NY DANSK LEDELSE DYDER & UNODER 50 ÅRS JUBILÆUM

Transkript

1 NY DANSK LEDELSE DYDER & UNODER 50 ÅRS JUBILÆUM P E R S O N L I G I N V I TAT I O N

2 DYDER &UNODER 06/ Dette års VL Døgn vil, som noget helt nyt, udnævne de dyder, vi skal dyrke - og de unoder, vi skal af med, for at danske ledere kan klare udfordringerne i morgen. Alle døgnets talere og excellente ledere vil fra hver deres position pege på, hvordan de personligt har taget kampen, hvordan de har brudt med nogle dårlige vaner og fundet en vej, der har bragt virksomheden eller den offentlige arbejdsplads et sted hen, hvor mange drømmer om at være. God ledelse er en forudsætning for at sikre landets fremtid og en stærk konkurrenceevne, derfor benytter VL jubilæumsåret til at finde frem til de ingredienser, der skal til for at sikre en god - men også Ny Dansk Ledelse. Allerede inden døgnet vil vi offentliggøre, hvad du og alle andre ledere mener, er de særlige danske dyder og unoder i dansk ledelse: Hvor er det, vi gør det rigtig godt, og hvor giver vi for let op og lader stå til? På dagen vil en session se på, hvad der skal til for at være dansk verdensmester. Vi vil også se på dansk ledelse udefra, hvad synes udlandet, vi kan, og hvad duer vi slet ikke til? Sidst men ikke mindst, så skal unoderne frem i lyset, så vi kan få sat ord på vores laster og sørge for, at de ikke fremover tager pusten fra os - tværtimod. En ting er, hvad alle talerne på scenen siger om alt det gode, de har gjort og alle de ledelseskampe, de har kæmpet. Noget andet er, at det også vil være dig - som dansk leder - der beslutter hvilke dyder og unoder, der udgør: Ny Dansk Ledelse. Er du med?

