Bæredygtighedsstrategi
|
|
- Ada Ella Kristiansen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 2015
2 Indledning I denne årlige bæredygtighedsstrategi klarlægges mål og retning for vores miljøarbejde på. Her præsenterer vi visioner, havnens roller, indsatsområder og konkrete mål for miljøindsatsen. Vi tror på effekten af en proaktiv indsats på klima- og miljøområdet, hvor vi er med til at vise vejen til en mere bæredygtig fremtid. Vores indsats har allerede nu placeret som en af spydspidserne inden for miljørigtig havnedrift i Danmark. En position, som fremadrettet skal underbygges og udvikles. værdier og rationaler for såvel den daglige drift som i forretningsudviklingen. Det overordnede mål for Aalborg Havn er at blive CO2-neutral havn, hvilket betyder, at der skal arbejdes aktivt med intelligente og miljørigtige løsninger i den interne drift. Dette udviklingsarbejde tvinger os til at tænke innovativt. Som servicevirksomhed vil vi også bidrage til miljøudvikling i større perspektiv. Bæredygtig udvikling skal derfor indgå som en naturlig del af vores nære samarbejde kunder, lejere, naboer, myndigheder og øvrige interessenter. Vi tror på udviklingen af den ansvarlige forretning, hvor miljø og bæredygtighed er grundlæggende 2
3 Om På arbejder vi for at sikre effektiv logistik og infrastruktur. Vi er derfor meget mere end en traditionel trafikhavn. Vi medvirker til at håndtere alle former for gods. Via kombinerede transportløsninger til vands, lands og i luften kan vi løse alle former for logistik- og transportbehov fra Nordjylland til og fra resten af verden. Den intelligente havn er Danmarks intelligente Havn, hvor vi gennem samarbejde og inddragelse af viden og kompetencer kontinuerligt udvikler på vores ydelser og infrastruktur. Det betyder, at vi løbende: arbejder på at forny os selv og stille spørgsmål til egen praksis. søger ny viden sammen med vores samarbejdspartnere, universitetet og netværk. søger at optimere brugen af ressourcer 3
4 Om at skabe balance Intelligente løsninger handler om at skabe den rette balance også på den lange bane. Derfor er bæredygtighed én af vores fire beslutningsprincipper: Er det rigtigt? Kan det betale sig? Kan det fungere? Er det bæredygtigt? Det er med andre ord ikke nok, at et forretningsmæssigt tiltag virker og er økonomisk fornuftigt. Det skal også gøres på et bæredygtigt fornuftigt grundlag. På vil vi vise, at bæredygtighed ikke blot er muligt men at det også er en god forretning. Med bæredygtighed mener vi... På forstår og arbejder vi med bæredygtighed gennem en inddragelse af et langsigtet og helhedsorienteret perspektiv i planlægning og udvikling af vore ydelser og ageren i øvrigt. Det helhedsorienterede perspektiv omfatter miljø, mennesker og økonomi. De tre roller Hos ser vi os selv i tre forskellige roller: som virksomhed, som ramme og som integrator. Som virksomhed arbejder for en videreudvikling af en effektiv og konkurrencedygtig havn med stabil vækst og overskud, og med stærke relationerne til den private sektor. Som ramme arbejder for at løfte de erhvervsvirksomheder, der er tilknyttet havnen. Indsatsen er dermed rettet mod at stille infrastruktur, faciliteter og services til rådighed, som kan fremme mere bæredygtige løsninger for kunder og øvrige samarbejdspartnere. Som integrator arbejder for at skabe vækst og udvikling i både Aalborg Kommune og Region Nordjylland. 4
5 Bæredygtig udvikling Allerede sidst i 60 erne blev det første vigtige skridt taget mod etableringen af en mere miljøvenlig havn. Her erhverves de første arealer til Østhavnen, som nu er Aalborgs største industriområde. Udflytningen af industrihavnen fra det centrale Aalborg har reduceret udfordringer for nærmiljøet som støj, støv og gener fra nat- og weekendaktivitet, som mange andre danske havne har højt på dagsordenen. I 2010 var blandt de første af de endnu få danske havne, som opnåede certifikat på miljøledelsesarbejdet efter ISO Udvikling af havnen i en mere bæredygtig retning prioriteres rent organisatorisk gennem fokus, ressourcer og kompetencer. Siden 2010 har vi stillet skarpt på energioptimering af havnens egen drift. En lang række konkrete initiativer såsom opførsel af solcelleanlæg, bygningsrenovering og energibesparelser har ført til en reduktion i den årlige CO2-udledning fra forbrug af energi på 36 % på fire år. Sideløbende er der indledt en række samarbejdsrelationer med kunder, lejere, naboer og samarbejdspartnere, udmøntet i Erhvervsnetværk 9220 med pt. 106 medlemsvirksomheder. Bæredygtig udvikling skabes i samarbejde. 2014: Nye energibesparende kraner 2013: Genbrug af fejesand stiger fra 10 % til 90 % svarende til 300 tons per år Bæredygtighedsstrategi Resultater 2014: 36% CO2 reduktion 43% reduktion i elforbrug 95% genanvendelse af affald fra pladser og veje Miljøtiltag giver 3% mere på bundlinjen Miljøforspring gør en attraktiv forretningspartner 2013: Opførelse af solcelleanlæg med årlig produktion på kwh 2012: Renovering af kontorbygning efter standarden for passiv byggeri 2012: Renovering af m² havneområde til LED-belysning 2010: ISO certificering 2011: Med som drivkraft etableres ErhvervsNetværk
