Ledelsesudfordringer de tre kommende år
|
|
- Rasmus Michelsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ledelsesudfordringer de tre kommende år Lederne Januar 2016
2 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke ledelsesopgaver der ifølge ledere vil få betydning for deres lederjob de næste tre år. For ledere i den private sektor sammenlignes der desuden med en tilsvarende undersøgelse gennemført for tre år siden med henblik på at vurdere, om ledernes prioriteringer har ændret sig. Respondentgruppens sammensætning fremgår af afsnittet Om undersøgelsen. Udvikling og fastholdelse af gode medarbejdere er den vigtigste ledelsesopgave de næste tre år Udvikling og fastholdelse af gode medarbejdere er den ledelsesopgave som flest ledere tillægger stor eller meget stor betydning de tre næste år, og mere end otte ud af ti svarer, at udvikling af organisationen/afdelingen, effektivisering af arbejdsprocesser og forbedring af samarbejdet på tværs af organisationen vil få stor eller meget stor betydning de næste tre år, se tabel 1. Tabel 1. Hvilken betydning tillægger du følgende ledelsesopgaver for dig som leder i de næste tre år? Andel, der tillægger opgaverne stor eller meget stor betydning 1. Prioriteret. Procent Stor betydning/ Meget stor betydning Udvikling og fastholdelse af gode medarbejdere 90 Udvikling af organisationen/afdelingen 84 Effektivisering af arbejdsprocesser 83 Forbedre samarbejdet på tværs af organisationen 80 Forbedre kundetilfredshed eller kundeloyalitet (kunde/borger/bruger) 77 Højne videns- og kompetenceniveauet 77 Rekruttering af kvalificerede medarbejdere 73 Det psykiske arbejdsmiljø 71 Kvalitetsudvikling og kvalitetsstyring 69 Forøge omsætningen/indtægterne 68 Forbedre forholdet mellem indtægter og udgifter 65 Mål- og resultatstyring/kontraktstyring 64 Produkt- eller serviceudvikling 61 Det øvrige arbejdsmiljø 60 Tage ny teknologi i anvendelse 57 Justering af strategisk fokus 55 Talentpleje/talentledelse 48 Reduktion af sygefravær 38 CSR (bæredygtighed, socialt ansvar) 36 Mangfoldig medarbejderstab (køn, alder, kultur etc.) 28 Internationalisering/globalisering 26 Personalemæssige reduktioner 19 Outsourcing, udlicitering med mere 14 1 Svarene er ikke vægtet i forhold til sektor med mere. Svarene fordelt på den fulde svarskala fremgår af bilagstabellen. 2
3 Ledelsesudfordringer i den private og den kommunale sektor ligheder og forskelle Som nævnt i noten til tabel 1 er svarene ikke vægtet i forhold til sektorer. I tabel 2 og tabel 3 er ledelsesopgaverne de næste tre år opdelt på privat og kommunal sektor 2. Ni ud af ti ledere i den private sektor tillægger udvikling og fastholdelse af gode medarbejdere stor eller meget stor betydning de tre næste år. Otte ud af ti eller flere vurderer, at følgende tre ledelsesopgaver vil få stor betydning de næste tre år: Effektivisering af arbejdsprocesser Udvikling af organisationen/afdelingen Forbedring af samarbejdet på tværs af organisationen Tabel 2. Hvilken betydning tillægger du følgende ledelsesopgaver for dig som leder i de næste tre år. Andel, der tillægger opgaverne stor eller meget stor betydning. Privat sektor i alt. (N=3.558). Procent Udvikling og fastholdelse af gode medarbejdere 91 Effektivisering af arbejdsprocesser 84 Udvikling af organisationen/afdelingen 83 Forbedre samarbejdet på tværs af organisationen 80 Forbedre kundetilfredshed eller kundeloyalitet (kunde/borger/bruger) 77 Højne videns- og kompetenceniveauet 76 Forøge omsætningen/indtægterne 74 Rekruttering af kvalificerede medarbejdere 74 Det psykiske arbejdsmiljø 69 Kvalitetsudvikling og kvalitetsstyring 68 Forbedre forholdet mellem indtægter og udgifter 67 Mål- og resultatstyring/kontraktstyring 66 Produkt- eller serviceudvikling 62 Det øvrige arbejdsmiljø 59 Tage ny teknologi i anvendelse 57 Justering af strategisk fokus 54 Talentpleje/talentledelse 50 CSR (bæredygtighed, socialt ansvar) 35 Reduktion af sygefravær 35 Internationalisering/globalisering 30 Mangfoldig medarbejderstab (køn, alder, kultur etc.) 27 Personalemæssige reduktioner 18 Outsourcing, udlicitering med mere 15 2 Der er for få respondenter fra staten og regionerne til, at de kan indgå i en sektorsammenligning. 3
4 Både i den kommunale og den private sektor er udvikling og fastholdelse af gode medarbejdere, udvikling af afdelingen/organisationen, forbedring af samarbejdet på tværs af organisationen og effektivisering af arbejdsprocesser blandt de ledelsesopgaver, som flest tillægger stor eller meget stor betydning. Når det blandt andet gælder det psykiske arbejdsmiljø, er der dog markant flere ledere i den kommunale sektor end i den private, der tillægger den ledelsesopgave stor eller meget stor betydning. Tabel 3. Hvilken betydning tillægger du følgende ledelsesopgaver for dig som leder i de næste tre år. Andel, der tillægger opgaverne stor eller meget stor betydning. Kommunal sektor i alt. (N=267). Procent Udvikling af organisationen/afdelingen 90 Udvikling og fastholdelse af gode medarbejdere 88 Det psykiske arbejdsmiljø 88 Højne videns- og kompetenceniveauet 85 Forbedre samarbejdet på tværs af organisationen 85 Effektivisering af arbejdsprocesser 82 Forbedre kundetilfredshed eller kundeloyalitet (kunde/borger/bruger) 81 Det øvrige arbejdsmiljø 75 Kvalitetsudvikling og kvalitetsstyring 74 Rekruttering af kvalificerede medarbejdere 71 Reduktion af sygefravær 68 Justering af strategisk fokus 63 Produkt- eller serviceudvikling 61 Tage ny teknologi i anvendelse 54 Forbedre forholdet mellem indtægter og udgifter 49 Mål- og resultatstyring/kontraktstyring 48 CSR (bæredygtighed, socialt ansvar) 46 Talentpleje/talentledelse 40 Mangfoldig medarbejderstab (køn, alder, kultur etc.) 37 Personalemæssige reduktioner 32 Forøge omsætningen/indtægterne 31 Outsourcing, udlicitering med mere 9 Internationalisering/globalisering 3 Der er en række naturlige forskelle i ledernes prioritering, når det gælder, hvilke ledelsesopgaver der tillægges stor eller meget stor betydning de næste tre år. Det er ikke overraskende, at langt flere privatansatte end kommunalt ansatte ledere tillægger en forøgelse af omsætning/indtægter, en forbedring af forholdet mellem indtægter og udgifter samt internationalisering/globalisering stor eller meget stor betydning. De ledelsesopgaver indgår derfor ikke i sammenligningen i figur 2 og 3. 4
5 I figur 1 sammenlignes henholdsvis de privatansatte og kommunalt ansatte lederes vurdering af, hvilke medarbejderrelaterede opgaver der tillægges stor eller meget stor betydning de næste tre år. Særligt tre ledelsesopgaver tillægger langt flere kommunalt ansatte ledere stor eller meget stor betydning sammenlignet med de privatansatte. Det øvrige arbejdsmiljø Reduktion af sygefravær Personalemæssige reduktioner Figur 1. Medarbejderrelaterede ledelsesopgaver. Andel, der tillægger opgaverne stor eller meget stor betydning. Privat og kommunal sektor. Procent Privat Kommunal 5
6 Når det gælder de virksomheds-/organisationsrelaterede opgaver, tillægger væsentligt flere privatansatte end kommunalt ansatte ledere mål- og resultatstyring/kontraktstyring stor eller meget stor betydning de næste tre år. Omvendt tillægger væsentligt flere kommunalt ansatte ledere CSR (bæredygtighed, socialt ansvar) stor eller meget stor betydning. Figur 2. Virksomheds-/organisationsrelaterede ledelsesopgaver. Andel, der tillægger opgaverne stor eller meget stor betydning. Privat og kommunal sektor. Procent Privat Kommunal 6
7 Privatansatte toplederes vurdering af de tre næste års vigtigste ledelsesopgaver De privatansatte toplederes vurdering svarer i et betydeligt omfang til vurdering fra alle ledere i den private sektor. Også flest privatansatte topledere svarer, at udvikling og fastholdelse af gode medarbejdere, udvikling af organisationen/afdelingen, forbedre samarbejdet på tværs af organisationen og effektivisering af arbejdsprocesser tillægges stor eller meget stor betydning de næste tre år. En forøgelse af omsætning/indtægter er dog højere oppe på topledernes dagsorden end blandt ledere i den private sektor i alt. Tabel 4. Hvilken betydning tillægger du følgende ledelsesopgaver for dig som leder i de næste tre år. Andel, der tillægger opgaverne stor eller meget stor betydning. Topledere 3 i den private sektor. Procent. (N=428). Procent Udvikling og fastholdelse af gode medarbejdere 90 Udvikling af organisationen/afdelingen 88 Forøge omsætningen/indtægterne 86 Forbedre samarbejdet på tværs af organisationen 82 Effektivisering af arbejdsprocesser 80 Rekruttering af kvalificerede medarbejdere 78 Højne videns- og kompetenceniveauet 77 Forbedre kundetilfredshed eller kundeloyalitet (kunde/borger/bruger) 76 Forbedre forholdet mellem indtægter og udgifter 75 Justering af strategisk fokus 72 Mål- og resultatstyring/kontraktstyring 71 Produkt- eller serviceudvikling 71 Kvalitetsudvikling og kvalitetsstyring 66 Tage ny teknologi i anvendelse 62 Talentpleje/talentledelse 60 Det psykiske arbejdsmiljø 56 Det øvrige arbejdsmiljø 48 Internationalisering/globalisering 43 CSR (bæredygtighed, socialt ansvar) 33 Mangfoldig medarbejderstab (køn, alder, kultur etc.) 27 Reduktion af sygefravær 19 Outsourcing, udlicitering med mere 18 Personalemæssige reduktioner 11 3 Topledere er i denne undersøgelse administrerende direktører samt øvrige direktionsmedlemmer. 7
8 Udvikling i den private sektor fra 2012 til Sammenlignet med undersøgelsen fra 2012 er der en række ændringer, når det gælder, hvilke ledelsesopgaver der tillægges stor eller meget stor betydning. Ser man på de medarbejderrelaterede ledelsesopgaver, er der flere privatansatte ledere, som tillægger opgaverne stor eller meget stor betydning i forhold til samtlige ledelsesopgaver, bortset fra personalemæssige reduktioner, som færre tillægger stor eller meget stor betydning de næste tre år. Tre markante ændringer, som flere privatansatte ledere tillægger stor eller meget stor betydning i 2015 sammenlignet med 2012, er: Rekruttering af kvalificerede medarbejdere Det psykiske arbejdsmiljø Det øvrige arbejdsmiljø Figur 3. Medarbejderrelaterede ledelsesopgaver. Andel, der tillægger opgaverne stor eller meget stor betydning. Privat sektor i 2012 og i Procent
9 Når det gælder de virksomheds-/organisationsrelaterede opgaver, er det mest markante, at flere tillægger det stor eller meget stor betydning at tage ny teknologi i anvendelse. Figur 4. Virksomheds-/organisationsrelaterede ledelsesopgaver. Andel der tillægger opgaverne stor eller meget stor betydning. Privat sektor i 2012 og i Procent
