Ordinært møde. Dato 4. juni Tid 16:00. Sted ML 0.27 NB. Michael Vanbawi, Amanda Melanie Dennehy, Azam Stavad. Stedfortræder

Transkript

1 Referat Integrationsråd Ordinært møde Dato 4. juni 2014 Tid 16:00 Sted ML 0.27 NB. Fraværende Michael Vanbawi, Amanda Melanie Dennehy, Azam Stavad Stedfortræder Medlemmer Elizaveta Zhukova Wilhelmsen Michael Vanbawi Mohammad Rafieh Noorani Timur Shah Yasmin Mellrose Amanda Melanie Dennehy Azam Stavad Lone Høxbroe Pedersen Ciara Ryan Vakant Skolebestyrelse Bahram Dehghan (A) Ida Skov (Ø) Jytte Nimand Høyrup (V)

2 Indholdsfortegnelse Side 1. Evaluering af Futura Frederikshavn Kommunes modtagerprogram Økonomi pr. 20. maj Synliggørelse af Integrationsrådet Integrationspolitik: Småbørnsfamilier Lokal Integrationspris Lokalsamfundet bygger bro - Ny hverdag i Danmark Høringssvar på budgetforslag 2015 på Kultur- og Fritidsudvalgets område Høringssvar på Børne- og Ungdomsudvalgets budgetforslag Eventuelt...21 Underskrifter: Integrationsråd - Referat juni 2014 Side 2 af 22

3 Bilagsfortegnelse Punkt nr. Dok.nr. Tilgang Titel /14 Åben Evaluering Futura /14 Åben IR Kompetenceoversigt /14 Åben Bevillingsoversigt - projekter /10 Åben Ny slutevaluering - Vejen til job.pdf - Adobe Reader evaluering - Vejen til job.pdf /14 Åben Ansvarsområder - oversigt /13 Åben Foreningen nydansker.pdf /14 Åben Invitation til projekt: Lokalsamfundet bygger bro - Invitation til projekt Lokalsamfundet bygger bro.pdf /14 Åben Besparelsesforslag på KFUs område Budget Høringsudgave.pdf.PDF /14 Åben Integrationsrådets - Høringssvar på budgetforslag 2015 på Kultur- og Fritidsudvalgets område /14 Åben Børne- og Ungdomsudvalgets budgetforslag for Budget Høring - Samlet BUU Budgetmateriale til MED-drøftelse.PDF /14 Åben Børne- og Ungdomsudvalgets budgetforslag for Budget Høring - Høringsmateriale vedr ny struktru på skole- og børneområdet.pdf.pdf /14 Åben Høringssvar på Børne og ungdomsudvalgets budgetforslag Integrationsråd - Referat juni 2014 Side 3 af 22

4 1. Evaluering af Futura Sagsfremstilling Futura er et samarbejde mellem KL og fire kommuner. Futura vil udvikle nye metoder til, at lave en opsøgende indsats og finde ud af, hvad der virker i arbejdet med at få flere ægtefælleforsørgede i job. Futura er en del af 4 partsaftalen, som regering har indgået med DA, LO og KL om, at styrke den beskæftigelsesrettede integration. Projektet løber indtil udgangen af 2013 og er støttet af Beskæftigelsesministeriet. Projektet er organiseret lokalt i Jobcenter Frederikshavn, Integrationstemaet. Projektet er afsluttet pr. 31. marts Åben sag Sagsnr: 11/9382 Forvaltning: CAM Sbh: maku Besl. komp: AMU/LBR Mål og målgruppe Målet med projektet er, at yde en særlig indsats for, at fremme målgruppens deltagelse i arbejdslivet, skabe jobåbninger samt styrke deltagernes generelle tilknytning til det danske samfund. Målgruppen er: Ægtefælleforsørgede udlænding, der er omfattet af Lov om en Aktiv Beskæftigelsesindsats (LAB) Gruppen består fortrinsvis af kvinder, der tidligere har fået tilbudt et 3 årigt integrationsforløb, men ikke har fået fodfæste på arbejdsmarkedet. Ægtefælleforsørgede udlændinge, der er omfattet af Integrationslovens 2.3. Gruppen består i Frederikshavn Kommune primært af kvinder, cirka halvdelen med lavt uddannelsesniveau (3-7 år i hjemlandet), med manglende kompetencer i forhold til at indgå på arbejdsmarkedet. Projektets aktiviteter Projektet er bygget op omkring 10 aktiviteter med udgangspunkt i hovedtemaet på beskæftigelse. Aktiviteterne blev afholdt som jobseminarer med oplægsholdere, besøg fra arbejdsgivere, gruppearbejde m.m. Planlagte aktiviteter: Besøg af og vejledning fra virksomhedskonsulent Sparring mellem netværksdeltagerne Oplæg om beskæftigelsesmuligheder i Nordjylland Besøg af arbejdsgiver Besøg på virksomheder Besøg fra rollemodeller Oplæg fra fagskoler med info om faglig opkvalificering Vejledning/sparring fra Jobcentermedarbejdere (integrationsteamet) Inddragelse af ægtefæller på tværs i netværket Konkret jobsøgning Integrationsråd - Referat juni 2014 Side 4 af 22

5 Succes kriterier: Projektet havde følgende 3 succeskriterier: Succeskriterium 1: Idet Frederikshavn er forholdsvis mindre end de øvrige deltagende kommuner i projektet, nedsættes målene for projektet. Således er målene for Frederikshavn Kommune, at der efter den 2-årige projektperiode er mindst 40 personer, der har modtaget tilbud om deltagelse i projektet. Målet er indfriet, pr. 31 marts 2014 har 47 kvinder i alt fået tilbud /invitation til, at deltage i Futura. Succeskriterium 2: Mindst 8 i ordinært arbejde, og yderligere mindst 16 er eller har været i beskæftigelsesrettet tilbud efter Lov om Aktiv Beskæftigelsesindsats eller Integrationsloven. Målet, at mindst 8 er i ordinært arbejde, er indfriet. Der er 12 der har fået ordinært arbejde. Målet, at mindst 16 er eller har været i beskæftigelsesrettede tilbud, blev stort set indfriet, da 15 har deltaget i forskellige tilbud. Herudover har 4 påbegyndt en uddannelse. Succeskriterium 3: Der forstilles umiddelbart oprettelse af en netværksgruppe i Frederikshavn, men det kan være nødvendigt at etablere andre netværksgrupper, hvis målgruppen i et geografisk område er stort nok til det. Der kan desuden være behov for at oprette flere netværksgrupper for at undgå at kompetencespændet mellem deltagerne bliver for stort. Desuden forsøges oprettet nyt netværk bestående af ægtefæller til målgruppen. I og med, at fremmødet ret hurtigt faldt, så er målene i samarbejdsaftalen i forhold til form og indhold på netværksmøderne ikke opfyldt. Dette skyldes først og fremmest, at hovedparten af deltagerne forholdsvist hurtigt kom i aktivitet og/eller job. Dette havde den sideeffekt, at deres deltagelse i netværksmøderne blev meget sporadisk. Således blev en del af de på forhånd planlagte aktiviteter, såsom ægtefælle netværk, vanskelige at gennemføre. Projektets samlede resultater 47 personer har fået tilbud om deltagelse i Projekt Futura. Nogle af disse har fået tilbud flere gange. 29 personer valgte, at deltage i projektet. Ud af de 29 var der 5, der faldt fra på grund af sproglige og personlige udfordringer. 24 personer har gennemført forløbet. Følgende er opnået: Ordinært arbejde 12 Uddannelse 4 Løntilskud 3 Integrationsråd - Referat juni 2014 Side 5 af 22

6 Virksomhedspraktik 7 Kursus i arbejdsmarked og samfundsforståelse 6 Barsel 1 Overgå til kontanthjælp 1 Flytter fra kommunen 1 Eksternt tilbud/ordblindekursus 1 Sprogskole 1 Beslutning Arbejdsmarkedsudvalget den 12. maj 2014 Indstillingen tiltrædes. Beslutning Det Lokale Beskæftigelsesråd den 14. maj 2014 Indstillingen tiltrådt. Indstilling Kommunaldirektøren indstiller, at orienteringen tages til efterretning. Beslutning Integrationsråd den 4. juni 2014 Orienteringen blev suppleret med oplysningen om, at et sådan projekt er et engangsforløb, og at der dermed ikke kan søges midler til at fortsætte. Integrationsteamet, som samarbejder på tværs i organisationen, vil, hvor det er muligt, implementere form og erfaringer. Stor ros fra politikerne. Fraværende: Amanda Melanie Dennehy, Azam Stavad og Michael Vanbawi. Bilag Evaluering Futura (dok.nr.81947/14) Integrationsråd - Referat juni 2014 Side 6 af 22

7 2. Frederikshavn Kommunes modtagerprogram Sagsfremstilling Modtagelse af nye flygtninge En god modtagelse af nye borgere, som får opholdstilladelse som flygtninge i Danmark, har afgørende betydning for, om de hurtigt kan blive aktive og deltagende medborgere i det danske samfund. Det er kommunernes opgave at modtage og introducere nyankomne udlændinge til det danske samfund. De lovgivningsmæssige rammer Åben sag Sagsnr: 14/9512 Forvaltning: CAM Sbh: suan Besl. komp: Integrationsråd Lov om integration af udlændinge i Danmark Integrationsloven er den lovgivningsmæssige ramme for integrationen af flygtninge, familiesammenførte udlændinge og indvandrere. Lovens overordnede formål er at skabe rammerne for, at udlændinge, som får opholdstilladelse i Danmark, gennem en målrettet integrationsindsatsbliver introduceret til det danske samfund på en hensigtsmæssig måde, og at de ved denne og egen indsats bliver ydende og deltagende medborgere i det danske samfund på lige fod med øvrige borgere. Udlændingeloven Loven indeholder bl.a. regler om indrejse og adgang til Danmark samt om adgangen til tidsubegrænset opholdstilladelse. Lov om danskuddannelse til voksne udlændinge m.fl. Danskuddannelsesloven indeholder regler om undervisning i dansk som andetsprog for voksne. Lov om aktiv beskæftigelsespolitik Loven indeholder regler om redskaberne i beskæftigelsesindsatsen for personer, der ikke er omfattet af integrationsloven: Vejledning og opkvalificering, Virksomhedspraktik, Ansættelse med løntilskud og forskellige tillægsydelser, reglerne om individuelt kontaktforløb, krav om jobplaner, ret og pligt til tilbud m.m. Personkreds omfattet af boligplaceringsreglerne Udlændinge, der er meddelt opholdstilladelse efter udlændingelovens 7 eller 8 (asyl og kvoteflygtninge), 9 b (humanitær opholdstilladelse), 9 c, stk. 2 eller 3 (udsendelseshindrede eller uledsagede mindreårige, som ikke er meddelt asyl) eller 9 e (udlændinge fra Kosovo), jf. integrationslovens 2, stk. 2. Langt størstedelen af de flygtninge, som får opholdstilladelse i Danmark, er personer, som selv er rejst til Danmark (spontane asylansøgere). Udlændingestyrelsen behandler ansøgninger om asyl i første instans, og de spontane asylansøgere er bl.a. til samtale omkring deres asylmotiv hos Udlændingestyrelsen i Center Sandholm. Kvoteflygtninge En flygtning bosiddende uden for Danmark kan blive genbosat i Danmark efter en aftale med De Forenede Nationers Højkommissariat for Flygtninge (UNHCR) eller en lignende international organisation. Flygtninge, som genbosættes i Danmark, Integrationsråd - Referat juni 2014 Side 7 af 22

