PORTEFØLJEOVERSIGT - 1. kvartal 2017

Transkript

1 PORTEFØLJEOVERSIGT - 1. kvartal 2017

2 Marts 2017 Kære partner i Gate 21, Tak for dit engagement i Gate 21! Med din og andre gode partneres opbakning er vi lykkedes med at skabe markante resultater indenfor grøn omstilling og vækst. Gate 21 har en meget stærk partnerkreds med 41 kommuner, 2 regioner, 38 virksomheder, 1 styrelse og 6 universiteter og videnspartnere, som er engageret i projekter og Living Labs om at udvikle, afprøve og demonstrere nye teknologier, services, platforme, værktøjer, processer eller kompetencer. Det giver kommuner og regioner adgang til en mere energi og ressourceeffektiv klimaindsats og virksomheder får adgang til at udvikle morgendagens grønne løsninger. Vidensinstitutionerne får adgang til at generere ny viden, der bliver brugt i netop disse løsninger. I Gate 21 arbejder vi kontinuerligt på at forbedre vores arbejde, procedurer, systemer og gennemsigtighed til gavn for vores partnere. Det er vores ambition at bidrage til, at I som partnere i Gate 21 får et godt overblik over jeres aktiviteter i partnerskabet. Derfor sender jeg hermed en status for aktiviteter, som vi samarbejder om i partnerskabet. Oversigten er struktureret således: 1. Introduktion 2. Status for partnerskabet 3. Præsentation af indsatsområder i Gate Status på jeres projektdeltagelse Det er første gang at vi giver jer dette overblik og vi vil i 2017 og i årene fremover videreudvikle på formatet. Derfor vil vi også sætte pris på jeres feedback, så vi fremover arbejdet med et format, der skaber værdi for jeres organisation. Hvis du har spørgsmål eller kommentarer til oversigten er du meget velkommen til at kontakte mig. Venlig hilsen Trine Kromann Ansvarlig for partnere og medlemmer i Gate 21 t.kromann@gate21.dk Side 2 af 16

3 Status for partnerskabet mellem Frederikssund Kommune og Gate kvartal 2017 Partnerværdi Med afsæt i kommunernes efterspørgsel, samler vi kommuner, vidensinstitutioner og virksomheder i projekter og Living Labs om at udvikle, afprøve og demonstrere nye teknologier, services, platforme, værktøjer, processer eller kompetencer, der giver kommuner og regioner adgang til en mere energi og ressourceeffektiv klimaindsats. Virksomheder får adgang til at udvikle morgendagens grønne løsninger, og vidensinstitutionerne får adgang til at generere ny viden, der bliver brugt i netop disse løsninger. Gate 21 hjælper også med adgang til national og international finansiering af projekter samt udfærdigelse af projektansøgninger, projektledelse og administration. I får adgang til best practice om: Grøn jobskabelse, CO2 reduktion, ressourcebesparelser, morgendagens kommercielle energi og ressourceeffektive løsninger, nye Smart City teknologier, Cirkulær Økonomi, Deleøkonomi, grøn mobilitet og Living Labs i Greater Copenhagen. Og sidst men ikke mindst leverer partnerskabet til jeres forpligtigelser i Borgmesterpagten. Budget i projekter Projekt Tidsramme Budget Lighting Metropolis kr. Bæredygtig Bundlinje kr. Frederikssund Kommune har deltaget i følgende netværks- og vidensdelingsarrangementer i 2016/2017 Temadag om grøn omstilling og vækst som tema i planstrategier & 13. januar 2016 kommuneplaner National Smart City konference januar 2016 X Workshop - Grønnere virksomheder med kommunen som 14. april 2016 medspiller Nordic Cities Workshop on Regional Cohesion in Climate Action and Innovation 28./29. april 2016 Konference om trafikstøj 18. maj 2016 Strategisk Forum maj 2016 X Arrangement om Living Lab for Klimatilpasning 1. juni 2016 Gate 21 Smart City Hackathon 6-7. juni 2016 X Konference - Greater Copenhagen Smart Solutions 6-8. juni 2016 X Lighting Metropolis åbent informationsmøde 14. juni 2016 X Workshop Den Digitale Masterplan 23. september 2016 X Masterclass om demokratisering af vindmølleprojekter 28. november 2016 Temamøde om energi- og CO2 regnskabet 7. december 2016 Masterclass Test en Elcykel 17. januar 2017 Workshop om transportprojekter for kommuner i Region Sjælland 31. januar 2017 National Smart City konference februar 2017 X Masterclass Vækst via Energirenovering 9. februar 2017 Side 3 af 16