10 Om undersøgelsen Undersøgelsen er gennemført i samarbejde med analyseinstituttet YouGov. Der er gennemført i alt CAWI-interview med medlemmer af Lederne i perioden fra den 30. september til den 20. oktober Nedenfor er en gennemgang af udvalgte baggrundsvariabler. Køn Antal Procent Kvinder Mænd Total Alder Antal Procent Under og derover Total Uddannelsesniveau Antal Procent Grundskole/Folkeskole Almén gymnasial, erhvervsgymnasial uddannelse Erhvervsfaglig uddannelse Kort videregående uddannelse Mellemlang videregående uddannelse Lang videregående uddannelse, master eller mere Anden uddannelse 50 1 Total Ledelsesniveau Antal Procent Administrerende direktør/øvrig direktion Leder med ledelsesansvar for ledere og eventuelt også andre medarbejdere Leder med ledelsesansvar for medarbejdere, men ikke for andre ledere Leder uden personaleansvar/særligt betroet medarbejder 9 0 Total Sektor Antal Procent Privat Stat 83 2 Region 62 2 Kommune Selvejende institution Andet/Ved ikke 46 1 Total
11 I tabeller med procentangivelser kan det ske, at summen angives til 100 procent, mens en simpel sammentælling af tallene giver 1-2 point højere eller lavere. Det er ikke en fejl, men skyldes almindelige afrundingsprincipper. Yderligere oplysninger om undersøgelsen kan fås ved henvendelse til analysechef Kim Møller Laursen, telefon Undersøgelsen, der sammenlignes med i figur 3 og 4 i rapporten, er gennemført primo november Her var antallet af respondenter i den private sektor 874 (eksklusive selvstændige). Fordelt på ledelsesniveauer var andelen som følger sammenlignet med denne undersøgelse: Ledelsesniveau privat sektor Administrerende direktør/øvrig direktion Leder med ledelsesansvar for ledere og eventuelt også andre medarbejdere Leder med ledelsesansvar for medarbejdere, men ikke for andre ledere Leder uden personaleansvar/særligt betroet medarbejder 0 0 Total Fordelt på ledelsesniveauer var der således flere mellemledere blandt respondenterne i undersøgelsen og flere linjeledere blandt respondenterne i 2015-undersøgelsen. Andelen af topledere er forholdsmæssigt på cirka samme niveau i de to undersøgelser. 11
12 Bilagstabel Hvilken betydning tillægger du følgende ledelsesopgaver for dig som leder i de næste tre år? Procent Ingen betydning Mindre betydning Nogen betydning Stor betydning Meget stor betydning Ved ikke/ikke relevant Total Udvikling og fastholdelse af gode medarbejdere Udvikling af organisationen/afdelingen Effektivisering af arbejdsprocesser Forbedre samarbejdet på tværs af organisationen Forbedre kundetilfredshed eller kundeloyalitet (kunde/borger/bruger) Højne videns- og kompetenceniveauet Rekruttering af kvalificerede medarbejdere Det psykiske arbejdsmiljø Forøge omsætningen/ indtægterne Kvalitetsudvikling og kvalitetsstyring Forbedre forholdet mellem indtægter og udgifter Mål- og resultatstyring/kontraktstyring Produkt- eller serviceudvikling Det øvrige arbejdsmiljø Tage ny teknologi i anvendelse Justering af strategisk fokus Talentpleje/talentledelse CSR (bæredygtighed, socialt ansvar) Reduktion af sygefravær Mangfoldig medarbejderstab (køn, alder, kultur etc.) Internationalisering/globalisering Personalemæssige reduktioner Outsourcing, udlicitering m.m
Hindringer for god ledelse
Hindringer for god ledelse Lederne Februar 16 Indledning Undersøgelsen belyser hvilke forhold der ifølge respondenterne begrænser deres muligheder for at udøve god ledelse forskelle i vurderingen blandt
Læs mereLederes arbejdstid Undersøgelse om lederes arbejdstid fordelt på Administration og organisering, Mål- og resultatstyring, Personaleudvikling og
Lederes Undersøgelse om lederes fordelt på Administration og organisering, Mål- og resultatstyring, Personaleudvikling og Forretningsudvikling Lederne Februar 16 Indledning Undersøgelsen belyser hvordan
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014 Lederne December 2013 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske
Læs mereLedelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil
Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvilke kompetencer privatansatte topledere, mellemledere og linjeledere mener, er de vigtigste i deres
Læs mereLederes opfattelse af diversitet
Lederes opfattelse af diversitet Lederne Juni 2 Indledning Undersøgelsen belyser hvordan ledere opfatter diversitet respondenternes vurdering af, om ledergrupper i Danmark generelt er tilstrækkeligt bredt
Læs mereLederjobbet Lederne April 2016
Lederjobbet Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet lederens indflydelse på arbejdsvilkår og arbejdsopgaver, hvordan dagligdagen i lederjobbet ser ud samt rammerne og beføjelserne
Læs mereIntegration af flygtninge på arbejdsmarkedet
Integration af flygtninge på arbejdsmarkedet Lederne November 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange ledere der er ansat på virksomheder, som har planer eller overvejelser om at ansætte
Læs mereTilfredshed, engagement og passion
Tilfredshed, engagement og passion Lederne December 214 Indledning Undersøgelsen belyser om respondenterne er tilfredse med deres nuværende job om jobbet giver mening, og hvor engagererede de er i jobbet