6 Vi tror på effekten af en proaktiv indsats på klimaog miljøområdet, hvor vi er med til at vise vejen til en mere bæredygtig fremtid. 6
7 Indsatsen fremadrettet Vi vil fortsat forfølge den visionære miljøindsats inden for alle s roller som henholdsvis virksomhed, ramme og integrator. Gennem vedvarende leder- og medarbejderskab og gennem eksterne samarbejder, vil vi udvikle og implementere mere bæredygtige løsninger. Vi har formuleret en vision for hver af vores tre roller. Vejen mod visionerne formuleres som indsatsområder og videre i konkrete mål og handlingsplaner. De individuelle handlingsplaner vil være underlagt miljøpolitikken, der fastlægger de overordnede rammer for s miljøarbejde. Miljøpolitik vil gennem en prioriteret og langsigtet klima- og miljøindsats arbejde for og vise vejen til en miljømæssig bæredygtig udvikling. Vi vil: fastholde og videreudvikle vores certificerede miljøledelsessystem, som omdrejningspunkt for at styre miljøforholdene og organisere indsatsen for løbende miljøforbedringer motivere alle medarbejdere til miljøansvarlighed i det daglig arbejde samt i videst mulig omfang at inddrage medarbejdere i en aktiv miljøindsats. arbejde for en stadig mere effektiv udnyttelse af ressourcerne, så energiforbrug og udslip minimeres. stille miljøkrav ved anskaffelse af nyt materiel. overholde gældende lovkrav og andre relevante krav, som A/S har tilsluttet sig. forebygge miljøuheld samt etablere og vedligeholde beredskabsplaner til at begrænse miljøpåvirkningerne af sådanne uheld. samarbejde aktivt med vore kunder, leverandører, relevante myndigheder samt brugere af havnens infrastruktur om at sikre adgang til effektive og miljøvenlige transport- og logistik løsninger, erhvervslejemål og infrastruktur i øvrigt. spille en aktiv rolle i udviklingen af en mere bæredygtig bydel løbende informere vore interessenter og offentligheden om vores miljøpolitik og initiativer på miljøområdet 7
8 Som virksomhed skal være den CO2-neutrale havn. Vi har siden 2010 reduceret CO2-udledningen fra vores energiforbrug med 36 %, og vi ønsker at fortsætte i samme spor. Vision: Den CO 2 -neutrale havn Hvilken værdi skaber vi? Omkostningsreducering Øget konkurrenceevne Branding Status som first mover Teknologisk forkant Billigere og bedre ydelser for vores kunder Øget samarbejde Vidensformidling Hvordan? Intern kommunikation Medarbejderinvolvering Motivering Ekstern samarbejde For hvem skaber vi værdi? Kunder og brugere 8
9 Hvordan skaber vi værdien? Visionen om at skabe den CO2-neutrale havn nås ikke ved enkeltpersoners indsats. Det kræver ansvar og en aktiv indsats fra alle medarbejdere i virksomheden. Daglige rutiner, gøremål og beslutninger har for alle medarbejdere en miljømæssig effekt. Det er derfor vigtigt, at alle medarbejdere besidder og videreudvikler den viden, uddannelse og motivation, der skal til for at kunne udøve en miljørigtig adfærd. På den måde holdes miljø på dagsordenen, og der bibeholdes en dynamisk miljøkultur. Et aktivt medarbejderskab kan medvirke til at frigive den iderigdom og viden, som alle ligger inde med. Samtidig igangsætter det en videns- og holdningsudvikling, som er langt mere effektiv end traditionelt informationsarbejde og kursusaktivitet. Havnens miljøledelsessystem skal fastholdes og udvikles, så det også fremadrettet kan være udgangspunkt for styring og udvikling af s miljøforhold. En central funktion for systemet er at fastholde det strategiske fokus i miljøarbejdet. Her skal vi sikre, at vi løbende arbejder mod ambitiøse mål for miljøforbedringer, og at vi prioriterer indsatsen hensigtsmæssigt. En væsentlig adgang til udviklingen af miljørigtige løsninger går for igennem et tæt udviklingsorienteret samarbejde med kompetente fagspecifikke leverandører, rådgivere, Aalborg Universitet og øvrige vidensnetværk. Tilsvarende samarbejder vi med brancheorganisationer og kolleger i andre havne og infrastrukturselskaber.