8 udgør en langt mindre gruppe end de flygtninge, som selv rejser ind i landet. Landstal Udlændingestyrelsen udmelder hvert år landstal for det følgende år. Landstallet er et skøn over det antal flygtninge, man forventer, vil få opholdstilladelse i Danmark i det pågældende år, og som derfor skal bo her i landet. Kvoter På baggrund af landstallet forsøger landets kommunekontaktråd at blive enige om, hvordan flygtningene skal fordeles mellem regionerne på regionskvoter. Derefter forsøger kommunerne at fordele regionskvoterne på kommunekvoter. Hvis kommunekontaktrådene eller kommunerne ikke kan blive enige, bliver kvoterne fastsat af Udlændingestyrelsen. Boligplacering Nyankomne flygtninge boligplaceres ud fra de årligt fastsatte kommunekvoter. Det er Udlændingestyrelsen, der afgør, i hvilken kommune den pågældende flygtning skal bo. Formålet med kvoteordningen er bl.a. at sikre en mere jævn geografisk fordeling af nyankomne flygtninge. Visitation og boligplacering Når en flygtning har fået opholdstilladelse i Danmark, afgør Udlændingestyrelsen, hvilken kommune flygtningen skal visiteres til, og orienterer den pågældende kommune. Det følger af integrationslovens 11, at Udlændingestyrelsen afgør visiteringen ud fra de aftalte eller fastsatte kommunekvoter, den pågældende flygtnings personlige forhold samt forholdene i kommunen. En kommunalbestyrelse har pligt til at anvise en flygtning, der er visiteret til kommunen, en bolig i kommunen (boligplacering), jf. integrationslovens 4. Kommunen skal snarest muligt anvise den pågældende en permanent bolig og registrere vedkommende i Folkeregistret som tilflyttet landet i den pågældende kommune. Indtil det er muligt at anvise en permanent bolig, skal kommunalbestyrelsen anvise flygtningen et midlertidigt opholdssted - integrationslovens 12 og 10, stk. 3. Kommunen skal være klar med en bolig (evt. midlertidigt opholdssted) og øvrig modtagelse senest den 30./31. i den følgende måned efter tidspunktet for visiteringsafgørelsen. Hvis en flygtning er blevet visiteret fx den 8. januar, overtager Kommunalbestyrelsen ansvaret den 1. marts. Kommunalbestyrelsen kan dog med flygtningens samtykke overtage ansvaret før udgangen af den første hele måned efter afgørelsen om visitering. Familiesammenførte udlændinge er ikke omfattet af integrationslovens boligplaceringsregler. Det skyldes, at disse udlændinge forudsættes at skulle have samme bopæl som den eller de personer, der allerede er bosat i Danmark, og som de familiesammenføres med. Kommunen er altså ikke forpligtet til at anvise bolig til nyankomne familiesammenførte udlændinge. Integrationsprogram og introduktionsforløb Kommunerne har i samarbejde med de enkelte udlændinge ansvaret for at integrere de udlændinge, som er omfattet af integrationsloven. Kommunerne skal som hovedregel tilbyde et integrationsprogram til flygtninge og familiesammenførte samt et introduktionsforløb til indvandrere (bl.a. arbejdskraftindvandrere og deres Integrationsråd - Referat juni 2014 Side 8 af 22

9 medfølgende ægtefæller, au pairs, udlændinge med ophold med henblik på skoleog praktikophold eller studier samt udlændinge, som har erhvervet opholdsret i medfør af EU-reglerne), jf. integrationslovens 2, stk. 4, og som er fyldt 18 år på det tidspunkt, hvor kommunen overtager ansvaret for den pågældende. Integrationsprogrammet og introduktionsforløbet skal sikre, at nyankomne udlændinge får mulighed for at blive integreret hurtigst muligt og mest hensigtsmæssigt i det danske samfund. Det skal ske gennem en integrationsindsats, der tager udgangspunkt i den enkelte udlændings ansvar for sin egen integration. Nyankomne udlændinge skal støttes i at tilegne sig de sproglige, kulturelle og faglige forudsætninger, der er nødvendige for at kunne deltage i samfundslivet på lige fod med andre borgere. Integrationsindsatsen skal også sigte mod, at udlændinge så hurtigt som muligt bliver selvforsørgende gennem beskæftigelse. Både integrationsprogrammet og introduktionsforløbet består af tre elementer: Danskuddannelse efter danskuddannelsesloven Beskæftigelsesrettede aktiviteter Integrationskontrakt og erklæring om aktivt medborgerskab Integrationskontrakt Flygtninge og familiesammenførte udlændinge skal underskrive en integrationskontrakt med kommunalbestyrelsen, som kommunalbestyrelsen løbende skal følge op på. Kommunalbestyrelsen skal, inden der er gået en måned efter modtagelsen af en nyankommen flygtning eller familiesammenført udlænding, tilbyde integrationsprogrammet og udarbejde en integrationskontrakt sammen med den pågældende. Erklæring om aktivt medborgerskab Udlændingen skal samtidig underskrive en erklæring om aktivt medborgerskab i det danske samfund for at og at gøre udlændingen bevidst om, at det danske samfund forventer, at man gør en indsats for at blive integreret som medborger på lige fod med andre borgere. Danskuddannelse Kommunerne har ansvaret for at tilbyde danskuddannelse til nyankomne udlændinge. Formålet med danskuddannelsen er at bidrage til, at voksne udlændinge med udgangspunkt i deres individuelle forudsætninger og integrationsmål opnår dansksproglige kompetencer og viden om kultur- og samfundsforhold i Danmark, så de kan blive deltagende og ydende medborgere på lige fod med samfundets øvrige borgere. Overgivelsen fra asylcenter til kommune Et asylcenter er et indkvarteringssted for asylansøgere, hvor de opholder sig, mens deres asylsag behandles. Centeroperatørerne skal i samarbejde med integrationskommunen medvirke til, at der sker en hensigtsmæssig overgang fra præasylfasen til integrationsfasen for beboere, der opnår opholdstilladelse. Den gode modtagelse kræver, at man er opmærksom på, at forskellige mennesker Integrationsråd - Referat juni 2014 Side 9 af 22

10 har forskellige muligheder og behov og derfor skal vises forskellige hensyn. Kommunens integrationsindsats starter allerede inden, flygtningen er ankommet til kommunen. Det er vigtigt for den nye borger at føle sig velkommen i kommunen fra den første dag. Det er i denne sammenhæng af stor betydning, at man afstemmer forventninger til den nyankomnes muligheder og fremtidsplaner i kommunen og giver en grundig introduktion til den nye situation, herunder den fremtidige økonomi. Ligesom ved overgivelsessamtalen er det vigtigt at sikre sig, at den nye flygtning forstår, hvad der foregår. Derfor er det vigtigt især ved ankomsten og den første tid at anvende tolk, hvis det skønnes nødvendigt. Den første tid er ofte en meget aktiv og hektisk tid, da den er forbundet med en del praktisk organiseringsarbejde. Fremskaffelse af bolig, udfyldelse af diverse kontrakter og papirer, tilmelding til sprogskole, information til lokalområdet osv. Men modtagelsen strækker sig ofte langt ud over denne tidsramme. Og derfor er den gode modtagelse også afhængig af mange andre faktorer end det, der umiddelbart handler om den fysiske flytning, praktiske organisering og overgivelse fra center til kommune. Repatriering Mange flygtninge har en stor drøm om at vende tilbage til deres hjemland, når omstændighederne tillader det. De savner den tilbageværende familie, sproget, traditionerne, klimaet, maden mv. og de muligheder og den identitet, der er forbundet med at leve i det land, hvor man er født. Et ønske om at rejse hjem kan blive en barriere for integrationen i Danmark. Indstilling Kommunaldirektøren indstiller, at orienteringen tages til efterretning. Beslutning Integrationsråd den 4. juni 2014 Integrationskoordinator Bajro Terzic supplerede med, at den oprindelige kvote tildelt Frederikshavn Kommune i 2014, var på 80 flygtninge, men at antallet er steget til 106 voksne. Hertil kommer børn og familiesammenførte. Der bliver indgået en gensidig kontrakt mellem Integrationsteamet og den nyankomne. Kontrakten tages op hver tredje måned. I starten er der tolk med. Oplyste, at det er asylansøgere, der bor på Aktivitel på Knivholtvej, og at det er Vesthimmerlands Kommune, der er entreprenør på opgaven. Integrationsteamet har et godt og konstruktivt samarbejde med vuggestuer, børnehaver, skoler, arbejdsmarkedet og de frivillige organisationer. Stor ros til integrationsteamet, som består af få medarbejdere, sags mængde og kompleksitet i opgaveløsningen taget i betragtning. Centerchef Flemming Søborg orienterede kort om Frederikshavn Kommunes økonomiske situation. Oplyste, at der i øjeblikket er fokus på afbureaukratisering og på områder, hvor den statslige detailstyring er uhensigtsmæssig. Borgmester Birgit S Hansen vil på et møde den 16. juni 2014 orientere Økonomi- og Indenrigsminister Margrethe Vestager om problemstillingerne. Et af problemerne ( 23f) som har været behandlet på et tidligere Integrationsrådsmøde og som blev videresendt til Integrationsråd - Referat juni 2014 Side 10 af 22

11 Arbejdsmarkedsudvalget, er på dagsordenen til AMU-mødet den 16. juni Problemet er, at flygtninge, som er i den 3 årige integrationsperiode, og som er bosiddende i Skagen, Sæby og andre byer udenfor Frederikshavn, ofte har transportudgifter til Frederikshavn, når de skal deltage i den lovpligtige danskuddannelse op til 1.000,00 kr. pr voksen. Center for Arbejdsmarked (CAM) ønsker at gøre ministeren opmærksom på udfordringen vedrørende transportudgiften til udlændinge, som deltager i danskuddannelse under integrationsprogrammet. Drøftelse af den uvurderlige hjælp, som de frivillige organisationer og foreninger yder integrationsteamet. Sekretæren medsender listen over det i sidste periode etablerede frivillighedskorps. Alle medlemmer bedes revidere listen. Politikerne er velkomne til også at skrive sig på listen. Orienteringen blev taget til efterretning. Fraværende: Amanda Melanie Dennehy, Azam Stavad og Michael Vanbawi. Bilag IR Kompetenceoversigt - (dok.nr.91919/14) Integrationsråd - Referat juni 2014 Side 11 af 22

