STRATEGI FOR DANMARKS DIGITALE VISUELLE INDUSTRI
|
|
- Bente Iversen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 STRATEGI FOR DANMARKS DIGITALE VISUELLE INDUSTRI FRA EN VERDEN I TEKST TIL EN VERDEN I BILLEDER
2 VISION DENMARK ÉN AMBITION FOR DIGITAL VISUEL VÆKST VISION OG MÅLSÆTNINGER DRØMMEN VI VIL NÅ VISION DENMARK FORSTÆRKE kompetencer FORENE produktioner og teknologi FORBINDE internationalt
3 Verden står midt i en visuel forandringsbølge, hvor alle mediekanaler, virksomheder og offentlige sektorer efterspørger nye, visuelle fortællinger og oplevelser. De største sociale medier som YouTube, Facebook, Instagram og SnapChat har størrelsesmæssigt udkonkurreret selv de største nationer og giver alle og enhver mulighed for konstant at kommunikere og interagere. Den nye, digitale visuelle verden er et paradigmeskifte for alle samfund, borgere og virksomheder.
4 .01 VISION DENMARK ÉN AMBITION FOR DIGITAL VISUEL VÆKST I DANMARK
5 Ambitionen er, at Danmark bliver et kraftcenter for digital visuel vækst et World Center of Digital Excellence. Vision Denmark sættes i verden, for at Danmark kan udnytte den digitale visuelle industris kompetencer, produkter og services i al digital omstilling og til ny digital vækst. Danmarks digitale visuelle producenter inden for animation, film, spil, tv og XR 1 samles nu i én samlet erhvervsalliance, Vision Denmark. Med strategiske indsatser, klare vækstmål samt konkrete indsatser, vil Vision Denmark skabe en ny guldalder inden for udvikling og eksport af danskproduceret indhold både som underholdning og som del af andre industriers digitale omstilling og forretning. Vision Denmark er nøglen til digital vækst Gennem en national, koordineret indsats adresserer vi den digitale visuelle industris specifikke behov og udfordringer. Det vil forløse det enorme potentiale, der kan give alle danske virksomheder en konkurrencefordel og åbne nye markeder. Der skal udvikles flere nye danske digitale visuelle løsninger og produkter, og der skal opbygges knowhow, som vi kan eksportere til hele verden. Vision Denmark vil: Levere de kompetencer, løsninger og services, der efterspørges i forbindelse med erhvervslivets og det offentliges digitale omstilling. Skabe rammerne for, at den digitale visuelle industri oplever markant vækst i omsætning, eksport og antal ansatte. Skabe de bedste digitale visuelle fortællinger og oplevelser til alle erhverv og forbrugere i hele verden. Vision Denmark består af centrale organisationer fra hele Danmark, der alle repræsenterer mange offentlige og private partnere både internationalt, nationalt og i deres region Interactive Denmark, Producentforeningen, Filmby Aarhus, Den Vestdanske Filmpulje, Copenhagen Film Fund, FilmFyn og The Animation Workshop/VIA University College. Erhvervsstrategien for digital visuel vækst i hele Danmark er desuden udviklet sammen med mere end 50 private brancherepræsentanter inklusive virksomhedsledere, investorer og eksperter fra andre digitale virksomheder. VISION DENMARK er alliancens navn, fordi det kræver et visionært syn på fremtiden at skabe vindervirksomheder og -produkter. Og fordi vision forstået som synet og nye billeder er det helt unikke, som den digitale visuelle industri kan give til den globale bevægelse fra en verden i tekst til en verden i billeder. 1. Med XR menes X-Realities, dvs. Virtual Reality, Augmented Reality, Mixed Reality og alle andre potentielle nye former for teknologier i den kategori. 5
6 .02 VISIONEN DRØMMEN VI VIL NÅ
7 Vores vision er, at dansk erhvervsliv om 10 år har en global førerposition indenfor udvikling, anvendelse og eksport af digitale visuelle løsninger, og at Danmark er et af verdens kraftcentre for kreativ forretning med udgangspunkt i visuelle oplevelser og fortællinger. Vision Denmark vil bidrage til, at: danske virksomheder har visuelle produkter, services og kompetencer som en integreret del af deres forretning og strategi. Vi vil arbejde for, at virksomheder får styrket deres konkurrenceevne på det globale marked gennem teknologiudvikling og brug af fortællinger og interaktivt visuelt design i deres produkter og services. det offentlige stat, regioner og kommuner bruger de digitale visuelle erhverv i nye bruger-/borgerservices, ved indkøb, investeringer og nye anskaffelser. Vision Denmark skal bidrage til et fast samarbejde om at skabe internationalt konkurrencedygtige rammer og fjerne barrierer for den kreative økonomi, som den digitale visuelle industri er en del af. borgerne har mulighed for at blive underholdt, opleve og få ny læring gennem danskproduceret underholdning af højeste kvalitet. De skal kunne vælge produkter og services fra det offentlige, der er brugervenlige, og som benytter relevante fortælle- og kommunikationsformer med de nyeste teknologier. Målsætninger vejen vi vil gå Vision Denmark har fire nationale målsætninger, der skal opnås i perioden Målsætninger, der giver Danmark en øget økonomisk vækst. Målsætningerne er: At øge den digitale visuelle industris omsætning med 3,8 mia. kr. At skabe nye job i den digitale visuelle industri. At tiltrække mindst 1 mia. kr. fra internationale investorer til udvikling og produktion af nye ideer og danske virksomheder. At uddanne og kompetenceløfte personer til at arbejde i den digitale visuelle industri og beslægtede industrier. 7
8 .03 VISION DENMARK
