VI SÆTTER DEN UNGE FØRST!
|
|
- Freja Michelsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 VI SÆTTER DEN UNGE FØRST! Ungestrategi for årige Jobcenter Brøndby BRØNDBY KOMMUNE 1
2 OM STRATEGIEN Denne ungestrategi er rettet mod de årige i Brøndby Kommune. I ungestrategien beskriver vi, hvordan vi som jobcenter vil bidrage til, at ungdomsledigheden reduceres og uddannelsesniveauet højnes i Brøndby Komme. For at lykkes med disse mål er det afgørende, at vi, der har med de unge at gøre, arbejder sammen, både indenfor og udenfor Brøndby Kommune. Men først og fremmest handler det om, at vi lytter til og samarbejder med de unge selv. Ungestrategien skal ses i sammenhæng med jobcentrets kerneopgave: At servicere virksomheder og støtte borgeren i sin vej til varig selvforsørgelse. Det betyder, at strategien skal udbredes til hele jobcentret, sådan at alle medarbejdere med tilknytning til ungeområdet arbejder efter den. Ungestrategien tager afsæt i rapporten Unge og uddannelse i Brøndby. -En analyse af den uddannelsesrettede indsats for unge årige i Brøndby, som beskriver udfordringer i indsatsen for unge modtagere af uddannelseshjælp i Brøndby Kommune. Ungeindsatsen skal gennemføres i tæt samarbejde med alle relevante samarbejdsparter, og den skal ses i sammenhæng med ungestrategien for de årige. Strategien opdateres indenfor tre år, og efter behov ved ændringer i lovgivning og udfordringer. Ungestrategiens visioner og de værdier, som danner grundlag for ungeindsatsen, skal omsættes til handling til gavn for de unge i Brøndby Kommune. Det foregår ved, at medarbejderne i ungeindsatsen og de unge, som ungeindsatsen drejer sig om, inddrages i processen med at omforme ord til indsats. Både medarbejdere og unge involveres derfor i at udvikle forslag til forbedringer af indsatsen og nye initiativer. På den måde sikrer vi den bedst mulige kobling mellem de unge og den indsats, som skal komme dem til gavn. Tina Olsen, leder af Ungeteamet Anne Madsen, leder af Ungehuset Bjarne Bo Larsen, jobcenterchef 2
3 BAGGRUND Uddannelsesniveauet i Brøndby er lavt sammenlignet med resten af Danmark. Andelen af Brøndbyborgere, som kun har afsluttet grundskolen, er højere end på nationalt plan. Samtidig er der ikke lige så mange unge i Brøndby, som gennemfører en ungdomsuddannelse. I Brøndby forventes 88,1 procent at opnå en ungdomsuddannelse 25 år efter, at de forlod 9. klasse i Det tal er på landsplan 92,9 procent. De unge, der ikke får en uddannelse, risikerer i særlig grad at modtage offentlige ydelser og at blive påvirket af arbejdsløshed og dårligt helbred i fremtiden. Samtidig vil de have svagere forudsætninger for at skabe gunstige vilkår for deres egne børn. Ved at sikre uddannelse for flest muligt unge i Brøndby Kommune kan vi være med til at bryde negativ social arv. Det er på den baggrund, at vi har udviklet en strategi, som sætter retningen for jobcentrets indsats for unge årige i Brøndby Kommune. VORES VISION Alle unge i Brøndby skal have mulighed for og opbakning til at gennemføre en uddannelse i bestræbelsen på at blive selvforsørgende, aktive medborgere og opnå større livskvalitet. Vi vil gennemføre visionen i samarbejde med relevante samarbejdspartnere og med fokus på effekt. 3
4 HVAD SKAL KENDETEGNE DEN INDSATS, VI LEVERER? VI SÆTTER DEN UNGE FØRST Vi sætter den unges behov forud for organisering Vi har et fælles ansvar for de unge Den unge bliver spurgt, og vi lytter Vi arbejder helhedsorienteret og undgår unødige skift Vi arbejder tværfagligt Vi udarbejder holdbare løsninger sammen med de unge Vi mener, at en tidlig og intensiv indsats er afgørende. UNGE ER FORSKELLIGE OG HAR FORSKELLIGE BEHOV Det skal vi naturligvis tage højde for i vores ungeindsats. Det betyder at: Uddannelsesparate unge skal i uddannelse Unge, der ikke er uddannelsesparate, skal opkvalificeres til at begynde en uddannelse Unge, der har svært ved at fastholde sig i uddannelse, skal have hjælp til at gennemføre Unge, der har gennemført en uddannelse, skal i job. 4
5 5
