Vand og Affald. Virksomhedsstrategi
|
|
|
- Birgitte Lorentzen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vand og Affald Virksomhedsstrategi
2 forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der afholdt en række workshops og møder, hvor medarbejdere og ledelse har arbejdet med idéer og strategiske input til dette dokument. Bestyrelsen er løbende blevet inddraget i væsentlige strategiske beslutninger. Processen sikrer den nødvendige forankring og relevans for selskabet, ligesom strategien er et billede af den ambition selskabets ledelse, bestyrelse og medarbejdere har fremadrettet. Dette styrker troen på at Vand og Affald er i en unik position til at skabe de fornødne resultater og derved sætte en ny standard for bæredygtig forretningsdrift. Det er med veldokumenteret engagement, glæde og optimisme, at vi tager hul på de kommende års arbejde og udfordringer. Virksomhedsstrategien er vedtaget af bestyrelsen d. 30. april
3 indledning Vand og Affald er en selvstændig juridisk enhed, hvor alle aktier er ejet af Svendborg Kommune. Inden for de seneste år har Vand og Affald gennemgået en række organisationsændringer, herunder en fusion, og fremstår derfor i dag som en langt større virksomhed med flere forretningsområder og berøringsflader mod kunderne og omverdenen. Vand- og affaldsområdet er genstand for stadig nye reguleringer og skærpelser af bl.a. konkurrencevilkår. Alt sammen forandringer og udfordringer, der vil komme flere af i de kommende år. Det er set i lyset af dette, at strategien for de kommende år tager sit udgangspunkt. Med størrelse følger forpligtelse og ambitionen om at præge et vitalt miljøområde. Vi er i dag en stærk enhed, og synergien mellem vores forskellige forretningsområder skal forstærkes. Visionen er at styrke og optimere forretningens kerneydelser og sikre løbende udvikling af forretning og medarbejdere ved at have en proaktiv tilgang til fremtiden. Vand og Affald vil præge fremtiden og sikre en større bæredygtighed, en succesfuld klimaindsats og en dynamisk forretning i vækst, til glæde for kunder og lokalsamfund og til inspiration for resten af verden. Fundamentet for Vand og Affald er sikker drift og sikre kerneprocesser. De sidste års fokuserede udvikling har skabt et solidt udgangspunkt og medarbejdernes kompetencer sikrer kvaliteten i driften samt i vores services og produkter mod kunderne. Status er, at vi i dag er en arbejdsplads med de bedste medarbejdere, gode faciliteter og anlæg af god kvalitet. Vi vurderer, at vi står på en unik platform til at præge fremtiden med nye tiltag og ydelser. 2
4 Vi er en miljøforretning Vand og Affalds kerneydelser er centrale områder i fremtidens klimastrategi: Indvinde, behandle og distribuere drikkevand Transportere og rense spildevand Håndtere affald Det øgede fokus på bæredygtighed og klima understreger Vand og Affalds centrale rolle i det miljømæssige paradigmeskift, som er vores lokale såvel som globale udfordring. Paradigmeskiftet betyder en redefinering af en række begreber i vores arbejde. Vi har en enestående mulighed for at præge og ændre virksomheder, offentlig myndighed og kunders miljøadfærd inden for vores kerneområder. Vi har de centrale kompetencer, netværket og omtanken til at udvikle, implementere og formidle nye løsninger, der fremadrettet og i samarbejde med kunderne sikrer vores fælles miljø. Ordet paradigmeskift beskriver et skift i tænkemåde og holdninger. Vand og Affald definerer paradigmeskiftet således: Fra Affald Forbrug Lokalt Depot Kloakarbejder Skraldemand Vedligehold Ansat Kommunalforsyning Til Ressource Omtanke Globalt Flow Miljøagent Genbrugsvejleder Udvikling Udvikler Miljøforretning 3
5 Vand og Affald er fremtidens miljøforretning med tre strategiske forretningsområder: Produktion Service Viden Med produktion mener vi en stadig udvikling af den mest forretningsmæssige, forsvarlige og miljørigtige produktion. Med service mener vi, at kunden altid skal præsenteres for og tilbydes den mest miljørigtige og realistiske løsning i forhold til kundens ressourcer. Med viden mener vi, at vi samler, udvikler og formidler viden om bæredygtige løsninger. Vores mission er at øge nytten via en gennemgribende bæredygtig tilgang. Med bæredygtighed mener vi: Forretning: Vi udvikler og driver en god og sund forretning, der sikrer de bedste processer, services og den nyeste viden til vores kunder. Miljø: Vi arbejder på at skabe de bedste og mest miljømæssigt forsvarlige løsninger i vores produktion og service, ligesom vi vil formidle den gode praksis. Social: Vi giver vores medarbejdere de bedste muligheder for trivsel og udvikling, ligesom vi arbejder på at skabe bedre forudsætninger for andre både lokalt og internationalt. 4
