Konsulentprofil for Peter Juncher

Transkript

1 Navn: Titel: Adresse: Web: Telefon: Mail: Peter Juncher Programleder / Projektleder B2Consulting Emdrup Mosevej København NV pj@b2consulting.dk Faglig profil: Peter er projektleder med mere end 25 års konsulenterfaring fra IT branchen. Har i snart 20 år arbejdet som projektleder for store IT projekter indenfor udvikling og implementering. Peter har styret såvel ERP projekter som andre type af projekter, herunder SOA og dokumenthåndtering. ERP har omfattet SAP og Oracle A/R. Arbejdet har foregået skiftevis på leverandørsiden og på kundesiden, og resultaterne kan dokumenteres via en liste af succesfulde projekter som angivet nedenfor. Peter får typisk ansvaret for implementeringsprojekter, hvor opgaven er at styre det samlede projekt fra analyse og design, gennem udvikling og test, til gennemført implementering og drift. Peter har solid IT viden og erfaring, kombineret med stor forretningsforståelse inden for de aktuelle fagområder. Peter arbejder metodemæssigt både med traditionelle projekt styringsmodeller og nyere agile baserede metodikker. Ofte i en kombination tilpasset det aktuelle projekt ud fra en praktisk vurdering. Peter har praktisk erfaring med implementering af PRINCE2 kombineret med agile metodikker, herunder SCRUM. Ligeledes praktisk erfaring med implementering af ITIL relaterede processer. Personlig profil: Peter er den diskrete projektleder, der trives i brændpunktet mellem IT og forretning. Stilen er afslappet, men præcis. Peter har ry for at være det naturlige omdrejningspunkt i projektet som coach for projektdeltagere fra såvel kunden som leverandøren. De mange års erfaring bliver brugt til at sikre, at styringen er optimal uden at der overadministreres. Peters tilgang er faglig analytisk og faktuel, samtidig med at de mange års erfaring sikrer, at overblikket fastholdes. Kommunikation er en nøglediciplin i store integrationsprojekter, og Peter er skarp i både skrift og tale. Peter er praktikeren, der via en åben og ligefrem kommunikation sikrer, at alle projekt deltagere går i samme retning. Peter er kendt som en dynamo, der formår at motivere sine omgivelser til at yde det optimale. Privat er Peter musiker på professionelt niveau. Flere har gennem årene påpeget, at Peters musikalske form for projektledelse er særdeles effektiv og i øvrigt svær at sætte i bås. Den har bl.a. vist sin styrke gennem 4 års engagement i finanssektoren. Her var Peter projektchef for SOA integrationsprojektet mellem finanssektorens sagsstyringssystemer og det offentlige tinglysningssystem. Dette er det hidtil mest ambitiøse eksempel på gennemført integration mellem kritiske forretningssystemer i den private sektor og tilsvarende kritiske systemer i det offentlige. Peter Juncher CV Side 1

2 Arbejdsområder: Peters projektledelseserfaring stammer fra både kunde og leverandørside, typisk: Store implementeringsprojekter med mange interessenter Komplicerede integrationsprojekter med nyeste teknologier ERP projekter, bl.a. SAP og Oracle Applications SOA integrationsprojekter Solid erfaring indenfor alle discipliner i udviklingsprojekter omfattende: Business Case IT design, funktionelt og teknisk Forretningsproces, modellering og implementering Kravspecifikation, både forretningsmæssige og IT relaterede Leverandørstyring, herunder kontrakter Test Management Projektinfrastruktur, herunder projektkontor og økonomi Metodearbejde, omfattende både projekt metodikker, test metodikker og ITIL. Etablering af supportinfrastruktur Ledelsesrapportering i projekter med top-management attention International erfaring fra Saxo Bank, Mærsk, Novo Nordisk mm. Brancheerfaring: Peter har erfaring indenfor projektarbejde i følgende sektorer: Finans (bank og realkredit) Shipping Pharmaceutisk virksomhed Elforsyning Detailhandel Engroshandel Konsulentvirksomhed Peter Juncher CV Side 2

