Viden, vækst og vilje Iværksætteri

Transkript

1 Viden, vækst og vilje Iværksætteri ErhvervslederForum Handlingsplan i Aalborg Samarbejdet

2 ERHVERVSLIVETS VÆKSTLAG Med udgangspunkt i erhvervsstrategien Viden, vækst og vilje er der udarbejdet en handlingsplan for hvert af de tre indsatsområder Innovation, Iværksætteri og Oplevelser. Handlingsplanerne tager udgangspunkt i de strategiske målsætninger fra erhvervsstrategien og skitserer rammerne for de projekter, der etableres inden for hvert indsatsområde. Vedlagt handlingsplanen er et projektark for hvert projekt inden for indsatsområdet. Iværksættere er erhvervslivets vækstlag, og nye virksomheder sikrer fornyelse i erhvervsstrukturen. Iværksættere skaber økonomisk vækst og dynamik i samfundet og bidrager til innovation ved at udvikle nye ydelser, produkter og teknologier. Der er et stort potentiale for vækst og beskæftigelse inden for nystartede virksomheder, og iværksætterne er derfor afgørende for erhvervslivets udvikling, innovation og forandring. Iværksættere betragtes som en dynamo i Aalborg Samarbejdet og der arbejdes på at fastholde iværksætterne og øge overlevelsesraten for nye virksomheder. Aalborg Samarbejdet er kendt for sin unikke iværksætterrådgivning og professionelle kurser og kulturskabende arrangementer. Iværksætterne klarer sig godt på både overlevelsesrate, vækst i omsætning og beskæftigelse samt andel af iværksættere med eksport i etableringsåret. For at fastholde den positive udvikling tilstræber Aalborg Samarbejdet at tilbyde en mere systematisk opfølgning på iværksætterindsatsen. En bedre opfølgning giver mulighed for bedre bistand til iværksætterne og mulighed for at spotte vækstiværksættere tidligere.

3 DEN LØBENDE IVÆRKSÆTTERINDSATS Handlingsplanen for udviklingen af iværksætterindsatsen i Aalborg Samarbejdet indeholder både løbende drift, udvikling af diverse tiltag samt etablering af nye tiltag. For at indfri iværksætterindsatsens overordnede målsætning, sker den løbende indsats indenfor følgende områder. Iværksætter Netværk (NIN) Gensidigt kendskab Forstå iværksætteren og skabe kendskab til Aalborg Vejledning omkring idé og forretningsplan Understøtte iværksætterens virksomhed, Iværksætterforløbet består af en række ste lag i tragten er gensidigt kendskab. Gennem hele forløbet ydes en stor indsats for at gøre iværksætterne des i Aalborg Samarbejdets iværksæt- Den egentlige rådgivning sker gennem de næste niveauer. Forløbet indledes ved en henvendelse fra iværksætteren, som derigennem stifter bekendtskab med de mange tilbud i iværksætterforløbet. sættes et forløb, der dels består af en basisrådgivning, som foranstaltes af konsulenter på de lokale erhvervskontorer og af eksterne konsulenter i form af NIN-forløb, iværksætterkurser mv. og dels af systematiske opfølgnin- hold til at sikre overlevelsesgraden. iværksætterne at holde sig orienteret om udviklingsmuligheder. Afhængigt af iværksætterens ambitioner og virksomhed afdækkes det, om iværksætteren skal tilbydes deltagelse i vækstprogrammer. Længere nede i tragten til- vækstiværksætterprogrammet.

4 STRATEGISK UDGANGSPUNKT Aalborg Samarbejdet satser strategisk på erhvervskontorerne i Rebild, Jammerbugt og Aalborg. Hensigten er at skabe en velfungerende iværksætterkultur, udvide netværk samt højne vidensniveauet. De lokale erhvervskontorer yder basisrådgivning til iværksættere og kan endvidere henvise til andre forvaltninger i kommunerne, myndigheder og eksterne rådgivere i forbindelse med iværksættervirksomhedens start og Viden, vilje og vækst er der opstillet I forbindelse med erhvervsstrategien første levetid. Iværksætterindsatsen består både af enområdet. følgende målsætninger for iværksætterkeltstående arrangementer og 1. Øge antallet af iværksættere. de tilbagevendende forløb i 2. Øge overlevelsesgraden hos form af iværksætterkurser, som iværksættervirksomhederne. på hver sin måde bidrager til opfyldelsen af målsætningen om 4. Øge antallet af globalt orienterede at blive den førende iværksætterregion. 5. Øge antallet af vidensintensive iværksættere. Iværksætterindsatsen skal iværksættere. medvirke til at fremme iværksætterlysten og sikre et bedre beslutningsgrundlag ved start af virksomhed. Desuden skal etablerings-