6 VÆRDIER I JOBCENTRETS UNGEINDSATS Nye roller i velfærden er tilgangen, som Social- og Sundhedsforvaltningen i Brøndby har valgt at arbejde efter. Nye roller i velfærden er først og fremmest en måde at forstå velfærd på: Det betyder, at vi går fra at tænke på velfærd som ydelser, der leveres fra de offentlige institutioner til borgerne, til at forstå velfærd som en opgave, som skal løses i fællesskab. Velfærd bliver på den måde den forskel, vi skaber for og med borgerne i Brøndby. Det handler om, at vi kan udvikle bedre og mere holdbare løsninger ved at fokusere på borgerens oplevelse af velfærd, ved at sætte borgeren først og ved at bringe borgerens ressourcer i spil. Nye roller i velfærden er baseret på nogle borgerrettede værdier og nogle organisatoriske værdier, som er fælles for hele Social- og Sundhedsforvaltningen. Værdierne kan fortolkes forskelligt afhængigt af den sammenhæng, de indgår i. Nedenfor beskrives, hvordan vi forstår værdierne, når de kobles til jobcentrets ungeindsats. BORGERRETTEDE VÆRDIER Selvstændighed Det giver værdi at kunne klare sig selv mest muligt og være uafhængig af andre i hverdagen. Vi tror på, at alle har ressourcer og både kan og vil bruge dem. Vi skal understøtte borgerne i at blive så selvhjulpne som muligt. Jobcentrets ungeindsats er rettet mod, at de unge i Brøndby gennemfører uddannelse og kommer i arbejde. Uddannelse og arbejde, mener vi, er vigtige skridt på vejen mod dels at blive selvforsørgende og dels at blive en aktiv medborger. I jobcentret har vi ikke patent på de rigtige løsninger. Derfor lægger vi vægt på, at de unge medvirker aktivt både i idéfasen og udførelsesfasen. Vi mener, at løsningerne bliver bedre og mere holdbare, når den unge tager ejerskab over sin plan. Derfor er det vigtigt, at vi i jobcentret støtter de unge til at tage ansvar. Det gør vi ved i højere grad at vælge rollen som guide i stedet for myndighed og ved at opbygge en relation, som er baseret på tillid og respekt. Vi mener, at de unge har godt af, at der stilles krav til dem. Derfor prioriterer vi, at de unge er i gang med en aktivitet, som kan forbedre deres situation, og at de medvirker aktivt. 6
7 Relationer Det giver værdi at indgå i relationer med andre mennesker. Det kan både være familie, venner, kolleger, frivillige og medborgere. Vi skal understøtte, at alle kan indgå i værdifulde relationer. Relationer er vigtige. Det, at kunne bidrage med noget og at høre til i et fællesskab, er afgørende for oplevelsen af at have værdi som menneske. Samtidig er sociale kompetencer, som udvikles i samspil med andre mennesker, en forudsætning for at komme i uddannelse og job. Derfor er det afgørende, at vi i ungeindsatsen, støtter unge, der mangler relationer, i at opbygge dem, og hjælper unge, der har relationer, med at bringe dem i spil på vejen mod uddannelse og job. Det er ikke i sig selv et mål at opbygge relationer til personer i det offentlige system. Disse relationer kan dog være en trædesten på vejen til at lære at indgå i andre typer af relationer og fællesskaber. Vi stiller krav til de unge, både om, at de skal være i gang med et forløb og mere generelt. Det gør vi, fordi vi mener, at de unge på den måde får mulighed for at indgå i relationer med andre mennesker og derved få etableret netværk og tilhørsforhold til andre mennesker, samtidig med at de unge får tildelt ansvar. På den måde kan aktiv deltagelse være et skridt videre mod en øget grad af selvstændighed og mod aktivt medborgerskab. 7
