Begivenhedsstrategier

Transkript

1 Begivenhedsstrategier

2 Begivenhedsstrategi Region Hovedstaden

3 Begivenhedsstrategi Region Hovedstaden I dag står et af hovedslagene i storbykonkurrencen om metropolernes evne til at tiltrække og fastholde de bedste talenter den globale elite af iværksættere, specialister, ledere, kunstnere og forskere. Derfor prioriterer byer og regioner i stigende grad begivenheder, der præsenterer og samler talent i verdensklasse. Det er ikke længere nok, at der sker noget spektakulært, som vækker bred opmærksomhed. Udfordringen er at begejstre og engagere den globale talentelite inden for felter og nicher, som har strategisk betydning for den enkelte metropol.

4 Begivenhedsstrategi Region Hovedstaden > Lokal forankring og udvikling > Blivende værdier og vækst > International gennemslagskraft og branding Det betyder, at begivenheder skal -flette sig sammen med og bidrage til det brede sports-, viden og kulturliv (vækstlagene i regionen) - udfordre og udvikle det professionelle begivenhedsmiljø i regionen (regionens begivenhedsklynge ), -bidrage positivt og fornyende til regionens internationale brand samt vinde internationale begivenheder til regionen.

5 Begivenhedsstrategi Region Øresund Afsæt Ambitioner Værdier ØRUS 4 hovedtamaer Kultur og oplevelser Viden og attraktion Tilgængelighed og mobilitet Et attraktivt og sammenhængende arbejdsmarked

6 Begivenhedsstrategi for Helsingør Kommune

7 Vision for Helsingør Kommune Men den nye vision for Helsingør Kommune står oplevelser og begivenheder centralt i forhold til at definere og udvikle kommunen styrke fællesskab og borgernes tilhørsforhold tiltrække nye borgere og erhverv give særlige tilbud til besøgende/gæster/turister Ønsket om at markere Helsingør som den anden by i forhold til København stiller særlige fordringer i form af særlige oplevelser/begivenheder som en del af og et supplement til hovedstaden.

8 RO - Refleksion, kreativitet, fordybelse, drømme AUTENTICITET - Ærlighed, det unikke, kvalitet, det ægte GÅDEFULD - Det hemmelige, historierne, nysgerrighed NÆRHED - Netværk, fællesskab, inkluderende, være velkommen

9 Andre forhold investeringer i Kulturværftet og det store nye kulturområde mellem byen og borgen en ny planstrategi for Helsingør Kommune med fokus på byudvikling og bosætning politisk fokus på at tiltrække talent og udnytte potentiale gennem synlige manifestationer/begivenheder en ny erhvervspolitik med fokus på bl.a. kreativitet som erhverv, udvikling af turismen og en kultur- og oplevelsesdreven udvikling nordsjællandsk samarbejdsprojekt om udvikling af området som destination for helårsturisme kultur- og erhvervsnetværket Vækst og Viden

10 Statements vedr. begivenhedsstrategien Helsingørs tiltrækningskraft for beboere og besøgende er funderet i de bymæssige og landskabsmæssige scenarier og historier. Begivenhedsstrategien må derfor nødvendigvis tage udgangspunkt i, at Helsingør er en permanent begivenhed. Kulturværftet, Søfartsmuseet, Kulturhavnen og udviklingen af området i og omkring Kronborg vil styrke de permanente tilbud. Med den historiske by der bl.a. rummer Sct. Mariæ og Sct. Olai Kirke, landskabet og havet står arkitektur og natur derfor som hovedattraktionerne de er løftestangen. Strategien vil derfor ikke ensidigt tiltrække enkeltstående store/mega begivenheder, men bygge videre på Helsingørs fortællinger og udvikle/styrke en fødekæde af aktiviteter, primært tilbagevendende arrangementer. Visionsoplægget viser klart, at Helsingørs styrke ikke ligger i det højtråbende, men i det ægte, kvalitetsbetonede og reflekterende. Begivenhederne skal underbygge fortællingen, ikke overdøve den. Helsingør skal være fuld af oplevelser ikke en oplevelsespark. Begivenhederne skal bidrage til at styrke stolthed, fællesskab og tilhørsforhold. Strategien skal tiltrække flere typer/målgrupper, ikke spille på én streng.

11 Kronborg - oplevelsen DEN GODE OPLEVELSE Frederik II Danmarks position Renæssancen Renæssance slottet Fæstningsværket Afmagt UDFLUGT Magt Det tænkende Menneske Myter Det handlende menneske Hamlet Holger Danske

12

13

14 Identitet Tilbagevendende Positionering Indadtil Kulturnatten Skibsklarererøl Alsang og høstfest Flynderupgaard Hornbæk Cup Onsdagskoncerten Sundstafetten Elite 3000 fodbold Gränseløse Dage Espergærde Ungdomsmusical Hammermøllen pinse & egnsspil Havnefest Snekkersten og Hornbæk Helsingør Messen Opera ved Kronborg Gadeteaterfestival/hjemstavn Hamlet-festival på Kronborg Elværket musikfestival Klick electronika festival Buxtehude-festival LO skolens koncerter Udstillling på Kronborg Særudstillinger Teknisk Museum Kronborg Cup og Kronborg Games Ligahåndbold Udadtil Puls Program KulturværftToldkammeret Børneteater Program Elværket Aktiviteter på bibliotekerne Musik på barer/caféer Kunst på Badevej/Kronværkerne Hornbæk og Egegården Jazz Espergærde Musikforening Kræmmermarkeder Helsingør Musikteater Et væld af idrætsaktiviteter m.m.m. Enkeltstående Post Danmark Rundt Løftestang

15 Position & profilskabende begivenheder Hamlet/Shakespeare på Kronborg International gadeteaterfestival Elværkets Helsingør-festival Gränseløse Dagar Kunsthåndværk og design-marked Under forberedelse/planlægning Hjemstavn.com Kronborg Kammermusik Festival Lys og Lyd Kunst i Kongernes Nordsjælland Bør understøttes og highlightes Særudstillinger og andre aktiviteter på Teknisk Museum, Søfartsmuseet, Kronborg, Øresundsakvariet, Marienlyst Slot, Bymuseet og Flynderupgaard Begivenhedspotentiale Grønne dage Scandlines Invitation Kronborg Cup/Kronborg Games Athelas Sinfonietta

16 udvikle fast tilbagevendende begivenheder i vinterhalvåret sætte fokus i vinterhalvåret på viden, refleksion og innovation styrke det kulturelle tilbud i juleperioden understøtte det fortættede udbud af oplevelser i august bakke op om særudstillinger på de store institutioner udvikle faciliteter for begivenheder bruge byen som scene

17

18

19