Læs mereLedelsesudfordringer Lederne Februar 2013
Ledelsesudfordringer Lederne Februar 2013 LEDELSESMÆSSIGE UDFORDRINGER ANNO 2012 Indledning De ledelsesmæssige udfordringer sætter dagsordenen for de ledelsesmæssige prioriteringer og spiller blandt andet
Læs mereTilbagetrækning Undersøgelse om lederes tilbagetrækningsplaner
Tilbagetrækning Undersøgelse om lederes tilbagetrækningsplaner Lederne November 2015 Indledning Undersøgelsen belyser hvor mange respondenter på 50 år og derover, der har planlagt eller overvejet, hvornår
Læs mereJobmobilitet Lederne Maj 2015
Jobmobilitet Lederne Maj 15 Indledning Undersøgelsen belyser jobmobiliteten blandt nuværende ledere og særligt betroede medarbejdere om respondenterne ville tage et job som almindelig medarbejder, hvis
Læs mereLederens ferie 2015 Lederne August 2015
Lederens ferie 15 Lederne August 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne får holdt den ferie, de er berettiget til respondenternes virksomhed eller dele heraf holder sommerferielukket
Læs mereDistanceledelse Lederne September 2015
Distanceledelse Lederne September 15 ndledning Undersøgelsen belyser: Hvor mange ledere der har distanceledelsesansvar Overordnet karakteristik af ledere med distanceledelsesansvar De ledelsesmæssige udfordringer
Læs mereMøder og mødekultur 2017
Møder og mødekultur 217 Lederne Maj 217 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange møder og hvor meget tid respondenterne bruger på møder Mødekulturen på interne møder Respondenternes udbytte
Læs mereSTRESS Lederne April 2015
STRESS Lederne April 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet med baggrund i WHO-5 trivselsindekset, hvor mange respondenter der kan være i stor risiko for depression eller stressbelastning, kan
Læs mereJobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 2018
Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 18 Lederne September 18 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange respondenter der er jobsøgende eller overvejer at skifte job Deres motiver
Læs mereTrivsel og stress blandt ledere i den private sektor
Trivsel og stress blandt ledere i den private sektor Lederne Oktober 2013 Indledning Undersøgelsen belyser privatansatte lederes trivsel, i hvilket omfang de føler sig stressede, årsagerne hertil, samt
Læs mereUdviklingssamtaler og dialog
Udviklingssamtaler og dialog Undersøgelse om Lederudviklingssamtaler Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler Den daglige dialog Lederne Marts 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017 Lederne Maj 2017 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske
Læs mereJobsikkerhed og ledighedsbekymring 2015
Jobsikkerhed og ledighedsbekymring 15 Lederne Marts 16 Indledning Undersøgelsen belyser: hvor mange respondenter der generelt er bekymrede for at blive ledige, og om de er mere eller mindre bekymrede for
Læs mereLederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar
Lederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar Undersøgelse om lederes og medarbejderes vurdering af, hvem der har ansvaret for samarbejdskultur, medarbejdernes efteruddannelse, arbejdsopgavernes løsning
Læs mereJobskifte. Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014
Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014 Lederne Juli 2014 Indledning Undersøgelsen belyser, hvor mange ledere der har konkrete planer eller overvejelser om at skifte job samt deres motiver
Læs mereLederens ferie 2016 Lederne August 2016
Lederens ferie 16 Lederne August 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne får holdt den ferie, de er berettiget til respondenternes virksomhed eller dele heraf holder sommerferielukket
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2015
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2015 Lederne Juni 2015 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske
Læs mereLedighedsbekymring og jobsikkerhed
Ledighedsbekymring og jobsikkerhed Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser hvor mange respondenter der generelt er bekymrede for at blive ledige, og om de er mere eller mindre bekymrede for
Læs mereGode ledere og gode medarbejdere
Gode ledere og gode medarbejdere Lederes og medarbejderes vurdering af, hvad der kendetegner den gode leder og den gode medarbejder i den private sektor Lederne Oktober 2013 Introduktion Hvad kendetegner
Læs mereWork-life balance Lederne Februar 2015
Work-life balance Lederne Februar 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne har en god balance mellem arbejdsliv og privatliv om de overvejer at skifte job for at få en bedre balance
Læs merePraktikpladser Lederne Juni 2016
Praktikpladser Lederne Juni 2016 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet lederes og særligt betroede medarbejderes generelle vurdering af de lærlinge/elever, respondenterne har eller har haft i praktik
Læs mereKommunalvalg 2013. De vigtigste politiske områder ifølge ledere
Kommunalvalg 2013 De vigtigste politiske områder ifølge ledere Lederne November 2013 Indledning Undersøgelsen omfatter ledere og selvstændige, se nærmere om respondenterne i afsnittet Om undersøgelsen.