8 ORGANISATORISKE VÆRDIER Helhedsorientering Vi tager afsæt i det individuelle menneskes behov, ønsker og ressourcer Vi sætter den unge først. Det vil sige, at vi altid tager udgangspunkt i den unges behov og ressourcer. Det betyder blandt andet, at vi først fokuserer på den unges problemstillinger, frem for hvilken lovgivningsbestemt målgruppe vedkommende tilhører. Det betyder også, at vi forholder os til de delelementer, der skal til, for at den unge lykkes med sin plan, hvad enten det har med bolig, netværk, uddannelse, kompetencer, misbrug eller forsørgelsesforhold at gøre. Det helhedsorienterede arbejde bygger på et helhedssyn, der omfatter og medtænker den unges samlede livssituation. Effektfokus Vi er optagede af, om det vi gør, skaber den forventede værdi. Vi vil holde fokus på, om vores indsats virker. Det gør vi ved at måle på den unges progression i forhold til den plan, som er lagt. Hver gang vi iværksætter en indsats eller lægger en plan, skal vi forholde os til effekt. På den måde fokuserer vi på resultaterne af vores arbejde i forhold til uddannelse og job. Det betyder, at vi løbende og på systematisk vis evaluerer vores indsats sammen med den unge, og at vi tager konsekvensen og gør noget andet, hvis en indsats ikke har den ønskede effekt. At arbejde med effektfokus betyder, at vi er undersøgende i vores tilgang; vi undersøger hvad der er evidens for virker, og hvad forudsætningerne er, for at en plan lykkes. Vi vil med andre ord udvikle en refleksionskultur, hvor vi er nysgerrige på, når noget lykkes og når andet ikke gør det. 8
9 Faglighed Vores faglige tilgang er baseret på samskabelse og synliggørelse af ressourcer hos og omkring borgeren I ungeindsatsen arbejder vi professionelt og udnytter vores faglige viden og metoder; det gælder også særlig viden om specifikke målgrupper eller problemstillinger. Hvis vi mangler viden eller metoder, tilegner vi os dem, så vores faglighed matcher de mennesker, vi har med at gøre. Samtidig er det vigtigt, at vi gør plads til den unges egne idéer og løsningsforslag. Derved støtter vi de unge i at bringe deres egne ressourcer i spil. I ungeindsatsen forventer vi, at man som medarbejder: har gode kommunikationsfærdigheder, det vil sige, at man anvender en aktivt lyttende og problemløsende kommunikationsform kan dokumentere problemstillinger, indsats og progression har viden om og kan navigere i gældende love, regler og forretningsgange. Tværfaglighed Vi er opmærksomme på at bringe de forskellige fagligheder i spil, så de komplementerer hinanden på bedste vis i forhold til at løse kerneopgaven Vi har alle et fælles ansvar for, at de unge lykkes. Det kræver, at fagområderne står sammen. En koordineret indsats giver bedre resultater for hver enkelt ung. Derfor vil vi prioritere et tæt tværfagligt samarbejde og en smidigere koordinering. Det betyder, at vi skal have blik og respekt for andres faglighed ved at være nysgerrige på andre løsningsmuligheder og ved at opdyrke kendskabet til andres fagområder. Det er vigtigt, at vi udvikler og nærer en refleksionskultur i jobcentrets ungeindsats, hvor tværfagligheden kan dyrkes. Der, hvor vores egen faglighed ikke slår til, skal der gives plads og rum til, at andre fagligheder kommer i spil. Det handler om at give plads og tid til, at andre fagligheder træder til. Med tværfaglighed og fleksibilitet når vi målet. Gevinsten er, at vi bliver bedre til at overføre viden om den unge til relevante enheder og hurtigere får henvist til de rette tilbud til gavn for den unge. 9
10 DEN FREMTIDIGE UNGEINDSATS Analysen af den uddannelsesrettede indsats for unge årige i Brøndby har vist, at der er særlige udfordringer, som går igen for en del af de unge. Med afsæt i analysen, har vi valgt at udpege en række målgrupper og fokusområder, som prioriteres i ungeindsatsen i de nærmeste år. MÅLGRUPPER Målgruppen af unge årige med tilknytning til jobcentret spænder vidt. De unge er forskellige og har forskellige behov. Der er unge uden uddannelse og erhvervserfaring, og andre unge, der har en uddannelse eller job bag sig. Der er unge uden nævneværdige problemer, og der er unge, som befinder sig i en udsat position, og som står overfor komplekse udfordringer. Denne forskellighed, skal der naturligvis tages højde for i ungeindsatsen. VI VIL SÆRLIGT PRIORITERE INDSATSEN OVER FOR: psykisk sårbare unge unge forsørgere unge med socialt belastet opvækst unge med dårlige erfaringer fra grundskolen unge med manglende sociale kompetencer uafklarede unge umotiverede unge frafaldstruede unge unge dagpengemodtagere En del af de unge vil have karakteristika, som tilhører flere af de nævnte målgrupper. 10
