostninger Styrkelse af langsigtet indtjeningsevne Produktlanceringer skal styrke partnerskaber med kunder Vækst i after sales service og øgede markedsandele i offset vil fastholde omsætning Løbende optimering vil øge EBITDA-margin til % 7

8 Markedslederskab på offset udbygget Omsætning af CtP-fremkaldere øget 7 % Ny kundeaftale med vigtig asiatisk leverandør af CtP-anlæg Global hovedleverandøraftale med en kunde giver solid aktivitetsfremgang fra 2. kvartal 2014/ Omsætning (mio.kr.) Reservedele m.m. Forbrugsvarer Andet prepress-udstyr Fremkaldere Ændrede rabatstrukturer og prisstigninger øger omsætning og indtjening Helårsbidrag fra GKS og Glunz & Jensen Ltd / / /15 8

9 Flexo-aktivitet påvirket negativt af reduceret afsætning til to store kunder Investeringstilbageholdenhed hos to store kunder, som ikke i samme udstrækning som tidligere leverede processorer med i konsumaftaler (EMEA) Omsætningsfald størst i 1. halvår 2014/15 Markedsføring af nyt flexo-udstyr intensiveret med forventet positiv effekt fra 2015/ Omsætning (mio.kr.) Flexo / / /15 9

10 Tættere på slutkunderne med global after sales service Stort fokus på opbygning af after sales service omkring GKS-platformen, som blev tilkøbt i 2013 Indledningsvis udelukkende offset, men rettes nu også mod flexo-kunder Etableret i Skandinavien og under opbygning i UK og US 10

11 9 større udviklingsprojekter fører til solide produktlanceringer i 2015/16 Intensiveret styrke og strategisk fokus på udvikling udviklingsomkostninger øget til knapt 5 % af omsætningen mod 3 % året før Størstedelen af projekterne er kundeinitierede. Vi lytter til kunderne. Store ressourcer, hos GJ Microflex, er allokeret til kundeinitieret projekt inden for termiske flexo-processer, som lanceres primo

12 6 produktudviklingsprojekter inden for flexo FlexLine, integrerede og automatiserede produktlinjer FlexLine-projekt til storkunde Flex-in-One 260 W, 3-i-1 processor - Water Wash FlexScanner, sleeve scanner FlexUV LED, belyser, tørreenhed til farve-/lak-anlæg til både flexo-og offset-industrien Termisk fremkalder til storkunde 12

13 IRIS Inliner 13

14 3 produktudviklingsprojekter inden for offset HDX NewsSpeed Verdens hurtigste avis-processor Tiger 86/126 med kemi-spare-enhed PlateWriter 3600 Pro 14

15 Effektivisering og optimering styrker koncernens indtjeningskraft Markant fokus på optimering af Supply Chain reducerer salgs- og distributionsomkostninger Benchmarking af leverandører skaber grundlag for mere attraktive aftaler Flytning af flexo-produktion til Slovakiet fra Italien fortsætter en investering på kort sigt 15

16 Selandia Park pr. 31. maj 2015 I Selandia Park er alt udlejet på lange kontrakter og lejerne er i god gænge; m 2 under tag og m 2 byggejord Selandia Park Ekstern lejeindtægt Resultat (EBITDA) Rentebærende gæld Bogført værdi 10,7 mio.kr. 13,2 mio.kr. 81,5 mio.kr. 113,5 mio.kr. Lejen bliver justeret med NPI, dog min 2-3 % p.a. 16

18 Årsregnskab 2014/15 18

19 Årsregnskab 2014/15 Resultatopgørelse Mio.kr. 2014/ /14 Nettoomsætning 311,8 320,6 Bruttoresultat 66,8 66,2 Resultat af primær drift før særlige poster (EBITA) (1,5) (2,5) Resultat af primær drift (EBIT) (1,5) (2,5) Finansielle poster m.v. netto (1,2) (4,4) Resultat før skat (2,7) (6,9) Årets resultat (2,7) (5,8) 19

20 Årsregnskab 2014/15 Balance Mio.kr. 2014/ /14 Aktiver Langfristede aktiver 195,5 209,3 Kortfristede aktiver 139,7 141,4 Goodwill 11,8 11,8 Aktiver i alt 347,0 362,5 Passiver Egenkapital 130,7 128,9 Langfristede forpligtelser 105,8 118,8 Kortfristede forpligtelser 110,5 114,8 Passiver i alt 347,0 362,5 20

