At forstå og forklare!

Transkript

1 At forstå og forklare! - hvordan håndterer man nutidens og fremtidens ungdom? Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter,

2 Abercrombie & Fitch, N.Y.

3 Befolkningsudviklingen Danmark % -20% 0% 20% 40% 60% 80% Kilde: Danmarks Statistik, 2007

4 Demografi Absolutte tal I alt Ændring

5 Livets nye faser Barndom Teenager Forældre Alderdom 2030 Unge De frie 1 Seniorer De frie

6 Hvad betyder mest i livet? Venner Tre lag af venner 4-8 intime venner, gode venner, netvenner Familie Mine forældre, især min mor Aktivitetsvenner sport, fritidsinteresser mv. Kæresten men kommer sjældent i første række større fysisk afstand til kæresten

7 Det virtuelle Er på nettet MSN er stedet, når man er over 13 år Kender alt til farlige steder og undgår anonym chat Mobilen er den vigtigste genstand men det bliver nok platformen fremover SMS er en bekræftelse på, at vi har kontakt Det fleste handler ikke om noget Det er især i forvejen gode venner, man kontakter En SMS er en gave det skal en gave retur

8 Fremtiden - drømmene De to store projekter familie og arbejde Der er stor forskel efter deres valg af uddannelse Alment Gymnasium: Har ikke nogen planer, vil ud at rejse, måske læse xx eller have et job i et andet land Er først i gang med at skabe livsdrømmen Teknisk skole, handelskole og flere andre: Har det hele planlagt eller ideen om planlægning 20 år fast kæreste, 22 år sort polo, 25 år første barn, 27 år parcelhus

9 Roller og situationsbestemthed Har flere rolle flere personligheder Tre er efterhånden et minimum flere har fem roller: Hjem, nære venner, skole, sport, arbejde Er ikke noget, de blot gør på nettet Skifter efter sammenhængen og ved godt hvad de gør Er i gang med at forberede sig til at leve i et samfund uden hierarki Ikoner frem for autoriteter

10 Signe Hvordan opfører du dig, når du er i skole? Meget stille og roligt Hvad så derhjemme..? Der har jeg temperament Dvs. der er forskel på hvordan du opfører dig? Ja, for man skal ligesom passe ind i det miljø man er i.. Man er nødt til at være ligesom de andre, der er i det miljø (spring) Hvor mange personligheder tror du, at du bruger? Tre nej fire

11 Virksomhedernes udfordringer Arbejde er til for mig og ikke omvendt Tiltrække begge medarbejdertyper, de efterlyser ikke det samme type job og rammer for jobbet Skabe gode attraktive vilkår for begge medarbejdertyper

12 Produktionstilrettelæggelse i fremtiden Selvledelse Medarbejdertyper: Faste, stabile medarbejdere Flydende medarbejder med specielle kompetencer De flyvske fugle på gennemtræk De udenlandske medarbejdere svære at integrere i den nye gruppemodel, men nødvendige Innovation og idéudvikling som produktionsgrundlag Det skal være både højtflyvende og konkret

13 Generelle ledelse af fabrikken Fabrikkens rolle i fremtiden Udvikling af ledere og udvikling af en organisation, der bygger på den nye rolle i produktionen Opbygning af et forandret ledelsesteam de faste ledere, de flydende og de flyvske Signaler: Symbolsk politik og alle de små ting, der viser den egentlige opfattelse af ledelse Ledelse af selvledelse

14 De vigtigste kommunikationstendenser for de unge Ind i de gruppebaserede unges fælles verden Rumour based marketing Information overload Reagere ikke på medier Stoler på egne venner Fra sms til sms, mail til mail & mund til mund Guerilla shopping Been there, done that De andre kan ikke nå at få det Out of brands stil er det vigtigste Har procesindustrien STIL?

15 De nye krav til arbejdslivet:

16 Teori X og teori Y Teori X: Mennesker er dovne Motivation gennem angst Tillid er god men kontrol er godt De fleste prøver at snyde Vi skal lave systemer, der gennem simpel motivation giver alle en grund til at arbejde Teori Y: Mennesker holder af at arbejde Motivation gennem ros, glæde og kendskab Kontrol er af det onde Tillid avler tillid De fleste vil gøre mest muligt godt Selvmotivering, selvledelse og egenudvikling

17 Internet-adresse: Jesper Bo Jensen Dalgas Avenue 48 Postboks Århus C E jbj@fremforsk.dk T M