3 PROGRAM 2015 OVERSIGTEN TILMELDING Tilmeld dig på VLDOEGN2015.DK eller ved at skrive/ringe til VL Sekretariatet på eller MORGENMAD OPTAKT De har svaret på udfordringerne, som lederne står overfor i hverdagen. De har et begrebsapparat og en struktur, som du kan bruge som udgangspunkt for at samle din ledelsesgruppe og arbejde frem mod et fast ledelsesmæssigt ståsted. Og hvem er de? Det er konsulenterne, forskerne og en enkelt musikchef, der skal stå for optakten, som giver os svaret på, hvorfor ledelse er så vigtig. Bemærk: Ved tilmelding kan der vælges en af hver af de tre tværgående Optakt-Lounges, som starter hhv Kl. 9, kl. 10 og kl / OPTAKT / OPTAKT / OPTAKT 3 MANNAZ MÅL OG MENING SKABER FORRETNINGSMÆSSIGE RESULTATER A.T. KEARNEY KAN LEDELSE SÆTTES PÅ FORMEL? CEO Mette Vestergaard, Mannaz og EVP Claus Havemann Andersen, Project Management, Mannaz At nå forretningsmæssige mål er afhængig af, at alle ansatte træffer rigtige valg og udøver adfærd, der understøtter strategien. Ledelse er et afgørende parameter for at sikre, at den rigtige kombination af mål og mening er tilstede. Bestyrelsesformand Thomas Thune Andersen, Dong Energy, Lloyds Registry m.m. og Junior Partner Nicholai Tandrup, A.T. Kearney Ledelse handler om at skabe resultater med mennesker. Som leder har man ansvar for, at teamet udlever den besluttede strategi og leverer de dertilhørende resultater. International forskning og erfaring har vist, at man i høj grad kan opnå dette ved at arbejde systematisk med en kombination af compliance (målstyring) og motivation disse kan begge sættes på formel, men er det nu helt så enkelt og hvad er perspektivet fremadrettet for dansk ledelse? A.T. Kearney og Thomas Thune Andersen inviterer til en provokerende og inspirerende dialog om ledelse i en global kontekst. BOSTON CONSULTING GROUP LEDELSESUDFORDRINGEN I FORBINDELSE MED VIRKSOMHEDSTRANSFORMATIONER BEDSTE PRAKSIS OG ERFARINGER FRA EN CEO IMPLEMENT FØDT OG OPVOKSET MED MATADOR Henriette Divert-Hendricks, Partner, Cand.Mag, HD De organisationer, der er født og opvokset i Norden har (stadig ) for de flestes vedkommende nordiske topledelser, selvom de opererer globalt eller i hvert fald internationalt. Indlægget portrætterer den danske topledelse og peger på hvilke styrker, det giver ledelserne og organisationerne og hvilke faldgruber, det kan være nyttigt at være opmærksom på, hvis man ikke vil miste sin legitimitet over for de medledere og medarbejdere, der ikke er opvokset med Matador. Det er jer danske topledere, der i fællesskab kan sætte ambitionen for de næste års erhvervsudvikling i Norden I er hermed inviteret til at diskutere, hvordan vi gør det bedst? FORSKNING 1 VÆKST OG BÆREDYGTIGHED? OMSTILLING OG NYE MULIGHEDER Professor & bestyrelsesformand Steen Hildebrandt og CEO Søren Brandi Fortid og fremtid: Vore billeder af både fortid og fremtid er afgørende for vore aktuelle beslutninger og strategier. Vores ledelse og forretningsmodeller: Hvilke ledelsesdomme, -erfaringer og -spor har vi med os fra fortiden? Og hvad betyder de for vores ledelse og forretningsmodeller? Trends: Hvilke trends står vi aktuelt overfor, og hvilke udfordringer og muligheder tegner der sig? Visioner: Hvilke visioner har vi for den fremtidige forretningsudvikling? VALCON LEDELSE I TRANSFORMATION VALCON EXECUTIVE CHANGE LAB CEO Niels Duedahl, Syd Energi og CEO Thomas Fischer, Valcon 70% af transformationer fejler. Hvordan rykker DU succesfuldt fra hensigt til handling? Har DU behov for at transformere dit lederskab? Vær med på VALCON EXECUTIVE CHANGE LAB om, hvordan ledelse i transformationer udfolder sig i praksis. Bliv inspireret til selv at skabe GENNEMBRUD i virksomhedens performance, samtidig med at du håndterer de menneskelige dynamikker. Med afsæt i din personlige ambition for virksomhedens udvikling viser CEO Niels Duedahl, Syd Energi og Årets Leder 2013 og CEO Thomas Fischer, Valcon, hvordan dit mindset og handling skaber grundlag for transformationen. FORSKNING 2 HVAD SKAL DER TIL FOR AT SKABE GODE LEDERE? Professor PHD Flemming Poulfelt og Professor Henrik Holt Larsen, CBS Hvad skal der til for at skabe gode ledere? Det er et spørgsmål om at skabe følgeskab af medarbejderne og resten af organisationen. Professorerne har gennemført en analyse om, hvilke egenskaber, der kendetegner den gode leder, og hvad der skal til for at skabe følgeskab. Med undersøgelsen bliver der kastet lys over den ledelsesmæssige værdikæde, der giver et billede af, hvad der ønskes af ledere på forskellige niveauer. Ledelse er nødvendig for at Danmark kan udnytte vores vigtigste ressource, humane ressourcer. Det gælder lige fra folkeskolen til universiteterne. Og det handler om at skabe resultater så enkelt som muligt. Senior Partner and Managing Director BCG Nordics Lars Fæste og Senior Partner and Managing Director BCG Denmark Ulrik Sanders. I mange brancher forandres virksomheders vilkår med hastigt tempo. Dette medfører, at virksomheder i højere grad må transformeres for at møde udefrakommende markedsudfordringer. Hør Lars Fæste og Ulrik Sanders tale om hvordan virksomheder systematisk og hurtigt gennemgår en transformation, samt hvilke ledelsesudfordringer dette giver. Hør også en fremtrædende CEO for en stor dansk og offentligt kendt virksomhed dele sine perspektiver på, hvordan ledelsesudfordring føles i en stor transformationsproces. KJERULF & PARTNERE TAG KONTROL OVER DIN UDLØBSDATO OG STYRK DIN MARKEDSVÆRDI? Adm. direktør Stig Kjerulf, Can.psych.aut. og Partner Kristjan Jul Houmann, Cand. psych. aut. Tallene viser, at du sidder stadig kortere tid i jobbet. Vi tager fat i toplederens aktuelle situation og tegner et billede af de fremtidige, nødvendige strategier for fortsat at være i spil. Vi giver et bud på, hvilke personlige styrker, du bør prioritere for at agere robust og sikkert over for stakeholders, markedsudfordringer og det organisatoriske følgeskab. COPENHAGEN PHIL WALK THE TALK Musikchef Uffe Savery, Copenhagen Phil Et ensemble fra symfoniorkestret Copenhagen Phil og musikchef Uffe Savery, illustrerer på musisk vis ledelsesbegreber og udfordringer som: Dobbelttydigheden i at lede Udvikling af vision, kultur og image Co-creation (Med-skabelse) og Co-ownership (Med-ejerskab) Det individuelle over for det kollektive At lytte, så den anden får lyst til at tale At tale, så den anden får lyst til at lytte. Tillid vs. kvalitetssikring eller kontrol Ansvar kvalitet -fokus passion og motivation Sygdom og fravær Rekruttering Ledelsesansvar og fokus At gå forrest - High End Performance Det kulturelle værdisystem fokus på kunden/aftageren At agere som et nutidigt symfoniorkester som har en forankring i den klassiske musiktradition, i en verden der er under hurtig og stadig forandring.