12 3. Økonomi pr. 20. maj 2014 Sagsfremstilling Sekretariatet oplyser, at der er ,00 kr. til forbrug resten af år Det er muligt at søge om midler til småprojekter, herunder kulturelle aktiviteter, hvor målet er integrationsfremme. Der kan ikke søges om midler til dækning af driftsudgifter. Ansøgningsskemaet findes på Integrationsrådets hjemmeside. Siden kommunesammenlægningen er der bevilget penge til forskellige projekter. Se bilag. Åben sag Sagsnr: 14/9397 Forvaltning: CAM Sbh: suan Besl. komp: Integrationsråd Indstilling Kommunaldirektøren indstiller, at orienteringen bliver taget til efterretning. Beslutning Integrationsråd den 4. juni 2014 Orienteringen blev suppleret med en opfordring til alle om at oplyse til ansøgningsmuligheden. Under henvisning til de flotte resultater, der er opnået i det tidligere omtalte projekt Futura, blev sekretæren bedt om at sende evalueringsrapporten fra projekt Vejen til job med som bilag til referatet. Orienteringen blev taget til efterretning. Fraværende: Amanda Melanie Dennehy, Azam Stavad og Michael Vanbawi. Bilag Bevillingsoversigt - projekter (dok.nr.97629/14) Ny slutevaluering - Vejen til job.pdf - Adobe Reader evaluering - Vejen til job.pdf (dok.nr.84853/10) Integrationsråd - Referat juni 2014 Side 12 af 22

13 4. Synliggørelse af Integrationsrådet Sagsfremstilling Der har længe været et markant ønske om at synliggøre Integrationsrådets indsatsmuligheder. På mødet den 9. april 2014 blev det besluttet at tage punktet på dagsordenen. Som inspiration og optakt til en mindre brainstorm, listes nogle indsatsområder. Åben sag Sagsnr: 14/9661 Forvaltning: CAM Sbh: suan Besl. komp: Integrationsråd 1. Artikel/meddelelse i lokalaviser. Lidt info om IR; Lidt om de projekter, som var en succes; Hvordan IR kan støtte projekter (ansøgningsskema). 2. Facebook profil. 3. Flyer med info om Integrationsrådet, og om hvordan man kan få/søge økonomisk støtte til projekter i integrationsregi. Integrationsrådets medlemmer udleverer flyers til institutioner/foreninger/personer, som kan komme med nogle spændende ideer til projekter. 4. Aktiviteter i samarbejde med biblioteket, eksempelvis som dette: Far & søn. Foredrag ved Isam B Et foredrag om negativ social arv, identitet og livsstil. Isam deler ud af sine erfaringer omkring sammenspillet mellem hjemmet og klassen, gaden og fædreland, dem og os. Hvordan skaber vi en fællesskabs ånd og en fællesløsning, som kan rumme diversiteten i vores samfund og de sociale udfordringer vi møder i dag. Som far til en dreng på 4 år, som dansker og som muslim søger Isam at sætte ord på kunsten at skabe en ny dansk identitet. Vær med i debatten vi har alle et ansva. Isam Bachiri er bedst kendt som 1/3 af den succesfulde danske gruppe Outlandish, som til dato har udgivet fire albums. Indstilling Kommunaldirektøren indstiller punktet til drøftelse, herunder prioritering af indsatsmulighederne. Beslutning Integrationsråd den 4. juni 2014 Ad 4.1: Artikel/meddelelser i lokalaviser. Enighed om at forbedre kontakten til pressen. Følgende projektet og tiltag tages: Pressemeddelelse om Integrationsrådets arbejde og funktion. Flemming Søborg, Mette Neist og Susanne Andersen igangsætter arbejdet i Integrationsråd - Referat juni 2014 Side 13 af 22

14 samarbejde med Elizaveta Z. Wilhelmsen.. Pressemeddelelse fra integrationsteamet om projekt Futura, om samarbejdet med virksomhederne og om det flotte resultat. En artikelserie om de opgaver, der følger med at være udpeget til Integrationsrådet herunder om ansøgningsmuligheder og om frivillighedskorpset. Ad 4.2. Udsættes til næste møde. Ad 4.3. Udsættes til næste møde Ad 4.4. Aktiviteter i samarbejde med biblioteket, eksempelvis som det omtalte i sagsfremstillingen. Enighed om at indgå samarbejde om afvikling af relevante arrangementer. Fraværende: Amanda Melanie Dennehy, Azam Stavad og Michael Vanbawi. Bilag Ansvarsområder - oversigt (dok.nr.91538/14) Integrationsråd - Referat juni 2014 Side 14 af 22

15 5. Integrationspolitik: Småbørnsfamilier Sagsfremstilling Politikken er bygget op omkring 5 fokusområder, som indeholder emner, der har betydning for os hele livet: Åben sag Sagsnr: 14/9429 Forvaltning: CAM Sbh: suan Besl. komp: Integrationsråd Småbørnsfamilier Børn og unge Unge og voksne - uddannelse og beskæftigelse Et aktivt og værdigt seniorliv Fritid og sundhed Punktet der omhandler småbørnsfamilier, indeholder bl.a. et afsnit om hjemmets og dagtilbuddenes betydning i forhold til en tryg opvækst. Hvad er det, man som forældre og dagtilbud skal være opmærksom på, for at de mindre børn bliver inkluderet. Herudover er det er afsnit der beskriver sprogstimuleringens og samarbejdets betydning for, at de mindre børn bliver styrket sprogligt. Punktet afsluttes med en beskrivelse af kommunens hensigter på området, samt en opsplitning af, hvad man som forældre selv kan gøre. Indstilling Kommunaldirektøren indstiller, at orienteringen tages til efterretning. Beslutning Integrationsråd den 4. juni 2014 På grund af tidsnød udsættes punktet til næste møde. Fraværende: Amanda Melanie Dennehy, Azam Stavad og Michael Vanbawi. Integrationsråd - Referat juni 2014 Side 15 af 22

16 6. Lokal Integrationspris Sagsfremstilling Før kommunesammenlægningen, var der kutyme for årligt at uddele en lokal integrationspris. Prisen har tidligere være en kunstgenstand eller et pengebeløb. Modtagere kan være en virksomhed, en forening, en person eller en gruppe af personer. Åben sag Sagsnr: 13/19070 Forvaltning: CAM Sbh: suan Besl. komp: Integrationsråd Muligheden blev drøftet i det tidligere Integrationsråd. Det blev besluttet at lade det nye Integrationsråd træffe beslutning om at genoptage eller forkaste forslaget. Formålet med at uddele den årlige integrationspris er at sætte fokus på integrationen af etniske minoriteter og at synliggøre Integrationsrådets eksistens i Frederikshavn Kommune. Det oplyses, at kandidater tidligere er blevet rekrutteret efter synliggørelse af muligheden via annoncering og presseomtale, hvor virksomheder, foreninger og privatpersoner eller grupper af personer opfordres til at sende forslag ind på kandidater, der har gjort en særlig indsats på integrationsområdet. Alle forslag, som skal begrundes i kandidatens indsats for at fremme integration og ligestilling, skal sendes til Integrationsrådets sekretariat. Det er Integrationsrådet der udvælger kandidaten og tager stilling til hvordan, hvornår og af hvem, integrationsprisen skal uddeles. Indstilling Kommunaldirektøren indstiller, at der efter en konkret drøftelse træffer beslutning om, hvorvidt uddelingen af den Lokale Integrationspris skal genoptages. Beslutning Integrationsråd den 4. juni 2014 På grund af tidsnød udsættes punktet til næste møde. Fraværende: Amanda Melanie Dennehy, Azam Stavad og Michael Vanbawi. Bilag Foreningen nydansker.pdf (dok.nr /13) Integrationsråd - Referat juni 2014 Side 16 af 22

17 7. Lokalsamfundet bygger bro - Ny hverdag i Danmark Sagsfremstilling Projektet Lokalsamfundet bygger bro er et nyt treårigt projekt. Projektet sker i samarbejde med 5 endnu ikke udvalgte kommuner. Alle kommuner, der modtager nyankomne flygtninge i perioden , kan søge om at deltage i projektet. Senest den 27. juni 2014 skal der sendes en hensigtserklæring, hvis Frederikshavn Kommune ønsker at søge om deltagelse i projektet. Formålet med projektet er, at afprøve metoder og synliggøre den værdi, som civilsamfundet kan tilføre i modtagelsen af nyankomne flygtninge. Åben sag Sagsnr: 14/9656 Forvaltning: CAM Sbh: maku Besl. komp: IR/AMU Projektet ejes af de involverede kommuner og lokalsamfund. Dansk Flygtningehjælp og Røde Kors understøtter processen ved at stille konsulentbistand til rådighed med støtte fra Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold. KL (Kommunernes Landsforening) og en række civilsamfundsorganisationer indgår som samarbejdspartnere. Dansk Flygtningehjælp og Røde Kors faciliterer de indledende dialoger mellem samarbejdspartnerne, laver udkast til lokale samarbejdsaftaler og tilbyder sparring med kommunen og samarbejdspartnere undervejs. Derudover sikres løbende opfølgning og nøje dokumentation af erfaringer og resultater. Hvad får Frederikshavn Kommune ud af at være med? Etablering af netværk, der kan understøtte de nyankomnes vej ind på det danske arbejdsmarked og uddannelsessystemet Styrket samarbejde med det lokale civilsamfund med fokus på god modtagelse Øget netværk omkring den nyankomne til støtte og hjælp i flygtningens hverdagsliv Udvælgelseskriterier for deltagelse: Variationer i forhold til kommunestørrelse, land/by, antallet af nyankomne flygtninge/familiesammenførte, typer af nyankomne Politisk og ledelsesmæssig opbakning til deltagelse i projektet Udviklingspotentiale i forhold til at styrke samarbejdet med civilsamfundet At lokale foreninger bakker op gå gerne i dialog med dem hurtigst muligt Krav til kommunen ved deltagelse: Motivation til at være aktive medspillere i processen om at styrke og udvikle samarbejdet med jeres lokalsamfund Tid og ressourcer til deltagelse fra relevante ledere og medarbejdere i kommunen Indstilling Integrationsråd - Referat juni 2014 Side 17 af 22

18 Kommunaldirektøren indstiller, at deltagelse i projekt Lokalsamfundet bygger bro godkendes. Beslutning Integrationsråd den 4. juni 2014 Centerchef Flemming Søborg supplerede sagsfremstillingen og oplyste, som svar på et konkret spørgsmål til økonomien, at der som oftest er tale om medfinansiering, ikke i form af penge, men personaleressourcer. Et enigt Integrationsråd bakker op om projektet. Fraværende: Amanda Melanie Dennehy, Azam Stavad og Michael Vanbawi. Bilag Invitation til projekt: Lokalsamfundet bygger bro - Invitation til projekt Lokalsamfundet bygger bro.pdf (dok.nr.99080/14) Integrationsråd - Referat juni 2014 Side 18 af 22

