Sundhedsprojekt. Københavns nye Bevægelsesrum. Bilag 1 - web

Transkript

1 Sundhedsprojekt Københavns nye Bevægelsesrum Bilag 1 - web 1

2 Overordnet projektbeskrivelse Sundhedsprojektet Københavns nye Bevægelsesrum Formål Projektleder Dato At udvikle og etablere faciliteter og aktiviteter, som tiltrækker især lokale borgere til Befæstningsringen og får dem til at være fysisk aktive til gavn for sundhed, trivsel og velvære. Projektmål leverancer i projektet Nye og inspirerende bevægelses- og udfoldelsesmuligheder sikres gennem: 1. Cykel strategi (Sundhedsleverance nr. 1) 2. Fantastiske Pladser (Sundhedsleverance nr. 2) 3. Aktivitets- og oplevelsesstier (Sundhedsleverance nr. 3) 4. Bevægelseskompagniet (Sundhedsleverance nr. 4) 5. Bevægelsespuljer (Sundhedsleverance nr. 5) Hertil kommer nødvendige Projektledelse og afrapportering. Succeskriterier forventninger på længere sigt At flere bruger Københavns Befæstning aktivt At projektet forbedrer folkesundheden At projektets resultater og erfaringer bliver anvendt andre steder Der henvises i øvrigt til de Sundhedsleverancespecifikke succeskriterier. Hovedmilepæle med terminer November 2008: November 2008: Projektkontrakt underskrevet Projektet sættes i gang / Projektteam nedsættes Der henvises til milepæle anført under Sundhedsleverancerne 1-5. December 2011: Projektet er afsluttet Projektorganisation projektleder og projektdeltagere Foreløbig styregruppe: Morten Strunge Meyer (Projektchef) Karsten Gasseholm (Programleder) Arbejdsgruppe: Seniorprojektleder Simon Rask Projektleder Stine Lorentzen Projektleder Camilla Liv Andersen 2

3 Sundhedsleverance nr. 1: Cykel strategi Københavns Befæstnings Cykel Korridor Kort beskrivelse af leverancen: Vigtigste elementer i leverancen Vision: At lave en fælleskommunal visions- og handlingsplan for Københavns Befæstning som en sammenhængende cykel korridor omkring hovedstaden. Den overordnede planlægning skal ske på tværs af kommunegrænser og forvaltninger. Der skal skabes en samlet helhedsplan for Befæstningen som cykel korridoren omkring København og der skal arbejdes aktivt for at planen efterfølgende realiseres. Formål og leverance: At skabe et sammenhængende parkbælte rundt om København med hurtige cykelruter og smutveje som får flere borgere til at benytte cyklen til aktiv transport i hverdagen. Det er samtidig formålet at gøre områderne langs befæstningen mere tilgængelige, sammenhængende og attraktive for cyklister med tilhørende mobilisering af lokal interesse og opbakning til planen. At kommunerne langs Befæstningen deltager aktivt i udarbejdelsen af planen. At der mobiliseres betydelig folkelig støtte til Cykel strategien. At cyklisttællinger om morgenen og eftermiddagen på hverdage er steget med min. 50 % i 2015 sammenlignet med Den største effekt på sundhed forventes at ligge i at gøre det nemmere at benytte aktiv manual transport i hverdagen. Derfor har denne leverance høj prioritet. Milepæle Cykel strategien forventes at foreligge senest november Mobiliseringen af interesse og opbakning afsluttes med udgangen af

4 Sundhedsleverance nr. 2: Fantastiske pladser Kort beskrivelse af leverancen: Vision: At skabe inspirerende og motiverende aktivitetspladser, der gennem innovativt design og spændene aktivitetsmuligheder stimulere til brug af kroppen. Formål: At skabe to pladser af så høj kvalitet, at de tiltrækker børn og unge i skolealderen. De fantastiske pladser skal desuden skabe opmærksomhed og gerne inspirere til flere fantastiske pladser. Vigtigste elementer i leverancen Leverance: At renovere og videreudvikle to eksisterende legepladser til at blive fantastiske pladser, hvor leg, bevægelse og fysisk aktivitet er i fokus. Renovering og design skal arkitektonisk skræddersys til omgivelserne og stedets historie. Et år efter åbningen af de fantastiske pladser: At der dagligt i snit er dobbelt så mange besøgende på pladsen som i dag. At besøgende i fritiden bruge dobbelt så meget tid på Befæstningsområdet end i dag. Mindst 80 % af de lokale børn kender. Mindst 50 % af de lokale børn har besøgt pladsen. Mindst 30 grupper har fået undervisning arrangeret af Skoletjenesten/Friluftsbasen på pladserne. For at sikre den bedst mulige forankring, skeles i forbindelse med valg af pladsernes placering bl.a. til den kommunale medfinansiering. 4