4 Frederikssund Kommunes projektportefølje i Gate 21 Bæredygtig Bundlinje Lighting Metropolis Moving People (tidligere B100 - grøn mobilitetsplanlægning) Energi på tværs 2 Biogas 2020 Styr Energien CPH Smart City Lighthouse Energi På Tværs 1 aktivt aktivt aktivt aktivt aktivt afsluttet afsluttet afsluttet Side 4 af 16

5 Side 5 af 16

6 Side 6 af 16

7 Status for Frederikssund Kommunes projektdeltagelse - 1. kvartal 2017 ENERGI Energi på tværs - del 2 Projektfase: 09 I gang Formål: I foråret 2015 blev Region Hovedstaden og kommunerne i hovedstadsregionen enige om en fælles energivision. Det var kulminationen på projektet Energi på Tværs, der nu fortsætter for at omsætte energivisionen til en overordnet strategisk energiplan for hele regionen. Med udgangspunkt i den politisk anerkendte energivision og partnerskabets opbakning vil det nye projekt understøtte de første vigtige skridt frem mod en fælles fossilfri energifremtid i hovedstadsregionen. Denne fase af Energi På Tværs skal således sikre, at region, kommuner og selskaber i 2018 står med en fælles strategisk energiplan. Målet er, at den fælles plan indfrier energivisionen om et fossilfrit energisystem i 2035 og et fossilfrit transportsystem i Planen skal fungere som udgangspunkt for kommunernes egne strategiske energiplaner. Energivisionen er ambitiøs, og arbejdet med de strategiske energiplaner kræver en helhedsorienteret og koordineret tilgang til planlægningen, der medtænker blandt andet tekniske og økonomiske aspekter af omstillingsarbejdet. For at skabe en fælles energiplan vil projektet i høj grad fokusere på forsyningsselskabernes planlagte investeringer og business cases for at kunne udarbejde en fælles plan for omstillingsarbejdet, herunder en handleplan for, hvordan partnerne hver især bidrager til arbejdet. Status: Projekt godkendt af KKR i februar 2016 og regionsrådet i april Styregruppen på 16 personer har kommunaldirektør Ole Jacobsen fra Frederikssund Kommune som formand, mens Hofor-planchef Charlotte Søndergren er næstformand. Bevillingsaftalen med Region Hovedstaden er underskrevet den 14. oktober Strategiseminar for styregruppen blev afholdt i uge 41. Næsten 80 personer deltager i de fem nedsatte temaarbejdsgrupper, som alle har afholdt første møde. Der vil også blive undersøgt muligheder for at etablere et tættere samarbejde med Region Sjælland. Det energipolitisk topmøde for borgmestre den 8. maj 2017 er under forberedelse. Resultater 2016: Fase to er påbegyndt i sommeren 2016, og de konkrete resultater kommer først i Der er skabt en afklaring om projektets retning, idet styregruppen har brugt flere møder og et internt seminar på at drøfte aktiviteter og arbejdsplaner. Endvidere er der udarbejdet kommissorier for fem temagrupper, Side 7 af 16