9 Vision Denmark fremlægger med denne strategi 15 indsatser, som skal styrke Danmarks digitale omstilling og vækst, og som vil øge brugen af den digitale visuelle industris kompetencer i dansk erhvervsliv. Indsatserne kan iværksættes med det samme og implementeres frem mod 2022 og 2028 for at realisere vores målsætninger og vision. Med fokus på tre indsatsområder vil Vision Denmark øge væksten i den digitale visuelle industri og i andre industrier. Vision Denmark vil: FORSTÆRKE kompetencer hos alle, der uddannes inden for digital visuel produktion til de dygtigste i verden og til at understøtte produktioner i det øvrige erhvervsliv. FORENE produktioner og teknologi, så der skabes de bedste og mest innovative produkter, processer og services til verdens borgere og virksomheder. FORBINDE internationalt, så Danmark kan tiltrække udenlandske investeringer, virksomheder og samarbejdspartnere til en dansk digital visuel industri i verdensklasse. Nedenstående strategihus illustrerer Vision Denmarks fundament, indsatsområder og ambition: 100 års fortællinger med ny teknologi er det fælles fundament, det som industrien kan og altid har været bedst til. Danmark som World Center of Digital Excellence er ambitionen og det, Vision Denmark vil. Søjlerne FORSTÆRKE, FORENE og FOR- BINDE er indsatsområderne, og rammen for det Vision Denmark skal arbejde med i forskellige områder af industrien i forhold til de kendte formater, nye formater og teknologi samt nye forretnings- og samfundsløsninger. For at gøre ambitionen til virkelighed er der for hvert indsatsområde udviklet konkrete indsatser, der adresserer udfordringer og efterspørgsel. Hver indsats repræsenterer vigtige trædesten mod målet. Herunder uddybes indsatserne for hver af de tre indsatsområder med specifikke mål og de udfordringer, der ligger til grund for valget af indsatser. WORLD CENTER OF DIGITAL EXCELLENCE NYE VISUELLE FORRETNINGS- OG SAMFUNDSLØSNINGER NYE FORMATER OG TEKNOLOGI KENDTE FORMATER DRAMA, FORTÆLLINGER OG OPLEVELSER FORSTÆRKE KOMPETENCER FORENE PRODUKTIONER OG TEKNOLOGI FORBINDE INTERNATIONALT 100 ÅRS FORTÆLLINGER MED NY TEKNOLOGI 9
10 FORSTÆRKE kompetencer Mål: uddannet til digital visuel produktion Fra talent til job De digitale visuelle erhverv indenfor animation, film, spil og tv har skabt en række store succeser baseret på kompetencer fra kunstneriske og teknologibaserede uddannelser og en solid, dansk talentudvikling. Stærkt, dansk talent har skabt internationale kunstneriske og kommercielle produkter og trends som fx Dogmebølgen, Nordic Noir tv-serierne, computerspil som Subway Surfers, Limbo, Hitman, MovieStarPlanet og animationsuniverser til Lego. XR produkterne er fortsat forholdsvis nye, men vokser markant nu, og VR/AR verdensmarkedet alene vurderes at ramme omkring 283 mia.kr i Men fra at være et land, der i sin støttepolitik næsten udelukkende ser animation-, film-, spil- og tv-produktion som en kunstnerisk métier, bør vi nu bygge oven på mange års vellykket indsats på området for at udnytte forretnings- og eksportpotentialet. Fremtiden handler ikke kun om at skabe kunstneriske talenter, men i særlig grad også om at uddanne disse til kompetente, markedsorienterede talenter, der kan udvikle sig til at kunne hjælpe andre med at realisere deres visioner eller blive til visionære entreprenører. Udfordringer og efterspørgsel Den største udfordring i et arbejdsmarked med en stor global efterspørgsel på det kvalificerede talent er og bliver rekruttering af arbejdskraft. Vision Denmark har i samarbejde med andre brancheaktører fået lavet en analyse af kapaciteten i den danske digitale visuelle industri. 3 Konklusionerne er positive, og analysen viser, at de digitale visuelle erhverv er væksterhverv. Eksempelvis har Danmark haft 50% vækst i antal årsværk i den digitale visuelle industri i perioden 2009 til Mangel på arbejdskraft presser dog virksomhedernes mulighed for vækst og for at tiltrække internationale produktioner og finansiering til nye ideer. Den nuværende efterspørgsel på digitale visuelle kompetencer gør, at danske virksomheder søger efter medarbejdere i verdens andre digitale centre. En anden udfordring er, at det er vanskeligt at efteruddanne sig ind i de digitale visuelle erhverv, fordi der ikke er nok specialiseringsmuligheder i de forløb, der tilbydes på efteruddannelserne. Mange søger mod udlandet for 2. Goldmann-Sachs Equity Research Rapport Oxford Research i samarbejde med Højbjerre Brauer Schultz; Analyse af den digitale visuelle industris kapacitetsudfordringer, oktober
11 at dygtiggøre sig indenfor deres fag. Der ender de ofte med at blive ansat, og de tager dermed deres kompetencer med sig ud af landet til skade for Danmarks produktionsressourcer. Indsatser, der forstærker kompetencer Vision Denmark vil gennem nye samarbejder styrke de uddannelser, der allerede eksisterer, og gennem kompetenceudvikling målrette danske talenter til virksomheder, der kommer til at mangle kvalificeret arbejdskraft, både i udvikling og produktion af nye digitale visuelle universer, produkter og services. Vision Denmark vil møde de aktuelle behov for udvikling og løft af kompetencer til de professionelle i branchen med følgende indsatser indenfor uddannelser, efteruddannelser og markedsmodning: #1 Inkubationsmiljøer i hele Danmark Vision Denmark indgår samarbejde og partnerskaber med bl.a. Filmtalent og sektorens videregående uddannelser, der skal sikre, at der er solide og velfungerende inkubationsmiljøer særligt rettet mod talenter og virksomheder inden for digital visuel produktion i byerne Aalborg, Aarhus, Grenaa, København, Odense og Viborg. #2 Creative Skillset Praktikforløb Vision Denmark vil arbejde for, at der indføres en