11 FOKUSOMRÅDER Vi ønsker at give ungeindsatsen et løft ved at fokusere på områderne tværfagligt samarbejde og koordinering, gode planer og god vejledning og udvikling af medarbejderkompetencer. TVÆRFAGLIGT SAMARBEJDE OG KOORDINERING En vigtig del af den fremtidige indsats handler om at udvikle samarbejdet med andre instanser. Det drejer sig om: Samarbejdet med Børne- Kultur og Idrætsforvaltningen om overgangen fra grundskole Samarbejdet med UU: Center Syd om vejledning af de årige Samarbejdet med uddannelsesinstitutionerne om de frafaldstruede unge og om at gøre de unge uddannelsesparate Samarbejdet med de behandlende instanser, f.eks. psykiatri og misbrug Samarbejdet med relevante afdelinger i Social- og Sundhedsforvaltningen. GODE PLANER OG GOD VEJLEDNING I den fremtidige indsats vil vi i endnu højere grad udvikle gode og holdbare planer i samarbejde med den unge på grundlag af solid vejledning. Uddannelsesafklaring i et uddannelsesnært miljø, som f.eks. brobygning, vil stadig blive prioriteret højt, fordi der er evidens for, at det virker. Derfor skal de uddannelsesparate unge afklares og opkvalificeres på uddannelsesinstitutionerne. Derudover holder vi fokus på arbejdsmarkedet og fremtidige jobmuligheder ved at motivere de unge til at vælge en uddannelse, hvor der er mangel på arbejdskraft. UDVIKLING AF MEDARBEJDERKOMPETENCER Gode medarbejderkompetencer er en forudsætning for at kunne varetage en god ungeindsats. Derfor vil vi i samarbejde med medarbejderne undersøge, om der er behov for yderligere opkvalificering inden for særlige områder. Det videre arbejde med at udvikle konkrete indsatser i forhold til målgrupper og fokusområder sker i samarbejde med relevante medarbejdere og ved at involvere de unge. 11
12 12 Illustrationer: Benjamin Tahir Javaid Fotos: Brøndby Produktionshøjskoles Fotolinje Brøndby Kommunes Trykkeri
Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune
Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune 2019 2022 Strategiens afsæt Udviklingen på arbejdsmarkedet går stærkt i disse år, ledigheden er faldende og flere bliver en del af arbejdsmarkedet.
Læs mereDen sammenhængende Ungeindsats i Aalborg Kommune pr. 1. august 2019
Den sammenhængende Ungeindsats i Aalborg Kommune pr. 1. august 2019 Nedenfor beskrives kort baggrund, formål, målgruppe, nye indsatser og organisering af den sammenhængende ungeindsats i Aalborg Kommune.
Læs mereStrategi for Beskæftigelse. Lemvig Kommune
Strategi for Beskæftigelse Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2016
BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt
Læs mereGodkendelse af en sammenhængende ungeindsats i Aalborg Kommune - 1. behandling
Punkt 2. Godkendelse af en sammenhængende ungeindsats i Aalborg Kommune - 1. behandling 2019-019361 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen og Skoleforvaltningen indstiller til Beskæftigelsesudvalget,
Læs mereSkitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019
Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2019-2022 Forord I Greve Kommune er det en forudsætning for vores fælles velfærd, at vi har et velfungerende og rummeligt arbejdsmarked, hvor alle bidrager med de ressourcer, de har.
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2019
BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter til forsørgelse
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereUNGEANALYSE. Jobcenter Mariagerfjord
UNGEANALYSE Jobcenter Mariagerfjord Ungeanalyse - Jobcenter Mariagerfjord Denne pjece giver en sammenfatning af en COWI-analyse af ledige unge mellem 18 og 29 år tilknyttet Jobcenter Mariagerfjord. Analysen
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK
Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats BØRNE- OG UNGEPOLITIK Vi understøtter børn og unge fagligt, socialt og personligt, så de kan blive så dygtige som de kan Vi ser potentialet i alle børn og
Læs mereForord. Vi glæder os til at realisere ungestrategien.