8 som vil involvere mere end 75 personer fra både kommuner og forsyningsselskaber. De første møder i temagrupperne afholdes i januar At projektet har værdi for de deltagende forsyningsselskaber og kommuner afspejles af parternes engagement. 75 personer deltager i aktiviteterne, og disse personer bruger alene tid på projektet, såfremt de selv og deres organisationer finder, at projektet har værdi for dem. Tidsramme: Budget: kroner Donor: Region Hovedstaden, 7 forsyningsselskaber og kommuner Lead Partner: Gate 21 Partnere: Region Hovedstaden, Kommuner i hovedstadsregionen: Albertslund, Allerød, Ballerup, Bornholm, Brøndby, Christiansø, Egedal, Fredensborg, Frederiksberg, Frederikssund, Furesø, Gentofte, Gladsaxe, Glostrup, Gribskov, Helsingør, Herlev, Hillerød, Hvidovre, Høje-Taastrup, Hørsholm, Ishøj, København, Lyngby-Taarbæk, Rudersdal og Vallensbæk. Øvrige projektpartnere: Amager Ressource center (ARC), Centralkommunernes Transmissionsselskab (CTR), Hovedstadsregionens Naturgas (HMN), Hovedstadsområdets Forsyningsselskab (Hofor), KARA/NOVEREN, Nordforsyning (Norfors), Vestegnens Kraftvarmeselskab (VEKS) og Vestforbrænding Øvrige kommuner i Region Hovedstaden og Regions Sjælland kommunerne: Roskilde, Greve, Solrød og Køge. Kontakt: Anders Hasselager anders.hasselager@gate21.dk Biogas 2020 Projektfase: 09 I gang Formål: Formålet med projektet Biogas2020 er at skabe sammenhæng mellem erhverv, lokalsamfund og energiforsyning for at synliggøre, hvordan partnerne mest optimalt kan knytte potentielle biogasanlæg sammen med industrivirksomheder. Biogas2020 arbejder med, hvordan man mest optimalt kan knytte potentielle biogasanlæg sammen med industrivirksomheder for at skabe en stærk sammenhæng mellem erhverv, lokalsamfund og energiforsyning. Målgruppen er virksomheder i Region Sjælland og i Frederikssund Kommune, der kan opnå enten økonomiske eller forsyningssikkerhedsmæssige fordele ved at levere til eller aftage fra biogasanlæg. Projektet vil resultere i tre til fire detaljerede analyser af potentielle anlæg med det formål at forberede anlæggene til den endelige godkendelsesproces. Her skal projektet sikre den nødvendige assistance, så anlæggene kan realisere omstillingen af deres energiforbrug fra fossile brændsler til fremover at være Side 8 af 16

9 dækket af biogas. Analyserne vil blandet andet omfatte råvarer og gaspotentialer (udrådningsforsøg), teknologivalg, anvendelse af biogassen og restprodukter. De endelige cases udvælges gennem en indledende screening for at finde frem til de mest realiserbare anlæg. Biogas2020 har også det formål at skabe en fælles nordisk biogasplatform. Projektets styrke ligger i den store ekspertise, der kan trækkes på fra hele Skandinavien til glæde for de virksomheder, kommuner og andre partnere, der ønsker biogasanlæg etableret i Region Sjælland og Frederikssund. Projektets arbejde i Region Sjælland bygger naturligt videre på erfaringer og resultater skabt i projekterne Bioenergi Sjælland og STEPS. Status: Gate 21 er underleverandør til Roskilde Universitet med aktiviteter i Region Sjælland inden for etablering af ny biogasanlæg med tilknytning til industri. Region Sjælland har bevilget midler, der er målrettet denne indsats. RUC er i gang med analyser i forhold til otte forskellige nye mulige anlæg i Region Sjælland, to i Region Hovedstaden og biogasanlæg på Samsø. Det er aftalen, at Gate 21 skal være primær kontakt i forhold til tre af de analyserede anlæg, herunder være med til at et stærk netværk af interessenter, der kan være med til at sikre implementering. Eksisterende samarbejdsaftale med RUC skal overføres til Gate 21. Tidsramme: Budget: Euro Donor: Interreg ØKS og medfinansiering fra Region Sjælland Lead Partner: Innovatum AB Partnere: Frederikssund Kommune, Roskilde Universitet og Region Sjælland. Øvrige projektpartnere: Biogas2020 består af 31 partnere fordelt på partnere fra Sverige, Norge og Danmark. Kontakt: Tommy Olsen tommy.olsen@gate21.dk Side 9 af 16