praktik- og elevfond for at uddanne mere efterspurgt talent, samt for at rekruttere flere unge til industrien. Vision Denmark vil koordinere et netværk af industriens arbejdstagere og små og mellemstore virksomheder, som kan sikre flere elever og praktikanter til industrien. Fonden finansieres med en mindre procentdel fra alle produktioner, der modtager produktionsstøtte fra eksisterende støtteordninger. Til gengæld får virksomhederne øget adgang til elever og praktikanter. #3 Spot On specialist efteruddannelser Vision Denmark vil i samarbejde med staten etablere en pulje, der kan skabe og igangsætte nye, korte efteruddannelser til nuværende ansatte, freelancere og ledige, der imødekommer danske virksomheders øjeblikkelige mangel på specialiseret arbejdskraft. Der vil fra starten blive fokuseret på de områder, hvor der allerede nu er udpeget størst efterspørgsel: projektledere, producere, klippere, programmører og VFX 4 -artister. #4 Digital Visuel Industri er for alle Vision Denmark bygger bro fra den digitale visuelle industri til relevante organisationer og partnere, så alle unge talenter fra folkeskole til universitet kan få viden om karriereveje og karrieremuligheder i den digitale visuelle industri. Helt fra folkeskoleniveau skal unge udstyres med en stærkere forståelse for at navigere i et komplekst medielandskab og konkret have mulighed for tidligt at oparbejde praktiske kompetencer inden for den digitale visuelle industri. #5 Digital visuel forretning for danske uddannelser Vision Denmark sikrer, at de danske uddannelsesinstitutioner får stærkere netværk, mere samarbejde og mere viden om den nyeste udvikling og nye trends inden for den digitale visuelle industri, ved at skabe en årlig uddannelseskonference med deltagelse af internationale og danske virksomheder. 4. Visual effects 11
12 FORENE produktioner og teknologi Mål: 3,8 mia. kr. i ny omsætning, og nye jobs frem mod 2022 alene i den digitale visuelle industri. Ved udgangen af 2017 angiver 43 pct. af Dansk Industris medlemmer, at topledelsen i høj eller meget høj grad har en vision for virksomhedens digitale omsætning. Det er næsten en fordobling på blot to år. Den digitale omstilling er altså for alvor blevet et emne, der bliver taget stilling til på højeste ledelsesniveau. Produktivitetsvæksten forløses i høj grad ved brug af kompetencerne i de danske digitale visuelle industrier. En nylig kortlægning 5, der tager udgangspunkt i tal fra perioden , viser, at kompetencerne i høj grad anvendes i virksomheder uden for selve den digitale visuelle industri, og at de her har stor betydning for virksomheders omsætning, eksport og værditilvækst. Erhvervsklyngen for den digitale visuelle industri beskæftigede i 2015 i alt årsværk på landsplan, svarende til 46,6% af alle kreative årsværk i Danmark. Med andre ord udgør den visuelle industri næsten halvdelen af alle kreative jobs på tværs af Danmark. Udfordringer og efterspørgsel Mødet mellem de to grupper sker ikke af sig selv, og forbindelserne mellem de klassiske spil-, film- og animationsvirksomheder og resten af dansk erhvervsliv er i dag for svag. Det er en barriere for, at Danmark udnytter nye digitale forretningsmodeller, nye produktionsformer og nye produkter. Vision Denmark vil forene virksomheder, offentlige organisationer og producenter med de nye behov og teknologier, der kan gøre livet og væksten i Danmark bedre. Når stewardesser hos Thomas Cook Airline træner nødprocedurer, sker det i en virtual kabine. Når børnene i skolen arbejder i deres arbejdshæfte, sker det digitalt med brug af motiverende effekter, som de kender fra spillene, de spiller derhjemme. Når patienten genoptrænes, sker det med brug af animation og virkemidler fra spil i VR. Og når det offentlige vejleder borgerne på hjemmesider, sker det med funktionel animation, der gør det mere effektivt og let for ældre borgere at kommunikere med deres kommune. 5. Kortlægningen af den Kreative Økonomi giver de første svar på omfanget og betydningen af kreative årsværk i danske virksomheder fordelt på landets fem regioner. Kortlægningen tager afsæt i kreative jobfunktioner og data fra specialkørsler fra Danmarks Statistik. Det metodiske grundlag er udviklet af Seismonaut i samarbejde med Erhvervsministeriet og Erhvervsstyrelsen ultimo Seismonaut, december
13 Vision Denmark bygger økosystemets manglende broer mellem producenterne, andre erhverv og velfærdsprodukter, men har også fokus på at formidle og udnytte viden internt i brancherne i den digitale visuelle industri. Analyser for de kommende års internationale efterspørgsel og investeringer i underholdning, nye medieformater, koncepter til læring og uddannelse viser, at danske producenter og specialistvirksomheder inden for animation, film, spil, tv og XR kan opnå markant vækst, hvis de nye danske ideer kan blive produceret i Danmark med de store internationale mediekanaler og investorer. Det kræver dog, at virksomhederne i industrien i hele Danmark åbner sig for flere internationale partnere, og at danske producenter har samme produktionsfordele som andre førende lande. Indsatser, der forener produktioner og teknologi Vision Denmark vil fjerne udfordringer og opnå vækst i hele Danmark og har ambitioner om at: give danske virksomheder mulighed for at accelerere deres koncepter og ideer til kendte og nye markeder ved at vise, hvad Danmark kan på alle fronter indenfor digital visuel produktion. forstærke eksisterende events og mødesteder i hele landet. skabe én indgang og guide til investorer, samarbejdspartnere