Masterplan for iværksætterindsatsen. 5. december 2013

Transkript

1 Masterplan for iværksætterindsatsen 5. december 2013

2 Indhold 1. Mål for masterplanen 2. Hvorfor en masterplan? 3. Hvordan ny iværksætterindsats? 4. Hvem er hovedaktørerne? 5. Hvor skal det etableres? 6. Hvornår implementeres masterplanen?

3 Mål for masterplanen Formål Masterplanen skal: enkel organisering af Sønderborg-områdets iværksætteraktiviteter og effektivisere den samlede indsats til gavn for nye og eksisterende iværksættere one point of entry for iværksættere Nemt for iværksættere at få adgang til de fysiske faciliteter, rådgivning, sparring, mentornetværk og finansiering enkel og ressourceoptimeret model Konkret mål fra 2015 Min 1-2 nye vækstvirksomheder med produktion om året med +50 medarbejdere og +50 mio. kr. i omsætning Potentiale for Sønderborg og Danmark 10 nye globale vækstvirksomheder med 500 nye arbejdspladser Flere familier, studerende, virksomheder, internationale besøgende og mere kultur er rykket til Sønderborg-området Sønderborg-området har bidraget med konkrete svar på, hvad Danmark skal leve af i fremtiden.

4 Hvorfor en masterplan? I3 Aktionærer 41 Aktionærer Fond IDanfoss IBestyrelse IBestyrelse IBestyrelse IBestyrelse ISDFP Odense I Helle T Ii Fabrikken IFP S A/S ISDFP Sønderborg IMCEP Nordborg

5 Mod en ny iværksætterindsats Den gamle iværksætterindsats -> Den nye iværksætterindsats Overordnet organisering Fragmenteret organisation Manglende koordination og synergi mellem aktører Usystematisk rekruttering til iværksætterforløb Ledige arealer i alle faciliteter Manglende synergi i SDFP Sønderborg og Odense Setup omkring MCEP ikke fuldt udnyttet Manglende overblik over rådgivningsmuligheder Fysiske faciliteter Mentorordning, rådgivning og sparring Samlet organisation med én afsender og én indgang Klar ledelse og koordination på tværs af aktører erhverv, kommune og uddannelser Målrettet kommunikation til potentielle iværksættere på virksomheder og uddannelser/universiteter Optimeret arealanvendelse i alle faciliteter Nyt/afsluttet samarbejde med Odense? Alle faciliteter integreret i én samlet plan målrettet iværksætteres behov i opstart, modning og vækst Struktureret netværksplan med klare kompetencebeskrivelser Usystematisk rekruttering mentorer og sparringspartnere Målrettet hverveindsats Finansiering Finansieringsmuligheder er spredt blandt mange aktører og er svært tilgængelige Enkel indgang til finansiering og nemt overblik over lokale, nationale og internationale finansieringsmuligheder

6 Opstart Modning Vækst Masterplanens indhold Ambitionen vi vil nå Nye virksomheder og nye arbejdspladser Vejen vi vil gå Ny, samlet iværksætterindsats Fysiske faciliteter Rådgivning, mentorer, sparring Finansieringsressourcer/sponsorer Fundament unikke styrker: Eksisterende aktiviteter i Forskerparken Syd, Syddanske Forskerparker, ifabrikken, og Mads Clausen Entrepreneurpark samt Sønderborg Kommune, Syddansk Universitet, EUC Syd og Erhvervsakademi Sydvest.

7 Organisering Bestyrelse Direktør Opstart Modning Vækst

8 Iværksætter roadmap for alliancen klæ

9 Aktører SET ifabrikken Mads Clausen Entrepreneurpark Alliance n Syddanske Forskerparker Syddanske Teknologisk Innovation Skoler og uddannelsesinstitutioner: EUC Syd Erhvervsakademi Sydvest VUC Syd Syddansk Universitet BCSyd Forskerpark Syd A/S

10 Scenarier for fysisk setup Tre scenarier: Sønderborg Kaserne Udviklingspark Syd Sønderborg Teknikum 2013 Masterplan for iværksætterindsatsen i Sønderborg Strategisk afklaring om organisering og praktisk setup for sekretariat 2013/14 Formel etablering af alliancen Afklaring af scenariernes potentialer ift. masterplan for Sønderborg havn 2014 Ønskescenarier præsenteres for kommune og region Politisk afklaring om fysisk setup 2015 Poltisk afklaring om brug af fysiske faciliteter Fysisk og praktisk etablering af lokaler

11 Tidsplan Next step Første skridt er præsentation for økonomiudvalget 11. december 2013 Step Q1 Step Q2 Step Q2/Q3 - Etablering af organisation med vedtægter og finansiering - Retning for fysiske setup - Bestyrelse - Identifikation af direktør - Ansættelse af direktør og medarbejdere i sekretariat - Etablering af fysisk setup - Markedsføring af alliancen - Halvårs review af alliancens aktiviteter med bestyrelsen - Sommerevent med mentornetværk