Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i fremtiden

Transkript

1 Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i fremtiden Fremtidens medarbejdere og de udfordringer de giver til ledelsen Jesper Bo Jensen Ph.d, fremtidsforsker

2 Befolkningsudviklingen Danmark % -20% 0% 20% 40% 60% 80% Kilde: Danmarks Statistik, 2007

3 Demografi Absolutte tal I alt Ændring

4 Arbejdsmarkedet i fremtiden Der bliver endnu større mangel på arbejdskraft i fremtiden Særlige evner De ufaglærte taber: Uddannelses-længde

5 De vigtige kompetencer i fremtiden Højere uddannelse på en række områder Personlige kvalifikationer: Kommunikative evner Refleksive evner indlevelse, forståelse Interpersonelle evner Teamwork Fleksibilitet Selvgående Tilrettelægge eget arbejde Finde relevante opgaver at løse være til gavn Akkvisitativ tankegang finde nye opgaver

6 Modstanden mod regler vokser - situationsafhængig moral Bør følge en arbejdsinstruks Må først være overbevist om at disse er rigtige Det kommer an på omstændighederne Kilde: Danskernes værdier , red, Peter Gundelach

7 Livets nye faser Barndom Teenager Forældre Alderdom 2030 Unge De frie 1 Seniorer De frie

8 Tidsforbrug bruttoarbejdstid Beskæftigede :00 00:14 00:23 00:05 00:37 00:04 00:14 00:25 04:00 00:21 Uddannelse 02:00 05:08 05:16 03:49 04:16 Transport Arbejde 00:00 Mænd 1987 Mænd 2001 Kvinder 1987 Kvinder 2001

9 Tidsforbrug husarbejde Beskæftigede :00 00:45 02:00 00:19 00:35 00:34 00:24 00:34 01:08 00:21 00:25 01:51 00:10 02:09 Omsorg Gør-detselv Husligt arbejde Indkøb 00:00 00:17 00:24 00:22 Mænd 1987 Mænd 2001 Kvinder :31 Kvinder 2001

10 Tidsforbrug Fritid Beskæftigede :00 00:14 00:08 Motion/sport 04:00 01:29 00:23 01:54 00:16 00:34 00:08 01:30 00:28 01:37 00:13 00:38 00:08 Ude social samvær IT Afslapning Tv, radio, musik 02:00 00:00 00:47 00:24 00:45 02:01 00:25 00:12 00:25 00:58 01:45 00:33 00:30 00:09 00:38 00:31 Socialt samvær Fritidssysler/hob by Læsning Mænd 1987 Mænd 2001 Kvinder 1987 Kvinder 2001

11 Tidsforbrug primære behov Beskæftigede :00 10:00 08:00 06:00 01:23 00:26 00:45 01:48 01:52 01:27 00:32 00:55 Spisning 04:00 07:46 07:35 08:07 07:51 Toilette 02:00 Søvn 00:00 Mænd 1987 Mænd 2001 Kvinder 1987 Kvinder 2001

12 Tendenser om tid Vi arbejder mere Vi bruger mere tid på at være sammen med vores børn, lave mad, købe ind, huslige gøremål og at spise Vi sover mindre og bruger langt mindre tid på at lave ingenting Vi mangler fritid og i særligt grad Fri Tid Det er den frie tid, som nogle forsøger at fange igen på toilettet Arbejdspladsen må fremover hjælpe medarbejderne med at opdele livet

13 Optimalt stimulations niveau Adfærdens grad af organisering OSN Høj organisering Desorganisering Stigende interesse Kedsomhed Søvn Stress Angst Panik Kollaps Lav Høj Stimulimængden

14 Variationer i stimulationsbehovet Organiseringsgrad i adfærd Høj organisering OSN OSN Desorganisering Lav A B Høj Stimulimængden

15 Personlighedstyper - grundlæggende ggende Den prometiske Reagere opstemt på forandring og stimuli Kan ikke lide grænser Har ikke behov for struktur Prøver nye ting og er risikovillig Den apollinske Søger at skabe struktur og sammenhæng i en verden af forandring Vil hurtigt lukke af for stimuli Har behov for struktur og stabilitet

16 Prometues og Apollon - Titan og gud Prometeus Stjæler ilden fra gudernes esse og vil skabe sin egen hær, der skal gå mod guderne Overvinder forhindringer Skaber fremtiden Erobringens vovemod mod det ukendte med styret af vilje Stor tolerence overfor flertydighed - høj grad af risikovillighed Apollon Fornuftens gud Trang til form, overblik, orden og struktur Bekymring for fremtiden og for det ukendte Tænker over tingene, ønsker kontrol over tilværelsen Orden i kaos stabilitet Benene solidt plantet i mulden Lille tolerence overfor flertydighed - Lav risikovillighed