og udenlandske virksomheder. drive visionær forskning, udvikling og innovation. Der tages udgangspunkt i de eksisterende centre i Region Midtjylland, der arbejder med tværsektoriel forskning mellem forretningsudvikling, IP-udvikling, animation, ny medieteknologi, traditionel film og tv-produktion, inkubationsmetoder, VFX, spildesign og programmering. #6 Executive Vision Club Vision Denmark vil etablere netværksmøder og seminarer, der faciliterer og accelerer mødet mellem topledere fra den digitale visuelle industri og andre industrier. Vision Denmark går ligeledes forrest i at udvikle erhvervspartnerskaber, der kan skabe nye virksomheder, nye produkter og services. Ambitionen er, at virksomheder i Danmark, der ønsker at udvikle deres forretning, får den nyeste viden om digitale visuelle kompetencer og teknologier og får direkte kontakt til danske producenter og leverandører. #7 Data-demokratisering Vision Denmark vil demokratisere små og mellemstore danske virksomheders adgang til og analyse af markedsdata og markedsmekanismer for Danmark og internationale markeder. #8 Idea & Production fund Vision Denmark vil sammen med staten etablere en offentlig-privat fond, som investerer i nye danske digitale visuelle produkter og virksomheder, der kombinerer flere kompetenceområder og dermed skaber nye forretningsområder og produkter. Investeringerne skal sikre innovation inden for industrien og bl.a. fremme nye produkttyper, som benytter sig af flere formater og kompetencer. Internationale formater, der kan samarbejdes med eller hentes inspiration fra er den finske IPR.VC fond. #9 Denmark Open Doors Vision Denmark vil bruge eksisterende velfungerende festivaler, summits m.m. som platform for at forene produktioner og teknologi, matche virksomheder med andre industrier og formidle den nyeste viden inden for produktion og teknologi herunder følgende events: Games Week Denmark, hele Danmark THIS - Technology Human Interactive Story, Aarhus Growing Investors, Aarhus Game Developer Talks, København CopenX, København Copenhagen TV Festival og Copenhagen Series Masterclasses, København Copenhagen Film Festivals, København Picture This, København OFF - Odense International Film Festival, Odense Viborg Animationsfestival og VAF Animated Professions, Viborg Games for Impact /Games for Change, Viborg 13
14 FORBINDE internationalt Mål: Minimum 1 mia. kr i nye investeringer i den digitale visuelle industri i Danmark inden For at etablere Danmark som et kraftcenter for kreativ forretning må vi sikre, at udlandet ser og anerkender værdien af vores produkter og services. Vi skal løfte tankegangen fra at jagte mindre investeringer til enkelte projekter til at få kontrakt på de store internationale samarbejdsaftaler og investeringer. Flere danske virksomheder skal gøres klar til at modtage investeringer, og internationale giganter skal placere deres investeringer, udvikling og produktion af indhold til deres tjenester i Danmark. Vision Denmarks initiativer sigter efter at skabe internationale relationer og trække international viden til Danmark. Den danske arbejdsstyrke har behov for at være international, og danske virksomheder, der arbejder med digitale visuelle produkter, skal have stærke internationale netværk. Udfordringer og efterspørgsel De digitale visuelle indholdsproducenter står overfor en række markedsbarrierer i forhold til at rejse kapital til vækst. Der mangler risikovillig kapital til at investere i udvikling af digitale visuelle IP er, produkter, løsninger og virksomheder. Nøglen til at skabe flere vækstvirksomheder ligger i at sikre markedsmodning af de bedste virksomheder og deres produkter, så de også kan få de rigtige investeringer. For at kunne lykkes med at tiltrække risikovillige udenlandske investeringer er Danmark nødt til tydeligt at etablere og synliggøre vores styrkepositioner, både nationalt og internationalt. Danmark er kendt for sit høje kompetenceniveau indenfor de kendte digitale visuelle formater, men vi kan stadig blive langt mere innovative inden for nye produkttyper. Det kræver risikovillighed i alle udviklingsfaser. Danmark kan ikke hvile på laurbærrene, selvom vi ser konturerne af en succesfuld industri herhjemme. Vi skal støtte industrien gennem usikre markedsforhold, hvor der hersker stor risiko for uklarhed over markedsbehov og tendenser eller forspildte first-mover-fordele. Indsatser der forbinder internationalt Vision Denmark vil gøre Danmark til center of excellence for hele Norden og for internationale samarbejdspartnere, indkøbere og investorer. I 2022 er Danmark det naturlige sted at se hen for internationale investorer og industrigiganter, der skal udvikle og teste nye produkter. Vision Denmark vil sikre, at Danmark bliver et attraktivt investerings- og testland ved at sikre: tydelig dansk gennemslagskraft i hele verden. flere investeringsklare virksomheder. flere møder mellem danske virksomheder og internationale markedsførende virksomheder, investorer m.m. 14