10 Som ramme skal udvikle og tilbyde bæredygtig logistik og infrastruktur. Vi vil derfor arbejde for udvikling af og adgangen til mere intelligente og effektive løsninger indenfor logistik, transport, ejendomme og infrastruktur. Vision: skal være markedsledende i udbud af miljømæssigt bæredygtige logistikydelser og faciliteter, ejendomme og infrastruktur. Hvilken værdi skaber vi? Miljøoptimale løsninger indenfor logistik og transport Ramme kundernes behov bedst, mest effektivt og med mindst miljøeffekt Hvordan? Kundekontakt Internt samarbejde Udvikling og synliggørelse Netværksdannelse For hvem skaber vi værdi? Brugere af havnens infrastruktur Kunder, leverandører og samarbejdspartnere Kunder og leverandører til vores kunder 10
11 Hvordan skaber vi værdien? Ud over de 2,5 mio. tons gods, der hvert år passerer kajkanten, indgår s infrastruktur og faciliteter som led i produktion og logistik for en lang række virksomheder. Havnens faciliteter og services har derfor indflydelse på miljøprofilen for et hav af produkter og serviceydelser. Vi kan opnås stor miljøeffekt gennem en målrettet og koordineret udvikling af en mere miljøeffektiv infrastruktur samt mere miljørigtige faciliteter og services. For at sikre et miljørigtigt valg for vores kunder og vores kunders kunder vil vi i samarbejde med vores kunder: Forbedre adgangen til miljøvenlige transportformer som skib, lastbil og godsbane Fortsat produktudvikle på udbuddet af mere miljøeffektive logistikløsninger Sikre effektiv afvikling af aktiviteterne i området gennem løbende udvikling af infrastrukturen Sikre en høj miljøstandard for havnens ejendomme og arealer, dels gennem løbende drift og vedligehold og dels gennem konsekvent miljøfokus ved nybyggeri, renovering og ombygning Tilstræbe en høj miljøprofil for vores serviceydelser Vi vil også have specielt fokus på at facilitere de virksomheder og brancher, som bidrager med løsninger på samfundets omstilling til bæredygtighed. Vi skal således kunne tiltrække virksomheder og aktiviteter indenfor vedvarende energi, cleantech, affaldsbehandling og genvinding.
12 Som Integrator skal spille en aktiv og målrettet rolle i at styrke samarbejdet mellem virksomheder og i udviklingen af områdets erhverv og infrastruktur i en mere bæredygtig retning. Vision: Erhvervsområdet skal opnå international klasse målt på bæredygtighed og lokalt miljøsamarbejde Hvilken værdi skaber vi? Mere bæredygtig bydel Infrastrukturudvikling Nye samarbejdsmuligheder Nye forretningsmuligheder Vækst og bedre konkurrenceevne Hvordan? Samarbejde med eksterne interessenter Samarbejde med myndigheder Vidensdeling For hvem skaber vi værdi? Erhvervslivet i 9220 og deres kunder og leverandører Virksomheder i øvrige Aalborg Aalborg Universitet Beboere og institutioner i det østlige Aalborg Samfundet 12
13 Hvordan skaber vi værdien? Visionen om det østlige Aalborg som et bæredygtigt havne- og industriområde skabes gennem en bred vifte af samarbejder og indsatser. En nøgleaktivitet er arbejdet i ErhvervsNetværk 9220, hvor der er skabt et forum for dialog og samarbejde med pt. 106 virksomheder i lokalområdet. Miljø og bæredygtighed skal italesættes og inddrages i flest mulige af netværkets aktiviteter. Der arbejdes for øget miljøsamarbejde mellem områdets virksomheder i den overbevisning, at der ikke alene skabes miljøforbedringer men også innovative løsninger og samarbejder, der kan give grobund for nye forretningsområder og vækst. Indsatsen for industrielt miljøsamarbejde er pt. fokuseret i B8 symbiosesamarbejdet. Ud over erhvervsnetværket er der en tæt dialog med lokale virksomheder lejere, naboer og leverandører. Vi vil invitere til samarbejde om løsning af konkrete miljøudfordringer for på den måde at skabe de gode eksempler og bidrage med viden og kompetencer. inviterer til samarbejde med kommunale og regionale myndigheder. Med ErhvervsNetværk 9220 er skabt en betydningsfuld platform for dialog og samarbejde med myndighederne, ligesom den lokalpolitiske repræsentation i havnens bestyrelser er en væsentlig indgang til formidling. Samarbejdet med myndigheder og det politiske niveau har især fokus på: At trække udviklingen af den fysiske infrastruktur i en mere bæredygtig, effektiv og intelligent retning At motivere initiativer og projekter omkring industrielt miljøsamarbejde og generelt miljøsamarbejde i området mellem beboere, institutioner, universitetet og erhvervsliv Vi arbejder for at inddrage universitet og øvrige vidensinstitutioner i samarbejder med virksomheder og myndigheder, med henblik på at bringe ny viden og ressourcer i spil i erhvervslivets forretningsudvikling.
14 Miljømålsætninger Målsætninger som virksomhed Miljømål som virksomhed for 2015 Øget medarbejderskab i miljøarbejdet Øget investering i bæredygtig udvikling med afsæt i vores beslutningsprincipper Vedvarende overblik, monitorering og reduktion af ressourceforbrug Reduktion af s udledning af CO2 med 40 % i 2020 i forhold til 2010 Reduktion af CO2 udledningen med 40% i 2016 i forhold til 2010 Gennemførelse af et bæredygtigt storskalaprojekt 10% reduktion af mængden af fejeaffald Anskaffelse af en el-bil i 2015 Målsætninger som ramme Samarbejde med vores kunder om miljøudvikling af produkter og ydelser Udarbejde et miljøkodeks for nybyggeri og arealer Miljømål som ramme for 2015 Ibrugtagning af godsbanesporet i 2015 Dialog med yderligere 3 A-kunder om mulige samarbejder på miljøområdet Vurdere mulighederne for introduktion af nye brændselstyper til transport på Definere det intelligente og bæredygtige transportcenter Målsætninger som integrator Få B8 netværket defineret som klynge Miljømål som integrator for 2015 Deltage med indlæg i mindst én faglig konference 4 indslag i relevante medier Definere og understøtte udviklingen af en affaldsklynge på 14
Bæredygtighedsstrategi
Bæredygtighedsstrategi 2014 Bæredygtighedsstrategi Indledning I denne årlige bæredygtighedsstrategi klarlægges mål og retning for vores miljøarbejde på. Her præsenterer vi visioner, havnens roller, indsatsområder
Læs merePÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verden står over for i dag. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Læs mereGÆLDENDE FORRETNINGSPLAN FOR ENTREPRENØR- OG SERVICEFORRETNINGEN I
Dette Bilag udgør Bilag F til Aftale om virksomhedsoverdragelse BILAG F GÆLDENDE FORRETNINGSPLAN FOR ENTREPRENØR- OG SERVICEFORRETNINGEN I 2019 APRIL 2019 Side 1 Forretningsplan for Drift & Service Introduktion.