4 LUNCH SESSION 2 DANSK LEDELSE SET UDEFRA Networking & lunchbuffet i foyeren Hvad kan vi lære af udlandet, hvilke unoder har vi, som de ikke har og hvad gør os særlige VL S JUBILÆUMSDØGN ÅBNES Velkomst v/vl formand Jens Wittrup Willumsen Alfred Josefsen & projektgruppen Velkomst og om Ny Dansk Ledelse SESSION 1 DYDERNE OG DANSK LEDELSE Alle tre talere i denne session er gået imod strømmen og har leveret fremragende resultater og ledelsespræstationer i en tid, hvor der var hårde odds imod. LEDELSE NÅR EJERNE SÆTTER KRAV v/ceo Peder Tuborgh, Arla Foods Amba LEDELSE MOD ALLE ODDS v/ Skoleleder, Birgit Lise Andersen, Strandgårdsskolen, Ishøj HVORFOR SKAL LEDELSE VÆRE SÅ KOMPLEKS? v/ Senior Partner and Managing Director Yves Morieux, Boston Consulting Group DANSK LEDELSE I UDLANDET v/ceo Kasper Rørsted, Henkel PANEL & INTERAKTIV Q&A SESSION v/konferencier Steffen Kretz, DR PAUSE & NETWORKING I FOYEREN SESSION 3 UNODERNE En perlerække af ildsjæle giver deltagerne en opsang om, hvad der skal til for at lykkes. Hvad vi skal gøre op med, og hvordan vi får vækstgenet ind i dansk ledelse. De kommer med den holdningsændring, der skal til og udvælger en ingrediensliste til brug for at ændre samfundets og virksomhedernes tankesæt: DANSK LEDELSE. NODER OG UNODER v/bestyrelsesformand Michael Pram Rasmussen, A.P. Møller-Mærsk, Topdanmark, Coloplast m.m. UFORUDSIGELIG LEDELSE v/founder David Helgason, Unity Technologies INTERAKTIV Q&A SESSION v/konferencier Steffen Kretz, DR LEDELSE I NUET v/ceo Thomas Andersen, FAYARD KØBMANDSKABET I LEDELSE v/stifter Lennart Lajboschitz, Tiger STATSMINISTEREN (DELTAGELSE TBC) PAUSE & NETWORKING I FOYEREN FRA IDE TIL HANDLING v/iværksætter Claus Meyer, Meyers STÆDIGHED, VILJE OG LEDELSE v/ceo Dorte Gleie, Den Blå Planet VL S JUBILÆUMSPRIS VL s Jubilæumspris overrækkes

5 TAK v/vl formand Jens Wittrup Willumsen AFSLUTNING Opfølgning på dagen & afslutning v/alfred Josefsen, formand for arrangementsgruppen DRINKS I FOYEREN STÅENDE DINNER & MINGLING