5 OVERORDNEDE INDSATSOMRÅDER SYNLIGHED OG KULTUR Kendskabet til de ydelser, der leveres gennem erhvervskontorerne i de tre kommuner, er essentielt. For det første er det vigtigt for de nystartede iværksættere, at der opnås et overblik over de ydelser, der tilbydes. Dernæst er det vigtigt, at personer med en drøm om at blive selvstændig får kendskab til ydelserne for dermed at være i stand til at vurdere egen forretningpotentiale i for- Derfor er det en løbende opgave at gøre tre erhvervskontorer og regionalt i regi af Væksthus Nordjylland. Grundlæggende er målet at skabe en erhvervskultur inden for Aalborg Samarbejdet, der er kendetegnet ved, at iværksættere og personer med en iværksætter i maven har overblik over de tilbud, der serne. Kendskab til mulighederne forventes søge sig som iværksætter og derigennem bidrage til et levende iværksættermiljø med fokus på vækstiværksættere og vidensiværksættere.

6 Kvaliteten i iværksætterindsatsen er afgørende for de nye virksomheder. Det er vigtigt, at der arbejdes på en forbedring af virksomhedernes overlevelsesgrader. Det betyder, at der skal fokuseres på at skabe realistiske forretningsplaner og afstemmes forventninger gennem rådgivningen. Kvalitet i rådgivningsforløbet forventes at have en positiv effekt på virksomhedernes overlevelsesgrad og fremtidige vækstmuligheder. Samtidig fokuseres der gennem forløbene på, at der sker en sparring med udgangspunkt i virksomhedens input og derigennem en øget professionalisering af virksomhederne. Et andet vigtigt aspekt i forhold til at forbedre resultaterne for iværksætterne er at fokusere på det globale marked. Fokuseringen på det globale marked kan dels medvirke og samtidig kan der etableres bedre muligheder for afsætning hos disse. UDVIKLING AF ERHVERVSLIVET regionen og de nystartede virksomheder bidrager derfor dels til udviklingen gennem ansættelsen af medarbejdere og dels gennem udforskning af nye områder. Nye virksomheder på nye områder er med til at sikre en udvikling i bredden af erhvervslivet i regionen og et kendskab hertil er en iværksætterrådgivningen, og inden for de konkrete projektsatsninger.

7 Udvikling i antal iværksættere i NIN rådgivning. IVÆRKSÆTTERI I NORDJYLLAND Iværksætterindsatsen er Aalborg Samarbejdets fundament. I kommunerne inden for Aalborg Samarbejdet er der i 2010 etableret virksomheder med i alt 600 fuldtidsbeskæftigede. De nye virksomheder omsætter i alt for 1,8 mia. kr. og har en værditilvækst på 0,5 mia. kr. i etableringsåret. Ses der på overlevelsesgraden for iværksætterne viser tallene, at godt halvdelen af virksomhederne overlever de første år. Tal fra de seneste år viser således, at 54 % af de nye virksomheder stadig lever tre år efter etablering. rådgivning viser, at der er en stigning på godt ligger en smule over gennemsnittet for perioden. Kilde: Nordjysk Iværksætter Netværk (NIN).

8 Handlingsplanerne er udarbejdet af Aalborg Samarbejdets ErhvervslederForum. Et forum af personligt udpegede erhvervsledere, der bidrager med strategier og initiativer, der kan skabe vækst i de tre kommuner. Handlingsplanen er udarbejdet i tæt dialog med erhvervsråd i Jammerbugt, Rebild og Aalborg Kommuner. Handlingsplanerne Oplevelser. Handlingsplanerne omfatter samtlige initiativer på erhvervsområdet i Aalborg Samarbejdet. Kontakt sekretariatet Aalborg Samarbejdet Boulevarden Aalborg Zuccez - Grafisk Designbureau Maj 2011 Version 1.0