Læs mereWONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK
WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK INDLEDNING Turisme skaber arbejdspladser og vækst i hovedstadsregionen og er med til at gøre vores hovedstad og hele Greater Copehagen mere levende og mangfoldig. De
Læs mereFM S BIDRAG TIL EN BÆREDYGTIG SAMFUNDSOMSTILLING CERTIFICERING SOM METODE V. KIRSTEN RAMSKOV GALAMBA, RAMBØLL
FM S BIDRAG TIL EN BÆREDYGTIG SAMFUNDSOMSTILLING CERTIFICERING SOM METODE V. KIRSTEN RAMSKOV GALAMBA, RAMBØLL BÆREDYGTIGHED PÅ DAGSORDENEN 1987 1992 Agenda 21 2000- tallet Klima og CO2 Det gode liv / sustainia
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereAALBORG HAVN STÆRK PÅ LOGISTIK OG SAMARBEJDE
AALBORG HAVN STÆRK PÅ LOGISTIK OG SAMARBEJDE OM AALBORG HAVN AALBORG HAVN-KONCERNEN OM AALBORG HAVN DANMARKS STØRSTE INDLANDSHAVN // Multimodalitet med nem adgang til fjord, godsbane, motorvej og lufthavn
Læs mereBÆREDYGTIGHEDS STRATEGI
BÆREDYGTIGHEDS STRATEGI 2016-2019 BÆREDYGTIGHEDSSTRATEGI i Fredericia Kommune Fredericia vil være en bæredygtig by og kommune. Derfor har Fredericia Byråd vedtaget en strategi med rammer og mål for, hvordan
Læs mereDatarapport for Modmil. 277 deltagere. Mette Mosgaard, Henrik Riisgaard, Arne Remmen og Rasmus Jeppesen
Datarapport for Modmil 277 deltagere Mette Mosgaard, Henrik Riisgaard, Arne Remmen og Rasmus Jeppesen Hvad er dit køn? Kvinde 35 Mand 5 2 Hvad er din alder? 2-29 2 3-39 35-9 3 82 5-59 23 6-69 33 Over 7
Læs mereÅrlig ISO-rapport til gronet for 2016 (perioden 2015/16) ISO-rapport 2015/16. ISOrapport
Årlig ISO-rapport til gronet for 216 (perioden 215/16) ISO-rapport 215/16 Kopi af certifikat (ISO 141:24) Årlig ISO-rapport til gronet for 216 (perioden 215/16) Basisoplysninger Virksomhedens navn Adresse
Læs mere6 S E CG JENSEN EGEDAL KOMMUNE STILLER HØJE MILJØKRAV TIL BYGGERIERNE I NY BYDEL OG BANER MED SIT UDBUD VEJ FOR MERE BÆREDYGTIGT BYGGERI C A
C A 6 S E CG JENSEN GRØNNE CASES EGEDAL KOMMUNE STILLER HØJE MILJØKRAV TIL BYGGERIERNE I NY BYDEL OG BANER MED SIT UDBUD VEJ FOR MERE BÆREDYGTIGT BYGGERI Stenløse Syd er et helt byområde, som er udviklet
Læs mereEGEDAL KOMMUNE STILLER HØJE MILJØKRAV TIL BYGGERIERNE I NY BYDEL OG BANER MED SIT UDBUD VEJ FOR MERE BÆREDYGTIGT BYGGERI
BUSINESS 6 CASE BYGGERI GRØNNE INDKØB EGEDAL KOMMUNE STILLER HØJE MILJØKRAV TIL BYGGERIERNE I NY BYDEL OG BANER MED SIT UDBUD VEJ FOR MERE BÆREDYGTIGT BYGGERI Stenløse Syd er et helt byområde, som er udviklet
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Miljøpolitik (Godkendt på bestyrelsesmøde 2/2013 dateret 22. februar 2013) 1. revision (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2017 dateret 17. februar 2013) Bemærkning
Læs mereAB mod Mission, Vision og Værdigrundlag
AB mod 2020 Mission, Vision og Værdigrundlag Arbejdernes Boligforening AB mod 2020 AB har siden 1917 arbejdet målrettet på at sørge for gode boliger til alle. Denne mission er stadig gældende for os både
Læs mereHolmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.
CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til
Læs mereEnergikonference den 1. december 2015
Energikonference den 1. december 2015 Nordisk Folkecenter for Vedvarende Energi Kristian Tilsted Klima- Miljø- og Teknikudvalget Nedbringelsen af CO2-udledningen Vi gør allerede meget, men vi kan gøre
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereStrategi for Horsens Erhvervshavn 2015-2020
Strategi for Horsens Erhvervshavn 2015-2020 Indhold: Baggrund.3 Vision.4 Strategi..5 Handlingsplan..7 Opfølgning..9 Baggrund Horsens by og havnen hører sammen og har gjort det i hundredvis af år. Havnen
Læs mereMiljøledelse Husdyrbrug
Miljøledelse Husdyrbrug Miljøledelse på husdyrbrug er lettere end du tror... Vil du gavne miljøet - og spare penge? Miljøstyrelsen har udviklet et miljøledelsesværktøj, som kan hjælpe husdyrbrug gennem
Læs merePÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verdenssamfundet står overfor. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Læs mereGrøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling
Grøn Generation strategi Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling 1 Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i
Læs mereLokal Agenda 21-strategi 2012-2015
Bilag til LA 21-strategi og handlingsplan sendes i høring Dato: 10. maj 2011 Brevid: 1372548 Forslag til Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Administrationen Alléen 15 4180 Sorø Tlf.: 70 15 50 00 linnyb@regionsjaelland.dk
Læs mereCorporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility Vores tilgang til socialt ansvar Vores tilgang til social ansvarlighed er baseret på de principper, politikker og processer, der gør, at vi opfylder vores grundlæggers mål,
Læs mereVI HAR ARBEJDET MED NYTÆNKNING SIDEN 1867
VI HAR ARBEJDET MED NYTÆNKNING SIDEN 1867 VI UDVIKLER, TÆNKER NYT OG SIKRER EN BÆREDYGTIG FREMTID Vi er aktivt med til at løse den klimamæssige udfordring I alle dele af EWII arbejder vi strategisk og
Læs mereNøglen til. grøn transport. I denne folder kan du læse mere om, hvordan Kolding Havn kan blive din nøgle til. grøn transport
I denne folder kan du læse mere om, hvordan Kolding Havn kan blive din nøgle til grøn transport Nøglen til grøn transport Når vi flytter gods fra et sted til andet har det konsekvenser for vores omgivelser.
Læs mereUdarbejdet den: 06. august 2012 Version: 4 Revideret den: Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8
Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Overordnet vision, målsætninger og politik for Vand og Affald... 5 Organisationsplan... 6 Ansvar og
Læs mereStrategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
Læs mereLokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011
Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med LA21 strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng i
Læs mereLokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011
Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med Lokal Agenda 21-strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng
Læs mereÅrlig statusrapport 2015
Årlig statusrapport 2015 Vattenfall Vindkraft A/S Dokument nr. 18400802 06. september 2016 Indholdsfortegnelse 1. Basisoplysninger... 1 2. Præsentation af Vattenfall Vindkraft A/S... 1 3. Miljøpolitik
Læs mereVærdi for mennesker, virksomheder og samfund
Socialøkonomi er totaløkonomi Værdi for mennesker, virksomheder og samfund Januar 2019 Socialøkonomi er totaløkonomi Vision Vi frisætter skjulte talenter hos mennesker og hjælper virksomheder med at skabe
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereTeknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
Læs mereBæredygtighed - fra strategi til undervisning. Steffen Lervad Thomsen Bæredygtighedskoordinator Miljø og Energiforvaltningen
Bæredygtighed - fra strategi til undervisning Steffen Lervad Thomsen Bæredygtighedskoordinator Miljø og Energiforvaltningen Disposition - Organisering - Strategier og mål - Initiativer - Resultater Organisation
Læs mereBilag 3 til Dagsorden til møde i Klima- og Energipolitisk Udvalg torsdag den 4. juni 2009
Bilag 3. Første udkast til handlingsplaner Handlingsplan 1.1 ESCO Indsatsområde 1 Energimæssige optimeringer i kommunale ejendomme Handlingsplan 1.1 ESCO I fastsættes en målsætning om, at Greve Kommune
Læs mereVores fokus. Code of Conduct. PolyTechs 10 leveregler. PolyTech respekterer og støtter overholdelsen af internationale menneskerettigheder
Code of Conduct Code of Conduct PolyTechs 10 leveregler PolyTech A/S er en global udviklingsvirksomhed med hovedsæde i Bramming. Vi arbejder i vind- og olie/gas-industrien, flyindustrien og bilindustrien,
Læs mereÅrhus CO2 neutral i 2030. Århus. CO2 neutral 2030. Jan Nielsen, Klimachef. Aftenmøde 1. december 2010. Århus Kommune
Visionen CO2030 - Århus uafhængig af fossile brændsler Århus CO2 neutral 2030 Aftenmøde 1. december 2010 Jan Nielsen, Klimachef Århus Kommune Indhold 1. Visionen for Århus CO2030 2. Hvad er status for
Læs mereEnergi & ressourcer SMART EGEDAL. Erhvervsliv
Sundhed Borgere Energi & ressourcer SMART EGEDAL Erhvervsliv Mobilitet Kommune Den smarte kommune vokser frem! Den måde vi bor, lever, arbejder og driver virksomhed på i Egedal, ændres i takt med den øgede
Læs mereIndholdsfortegnelse Basisoplysninger... 2 Ejere og interessenter... 2 Væsentligste aktiviteter... 2 Antal medarbejdere... 2 Væsentligste miljømæssige
Miljøregnskab 2018 Indholdsfortegnelse Basisoplysninger... 2 Ejere og interessenter... 2 Væsentligste aktiviteter... 2 Antal medarbejdere... 2 Væsentligste miljømæssige forhold... 3 Miljøpolitik... 3 Miljømål...
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereBæredygtige byer -Hvordan?