19 8. Høringssvar på budgetforslag 2015 på Kultur- og Fritidsudvalgets område. Sagsfremstilling Åben sag Sagsnr: 14/430 Forvaltning: CAM Sbh: sskr Besl. komp: Integrationsråd Kultur- og Fritidsudvalget besluttede på møde den 27. maj 2014 at fremsende medsendte besparelsesforslag i høring i alle relevante MED udvalg, bestyrelser og høringsorganer. Det medsendte materiale består af en oversigt over besparelsesforslagene, og de beløb, forslagene skal bidrage med i Der medsendes en beskrivelse af hver enkelt forslag. Disse beskrivelser indeholder forslagets oprindelige tekster og beregninger. Af resumeet i hvert enkelt forslag fremgår størrelsen på den besparelse, som udvalget sender i høring. Disse tekster er fremhævet med kursiv og blå skrift. Høringssvar skal fremsendes til Team Børn og Kultur på evao@frederikshavn.dk senest den 5. juni 2014 kl Høringssvarene behandles herefter på førstkommende ordinære møde i udvalget den 11. juni Fraværende: Amanda Melanie Dennehy, Azam Stavad og Michael Vanbawi. Indstilling Kommunaldirektøren indstiller, at der fremsendes et høringssvar inden for tidsfristen. Beslutning Integrationsråd den 4. juni 2014 Budgetforslaget blev drøftet. Sekretariatet udformer høringssvar, og afleverer det inden deadline. Høringssvaret medsendes referatet som bilag. Bilag Besparelsesforslag på KFUs område Budget Høringsudgave.pdf.PDF (dok.nr.99153/14) Integrationsrådets - Høringssvar på budgetforslag 2015 på Kultur- og Fritidsudvalgets område. (dok.nr /14) Integrationsråd - Referat juni 2014 Side 19 af 22

20 9. Høringssvar på Børne- og Ungdomsudvalgets budgetforslag 2015 Sagsfremstilling Hermed fremsendes budgetforslag fra Børne- og Ungdomsudvalget for Budget Åben sag Sagsnr: 14/3547 Forvaltning: CAM Sbh: tibr Besl. komp: Integrationsråd Der medsendes en beskrivelse af hver enkelt forslag. Disse beskrivelser indeholder forslagets oprindelige tekster og beregninger. På første side fremgår det budgetforslag, som udvalget hermed sender i høring. Der fremsendes desuden et separat bilag til uddybelse af forslagene vedr. Bæredygtigt Børneområde. Høringssvar skal fremsendes til Team Børn og Kultur på tibr@frederikshavn.dk senest den 5. juni 2014 kl Høringssvarene behandles herefter på førstkommende ordinære møde i udvalget den 12. juni Indstilling Kommunaldirektøren indstiller, at der fremsendes et høringssvar inden for tidsfristen. Beslutning Integrationsråd den 4. juni 2014 Budgetforslaget blev drøftet. Sekretariatet udformer høringssvar, og afleverer det inden deadline. Høringssvaret medsendes referatet som bilag. Fraværende: Amanda Melanie Dennehy, Azam Stavad og Michael Vanbawi. Bilag Børne- og Ungdomsudvalgets budgetforslag for Budget Høring - Samlet BUU Budgetmateriale til MED-drøftelse.PDF (dok.nr.99490/14) Børne- og Ungdomsudvalgets budgetforslag for Budget Høring - Høringsmateriale vedr ny struktru på skole- og børneområdet.pdf.pdf (dok.nr.99491/14) Høringssvar på Børne og ungdomsudvalgets budgetforslag (dok.nr /14) Integrationsråd - Referat juni 2014 Side 20 af 22

21 10. Eventuelt Beslutning Integrationsråd den 4. juni 2014 Intet Åben sag Sagsnr: 14/9634 Forvaltning: CAM Sbh: suan Besl. komp: Integrationsråd Fraværende: Amanda Melanie Dennehy, Azam Stavad og Michael Vanbawi. Integrationsråd - Referat juni 2014 Side 21 af 22

22 Punkt oplæst og godkendt. Mødet hævet kl. Underskrifter: Elizaveta Zhukova Wilhelmsen Michael Vanbawi Mohammad Rafieh Nourani Timur Shah Yasmin Mellrose Amanda Melanie Dennehy Azam Stavad Lone Høxbroe Pedersen Ciara Ryan Vakant Skolebestyrelse Bahram Dehghan Ida Skov Jytte Nimand Høyrup Integrationsråd - Referat juni 2014 Side 22 af 22

23 Bilag: 1.1. Evaluering Futura Udvalg: Integrationsråd Mødedato: 04. juni Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 81947/14

24 Evaluering Projekt Futura Netværk og vejen til job til ægtefælleforsørgede Frederikshavn Kommune Resumé

25 Om Futura - netværk og jobs til ægtefælleforsørgede 1. Forord og resumé Futura er et samarbejde mellem KL og fire kommuner. Futura vil udvikle nye metoder til at lave en opsøgende indsats og finde ud af, hvad der virker i arbejdet med at få flere ægtefælleforsørgede i job. Futura er en del af 4 partsaftalen, som regering har indgået med DA, LO og KL om at styrke den beskæftigelsesrettede integration. Projektet løber indtil udgangen af 2013 og er støttet af Beskæftigelsesministeriet. (Samarbejdsaftale mellem KL og Frederikshavn Kommune om Projekt Futura) Projektet blev oprindeligt navngivet Futura. Betegnelse var fængende og nemt at huske. Derudover appellerer denne titel til projektets målgruppe og deres fremtid, da den beskriver familiesammenførte ægtefælles situation der er på vej ind på det danske arbejdsmarked og ind i det danske samfund generelt. Projektets målgruppe var opdelt i to delmålgrupper: Ægtefælleforsørgede udlændinge der er omfattet af Lab 2.10 samt ægtefælleforsørgede udlændinge der er omfattet af Integrationslovens Evalueringsformål og metode Evalueringen af dette projekt har to formål. For det første skal evalueringen dokumentere og vurdere projektets aktiviteter og metode samt de resultater projektet har skabt. For det andet er evalueringen tænkt som en videns- og erfaringsudveksling, så andre der arbejder indenfor integrationsområdet, kan trække på projektets erfaringer. 1.2 Organisering og forankring i Frederikshavn Kommune Futura er godkendt af Arbejdsmarkedsudvalget i Frederikshavn Kommune. Projektet er organiseret lokalt i Jobcenter Frederikshavn, Integrationsteam. Projektlederfunktionen deles mellem integrationskoordinator Bajro Terzic og Jobkonsulent Carsten Rahbek. Her udover inddrages de øvrige sagsbehandlere i Integrationsteam, samt evt. andre relevante Jobcentermedarbejdere i projektet efter behov. Jobcenterchef Mette Krog Dalsgaard samt Jobcenterets øvrige ledelse orienteres løbende om projekt Futuras forløb, og involveres efter behov. (citat fra: Samarbejdsaftalen mellem KL og Frederikshavn kommune om Projekt Futura fra november 2011.) Der blev lagt vægt på det tværfaglige samarbejde mellem Jobcentret (JC), Projektafdelingen (PA) og Virksomhedscenter (VS). Netværksfacilitatoren blev tilknyttet fra Frederikshavn Kommunes Projektafdelingen. 1.3 Mål 1

26 Med projektet ønskede man at yde en særlig indsats for at fremme målgruppens deltagelse i arbejdslivet, skabe job åbninger samt styrke deltagernes generelle tilknytning til det danske samfund. 2.Kort om projektet 2.1 Formålet Kommunens formål er at styrke den beskæftigelsesrettede integration gennem øget indsats omkring ægtefælleforsørgede udlændinges beskæftigelse. Dels for at fremme målgruppens generelle integration og trivsel, dels for at gøre brug af et uudnyttet arbejdskraftpotentiale, som Frederikshavn kommune har brug for, pga. demografiske udfordringer. (citat fra: Samarbejdsaftalen mellem KL og Frederikshavn kommune om Projekt Futura fra november 2011.) 2.2 Målgruppe - Ægtefælleforsørgede udlændinge, der er omfattet af LAB 2.10 Antallet af personer i denne gruppe er endnu uafklaret. Gruppen består fortrinsvis af kvinder, der tidligere har fået tilbudt et 3 årig integrationsforløb, men ikke har fået fodfæste på arbejdsmarkedet. Gruppen er karakteriseret af et forholdsvis lille netværk i forbindelse med arbejdsmarkedet. (citat fra Samarbejdsaftalen mellem KL og Frederikshavn Kommune 2011) - Ægtefælleforsørgede udlændinge, der er omfattet af Integrationslovens 2.3 Denne gruppe tæller samlet p. t 60 personer, hvoraf flere (23) er i beskæftigelse, eller uddannelse. Gruppen udenfor arbejdsmarkedet på 37 personer består i Frederikshavn kommune primært af kvinder, ca. halvdelen med lavt uddannelsesniveau (3-7 år i hjemlandet) og har generelt ikke umiddelbart kompetencer til at indgå på arbejdsmarkedet. Gruppen er også karakteriserer af et forholdsvis lille netværk i forbindelse med arbejdsmarkedet. (citat fra Samarbejdsaftalen mellem KL og Frederikshavn Kommune 2011) 2.3 Tidsplan Projektet Futura er etableret af KL og løber i ca. 2 år, oprindeligt til 31. december 2013, men siden forlænget til 31. marts September 2011: Projektets start: Kick off møde Januar 2012: Uddannelse i netværksskabelse påbegyndes Februar 2012: Gruppen er afdækket, der sendes tilbud om deltagelse i Futura Marts 2012: Opstart af 1 netværksgruppe 2

27 Marts 2012: Løbende indsats/3 forløb af ca. 4 måneders varighed 31 marts 2014: Projekt Futura afsluttes og evalueres 2. Projektets aktiviteter Projektet er bygget op omkring 10 aktiviteter med udgangspunkt i hovedtema beskæftigelse. Aktiviteterne blev afholdt som jobseminarer med oplægsholdere, besøg fra arbejdsgivere, gruppearbejde m.m. De fysiske rammer var blevet til ved at låne Maskinhallen et foreningshus placeret midt i Frederikshavn. Der er blevet afholdt netværksmøder hver anden tirsdag i 2 til 3 timer i perioden 24. marts juli På grund af mangel af deltagere i målgruppen blev deltagerne tilbudt individuel coaching efter behov i perioden Planlagte aktiviteter Besøg af og vejledning fra virksomhedskonsulent Sparring mellem netværksdeltagerne Oplæg om beskæftigelsesmuligheder i Nordjylland Besøg af arbejdsgiver Besøg på virksomheder Besøg fra rollemodeller Oplæg fra fagskoler med info om faglig opkvalificering Vejledning/sparring fra Jobcentermedarbejdere (integrationsteamet mv.) Inddragelse af ægtefæller på tværs i netværket Konkret jobsøgning 3.1 Opsøgende indsats Futura 2012 Målgruppens medlemmer er blevet identificeret og kontaktet via Jobcentrets integrationsteam. Ud fra gruppen af ægtefælleforsørgede omfattet af INL 2.3, der ikke var i arbejde eller uddannelse, og tidligere registreringer af målgruppe LAB 2.10 og sprogskolens registreringer af samme, blev der lavet en liste over potentielle deltagere på 54 personer. Heraf blev der efter individuelle vurderinger udvalgt 34 personer til at modtage tilbud om deltagelse i Projekt Futura. Målgruppen af ægtefælleforsørgede personer i Frederikshavn kommune fordelte sig i marts 2012 således: INL personer, og LAB 2.10 ca. 20 personer. De 34 personer, der alle var kvinder, fik tilbud om deltagelsen i Projekt Futura via brev. Heraf valgte 16 at deltage i Futuras opstart. 3