6 TALERE EFTERMIDDAG HELLE THORNING SCHMIDT YVES MORIEUX Senior Partner and Managing Director, Boston Consulting Group Yves Morieux er tilknyttet Boston Consulting Group i Washington. Han er BCG Fellow og Director of the Institute for Organization. Han blev ansat i 1995 i Paris og i 2012 var arbejdspladsen Mumbai. Han arbejder i dag med udgangspunkt i Washington DC. Yves Morieux har skrevet to bøger om bl.a. kompleksitet i virksomheder og et større antal artikler i Harvard Business Review, Wall Street Journalist og The Economist. Statsministeren (Deltagelse TBC) STEFFEN KRETZ Konferencier Steffen Kretz, DR Steffen Kretz er DRs globale korrespondent, og han dækker krige, katastrofer, præsidentvalg og andre store begivenheder overalt i verden. Steffen Kretz har været ansat på DR siden 1993 og har i en lang årrække været ankermand på TV Avisen, Søndagsmagasinet og DRs valgprogrammer samt siden redaktør på udenrigsmagasinet, Horisont. Han har været udstationeret som korrespondent i USA og i Mellemøsten. MICHAEL PRAM RASMUSSEN Bestyrelsesformand A.P. Møller-Mærsk, Topdanmark, Coloplast m.m. Michael Pram Rasmussen er bl.a. bestyrelsesformand for A.P. Møller-Mærsk A/S, Topdanmark A/S, Coloplast A/S og Semler Holding. Er cand jur. fra Københavns Universitet og blev i 2009 kåret som Årets Bestyrelsesformand. Før Michael Pram Rasmussen indledte en bestyrelseskarriere, var han CEO for Forsikringsselskabet Topdanmark.

7 PEDER TUBORGH DAVID HELGASON CEO Arla Foods Amba Founder Unity Technologies Peder Tuborgh har været CEO for Arla siden Peder Tuborgh er også bestyrelsesformand for Pandora, næstformand for Aarhus Universitet, bestyrelsesmedlem i Royal Greenland og The Denmark-America Foundation of the Fulbright Commission. David Helgason er både iværksætter og rådgiver. I 2003 stiftede David Helgason Unity Technologies. Han har udmærket sig ved at være med i forreste række med udvikling af nye spil og ikke mindst med at finde de forretningsmodeller, der skal skabe næste generation af succesvirksomheder i branchen, hvor den teknologiske udvikling løbende giver nye muligheder og udfordringer. Peder Tuborgh har været ansat hos MD Foods (nu: Arla Foods) siden 1987, hvor han har haft en række ledende poster i både Danmark og udlandet. KASPER RØRSTED THOMAS ANDERSEN CEO FAYARD CEO Henkel Kasper Rørsted er CEO for Henkel AG & Co. Han kom til den tyske koncern i 2005 og tre år efter overtog han rollen som topchef. Tidligere havde Kasper Rørsted ledende poster i bl.a. Oracle, Compaq og Hewlett Packard. I 2014 blev han kåret som den CEO med det bedste image blandt topcheferne i de største tyske børsnoterede virksomhed. Kasper Rørsted er uddannet fra CBS og Harvard Business School. Thomas Wilkens Andersen er uddannet skibsbygger. Han var driftsleder på Assens Skibsværft A/S fra og fra 1989 ejerleder og CEO på Fredericia Skibsværft A/S. Startede reparationsværftet FAYARD A/S på Lindøs areal, Munkebo, i Thomas Andersen er desuden medlem af en række bestyrelser.