Stockholm 9 april 2008 Bæredygtige byer -Hvordan? Steen Christiansen Formand for Miljø- og Planudvalget Albertslund Kommune, Danmark Stockholm 9 april 2008 Bæredygtige byer -Hvordan? Byen Baggrund Miljøet
Læs mereStrategiplan Aalborg Renovation
Strategiplan 2020-2023 Aalborg Renovation Udgiver: Aalborg Renovation Udgivelse: April 2019 Sagsnr.: 2019-014444 Dok.nr.: Titel: Strategiplan Aalborg Renovation 2020-2023 Foto: Tekst: Side 2 af 9 1. Kort
Læs mereStrategi og FN s 17 verdensmål
Strategi og FN s 17 verdensmål - Hvad har FN s verdensmål at gøre med dansk planlægning? Byggelovsdag 2018 Britt Vorgod Pedersen, Bychef Gladsaxe Kommune FN - 17 Verdensmål for bæredygtig udvikling FN
Læs mereSTRATEGISK MILJØLEDELSE 26. OKTOBER 2016
STRATEGISK MILJØLEDELSE HENRIK RIISGAARD NBE MØDE OM STRATEGISK MILJØLEDELSE AALBORG PORT LAND 26. OKTOBER 2016 ModMil Modernisering af Miljøledelsesarbejdet i danske virksomheder - evaluering 2016 Menuen
Læs mereÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN
ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN Energivisionen Energivisionen skal Være i tydeligt samspil med ReVUS, så investeringer i energi- og transportsystemet
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereKlimapartnerskabsaftale. mellem. Natur og Miljø. Mellem undertegnede parter: XX Adresse postnr. by CVR nr. Aarhus Kommune
Klimapartnerskabsaftale mellem XX og Natur og Miljø Teknik og Miljø Aarhus Kommune Aarhus Kommune Mellem undertegnede parter: XX Adresse postnr. by CVR nr. og Klimasekretariatet Valdemarsgade 18 8000 Aarhus
Læs mereStrategi for klima og grøn omstilling. Lemvig Kommune
Strategi for klima og grøn omstilling Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereKlimaplan for reduktion af CO2-udledning i Ballerup
Ballerup Kommunes Klimaplan Gennemgang af klimaplanen Kommentarer Forslag til tiltag Klimaplan for reduktion af CO2-udledning i Ballerup Indhold Visionen Klimafakta om Ballerup Kommune El- og varmeforsyning
Læs mereFULL SCREEN: CTR+L LUK FULL SCREEN: ESC
Kvalitets- og miljøhåndbog Introduktion Denne præsentation informerer om Crysbergs forretningsområde, kvalitetscertificeringer og kvalitetspolitik. Endvidere giver den overordnet indsigt i Crysbergs kvalitetsværktøjer
Læs mereSTRATEGI FOR BIOFOS 2015-2020 MED PEJLEMÆRKER MOD 2025 VI SKABER BÆREDYGTIGT VANDMILJØ OG UDVINDER RESSOURCER TIL NYTTE OG GAVN FOR DIG OG DIN BY
STRATEGI FOR BIOFOS 2015-2020 MED PEJLEMÆRKER MOD 2025 VI SKABER BÆREDYGTIGT VANDMILJØ OG UDVINDER RESSOURCER TIL NYTTE OG GAVN FOR DIG OG DIN BY MISSION VORES EKSISTENSBERETTIGELSE UDTRYKKER VI GENNEM
Læs mereKARA/NOVEREN 2020 STRATEGI
KARA/NOVEREN 2020 STRATEGI GODKENDT AF BESTYRELSEN 30.9.2016 1 Indhold Indledning... 3 Mission - 2016... 5 Vision 2016... 5 Værdier 2007/2016... 6 Optimering og udvikling af drift... 6 Strategiske målsætninger...
Læs mereFælles mål for Geografi. Demografi og erhverv: Jorden og dens klima: Globalisering: Emneideer
-undervisning VERSION 1.0.2014 Inspirationen til dette undervisningsmateriale fra er udarbejdet ud fra Undervisningsministeriets nye forenklede fælles mål for faget. Undervisningsmaterialet er rettet mod
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereApril 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016
April 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016 2 INDHOLD 1. INDLEDNING 3 2. ODDER SPILDEVANDS YDELSER 4 3. EJERSTRATEGI 4 4. FREMTIDENS UDFORDRINGER 5 5. ORGANISATION 5 6. VISION 6 7. MISSION 6 8. VÆRDIER 7 9. HOVEDSTRATEGI
Læs mereFremtidens transport Infrastrukturkommissionens anbefalinger
Fremtidens transport Infrastrukturkommissionens anbefalinger Indlæg ved Birgit Aagaard-Svendsen, Formand for Infrastrukturkommissionen 1 års konference for Infrastrukturkommissionens rapport 1 Visionen
Læs mereSTRATEGI FOR MUDP
STRATEGI FOR MUDP 2016-2019 INTRO Et enigt Folketing vedtog i februar 2015 lov nr. 130 om Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP). Med loven og den tilhørende bekendtgørelse overtog
Læs mereKlima- og energipolitik
Klima- og energipolitik Godkendt i Byrådet den 26. september 2011 1 Forord Klima- og Energi i nyt perspektiv Politik og Strategi 2020 blev udarbejdet af Plan- og Klimaudvalget og godkendt den 1. juni 2011
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereAALBORG HAVN UDVIKLINGSSTRATEGI MED FOKUS PÅ LOGISTIK OG SAMARBEJDE
AALBORG HAVN UDVIKLINGSSTRATEGI MED FOKUS PÅ LOGISTIK OG SAMARBEJDE AALBORG HAVN ER UNDER TRANSFORMATION Aalborg Havn har gennem mere end 500 år været et omdrejningspunkt for erhvervsudviklingen i Aalborg
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereHver tredje virksomhed skal have miljøtilladelse til driften
