Jobskifte. Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014
|
|
|
- Gudrun Thomsen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014 Lederne Juli 2014
2 Indledning Undersøgelsen belyser, hvor mange ledere der har konkrete planer eller overvejelser om at skifte job samt deres motiver til et jobskifte. Undersøgelsen giver svar på, hvor respondenterne forestiller sig, at karrieren skal fortsætte. Respondentgruppens sammensætning og de undersøgelser, der sammenlignes med i denne rapport, fremgår af afsnittet Om undersøgelsen. Knap hver femte leder er på vej væk fra jobbet 18 procent af respondenterne er aktivt jobsøgende, og fire ud af ti overvejer at skifte job. Tabel 1. Har du konkrete planer eller overvejelser om jobskifte? Antal Ja, jeg er aktivt jobsøgende Ja, jeg overvejer at skifte job Nej, jeg ønsker ikke at skifte job i øjeblikket Sammenlignet med tilsvarende undersøgelser fra henholdsvis marts 2012 og maj 2013 er der tale om en signifikant stigning i, hvor mange der har jobskifteovervejelser. I undersøgelsen fra marts 2012 svarede 13 procent, at de var aktivt jobsøgende, og 28 procent, at de overvejede at skifte job. I maj 2013 svarede 9 procent, at de var aktivt jobsøgende, og 28 procent at de overvejede at skifte job. Tabel 2. Udvikling fra 2012 til Har du konkrete planer eller overvejelser om jobskifte? Ja, jeg er aktivt jobsøgende Ja, jeg overvejer at skifte job Nej, jeg ønsker ikke at skifte job i øjeblikket Total Køn, alder og uddannelsesniveau Lige mange kvindelige og mandlige respondenter er aktivt jobsøgende eller overvejer at skifte job. Det er ikke overraskende, at flere yngre end ældre respondenter har planer om at skifte job. 2
3 Tabel 3. Har du konkrete planer eller overvejelser om jobskifte? Alder. Under 40 (N=273) (N=866) 55 og mere (N=371) Aktivt jobsøgende Overvejer at skifte job Ønsker ikke at skifte job i øjeblikket Total Med det forbehold at der er forholdsvis få respondenter i nogle af grupperne, når de opgøres på uddannelsesniveau, er tendensen imidlertid klar: Jo højere uddannet man er, jo større er andelen, der er aktivt jobsøgende, se tabel 4. Det gælder således 27 procent af respondenterne med en lang videregående uddannelse mod 13 procent af respondenterne med en erhvervsfaglig uddannelse. En del af forklaringen kan være, at der er flere jobmuligheder som leder, jo længere uddannelse man har. Tabel 4. Har du konkrete planer eller overvejelser om jobskifte? Uddannelsesniveau 1. Folkeskole (N=59) Student (N=101) EUD (N=401) KVU (N=354) MVU (N=397) LVU (N=166) Andet (N=32) Aktivt jobsøgende Overvejer at skifte job Ønsker ikke at skifte job i øjeblikket Total Netværk og jobsøgning De 880 ledere, som er aktivt jobsøgende eller overvejer at skifte job, har svaret på, om de aktivt bruger henholdsvis deres private og deres professionelle netværk til at afsøge mulighederne for et nyt job. Knap seks ud af ti bruger deres private netværk aktivt i den sammenhæng, og hver anden bruger deres professionelle netværk. 1 Student: Omfatter Student/HF/HH/HTX o.l. EUD: Erhvervsfaglig uddannelse KVU: Omfatter kort videregående uddannelse eller akademiuddannelse akademi, merkonom, teknonom MVU: Omfatter mellemlang videregående uddannelse eller diplomuddannelse LVU: Omfatter lang videregående uddannelse, master eller mere Andet: Omfatter respondenter, der har svaret Anden uddannelse 3
4 Tabel 5. Jobsøgning og brug af netværk. Spørgsmålet er stillet til de respondenter, der har svaret, at de er aktivt jobsøgende eller overvejer at skifte job, se tabel 1.(N=880). Bruger du aktivt dit private netværk til at afsøge mulighederne for nyt job? Bruger du aktivt dit professionelle netværk til at afsøge mulighederne for et nyt job? Ja Nej Total Karrieren skal fortsætte i en anden virksomhed De 880 ledere, som er aktivt jobsøgende eller overvejer at skifte job, har svaret på, hvor de forestiller sig, at karrieren skal fortsætte. Knap seks ud af ti forestiller sig at skifte virksomhed, og knap halvdelen forestiller sig at fortsætte karrieren i et tilsvarende job. Lidt mere end tre ud af ti forestiller sig at fortsætte karrieren i et mere ansvarsfuldt lederjob. En mindre andel forestiller sig at blive selvstændige (11 procent), og kun otte procent forestiller sig at fortsætte karrieren i udlandet. Tabel 6. Hvor forestiller du dig, at din karriere skal fortsætte? Mulighed for flere svar. Spørgsmålet er stillet til de respondenter, der har svaret, at de er aktivt jobsøgende eller overvejer at skifte job, se tabel 1.