28 Udvælgelsen af de 34 borgere blev foretaget ud fra en intention om at oprette en gruppe bestående af et balanceret mix af personer med forskellige faglige, nationale og lokalgeografiske baggrunde Futura 2013 I november 2012, efter individuelle vurderinger, fik 23 personer efter individuelle vurderinger tilbud om deltagelse i nyt Futura forløb med opstart den 5. februar I første omgang var der 9 kvinder der valgte at deltage i netværket. Nogle af disse havde tidligere fået tilbud om deltagelse i Futuras første forløb, men havde valgt ikke at deltage. En af dem meldte afbud på opstartsdagen, da hun startede på en uddannelse og derfor så det ikke relevant at deltage i netværksmøderne. Efter opstarten af forløbet kom yderligere 2 kvinder til projektet Futura vinter I oktober 2013 vurderede Integrationsteamet, at der ikke var nok i målgruppen til, at der kunne oprettes et nyt hold til netværksforløbet. Derfor blev det besluttet at udskyde opstarten af nyt hold, til at der var deltagere nok til et nyt forløb. Projektet blev tilpasset til målgruppen således at personerne i målgruppen i stedet fik tilbud om individuel coaching. 3.2 Netværk Første hold Der etableres netværksgruppe(r) i selvforsørgergruppen. Kommunale medarbejdere er behjælpelige med etableringen af netværket. Uddannelse af medarbejderne om netværksdannelse sker gennem Futura ( ) (citat fra: Samarbejdsaftalen mellem KL og Frederikshavn kommune om Projekt Futura fra november 2011.) Der blev indledt et tværfagligt samarbejde mellem alle tre afdelinger i Center for Arbejdsmarked (CAM), hvorfor der også blev koblet en netværksfacilitator på Futura - netværket. Den startede Futura - Netværk i Frederikshavn. Der mødte 16 kvinder op til det første netværksmøde. Desuden deltog medarbejderne tilknyttet projekt Futura også i mødet. I netværket vil deltagerne arbejde med forskellige temaer, som skal danne grundlag for en kvalificeret jobsøgning. Der vil desuden indgå praktisk træning i jobsøgning, såsom f.eks. fiktive jobsamtaler med virksomheder. Desuden kan netværket arrangere møder med rollemodeller og fungere som en kontaktflade til erhvervslivet. ( ) (citat fra: Samarbejdsaftalen mellem KL og Frederikshavn kommune om Projekt Futura fra november 2011.) Det overordnede tema på netværksmøderne var beskæftigelse. Hensigten var at danne et semifaciliteret netværk. Gruppedynamikken var dog ikke til dette, og vi endte med et fuldt 4

29 faciliteret netværk. Hensigten var dog stadig, at netværket skulle blive selvstyrende på sigt, hvis der var behov og interesse. En væsentlig del af indholdet var tænkt til at være individuel rådgivning og vejledning ift. jobsøgning mv., i tæt samarbejde mellem relevante personer i Center for Arbejdsmarkedet samt oplæg fra relevante eksterne aktører og arbejdsmarkedsrettede indsatser. De fremmødte dækkede et bredt spektrum, hvilket var et bevidst valg. Vi havde sigtet efter at lave et balanceret mix. Virkeligheder blev dog, at gruppen hurtigt blev inddelt i en gruppe bestående af kvinder fra Rusland, Bosnien, Burma og Thailand. På 2. netværksmøde blev der igangsat individuelt målsætningsarbejde af en jobkonsulent fra Jobcentret. Intentionen var egentlig blot at introducere deltagerne for målsætningsarbejdet, og så kunne de selv arbejde videre derfra virkeligheden blev dog, at jobkonsulenten kom til at spille en væsentlig rolle i forhold til at arbejde individuelt med de resterende deltagere og deres kompetenceafklaring. Det var dog vores klare vurdering, at netop den individuelle kompetenceafklaring og en tæt kontakt til virksomhedskonsulenten skulle opprioriteres i det næste Futura-netværk. I løbet af foråret og sommeren oplevede vi en decimering af deltagerne i netværksmøderne. Vi var i løbet af de første to netværksmøder oppe på i alt 16 deltagere, men flere stoppede. Dette er der flere årsager til. Først og fremmest var der 7 deltagere, der var kommet i job. Dernæst var 5 deltagere påbegyndt en virksomhedspraktik, 2 deltagere var begyndt i beskæftigelsesfremmende kurser/forløb. Endelig var en deltager er startet i uddannelse. 5 deltagere var stoppet, uden af vi er klar over den egentlige årsag. Vi har dog efterfølgende talt om, at to af kvinderne sandsynligvis ikke har haft de sproglige kompetencer til at deltage i et netværk, hvor dansk var fællessproget. En anden har ikke fulgt op på den aftale, der blev indgået med vores virksomhedskonsulent og én har haft fokuspunkter i sit hjemland. Der forestilles umiddelbart oprettelse af en netværksgruppe i Frederikshavn, men det kan være nødvendigt at etablere andre netværksgrupper, hvis målgruppen i et geografisk område et stort nok til dette (over 8 personer). Der kan desuden være behov for at oprette flere netværksgrupper for at undgå at kompetencespændet mellem deltagerne bliver for stort. Desuden forsøges oprettet nyt netværk bestående af ægtefæller til målgruppen. Dette netværk vil kunne inddrages i skabelsen af beskæftigelsesrelevante kontakter til andre i målgruppen. ( ) (citat fra: Samarbejdsaftalen mellem KL og Frederikshavn kommune om Projekt Futura fra november 2011.) Grundet den hurtige decimering af netværksgruppen, blev det ikke relevant at indkalde til et netværksmøde med deltagelse af ægtefæller. Der var dog ingen tvivl om, at det er et emne, vi ville arbejde videre med i de kommende netværksgrupper. 5

30 Projektgruppen talte desuden om, at det evt. også kunne blive aktuelt at inddele de næste netværksgrupper i mindre fokusgrupper, alt afhængig af deltagernes ressourcer og jobønsker. Denne første netværksgruppe endte med at blive en blanding af en netværksgruppe med en god del individuel rådgivning/vejledning. Ved det næste netværk var intentionen, at den individuelle rådgivning/vejledning skulle være det bærende element. Deltagerne skulle have en individuel samtale med enten facilitator, jobkonsulent eller virksomhedskonsulent, for at igangsætte en gensidig forventningsafstemning og kompetenceafklaring. Det var tanken, at den sidste netværksgruppe, skulle forsøges kørt igennem som en ren netværksgruppe evt. bygget op omkring Netværksmappen Futura På første netværksmøde blev der præsenteret et program for forløbet, hvor der var lagt vægt på jobsøgning, info om uddannelser, møder med virksomhedskonsulenten, besøg fra rollemodeller m.m. Deltagerne var så forskellige ift. både faglige, sproglige og personlige kompetencer, at deres behov bedst kunne dækkes via individuel rådgivning og coaching. På 2. netværksmøde blev der igangsat individuelt coaching i gruppen. Med den sammensætning målgruppen har i Frederikshavn Kommune er det vores vurdering, at netop den individuelle kompetenceafklaring og en tæt kontakt til virksomhedskonsulenten skaber job åbninger for Futuras deltagere. Vi var i løbet af opstartsperioden for netværksmøderne oppe på i alt 11 deltagere. I løbet af foråret oplevede vi en decimering af deltagerne i netværksmøderne. 5 deltagere var kommet i job. Dernæst var 1 deltager påbegyndt en uddannelse, 1 deltager gik på barsel, 1 deltager overgik til kontanthjælp, 1 er blevet afmeldt, da hun ville koncentrere sig om sprogskolen og 1 flyttede fra kommunen.. 1 deltager fik tilbud om ordblinde-undervisning i kombination med hendes danskuddannelse, hvilket medførte at det ikke var muligt at finde en praktikplads til hende. Desuden forsøges oprettet nyt netværk bestående af ægtefæller til målgruppen. Dette netværk vil kunne inddrages i skabelsen af beskæftigelsesrelevante kontakter til andre i målgruppen. ( ) (citat fra: Samarbejdsaftalen mellem KL og Frederikshavn kommune om Projekt Futura fra november 2011.) Forskellige faktorer har gjort, at det ikke blev relevant at indkalde til det planlagte netværksmøde med deltagelse af ægtefæller: Antallet af deltagerne var ikke så høj, nogle ægtefæller havde skæve arbejdstider, nogle havde begrænset børnepasningsmuligheder, o.a. 6

31 I den første delevaluering anbefaledes det at inddele de næste netværksgrupper i mindre fokusgrupper, alt afhængig af deltagernes ressourcer og jobønsker. På grund af hurtig decimering af deltagerne valgte vi i stedet for at tilbyde individuel coaching og på den måde tilpasse projektet til målgruppen. Det var intentionen, at vi kunne nå at starte endnu to netværksgrupper op inden for tidsrammen af Projekt Futura. Ved Futura forår 2013 var intentionen, at den individuelle rådgivning/vejledning skulle være det bærende element. Deltagerne skulle have en individuel samtale med enten facilitator, jobkonsulent eller virksomhedskonsulent, for at igangsætte en gensidig forventningsafstemning og kompetenceafklaring. Efter Futura forår 2013 er det vores vurdering, at den individuelle coaching der skal være bærende element i en efterfølgende netværksgruppe. De første to grupper vi har kørt, har vist os at konceptet at møde borgere hvor de er har fungeret bedst og skabt de største resultater. Udover den individuelle coaching fik deltagere også udbytte af gruppe coaching, hvor de alle sammen fik lov til at stille spørgsmål og få svar på dem, mens alle andre i gruppen også fik mulighed for at høre svarene, men også at komme med egne erfaringer og råd. En af anbefalinger i delevalueringen var også at den næste netværksgruppe skal bygges op omkring Netværksmappen. På grund af gruppens sammensætning og antal anså vi det ikke for realistisk at gruppen kan have selvstyrende netværk. Alle har dog deltaget i det faciliterede netværk Futura vinter Som tidligere beskrevet var der ikke deltagere nok i målgruppen til at oprette et nyt netværksforløb. Vi valgte at tilpasse tilbuddet, og i stedet for netværksforløbet, tilbød vi individuelle coach forløb og vejledning. 3.4 Arbejdsmarkedsrettede indsatser Arbejdsmarkedsrettede indsats: Her bruges den nuværende tilbudsvifte efter hhv. Lov om aktiv beskæftigelsesindsats og Integrationsloven. (citat fra: Samarbejdsaftalen mellem KL og Frederikshavn kommune om Projekt Futura fra november 2011.) 4.Metode 7