28. oktober 2010 Hver tredje virksomhed skal have miljøtilladelse til driften Miljøtilladelser. Hver tredje virksomhed i Region Midtjylland skal have en driftstilladelse fra miljømyndighederne. Det er
Læs mereDET LANGE, SEJE TRÆK
DET LANGE, SEJE TRÆK Energiby hvad er det? Det gode eksempel Skal tjene som inspirationskilde En udnævnelse, der forpligter Kolding vil fortsætte de gennemtænkte, fremtidssikrede og ambitiøse indsatser
Læs merePOLITIK FOR KLIMA OG ENERGI UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KLIMA OG ENERGI indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereKommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden
24. juni 2012 Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden Forord Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk
Læs mereGreve Kommune. Klima- og Energipolitik for Greve Kommune
Greve Kommune Klima- og Energipolitik for Greve Kommune Klima- og Energipolitik for Greve Kommune er udgivet af: Greve Kommune Center for Teknik & Miljø Vedtaget af Greve Byråd 2009 For henvendelse vedrørende
Læs mereStrategi Energi Viborg A/S
Strategi 2018 2022 Energi Viborg A/S Energi Viborg A/S vision Energi Viborg vil gennem en professionel og målrettet indsats sikre og udbygge sin position som et stærkt og kompetent multiforsyningsvirksomhed
Læs mere2.1 Omfang NCC-koncernens politik omfatter alle NCC s forretningsområder og aktiviteter.
NCC-koncernens bæredygtighedspolitik 1. Indledning Vi er nødt til at forandre vores samfund radikalt, hvis vi skal kunne takle de globale udfordringer, vi står over for, såsom klimaforandringer, affaldsproduktion,
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN
Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre
Læs mereISO Environmental
ISO-14001 Environmental Management System Bedlinen: 7004 Chopin Q-500 Col.: 506 Gold indholdsfortegnelse ukontents Miljøpolitik 5 Beirholms Højtydende Tekstiler 7 3 Tablecloth: 6003 Stockholm Q-503 Col.:
Læs mereKLIMAINDSATSEN 2015 2016
KLIMAINDSATSEN 2015 2016 AARHUS BYRÅD HAR BESLUTTET Aarhus Byråd: Klimaplaner 2007 Aarhus CO2-neutral i 2030 2008 Klimaplan 2009 2009 CO2 og Aarhus Kommune som virksomhed 2010 Klimaplan 2010-2011 CO2 og
Læs mereFremtidens intelligente havn Delmøde H. Claus Holstein Dir. Aalborg Havn A/S
Fremtidens intelligente havn Delmøde H Claus Holstein Dir. Aalborg Havn A/S Planlægning vs. marked Forretning vs. Infrastruktur Intelligent vs. Ikke intelligent 10 punkts Fokusplan Transportcenterkonceptet
Læs mereEnergirenovering og vedvarende energi. v/ Teknik og Miljøchef Jeppe Søndergaard og afdelingsleder Erik Justesen, Center for Ejendomme 22.11.
Energirenovering og vedvarende energi v/ Teknik og Miljøchef Jeppe Søndergaard og afdelingsleder Erik Justesen, Center for Ejendomme 22.11.2012 Hvad jeg kommer rundt om i mit indlæg Hvad gør Holbæk Kommune
Læs mereKlimaplan 2030. Strategisk energiplan for Randers Kommune. Lars Bo Jensen. Klimakoordinator Randers Kommune
Klimaplan 2030 Strategisk energiplan for Randers Kommune Lars Bo Jensen Klimakoordinator Randers Kommune Udgangspunkt Randers Kommune Oversvømmelse 1921 Oversvømmelse 2006 Randers Klimaby! Micon-møller
Læs mereCode of Conduct Vores Ansvar
Code of Conduct Vores Ansvar Forord Hos IAT arbejder vi målrettet på at udvikle vores forretning på en ansvarlig måde. Vi ved, at vi kun opnår succes på langt sigt, hvis vi tilfører værdi til kunder, partnere
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereEnergiregnskaber som grundlag for Randers Kommunes Klimaplan 2030. Lars Bo Jensen
Energiregnskaber som grundlag for Randers Kommunes Klimaplan 2030 Lars Bo Jensen Viborg, d. 09.09.2010 Forhistorien Randers Kommune Klimaudfordringer også i Randers Kommune Højvandssikring & pumpehus på
Læs mereDen grønne industrikommune
Den grønne Kalundborg Kommunes Erhvervs- og udviklingspolitik 2011 2014 Den grønne INDHOLD 3 Forord 4 Den grønne Kalundborg kommune Det internationale perspektiv Det lokale/ regionale perspektiv Udgangspunkt
Læs mereSTRATEGI Fra forandring til forankring
STRATEGI 2016-2020 Fra forandring til forankring Vi udvikler en bæredygtig forsyning, der kan levere for evigt uden at slide på naturen indenfor de økonomiske rammer og med sikker drift og høj kvalitet
Læs mereAarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder
Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder Kort om Aarhus Vand A/S o o o o o Aarhus Vand er et aktieselskab
Læs mereGrønt regnskab 2012. Verdo Hydrogen A/S
Grønt regnskab 2012 Verdo Hydrogen A/S VERDO Agerskellet 7 8920 Randers NV Tel. +45 8911 4811 info@verdo.dk CVR-nr. 2548 1984 Indholdsfortegnelse 1. Basisoplysninger... 3 1.1 Navn, beliggenhed og ejerforhold...