(N=880). I en anden virksomhed 58 I et andet tilsvarende job 48 I en anden branche 33 I et mere ansvarsfuldt lederjob 31 I et andet funktions- eller fagområde 21 I en anden sektor (fra privat til offentlig sektor eller omvendt) 18 I et ikke-lederjob 14 I et mindre ansvarsfuldt lederjob 12 Som selvstændig 11 I udlandet 8 I en anden del af landet 5 Andet 4 Ved ikke 2 Karrieren køn og uddannelsesniveau Flere mænd (35 procent) end kvinder (25 procent) forestiller sig at fortsætte karrieren i et mere ansvarsfuldt lederjob. Ser man på uddannelsesniveau, er tendensen, at jo højere uddannet man er, jo større er andelen, der forestiller sig et mere ansvarsfuldt 4
5 lederjob. Det gælder således 45 procent af respondenterne med en lang videregående uddannelse mod 21 procent af respondenterne med en erhvervsfaglig uddannelse 2. Ønsket om nye udfordringer er det vigtigste motiv til jobskifte De 880 ledere, som er aktivt jobsøgende eller overvejer at skifte job, har svaret på, hvor de forestiller sig, at karrieren skal fortsætte. Mere end syv ud af ti peger på ønsket om nye udfordringer som det vigtigste motiv, mens omkring halvdelen peger på uoverensstemmelse med deres chef/ virksomhed og manglende avancementsmuligheder som et motiv. Det er værd at bemærke, at flere kvinder (27 procent) end mænd (18 procent) peger på kortere transporttid som et motiv ved et eventuelt jobskifte. Tabel 7. Hvor vigtige er følgende motiver for dig ved et eventuelt jobskifte? Spørgsmålet er stillet til de respondenter, der har svaret, at de er aktivt jobsøgende eller overvejer at skifte job, se tabel 1. Prioriteret efter andelen, der har svaret Vigtigt eller Meget. Slet ikke / Lidt Noget Vigtigt/ Meget Ved ikke Total Ønske om nye udfordringer Uoverensstemmelser med min chef/min virksomhed Manglende muligheder for avancement på min nuværende arbejdsplads Fremtidsudsigterne for min virksomhed er usikre Ønske om højere løn Ønske om større ansvar Min virksomhed er økonomisk presset Mit arbejdsområde risikerer at blive nedlagt Andre årsager Ønske om mindre arbejdsbyrde/kortere arbejdstid Ønske om kortere transporttid Note: Den fulde svarskala fremgår af bilagstabel 1. Om undersøgelsen 2 Få respondenter. 42 respondenter med erhvervsfaglig uddannelse og 51 respondenter med en lang videregående uddannelse har svaret, at de forestiller sig at fortsætte karrieren i et mere ansvarsfuldt lederjob. 5
6 Undersøgelsen er gennemført i samarbejde med analyseinstituttet YouGov. Der er gennemført i alt CAWI-interview med medlemmer af Lederne i perioden 27. marts til 7. april Nedenfor er en gennemgang af udvalgte baggrundsvariabler. Køn Antal Kvinder Mænd Alder Antal og derover Uddannelsesniveau Antal Folkeskole 59 4 Student, HF, HH, HTX og lignende Erhvervsfaglig uddannelse Kort videregående uddannelse, akademi, merkonom, teknonom Mellemlang videregående uddannelse eller diplomuddannelse Lang videregående uddannelse, master eller mere Anden uddannelse 32 2 Ledelsesniveau Antal Administrerende direktør/øvrig direktion 71 5 Leder med ledelsesansvar for ledere og eventuelt også andre medarbejdere Leder med ledelsesansvar for medarbejdere, men ikke for andre ledere Leder uden personaleansvar/ Særligt betroet medarbejder Øvrige, herunder selvstændige Sektor Antal Privat Offentlig Selvejende institution 71 5 I tabeller med procentangivelser kan det ske, at summen angives til 100 procent, mens en simpel sammentælling af tallene giver 1 til 2 point højere eller lavere. Tilsvarende kan en sammenlægning af for eksempel Vigtigt og Meget vise en procent, der er ét procentpoint højere/lavere end opgjort hver for sig. Hvis for eksempel 10,3 6