6 Vi vover at lykkes vores særlige dna Med ambition følger udfordringer, og vi skal turde gå nye veje. Vi vover at lykkes refererer til, at vi ikke er bange for at begå fejl, for at lære og udvikle nye og bedre løsninger. Det er en del af vores værdisæt. Vand og Affalds værdier afspejler vores ejer Svendborg Kommunes værdier som er: Helhed i opgaven Kunden i centrum Læring og udvikling Trivsel I forbindelse med udviklingen af strategi har Vand og Affalds ledelse ogmedarbejdere ligeledes identificeret det særlige dna, som beskriver vores tilgang til arbejdet og fremtiden. Med overskriften Vi vover at lykkes er Svendborg Vand og Affalds dna følgende: Vi vil udvikle Vi vil udfordres og udfordre Vi er utålmodige Vi er glade og seriøse Vi er attraktive 5
7 Vi vil udvikle Vi får energi af udvikling Vi vil præge udviklingen inden for vores område Vi tager gerne en risiko Vi lærer af vores fejl og succeser Vi sætter vores viden i spil Vi vil udfordres og udfordre Vi gør op med plejermentaliteten Vi vil gøre det bedre Vi vil give og have nye impulser. Vi er utålmodige Vi ser muligheder Vi har idéer og vil sættes i spil Vi kan og vil ikke vente Vi er glade og seriøse Vi er værdsatte og glade for at gå på arbejde Vi er bevidste om, hvad vi skal levere Vi udtrykker arbejdsglæde og professionalisme Vi er attraktive Vi er verdens bedste medarbejdere Vi har tillid til os selv og hinanden Vi trives og udvikles Vi har viden Vi er eksperter og der er brug for os 6
8 Vi gør nytte, og vi øger nytten Vand og Affalds overordnede målsætning med strategi : Vi gør nytte, og vi øger nytten henviser til, at vi som organisation allerede er godt på vej, og at vi med fokus på forbedringer af egen praksis kan øge vores indflydelse på samtlige bæredygtighedsparametre. Vi vil være en foregangsmiljøforretning, der påvirker udviklingen i branchen ved både at styrke de interne og de eksterne processer. Strategiske nøgleord er styrkelse af: Processer, samarbejder, kompetencer og synlighed. Nøgleordene udfoldes i nedenstående mål og strategier. Mål og strategier Vi driver en effektiv miljøforretning I løbet af de kommende år vil vi gennemføre en ambitiøs miljø - og klimapolitik i samarbejde med lokale og nationale partnere. Internt sætter vi fokus på at: Konkretisere og tydeliggøre Vand og Affalds miljøpolitik i en kravspecifikation til vores leverandører og partnere Systematisere og forenkle vores projekt og forretningsprocesser, for at sikre transparens, effektivitet og resultater Involvere kunderne i udviklingen af nye ydelser Løbende kundeevaluering af ydelser skal sikre forbedringer, relevans og salg af nye bæredygtige løsninger og produkter, bl.a. viden. 7
9 Vi er en eftertragtet partner i udviklingen af fremtidens grønne produkter, services og viden Vi vil være en miljøvirksomhed, der indgår miljøstrategiske og innovative samarbejder både lokalt, nationalt og internationalt. Med innovative samarbejder mener vi f.eks. : Partnerskaber med private eller offentlige aktører, hvor ambitionen er at udvikle nye løsninger og ny viden En styrket involvering og position i grønne netværk, lokalt og nationalt, samt relevante internationale netværk sikrer, at vi påvirker og henter ny viden og inspiration Et øget fokus på genanvendelse Et centralt element i at skærpe vores styrkeposition er et øget fokus på medarbejderansvar i udvikling af grønne produkter, services og viden. Vi er en socialt ansvarlig og udviklende arbejdsplads med de bedste medarbejdere Under overskriften VSR vi skaber resultater - vil vi løbende revidere os selv for at: Sikre arbejdet med at styrke virksomhedens bæredygtigheds- og konkurrenceeffekt Være en virksomhed,der rekrutterer de bedste medarbejder, medarbejdere, der løbende udvikles og trives Understøtte initiativer, der sikrer medarbejdernes kompetenceudvikling og entusiasme, bl.a. via viden, praksis, partnerskaber og international involvering Øge bevidstheden om vores social- og samfundsansvarlighed,internt og eksternt Derved ønsker vi at sikre en dynamisk og viden-delende enhedskultur, med hjertet på rette sted. 8
10 Vi er en synlig miljøforretning Vi er attraktive, vores viden om miljø er unik, og vi driver en konkurrencedygtig miljøforretning. Vi vil udvikle en samlet kommunikationsstrategi, der fremad- rettet sikrer klar forretningskommunikation. Fokus på strategisk kommunikation sikrer en synlig og tydelig branding af Vand og Affalds viden, produkter og services. Vores fokus er formidling af to kerneområder mod virksomheder, offentlig instans og brugere: Formidling af vores miljøforretnings produkter og services Formidling af viden om miljø og klima Vi vil løbende udvikle de centrale elementer i Vand og Affalds kommunikationsstrategi: Klima- og mediepartnerskaber, PR og events. Fra strategi til handling Vand og Affald vil hvert år udarbejde en virksomhedsplan for de konkrete aktiviteter, der understøtter strategierne. Virksomhedsplanerne evalueres og effektvurderes årligt. 9
Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPENS STRATEGI OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN FORMÅL Roskilde Festival-gruppen er en almennyttig virksomhed: Bag alt hvad vi foretager os ligger vores overordnede formål, om at støtte humanitært, andet
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verden står over for i dag. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Planstrategi som ny vækstskaber NIELS ÅGESEN
Planstrategi som ny vækstskaber NIELS ÅGESEN 02.04.2014 Men hvad skaber vækst? Men hvad skaber vækst? Hvordan bruger vi vores planstrategi? Men hvad skaber vækst? Hvordan bruger vi vores planstrategi?..så
Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Bæredygtighed - fra strategi til undervisning. Steffen Lervad Thomsen Bæredygtighedskoordinator Miljø og Energiforvaltningen
Bæredygtighed - fra strategi til undervisning Steffen Lervad Thomsen Bæredygtighedskoordinator Miljø og Energiforvaltningen Disposition - Organisering - Strategier og mål - Initiativer - Resultater Organisation
PFA S CR-STRATEGI Investering i et bæredygtigt samfund
PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 Investering i et bæredygtigt samfund PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 INVESTERING I ET BÆREDYGTIGT SAMFUND For PFA er det en grundlæggende del af forretningsmodellen at tage et medansvar
Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017
Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 2 Vision værdier mål... 2 De voksnes ansvar børn og unges medansvar... 2 VISION... 3 Børn og
Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder
Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder Kort om Aarhus Vand A/S o o o o o Aarhus Vand er et aktieselskab
God ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen
Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen Udgangspunktet var 3 temaer og intet andet Den sammenhængende
GEUS PERSONALEPOLITIK
OKTOBER 2012 GEUS PERSONALEPOLITIK G E U S FORORD Det er afgørende, at GEUS mission, vision og værdier understøttes af en personalepolitik. GEUS overordnede vision: Geologi for et samfund i forandring
Et stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet
Et stærkt og effektivt tilsyn Strategi for Forsyningstilsynet 2019-2021 MISSION Med love og regler som baggrund for vores tilsyn med energiforsyningerne, skaber vi rammer, der tilskynder forsyningsvirksomhederne
STRATEGIPLAN 2016: FORANDRING GENNEM FORANKRING
VUC Århus Bestyrelsen BS 25 24.1 2012 STRATEGIPLAN 2016: FORANDRING GENNEM FORANKRING I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II Mission side
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune
Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN
Strategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel
Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Formålet med Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik er at synliggøre arbejdsmiljøet, skabe miljøer, der håndterer konflikter konstruktivt og sikre yngre
Virksomhedsplan 2012 2013
Virksomhedsplan 2012 2013 Forord Nærværende virksomhedsplan er udarbejdet i forlængelse af Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012-2016, som blev vedtaget af bestyrelsen den 30. april 2012. Virksomhedsplanen
Teams 7 bevidsthedsniveauer
Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige
Strategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verdenssamfundet står overfor. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Strategi og FN s 17 verdensmål
Strategi og FN s 17 verdensmål - Hvad har FN s verdensmål at gøre med dansk planlægning? Byggelovsdag 2018 Britt Vorgod Pedersen, Bychef Gladsaxe Kommune FN - 17 Verdensmål for bæredygtig udvikling FN
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017
RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse
strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE
LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed
DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)
VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II
Version 2.0. Kolding Vi designer livet
version 2.0. Kolding Vi Designer Livet forord Kolding har en vision, der skaber retning for al udvikling og vækst i Kolding. Den hedder Kolding Vi designer livet. Visionen blev vedtaget 1. gang af et enigt
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Naturkommuner Giv naturen plads
Naturkommuner Giv naturen plads Ofte stillede spørgsmål 1. Hvad er formålet projektet? 2. Hvordan bliver man naturkommune? 3. Hvorfor er det vigtigt med en kommunal politik for natur og biodiversitet?
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