8 BIRGIT LISE ANDERSEN CLAUS MEYER Iværksætter Meyers Birgit Lise Andersen er skoleleder på Strandgårdskolen i Ishøj. Da hun tiltrådte, var skolen truet af lukning. På 10 år har hun vendt udviklingen på skolen og elevernes faglige niveau er steget markant. Skolen er nu et forbillede for andre skoler. Birgit Lise Andersen har en læreruddannelse og en diplomuddannelse i ledelse og organisationsudvikling. Tidligere var hun konsulent hos KLEO, Center for ledelse- og organisationsudvikling. Claus Meyer er iværksætter, rådgiver, medl. af Det Danske Gastronomiske Akademi og adj. professor i virksomheders samfundsansvar (CBS). Han startede i perioden mere end 20 virksomheder, hvoraf kun et fransk brasserie og dansestedet Body Factory er blevet afviklet. I 2003 tog han initiativet til den nordiske køkkenbevægelse og grundlagde noma og den selvejende institution Nordic Food Lab, sammen med René Redzepi. I 2010 stiftede han fonden Melting Pot, der i samarbejde med IBIS og med IFU som investor samt velsmag som våben, bekæmper fattigdom i Bolivia. Børns maddannelse og en alliance med Kriminalforsorgen om, at uddanne kokke og bagere i danske fængsler er andre af fondens indsatsområder. I 2014 slog Claus Meyer sin virksomhed sammen med Løgismose. De to familier, der har et livslangt venskab bag sig, rekrutterede nye ressourcer til deres forretningsgrundlag ved at invitere Dansk Vækstkapital og den svensk -engelske kapitalfond IK Investment Partners med i ejerkredsen. LENNART LAJBOSCHITZ DORTE GLEIE Skoleleder Ishøj CEO Den Blå Planet Stifter Tiger Lennart Lajboschitz er stifter af Tiger, der startede som en enkelt butik i København i og i dag er en international butikskæde med over 400 butikker i 25 lande. Lennart Lajboschitz opfatter sig selv som antropolog snarere end forretningsmand. Det er kunderne, som individer med sociale relationer, behov og drømme, der interesserer ham og inspirerer ham til nye forretningsmodeller. Lennart Lajboschitz s seneste iværksætterprojekt er udviklingen af et alternativt kulturforsamlingshus i en nedlagt kirke i København. Dorte Gleie har været CEO for Den Blå Planet siden Hun går forrest og viser vejen for medarbejdere og ønsker at skabe verdens bedste arbejdsplads. Siden åbningen i 2013 har det været en succes. Og den er skabt gennem medarbejderne, der er i frontlinjen. Dorte Gleie er uddannet Cand. merc. og har tidligere være ansat i Tivoli.

9 TALERE FORMIDDAG HENRIETTE DIVERTHENDRICKS METTE VESTERGAARD CEO Mannaz Mette Vestergaard har været administrerende direktør i Mannaz A/S siden oktober I løbet af denne periode har hun gennemført en strategisk turn-around for Mannaz og lykkedes med at udvikle Mannaz fra at være en dansk kursusudbyder til at være en global kompetencepartner. I dag servicerer Mannaz globale kunder i mere end 40 lande rundt om i verden, og har en lang række af verdens førende virksomheder som sine kunder. Samtidig er Mannaz fortsat Danmarks største private kursusudbyder. CLAUS HAVEMANN ANDERSEN Partner Implement Henriette Divert-Hendricks er rådgiver i ledelse og organisationsudvikling. Hun er tidligere ekspert i Kriseknuserne på DR2 sammen med Mads Øvlisen. Hun holder foredrag og skriver artikler, klummer og i 2009 bogen Change and Effect. Hun arbejder mest med ledelser, direktioner og bestyrelser. Hun er formand for Managementrådgiverne, DI. STEEN HILDEBRANDT Professor og bestyrelsesformand EVP Project Management, Mannaz Claus Havemann Andersen joined Mannaz in 2005 and is the Executive Vice President of Project Management. A large part of his work has been focused on executing strategy through international projects around the world. Starting out being a Project Manager working on EU projects, It projects, R&D projects and organisational change projects within a number of different sectors. Later becoming a Project Management Officer before focusing on consultancy/facilitation with expertise within strategy execution, project governance, project leadership and project management. Steen Hildebrandt er professor Emeritus på Aarhus Universitet og adjungeret professor på CBS. Hans videnskabelige arbejder har kredset sig om ledelse i årtier, og dermed er Steen Hildebrandt en af de mest vidende professorer inden for sit felt.