21 Årsregnskab 2014/15 Pengestrømsopgørelse Mio.kr. 2014/ /14 Pengestrømme fra: Driftsaktiviteter 19,7 10,4 Investeringsaktiviteter (10,9) (12,5) Finansieringsaktiviteter (11,0) (2,8) Ændring i likvider, i alt (2,2) (4,9) 21

22 Årsregnskab 2014/15 Egenkapital pr. 31. maj 2015 Mio.kr. 2014/15 Egenkapital 31. maj ,9 Årets resultat (2,7) Anden totalindkomst, herunder valutakursregulering af udenlandske enheder og værdiregulering af sikringsinstrumenter 4,5 Egenkapital 31. maj ,7 22

23 Bestyrelsens arbejde og honorar Seks bestyrelsesmøder i 2014/15 Fravalg af bestyrelseskomiteer fælles ansvar Særlige emner på bestyrelsens dagsorden er bl.a. Forretningsmæssige udviklingsmuligheder Strategiske vækstmuligheder Investeringer Omkostningsbesparelser og effektivisering Risikostyring Honorar I regnskabsåret 2014/15 udgjorde vederlaget til bestyrelsen kr., heraf kr. til formanden, kr. til næstformanden og kr. pr. person til de øvrige bestyrelsesmedlemmer. Bestyrelsen er ikke omfattet af bonus- eller optionsordninger. 23

24 Forventninger 2015/16 24

25 Regnskabsforventninger til 2015/16 Mio.kr. 2015/16E 2014/14R Omsætning ,8 EBITDA (guidance) ,3 Underliggende markedsbetingelser med stabiliserende tendenser i Europa samt vækst i USA og Asien forventes at fortsætte Offset præges fortsat af migration til digitale platforme Glunz & Jensens offsetaktivitet vil tage markedsandel pga. helårseffekt af produktlanceringer/ samhandelsaftaler Gradvis normalisering af ordreniveauer fra store kunder betyder, at Flexo aktivitet forventes at rette sig Fortsat fokus på og investering i forretningsudvikling og nedbringelse af gæld 25

28 Resultatdisponering 2014/15 Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der ikke udbetales udbytte for regnskabsåret 2014/15 Årets resultat Foreslået udbytte Overført til næste år -2,7 mio.kr. 0 mio.kr. -2,7 mio.kr. 28

30 Forslag fra bestyrelsen Bemyndigelse til at erhverve egne aktier Forslag om bemyndigelse til bestyrelsen til at lade selskabet erhverve egne aktier inden for en samlet pålydende værdi af 25 % af aktiekapitalen i en periode frem til 17. september 2020, jf. selskabslovens 198. Vederlaget må afvige fra den på erhvervelsestidspunktet gældende børskurs med indtil 10 %. 30

32 Valg af bestyrelsesmedlemmer Efter rotationsprincippet afgår halvdelen af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer, der har fungeret længst. I 2015 er det Søren Stensdal og Dan Korsgaard, der er på valg og foreslås genvalgt. Desuden foreslås der nyvalg af Carsten Knudsen. Se bilag A for yderligere data. 32

33 Valg af bestyrelsesmedlemmer CARSTEN KNUDSEN (f. 1961) Advisor til Danaher Bestyrelsesformand for GSV Materiel Udlejning A/S Bestyrelsesmedlem i Bladt Industries A/S Bestyrelsesmedlem i Lyngsoe Systems A/S MBA fra IESE, Barcelona Bachelor of Commerce (HD) Kompetencer Carsten Knudsen har i mere end 30 år beskæftiget sig med international virksomhedsdrift, bl.a. gennem ansættelse i AP Møller/Maersk, ISS og Esko. Carsten Knudsen var i perioden 2002 til 2015 ansat hos Esko herunder fra 2005 til 2015 som adm. direktør / CEO. Esko har i perioden udviklet sig fra at være en turnaround til den ledende leverandør af løsninger til den grafiske emballageindustri. 33

35 Valg af revisor Bestyrelsen foreslår genvalg af selskabets nuværende revisor Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab. 35

37 Siger tak til aktionærer og medarbejdere For yderligere information: 37