Kompetencer til vækst

Transkript

1 Kompetencer til vækst KKR dialogforum Silkeborg, den10. september 2015 v/bent Mikkelsen, Region Midtjylland

2 Hvad ved vi?

3 Hvor stort er det midtjyske vækstlag? Det midtjyske vækstlag består af vækstvirksomheder og vækstboblere Vækstvirksomheder Vækstboblere Vækstvirksomhedern e udgør 9% af alle internationalt konkurrerende virksomheder Internationalt konkurrerende virksomheder Lokalt orienterede virksomheder 3

4 Det midtjyske vækstlag har stor samfundsøkonomisk betydning Jobskabere: Vækstvirksomhederne har netto skabt mere end nye job i Region Midtjylland i perioden ( inklusive afledte job hos underleverandører) Vigtige for velstanden: Vækstvirksomhederne har høj produktivitet i gennemsnit 28 procent højere blandt højvækstvirksomheder end blandt virksomheder uden for vækstlaget. Vigtig målgruppe for erhvervspolitikken: Øges andelen af vækstvirksomheder fra 9 procent til 11 procent betyder det: o nye arbejdspladser over en treårig periode. o et markant løft i region Midtjyllands produktivitet og velstand. 4

5 Vækstvirksomhederne er fordelt på mange forskellige brancher 5

6 Der er vækstvirksomheder i alle regionens kommuner 6

7 Hvor har vækstvirksomhederne deres udspring? Iværksættervirksomheden: Den unge/yngre iværksætter, der ofte ved et sammentræf af tilfældigheder - har identificeret nye muligheder/udækket behov i markedet De erfarne iværksættere: Nye virksomheder, der startes af individer (ofte en kreds af 2-3 individer), der typisk har erfaring fra større virksomheder i branchen. Spin-off: Vækstvirksomheder med udspring i en eksisterende - ofte succesfuld virksomhed. Udgangspunktet kan fx være teknologi, et produkt eller lign. som vurderes at have bredere anvendelse, som kan danne grundlag for en selvstændig forretning. Ejerskifte og/eller ny ledelse. Udgangspunktet er typisk en virksomhed med et godt renommé og/eller et stærkt produkt. Ny ejerkreds og/eller ny ledelse har tilført ambitioner, strategi, gennemført betydelige organisatoriske og ledelsesmæssige forandringer. Den etablerede virksomhed, som succesfuldt har formået at udnyttet nye markedstrends og større skift i markedet at genvinde og vinde markedsandele.

8 Seks fællestræk ved vækstvirksom-hedernes forretningsmodeller 8

9 Vækstvirksomhedernes udviklingsfaser og vækstspor Tre kritiske udviklingsfaser Fire vækstspor Skalering Koncept & ekspansion Start up 9

10 Centrale barrierer for at realisere vækst de seneste 3-5 år i vækstlaget Skærpet konkurrence på priser og omkostninger 24% 34% Manglende adgang til risikovillig kapital 14% 14% Umodent eller stagnerende marked 8% 20% Mangel på kvalificeret arbejdskraft generelt 9% 16% Mangel på ledelseskompetencer/kapacitet 3% 21% Mangel på specialistkompetencer Vanskeligt at tilpasse produkter til et større/internationalt marked Manglende internationaliseringskompetencer 4% 4% 5% 20% 19% 16% Vanskeligt at tilpasse forretningsmodellen til nye markeder Konkurrenter udbyder bedre produkterr 3% 1% 14% 17% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% I høj grad I nogen grad 10

11 Medarbejdernes uddannelsesniveau

12 Implikationer heraf: Vækst og vækstpotentiale er ikke knyttet til videntunge virksomheder med mange højtuddannede Vækst afhænger mere af ledelsens ambitioner samt Deres og medarbejdernes evne til at identificere og udnytte nye markedsmæssige muligheder