7 procent har svaret Vigtigt, og 5,3 procent har svaret Meget, vil det ved en sammen-lægning betyde, at 16 procent tilsammen har svaret Vigtigt og Meget. I begge tilfælde er der tale om almindelige afrundingsprincipper. De to undersøgelser, der sammenlignes med i denne rapport, er undersøgelserne Lederkarrieren 2012 (offentliggjort juni 2012) Jobskifte undersøgelse af lederes overvejelser om jobskifte anno 2013 (offentliggjort august 2013) Yderligere oplysninger om undersøgelsen kan fås ved henvendelse til analysechef Kim Møller Laursen, [email protected], telefon Bilagstabeller Bilagstabel 1. Hvor vigtige er følgende motiver for dig ved et eventuelt jobskifte? Slet ikke Lidt Noget Vigtigt Meget Ved ikke Total Ønske om nye 100 udfordringer Uoverensstemmelser med min chef/min virksomhed Manglende muligheder for avancement på min nuværende arbejdsplads Ønske om højere løn Fremtidsudsigterne for min virksomhed er usikre Andre årsager Ønske om større ansvar Min virksomhed er økonomisk presset Ønske om mindre arbejdsbyrde/kortere arbejdstid Mit arbejdsområde risikerer at blive nedlagt Ønske om kortere transporttid
Lederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar
Lederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar Undersøgelse om lederes og medarbejderes vurdering af, hvem der har ansvaret for samarbejdskultur, medarbejdernes efteruddannelse, arbejdsopgavernes løsning
Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil
Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvilke kompetencer privatansatte topledere, mellemledere og linjeledere mener, er de vigtigste i deres
Ledelsesudfordringer de tre kommende år
Ledelsesudfordringer de tre kommende år Lederne Januar 2016 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke ledelsesopgaver der ifølge ledere vil få betydning for deres lederjob de næste tre år. For ledere i
Lederes opfattelse af diversitet
Lederes opfattelse af diversitet Lederne Juni 2 Indledning Undersøgelsen belyser hvordan ledere opfatter diversitet respondenternes vurdering af, om ledergrupper i Danmark generelt er tilstrækkeligt bredt
Distanceledelse Lederne September 2015
Distanceledelse Lederne September 15 ndledning Undersøgelsen belyser: Hvor mange ledere der har distanceledelsesansvar Overordnet karakteristik af ledere med distanceledelsesansvar De ledelsesmæssige udfordringer
Work-life balance Lederne Februar 2015
Work-life balance Lederne Februar 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne har en god balance mellem arbejdsliv og privatliv om de overvejer at skifte job for at få en bedre balance
Sociale medier. Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier
Sociale medier Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier Lederne April 2014 Indledning Undersøgelsen belyser i hvilket omfang ledere bruger de sociale medier, og hvilke sociale medier
Kommunalvalg 2013. De vigtigste politiske områder ifølge ledere
Kommunalvalg 2013 De vigtigste politiske områder ifølge ledere Lederne November 2013 Indledning Undersøgelsen omfatter ledere og selvstændige, se nærmere om respondenterne i afsnittet Om undersøgelsen.
Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere
Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere Lederne December 2013 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke lederroller der er de vigtigste for en topchef, hvad der er forudsætningerne
Gode ledere og gode medarbejdere
Gode ledere og gode medarbejdere Lederes og medarbejderes vurdering af, hvad der kendetegner den gode leder og den gode medarbejder i den private sektor Lederne Oktober 2013 Introduktion Hvad kendetegner
Køn, uddannelse og karriere
Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke
Flygtninge på arbejdsmarkedet
Flygtninge på arbejdsmarkedet Lederne Marts 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Lederes initiativer til beskæftigelse af flygtninge Hvor mange ledere der personligt vil være villige til at
Psykisk arbejdsmiljø, konflikter mobning og sexchikane
Psykisk arbejdsmiljø, konflikter mobning og sexchikane Lederne Maj 16 Indledning Undersøgelsen sætter fokus på den aktuelle status for det psykiske arbejdsmiljø og konfliktniveauet på arbejdspladserne.