10 TRANSPORT Moving People (Grøn mobilitetsplanlægning (ReVUS)) Projektfase: 09 I gang Formål: Udfordringerne med trængsel går ud over vækst og arbejdspladser i regionen. Det mener 94 procent af borgmestrene i hovedstadsregionen ifølge en analyse, Operate har lavet for Region Hovedstaden i Samtidig peger analysen på, at stat, region, kommuner og relevante aktører bør sætte sig sammen og finde løsninger. Og netop det gør projektet Moving People. Moving People arbejder for at gøre det nemt for pendlere at komme til arbejde på en smart, effektiv og grønnere måde gennem nemmere skift mellem bil, bus, tog eller cykel, så rejsen hænger sammen fra dør til dør. Bag Moving People står Region Hovedstaden, 18 kommuner, samt tafikselskabet Movia, Danmarks Tekniske Universitet og Gate 21. Sammen arbejder vi på at skabe størst mulig mobilitet for borgerne for mindst mulig CO2 gennem kommunal planlægning af mobilitet og samarbejde med 100 større virksomheder. De 100 virksomheder sætter mobilitet på dagsordenen i egen virksomhed og i netværk, der går på tværs af brancher og kommuner. Sammen med kommuner og udbydere af transport afprøver virksomhederne kendte og nye transportløsninger til gavn for både medarbejdere og virksomhedens vækst og bæredygtighed. 30 af de største af de 100 virksomheder danner et særligt netværk Moving 30, som skal bidrage til nye løsninger på trængselsudfordringer og give inspiration til politikere og virksomheder til at gøre en indsats for smart og effektiv mobilitet. Målene med Moving People er, at: ti procent af de kørte aleneture i bil er overflyttet til kollektiv trafik og cykel. Det svarer til cirka to millioner færre bilture per år. hver virksomhed har reduceret CO2-udledningen fra transport med seks til ti procent rejsetiden på udvalgte pendlingsstrækninger er reduceret Status: Netværket Moving 30 og det strategiske samarbejde med region, kommuner og Greater Copenhagen er ved at blive præciseret. Kommunerne udvikler erhvervsnetværk og tiltag i forhold til pendlingsstrøgene. Der er ved at blive udarbejdet en plan for evalueringen i samarbejde med Movia og DTU. Side 10 af 16

11 Resultater 2016: Under opstart af projektet: - En række videnmøder der har engageret kommunerne i mobilitetsplanlægning - Transportvaneundersøgelse som værktøj til arbejdet - Movia har leveret analyser af pendlingsstrøg - Kommunerne har udviklet på fælles projektideer. - Blandt andet er den Mobile Forstad i Furesø, Ballerup og København et samarbejde udviklet ud af Moving People. Tidsramme: Budget: kroner Donor: Region Hovedstaden Lead Partner: Gate 21 Partnere: Ballerup, Frederikssund, Fredensborg, Frederiksberg, Furesø, Helsingør, Høje Taastrup, Rudersdal og Københavns kommuner samt Region Hovedstaden, Movia, DTU, Loop City (Albertslund, Glostrup, Vallensbæk, Ishøj, Brøndby, Gladsaxe). Øvrige projektpartnere: Lyngby-Taarbæk Kommune (ikke aktive i 2017) Kontakt: Anna Thormann anna.thormann@gate21.dk Side 11 af 16