15 #10 Invest First in Vision Denmark Virksomheder i Vision Denmarks netværk, og særligt dem fra inkubationsmiljøer og egne acceleratorprogrammer, skal have mulighed for at præsentere deres ideer, produkter og virksomheder til internationale samarbejdspartnere og investorer. Eksisterende koncepter, der forstærkes med fokus på at forbinde internationalt og tiltrække investeringer: CPH MatchUp er et 2-dags investormøde i København mellem danske spiludviklere, XR-udviklere og særligt inviterede publishers, samarbejdspartnere og investorer fra hele verden. CPH:INDUSTRY er en international industriplatform med fokus på professionelt netværk og forretningsmuligheder for filmbranchen. #11 ScaleUp Boost Vision Denmark vil etablere acceleratorprogrammer, der skaber investeringsklare virksomheder og markedsmodner deres produkter. Eksisterende formater vil blive forstærket med fokus på at forbinde internationalt og tiltrække investeringer til danske virksomheder: SOLID er et acceleratorprogram skræddersyet til den digitale visuelle industri med fokus på at markedsmodne virksomhederne og gøre dem investeringsklare. SCALEit er eksportrådets vækstinitiativ for teknologivirksomheder ved Innovation Centre Denmark i Palo Alto, USA. Programmet kan udvides og tilpasses den digitale visuelle industri med spilbranchen som pilotprojekt. #12 Co-produktionsfond Vision Denmark vil tage initiativ til at etablere en international co-produktionsfond, der kan give produktionsrabatter på op til 20% for den enkelte co-produktions forbrug af kompetencer på dansk jord. Fonden skal sikre, at danske kompetencer bliver tilvalgt på internationale co-produktioner og sikre dansk medejerskab på produktioner, der ellers ikke ville være blevet placeret i Danmark. Fonden har som målsætning at sikre ny omsætning for 1 mia. kr., samt 600 nye årsværk i industrien inden #13 Eksportbridges Vision Denmark vil tage initiativ til eksportmissioner og synliggørelse af Danmarks investeringspotentiale bl.a. gennem Eksport-Bridges til andre industrier på udenlandske markeder. Vi vil modtage udenlandske erhvervsdelegationer i Danmark og også samarbejde med den danske Tech-ambassadør, Eksportrådets Innovationscentre og deltagelse med danske virksomhedsdelegationer på internationale konferencer. #14 Danish Visuals Vision Denmark vil skabe et stærkt dansk fælles brand for den digitale visuelle industri, som kan bruges til markedsføring og certificering af danske virksomheder i Danmark og i resten af verden. Norden vil være en særlig prioritet både som samarbejdspartner og for afsætning. #15 Dataintelligence og mapping Vision Denmark indsamler og stiller data til rådighed om den danske industri for potentielle samarbejdspartnere, investorer og udenlandske virksomheder, der vil slå sig ned i Danmark. Herunder skal der udvikles metoder til at opgøre industriens investeringstal, samt et digitalt kort over den danske industris virksomheder, som investorværktøj. Desuden skal både industri og samarbejdspartnere kunne få how to -manualer i forhold til samhandel, samarbejdskontrakter m.m. i relation til internationale samarbejdsaftaler. Eksisterende analyser, der bruges som grundlag til at forbinde internationalt og tiltrække investeringer: Indholdsproducenter i tal og Det Interaktive Danmark i tal er årlige analyser af den danske spil- og interaktive branches tilstand i forhold til årsværk, omsætning og eksport. 15
16 Danmark i midten Danmark kan blive til et World Center of Digital Excellence Danmark. Vi kan komme på verdenskortet for digitale visuelle fortællinger og oplevelser, og samtidigt skabe nye jobs, omsætning og øget eksport. Vi vil skabe nye erhvervseventyr med uddannelser, virksomheder og investorer, der kan fastholde og forstærke Danmark plads i verdensklassen med animation, film, spil, tv og XR i centrum. Vi vil være erhvervslivets og det offentliges digitale visuelle partner i transformationen til ny vækst i hele landet. Èn indgang for resten af verden Danmark kan blive verdens indgang til hele Norden. Vi kan tiltrække million investeringer til digitale fortællinger, oplevelser og teknologier. Vi vil få verdens største medie- og netværksvirksomheder til at placere deres forskning, produktion og investeringer i Danmark. Vi vil få danske originale fortællinger og oplevelser til fortsat at blive hyldet, solgt og brugt af alle i hele verden. Et land med digitale visuelle talenter Danmark kan levere de nødvendige talenter og spidskompetencer der er behov for. Enhver elev, studerende og professionel skal uddannes konstant, så der opbygges knowhow vi kan eksportere til hele verden. Vi vil skabe nye specialistuddanelser der matcher markedets akutte behov. Vi vil videreudvikle danske talenter, virksomheder og offentlige ansatte til at bruge de nyeste digitale visuelle redskaber. Et bedre liv Danmark kan skabe fortællinger og oplevelser der forstærker fællesskaber, fritænkning og demokrati. Danmark skal ikke følge med når globale løgne, meningsbobler og bevægelser vokser hurtigere end sandheden i en digitaliseret verden. Vi vil forstærke den digitale visuelle industri så danske film, spil og TV-serier kan blive medicin mod løgne, fake news og ekstreme holdninger skabt i digitale bobler. Vi vil skabe de bedste digitale oplevelser til alle de skærme vi bruger i hverdagen. Vi vil bidrage til, at Danmark med bl.a. FN 17 verdensmål (SDG17) kommer ud i verden med velfærdsløsninger skabt med den digitale visuelle industri. Vision Denmark FORSTÆRKER - FORENER - FORBINDER en verden i billeder
17 Etableret af: Interactive Denmark Producentforeningen Filmby Aarhus Den Vestdanske Filmpulje Copenhagen Film Fund FilmFyn The Animation Workshop/ VIA University College visiondenmark.dk Produceret af
STRATEGI FOR DANMARKS DIGITALE VISUELLE INDUSTRI
STRATEGI FOR DANMARKS DIGITALE VISUELLE INDUSTRI FRA EN VERDEN I TEKST TIL EN VERDEN I BILLEDER Danmarks digitale visuelle producenter inden for animation, film, spil, tv og XR samles i én erhvervsalliance,
Læs mereBrobygger 2.0. Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland.