3 Karriereforløb: : Selvstændig konsulent og projektleder Udvalgte projekter i perioden: Saxo Bank Rolle: Projektmetode Specialist Varighed: 1.5 år Forretnings og metode specialist med ansvar for definition og implementering af styringsmodel for Saxo Banks IT udviklingsprojekter. Inspireret af PRINCE2 på styringsniveau, og agile metodikker (specielt SCRUM) på udviklingsniveau. Implementering omfatter den konkrete igangsætning for den aktuelle projekt portfolio hos Saxo Bank. Ligeledes projektleder og forretningsarkitekt på egenudviklet IT løsning til portfolio, program og projektstyring hos Saxo Bank. Systemet implementeres i den danske organisation samt i offshore IT afdelingerne i Indien. Finanssektor - SOA integration mod digital tinglysning Rolle: Projektchef Varighed: 4 år Projektchef for implementering af SOA infrastruktur i finanssektoren. I projektet er der succesfuldt implementeret en fælles web-service baseret platform til at understøtte finanssektorens samarbejde indenfor digital bolighandel. Peter har været projektchef på det centrale udviklingsprojekt hos finanssektoren i e-nettet. e- nettet, som er ejet af finanssektoren, har haft ansvaret for at udvikle en fælles proces motor baseret på Oracles BEA produkter. Udover ansvaret for dette udviklingsprojekt har Peter endvidere koordineret sektorens projekter hos de enkelte datacentre. Peter har således i tæt samarbejde med datacentrenes projektledere koordineret udvikling og test af 9 datacentres integrationer mod den fælles SOA infrastruktur. Samarbejdet omfattede: Danske Bank Nordea Nykredit SDC BEC BRF Jyske Bank Bank Data DLR Projektet er det første af sin art, og derfor har det rent metodemæssigt været nødvendigt at definere nye metodikker og processer. Eksempelvis er der i projektet defineret og implementeret en fælles test strategi for alle projektets interessenter i finanssektoren. Peter har haft ansvaret for udvikling og implementering af disse metoder. Peter har endvidere haft det projektmæssige ansvar for at opbygge en support funktion der på tværs af alle aktører kunne sikre fremdrift under udvikling Peter Juncher CV Side 3

4 og senere vedligehold. Systemerne blev succesfuldt big bang implementeret den 8. september 2009, samtidig med at det offentlige tinglysningssystem blev digitaliseret. Efter implementering har Peter fortsat arbejdet på projektet med dels udvikling af nye moduler, dels overlevering fra projektfase til vedligeholdelsesfase. Projektet er det første konkrete eksempel på SOA integration af forretningskritiske systemer mellem offentlig myndighed og finanssektoren. På globalt plan er projektet første eksempel på full scale integration mellem finanssektoren og offentlige systemer i form af elektronisk tinglysning. Ud over den rent projektmæssige opgave har Peter arbejdet med at udvikle og implementere interne processer i e-nettet indenfor projektledelse og governance generelt. SuperGros - SAP implementering Rolle: Test rådgivning Varighed: 1 måned Opstilling af test strategi for SuperGros i forbindelse med SAP implementering indenfor logistik. Etablering af test funktion i projektet : PA Consulting Chefkonsulent og projektleder Udvalgte projekter i perioden: Mæersk Line Implementering af globalt faktureringssystem Varighed: 5 år Projektledelse i forbindelse med etablering af globalt faktureringssystem i Maersk Line baseret på Oracle A/R. Systemet var tæt integreret til mainframe løsninger indenfor finans og salgsordrestyring. Fungerede som rådgiver på kundesiden. Først som QA ansvarlig, senere som projektleder, og sidst som højrehånd for Maersk Sealand portfolio Manager. Projektet foregik i internationalt projektmiljø med deltagere fra hele verden. Systemet blev i forløbet implementeret i mere end 120 lande. Arbejdet omfattede alle faser af projektarbejde, både som direkte projektleder, og som coach til Maersk projektledere. Var endvidere ansvarlig for opsætning og implementering af projektinfrastrukturen med supportprocedurer internt og eksternt. Var som projektleder ansvarlig for både den tekniske og forretningsmæssige del af implementeringsprojektet. Arbejdet omfattede overdragelse af systemet fra projektfase til produktionsfase med drift 24x7x365 hos professionel FMN leverandør. Nye projekter omfattede styring af udarbejdelse af kravspecifikation og business case. Efter systemets udrulning over hele verden bestod opgaven i at optimere den forretningsmæssige brug af systemet. Dette omfattede både tilretninger til selve systemet og specielt opfølgning på implementeringen af de nye forretningsprocesser. Var involveret i arbejdet omkring outsourcing af den tekniske support til IBM Indien. Toms Chokolade - SAP implementering Varighed: 2 år Projektleder for Toms Chokolades implementering af SAP, hvor PA var hovedleverandør. Projektet omfattede økonomi og logistik modulerne i SAP. Blev succesfuldt igangsat som en "Big Bang" implementering i foråret Projektet Peter Juncher CV Side 4