Læs mereKommunikation Lederne September 2016
Kommunikation Lederne September 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet Hvordan respondenternes tid brugt på kommunikation er fordelt på mundtlig og skriftlig kommunikation samt på intern kommunikation
Læs mereTopchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere
Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere Lederne December 2013 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke lederroller der er de vigtigste for en topchef, hvad der er forudsætningerne
Læs mereKvinder, mænd og karriere
Kvinder, mænd og karriere Lederne Oktober 17 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til
Læs mereSamarbejdet i ledergruppen
Samarbejdet i ledergruppen Lederne Januar 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvad der kendetegner ledergruppen og samarbejdet i ledergruppen Hyppigheden af uenighed i ledergruppen og årsagerne til uenighed
Læs mereFlygtninge på arbejdsmarkedet
Flygtninge på arbejdsmarkedet Lederne Marts 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Lederes initiativer til beskæftigelse af flygtninge Hvor mange ledere der personligt vil være villige til at
Læs mereFN s verdensmål for bæredygtig udvikling
Analyse fra LEDERNE FN s verdensmål for bæredygtig udvikling Muligheder, forventninger, fordele og barrierer ud fra et ledelsesperspektiv Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Virksomheders og
Læs mereLederudvikling Lederne April 2015
Lederudvikling Lederne April 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse, de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter
Læs mereIntegration på arbejdsmarkedet 2014
Integration på arbejdsmarkedet 2014 Lederne Maj 2014 Indledning Undersøgelsen belyser, i hvilket omfang indvandrere og efterkommere fra vestlige lande er blevet integreret på arbejdspladserne. Undersøgelsen
Læs mereLederudvikling 2018 Lederne Januar 2019
Lederudvikling 18 Lederne Januar 19 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter
Læs mereKøn, uddannelse og karriere
Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke
Læs mereLederen i forandring. Nyborg 11. november 2013 VELKOMMEN
Lederen i forandring. Nyborg 11. november 2013 VELKOMMEN Flemming Andersen, Ledelsesrådgiver Henning Korsbæk Frandsen, Ledelsesrådgiver Ledersparring I ledersparring taler vi med mellem 1500 og 2000 ledere
Læs merePsykisk arbejdsmiljø, konflikter mobning og sexchikane
Psykisk arbejdsmiljø, konflikter mobning og sexchikane Lederne Maj 16 Indledning Undersøgelsen sætter fokus på den aktuelle status for det psykiske arbejdsmiljø og konfliktniveauet på arbejdspladserne.
Læs mereSociale medier. Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier
Sociale medier Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier Lederne April 2014 Indledning Undersøgelsen belyser i hvilket omfang ledere bruger de sociale medier, og hvilke sociale medier
Læs mereSENIORER PÅ ARBEJDSMARKEDET
SENIORER PÅ ARBEJDSMARKEDET Marts 2012 Indledning Vedtagelsen af tilbagetrækningsreformen i december 2011 får stor betydning for fremtidens arbejdsmarked. Reformen betyder, at flere vil blive tilskyndet
Læs mereSundhedsfremmeordninger på virksomhederne
Sundhedsfremmeordninger på virksomhederne Lederne Marts 2017 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Omfanget af sundhedsfremmeordninger på virksomhederne Om det er en ledelsesopgave at forholde
Læs mereLederudvikling Lederne Marts 2017
Lederudvikling Lederne Marts 17 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter
Læs mereMøder og mødekultur Lederne Oktober 2015
Møder og mødekultur Lederne Oktober 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange møder og hvor meget tid respondenterne bruger på møder Mødekulturen på interne møder Respondenternes udbytte
Læs mereDen målsættende, problemløsende og kommunikerende topchef
Den målsættende, problemløsende og kommunikerende topchef Mercuri Urval Lederne September 14 Indledning Undersøgelsen sætter fokus på, hvilke egenskaber den gode topleder skal besidde, når det gælder:
Læs mereLederløn 2015 Lederne December 2015
Lederløn 2015 Lederne December 2015 Velkommen til Lederløn 2015 21 sider med de bedst underbyggede tal for lederes løn i Danmark netop nu. Lederløn 2015 giver mulighed for at sammenligne, hvad ledere i
Læs mereGYMNASIELÆRERNES STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereLederens ferie Undersøgelse om lederes ferie sommeren 2013
Lederens ferie Undersøgelse om lederes ferie sommeren 2013 Lederne Juni 2013 1 Introduktion Undersøgelsen belyser længden af lederes sommerferie, og i hvilket omfang ledere får holdt den ferie, de er berettiget
Læs mereJobskifte. Undersøgelse af lederes overvejelser om jobskifte anno 2013
Jobskifte Undersøgelse af lederes overvejelser om jobskifte anno 2013 Lederne August 2013 JOBSKIFTE 2013 Introduktion Undersøgelsen belyser, hvor mange ledere, der har konkrete planer eller overvejelser
Læs mereLedernes vurderinger vedrørende klima og miljø 2009
Ledernes vurderinger vedrørende klima og miljø 2009 December 2009 Resume...2 Indledning...3 1. Hvilke udfordringer får størst betydning for virksomhederne i de kommende år?...3 2. Hvordan inddrager virksomhederne
Læs mereStress... 3. Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4. Den vigtigste kilde til stress... 5. Køn og stress... 5. Sektor og stress...