12 SMART CITY Lighting Metropolis Projektfase: 09 I gang Formål: I en tid, hvor belysningsindustrien undergår et større teknologisk skift og er i hastig udvikling, er det Lighting Metropolis mål at etablere Greater Copenhagen som verdens førende Living Lab for intelligent urban belysning, hvor mennesket er i centrum. Lighting Metropolis vil arbejde for at gøre Greater Copenhagen til regionen, hvor globale virksomheder investerer i innovation, afprøvning og fremvisning af fremtidens løsninger i samarbejde med byer, videnskabsfolk og lokale virksomheder. Greater Copenhagen er hjemsted for stærke forskningsmiljøer inden for lysdesign, fotonik og biologisk belysning. Disse kompetencer er spredte og dårligt koordinerede. Ved at bringe regionens unikke kompetencer i tættere spil vil det fulde potentiale for ny belysning og Smart City-teknologi maksimeres til fordel for byer, borgere og virksomheder. Målet er at styrke den vigtige rolle belysning kan spille i at støtte sikkerhed, tilgængelighed, identitet, sundhed og uddannelse for mennesker i byerne. Lighting Metropolis arbejder hen imod at løse reelle problemer, som er defineret af kommuner og regioner. En af Lighting Metropolis' hovedopgaver bliver at få partnerne til at gå sammen om at hæve barren og påvise værdier ved at aktivere deres viden og innovationskraft og involvere relevante tredjepartnere, herunder virksomhedsudviklere og nystartede virksomheder. Via oprettelsen af et netværk af forbundne Living Labs vil regioner og byer i hele Sverige og Danmark samarbejde med private, forretningspartnere, og forskere om at stille byrum og bygninger til rådighed for udvikling, afprøvning og påvisning. Status: Afholdt og vellykket kick-off for partnerne for projektets andet år. Der arbejdes lige nu med supplering af partnerkredsen og revurdering af budget. I projektgrupperne arbejdes på højtryk med forsøgsog demonstrationsprojekter, uddannelse og kompetencer, internationalisering, lysevents som for eksempel Stadens Ljus i Malmö og med inddragelse af eksterne SMV er i projekterne. Studietur om Smart City til juni planlægges. Resultater 2016: 50 partnere i Danmark og Sverige har fået viden fra eller har været involveret i projektet Sikret grænseoverskridende samarbejde i projektsekretariatet, styregruppen og koordinationsgruppen Udviklet innovationsgrundlag med udbredelse af udbudsfri OPI via seminar, i projektgrupperne og videreudviklet skabeloner til OPI-aftale Side 12 af 16

13 Etableringen af en visuel stærk projektidentitet (navn + logo + tagline med mere) og lanceringen af en international portal Twitter-konto i vækst (+ LinkedIn & FB), eksponering i nationale medier i DK & Sverige og eksponering i en række fag- & branchemedier Profilering, synliggørelse og vidensspredning via samproduktion, sponsorering, oplæg og deltagelse på regionale og mindst 10 internationale konferencer Afdækning af organisationer på lys- og Smart City-området i forhold til udviklingen af en blivende samarbejdsplatform Analyser om innovative lighting solutions og lifecycleperspectives for LED Viden om blandt andet lyskvalitet og Smart City er styrket og anvendes aktivt i partnerkredsen i demonstrationsprojekter. Der er etableret fire demonstrationsprojekter, der er skabt ti grænseoverskridende triple-helix projektgrupper, der arbejder med hver deres forsøgsprojekt, 16 andre projekter er idéudviklet. Bruttoudgave af Valueproposition for hele Greater Copenhagen Opdyrket asiatisk netværk med henblik på investeringsfremme (Japan og Korea) Kortlagt de uddannelser, der udbyder fag om belysning som led i at fremme lysuddannelser og efterspørgsel efter arbejdskraft med lyskompetencer Partnerne udvikler selv ny viden gennem deres indsats i projektet. Både via det konkrete samarbejde på tværs af Danmark og Sverige, via samarbejder på tværs af kommunale, private og vidensinstitutioner og via arrangementer. I samarbejdet er der fokus på at skabe udvikling og innovation og samtidig skabe synlige fysiske projekter, som kan være referenceprojekter for fremtidige projekter både i egen organisation og hos andre. Tidsramme: Budget: kroner Donor: Interreg ØKS, Region Hovedstaden og Region Skåne Lead Partner: Albertslund Kommune Partnere: Albertslund, Egedal, Frederikssund, Kalundborg, Roskilde og Københavns kommuner samt Malmö Stad, Region Hovedstaden, Aalborg Universitet, DTU, Cisco, DONG Energy, Philips Danmark Lighting, Zumtobel Group, Citelum Denmark og TDC A/S Øvrige projektpartnere: Region Skåne, Lunds Universitet, Helsingborg Stad, Lunds Kommun, Invest in Skåne, Copenhagen Capacity og Kraftringen Energi Kontakt: Sif Enevold sif.enevold@gate21.dk Side 13 af 16