32 4.1 I Futura har vi søgt at afdække, hvad skal der til for at skabe gode resultater i den beskæftigelsesfaglige indsats for ægtefælleforsørgede udlændinge med svage arbejdsmarkedsforudsætninger. Netværket er for mange af de ægtefælleforsørgede personer meget begrænset. Deres kontaktflade er tit begrænset til ægtefællens familie, der kan være lille som stor. Deltagerne har udtrykt en generel utryghed ved det danske samfund og føler mange gange et stort savn efter livet i deres hjemland. Udover at de via Futura får større netværk, er der andre metoder der kan hjælpe dem med at komme ud på arbejdsmarked. I de følgende beskrives de metoder som blev brugt aktivt i arbejdet med målgruppen. Metoderne og deres virkning understøttes af det kvalitative interview undersøgelse foretaget den af KL. 1. Hjælp til selvhjælp 2. Undervisningsdifferentiering 3. Arbejdsmarkedsrettede tiltag 4. Gruppecoaching 5. Selvtillid og selvværd 6. Motiverende samtale Hjælp til selvhjælp handler både om vejledning og rådgivning. Konkret handler det mest om at deltagerne får forudsætninger til at klare sig selv. Deres forudsætninger bliver opbygget igennem tre metoder: - 1. Deltagerne får informationer og viden om konkrete emner via de planlagte aktiviteter (for eks. hvordan man skriver en CV og ansøgning) - 2. Deltagerne får afstemt sine forventninger ift. arbejdsmarkedet ved at afprøve et af arbejdsmarkeds rettede tilbud i tæt samarbejde med virksomhedskonsulenten - Deltagerne får udviklet deres åbenhed og nysgerrighed overfor arbejdsmarkedet og egne muligheder igennem fælles drøftelse i gruppen Jeg vil meget gerne arbejde med mennesker og hjælpe mennesker. Vi skal have et møde med lederen fra Kærkommen. Jeg fik hjælp med ansøgningen. Den dag vi havde møde, var jeg klar med ansøgningen. Jeg sagde til lederen at jeg meget gerne vil arbejde, led mig vise mine kvaliteter. (Interview, KL, ) Undervisningsdifferentiering 8

33 Det var en nødvendighed at bruge undervisningsdifferentiering, da kvindegruppen har været ganske forskellig ift. uddannelsesbaggrund, dansk niveau og arbejdsmæssig erfaring. Hovedtema er beskæftigelse. Deltagerne var samlet om et fælles emne hvilket har gjort det nemmere at føle sig som en del af gruppen og dele sine erfaringer. Kvinderne udtaler: Projektet hjælper med at fokusere på det rigtige. Vi har samme problemer fordi vi er udlændinge. Vi har meget til fælles. (Interview, KL, 23/4/13) Arbejdsmarkedsrettede tiltag Arbejdsmarkedsrettede tilbud som virksomhedspraktik, løntilskud og kurser er et væsentligt element, når vi taler om opkvalificering af Futura deltagere. Et veltilrettelagt tilbud giver mulighed for udvikling af både sproglige og faglige kompetencer og giver et indblik i en dansk arbejdsplads. Derudover giver virksomhedspraktik og løntilskud mulighed for at få et indblik i dansk arbejdspladskultur og de krav der stilles på arbejdsmarkedet. Ved at deltage i disse tilbud får deltagerne udviklet deres kompetencer, får større selvtillid og (gen)opbygger deres arbejdsidentitet Gruppecoaching Coaching af grupper er en genvej til at skabe et dynamisk læringsmiljø i en gruppe, så man i fællesskab løser aktuelle udfordringer. Futuras deltagere har 3 fælles emner: - komme ud på arbejdsmarkedet - kommer tættere på arbejdsmarkedet via forskellige tiltag - udfordringer i forhold til at være familiesammenført Gruppe coaching bygger på de samme samtaleprincipper og metoder som individuel coaching suppleret med fokus på de områder, som gruppen har behov at arbejde med. På den måde får deltagerne fokus på, hvad der kræves af dem for at virkeliggøre deres mål. Jeg skal finde de steder, hvor jeg har flere chancer end de andre. Det har vi diskuteret meget i Futura, hvad vi har med i bagagen. Vi kigger mere realistisk på situationen og ser på, på hvilke måder er man bedre end andre. Det har jeg tænkt mere om hvad jeg kan tilbyde en arbejdsgiver. (Interview, KL.23/4/13) Selvværd og selvtillid 9

34 Ved gruppe interviews gav deltagerne udtryk for, at selvtilliden styrkes når man bliver klar over hvad man kan og hvad man mangler, samt hvordan man kan opkvalificeres. Man får mere tro på sig selv, når man oplever at man er set og hørt og samtidig få vejledning om hvad der skal til. Humøret har ændret sig. Før jeg var lidt deprimeret, min mand var ikke hjemme, jeg kunne ikke finde job, jeg kedede mig. Nu har jeg travlt, jeg er meget træt. Næste dag, står jeg op og skal på arbejde. Det er bedre. Når man møder andre i samme situation og de er aktive, så tænker man, hvorfor er jeg så pessimistisk, når de andre er så aktive og tror på at de kan. Så får man tro på, at det vil lykkes. Når de andre er positive smitter det. (Interview KL, 23/4/2013) Den motiverende samtale Den motiverende samtale er en evidensbaseret metode, som bruges til at hjælpe deltagerne med at foretage forandringsprocesser ved at finde indre ressourcer frem. Anerkendelse, åbne spørgsmål og spejling er en del af metoden. Dagene med individuelle samtaler i netværket var dem, der gav mest. Der får man hjælp med Cv. Man skal også selv tage initiativ og være aktiv så kan man sagtens få den hjælp man ønsker. ( ) jeg skal ikke være ufaglært. Jeg skal tage en sosu uddannelse (Interview KL,23/04/2013) Opsamling I projekt Futura er der arbejdet aktivt med følgende metoder: hjælp til selvhjælp, motiverende samtaler, gruppe coaching, individuelle samtaler og oplæg om selvtillid og selvværd. Derudover er der brugt tilbudsvifte efter Lov om aktiv beskæftigelse og Integrationsloven, som for eksempel virksomhedspraktikker, opkvalificerende forløb og privat og offentligt løntilskud. Undervisningsdifferentiering var nødvendigt, da deltagerene var forskellige både sprogligt, fagligt og personligt. Udover at der blev arbejdet ud fra relevante metoder ift. målgruppens udfordringer, blev der også kigget på deltagernes individuelle behov. Dette betyder at der, ud over de fast tilrettelagte emner, suppleres med indhold afhængig af observerede og udtrykte individuelle behov. Blanding af metoder og individuelle samtaler har vist sig at være et godt mix som deltagerne responderede positivt på. 5.Resultater 10

35 Dette kapitel undersøger, i hvilken grad projektets målsætninger er blevet opfyldt. Det undersøges, om der er opstået uforudsete positive eller negative resultater som følge af projektet. I projektets udarbejdelsesfase blev der opstillet nogle succeskriterier, som vi vil gennemgå indfrielsen af, for afslutningsvis at komme med en generel vurdering af, hvorvidt projektets overordnede mål er nået. 5.1 Evaluering delmålene for Futura Frederikshavn, 2012: Evaluering af delmål 1: Senest et år efter projektstart (dvs. 15. august 2012) har Frederikshavn Kommune opsøgt og informeret 19 personer, og at 13 af disse har taget imod et tilbud. Kommunen har informeret personerne om mulighederne for at få hjælp til beskæftigelse i lovgivningen og har givet dem et individuelt beskæftigelsesrettet tilbud (Samarbejdsaftale KL..). Deltagere: I Frederikshavn kommune er der indtil sept blevet givet tilbud til 34 borgere, som alle var kvinder. Heraf valgte 16 at deltage i Futuras opstart. 5 faldt fra. Aktiviteter: Futura Frederikshavn har indtil 1. september 2012 iværksat flg: 3 løntilskud 5 virksomhedspraktikker 2 beskæftigelsesfremmende kurser/forløb. 1 direkte formidling af kontakt til virksomhed. Resultater: pr. 1. september 2012 er: 7 deltagere kommet i job heraf 2 i tidsbegrænsede ansættelser og 5 i ordinære jobs 2 deltagere p.t. ansat i offentlige løntilskud 2 personer er startet i uddannelse. Bemærkninger til resultaterne: Alle 3 løntilskud er oprettet efter en foregående virksomhedspraktik. o 1 ordinært job er opnået som følge af virksomhedspraktik, fulgt af privat løntilskud. o 2 ordinære jobs er opnået som følge af virksomhedspraktik. o 1 ordinært job er opnået som følge af beskæftigelsesfremmende kursus. o 1 ordinært job og 2 tidsbegrænsede jobs er fundet af kursisterne selv. o 1 af de tidsbegrænsede jobs er erstattet af et ordinært job for en af kursisterne i De fleste af deltagerne er gennem Futura netværksmøderne blevet afklaret i forhold til deres beskæftigelsesmål. 5.2 Evalueringsmål for Futura forår

36 Deltagere: I Frederikshavn kommune er der fra feb blevet givet tilbud til 23 borgere, som alle var kvinder. Heraf valgte 9 at deltage i Futuras opstart af andet forløb. En person startede allerede i uddannelse samme dag som Futuras opstart den og fandt det derfor ikke relevant at deltage i netværksmøderne. Yderligere to kvinder blev kontaktet efter opstarten og valgte at deltage i Futura, 11 personer deltog ialt. Aktiviteter: Futura Frederikshavn har fra indtil iværksat flg: 1 virksomhedspraktik. 1 direkte formidling af kontakt til virksomhed. Resultater: pr. 1. september 2013 er: 5 deltagere kommet i ordinært job 2 person er startet i uddannelse. 1 person er startet i virksomhed praktik 1 person er gået på barsel 1 person er overgået til kontanthjælp 1 person er fraflyttet 1 person koncentrerede sig om sprogskole og meldte afbud ift. deltagelse 1 person ekstern tilbud/ordblinde undervisning Bemærkninger til resultaterne: o 1 ordinære jobs er opnået som følge af virksomhedspraktik. 5.3 Opsamling Resultater for Projekt Futura 47 personer har fået tilbud om deltagelse i Projekt Futura. Nogle af disse har fået tilbud flere gange. 29 personer valgte at deltage i projektet. Ud af de 29 var der 5 der faldt fra pga. sproglige og personlige udfordringer. 24 personer har gennemført forløbet. Følgende er opnået: Ordinært arbejde 12 Uddannelse 4 Løntilskud 3 Virksomhedspraktik 7 Kursus i arbejdsmarked og samfundsforståelse 6 Barsel 1 Overgå til Kontanthjælp 1 12

