Tirsdag den 25. april 2017 afholdtes generalforsamling i Foreningen Business LF

Transkript

1 Tirsdag den 25. april 2017 afholdtes generalforsamling i Foreningen Business LF Dagsorden: 1. Velkomst v/bestyrelsesformand Christoffer Knuth 2. Valg af dirigent 3. Bestyrelsens beretning v/bestyrelsesformand Christoffer Knuth 4. Business Lolland Falsters aktiviteter v/mikkel Wesselhoff 5. Forelæggelse af Foreningens og Fondens årsregnskab 2016 v/mikkel Wesselhoff 6. Valg af 22 repræsentantskabsmedlemmer for valgperioden Valg af revisor 8. Dialog/forslag fra medlemmer/repræsentantskab 9. Evt. Ad 1 På vegne af Christoffer Knuth, som desværre måtte melde afbud, bød Mikkel Wesselhoff velkommen til generalforsamlingen og takkede for det store fremmøde herefter blev dagsorden og program gennemgået. I forlængelse heraf overbragte Mikkel Wesselhoff en hilsen fra Christoffer Knuth, som ønskede alle en rigtig god generalforsamling. Ad 2 Som dirigent blev valgt advokat Morten Ammentorp. Dirigenten konstaterede, at generalforsamlingen var lovligt indvarslet og dermed beslutningsdygtig. Dirigenten meddelt, at siden Formanden var forhindret i at deltage, ville dagsordenens punkt 3 og 4 blive behandlet samlet. Ingen at de fremmødte havde bemærkninger til dette. Ad 3 og Ad 4 Mikkel Wesselhoff gav forsamlingen bestyrelsens og organisationens beretning: Generelt set styres Business Lolland-Falsters dagsorden af erhvervslivets behov, og vi har et tæt samarbejde med lokale virksomheder, myndigheder, uddannelsessteder og interesseorganisationer om at skabe de bedste betingelser for at drive virksomhed. Vi vil være bedst til det, vi gør, så virksomhederne kan være bedste til det de gør. Derfor er vores mål, at Lolland-Falster i 2020 skal være det bedste sted at drive virksomhed inden for Greater Copenhagen samarbejdet, som dækker over 46 østdanske kommuner. Konkret betyder det: - At hjælpe Guldborgsund og Lolland Kommune med at udvikle og drive en aktiv erhvervspolitik, og i den forbindelse være det naturlige bindeled mellem virksomhederne og kommunerne i den løbende dialog om erhvervsforhold og muligheder i området. - At hjælpe virksomhederne på Lolland-Falster til at blive endnu bedre forretninger. - At bidrage til at bestående virksomheder, og virksomheder som kommer til udefra kan udvikle sig, og har det bedste rammebetingelser. Mikkel Wesselhoff informerede omkring indsatserne relateret til den nye strategi, som blev implementerede for cirka et år siden i forbindelse med forretningsområderne Landbrug & Fødevare, 1