5 var afgørende for, at PA blev kåret som årets samarbejdspartner af SAP Danmark i Referencen til dette projekt har været flittigt brugt af PA. Bryggerigruppen - SAP implementering Varighed: 8 måneder Post SAP implementering. Projektledelse for re-implementering af logistik løsning. NESA - SAP foranalyse Varighed: 6 måneder Foranalyse af SAP implementering. Business Case. Projekt scope. Udbudsmateriale for implementeringsprojekt : Digital Seniorkonsulent og projektleder Udvalgte projekter: Novo Nordisk Document Management Varighed: 3 år Projektleder for Novo Nordisk DocMan projektet. DocMan projektet bestod i at udvikle et skræddersyet dokumenthåndteringssystem til Novo Nordisk, primært til formål at effektivisere arbejdet med at udarbejde registreringsansøgninger. Systemet var baseret på client/server teknologi med Visual Basic. Udviklet som RAPID Application Development projekt, men senere fuldt valideret efter gældende FDA regler. Peter var ligeledes ansvarlig for dette valideringsprojekt. Systemet blev implementeret i Novo Nordisk kontorer i DK og USA og har siden været anvendt hos Novo Nordisk som strategisk dokumenthåndteringsløsning i en årrække. DocMan blev kåret som årets IT projekt hos Novo Nordisk i Pharmaceutisk industri Document Management Varighed: 2 år Digital besluttede med udgangspunkt i det succesfulde DocMan projekt på Novo Nordisk (se ovenfor) sammen med Novo Nordisk at markedsføre produktet under navnet DocCenter. Peter var produktchef samt projektleder for installationer hos Asta Medica og Bohringer Mannheim i Tyskland. Danske kommuner - Borgerservice system Varighed: 1 år Projektledelse i forbindelse med Digitals udvikling af et standard-system til kommuners servicebutikker. Styring af alle faser af projektet. BIMCO - Mail backbone Varighed: 6 måneder Teknisk projektledelse i forbindelse med BIMCOs etablering af et globalt mail backbone system. Ansvarlig for den danske del af projektet. Diverse projekter Rolle: Teknisk projektleder og specialist Peter Juncher CV Side 5

6 Varighed: 3 år Specialist inden for relationsdatabaser og 4.generationsudviklingsværktøjer : Bull Produktspecialist og projektleder Diverse projekter Rolle: Teknisk projektleder og specialist Varighed: 5 år Konsulent hos Bull med speciale i MRP systemer. Opgaverne omfattede presale, styring af underleverandører, kravspecifikation, test, dokumentation, projektledelse : Lundbeck Produktionsplanlægning Ansat som ung ingeniør i Lundbecks planlægningsafdeling. Hovedplanlægning og detailplanlægning. Deltagelse i den videre udbygning af de IT baserede planlægningssystemer i nært samarbejde med brugere og IT afdeling. Peter Juncher CV Side 6