37 Flytter fra kommunen 1 Eksternt tilbud/ordblindekursus 1 Sprogskole 1 På baggrund af dette kan man konkludere følgende: Succeskriterium 1, Idet Frederikshavn er forholdsvis mindre end de øvrige deltagende kommuner i projektet, nedsættes målene for projektet. Således er målene for Frederikshavn Kommune, at der efter den 2-årige projektperiode er mindst 40 personer, der har modtaget tilbud om deltagelse i projektet. Målet at efter 2 årige projektperiode at mindst 40 personer har modtaget tilbud om deltagelse i projekt Futura er indfriet. Pr har 47 kvinder i alt fået tilbud /invitation til at deltage i Futura Succeskriterium 2, Heraf er mindst 8 i ordinært arbejde, og yderligere mindst 16 er eller har været i beskæftigelsesrettet tilbud efter Lov om Aktiv Beskæftigelsesindsats eller Integrationsloven. (citat fra: Samarbejdsaftalen mellem KL og Frederikshavn kommune om Projekt Futura fra november 2011.) Målet at efter 2 årig periode at mindst 8 er i ordinært arbejde er indfriet. Der er 12 der har fået ordinært arbejde. Målet at mindst 16 er eller har været i beskæftigelsesrettede tilbud blev ikke helt indfriet. 15 har deltaget i forskellige tilbud. Herudover har 4 påbegyndt en uddannelse. Succeskriterium 3: Der forstilles umiddelbart oprettelse af en netværksgruppe i Frederikshavn, men det kan være nødvendigt at etablere andre netværksgrupper, hvis målgruppen i et geografisk område er stort nok til det. Der kan desuden være behov for at oprette flere netværksgrupper for at undgå at kompetencespændet mellem deltagerne bliver for stort. Desuden forsøges oprettet nyt netværk bestående af ægtefæller til målgruppen (samarbejdsaftalen mellem Kl og Fr.Kommune projekt Futura nov. 2011) I og med at fremmødet ret hurtigt faldt, så er det ikke muligt at påstå, at vi har opfyldt målene i samarbejdsaftalen i forhold til form og indhold på netværksmøderne. Dette skyldes først og fremmest, at hovedparten af deltagerne forholdsvist hurtigt kom i aktivitet og/eller job, men dette havde så den sideeffekt, at 13

38 deres deltagelse i netværksmøderne blev meget sporadisk. Således blev en del af de på forhånd planlagte aktiviteter, bl.a. andet ægtefælle netværk, vanskelige at gennemføre, da vi ikke kunne være sikre på fremmøde fra deltagerne. 6. Efterord og anbefalinger Det kan af mange grunde være svært at få kontakt til målgruppen. Det er en god idé at samarbejde med sprogcentrene, da de dagligt er i kontakt med målgruppen. Samarbejde med sprogcentrene for at få et overblik over tidligere kursister, der kan være i Futuras målgruppe. Det er også en god idé at kontakte målgruppens kendte netværk på forhånd og orientere om det kommende tiltag. Gruppen skal have en vis størrelse, hvis der skal kunne dannes netværksgrupper. For at sikre et godt fremmøde til projektaktiviteterne, kan det anbefales at påminde om aktiviteterne via sms/e mail/telefon opkald nogle dage før arrangementet. Der kan også anbefales, at deltagerne tilmelder sig netværksmøder par dage i forvejen da de på denne måde vil være mere inddraget og vil kunne tage ejerskab og ansvar til processen. Fokus på opbygning af tillid i relationer er en forudsætning for læring og udvikling, og en anerkendende tilgang giver deltagerne flere sociale kompetencer. Der anbefales brug af rollemodeller, da de fortæller historien om, hvordan det er lykkedes for netop dem at gennemføre en uddannelse og finde et arbejde. Derudover fortæller de hvilke barrierer de har mødt og hvordan de kom videre. Det er netop den gode historie om, at man selv kan have indflydelse på eget liv på trods af udfordringer, der kan inspirere og motivere deltagerne. Projektets kombination af fælles aktiviteter, der tilbyder oplæg om bestemte emner og individuelle coach relationer, har været en succes, der tilsammen har styrket de ægtefælleforsørgedes tilhørsforhold til det danske samfund. Deltagerne har oplevet, at der findes mange uskrevne regler i samfundet, som de ikke har viden om. Brug derfor tid på at tale om uskrevne regler. Da der findes uskrevne regler overalt, er det en fordel at fokusere på uskrevne regler på arbejdspladsen, til jobsamtalen, samtale med kommune og andet der går under hovedemnet beskæftigelse. Futura: Oversigt over de forskellige netværkstiltag i Frederikshavn kommune 14

39 Målgruppe Ægtefælleforsørgede i Frederikshavn kommune INL 2.3 (p.t. 31 personer). LAB 2.10 (p.t. ca. 20 personer) Geografi for lokaler Der er lavet forhåndsaftale om at bruge Maskinhallen, foreningshus placeret midt i Frederikshavn by. Udbytte Fokus på beskæftigelse, gennem læring og erfaring om det danske arbejdsmarked, jobsøgning og skabelse af relationer/ netværk. Praktiske rammer Netværksgruppemøder for ægtefælleforsørgede hver 14. dag, 2-3 timer, sandsynligvis tirsdage. Inspirationsnetværksarrangementer for ægtefælleforsørgede og deres ægtefæller, ca. hver 2. måned. Facilitering Ressourcer Aftale om at knytte facilitator til projektet fra Frederikshavns kommunes projektafdeling Arbejdsmarkedscenter bidrager med medarbejderressourcer. Der søges om midler til afholdelse af netværksaktiviteter hos Frederikshavns kommunes Integrationsråd. Desuden tænkes midlerne fra Furura brugt til aktiviteter i netværket og forplejning. Deltagerantal Der sendes i første omgang invitationsbrev til 30 personer, med henblik på at oprette en netværksgruppe på ca. 15 personer. Efter evaluering af 1 netværksgruppe justeres indhold og evt. form, og der sendes invitationsbrev til et nyt hold. Forår 2013 starter nyt hold på 11 personer. Gruppesammensætning Et balanceret mix af personer med forskellige faglige, nationale og lokalgeografiske baggrunde. Temaer og aktiviteter Det overordnede tema er beskæftigelse. Temaet behandles i netværksgrupper og i inspirationsnetværket. 15

40 Netværksgrupperne sættes op som semi-faciliterede netværk, med henblik på at blive selvstyrende på sigt, hvis der er behov og interesse. Aktiviteterne kan være: o o o o o o o o o o Besøg af og vejledning fra virksomhedskonsulent. Sparring mellem netværkets deltagere. Oplæg om beskæftigelsesmuligheder i Nordjylland. Besøg af arbejdsgivere. Besøg på virksomheder. Besøg fra rollemodeller. Oplæg fra fagskoler med information om faglig opkvalificering. Vejledning/sparring fra Jobcentermedarbejdere (Integrationsteam). Inddragelse af ægtefæller på tværs i netværket. Konkret jobsøgning. 16

41 Bilag: 2.1. IR Kompetenceoversigt - Udvalg: Integrationsråd Mødedato: 04. juni Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 91919/14

42 Kompetenceoversigt medlemmer af Integrationsrådet Navn Telefonnummer Assistance/Kompetencer Område Elizaveta Zhukova Wilhelmsen Mobil: Alle emner indenfor systemet, hvor der ikke kræves specialviden. Tolkning russisk, engelsk og dansk Ingen begrænsninger inden for kommunegrænsen. Rafieh Noorani Mobil: Assistance i forbindelse med Tolkning: farsi, dari og russisk uddannelse Timur Shah timurshah@live.dk Sport Tolkning: farsi, dari og russisk Michael Vanbawi vanbawieihlun@gmail.com Assistance i forbindelse med skriftlige dokumenter og telefon Yasmin Mellrose Yasminmellrose21@hotmail.com Amanda Melanie dennehyamanda6@gmail.com Dennehy Azam Stavad Azam_n_stavad@hormail.com Tolkning: burmesisk efter kl Ciara Ryan c.o.riain@hotmail.com Lone Høxbroe Mosen47@gmail.com Pedersen Bahram Dehgan badg@frederikshavn.dk Ida Skov idsk@frederikshavn.dk Jytte Niemand Høyrup jnho@frederikshavn.dk /05-14/SA/dokument

43 Bilag: 3.1. Bevillingsoversigt - projekter Udvalg: Integrationsråd Mødedato: 04. juni Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 97629/14

44 Bevillingsoversigt - projekter Sagsnummer: 14/9397 Dok. Dato: nr.: /14 maj 2014 Forfatter: Susanne Andersen Emne: Emne År Ansøger Projektbetegnelse Beløb 2008 Dansk Røde Kors, Sæby Multietnisk kulturfest AOF Nord Det danske sprog på en anden måde. /Kost og sundhed 2009 Boligforeningen Hånbæk Sundhed for alle i Hånbæk kost og motion AOF Nord Vejen til job AOF Nord Sundhedscoach Heidi Thorning Jensen Kursus om arbejde med fremmedsprogede Boligforeningen Hånbæk Samvær og Samspil - børn Integrationsrådet Teaterforestillingen Gislet Dansk Røde Kors, Sæby Familielejr for flygtninge Multikulturel Ungdom Multikulturel ungdom Boligforeningen Hånbæk Samvær og Samspil Frederikshavn Teaterforening Forestillingen ONE SSP Ryste sammen tur for utilpassede unge YourGlobe Valgmøde med annonceringer Nyttehaver: Integrationsrådet har lavet en undersøgelse blandt alle borgeres om deres interesse for at få stillet et stykke jord til rådighed som nyttehaver i enten Skagen, Frederikshavn eller Sæby. Resultatet blev, at Olav Madsen på Knivholt stillede et stykke jord til rådighed til hver af de interesserede, som hver især er ansvarlig for det tildelte stykke jord. Temaaftener: 1: Udluftning, 2: Politiets rolle i Danmark, 3: Forbrugsudgifter: vand, varme og el. (Ingen interesse)

45 Bilag: 3.2. Ny slutevaluering - Vejen til job.pdf - Adobe Reader evaluering - Vejen til job.pdf Udvalg: Integrationsråd Mødedato: 04. juni Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 84853/10