2 Industri & Anlæg samt Handel & Oplevelser, som alle var kommet rigtig godt i gang med højt aktivitetsniveau, og med tilknytning af en række nye samarbejdspartnere og interessenter til følge. Mikkel Wesselhoff udtrykte i den forbindelse stor tilfredshed med begge kommuners accept og tilgang til den nye strategi, som nu også ses afspejlet i kommunernes indsatser. Hele Turisme-indsatsen er blevet styrket væsentligt via ansættelse af Rikke Fabienke som forretningschef for turistområdet og Emilie Høyer som projektleder, hvor begge har fuld fokus på de samlede indsatser og strategisk udvikling i tæt samarbejde med branchen. Der er allerede synlige resultater i form af tæt samarbejde med de lokale turismevirksomheder indenfor produktudvikling og markedsføring. Vores Start-up aktiviteter er blandt de bedste i Danmark og etableringsraten af nye iværksættere er på absolut højeste niveau i landet i relation til segmentet har vi stor succes med de såkaldte rådgivercaféer, som afvikles på hhv. Slotsbryggen i Nykøbing F. og Axeltorv i Nakskov hver 14. dag der er rigtig god søgning til denne form for rådgivning. Endvidere er der på vækstfabrikken på Slotsbryggen implementeret en Studenterinkubation, hvor studerende kan få hjælp til udvikling af deres forretningsidé. I øjeblikket er 25 virksomheder tilknyttet afdelingen på Slotsbryggen og 9 virksomheder i Nakskov. Lean Landing som blandt andet er et EU medfinansieret projekt, hjælper til at få Start-up virksomhederne på Lolland-Falster ud på den internationale bane, og i øjeblikket har vi 3 virksomheder i forløb. Endvidere har vi fået mulighed for opstart af et Accelerator-miljø hvor både danske og udenlandske vækst orienterede virksomheder kan få den fornødne hjælp til yderligere ekspansion på både de nationale såvel som på de udenlandske markeder. En af de største udfordringer for erhvervslivet på Lolland-Falster er adgang til kvalificeret arbejdskraft, derfor arbejder organisationen meget tæt med jobcentrene i hhv. Lolland og Guldborgsundkommuner, så vi bl.a. qua dette initiativ sikre at rammerne er optimale, både i forhold til de nuværende virksomheder og ift. at kunne tiltrække nye virksomheder. I forhold til vores indsats omkring tiltrækning og etablering af nye virksomheder arbejder vi aktuelt med 40 potentielle leads, hvoraf de 25 udgøres af tyske virksomheder. Som en del af vores markedsføring af regionen ift. tiltrækning af nye virksomheder, blev en nyudviklet Lolland-Falster film fremvist. Herefter gennemgik Mikkel Wesselhoff lidt mere omkring hardcore facts: Vi har samlet set oplevet en positiv tilgang af medlemmer, således at vi i dag er 407 i alt, hvilket er en fremgang på i alt 154 nye medlemmer siden 1. januar I forbindelse med den årlige kontingentopkrævning opstår der altid en forskydning i medlemssegmenterne samlet set var vi oppe på 427 medlemmer før kontingentudskrivningen for Generelt er den store medlemstilgang siden 2014 kommet på tværs af brancher, men specielt i det seneste kvartal har vi især fået flere landbrugsvirksomheder, hvilket er særdeles positivt. Bestyrelsen samlede forventning til 2017 er en stadig positiv nettoudvikling, således, at vi ved årets udgang er omkring 430 medlemmer i Business Lolland-Falster. Som bekendt vedtog vi en strategi i efteråret 2015 med 3 særlige fokusområder: - Landbrug og Fødevarer, hvor Lolland-Falster har nogle helt særlige styrkepositioner og rummer et stort potentiale i forhold til at skabe økonomisk vækst og beskæftigelse. 2

3 - Industri & Anlæg, som er en stor og vigtig sektor på Lolland-Falster og med et internationalt potentiale for yderligere vækst, men samtidigt et område, som bliver begunstiget af en række store infrastrukturinvesteringer. Her tænkes naturligvis på etableringen af den faste forbindelse over Femern Bælt, som vi fik positive meldinger om i sidste uge (tidsplanen holder), ny Storstrømsbro samt opgradering af jernbane m.v. - Handel & Oplevelser som fokuserer på at sikre aktive byer måske ikke et område der er en stor vækstdriver, men et område som er meget vigtigt ift. turisme, bosætning, kultur og den lokale befolkning. Målsætningerne for vores strategiperiode er gennemførsel af 600 virksomhedsforløb fokuseret på at skabe vækst i lokale virksomheder, tiltrækning af 80 nye virksomheder og samlet set etablere 500 nye arbejdspladser. Som nogen måske kan huske, så var den oprindelige målsætning 375 arbejdspladser men i december måned hævede vi målsætningen til 500. I dag har vi realiseret etableringen af 472 nye arbejdspladser på Lolland-Falster. Der gennemført 429 virksomhedsforløb og tiltrukket 27 nye virksomheder til området. De virksomheder Business LF arbejder med klarer sig bedre end virksomheder fra Lolland-Falster som vi ikke arbejder med. I 2016 gennemførte vi en evaluering af gennemførte forløb, som udover at vise en høj tilfredshed blandt virksomhederne også kunne konstatere en markant positiv udvikling hos virksomhederne. Virksomheder som vi arbejder med vokser 4 % i antallet af medarbejdere og 16 % i omsætning i modsætning til øvrige virksomheder, som ikke har oplevet en stigning i omsætningen og rent faktisk har mistet medarbejdere. Vi kunne samtidigt konstatere, at effekterne var højere på Lolland-Falster end hos andre lignende organisationer i henholdsvis Køge, Holbæk, Randers og Aalborg. Siden Repræsentantskabsmødet i oktober har vi tiltrukket 6 nye virksomheder til området således er der i alt tiltrukket 27 nye virksomheder til Lolland-Falster. Det kræver ikke så meget hovedregning, at konstatere, at vi er noget bagefter målsætningerne her, som var sat til 80 for perioden Da strategien og kontrakten med kommunerne blev lavet, der var tidsplanen ift. Femern Bælt-forbindelsen en anden, og det er naturligvis et enormt projekt, som vi forventede os meget af. Men til gengæld har vi kunne byde velkommen til en lang række andre virksomheder siden 2015, som bl.a. tæller Hunkemøller, Normal, JKS, Megaflex, Mediconomics, Vestas, Medco ApS, Milling Hotels m.fl. I forbindelse med vores nye målsætning om, at Lolland-Falster i 2020 skal være det bedste sted at drive virksomhed i Greater Copenhagen har følgende indsatser været iværksat: Etablering af kommunikationsstrategi Etablering af talsmandskorps i januar måned 3 gange har vores talsmænd stillet som cases tak for det. Her i starten af april et arrangement med Børsen Vi vil fortsætte med at fokusere og intensivere vores kommunikationsindsats. Diverse indsatser via Embassy of Lolland-Falster i København. Endvidere er det svært at spå om hvad de ydre påvirkninger de nye valg til regeringer i Europa og de nye digitaliserings udfordringer, vil have på erhvervet på Lolland-Falster men det bliver tæt fulgt af organisationen. 3

4 I Business Lolland-Falster vil vi fremadrettet fastholde og udvikle vores strategi yderligere. Således sluttede Mikkel Wesselhoff sin beretning med et meget optimistisk syn på fremtiden, og med en stor tak til medlemmerne for opbakningen til Business Lolland-Falster, og tak til kommunerne for et tæt og konstruktivt samarbejde, samt tak til bestyrelsen og ikke mindst til medarbejderne for en stor og målrettet indsats. Der var ingen spørgsmål/bemærkninger til beretning, og dirigenten konstaterede, at forsamlingen har taget beretningen til efterretning. Ad 5 Mikkel Wesselhoff gennemgik årsregnskabet for 2016 for hhv. Foreningen og Fonden Business LF til forsamlingens orientering. Der var ingen spørgsmål eller bemærkninger, hvorefter dirigenten konstaterede at forsamlingen tog fremlæggelsen til efterretning. Ad 6 I lighed med tidligere år skulle der i år vælges 22 repræsentantskabsmedlemmer for valgperioden af de 22 repræsentantskabsmedlemmer som var på valg, var villige til genvalg. Kenneth Hansen fra Nykredit havde meddelt at han ikke ønskede at genopstille. Der var stillet forslag om at Stine Grønnemose fra Alfa Laval blev valgt til repræsentantskabet. Dirigenten forespurgte om der var andre som ønskede at stille op til repræsentantskabet. Der var ikke andre som ønskede at stille op til repræsentantskabet Dirigenten konstaterede herefter, at de 21 nuværende repræsentantskabsmedlemmer, som var på valg alle var genvalgt og Stine Grønnemose fra Alfa Laval var nyvalgt til repræsentantskabet for valgperioden , hvilket generalforsamlingen bekræftede med akklamation. Den aktuelle sammensætning af repræsentantskabet fremgår af bilag 1 til referatet. Ad 7 Bestyrelsen foreslår genvalg til Deloitte, Nykøbing F. Dirigenten oplyste, at Deloitte, Nykøbing F. den 1. august 2017 bliver til Beierholm, Nykøbing F. og at det derfor ville være Beierholm, Nykøbing F., som ville udføre arbejderne, såfremt der skete genvalg, Der var ingen andre forslag, hvorefter dirigenten konstaterede at Deloitte, Nykøbing F. (Beierholm, Nykøbing F.) var (gen)valgt), hvilket generalforsamlingen bekræftede med akklamation. Ad 8 Ingen ønskede ordet. 4

5 Ad 9 Intet. Dirigenten takkede for særdeles god ro og orden under generalforsamlingen. Generalforsamling hævet Referent: Steen Wæver Morten Ammentorp, dirigent 5