10 THOMAS FISCHER THOMAS THUNE ANDERSEN Bestyrelsesformand Dong Energy, Lloyds Registry m.m. Thomas Thune Andersen er bestyrelsesformand for DONG Energy, Lloyd s Register og DeepOcean. Han er næstformand for bestyrelsen i VKR Holding, medlem af bestyrelsen for Scottish and Southern Energy samt Petrofac. Frem til 2009 var han en årrække i globale ledelsespositioner hos A.P. Møller - Mærsk, bl.a. som CEO for Mærsk Oil. NIELS DUEDAHL CEO Valcon Thomas Fischer er CEO hos Valcon og har 20 års erfaring som konsulent. Thomas Fischer arbejder for en række af de største virksomheder i Skandinavien som rådgiver inden for effektiv eksekvering af strategi. Fokus er på at skabe succesfulde organisatoriske transformationer, samt på topledelsens rolle og de konkrete nødvendige handlinger, de bør foretage i den forbindelse. HENRIK HOLT LARSEN CEO SydEnergi Professor CBS Niels Duedahl er adm. direktør i SE/ Stofa Koncernen. Han er desuden bestyrelsesformand i Stofa og SE Blue Equity, som investerer i virksomheder, der arbejder for den grønne omstilling. Før han kom til SE i 2009, har Niels Duedahl bestredet flere ledende stillinger i både LEGO og TDC. Niels Duedahl er meget aktiv i debatter om både digitalisering og holdbar vækst. Henrik Holt Larsen er dr. merc. og professor ved CBS i Human Resource Management. Han er en af Danmarks mest citerede eksperter inden for dette felt, og han har skrevet mange artikler og bøger med udgangspunkt i ledelsesmæssige problemstillinger. Gennem årene har han haft en stribe forskningsophold i bl.a. USA, New Zealand, Portugal, Frankrig og Norge.

11 LARS FÆSTE STIG KJERULF Senior Partner and Managing Director BCG Nordics Adm. direktør Kjerulf & Partnere Lars Fæste is a Senior Partner and Managing Director in the Copenhagen office and has since 2010 been leading BCG s Nordic system. Before that Lars was for five years leading BCGs businesses in Finland and Russia/CIS. Lars Fæste is also the global leader for BCG s Transformation practice, and has extensive experience with large scale transformations and with strategy work often in connection with M&A. He has worked 20 years for major corporations out of Nordics, Europe, Russia and US mainly within industrial goods and energy. Before joining BCG in 1998, Lars worked in A.P. Moller Maersk. ULRIK SANDERS Senior Partner and Managing Director BCG Denmark Ulrik Sanders is a Senior Partner and Managing Director of BCG in Copenhagen and Managing Partner of BCG Denmark. He holds a Master of Science in Business Law and Economics from Copenhagen Business School. Ulrik is a core member of the Industrial Goods Industry and leads the Logistics and Transportation Sector globally in BCG. He started his career in the shipping industry and later transitioned into consulting where he has spent the last 17+ years advising industrial goods and shipping companies. Ulrik Sanders is one of the leading global experts in BCG within Shipping. Stig Kjerulf er adm. direktør og partner for Kjerulf & Partnere, han er derudover bestyrelsesformand for Fonden for Socialt Ansvar og Natteravnene. Stig Kjerulf har udgivet flere lærebøger i psykologi. Han har mere end 20 års erfaring med at coache topledere og mellemledere i både private og offentlige virksomheder - samt rådgive virksomheder i relation til medarbejder-, ledelses- og organisationsudvikling. KRISTJAN JUL HOUMANN Partner Kjerulf & Partnere Kristjan Jul Houmann er udover at være partner i Kjerulf & Partnere, ekstern lektor i psykologisk testteori på Københavns Universitet og bestyrelsesmedlem i Videnscenter for Professionel Personvurdering.

12 UFFE SAVERY SØREN BRANDI Musikchef Copenhagen Phil CEO Hildebrandt & Brandi Uffe Savery (f. 1966) er musikchef for Copenhagen Phil (Sjællands Symfoniorkester). Som musikchef er man den øverste daglige chef med ansvar for alle dele af institutionens virke, således over for bestyrelsen direkte ansvarlig for økonomi, markedsføring samt den administrative og kunstneriske ledelse af orkestret. Formanden udpeges af Kulturministeren og 75% af økonomien er funderet fra Kulturministeriet. Copenhagen Phil består af 73 fuldtidsansatte musikere og en administration på 10 fuldtidsansatte. Uffe Savery stiftede sammen med Morten Friis SAFRI DUO i Med over internationale koncerter på henholdsvis den klassiske og rytmiske scene, kan man sige at Uffe har en baggrund som musikentreprenør. Uffe Savery er udannet på Det Kgl. Danske Musikkonservatorium som slagtøjsmusiker, musikpædagog og solist. Har desuden en diplomlederuddannelse i kunst og kultur, er i Advisory Board for CBS department of Management, Politics and Philosophy; og er blandt andet i bestyrelsen for Dansk Danseteater. Søren Brandi er CEO for Hildebrandt og Brandi, der primært rådgiver bestyrelser og direktioner inden for strategisk ledelse og forandring. Han er forfatter til et stort antal bøger og har tidligere været ansat hos LEGO og PA Consulting Group. Uddannelsesmæssigt er han Cand. merc. fra Handelshøjskolen i Aarhus/Aarhus Universitet. NICHOLAI TANDRUP Junior Partner A.T. Kearney Nicholai Tandrup er Junior Partner hos A.T. Kearney. Udover årene som management konsulent, har Nicholai arbejdet for Danfoss som Global Vice President bl.a. som Head of Group Strategy og Division CFO. Hos A.T. Kearney er Nicholai primært ansvarlig for industrielle B2B kunder i Nordeuropa. FLEMMING POULFELT Professor PHD CBS Flemming Poulfelt er professor i ledelse og strategi ved CBS. Han har skrevet adskillige bøger om bl.a. strategi og rådgivningsvirksomheder. Han har været tilknyttet CBS i 40 år, og i den tid har han haft mange forskellige opgaver, som rækker langt udover forskning og undervisning. Overskriften på alle hans aktiviteter har altid været ledelse.