46 CSL Frederikshavn Evaluering Vejen til job 28. juni 2010 Evaluering Vejen til job Vejen til Job er et projekt på AOF Nord - Frederikshavn Sprogcenter, der er gennemført med støtte fra Integrationsrådet i Frederikshavn. Projektet er gennemført i et samarbejde mellem AOF Nord - Frederikshavn Sprogcenter, Jobcenter Frederikshavn og CSL Frederikshavn. Projektet havde første kursusdag den 26. januar, hvor der var visiteret 9 deltagere til projektet. Der er løbende visiteret flere deltagere og den 2. marts var der visiteret 16 deltagere. Undervisningen er gennemført med undervisning en gang om ugen i alt 20 gange. Der er undervist indenfor emnerne: Personlig udvikling, krop og motion, kostvejledning og arbejdsmarkedsvejledning. I projektperioden er der afholdt 4 styregruppemøder og 2 følgegruppemøder. Et styregruppemøde og et følgegruppemøde blev afholdt fælles for begge grupper. Projektets succeskriterier er: Succeskriterierne er, at deltagerne efter kurset vil være mere bevidste i forhold til egen situation, såvel ud fra en sundhedsmæssig som en job-, kompetence- og ressourcemæssig vinkel. Yderligere at deltagerne har opnået færdigheder i form af viden, metoder og værktøjer, som gør dem i stand til at sætte sig realistiske mål for deres fremtid, såvel personlige som på arbejdsmarkedet. Evaluering: Evalueringen er gennemført som anonym spørgeskemaundersøgelse, og som mundtlig evaluering som gruppeinterview i klassen, gennemført på den sidste undervisningsdag. Derudover er inddraget deltagernes udsagn fra vejledningssamtaler. I spørgeskemaet er der spurgt ind til kursisternes vurdering af de enkelte fag der er undervist i, samt til kursisternes afklaring i forhold til fremtidig rolle på arbejdsmarkedet. I den mundtlige evaluering har kursisterne fået mulighed for at uddybe deres vurdering af kurset og komme med gode råd til et evt. fremtidige kurser i samme regi. Fra vejledningssamtaler er udelukkende medtaget de meldinger der vedrører deltagernes fremtidige job eller uddannelsesønsker. Der er modtaget 8 spørgeskemaer retur ud af 16 mulige. De fleste besvarelser/ afkrydsninger ligger i grupperne meget godt og godt. (se nedenstående graf) 1

47 CSL Frederikshavn Evaluering Vejen til job 28. juni 2010 Grafisk oversigt over spørgeskemabesvarelser Meget god god Mindre god Dårlig Kursisterne havde mulighed for at skrive kommentarer til de enkelte spørgsmål: I kommentarerne angiver kursisterne stor tilfredshed med kurset, men har også bidraget med forslag til ændringer. Kommentarerne blev suppleret i den mundtlige evaluering. Mundtlig evaluering foregik som gruppeinterview i klassen. Deltagerne blev spurgt om kommentarer og forslag til forbedring af kurset. Derudover blev der spurgt ind til deres fremtidige planer i forhold til uddannelse og job. Nedenstående er input fra gruppeinterview: Forslag om, at transport kunne indgå i projektansøgningen, så flere kunne få mulighed for at deltage. Flere eksterne undervisere Fint med besøg på rådhuset Arbejdsmarkedsvejledning kunne være mere forberedt på arbejdsmarkedet og mere intensivt. Kost fantastisk / interessant, ikke kun godt for mig, men også for min familie Flere besøg på virksomheder og uddannelsesinstitutioner. Mere information om uddannelse Godt kursus Tak for det. Tak for et stort arbejde. Mere introduktion til uddannelse. Mere hjælp til kontakt til studievejleder. Motion er for sjældent til at øge konditionen. Arbejdsmarkedsvejledning er en skuffelse, meget stof er ikke relevant. Godt med tips og hjælp til ansøgning og CV. Projektet er en god ide Mange af mine venner ønsker at gå på projektet 2

48 CSL Frederikshavn Evaluering Vejen til job 28. juni 2010 I forhold til deltagernes planer for fremtiden, er der flere der er interesseret i at få en uddannelse, og flere er allerede tilmeldt eller har haft kontakt til uddannelsesinstitutioner. Oplysningerne stammer fra spørgeskemaer, gruppeinterview og vejledningssamtaler. Fjorten af deltagerne har konkrete planer om uddannelse og optimering af uddannelse. En deltager har planer om at blive selvstændig En deltager har ikke taget stilling til fremtiden Ni af deltagerne har pt. job, en del dog sæsonbetonet. Oversigt over aktuel deltagerstatus: Tilmeldt SOSU til november Skrevet på venteliste til EUC-Nord, hvis ikke der bliver plads, videreudd. på VUC Ønsker voksenlæreplads indenfor teknikområdet (elektriker eller finmekaniker), (Har kontaktet EUC-Nord) har pt. sæsonarbejde i restaurant. Sprogskole slut til dec. derefter ønske om uddannelse til tømrer. Sprogskole slut til dec. tilmeldes Handelsskole med ønske om at blive advokatsekretær. Tilmeldt Handelsskolen, for at optimere sin økonomiuddannelse med danske termer Plan om uddannelse til kok eller pædagog. Har i øjeblikket arbejde indenfor rengøring. Ønsker studieprøven og derefter uddannelse til journalist. Arbejder pt. som stuepige på hotel. Ønske om studieprøven og derefter uddannelse indenfor turisme. Arbejder på Hotel Scandic. SOSU Fortsætte på Sprogskolen, ingen aktuelle planer for fremtiden. Tilmeldt EUC-Nord Evt. jordemoder SOSU SOSU Evt. selvstændig indenfor kulturrejser. Sammenfatning: Deltagerne har evalueret projektet positivt, og har dertil bidraget med konkrete forslag til forbedringer. En stor del af deltagerne har planer for fremtiden, og nogle er helt konkret tilmeldt en uddannelse enten for at påbegynde en ny uddannelse, eller for at optimere den uddannelse de allerede har fra deres hjemland. Projektet (undervisningen, personlig vejledning i såvel projektet som fra Jobcenter Frederikshavn) har medvirket til at flere af deltagerne har fået afklaret de muligheder der er for fremtidig job, og at flere helt konkret er tilmeldt uddannelse eller har planer om at gøre det. I forhold til undervisningen bør arbejdsmarkedsvejledning struktureres mere, og informationen om, hvad deltagerne konkret kan forvente af personlig hjælp, være mere tydelig. 3

49 CSL Frederikshavn Evaluering Vejen til job 28. juni 2010 Krop og motion, bør nok ændres til mere undervisning i krop og livsstil, herunder teori i forhold til at optimere den fysiske og psykiske formåen. Motionsdelen bør udelades, eller ændres til at være en del af undervisningen hver uge, idet det ikke giver mening i forhold til 20 dages kursus at motionere ca. 3 gange. Deltagerne er blevet mere bevidste om, hvad de vil og hvad de kan, hvilket kan have afsæt i undervisningen i personlig udvikling, hvorfor dette bør bibeholdes i et evt. fremtidigt lignende projekt. I forhold til fremmøde, har der været mere fravær end forventet. En del på grund af arbejde, men også en del på grund af dårlig privat planlægning hos deltagerne. I projektperioden er fraværet dog mindsket over en periode, men steget igen hen mod sommeren, hvor mange har fået sæsonjob. Anbefalingen er, at fremtidige projekter afholdes over en kortere tidsperiode, og evt. med flere undervisningsdage om ugen, således projektet ikke forløber henover sommerperioden, hvor der er øget mulighed (risiko) for at deltagerne får fravær på grund af sæsonjob. Konklusion: Projekt Vejen til job, har medvirket til, at deltagerne er blevet mere bevidste om deres fremtid og muligheder på arbejdsmarkedet, og deres eget ansvar for at få det til at lykkes. Nogle af deltagerne er allerede tilmeldt uddannelse og en stor del har fået job, måske sæsonbetonet, men måske også job der kan bane vejen frem til varig tilknytning til arbejdsmarkedet. Ud fra selve projektforløbet, men også ud fra evalueringen er der erfaringer og forslag til forbedring af projektet ved en evt. gentagelse. Det vurderes derfor, at projektets succeskriterier er opnået. AOF Nord - Frederikshavn Sprogcenter 8. juli 2010 Projektleder Mette Mullerup Center for Sundhed og Livsstil 4

50 Bilag: 4.1. Ansvarsområder - oversigt Udvalg: Integrationsråd Mødedato: 04. juni Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 91538/14

51 Oversigt - ansvarsområder for IR-medlemmer 2014 Formand Næstformand Det Lokale Beskæftigelses Råd Repræsentant Suppleant Forretningsudvalg Rådet for Etniske Minoriteter Repræsentant Suppleant Sundhedspanel Repræsentant Suppleant Pressegruppe (+ 2) Elizaveta Zhukova Wilhelmsen Azam Stavad Rafie Nourani Elizaveta Zhukova Wilhelmsen Elizaveta Zhukova Wilhelmsen Azam Stavad Lone Høxbroe Pedersen Mette Neist Rafie Nourani Elizaveta Zhukova Wilhelmsen Amanda Melanie Dennehy Elizaveta Zhukova Wilhelmsen Azam Stavad Lone Høxbroe Pedersen (Flemming Søborg) Sag: 14/2207. suan

52 Bilag: 6.1. Foreningen nydansker.pdf Udvalg: Integrationsråd Mødedato: 04. juni Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /13

53

54

55 Bilag: 7.1. Invitation til projekt: Lokalsamfundet bygger bro - Invitation til projekt Lokalsamfundet bygger bro.pdf Udvalg: Integrationsråd Mødedato: 04. juni Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 99080/14

56 Til enhver kommune i Danmark, som modtager nyankomne flygtninge Deltag i projekt: LOKALSAMFUNDET BYGGER BRO Ny hverdag i Danmark Røde Kors og Dansk Flygtningehjælp søger deltagere til nyt, tre-årigt projekt. Projektet bidrager til at styrke modtagelsen af flygtninge i kommunerne gennem øget involvering af det lokale foreningsliv og civilsamfund. Vil jeres kommune være med? Baggrund Der findes masser af gode erfaringer med og viden om modtagelse af flygtninge i danske lokalsamfund. Det, vi ved allerede, er blandt andet at: God modtagelse af nyankomne flygtninge styrker muligheden for at opnå vellykket integration Det har en positiv effekt, når civilsamfund og kommuner samarbejder om integrationsindsatsen Formål Projektet har til formål at gå skridtet videre og afprøve metoder og synliggøre den værdi, som civilsamfundet kan tilføre i modtagelsen af nyankomne flygtninge. Projektperiode og -sted Projektet kører over tre år og sker i samarbejde med fem endnu ikke udvalgte kommuner Hvem ejer projektet? Projektet ejes af involverede kommuner og lokale civilsamfund Dansk Flygtningehjælp og Røde Kors understøtter processen ved at stille konsulentbistand til rådighed. Det sker med støtte fra Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold KL og en række civilsamfundsorganisationer indgår som samarbejdspartnere Hvad får I som kommune ud af at være med? Et styrket samarbejde med det lokale civilsamfund med fokus på god modtagelse Et øget netværk omkring den nyankomne til støtte og hjælp i flygtningens hverdagsliv Etablering af netværk, der kan understøtte nyankomnes vej ind på det danske arbejdsmarked og i uddannelsessystemet Hvem kan være med? I udgangspunktet kan alle kommuner, der modtager nyankomne flygtninge i perioden , søge om at være med vi kan dog ikke garantere, at dem der søger også kommer med i projektet.