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...
Læs mereLedernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011
Ledernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011 April 2011 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 1 2. Resume... 1 3. Konjunkturvurdering... 2 4. Hvad gjorde virksomhederne konkret det foregående halve
Læs mereDette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen.
Faktaark: Stress Dette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen. Resultaterne stammer fra ACs arbejdsmiljøundersøgelse 2014. Undersøgelsen
Læs mereKRISENS SPOR. Fra før krisen i 2008 til midt i krisen 2010
CIOViewpoint 2010 KRISENS SPOR Fra før krisen i 2008 til midt i krisen 2010 Den verserende krises nøjagtige omfang og betydning for danske virksomheder kendes formentlig først, når krisen engang er veloverstået.
Læs mereHovedresultater: Delrapport om selvstændige
1 Hovedresultater: Delrapport om selvstændige 93 pct. af de selvstændige akademikere er tilfredse eller meget tilfredse med deres job, og kun 2 pct. tilkendegiver utilfredshed De selvstændige forventer
Læs mereSæt et VINDERHOLD September 2011
Sæt et VINDERHOLD September 2011 INDLEDNING God ledelse forudsætter lederens vilje og evne til at påtage sig et meget bredt spektrum af lederroller. En af disse er rollen som teamleder. Det er bredt dokumenteret,
Læs mereProfil af mellemlederen
Profil af mellemlederen Lederne Februar 17 Indledning Rapporten tegner en profil af mellemlederen baseret på resultaterne fra en række af Ledernes undersøgelser gennemført inden for de to seneste år. Det
Læs mereUndersøgelse for Teknologisk Institut. Kendskab og holdning til vedvarende energi i HUR området. April 2005
Undersøgelse for Teknologisk Institut Kendskab og holdning til vedvarende energi i HUR området April 2005 Indledning og metode I forbindelse med et EU projekt, ønsker Teknologisk Institut at afdække kendskabet
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2013
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2013 April 2013 Indholdsfortegnelse Indledning... 1 1. Konjunkturvurdering... 1 2. Arbejdsfordelinger og ansættelsesstop... 3 3. Rekrutteringssituationen...
Læs mereDJØF. Køn og karriere. En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse
DJØF Køn og karriere En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse Indhold 1 Baggrund og resumé...3 1.1 Metode...5 1.2 Kort gennemgang af centrale variable...5 2 Ledere
Læs mereLederne og det psykiske arbejdsmiljø. Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005
Lederne og det Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005 Ledernes Hovedorganisation, december 2005 INDLEDNING Gennem de seneste 10-15 år har begrebet skiftet. I dag lægges der langt mere vægt
Læs mereDet Danske Ledelsesbarometer 2011
Det Danske Ledelsesbarometer 2011 DokumentationsRAPPORT Det Danske Ledelsesbarometer Dansk ledelse anno 2011 Dokumentationsrapport Aarhus Universitet Business and Social Sciences Lederne Rapporten kan
Læs mereOFFICERERNES STRESSRAPPORT
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Stillingsniveau og stress... 6 Alder og stress... 7 Familiære forhold
Læs mereVilkår og rammer for ledelse af de socialpædagogiske tilbud
Vilkår og rammer for ledelse af de socialpædagogiske tilbud Survey blandt forstandere, institutionsledere og mellemledere Januar 2013 Lederundersøgelsen Indledning Undersøgelsens målgruppe er ledere ansat
Læs mereFog om mangfoldighed 2013. April 2013
Fog om mangfoldighed 2013 April 2013 Forord Johannes Fog A/S blev grundlagt i 1920. I 1970 blev virksomheden omdannet fra en personlig ejet virksomhed til et aktieselskab, og i 1973 blev aktierne overdraget
Læs mereResultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse)
Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der er
Læs mereSurvey om ledelseskvalitet
Juni 2014 Survey om ledelseskvalitet I dette faktaark præsenteres resultaterne af en survey om ledelseskvalitet. Data er indsamlet af Epinion for DeFacto i april 2014. Der er 1.025, der har besvaret undersøgelsen.