13 Afledte kompetencekrav: Agilitet: fleksible, selvstændige, innovative medarbejdere Skalerbarhed: faglig ekspertise, kundeforståelse, organisationsudvikling Kundeudviklende relationer: kundeforståelse, samarbejdsevne, innovativ Specialisering: Høj faglighed, kvalitetssikkerhed, fleksible medarbejdere Leverandørpartnerskaber: samarbejdsevner, agilitet Fleksibel/trimmet organisation: fleksible medarbejdere, forståelse for forretningskonceptet, selvstændighed, agilitet ifht ny teknologi

14 Ufaglærte Ufaglærte medarbejdere får løbende opkvalificeret deres kompetencer på arbejdspladsen. 46 pct. af de ufaglærte beskæftigede har deltaget i efteruddannelse inden for det seneste år (Eurostat 2011) Mange ufaglærte kommer gennem arbejdslivet til at arbejde på et højere kvalifikationsniveau.

15 To ud af tre ufaglærte arbejder på mellemhøjt eller højt kvalifikationsniveau Ufaglærte i arbejde 48,7% 15% 36,3% Andel ufaglærte der arbejder på lavt kvalifikationsniveau Andel ufaglærte der arbejder på mellemhøjt kvalifikationsniveau Andel ufaglærte der arbejder på højt kvalifikationsniveau

16 Billedet i medierne er tydeligt: Vi mangler arbejdskraft!!

17 Men er det nu også sandt? Kommer vi virkelig til at mangle al den arbejdskraft?

18 Vi har masser af arbejdskraft Men nogle er ledige og nogle er uden for arbejdsmarkedet Og de har ikke alle de rette kompetencer NEJ!

19 Udviklingen i antallet af personer, der modtager offentlig forsørgelse i Midtjylland fra

20 Arbejdsstyrkens alders- og uddannelsesfordeling

21 Balancesituationen i 2023

22 Kompetencetænkning Men det mest interessante er ikke uddannelsesniveauet (antal timer på skolebænken), men De reelle kompetencer, og de kan ikke findes statistisk, men må afdækkes ved konkrete vurderinger

23 Kompetencebaseret vækstpolitik Kompetencebaseret vækstpolitik Uddannelse

24 Det regionale samarbejde Mellem uddannelse, beskæftigelse og erhverv VEU-centre og uddannelsesinstitutioner Regionale Arbejdsmarkedsråd og jobcentre Arbejdsløshedskasser Kompetenceforsyning og Regionsråd Vækst og innovation Lokal og regional erhvervsserviceenheder

25 Koordineringsniveauer På regionalt og lokalt niveau Lokalt koordinerede samarbejder Lokale tværgående samarbejder Henvisninger til hinandens tilbud og systemer Lokal videndeling om virksomhedernes behov Kompetencerådet Etablere tværgående regionale aktiviteter Rådgivende funktion Videreformidling af den gode praksis Skabe større viden om fremtidens kompetencebehov

26 Lokale Koordinerende samarbejder Lokalt konsortium Flerspektret vejledning Væksthus VEU center Tilrettelæggelse og koordinering Kampagner Ressourceformidling til virksomheder Evaluering og opfølgning Jobcenter A-kasse Erhvervsråd

27 KOBRA & Kompetencerådet organisering og sammenhæng Det midtjyske KOMPETENCERÅD KOMPETENCEFORSYNINGmidt KOBRA Projektledelse økonomi, kommunikation mv. Analyser Samarbejde, analyser, formidling, MEA mv. - de 7 arbejdskraftoplande (pendlingsområder) Lokalt partnerskab Randers Lokalt partnerskab Aarhus Lokalt partnerskab Horsens Lokalt partnerskab Silkeborg Lokalt partnerskab Herning Lokalt partnerskab Holstebro Lokalt partnerskab Viborg

28 s indsatsfelter Virksomhedsudviklingsprogrammer KOMPETENCEFORSYNINGmidt Kompetenceråd KOBRA analysesamarbejde om fremtidens kompetencebehov En portal under opbygning Rummelighed i midt

29 Tak for ordet