14 CIRKULÆR ØKONOMI Bæredygtig Bundlinje Projektfase: 09 I gang Formål: Potentialerne for en langt højere grad af ressourceeffektivitet i danske virksomheder er store. En rapport fra Ellen MacArthur-fonden viser, at en omstilling til cirkulær økonomi i Danmark frem mod 2035 vil betyde op til ekstra jobs, et reduceret CO2-fodaftryk på tre til syv procent og et reduceret ressourceforbrug på op til 50 procent. Den udvikling vil projektet Bæredygtig Bundlinje gerne sætte skub i. Bæredygtig Bundlinje giver 100 små og mellemstore virksomheder i Region Hovedstaden chancen for at få udviklet en grøn forretningsmodel, der kan forbedre energi- og ressourceeffektivitet, konkurrenceevne og derved bundlinje. Virksomhederne tilbydes strukturerede forløb med potentialeanalyse, konsulentbistand og processtøtte, som munder ud i en grøn forretningsmodel. Projektet har et mål om, at de 100 grønne forretningsmodeller skal kunne reducere materialeforbruget med cirka tons og CO2-udledningen med cirka tons. De direkte gevinster af projektet kommer naturligvis de 100 virksomheder til gode, men virksomhedernes reducerede CO2-udledning og ressourceforbrug giver også en positiv effekt på kommunernes klima- og affaldsmål samt grøn erhvervsudvikling. Og netop derfor spiller kommunerne en rolle i at samarbejde med deres virksomheder i Bæredygtig Bundlinje. Projektet bygger videre på Carbon20-projektet, hvor 119 små og mellemstore virksomheder realiserede en gennemsnitsbesparelse på 22 procent CO2 per virksomhed. Status: Projektet er i gang. Der er rekrutteret over 30 virksomheder samt ekstra kommuner/erhvervscentre til deltagelse i projektet. Der er flere igangværende forløb om udvikling af grøn forretningsmodel med virksomheder. Hele værktøjskassen er udviklet. Næste periode forventes der en mere lean håndtering af udvikling af de grønne forretningsmodeller samt flere netværksdannelser på tværs af virksomhederne. Resultater 2016: - 30 virksomheder rekrutteret til at indgå i Bæredygtig Bundlinje - 30 igangværende virksomhedsforløb med udvikling af grønne forretningsmodeller - 5 yderligere kommuner/erhvervscentre rekrutteret som partnere - Værktøjskasse og procesbeskrivelse til udvikling af grøn forretningsmodeller - 1 opstartsseminar med fuldt hus Side 14 af 16