Læs mereDet Danske Ledelsesbarometer 2011
Det Danske Ledelsesbarometer 2011 UDVIKLINGSRAPPORT 2000-2011 Det Danske Ledelsesbarometer Ledere og ledelse i Danmark 2000-2011 Udviklingsrapport Aarhus University, Business and Social Sciences Lederne
Læs mereTal for produktionsskoler i kalenderåret 2009
Tal for produktionsskoler i kalenderåret 2009 Af Asger Hyldebrandt Pedersen 8 pct. flere deltagere har afsluttet ophold på produktionsskoler i 2008 end i 2009. Alderen på de afsluttende deltagere steg.
Læs mere4 ud af 10 virksomheder mangler strategi for sikring af kompetencer
13. december 2010 4 ud af 10 virksomheder mangler strategi for sikring af kompetencer Strategisk kompetenceudvikling i virksomheden. 44 procent af de små og mellemstore virksomheder har ikke en strategi
Læs meredet offentlige Hilsner fra sådan vil danskerne tiltales BJERG KOMMUNIKATION FLÆSKETORVET 68, 1 1711 KØBENHAVN V T: +45 33 25 33 27 KONTAKT@BJERGK.
Hilsner fra det offentlige sådan vil danskerne tiltales BJERG KOMMUNIKATION FLÆSKETORVET 68, 1 1711 KØBENHAVN V T: +45 33 25 33 27 KONTAKT@BJERGK.DK INDHOLD RESULTATERNE KORT...3 Hvordan skal et digitalt
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Skole og Kultur. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 12 - Skole og Kultur Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereMEGAFON: Tårnhøj tilfredshed med de danske apotekers service, tilgængelighed og faglighed
Danmarks Apotekerforening Analyse 9. april 2014 MEGAFON: Tårnhøj tilfredshed med de danske apotekers service, tilgængelighed og faglighed Ni ud af ti danskere er tilfredse eller meget tilfredse med apoteket,
Læs mere7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet. Oktober 2013
7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Oktober 2013 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Dette faktaark
Læs mereAkademikeres psykiske arbejdsmiljø
1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Hovedresultater... 4 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 5 Den vigtigste kilde til stress... 6 Køn og stress... 6 Sektor og stress... 7 Stillingsniveau og stress...
Læs mereKapitel 10. Langvarig sygdom, kontakt til praktiserende læge og medicinbrug
Kapitel 10 Langvarig sygdom, k o n t a k t t i l p ra k t i s e rende læge og medicinbrug Kapitel 10. Langvarig sygdom, kontakt til praktiserende læge og medicinbrug Andelen, der har en langvarig sygdom,
Læs mereForandringslandskabet i Velfærdsdanmark
Forandringslandskabet i Velfærdsdanmark Hvis man ønsker at være daglig leder af et område med stabil og uforstyrret drift, hvor opgaver, faglighed, teknologi, metoder, organisation, arbejdsdeling og økonomiske
Læs mereFORBUNDET ARKITEKTER OG DESIGNERES PSYKISKE ARBEJDSMILJØ. Akademikeres psykiske arbejdsmiljø
1 Forbundet Designeres psykiske arbejdsmiljøanalyse... 4 Psykisk arbejdsmiljø... 5 Sektor... 5 Køn... 6 Alder... 6 Stillingsniveau... 7 Hvad er med til at skabe og hvad kan forbedre det psykiske arbejdsmiljø?...
Læs mere1 DEFINITION OG METODE 4 2 PROFIL AF DEN KOMMUNALE LEDER 6 4 DEN KOMMUNALE STRUKTURREFORM 14 5 MORGENDAGENS KOMMUNALE LEDERE 18
Summary Den typiske kommunale leder er en mand, ca. 52 år, der arbejder godt 48 timer om ugen og har et betydeligt ansvar for forvaltningens strategi og økonomi, men ikke direkte ansvar for kommunens strategi.
Læs mereIkke desto mindre er det bemærkelsesværdigt, at halvdelen af de beskæftigede danskere er åbne over for at tage et job i Europa.