Brobygger 2.0 Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland. Indledning Den danske fødevareklynge med centrum i Region Midt er i en god udvikling
Læs mereAnnoncering efter operatør til Vækstforums initiativ More Creative i perioden 2016-2018
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Annoncering efter operatør til Vækstforums initiativ More Creative i perioden 2016-2018 Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereFestivalen er blevet evalueret løbende og får positive tilkendegivelser fra både de deltagende virksomheder, partnere og deltagere. Se bilag
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 14. marts 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den østjyske byregion.
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereDisruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Temaer for kommende drøftelser
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Temaer for kommende drøftelser Overordnede temaer, som partnerskabet skal drøfte 1. Nye teknologier og forretningsmodeller 2. Fremtidens kompetencer 3.
Læs mereBevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den
Læs mereSammensætning Medlemmerne af Det Nationale IT Kompetence Board skal bestå af folk med viden om og legitimitet indenfor IT arbejdsmarkedet
En samlet strategi for Danmarks Digitale Kompetencer IT Branchen, Prosa og IDA anbefaler, at der etableres en samlet strategi for Danmarks Digitale Kompetencer og nedsættes et Nationalt IT Kompetence Board,
Læs mereNATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet
NATIONAL VÆKSTPOLITIK Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet Danmark som vækstnation Gode rammevilkår Det skal være attraktivt for danske og udenlandske virksomheder at investere i Danmark
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereHvad er de kreative erhverv?
Hvad er de kreative erhverv? 11 kreative brancher: Arkitektur Bøger og presse Design Film og video Indholdsproduktion og computere Musik Kunst og kunsthåndværk Mode og beklædning Møbler og interiør Radio
Læs mereDisruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs meresocialøkonomiske virksomheder
10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereDer ligger store muligheder i innovation og digitalisering
Hanne Merete Lassen, chefkonsulent, haml@di.dk, 3377 3868 Mille Munksgaard, konsulent, mimu@di.dk, 3377 4631 NOVEMBER 2018 Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering Virksomhederne arbejder
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereSpil. Anbefalinger om spil i forbindelse med Filmaftale
Anbefalinger om spil i forbindelse med Filmaftale 2019-2022 Wartile Play Wood Project Producentforeningen Bernard Bangs Allé 25 DK-2000 Frederiksberg Tel. +45 33 86 28 80 info@pro-f.dk Hugo og Holger WIL
Læs merePartnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne Mellem
Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne 2011-2013 Mellem, Via University College, og Region Midtjylland Indledning: Vores fremtidige konkurrenceevne styrkes af, at vi gennem vores uddannelsessystem
Læs mereStærke virksomheder i et stærkt samfund
Stærke virksomheder i et stærkt samfund D É T A R B E J D E R D I FO R D É T A R BEJ D ER D I FO R Stærke virksomheder i et stærkt samfund Danmark skal være verdens bedste land at leve i og verdens bedste
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029 Ballerup en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del af
Læs mereOffshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables
Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Grenaa, 21 maj 2013 Offshoreenergy.dk - formål At styrke og understøtte den danske offshore
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereFORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN
FORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN Projekttitel Co-Creation Aalborg Samlet Score 21 Projektperiode Medio 2019 31. december 2021 Om initiativet Co-Creation Aalborg er en ny indsats, der skal facilitere
Læs mereDI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk
12 H.C. Andersens Boulevard 18 1787 København V DIRaadgiverne@di.dk +45 3377 4601 raadgiverne.di.dk Dansk Industris branchefællesskab for rådgivervirksomheder Følg på LinkedIn Følg på Twitter Bestil s
Læs mereHvordan udvikler vi sammen Danmark til en Science & Engineering Region i verdensklasse?
NØGLETAL om Danmarks teknologi- og videns-økosystem SWOT-analyse af Danmarks udfordringer og muligheder ANBEFALINGER: Hvad skal der til, for at Danmark bliver en globalt førende Science & Engineering-region?