5 Sundhedsleverance nr. 3: Aktivitets- og oplevelsesstier Kort beskrivelse af leverancen: Vision: At gøre Befæstningen mere spændende som rekreativt område og derigennem tiltrækker og motivere især lokale borgere til at bevæge sig mere på Befæstningen og samtidig få spændene oplevelser i det kulturhistoriske landskab. Formål: At udvikle og etablere stier med inspirerende inventar og tilhørende aktiviteter. At etablere punkter i formidlingsprojektets overordnede Bevægelsesspor, som bidrage til sammenhæng og motiverer besøgende til at bevæge sig videre rundt for at opleve mere af Befæstningen fysiske udfordringer, samt mobiltelefoner og god historiefortælling. Leverance: At udvikle og anlægge aktivitets- og oplevelsesstier langs Københavns Befæstningen. Mindst 30 % af beboerne i en afstand af 1 km fra en sti har i efteråret 2010 kendskab til den lokale nye sti. Mindst 20 % af husstandene i en afstand af 1 km fra stierne har i efteråret 2010 benyttet dele af den lokale sti. Vigtigste elementer i leverancen Undervejs langs de nye innovative aktivitets- og oplevelsesstier vil der være forskellige udfordringer, som stimulerer til individuel og fælles bevægelse, leg, konkurrencer og anden motorisk udfoldelse. F.eks. i form af spændene balancebaner eller parkur trænings forløb. Stierne skal være meget lidt vedligeholdelseskrævende, kunne videreudvikles og danne inspiration for andre kommuner. For at sikre den bedst mulige forankring, skeles i forbindelse med valg af stiernes placering bl.a. til den kommunale medfinansiering. 5

6 Sundhedsleverance nr. 4: Bevægelseskompagniet Kort beskrivelse af leverancen: Vision: At skabe mere liv og bevægelse på Befæstningen i dagtimerne på hverdage. Formål: At uddanne et kompagni af lokale pædagoger og lærer, som skal inspirere og igangsætte deres kolleger til at bruge Befæstnings faciliteter og arealer i deres arbejde med børn. Vigtigste elementer i leverancen Leverance: Engagerede ansatte på skoler og institutioner langs Befæstningen rekrutteres. Der afholdes 3 dages grundkurser for dem. Derefter afholdes årligt 1-dags efteruddannelseskurser for dem. Mindst 6 grundkurser med i alt 72 deltagere. Mindst 3 efteruddannelseskurser. Kompagniet udrustes med materialer og uniformer Bevægelseskompagni gør det nemt at koble brug af befæstningen og bevægelses sammen. Bevægelseskompagni kan også knyttes til en byfest, lokale begivenheder eller events på Befæstningen. 6

7 Sundhedsleverance nr. 5: Bevægelsespulje Kort beskrivelse af leverancen: Vigtigste elementer i leverancen Vision: At skabe aktivitet og liv på Befæstningen. Formål: At styrke lokale initiativer og ideer på Københavns Befæstning. Der vil blive lagt vægt på at støtte tilbagevendende initiativer, hvor der er fokus på leg, bevægelse og fysisk aktivitet. Bevægelsespuljen vil kunne støtte med små beløb til lokale foreninger, klubber, skoler og institutioner. Leverance: At etablere en Bevægelsespulje som omdrejningspunkt for aktiviteterne på og i tilknytning til Befæstningen. At puljerne understøtter mindst 20 forskellige lokale arrangementer i løbet af projektperioden At puljerne skaber en markant aktivitet på og omkring Befæstningen. Bevægelsespulje: Der oprettes pulje, som giver foreninger, institutioner og skoler mv. små økonomiske bevillinger til afholdelse af bevægelsesfremmende og tilbagevendende aktiviteter med offentlig adgang på Befæstningen. F.eks. en lokal cykelforhindringsbane som kan benyttes af både børn og voksne. 7

8 Sundhedsprojektets ledelse og koordinering: Kort beskrivelse af drift og udvikling af Sundhedsprojektet: Vigtigste elementer projektledelsen Formål: At koordinere, kvalitetssikre, lede og administrere leverancerne 1-5 samt yde sundhedsfaglig assistance og koordination til de øvrige projekter på Befæstningen. Sikring af den bedst mulige forankring Budgetterne optimeres, overholdes og afrapporteres Skabe synergi mellem Sundhedsleverancerne Skabe synergi, samarbejde og visuel sammenhæng (sundhedsfaglig sparring til de øvrige projekter) Dokumentere lovede effekter samt effekt på sundhed Erfaringer og resultater opsamles og formidles Milepæle Der henvises til sundhedsleverancekort