Læs mereKOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN GRØN OMSTILLING OG VÆKST HENRIK ROSENBERG SEIDING SENIOR DIRECTOR HERS@RAMBOLL.COM 1
KOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN HENRIK ROSENBERG SEIDING SENIOR DIRECTOR HERS@RAMBOLL.COM 1 INDHOLD 1. Introduktion og proces 2. Et holistisk perspektiv på grøn omstilling og vækst 3. Eksempler på grøn
Læs merePolitisk vision for omstilling til vedvarende energi i hovedstadsregionen. Borgermøde i Furesø Kommune d. 15. juni 2015
Politisk vision for omstilling til vedvarende energi i hovedstadsregionen Borgermøde i Furesø Kommune d. 15. juni 2015 Energi på Tværs Formål: Finde svar på, hvordan vi bedst muligt kan bane vejen for
Læs mereMålsætningsprogram for BO-VEST 2009 til 2014
Målsætningsprogram for BO-VEST 2009 til 2014 Efter en udfordrende og spændende etablering af det nye administrationsfællesskab i BO-VEST er det nu tid til at udstikke en fælles kurs for det fremtidige
Læs mereGOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET
GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET Institutlederen er instituttets øverste leder, hvis vigtigste opgave er at udøve et tydeligt og inspirerende lederskab, der sikrer og videreudvikler den højeste
Læs mereBæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.
Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...
Læs mereStevns Kommunes Ejerstrategi for Stevns Kommune Holding A/S samt datterselskaber Stevns Spildevand A/S og Stevns Forsyning A/S
Stevns Kommunes Ejerstrategi for Stevns Kommune Holding A/S samt datterselskaber Stevns Spildevand A/S og Stevns Forsyning A/S Stevns Kommune, januar 2011 Indledning Ejerstrategien skal forholde sig til
Læs mereTemadag i Albertslund Kommune 30. august Klimastrategi og energirigtig bygningsrenovering. Miljø- og teknikforvaltningen
Temadag i Albertslund Kommune 30. august 2007 -Klimastrategi og energirigtig bygningsrenovering Miljø- og teknikforvaltningen Temadag 30. august 2007 i Albertslund Klimastrategi og energirigtig renovering
Læs mereRedegørelse om samfundsansvar 2012
Redegørelse om samfundsansvar 2012 Redegørelse om samfundsansvar 2012 Jyske Bank er bevidst om banksektorens generelle betydning for samfundet, herunder den finansielle stabilitet, og med afsæt i lovgivningen
Læs mereSAMMEN OM ET BÆREDYGTIGT GENTOFTE ERFARINGER MED ET OPGAVEUDVALG. Norske gæster den 22. juni 2017
SAMMEN OM ET BÆREDYGTIGT GENTOFTE ERFARINGER MED ET OPGAVEUDVALG Norske gæster den 22. juni 2017 Temadrøftelse i Kommunalbestyrelsen 28. september 2015 Indledende temadrøftelse om strategi for kommuneplanlægningen
Læs mereGG strategi 17. august Forord
GG strategi 17. august 2016 Forord Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i dag er billedet et andet. Nutidens børn og
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mere2016 slår alle temperaturrekorder Planeten er ophedet
VEKS strategi 2020 2016 slår alle temperaturrekorder Planeten er ophedet Hvad har vi opnået.. Udviklet og driver i samarbejde med CTR og HOFOR Varmelast.dk, som optimerer den fælles, økonomiske lastfordeling
Læs mereKLIMATILPASNING. Foto Ursula Bach
KLIMATILPASNING I de kommende år skal Københavns klimatilpasningsplan omsættes til konkrete anlægsprojekter. Klimatilpasning handler om at ruste København til at modstå de vejrmæssige udfordringer som
Læs mereSustainability Policy
Sustainability Policy Juni 2019 2 TDC Sustainability Policy Politikkens omfang Hos TDC Group er samfundsansvar en naturlig del af vores forretning, baseret på vores historiske arv og den rolle, vi spiller
Læs mereen vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI
en vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI Indhold 2020 DIN Strategi... 4 Mission... 5 Vision... 6 Indsatsområder for Strategi 2020.... 7 Kundefokuserede produkter og ydelser.... 7 Forsyningssikkerhed og
Læs mereBorgmesterpagten. Handleplan for 20 % reduktion af CO 2 udledningen inden 2020. Tjørnevej 6 7171 Uldum T: 79755000
Borgmesterpagten Handleplan for 20 % reduktion af CO 2 udledningen inden 2020 Tjørnevej 6 7171 Uldum T: 79755000 1 Forside: Døvehøjskolen Castberggaard har udskiftet oliefyret med solceller og varmepumper;
Læs mereREGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK
REGION SJÆLLANDS REGION SJÆLLANDS 1 Introduktion til Region Sjællands Kvalitetspolitik I Region Sjælland arbejder vi struktureret og målrettet med kvalitet og sikrer, at vi leverer ydelser af høj kvalitet
Læs mere