Læs mereHvordan imødekommer Danmark bedst muligt behovet for specialiseret arbejdskraft i datacenter industrien.
Hvordan imødekommer Danmark bedst muligt behovet for specialiseret arbejdskraft i datacenter industrien www.investindk.com Agenda Udgangspunkt og arbejdskrafts udfordringen Løsningsmodeller Next Step Om
Læs mereVirksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene
Jes Lerche Ratzer, chefkonsulent jelr@di.dk, 3377 4518 AUGUST 2019 Virksomhederne søger forskellig vejledning fra erhvervshusene Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene afhængig
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereEffektanalyse af FilmFyn Februar 2018
Effektanalyse af FilmFyn 2013-2017 Februar 2018 Indhold Indledning Effekten af FilmFyn 2013-2017 Scenarier for mereffekter af FilmFyn Metode og baggrund. Indledning Nærværende rapport opgør de realiserede
Læs mere1 Videnpolitik
1 Videnpolitik 2019-2022 Indledning Ringkøbing- Skjern Kommunes vision Naturens rige Visionen konkretiseres gennem Planog Udviklingsstrategien og politikkerne. Herved sikres, at der er en rød tråd fra
Læs mereVISION 2017 Danmark i toppen med kreativ vækst
Hermed præsenterer Den Vestdanske Filmpulje, FilmFyn og Copenhagen Film Fund et fælles udkast til en national erhvervs- og vækststrategi på området for de fortællinger på film, tv og spil. VISION 2017
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereFlere virksomheder har sat digitalisering på dagsordenen
Christian Hannibal, fagleder chhn@di.dk, 3377 3349 Michael Meineche, økonomisk konsulent mime@di.dk, 3377 3454 JANUAR 2018 Flere virksomheder har sat digitalisering på dagsordenen I mere end fire ud af
Læs mereBilag 2B: Northern Angels Netværksindsats for det nordjyske investormiljø
Bilag 2B: Indhold: 1. Formål 2. Baggrund 3. Aktiviteter 4. Tidsplan 5. Partnere 6. Finansiering 1 1. Formål Northern Angels er et nyt investornetværk etableret og drevet af BusinessAalborg og NOVI, der
Læs mereDanish Food Cluster er en landsdækkende organisation og inddrager alle relevante parter i udviklingsprojektet.
Connector Ansøgning af Connector i forlængelse af Brobygger 1.0 og Brobygger 2.0, til videreudvikling og konsolidering af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland og betydelig
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereHvordan sikrer vi en stærk og udviklingsorienteret lægemiddelindustri? og hvad er produktionens rolle heri?
Hvordan sikrer vi en stærk og udviklingsorienteret lægemiddelindustri? og hvad er produktionens rolle heri? Lars Nørby Johansen, formand for Danmarks Vækstråd Lægemiddelproduktion - en dansk styrkeposition
Læs mereAnbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation
Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal
Læs mereVI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED
VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED DU KAN BRUGE FOODNETWORK TIL... 210 mm MATCHMAKING Vi finder den rigtige samarbejdspartner til dig både danske og udenlandske Vi bygger bro mellem
Læs mereVIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse
X Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Arbejdsmarkedet er i konstant forandring, og
Læs mereDANSK ERHVERVS INNOVATIONSPOLITIK VIDEN, INNOVATION OG VÆKST ALLE IDEER SKAL HAVE EN FAIR CHANCE
fremtiden starter her... DANSK ERHVERVS INNOVATIONSPOLITIK VIDEN, INNOVATION OG VÆKST ALLE IDEER SKAL HAVE EN FAIR CHANCE dansk erhvervs innovationspolitik / Dansk Erhverv 3 Innovation Innovation handler
Læs mereGodkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'
Punkt 3. Godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - 'Aalborg bygger bro' 2018-085541 Magistraten indstiller, at byrådet godkender Erhvervsstrategi 2019-2022. Lasse P. N. Olsen kan ikke anbefale indstillingen
Læs mereUdkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014
Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem
Læs mereAnbefalinger og strategi for
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2011-12 ERU alm. del Bilag 105 Offentligt Dansk Mode Anbefalinger til en fremtidig erhvervsstrategi Eva Kruse, Direktør for Danish Fashion Institute Anbefalinger og
Læs mereTID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.
12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får
Læs mereAnnoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer
Læs mereSTRATEGIPLAN 2015 2020
STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra
Læs mereHandlingsplan Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik
Handlingsplan 2014 Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik Udgangspunkt for handlingsplanen Rebild Kommunes Byråd har i 2012 vedtaget Erhvervs- og turismepolitikken, der udstikker de overordnede rammer
Læs mereMål og Midler Uddannelse, iværksætteri og internationalisering
Fokusområder i 2014 Udvalget er med konstitueringsaftalen for perioden 2014-2017 et nyt udvalg, og indsatsen i en større del af 2014 bærer præg af, at udvalget tilegner sig det nødvendige vidensfundament
Læs mereFREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?
FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne
Læs mereVersion 2.0. Kolding Vi designer livet
version 2.0. Kolding Vi Designer Livet forord Kolding har en vision, der skaber retning for al udvikling og vækst i Kolding. Den hedder Kolding Vi designer livet. Visionen blev vedtaget 1. gang af et enigt
Læs mereDrøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.
Punkt 6. Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg bygger bro. 2018-088099 Magistraten fremsender til s drøftelse, høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 - "Aalborg bygger bro". kl. 08.30
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereErhvervspartnerskab mellem Trekantområdet Danmark og Syddansk Vækstforum
Erhvervspartnerskab mellem Trekantområdet Danmark og Syddansk Vækstforum - en del af den Regionale Udviklingsaftale 2016-19 mellem Region Syddanmark, Trekantområdet Danmark og kommunerne Billund, Fredericia,
Læs mereStrategi for Dansk Design Center
Designanvendelse Strategi for Dansk Design Center 2019-2021 Side 1 Forord Forord De næste 40 år I 2018 fejrer Dansk Design Center sit 40 års jubilæum. Vi har gennem hele vores historie arbejdet for at
Læs mereDen erhvervsmæssige satsning på Sundheds- og velfærdsinnovation
Den erhvervsmæssige satsning på Sundheds- og velfærdsinnovation v Afdelingschef Dorthe Kusk 1 Møde i Innovationsudvalget den 17. februar 2014 Vision I 2020 er Syddanmark internationalt førende inden for
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereBilag : Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft
14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 4.2.3.2: Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft Udfordring Den nuværende højkonjunktur og mangel på højtkvalificeret arbejdskraft i Danmark
Læs mereDet nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015
Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får
Læs mereVirksomheder: 2018 står i digitaliseringens tegn
Michael Meineche, økonomisk konsulent mime@di.dk, 3377 3454 JANUAR 18 Virksomheder: 18 står i digitaliseringens tegn Hver anden virksomhed har planer om at investere i it til næste år. Både store og små
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2014 2018 DI ITEKs strategiplan 2014 2018 3 Ny retning for DI ITEK Vision og mission DI ITEK er et branchefællesskab, der repræsenterer virksomheder inden for it, tele, elektronik og kommunikation.
Læs mereAftale mellem regeringen (Venstre, Liberal Alliance og Det Konservative Folkeparti), Dansk Folkeparti og Radikale Venstre om
Aftale mellem regeringen (Venstre, Liberal Alliance og Det Konservative Folkeparti), Dansk Folkeparti og Radikale Venstre om INITIATIVER I VÆKSTPLAN FOR LIFE SCIENCE af 18. april 2018 1 Initiativer i vækstplan
Læs mereUNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients
UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd
Læs mereMål og Midler Uddannelse, handel og innovation
Fokusområder i 2014 Udvalget er med konstitueringsaftalen for perioden 2014-2017 et nyt udvalg, og indsatsen i en større del af 2014 bærer præg af, at udvalget tilegner sig det nødvendige vidensfundament
Læs mereSTRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses- og Socialudvalg arbejder vi for, at Odenses virksomheder kan få medarbejdere med de kvalifikationer,
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs merePARTNERSKABS- PROGRAM
/ PARTNERSKABS- PROGRAM VORES KULTUR HOVEDSTADSÅR BLIVER EN GAME CHANGER I SAM SPILLET MELLEM FORRETNINGSLIVET OG KULTUREN. ADMINISTRERENDE DIREKTØR REBECCA MATTHEWS FONDEN AARHUS 2017. EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD
Læs mereVERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereSTRATEGI CAMPUS KØGE
STRATEGI CAMPUS KØGE 2016 2018 Udarbejdet af CAMPUS Køges Projektgruppe - til fordel for CAMPUS Køges elever, studerende, kursister, medarbejdere, partnere og det samfund, vi er en del af. INDIVIDET SKABES
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mere2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi
2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø
Læs mereUDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig
UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange
Læs mereSTRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT
STRATEGI 2015-2020 FRA VIDEN TIL PRODUKT STRATEGI INTRO HVEM KEA udbyder videregående uddannelser målrettet erhvervslivet i Danmark og i udlandet. KEA bygger bro mellem håndværk og ny viden, og de studerende
Læs mereOPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Offentlig-privat samarbejde Offentlig-privat samarbejde er en grundsten for Syddansk Vækstforums erhvervsfremmetiltag
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs merewe cele brate the diff erence design c an make Danish Design Award er Danmarks nationale designpris, som fejrer den forskel, design gør for
we cele brate the diff erence design c an make Danish Design Award er Danmarks nationale designpris, som fejrer den forskel, design gør for virksomheder, menneskers livskvalitet og et bæredygtigt samfund.
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereVelkommen til Olie Gas Danmark
Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden. VELKOMMEN
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.
Læs mereLederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE
Lederskab i en turbulent verden Niels Duedahl, CEO, SE Markedet ændrer sig med stor hastighed Vi er nødt til at revidere vores samfundsmodel på mange områder Ny Teknologi og konstant Innovation er det
Læs mereDanmark taber videnkapløbet
Organisation for erhvervslivet 10. december 2008 Danmark taber videnkapløbet AF CHEFKONSULENT CLAUS THOMSEN, CLT@DI.DK OG KONSULENT MADS ERIKSEN, MAER@DI.DK Danske virksomheder flytter mere og mere forskning
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereKick off seminar - veucentre 29. januar 2010 Den regionale rolle ift. voksen- og efteruddannelse
Kick off seminar - veucentre 29. januar 2010 Den regionale rolle ift. voksen- og efteruddannelse Dorte Stigaard Direktør Region Nordjylland Samspil mellem politikker og aktører Erhvervsudvikling Virksomheder,
Læs mere