Notat Befolkningsundersøgelse om international jobmobilitet Til: Fra: Dansk Erhverv, LBU Capacent har på vegne af Dansk Erhverv gennemført en spørgeskemaundersøgelse blandt befolkningen på 18 år eller
Læs mereLUP Psykiatri 2015. Regional rapport. Indlagte patienter på specialiserede retspsykiatriske afsnit. Region Nordjylland 18-12-2015
LUP Psykiatri 2015 Regional rapport Indlagte patienter på specialiserede retspsykiatriske afsnit Region Nordjylland 18-12-2015 Indledning I efteråret 2015 blev indlagte patienter på specialiserede retspsykiatriske
Læs mereHoldninger til socialt udsatte. - Svar fra 1.013 danskere
Holdninger til socialt udsatte - Svar fra 1.13 danskere Epinion for Rådet for Socialt Udsatte, februar 216 Introduktion Rådet for Socialt Udsatte fik i oktober 213 meningsmålingsinstituttet Epinion til
Læs mereenige i, at der er et godt psykisk arbejdsmiljø. For begge enige i, at arbejdsmiljøet er godt. Hovedparten af sikkerhedsrepræsentanterne
3. ARBEJDSMILJØET OG ARBEJDSMILJØARBEJDET I dette afsnit beskrives arbejdsmiljøet og arbejdsmiljøarbejdet på de fem FTF-områder. Desuden beskrives resultaterne af arbejdsmiljøarbejdet, og det undersøges
Læs mereE-survey 3. God offentlig topledelse - en undersøgelse foretaget blandt offentlige ledere, der refererer til toplederen
E-survey 3 God offentlig topledelse - en undersøgelse foretaget blandt offentlige ledere, der refererer til toplederen August 2004 E-survey 3 Indledning Denne undersøgelse fokuserer på, hvordan ledelsesniveauet
Læs mereLederløn Lederne December 2016
Lederløn 2016 Lederne December 2016 Lederløn 2016 20 sider med de bedst underbyggede tal for lederes løn i Danmark netop nu. Lederløn 2016 giver mulighed for at sammenligne, hvad ledere med din uddannelse
Læs mereNOTAT SAMMENFATNING AF EXIT-PROSTITUTION FORELØBIGE RESULTATER
NOTAT 9. MARTS 2016 SAMMENFATNING AF EXIT-PROSTITUTION FORELØBIGE RESULTATER Denne sammenfatning belyser foreløbige resultater og tendenser for projekt Exit Prostitution. 1 Projektet bliver afprøvet i
Læs mereAnsættelse og opsigelse i den private sektor i et lederperspektiv
Ansættelse og opsigelse i den private sektor i et lederperspektiv Lederne Maj 2013 INTRODUKTION TIL UNDERSØGELSEN Undersøgelsen omfatter tre temaer. Det første tema belyser respondenternes egen ansættelse
Læs mereKapitel 9. Selvvurderet helbred, trivsel og sociale relationer
Kapitel 9 Selvvurderet helbred, t r i v s e l o g s o c i a l e relationer Kapitel 9. Selvvurderet helbred, trivsel og sociale relationer 85 Andelen, der vurderer deres helbred som virkelig godt eller
Læs mereINTEGRATION: STATUS OG UDVIKLING 2014
INTEGRATION: STATUS OG UDVIKLING 2014 Udgiver Ankestyrelsen, August 2014 Kontakt: Ankestyrelsen Teglholmsgade 3, 2450 København SV Telefon 33 41 12 00 Hjemmeside www.ast.dk E-mail ast@ast.dk Redaktion:
Læs merehvorvidt kommunen har formuleret en ligestillingspolitik, og i givet fald det nærmere indhold af den
Notat Til: Direktionen Fra: Mette Lunau Larsen Notat til sagen: Ligestillingsredegørelse 2009 Byrådsservice Rådhusgade 3 8300 Odder Tlf. 8780 3333 www.odder.dk Baggrund Ifølge Lov om ligestilling af kvinder
Læs mereProfilmodel 2009 fremskrivning af en ungdomsårgangs uddannelsesniveau
Profilmodel 9 fremskrivning af en ungdomsårgangs uddannelsesniveau Af Katja Behrens og Thomas Lange En ungdomsårgangs kommende uddannelsesniveau fremskrives ud fra en antagelse om, at uddannelsessystemet
Læs mereSygeplejersker og stikskader
Louise Kryspin Sørensen Oktober 2012 Sygeplejersker og stikskader - Hver tyvende sygeplejerske stikker sig årligt på en forurenet kanyle. Det estimeres, at 2.900 sygeplejersker årligt pådrager sig stikskader
Læs mereLØNDANNELSE BLANDT MEDLEMMER AF IDA HOVEDKONKLUSIONER OG SURVEYRESULTATER
Til Ingeniørforeningen, IDA Dokumenttype Rapport Dato 14. Juni 2012 LØNDANNELSE BLANDT MEDLEMMER AF IDA HOVEDKONKLUSIONER OG SURVEYRESULTATER LØNDANNELSE BLANDT MEDLEMMER AF IDA HOVEDKONKLUSIONER OG SURVEYRESULTATER
Læs mereNøgletal for kræft januar 2013
Nøgletal for kræft januar 213 Sundhedsøkonomi 1. Fortsat stigende aktivitet på kræftområdet Antallet af personer, som har fået en kræfteller kræftrelateret behandling er steget fra 142.7 personer i 21
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om stress
FOA Kampagne og Analyse 31. januar 2012 Det siger FOAs medlemmer om stress FOA har i juni 2012 undersøgt medlemmernes arbejdsmiljø, herunder stress. Dette notat belyser, hvor mange af medlemmerne, der
Læs mereÖresundskomiteens kulturundersøgelse 2013
Öresundskomiteens kulturundersøgelse 2013 Öresundskomiteens kulturundersøgelse 2013 Undersøgelsen er gennemført af YouGov i perioden 26. marts 8. april 2013 blandt et repræsentativt udsnit af befolkningen.
Læs mereStatus på udbredelsen af Lean
Indledning Væksthus for ledelse har i 2007 gennemført projektet Effektivisering i Fællesskab, hvor fire kommuner har arbejdet med indførelsen af Lean på kommunale serviceområder. Erfaringerne fra disse
Læs mereMorgendagens Offentlige Ledere 2006 Udarbejdet af Greens Analyseinstitut
Offentlige 2006 Udarbejdet af Greens Analyseinstitut Summary offentlige ledere er defineret som personer i den kommunale eller statslige sektor som bestrider en lederstilling og er under 40 år. Mændene
Læs mere