13 PROJEKTGRUPPE LOTTE HANSEN Adm. direktør HANSEN AGENDA ALFRED JOSEFSEN SANNA SUVANTOHARSAAE Formand Bestyrelsesmedlem: SAS, Clas Ohlson m.m. MICHAEL DITHMER Departementschef Erhvervs- & Vækstministeriet PER HOLTENANDERSEN Rektor CBS

14 PRAKTISK INFO CARSTEN STENDEVAD VL S JUBILÆUMSDØGN CEO ATP PALLE STRØM Nordisk Udviklingschef Monday Media JESPER LOK CEO Falck Emergency DATO: ONSDAG DEN 6. MAJ START: DØRENE ÅBNES KL , OG DER SERVERES MORGENMAD I FOYEREN. PROGRAMMET STARTER KL FROKOST: DER SERVERES FROKOST KL MIDDAG DER SERVERES MIDDAG (STÅENDE) KL SLUT ARRANGEMENTET SLUTTER KL STED: DR S KONCERTHUS ØRESTADS BOULEVARD 13 KØBENHAVN METRO Der er metroafgange til og fra DR Byen-metrostation ca. hvert 5. min. Metroen kører hele døgnet alle ugens dage. Kommer man fra Centrum, skal man vælge den grønne M1 linje mod Vestamager. PARKERING Der findes et begrænset antal p-pladser ved DR Byen. Parkeringen koster 20 kr. pr. påbegyndt time. P-billet kan betales i automaterne på p-området. Det er også muligt at betale for en døgnbillet (parkering over to timer) i parkeringsboden ved siden af Koncerthusets Kundecenter. I betalingsautomaterne på p-området er det kun muligt at forudbetale for den første time eller en døgnbillet. Betaling mere end én time, men under to timer (40 kr.) skal betales i betalingsautomaterne efter arrangementet. Der kan betales med mønter, sedler eller dankort. Der er flere parkeringspladser ved ITU. Det koster kr. 15,- pr. time at parkere ved ITU. PRIS Pris kr plus moms TILMELDING Tilmelding kan ske på VLDOEGN2015.DK eller ved at skrive/ ringe til VL Sekretariatet på info@vl.dk eller HOTEL Hvis du har brug for hotelværelse i forbindelse med deltagelsen i VL Døgnet 2015, kan du booke direkte hos Crowne Plaza eller Bella Sky, hvor vi har reserveret et antal værelser til favorable priser: Crowne Plaza: info@cpcopenhagentowers.com Bella Sky: booking@acbellaskycopenhagen.dk (Vi har indsat en shuttlebus, som kører fra hotellerne til Koncerthuset den 6. maj om morgenen kl og 8.20)

15 Scan QR koden til VL Jubilæets App: VL Døgn 2015 Via Appen kan du finde program, praktisk information, nyheder, materialer, oversigt over talere, deltagerliste, mm. Brug Appen til at holde dig opdateret og ikke mindst til at sende feed-back både under og efter arrangementet. Vel mødt og god fornøjelse! Sponsoreret af Designet og udviklet af Ret til ændringer af program og talere forbeholdes.