17 Det helt nye arbejdsbegreb for generation 30+ Arbejde Fritid Informationssamfundet Kvalifikationer Egen tidsstyring Identitet Reservefamilie Hurtige skift Sjovt Kreativt Møde mennesker Afvekslende Aktivt Udfordrende Sammen med familie/venner Problemer med tiden og hverdagen Informationssamfundets 2. fase Sjovt -etc. Nødvendigt En mere isoleret del Afslapning Fri Tid Familie/venner Forbrug

18 Hvad betyder mest i livet? Venner Tre lag af venner 4-8 intime venner, gode venner, netvenner Familie Mine forældre, især min mor Aktivitetsvenner sport, fritidsinteresser mv. Kæresten men kommer sjældent i første række større fysisk afstand til kæresten

19 Det virtuelle Er på nettet MSN er stedet, når man er over 13 år Kender alt til farlige steder og undgår anonym chat Mobilen er den vigtigste genstand men det bliver nok platformen fremover SMS er en bekræftelse på, at vi har kontakt Det fleste handler ikke om noget Det er især i forvejen gode venner, man kontakter En SMS er en gave det skal en gave retur

20 Fremtiden - drømmene De to store projekter familie og arbejde Der er stor forskel efter deres valg af uddannelse Alment Gymnasium: Har ikke nogen planer, vil ud at rejse, måske læse xx eller have et job i et andet land Er først i gang med at skabe livsdrømmen Teknisk skole, handelskole og flere andre: Har det hele planlagt eller ideen om planlægning 20 år fast kæreste, 22 år sort polo, 25 år første barn, 27 år parcelhus

21 Fremtidens yngre medarbejdere De stabile traditionalister! Godt job og gode udviklingsmuligheder Balance med parforhold, familie og parcelhus De frie omskiftelige udviklere! Udfordringer og udvikling i jobbet hele tiden, ellers finder de nye græsgange

22 Virksomhedernes udfordringer Arbejde er til for mig og ikke omvendt Tiltrække begge medarbejdertyper, de efterlyser ikke det samme type job og rammer for jobbet Skabe gode attraktive vilkår for begge medarbejdertyper

23 De tre livsfaser De unge vil have frihed, egen kultur og mulighed for at have det sjovt flekse ud og ind Forældre vil have en time i fred og ro til mig selv afkobling, genopdeling af arbejde og fritid Seniorerne vil arbejde en lille smule med det, der giver omgang med andre og have fri til dem selv Man kan kun behandle alle lige ved at behandle dem forskelligt

24 Fremtidens attraktive arbejdsplads Nedlæg de kedelige jobs - nye jobs med særlig opmærksomhed på indhold og udviklingsmuligheder Personalepleje er en stor udfordring: Coaching, anerkendelse, stress og psykisk arbejdsmiljø i fokus Personlig udvikling og udvikling frem for fælles standarder f.eks. personalepolitikken Pas på projektgørelsen (kvindeprojekter, indvandreprojekter, seniorprojekter) og hold fast visionen Fokus på effektivitet Tough empathy og klare udmeldinger og respons til medarbejderne

25 Fremtidens leder Evne til at begejstre medarbejderne - både i fagligt og på kultursiden En leder, som tør fejle, prøve nye veje og indrømme fejltagelser contra fejlfinder/problemkulturen fejlens anatomi Forståelse for at medarbejdernes og LEDERNES uddannelse er livslang Evnen til rumme og behandle forskellige medarbejder på forskellige måde

26 Fremtidens leder (2) Forstå at arbejde er/kan være et selvrealisering projekt - give gode muligheder til hver enkelt medarbejder Værdsætte hver enkelt for det de er både privat og på arbejde - grænserne flyder Evt. lave særlige arbejdspladser for zapperne/ udviklerne /campisterne Autencitet gør det man siger børneopdragelse - Ikon og rollemodel

27 Den situationsbestemte Talent for at matche en given ledelse til den situation som medarbejderne står i time for time og minut for minut Forståelse og erkendelse af lederskabets mange facetter og udfordringer: Roller, skuespil og scener Husk at man er rollemodel for alle de andre og dårligt lederskab breder sig som ringe i vandet

28 Jesper Bo Jensen Dalgas Avenue Århus C E jbj@fremforsk.dk T M Internet-adresse: