Tilsammen belastede disse begivenheder regnskabsresultatet for 2010 med 375 mio. kr. mere, end vi hidtil havde forudsat i vores resultatprognose.
|
|
- Hanna Groth
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Formandens beretning Ordinær generalforsamling 12. april 2011
2 Endnu engang hjerteligt velkommen til Topdanmarks generalforsamling blev et usædvanligt år for Topdanmark. Året var således præget af hårdt vintervejr i både 1. og 4. kvartal, af et ualmindeligt stort omfang af skybrudsskader i 3. kvartal og en kostbar højesteretsdom på arbejdsskadeforsikringsområdet. Dette blev endvidere krydret med et faldende renteniveau, hvilket har en negativ resultatpåvirkning. Tilsammen belastede disse begivenheder regnskabsresultatet for 2010 med 375 mio. kr. mere, end vi hidtil havde forudsat i vores resultatprognose. På denne baggrund anser bestyrelsen overskuddet på mio. kr. efter skat som et ganske pænt resultat, der ligger over både den resultatprognose på mellem 800 og 900 mio. kr., som bestyrelsen stillede i udsigt på sidste års generalforsamling, og den seneste resultatprognose på mellem 900 mio. og 1 mia. kr. Resultatet viser, at Topdanmark har en ganske robust forretningsmodel, som kan absorbere selv voldsomme udsving i de underliggende forhold. Efter denne korte gennemgang af resultatet for 2010 vil jeg kommentere udviklingen i Topdanmarks to forretningsområder skade- og livsforsikring samt komme ind på investeringsafkastet. Jeg vil endvidere fortælle lidt om udsigterne for 2011 samt slutte af med nogle bemærkninger om aflønningsforhold i Topdanmark. På skadeforsikringsområdet blev resultatet et overskud før skat på mio. kr. mod mio. kr. i Resultatudviklingen skyldes i al væsentlighed en tilbagegang i såvel investeringsafkastet som driftsresultatet på skadeforsikringsområdet. Derimod steg resultatet af livsforsikringsvirksomheden. Investeringsafkastet lå 258 mio. kr. lavere end i Det skyldes ikke, at investeringsafkastet på 465 mio. kr. i 2010 var dårligt, blot at det ikke var lige så højt som i 2009, som var præget af store gevinster i kølvandet på den økonomiske afmatning. Driftsresultatet af skadeforsikring det såkaldte forsikringstekniske resultat faldt med 243 mio. kr. Resultatet var påvirket af de omtalte vejrligsrelaterede skader, som lå 347 mio. kr. over niveauet for 2009, samt af det lavere renteniveau, som i forhold til 2009 havde en negativ resultateffekt på knap 100 mio. kr. Underliggende var der således tale om en forbedring af det forsikringstekniske resultat. Udviklingen i driftsresultatet kan illustreres med nøgletallet skadeforløbet, der udtrykker erstatningsudbetalingerne i procent af de indbetalte forsikringspræmier. Af denne illustration fremgår det, at skadeforløbet i 2010 steg fra 76,2 til 77,9. De væsentligste årsager til udviklingen i skadeforløbet var: De vejrligsrelaterede skader, det lavere renteniveau, de prisforhøjelser, vi har foretaget, samt færre skadeudgifter til brande og tyverier. Lad mig først gennemgå de forhold, som har forværret skadeforløbet. Jeg har tidligere omtalt, at de vejrligsrelaterede skader lå 347 mio. kr. over niveauet i Dette svarer til en forværring i skadeforløbet på 4,1 pct.point. I alt udgjorde de vejrligsrelaterede skader 410 mio. kr. i Det ligger i sagens natur, at vi som forsikringsselskab hvert år må påregne et vist omfang af vejrligsrelaterede skader. I vores guidance for 2010 havde vi forudsat et normalt niveau af vejrligsrelaterede skader på 150 mio. kr. Det ekstraordinære element af vejrligsskader lå således på 260 mio. kr.
3 På baggrund af de senere års mere voldsomme vejr må vi fremadrettet forvente flere vejrligsrelaterede skader. Derfor har vi i prognosen for 2011 hævet normalniveauet med 20 mio. kr., således at vi forudsætter vejrskader for 170 mio. kr. i Som følge af den økonomiske afmatning faldt renteniveauet i Det har betydning for Topdanmark, fordi vi tilbagediskonterer alle erstatningshensættelser til nutidsværdi med det aktuelle renteniveau. Sagt på en anden måde bliver de kommende års erstatningsudbetalinger, som vi har kendskab til i dag, tilbageført og opgjort i 2010-kroner. Det betyder, at såfremt renteniveauet falder, så stiger skadeforløbet. Dette forhold har i 2010 forværret skadeforløbet med 1,1 pct.point. Og så til de forhold, som har haft en positiv effekt på skadeforløbet. En af de vigtigste opgaver for et forsikringsselskab er at tilpasse priserne på forsikringerne til udviklingen i skadeforløbet. Dette førte til, at vi i perioden 2007 til 2009 nedsatte priserne på bil- og arbejdsskadeforsikringer med mellem 600 og 700 mio. kr. Omvendt har vi i de senere år været ramt af det faldende renteniveau, stigende vejrligsrelaterede udgifter og frem til 2010 af voldsomme stigninger i skadeforløbet på brand og tyveri. Denne udvikling betød, at vi i 2009 besluttede at hæve priserne på bygnings- og løsøreforsikringer til erhvervsvirksomheder samt på hus- og indboforsikringer til private kunder med cirka 280 mio. kr. Heraf blev de 160 mio. kr. gennemført i 2010, og yderligere 100 mio. kr. gennemføres i I 2010 gennemførte vi prisforhøjelserne på erhvervsmarkedet, og på nuværende tidspunkt er vi igennem størstedelen af prisforhøjelserne på privatmarkedet. Jeg kan tilføje, at der ikke er planer om yderligere ekstraordinære prisforhøjelser. Prisforhøjelserne havde en positiv effekt på skadeforløbet på 1,9 pct.point i Efter en række år med voldsomme stigninger i skadeforløbet på brand og tyveri faldt skadeforløbet lidt på begge områder i 2010 svarende til henholdsvis 1,4 og 0,9 pct.point. Vi håber at kunne se en udfladning eller en vending i omfanget af brand- og tyveriskader, efter at de er steget med henholdsvis 17 og 55 % siden Med hensyn til omfanget af tyveri ser det ud til, at politiets øgede indsats for at reducere den såkaldte borgernære kriminalitet i lokalområderne begynder at hjælpe. Antallet af indbrud blev således reduceret med 6 % i Dette kan imidlertid også hænge sammen med, at de store mængder af sne gjorde det mere vanskeligt at komme af sted med tyvekosterne i forbindelse med indbrud. Udviklingen i skadeforsikring kan illustreres af nøgletallet combined ratio, som er et udtryk for de samlede udgifter til erstatninger og administrationsomkostninger i procent af præmieindtægten. Jeg har gennemgået det ene element i combined ratio nemlig skadeforløbet. Det andet element er omkostningsprocenten. Omkostningsprocenten steg fra 14,9 til 15,4 i Omkostningsprocenten er en funktion af præmieindtægten på den ene side og de administrative udgifter på den anden side. Omkostningsprocenten steg i 2010, fordi præmieindtægten faldt med 1,3 %, samtidig med at omkostningerne til eksempelvis Solvens II-forberedelser steg. Solvens II er et nyt europæisk regelsæt, der forventes at træde i kraft 1. januar Regelsættet har til formå at sikre, at alle europæiske forsikringsselskaber lever op til fælles, risikobaserede kapitalgrundlag. Opgaverne forbundet med forberedelsen af Solvens II er meget omfattende og lægger beslag på en stor del af Topdanmarks ressourcer nu og i tiden frem til reglernes ikrafttræden.
4 Samlet steg combined ratio fra 91,1 til 93,3. Renses for såkaldte afløbsgevinster, som er gevinster fra tidligere år, steg combined ratio fra 93,6 til 95,7. Som det fremgår af denne slide, ligger Topdanmarks combined ratio på 95,7 noget bedre end det tilsvarende nøgletal for andre store børsnoterede forsikringskoncerner på det danske marked. Lad mig herefter gå over til at omtale livsforsikringsforretningen. Her steg resultat før skat fra 292 mio. kr. til 384 mio. kr. Lidt forenklet består aktionærernes direkte resultatandel af livsforsikringsaktiviteterne af to komponenter: en andel af investeringsresultatet og et såkaldt risikotillæg. Risikotillægget er den honorering, Topdanmark får for at acceptere risikoen ved at drive livsforsikringsvirksomhed. Risikotillægget må kun indtægtsføres, såfremt livsforsikringsselskabets investeringsafkast er tilstrækkeligt højt til at dække såvel omkostninger som det afkast, livsforsikringsselskabet har garanteret kunderne. Såfremt investeringsafkastet i ét regnskabsår ikke er tilstrækkeligt til at kunne dække omkostningerne og det garanterede afkast til kunderne, overføres risikotillægget til en skyggekonto. Skyggekontoen kan herefter indtægtsføres i et efterfølgende regnskabsår, hvor investeringsafkastet er tilstrækkeligt højt. Situationen ved indgangen til 2010 var, at der stod 144 mio. kr. inklusive renter på skyggekontoen i det ene af vores to livsforsikringsselskaber Liv I. I 2010 var investeringsafkastet imidlertid tilstrækkeligt højt til at både risikotillægget på 79 mio. kr. og skyggekontoen på de 144 mio. kr. kunne indtægtsføres. I det andet livsforsikringsselskab - Liv V stod der ikke noget på skyggekontoen ved indgangen til Investeringsafkastet var tilstrækkeligt til at risikotillægget på 51 mio. kr. kunne indtægtsføres. Ved udgangen af 2010 stod der således ikke noget på skyggekontoen i hverken Liv I eller Liv V. Resultatet i 2011 vil derfor kun bestå af en andel af investeringsafkastet samt et eventuelt risikotillæg. På investeringssiden realiserede Topdanmark et resultat før skat på 465 mio. kr. efter overførsel til forsikringsteknisk resultat mod 723 mio. kr. i Som jeg omtalte indledningsvis, er investeringsafkastet ganske flot, selvom det ikke kan leve op til det usædvanligt høje investeringsafkast i Navnlig kan vi glæde os over udviklingen i vores CDO-portefølje. Vi er i de senere år blevet kritiseret for at have investeret i CDO s. Derfor vil jeg kort omtale dette investeringsaktiv, selvom det kun udgør en mindre del af vores samlede investeringsaktiver. CDO s er en juridisk enhed, der hos os typisk indeholder banklån til virksomheder med sikkerhed i virksomhedens aktiver. I årene omkring den økonomiske afmatning i 2008 medførte CDO-porteføljen betydelige negative investeringsafkast, eftersom markedet for CDO s sandede til. Handlen gik fuldstændigt i stå, og det var derfor ikke længere muligt at indhente brugbare markedspriser. En betydelig del af Topdanmarks CDO s kunne derfor ikke længere bogføres til rene markedspriser. Vi valgte i stedet at bogføre dem til priser baseret på modelmæssige forudsætninger. I 2010 vendte markedet for CDO s, og der kom igen handel i markedet. Vi kunne således overføre størstedelen af vores CDO s, der var bogført til modelpriser, til rene markedspriser.
5 Det positive marked betød, at afkastet på CDO-porteføljen i 2010 lå på 22,6 %. Det er som bekendt Topdanmarks mål at sikre aktionærerne et langsigtet, konkurrencedygtigt og stabilt afkast. Generelt har forsikringsaktier haft det vanskeligt i de senere år. Dette skyldes, at finanskrisen har mindsket appetitten på finansaktier herunder forsikringsaktier. Af denne illustration fremgår det, at Topdanmark har klaret sig 13 pct.point bedre end det europæiske forsikringsindeks fra begyndelsen af 2010 og frem til nu. I samme periode har Topdanmark-aktien imidlertid ligeledes klaret sig 13 pct.point dårligere end det danske C20-indeks. Over en lidt længere periode på eksempelvis godt fem år har Topdanmark-aktien imidlertid levet op til målsætningen om et konkurrencedygtigt afkast. Topdanmark-aktien er således steget mere end både C20- indekset og det europæiske forsikringsindeks i denne periode. I forsikring er intet nemmere end at vokse. Man kan eksempelvis blot sænke priserne eller slække på acceptkriterierne. Regningen kommer efterfølgende i form af dårligere forsikringsresultater. Det har vi set talrige eksempler på i tidens løb. I Topdanmark er vores mantra: lønsom vækst i nævnte rækkefølge. Vi har igennem de senere år haft stærkt fokus på lønsomheden gennem en række lønsomhedsforbedrende aktiviteter, og dette giver nu resultat. I 2011 venter vi således, under forudsætning af et normalt skadeforløb, at nå vores målsætning om en overskudsgrad i skadeforsikringsvirksomheden på 10 % før afløbsresultat. Med det nuværende renteniveau svarer det til en combined ratio på 91. Vores fokus på lønsomhed kombineret med effekten af den økonomiske afmatning har imidlertid medført, at præmieindtægten er faldet de seneste to år. Vi ønsker at komme tilbage på vækstsporet, men uden at det skal gå ud over lønsomheden. Derfor har vi sat en række vækstfremmende aktiviteter i gang og venter i 2011 en præmiefremgang på skadeforsikringsområdet på mellem 1 og 2 %. Dette leder frem til Topdanmarks modelmæssige resultatprognose for Resultatprognosen er uændret i forhold til det, som blev oplyst i årsrapporten for Her lød prognosen på et overskud efter skat på mellem 1,1 og 1,2 mia. kr. Denne resultatprognose er baseret på en række forudsætninger, som kan læses i årsrapporten på side 20 og 21. Jeg nævnte tidligere i min beretning, at resultatet af skadeforsikring i 2010 blev negativt påvirket af det faldende renteniveau. Tilsvarende vil resultatet blive positivt påvirket, såfremt renteniveauet stiger. Jeg kan oplyse, at såfremt hele renteniveauet stiger med 1 pct.point, så vil resultatet før skat stige med omkring 150 mio. kr.
6 Topdanmark har som bekendt valgt at foretage udlodning til aktionærerne i form af tilbagekøb af Topdanmark-aktier. På generalforsamlingen sidste år oplyste jeg, at tilbagekøbsprogrammet for 2010 lå på 900 mio. kr. Og dette blev i kvartalsmeddelelsen for 3. kvartal opjusteret til 1 mia. kr. Det realiserede tilbagekøb af Topdanmark-aktier blev 833 mio. kr., altså 167 mio. kr. under det senest udmeldte tilbagekøbsprogram. I 2011 er det hensigten at tilbagekøbe Topdanmark-aktier for 1,3 mia. kr. Dette er inklusive de 167 mio. kr., som er overført fra Tilbagekøbsprogrammet 2011 svarer til en buy-back yield på 11,8 %. På nuværende tidspunkt er der tilbagekøbt Topdanmark-aktier for 578 mio. kr. Der resterer således 722 mio. kr. af tilbagekøbsprogrammet for Jeg kan oplyse, at siden 2000 har udlodningsprocenten eller buy-back yield gennemsnitligt ligget på 9 % om året. Vi bliver fra tid til anden spurgt om, hvorfor vi ikke i stedet udbetaler udbytte til aktionærerne. Dette spørgsmål har vi forsøgt at belyse i Aktionærnyt, som er udsendt til alle navnenoterede aktionærer. Det fremgår, at der er en ikke ubetydelig skattemæssig fordel for en del af vores aktionærer, såfremt aktieafkastet realiseres i form af kursgevinst frem for udbytte. Ved udlodning i form af tilbagekøb af egne aktier kan aktionærerne således frit vælge tidspunkt for, hvornår de ønsker at realisere deres afkast, hvilket navnlig er en fordel for de langsigtede aktionærer, der er realisationsbeskattede. Den kapitalnedsættelse. der foreslås under dagsordenens pkt. V.A., er et led heri og skal ses i forbindelse med bestyrelsens beslutning om at foretage udlodning i form af aktietilbagekøb. Omkring jul vedtog Folketinget nye regler om aflønning i den finansielle sektor. Reglerne indebærer bl.a., at bestyrelsen skal vedtage en aflønningspolitik, der skal godkendes af generalforsamlingen, og at bestyrelsen skal nedsætte et aflønningsudvalg. Herudover indeholder de nye regler en række detailbestemmelser om forskellige aflønningsformer herunder en bestemmelse om, at direktionen ikke må tildeles aktieoptioner for mere end 12½ % af den faste grundløn inklusive pension. Aflønningen i Topdanmark er tilrettet de nye regler, og bestyrelsen har vedtaget den aflønningspolitik, der under dagsordenens pkt. V.B. er fremlagt til generalforsamlingens godkendelse. Det følger af aflønningspolitikken, at aflønning til bestyrelsen er baseret på et fast kontant grundbeløb, der i 2010 udgjorde kr. Formanden får tredobbelt honorar og næstformanden dobbelt honorar. Revisionsudvalgets medlemmer får herudover et honorar, der svarer til halvdelen af grundbeløbet. Formandskabet modtager tillige et honorar for varetagelsen af formandskabsopgaverne i Topdanmark Forsikring svarende til 50 % henholdsvis 25 % af grundbeløbet. Aflønningsudvalget vil ikke modtage særskilt honorar. Der stilles ikke forslag om forhøjelse af bestyrelsens honorar for Bestyrelsens honorar for 2012 vil blive foreslået tilpasset, såfremt det generelle markedsniveau og omfanget af bestyrelsens opgaver måtte tilsige det. Forhøjelsen forudsætter generalforsamlingens godkendelse. Det fremgår også af aflønningspolitikken, at aflønningen til direktionen, Topdanmark koncernens Væsentlige Risikotagere og selskabets øverste daglige ledelse også kaldet fredagskredsen fra og med 2011 er baseret på en fast grundløn, hvoraf en fast del, nemlig 10 % af summen af den kontante løn og pension samt værdien af fri bil, udbetales i form af aktieoptioner. Der udbetales ikke individuel bonusløn eller andre former for variabel løn til disse medarbejdere.
7 Fastsættelse af den faste grundløn til direktion og fredagskreds sker ud fra en konkret vurdering af den enkelte medarbejder, hvor der bl.a. tages hensyn til vedkommendes position, person og performance. Som det fremgår af note 30 i regnskabet, modtog direktionen i 2010 i alt 11 mio. kr. i løn og vederlag inklusive pension samt for 1 mio. kr. medarbejderaktier og for 4 mio. kr. aktieoptioner. Sammensætningen af direktionens løn er ændret som følge af de nye aflønningsregler, og for 2011 forventes direktionens samlede faste løn at udgøre 16 mio. kr., hvoraf 1,5 mio. kr. er udbetalt som aktieoptioner. Direktionen har endvidere mulighed for at deltage i Topdanmarks generelle medarbejderaktieprogram for 2011 på lige fod med koncernens øvrige medarbejdere. Direktionens løn for 2012 vil ligge inden for rammerne af den udstedte aflønningspolitik. Selvom der som udgangspunkt ikke udbetales variabel løn til direktion, Væsentlige Risikotagere eller fredagskreds indeholder aflønningspolitikken overordnede rammer for incitamentsaflønning, der vil skulle efterleves, såfremt bestyrelsen, inden for aflønningspolitikkens rammer, måtte beslutte at tildele variabel løn. Ifølge forslaget vil bestyrelsen kunne tildele variabel løn i form af aktiekøbsoptioner, aktietegningsoptioner, medarbejderaktier eller kontante engangsvederlag for en ekstraordinær indsats. Bestyrelsen har besluttet, at aflønningsudvalget i Topdanmark skal bestå af formandskabets medlemmer. Aflønningsudvalget vil blive nedsat i forbindelse med bestyrelsens konstituerende møde umiddelbart efter generalforsamlingen. Topdanmark har siden 2009 haft et revisionsudvalg. Medlemmer af revisionsudvalget har i hele denne tid været Anders Knutsen, Annette Sadolin og undertegnede. På den ordinære generalforsamling sidste år blev Søren Thorup Sørensen indvalgt i bestyrelsen. Som statsautoriseret revisor og med erfaring fra såvel revisionsbranchen som poster som CFO, CEO og bestyrelsesmedlem i en række betydende virksomheder, er det bestyrelsens vurdering, at Søren Thorup Sørensen besidder en række åbenlyse forudsætninger for at indtræde i Topdanmarks revisionsudvalg. Forudsat at bestyrelsen genvælges under dagsordenens pkt. IV, har bestyrelsen derfor besluttet at vælge Søren Thorup Sørensen som nyt medlem af revisionsudvalget. Søren Thorup Sørensen vil erstatte Anders Knutsen, der derfor udtræder af revisionsudvalget. Bestyrelsen har endvidere til hensigt at vælge Søren Thorup Sørensen som ny formand for revisionsudvalget. Revisionsudvalget vil herefter bestå af Søren Thorup Sørensen, Annette Sadolin og undertegnede med Søren Thorup Sørensen som formand. I Topdanmark har vi den holdning, at forudsætningen for tilfredse aktionærer er tilfredse kunder. Der er egentligt ret simpelt. Tilfredse kunder er mere loyale og bliver længere i selskabet end utilfredse kunder. Lønsomheden er også højere for tilfredse og loyale kunder. Der er således relativt store salgsomkostninger forbundet med at erhverve nye kunder, og nye kunder har også gennemsnitligt et dårligere skadeforløb end eksisterende kunder. Der er derfor mange gode grunde til at søge at forbedre kundetilfredsheden. Som I kan læse om i Aktionærnyt, ønsker Topdanmark at sikre vores kunder den bedst mulige kundeservice. Som led i dette projekt har vi tegnet et sponsorat med Guldfireren. Guldfireren er en institution i dansk idrætshistorie. Ved de sidste fire Olympiske Lege har robåden vunder tre guldmedaljer og én bronzemedalje. I skal ikke forvente at se meget til sponsoratet udadtil. Sponsoratet er primært internt rettet og har til formål at motivere vores kundevendte medarbejdere, således at vi kan øge andelen af tilfredse kunder. Så forhåbentlig kan vi i 2012 glæde os over, at roerne tager en guldmedalje med hjem fra OL i London, og at Topdanmark leverer endnu bedre kundeservice, end vi gør i dag.
8 Afslutningsvis vil jeg orientere om, at Topdanmark, i lighed med en række andre børsnoterede selskaber, har valgt fremover ikke at udsende generalforsamlingsindkaldelse til samtlige selskabets aktionærer. Beslutningen er nærmere beskrevet på bagsiden på Aktionærnyt. De, der fortsat ønsker at få en skriftlig indkaldelse til generalforsamlingen, skulle blot sætte kryds som anvist på skærmen bag mig på den blanket, som var vedlagt generalforsamlingsindkaldelsen. Også aktionærer, der ikke har fået udfyldt og returneret den omtalte blanket er naturligvis velkomne til at deltage i generalforsamlingen. I så fald skal de blot gå ind på hjemmesiden hvor man kan finde tilmeldingsblanketten. Trods denne ændring håber jeg at se så mange af jer som muligt igen på næste års generalforsamling. Tak for opmærksomheden.
9 Topdanmark A/S Borupvang Ballerup Telefon CVR-nr topdanmark@topdanmark.dk
Trods de to storme Allan og Bodil opnåede Topdanmark et resultat på mio. kr. efter skat.
Formandens beretning Ordinær generalforsamling 10. april 2014 Velkommen til Topdanmarks generalforsamling. 2013 blev et godt år for Topdanmark. Vi realiserede et resultat på knap 1,5 mia. kr. Vi havde
Læs mereRigtig hjertelig velkommen til Topdanmarks generalforsamling, som vi for første gang holder her i Tivoli Congress Center.
Formandens beretning Ordinær generalforsamling 19. april 2012 Rigtig hjertelig velkommen til Topdanmarks generalforsamling, som vi for første gang holder her i Tivoli Congress Center. 2011 blev et godt
Læs mereFormandens beretning på Topdanmarks ordinære generalforsamling 17. april 2013
Formandens beretning Ordinær generalforsamling 17. april 2013 Formandens beretning på Topdanmarks ordinære generalforsamling 17. april 2013 Rigtig hjertelig velkommen til Topdanmarks generalforsamling,
Læs mereAflønningspolitik i Topdanmark koncernen o
Aflønningspolitik i Topdanmark koncernen o Formål: Topdanmarks aflønningspolitik er tilrettelagt med henblik på at optimere den langsigtede værdiskabelse på koncernniveau. Aktiekursen afspejler den forventede
Læs mere***** Resultatet for 2014 bidrog til, at vi kunne tilbagekøbe Topdanmark-aktier for godt 1,7 mia. kr., svarende til en udlodningsprocent på 9,6.
Formandens beretning Ordinær generalforsamling 15. april 2015 Velkommen til Topdanmarks generalforsamling. Det er første gang, jeg har fornøjelsen af at aflægge beretningen på Topdanmarks generalforsamling.
Læs mereTOPDANMARKS EQUITY STORY
TOPDANMARKS EQUITY STORY 1 1 AKTIEPROFIL Fokuseret strategi Dansk aktør Stabile forsikringsrisici Lav omkostningsprocent Begrænset finansiel risiko Synergi mellem liv og skade Effektiv kapitalstyring Topdanmark-aktien
Læs mereTopdanmarks equity story
Topdanmarks equity story Aktieprofil Fokuseret strategi Dansk aktør Stabile forsikringsrisici Lav omkostningsprocent Begrænset finansiel risiko Synergi mellem liv og skade Effektiv kapitalstyring Topdanmark-aktien
Læs mereAflønningspolitik i Topdanmark koncernen
Aflønningspolitik i Topdanmark koncernen Aflønningspolitik i Topdanmark koncernen godkendt på generalforsamling 12. april 2018 Formål: Topdanmarks aflønningspolitik er tilrettelagt med henblik på at optimere
Læs mereFORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2012
FORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2012 CVR-nr. 25 07 14 09 Indholdsfortegnelse Generelle oplysninger 3 Ledelsesberetning 4 Ledelsespåtegning 6 Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse
Læs mereFORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2015. CVR-nr. 25 07 14 09
FORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2015 CVR-nr. 25 07 14 09 Indholdsfortegnelse Generelle oplysninger 3 Ledelsesberetning 4 Ledelsespåtegning 6 Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse
Læs mereTopdanmarks resultat for 1. - 3. kvartal 2002
Topdanmarks resultat for 1. - 3. kvartal 2002 1 Dagsorden Udvikling i resultatet Skadeforsikring Livsforsikring Tilbagekøbsprogram Forventninger til 2002 2 Hovedpunkter fra delårsrapporten 1/2 Underskud
Læs mereFORSIKRINGS SELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2011
FORSIKRINGS SELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2011 CVR-nr. 25 07 14 09 Indholdsfortegnelse Generelle oplysninger 3 Ledelsesberetning 4 Ledelsespåtegning 6 Resultatopgørelse 7 Balance 8 Egenkapitalopgørelse
Læs mereTopdanmarks equity story
Topdanmarks equity story Aktieprofil Fokuseret strategi Dansk aktør Stabile forsikringsrisici Lav omkostningsprocent Begrænset finansiel risiko Synergi mellem livs- og skadeforsikring Effektiv kapitalstyring
Læs mereFORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2014. CVR-nr. 25 07 14 09
FORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2014 CVR-nr. 25 07 14 09 Indholdsfortegnelse Generelle oplysninger 3 Ledelsesberetning 4 Ledelsespåtegning 6 Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse
Læs mereFORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT CVR-nr
FORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2013 CVR-nr. 25 07 14 09 Indholdsfortegnelse Generelle oplysninger 3 Ledelsesberetning 4 Ledelsespåtegning 6 Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse
Læs mereTopdanmarks resultat for 1. halvår Michael Pram Rasmussen
Topdanmarks resultat for 1. halvår 2002 Michael Pram Rasmussen Dagsorden Udvikling i resultatet Skadeforsikring Livsforsikring Tilbagekøbsprogram Forventninger til resultat Værdiskabelse i Liv Hovedpunkter
Læs mereAflønning i Topdanmark koncernen Aflønningspolitik, Optioner, Medarbejderaktier og Ledelsesaflønning
Aflønning i Topdanmark koncernen Aflønningspolitik, Optioner, Medarbejderaktier og Ledelsesaflønning Skadekoncernen Udvikling i lønomkostninger (Mio. kr.) Skadekoncernen Lønomkostninger i procent af præmieindtægten
Læs mereHovedbegivenheder (1/2)
Årsregnskab 1999 Hovedbegivenheder (1/2) På grund af orkanskader på 1.040 mio. kr. blev resultatet for 1999 et underskud på 163 mio. kr. Korrigeret for orkanskaderne ville resultatet i 1999 have været
Læs mereTopdanmark. Juni 2002
Topdanmark Juni 2002 1 Hvorledes Topdanmark ønsker at skabe værdi Driftsmæssigt: En præmiefremgang som overstiger markedsniveauet En faldende omkostningsprocent 2 Hvorledes Topdanmark ønsker at skabe værdi
Læs mereTopdanmark. Marts 2002
Topdanmark Marts 2002 Highlights Overskud på 408 mio.kr. efter overførsel af 81 mio.kr. til udjævningshensættelser Resultat før goodwill, skat og overførsel til udjævningshensættelser (cash flow) på 594
Læs mereFor yderligere information: www.trygvesta.com. Pressemøde februar 2010. Pressemøde 25. februar 2010 Resultat for 2009
For yderligere information: www.trygvesta.com 1 Pressemøde 25. februar 2010 Resultat for 20 2 Resultat 20 Stine Bosse, CEO Salg, omkostninger og resultat Højdepunkter for 20 og forventninger til 2010 3
Læs mereTopdanmark. januar - september november 2001
Topdanmark januar - september 2001 29. november 2001 Financial highlights Overskud på 131 mio. kr. efter henlæggelse af 50 mio. kr. til udjævningshensættelser (Q1 - Q3 2000: 559 mio kr. efter forbrug af
Læs mereTopdanmarks resultat 2004
Topdanmarks resultat 2004 Hovedpunkter i 2004 2 Resultat på 743 mio. kr. efter skat og efter indtægtsførelse af 39 mio. kr. fra udjævningshensættelser 2003: 1.001 mio. kr. efter skat og efter overførsel
Læs mereTopdanmarks resultat Q1 2003. Carnegie forsikringsseminar
Topdanmarks resultat Q1 2003 Carnegie forsikringsseminar 1 Hvorledes Topdanmark ønsker at skabe værdi Driftsmæssigt: En præmiefremgang som overstiger markedsniveauet En faldende omkostningsprocent Carnegie
Læs mereAflønning i Topdanmark koncernen Aflønningspolitik, Optioner, Medarbejderaktier og Ledelsesaflønning
Aflønning i Topdanmark koncernen Aflønningspolitik, Optioner, Medarbejderaktier og Ledelsesaflønning Skadekoncernen Udvikling i lønomkostninger (Mio. kr.) Skadekoncernen Lønomkostninger i procent af præmieindtægten
Læs mereAflønning i Topdanmark koncernen Aflønningspolitik, Optioner, Medarbejderaktier og Ledelsesaflønning
Aflønning i Topdanmark koncernen Aflønningspolitik, Optioner, Medarbejderaktier og Ledelsesaflønning Skadekoncernen Udvikling i lønomkostninger (Mio. kr.) Skadekoncernen Lønomkostninger i procent af præmieindtægten
Læs mereGeneralforsamlingen transmitteres direkte på Topdanmarks hjemmeside Investor.
Topdanmark A/S Indkaldelse til ordinær generalforsamling 17. april 2013 Topdanmark A/S Indkaldelse til ordinær generalforsamling i Topdanmark A/S, onsdag den 17. april 2013, kl. 15.00, i Tivoli Congress
Læs mere1. Bestyrelsens honorering Trygs bestyrelse honoreres med et fast honorar og er ikke omfattet af nogen form for incitamentsordning.
Lønpolitik for Tryg Forsikring A/S Lønpolitikken for Tryg Forsikring A/S (herefter Tryg ) er udarbejdet på grundlag af reglerne om aflønning i lov om finansiel virksomhed ( FIL ) 71, stk. 1, nr. 9 og 77a-d
Læs mereMaj 2011. Topdanmarks Q1 2011 resultat
Maj 2011 Topdanmarks Q1 2011 resultat 1 Highlights Q1 2011 Resultatet steg fra 268 mio. kr. i Q1 2010 til 425 mio. kr. i Q1 2011 Resultatet er bedre end forudsat pga. et højere investeringsafkast end forventet
Læs mereTopdanmark. Februar 2001
Topdanmark Hvorledes Topdanmark ønsker at skabe værdi Driftsmæssigt: En præmiefremgang som overstiger markedsniveauet En faldende omkostningsprocent 2 Hvorledes Topdanmark ønsker at skabe værdi Kapitalstruktur
Læs mereKorrektion: Selskabet har konstateret en meningsforstyrrende fejl i den danske udgave af generalforsamlingsindkaldelsens
Korrektion: Selskabet har konstateret en meningsforstyrrende fejl i den danske udgave af generalforsamlingsindkaldelsens pkt. VA1. I indkaldelsens forslag til nye 3C og 3D, er der fejlagtigt anført gældsbreve,
Læs mereTopdanmark Årsregnskab 2000
Topdanmark Årsregnskab 2000 2 Financial highlights 2000 Overskud på 1.005 mio. kr. trods orkanreservering på 490 mio. kr. Resultatet på 1.005 mio. kr. svarer til en egenkapitalforrentning på 25,4 pct.
Læs mereFORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT Gammel Kongevej Frederiksberg C CVR-nr
FORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2018 Gammel Kongevej 60 1850 Frederiksberg C CVR-nr. 25 07 14 09 Forsikringsselskabet Privatsikring A/S - Halvårsrapport 2018 Indholdsfortegnelse Generelle
Læs mereDansk Aktiemesse 2011 København 20. september. Koncerndirektør Lars Bonde. Præsentation kan downloades på www.tryg.com
Dansk Aktiemesse 2011 København 20. september Koncerndirektør Lars Bonde Præsentation kan downloades på www.tryg.com Forbehold Visse udsagn i denne præsentation er baseret på ledelsens opfattelse, antagelser
Læs merePresse- & Analytikerpræsentation. Årsrapport 2003 Codan A/S. 11. marts 2004 1 MAR2004/JJE 11-03-2004 9:59
Presse- & Analytikerpræsentation 11. marts 2004 Årsrapport 2003 Codan A/S 1 MAR2004/JJE Stærk udvikling Resultat før skat forbedret med mere end 1,4 mia. kr. Markant bedre combined ratio Solidt fundament
Læs mereDANSKE BANK/AFLØNNINGSRAPPORT
20 DANSKE BANK/AFLØNNINGSRAPPORT 0 Aflønningsrapport for Danske Bank 2013 Danske Banks aflønningsprincipper afspejler god selskabsledelse og målsætningen om at skabe vedvarende og langsigtet værdi for
Læs mereWEBCAST 20. AUGUST Resultat for 2. kvt. 2019
WEBCAST 20. AUGUST 2019 Resultat for 2019 Hovedoverskrifter for 2019 Tilfredsstillende resultat før skat på 145 mio.kr. Forsikring Resultat før skat: 122 mio.kr. Combined Ratio: 89,9 Omkostningspct.: 18,4
Læs mereForord. I henhold til Finanstilsynets bekendtgørelse nr. 122 af 7. februar 2012 gennemgår rapporten PFAkoncernens principper for aflønning.
PFA Holding og PFA Pension Aflønningsrapport 2012 Indhold Forord 3 Principper for aflønning 4 Honorar til bestyrelse, direktion og væsentlige risikotagere i PFA Holding og PFA Pension i 2012 4 Kvantitative
Læs mereFormandens beretning på generalforsamlingen 7. april 2016 Velkommen til Topdanmarks generalforsamling.
Formandens beretning Ordinær generalforsamling 7. april 2016 Formandens beretning på generalforsamlingen 7. april 2016 Velkommen til Topdanmarks generalforsamling. 2015 blev et udfordrende år for Topdanmark,
Læs mereHalvårsregnskab. Informationsmøde
Halvårsregnskab Informationsmøde 24.8.99 Highlights (1/2) Topdanmarks resultat for første halvår 1999 blev på 354 mio. kr. mod 343 mio. kr. i første halvår 1998 Resultatet svarer til en egenkapitalforrentning
Læs mereFORSIKRINGSSELSKABET NÆRSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2018
FORSIKRINGSSELSKABET NÆRSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2018 Indholdsfortegnelse: Ledelsesberetning Side 1 Nøgletal Side 2 Anvendt regnskabspraksis Side 2 Ledelsespåtegning Side 3 Resultatopgørelse Side 4 Balance
Læs mereTopdanmarks resultat H1 2006
Topdanmarks resultat H1 2006 Koncernstruktur m.v. 2 Præmie skade 8,5 mia. kr. Topdanmark Topdanmark Forsikring Antal ansatte 2.250 Investeringsaktiver: Kapital- 35 mia. kr. forvaltning Danske Forsikring
Læs mereNykredit Livsforsikring A/S. Halvårsrapport CVR-nr
Nykredit Livsforsikring A/S Halvårsrapport 2009 CVR-nr. 25707184 INDHOLD Ledelsesberetning 3 Ledelsespåtegning 5 Regnskab Resultatopgørelse 6 Balance 7 Egenkapitalopgørelse 8 Noter 9 Nykredit Livsforsikring
Læs mereAflønningsrapport for Realkredit Danmark 2013
Aflønningsrapport for Realkredit Danmark 2013 Realkredit Danmarks aflønningsprincipper afspejler god selskabsledelse og målsætningen om at skabe vedvarende og langsigtet værdi for aktionæren. Aflønningsprincipperne
Læs mereLD Markets Det strategiske puslespil i et recessionsscenario. v/ Koncerndirektør Christian Sagild Topdanmark
LD Markets Det strategiske puslespil i et recessionsscenario v/ Koncerndirektør Christian Sagild Topdanmark Agenda Kort præsentation af Topdanmark Konkurrencesituationen på markedet for skadeforsikring
Læs mereDagsorden. Mål og værdier Udvikling i resultatet Skadeforsikring Livsforsikring Tilbagekøbsprogram Forventninger til 2002 DAF
Præsentation for DAF 2. december 2002 Dagsorden Mål og værdier Udvikling i resultatet Skadeforsikring Livsforsikring Tilbagekøbsprogram Forventninger til 2002 DAF 021202 2 Topdanmarks mål og strategi Hovedformål:
Læs mereNovember Topdanmarks Q1-Q resultat
November 2010 Topdanmarks Q1-Q3 2010 resultat 1 Highlights Q3 2010 Resultat efter skat på 318 mio. kr. (Q3 2009: 519 mio. kr.) CR på 93,7 (Q3 2009: 90,8) Vejrligsrelaterede skader lå 2 pp over normalt
Læs mereAugust 2011. Topdanmarks H1 2011 resultat
August 2011 Topdanmarks H1 2011 resultat 1 Highlights H1 2011 Resultat efter skat på 726 mio. kr. (resultatet i H1 2010 var på 362 mio. kr.) CR på 89,8 (H1 2010: 95,3) Udvikling i præmieindtægten: Skadeforsikring
Læs mereLEDELSESBERETNING 1. HALVÅR 2014
ALKA FORSIKRING HALVÅRSRAPPORT 2014 LEDELSESBERETNING 1. HALVÅR 2014 Tilfredsstillende resultat Alkas resultat for første halvår 2014 er et overskud på 243 mio. kr. før skat og 184 mio. kr. efter skat.
Læs mereGENERALFORSAMLINGSPROTOKOLLAT DSV A/S
GENERALFORSAMLINGSPROTOKOLLAT DSV A/S DSV A/S, Hovedgaden 630, 2640 Hedehusene, telefon 43 20 30 40, CVR nr. 58233528, www.dsv.com. Global Transport and Logistics Vi leverer dagligt transport- og logistikløsninger
Læs mereMichael Pram Rasmussen overdrager roret til Søren Thorup Sørensen
Formandsskifte Michael Pram Rasmussen overdrager roret til Søren Thorup Sørensen Bestyrelsesformand Michael Pram Rasmussen genopstiller ikke til bestyrelsen ved Topdanmarks generalforsamling i april. Fra
Læs mereFORSIKRINGSSELSKABET NÆRSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2016
FORSIKRINGSSELSKABET NÆRSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2016 Indholdsfortegnelse: Ledelsesberetning Side 1 Nøgletal Side 1 Anvendt regnskabspraksis Side 2-3 Ledelsespåtegning Side 4 Resultatopgørelse Side 5
Læs mereAflønningspolitik i Danica Pension
Aflønningspolitik i Danica Pension 1. Formål Formålet med denne politik er at fastlægge rammerne for aflønning i Danica Pension. Politikken tager udgangspunkt i aflønningspolitikken for Danske Bank-koncernen,
Læs mereTopdanmark A/S. 1. halvår 2001
Topdanmark A/S 1. halvår 2001 21. august 2001 Topdanmark - 1. halvår 2001 2 Financial highlights 1. halvår 2001 Overskud på 575 mio. kr. efter skat og efter overførsel af 50 mio. kr. til udjævningshen-
Læs mereAflønningsrapport for Realkredit Danmark koncernen 2014
Aflønningsrapport 2014 Aflønningsrapport for Realkredit Danmark koncernen 2014 Realkredit Danmark koncernens aflønningspolitik og praksis afspejler koncernens målsætning om en ordentlig governanceproces
Læs mereINDKALDELSE OG DE FULDSTÆNDIGE FORSLAG For den ordinære generalforsamling i SSBV-Rovsing A/S
9. oktober 2014 Meddelelse nr. 216 INDKALDELSE OG DE FULDSTÆNDIGE FORSLAG For den ordinære generalforsamling i SSBV-Rovsing A/S Bestyrelsen i SSBV-Rovsing A/S indkalder hermed til ordinær generalforsamling
Læs mereTopdanmarks resultat H1 2006
Topdanmarks resultat H1 2006 Highlights 2 1. halvår 2006 : Resultatet efter skat steg fra 436 mio. kr. til 689 mio. kr. Resultat pr. aktie steg fra 21,4 kr. til 35,2 kr. Præmiefremgang på 5,6 pct. i skade
Læs mereTopdanmarks Kapitalmodel
Topdanmarks Kapitalmodel Alternativer til egenkapital Topdanmark anser egenkapital for at være et blandt flere instrumenter til beskyttelse mod risiko. Formålet med at have egenkapital ud over det lovpligtige
Læs mereDANSKE BANK/AFLØNNINGSRAPPORT 0
DANSKE BANK/AFLØNNINGSRAPPORT 0 Aflønningsrapport for Danske Bank 2014 Danske Banks aflønningspolitik og praksis afspejler Danske Bank-koncernens målsætning om en ordentlig governance proces samt en vedvarende
Læs merePenSam Forsikring A/S Halvårsrapport 2019
PenSam Forsikring A/S Halvårsrapport 2019 Jørgen Knudsens Vej 2 3520 Farum CVR-nr. 17 11 81 88 Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning... 2 Halvårsregnskabet Ledelsespåtegning... 4 Resultatopgørelse... 5
Læs mereEffektiviseringer driver fremgangen InvestorDagen Aalborg
Effektiviseringer driver fremgangen InvestorDagen Aalborg Lars Møller IR-direktør 1 Følg os på Twitter: @TrygIR Forbehold Visse udsagn i denne præsentation er baseret på ledelsens opfattelse, antagelser
Læs merePFA Asset Management A/S. Aflønningsrapport for 2016
PFA Asset Management A/S Aflønningsrapport for 2016 Forord Denne rapport beskriver PFA Asset Managements principper for aflønning, samt hvordan gældende regler blev efterlevet i 2016. Rapporten er udformet
Læs mereFORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT Gammel Kongevej Frederiksberg C CVR-nr
FORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2017 Gammel Kongevej 60 1850 Frederiksberg C CVR-nr. 25 07 14 09 Forsikringsselskabet Privatsikring A/S - Halvårsrapport 2017 Indholdsfortegnelse Generelle
Læs merePresse- & Analytiker-briefing
Presse- & Analytiker-briefing 6. marts 2003 1 Presse- & Analytiker -briefing - 6. Marts 2003 Hovedpunkter fra Årsrapporten 2002 Resultat for 2002 Overskud på 95 mio.kr. mod et overskud på 447 mio.kr. i
Læs mereÅrsrapport 2011. Topdanmark A/S CVR-nr. 78040017
Årsrapport 2011 Topdanmark A/S CVR-nr. 78040017 Topdanmarks equity story Topdanmark-aktien er en værdi-case ikke en vækst-case Fokuseret strategi ydansk aktør ystabile forsikringsrisici ylav omkostningsprocent
Læs merePressemøde 18. august 2009 Resultat for 1. halvår 2009
1 18..2009 Pressemøde 18. august 2009 Resultat for 1. halvår 2009 Højdepunkter 2 18..2009 Bruttopræmievækst på 8,6 % (2,9 % i DKK). Vækst før Moderna var 5,4 % Væksten i Finland og Sverige (ekskl. Moderna)
Læs mereAlm. Brand A/S 1. kvartal 2011
Alm. Brand A/S 1. kvartal 2011 1 Alm. Brands strategiske agenda Skadeforsikringskoncern understøttet af livsforsikring, pension og bankaktiviteter Fokus på lav risiko og lønsomhed Fokus på privatkundesegmentet
Læs mereTopdanmarks halvårsrapport for 2010
25. august 2010 Meddelelse nr. 10/2010 Hovedelementerne i halvårsrapporten 2. kvartal 2010 Resultat efter skat på 94 mio. kr. mod 555 mio. kr. i 2. kvartal 2009. Combined ratio blev forbedret fra 91,0
Læs mereGeneralforsamling i Bang & Olufsen a/s. 1. Valg af dirigent. 5. Forslag fra bestyrelsen:
Til navnenoterede aktionærer i Bang & Olufsen a/s Struer, 18-09-2003 Generalforsamling i Bang & Olufsen a/s Bang & Olufsen a/s ordinære generalforsamling afholdes fredag, den 10. oktober 2003, kl. 16.30
Læs mereLEDELSESBERETNING 1. HALVÅR 2013
ALKA FORSIKRING HALVÅRSRAPPORT 2013 LEDELSESBERETNING 1. HALVÅR 2013 Tilfredsstillende resultat Alkas resultat for første halvår 2013 er et overskud på 247 mio. kr. før skat og 179 mio. kr. efter skat.
Læs mereHerudover har IC Group A/S vedtaget overordnede retningslinjer for incitamentsaflønning for selskabets bestyrelse og direktion, jf. nedenfor.
IC GROUP A/S VEDERLAGSPOLITIK 1. Indledning I overensstemmelse med Anbefalingerne for god Selskabsledelse har IC Group A/S' bestyrelse vedtaget en vederlagspolitik for selskabets bestyrelse og direktion.
Læs mereOvertagelse af Provinzials danske aktiviteter med virkning fra 1. januar 2001.
Midtermolen 7 2100 København Ø Telefon 45 96 70 00 Telefax 45 87 17 92 E-mail almbrand@almbrand.dk Dato 12. marts 2001 Side 1 af 9 Regnskabsmeddelelse for 2000 for Alm. Brand Koncernen Alm. Brand Koncernen,
Læs mereFondsmæglerselskabet Maj Invest A/S
Fondsmæglerselskabet Maj Invest A/S 3. februar 2015 GENERALFORSAMLING I FONDSMÆGLERSELSKABET MAJ INVEST A/S Efter vedtægternes pkt. 6 indkaldes hermed til ordinær generalforsamling i Fondsmæglerselskabet
Læs mereInvestorDagen 2014. Værdiskabelse for kunder og aktionærer. Morten Hübbe, CEO Tryg Forsikring A/S Download præsentationen på tryg.
InvestorDagen 2014 Værdiskabelse for kunder og aktionærer Morten Hübbe, CEO Tryg Forsikring A/S Download præsentationen på tryg.com Følg os på Twitter: @TrygIR Forbehold Visse udsagn i denne præsentation
Læs mereHalvårsrapport 2018 PenSam Forsikring A/S CVR-nr Hjemsted Farum
Halvårsrapport 2018 PenSam Forsikring A/S CVR-nr. 17 11 81 88 Hjemsted Farum Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning...2 Halvårsregnskabet Ledelsespåtegning...4 Resultatopgørelse...5 Balance...6 Egenkapitalopgørelse...8
Læs mereReferat af Ordinær generalforsamling den 23. april 2015
Offentliggjort: 2015-04-23 17:41:09 CEST Erria A/S Referat fra generalforsamling Referat af Ordinær generalforsamling den 23. april 2015 Selskabsmeddelelse nr. 04/2015 ERRIA A/S Cvr-nr. 15300574 År 2015,
Læs mereLEDELSESBERETNING 1.HALVÅR 2010
ALKA FORSIKRING HALVÅRSRAPPORT 2010 LEDELSESBERETNING 1.HALVÅR 2010 Tilfredsstillende resultat Alkas resultat for første halvår 2010 blev et overskud på 85 mio. kr. før skat og 63 mio. kr. efter skat.
Læs mereFORSIKRINGSSELSKABET NÆRSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2017
FORSIKRINGSSELSKABET NÆRSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2017 Indholdsfortegnelse: Ledelsesberetning Side 1 Nøgletal Side 1 Anvendt regnskabspraksis Side 2 Ledelsespåtegning Side 3 Resultatopgørelse Side 4 Balance
Læs mereGENERALFORSAMLINGSREFERAT SKAKO A/S CVR-NR
Advokatanpartsselskab J.nr. 19216 om/emn GENERALFORSAMLINGSREFERAT SKAKO A/S CVR-NR. 36440414 År 2016, den 18. april kl. 15.00, afholdtes ordinær generalforsamling i Skako A/S på selskabets adresse i Faaborg.
Læs mereTopdanmarks halvårsregnskabsmeddelelse 1999
Til Københavns Fondsbørs Halvårsregnskabsmeddelelse 1999 for Topdanmark Topdanmarks bestyrelse har d.d. tiltrådt det ureviderede halvårsregnskab for 1999. Hovedelementerne i halvårsmeddelelsen er: Topdanmark
Læs mereOrdinær generalforsamling i Nordicom A/S
Ordinær generalforsamling i Nordicom A/S I henhold til vedtægternes punkt 6.2 indkaldes herved til ordinær generalforsamling i Nordicom A/S onsdag, den 29. april 2015, kl. 16.00 Generalforsamlingen afholdes
Læs mereMarts 2011. Topdanmarks 2010 resultat
Marts 2011 Topdanmarks 2010 resultat 1 Highlights Q4 2010 Resultat efter skat på 488 mio. kr. (Q4 2009: 337 mio. kr.) CR på 89,2 (Q4 2009: 91,1) Eksklusive afløbsgevinster lå CR på 93,2 (Q4 2009: 94,3)
Læs mereTopdanmarks resultat Q1 - Q3 2004
Topdanmarks resultat Q1 - Q3 2004 Hovedpunkter i Q1 - Q3 2004 2 Resultat på 553 mio. kr. efter skat og efter overførsel af 19 mio. kr. til udjævningshensættelser Q1 - Q3 2003: 742 mio. kr. efter skat og
Læs mereFondsmæglerselskabet Maj Invest A/S
Fondsmæglerselskabet Maj Invest A/S 21. marts 2014 GENERALFORSAMLING I FONDSMÆGLERSELSKABET MAJ INVEST A/S Efter vedtægternes pkt. 6 indkaldes hermed til ordinær generalforsamling i Fondsmæglerselskabet
Læs mereTopdanmarks resultat Q1-Q3 2006
Topdanmarks resultat Q1-Q3 2006 Highlights 1.-3. kvartal 2006: Resultatet efter skat steg med 44,1 pct. til 1.167 mio. kr. Resultat pr. aktie steg med 50,5 pct. til 60,2 kr. Præmiefremgang på 5,3 pct.
Læs mereLEDELSESBERETNING 1. HALVÅR 2017
ALKA FORSIKRING HALVÅRSRAPPORT 2017 LEDELSESBERETNING 1. HALVÅR 2017 Tilfredsstillende resultat Alkas resultat for første halvår 2017 er et overskud på 277 mio. kr. før skat og 214 mio. kr. efter skat.
Læs mereDanske Bank koncernens aflønningspolitik regulerer Danica koncernens forhold og er gældende for alle i Danica koncernen.
1 Aflønningsrapport for Danica koncernen 2014 Danske Bank koncernens aflønningspolitik regulerer Danica koncernens forhold og er gældende for alle i Danica koncernen. Danica koncernens aflønningspolitik
Læs mereDanske Bank koncernens aflønningspolitik regulerer Danica koncernens forhold og er gældende for alle i Danica koncernen.
Aflønningsrapport for Danica koncernen 2016 Danske Bank koncernens aflønningspolitik regulerer Danica koncernens forhold og er gældende for alle i Danica koncernen. Danica koncernens aflønningspolitik
Læs mereVEDTÆGTER. for. Danica Pensionsforsikring A/S (CVR nr ) ----ooooo----
VEDTÆGTER for Danica Pensionsforsikring A/S (CVR nr. 16 42 00 18) ----ooooo---- 1.1. Selskabets navn er Danica Pensionsforsikring A/S. 1.2. Selskabet driver tillige virksomhed under følgende binavne: Forsikringsselskabet
Læs mereAktionærerne godkender de foreslåede bestyrelseshonorarer på den årlige ordinære generalforsamling.
Nilfisk Holding A/S' vederlagspolitik for bestyrelse og direktion Denne politik indeholder de overordnede retningslinjer for aflønning af bestyrelsen og direktionen i Nilfisk Holding A/S ("Nilfisk Holding"
Læs mereHalvårsrapport 2017 PenSam Forsikring A/S CVR-nr Hjemsted Farum
Halvårsrapport 2017 PenSam Forsikring A/S CVR-nr. 17 11 81 88 Hjemsted Farum Indholdsfortegnelse Udvalgte hoved- og nøgletal...2 Ledelsesberetning...3 Halvårsregnskabet Ledelsespåtegning...5 Resultatopgørelse...6
Læs mereHALVÅRSRAPPORT 1. HALVÅR 2011
HALVÅRSRAPPORT 1. HALVÅR 2011 Bankpension pensionskasse for finansansatte Dirch Passer Alle 27, 4 2000 Frederiksberg CVR 21 54 84 13 www.bankpension.dk Halvårsrapport for 1. halvår 2011 Beretning - første
Læs mereAP Skadesforsikring Aktieselskab CVR
CVR 14592385 Halvårsrapport 2015 Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning... 1 Ledelsespåtegning... 3 Resultatopgørelse... 4 Balance... 5 Aktiver... 5 Passiver... 5 Egenkapitalopgørelse... 6 Noter... 7 Side
Læs mereTopdanmarks Kapitalmodel
Topdanmarks Kapitalmodel Alternativer til egenkapital Topdanmark anser egenkapital for at være et blandt flere instrumenter til beskyttelse mod risiko. Formålet med at have egenkapital ud over det lovpligtige
Læs mereHovedelementer. i 2. halvår 2012. Tilbagekøb af Topdanmark-aktier. 2. kvartal 2012. Modelmæssig resultatprognose for 2012. Eventuelle henvendelser:
Topdanmarks halvårsrapport for 2012 21. august 2012 Meddelelse nr. 09/2012 Hovedelementer 1. halvår 2012 Resultatet efter skat steg fra 726 mio. kr. til 846 mio. kr. Resultatet pr. aktie steg fra 52,0
Læs mereBekendtgørelse for Færøerne om lønpolitik samt oplysningsforpligtelser om aflønning i finansielle virksomheder og finansielle holdingvirksomheder
Bekendtgørelse for Færøerne om lønpolitik samt oplysningsforpligtelser om aflønning i finansielle virksomheder og finansielle holdingvirksomheder I medfør af 71, stk. 2, 77 a, stk. 8, 77 d, stk. 4, og
Læs mereOverordnede retningslinier for incitamentsaflønning af bestyrelse, direktion og øvrige medarbejdere i Nordic Tankers A/S
Nordic Tankers A/S generalforsamling 22. april 2010 Bilag 2. Overordnede retningslinier for incitamentsaflønning af bestyrelse, direktion og øvrige medarbejdere i Nordic Tankers A/S I overensstemmelse
Læs mereVedtægter Matas A/S, CVR-nr
Vedtægter Matas A/S, CVR-nr. 27 52 84 06 Side 2 1 Navn og formål 1.1 Selskabets navn er Matas A/S. 1.2 Selskabet driver tillige virksomhed under binavnene MHolding A/S og MHolding 1 A/S. 1.3 Selskabets
Læs mereAktieselskabet Schouw & Co. Vederlagspolitik for bestyrelse og direktion
Aktieselskabet Schouw & Co. Vederlagspolitik for bestyrelse og direktion VEDERLAGSPOLITIK FOR BESTYRELSE OG DIREKTION I AKTIESELSKABET SCHOUW & CO. 1. Indledning Bestyrelsen i Aktieselskabet Schouw & Co.
Læs mere