15 - 1 seminar om grøn forretning målrettet restauranter og kantiner (Grønne Erhverv) - 10 presseklip Projektet skaber værdi ved partnere ved, at de kan tilbyde deres lokale virksomheder et forløb og herunder gratis konsulentassistance, hvor der udvikles en grøn forretningsmodel med fokus på energi- og materialebesparelser. Det understøtter hermed partnernes muligheder for grøn erhvervsudvikling. Ligeledes er det hos flere af partnerne en aktiv del af kommunens affaldsplan og klimastrategi, og kan bidrage til at nå mål om CO2 besparelser. Ligeledes skaber projektet værdi ved at give de kommunale partnere kompetenceløft inden for området cirkulær økonomi. Tidsramme: Budget: kroner Donor: EU s fond for regionaludvikling, Vækstforum Hovedstaden og Region Hovedstaden Lead Partner: Gate 21 Partnere: Hørsholm, Allerød, Fredensborg, Frederikssund, Københavns, Gribskov, Hvidovre, Bornholms Regionskommune, Furesø og Gentofte kommuner samt Aalborg Universitet og DTU Kontakt: Line Bech line.bech@gate21.dk Styr Energien Projektfase: 10 Afslutning og evaluering Formål: De fleste små virksomheder kan spare omkring 20 procent energi ved at gennemføre relativt billige energibesparende tiltag. Det viser erfaringer fra tidligere Gate 21-projekter. Tid og omkostninger afholder dog ofte mange mindre virksomheder fra at kontakte en rådgiver for at få hjælp til at skabe overblik over energiforbruget og se mulighederne for besparelser. Samtidig er de mindre virksomheder ikke så økonomisk attraktive for energirådgivere, men de udgjorde 93 procent af danske virksomheder i 2012 (Danmarks Statistik, 2014). I Gate 21 s projekt Styr Energien vil virksomheder og rådgivere med kommunen som mellemmand afprøve samarbejds- og forretningsmodeller, der skal to ting: 1) De skal gøre det attraktivt for små virksomheder at spare energi og 2) gøre det rentabelt for installatører og leverandører af energibesparelsesprodukter at have små virksomheder som kunder. Formålet er at skabe energibesparelser og lokal vækst. Målet i Styr Energien er at lave 30 oplyste cases med udgangspunkt i virksomhedsindsatsen primært inden for autoværksteder, maskinværksteder og detailhandelsbutikker. Ved at have fokus på caseopbygningen, Side 15 af 16

16 bliver det muligt at stille skarpt på muligheder og barrierer, når det gælder energiindsatsen rettet mod de små virksomheder. Samtidig har projektet udviklet holdbare samarbejds- og forretningsmodeller, der fremadrettet kan skabe energibesparelser i andre små virksomheder og har givet kommunale tilsynsmedarbejdere redskaber til at fremme energibesparelser i små virksomheder. Status: Projektet er afsluttet, og ny fase 2.0 er godkendt. Resultater 2016: Styr Energien har gennem dialog været fødselshjælper ved at give kommunerne ny inspiration og motivation til energibesparelsesindsatsen i nogle af de mindste blandt små og mellemstore virksomheder; dem, der ofte bliver overset. Erfaringen har været, at virksomhederne vil være med, hvis de får mulighed for at benytte en plug n' play løsning til indsatsen. Modeller, der er koncentreret på en enkelt ting, eksempelvis lysområdet, og ikke kræver stort, kvalificeret overblik over hele driften eller stor indsats fra virksomhederne, har været det mest virkningsfulde. Kommunen og miljøafdelingen får mulighed for at blive set i nogle nye og positive sammenhænge, hvor den fremstår som en aktiv og udviklende samarbejdspartner. Det giver muligheder for at skabe gode relationer til virksomhederne, og helt overordnet set give virksomhederne gode betingelser - og derved bedre muligheder for erhvervsudvikling i kommunen. Virksomhederne kommer derved i højere grad til at opfatte kommunen som en kompetent og samvittighedsfuld sparringspartner. Styr Energien har resulteret i 30 oplyste cases med udgangspunkt i virksomhedsindsatsen primært inden for autoværksteder, maskinværksteder og detailhandelsbutikker. Ved at have fokus på caseopbygningen har det været muligt at stille skarpt på muligheder og barrierer, når det gælder energiindsatsen rettet mod de små virksomheder. Samtidig har projektet udviklet holdbare samarbejds- og forretningsmodeller, der fremadrettet kan skabe energibesparelser i andre små virksomheder og har givet kommunale tilsynsmedarbejdere redskaber til at fremme energibesparelser i små virksomheder. Tidsramme: Budget: kroner Donor: Energifonden Lead Partner: Gate 21 Partnere: Allerød, Ballerup, Frederikssund, Furesø, Gladsaxe og Høje-Taastrup kommuner, Aalborg Universitet, Schneider Electric Danmark A/S og Zupelux Øvrige projektpartnere: EWII (tidl. TREFOR) Kontakt: Thomas Wiene thomas.wiene@gate21.dk Side 16 af 16