Sommerens gymnasiale studenter 2013
Sommerens gymnasiale studenter 2013 Af Lone Juul Hune Snart vil 2013-studenterne 1 præge gadebilledet. I den forbindelse har UNI C Statistik & Analyse set på, hvor mange der bliver studenter i år, og hvilken
Attraktive arbejdspladser er vejen frem
Attraktive er er vejen frem 2 Konklusion Omkring halvdelen af offentligt ansatte FTF ere er ansat på en, der ikke er attraktiv. Samtidig ses, at personer, der ansat på ikke-attraktive er i stort omfang
Piger er bedst til at bryde den sociale arv
Piger er bedst til at bryde den sociale arv Piger er bedre end drenge til at bryde den sociale arv. Mens næsten hver fjerde pige fra ufaglærte hjem får en videregående uddannelse, så er det kun omkring
Den nationale trivselsmåling i folkeskolen, 2016
Den nationale trivselsmåling i folkeskolen, Resultaterne af den nationale trivselsmåling i foråret foreligger nu. Eleverne fra.-9. klasses trivsel præsenteres i fem indikatorer: faglig trivsel, social
Det siger FOAs medlemmer om mobning på arbejdspladsen
FOA Kampagne og Analyse 28. februar 2011 Det siger FOAs medlemmer om mobning på arbejdspladsen FOA undersøgte i januar 2011 medlemmernes oplevelser med mobning på arbejdspladsen. Undersøgelsen belyser,
Elevfravær, karakterer og overgang til/status på ungdomsuddannelsen
Elevfravær, karakterer og overgang til/status på ungdomsuddannelsen Af Kontor for Analyse og Administration Elevernes fravær i 9. klasse har betydning for deres opnåede karakterer ved de bundne 9.- klasseprøver.
Trivselsmåling på EUD, 2015
Trivselsmåling på EUD, 2015 Elevernes trivsel præsenteres i seks indikatorer: Egen indsats og motivation, Læringsmiljø, Velbefindende, Fysiske rammer, Egne evner og Praktik, samt en samlet indikator Generel
Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse)
Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der er
Privatansatte mænd bliver desuden noget hurtigere chef end kvinderne og forholdsvis flere ender i en chefstilling.
Sammenligning af privatansatte kvinder og mænds løn Privatansatte kvindelige djøfere i stillinger uden ledelsesansvar har en løn der udgør ca. 96 procent af den løn deres mandlige kolleger får. I sammenligningen
Lederløn 2015 Lederne December 2015
Lederløn 2015 Lederne December 2015 Velkommen til Lederløn 2015 21 sider med de bedst underbyggede tal for lederes løn i Danmark netop nu. Lederløn 2015 giver mulighed for at sammenligne, hvad ledere i
BOLIGØKONOMISK VIDENCENTER
BOLIGØKONOMISK VIDENCENTER Boligmarkedet DANSKERNES FORVENTNINGER AUGUST 2013 1 Indholdsfortegnelse 1 Indholdsfortegnelse... 2 2 Tabeloversigt... 2 3 Figuroversigt... 3 4 Sammenfatning... 4 5 Undersøgelsen
Psykisk arbejdsmiljø og stress blandt medlemmerne af FOA
Psykisk arbejdsmiljø og stress blandt medlemmerne af FOA November 2006 2 Medlemsundersøgelse om psykisk arbejdsmiljø og stress FOA Fag og Arbejde har i perioden 1.-6. november 2006 gennemført en medlemsundersøgelse
Team Succes Vestre Engvej 10, 1. Sal, Vejle 7100 E-mail: [email protected] Tlf. Nr.: 75 73 22 99
Team Succes Vestre Engvej, 1. Sal, Vejle E-mail: [email protected] Tlf. Nr.: 5 3 99 Udarbejdet af foreningen Team Succes daglige ledelse Statusrapport for årgang /11 Denne statusrapport er udarbejdet
Forældretilfredshed daginstitution og dagpleje i Odder Kommune Krible-Krable Huset 2012
Forældrehed daginstitution og dagpleje i Odder Kommune Krible-Krable Huset 2012 Dokumentnr.: 727-2012-79651 side 1 Indhold Indledning... 3 Succesmål... 4 Pædagogisk indsats... 5 Samarbejdet med personalet...
Arbejdstempo og stress
14. januar 2016 Arbejdstempo og stress Hvert femte FOA-medlem føler sig i høj eller meget høj grad stresset. Andelen har været stigende de sidste år. Det viser en undersøgelse, som FOA har foretaget blandt
DJØF. Køn og karriere. En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse
DJØF Køn og karriere En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse Indhold 1 Baggrund og resumé...3 1.1 Metode...5 1.2 Kort gennemgang af centrale variable...5 2 Ledere
Mangel på arbejdskraft - virksomheder siger nej til ordrer
11. januar 2008 Mangel på arbejdskraft - virksomheder siger nej til ordrer Manglen på arbejdskraft i erhvervslivets vækstlag fortsætter om end på en anelse lavere blus det sidste halvår. I januar 2007
- hvor går de hen? Herning Gymnasium Stx
Herning Gymnasium Stx giver et overblik over de elever, der kommer ind på ungdomsuddannelsesinstitutionen, hvor mange, der fuldfører og hvor de går hen, når de forlader uddannelsen. Regional Udvikling
3.3 Planlægningsområde Nord
3.3 Planlægningsområde Nord I planlægningsområde Nord indgår kommunerne Allerød, Fredensborg, Frederikssund, Gribskov, Halsnæs, Helsingør, Hillerød og Hørsholm og hospitalerne Frederikssund, Helsingør