Ungestrategi 2017 1 Forord Når man er ung, er der mange forventninger og udfordringer at håndtere. Der er de nationale krav om, at flere unge skal hurtigere igennem uddannelsessystemet, der er de unges
Læs mereEt værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Vedtaget af Byrådet den 5. september 2018 Indhold Forord...4 Vision...5 Om ældre/målgruppe for politikken... 6 Temaer...10 Fællesskab...12
Læs mereNyt tilbud i Jobcenter Viborg: Unge i fokus et vejledningstilbud til unge
Nyt tilbud i Jobcenter Viborg: Unge i fokus et vejledningstilbud til unge Baggrund I foråret 2013 nedsatte Viborg Byråd en særlig Task Force, som skulle identificere områder med mulighed for forbedring
Læs mereBedre veje til uddannelse og job MODEL FOR SAMMENHÆNGENDE UNGEINDSATS
2018 Bedre veje til uddannelse og job MODEL FOR SAMMENHÆNGENDE UNGEINDSATS Sammenhængende Ungeindsats i Hvidovre Kommune Indhold Baggrund...2 Kommunernes ansvar...2 Tal på Hvidovre Kommunes unge...3 Vision...4
Læs mereLærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel
Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod 2021 Sammen løfter vi læring og trivsel 1 Forord I Syddjurs Kommune understøtter vi, at alle børn og unge trives og lærer så meget, som de kan. Vi
Læs mereUDVALGSSTRATEGI BESKÆFTIGELSESUDVALGET
3. UDKAST UDVALGSSTRATEGI 2019-22 BESKÆFTIGELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Ole K. Larsen Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre,
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget. Evaluering af pejlemærker 2017
Evaluering af pejlemærker 2017 Februar 2018 Indhold Arbejdsmarkedsudvalgt...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3 AMU 2 Flere unge har en ordinær uddannelse...4
Læs mereJobcenter Brøndby 2010 Koordinering og udvikling af ungeindsatsen i Brøndby kommune
Jobcenter Brøndby 2010 Aktører Ungdommens Uddannelsesvejledning (UU) Relevante uddannelsesinstitutioner Jobcentret Børneforvaltningen Mål/succeskriterier Formål 1. Der mangler gennemsigtighed ift. de forskellige
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mere3. UDKAST BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats
Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats 3. UDKAST BØRNE- OG UNGEPOLITIK Vi understøtter børn og unge fagligt, socialt og personligt, så de kan blive så dygtige som de kan Vi ser potentialet i alle
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2017
BESKÆFTIGELSESPLAN 2017 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt
Læs mereBALLERUP KOMMUNE DEN SAMMENHÆNGENDE UNGEINDSATS ÅR
BALLERUP KOMMUNE DEN SAMMENHÆNGENDE UNGEINDSATS 13-29 ÅR INDLEDNING Vision 2029 sætter den oveordnede politiske retning for ungestrategien i Ballerup Kommune. Strategien for den sammenhængende ungeindsats
Læs mereUDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats
Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats UDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK Vi understøtter børn og unge fagligt, socialt og personligt, så de kan blive så dygtige som de kan Vi ser potentialet
Læs mereEt værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Udkast april 2016
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Udkast april 2016 1 1. Forord og vision for politikken Velkommen til Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Som navnet siger, er
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereSTATUS PÅ UDDANNELSESPLAN 2016
STATUS PÅ UDDANNELSESPLAN 2016 Maj 2016 Formål med uddannelsesplanen Uddannelsesplan 2016 skal: Bidrage til at flere unge gennemfører en erhvervskompetencegivende uddannelse, så uddannelsesniveauet i Holbæk
Læs mereStrategi. flere unge skal have en uddannelse 2015-2016
Strategi flere unge skal have en uddannelse 2015-2016 Flere unge skal have en uddannelse Indledning Virksomhedernes krav til medarbejdernes kvalifikationer stiger, og antallet af stillinger, som kan udføres
Læs mereUdsattepolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udsattepolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Værdier for udsattepolitikken Udsattepolitikken tager udgangspunkt i værdierne om tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab.
Læs mereUdkast til Ungestrategi Bilag
Udkast til Ungestrategi Bilag 1 16.12.2014 INDLEDNING Gladsaxe skal være et attraktivt sted at bo og leve for unge. De unge er forskellige og har individuelle behov og ønsker, der afhænger af deres personlighed,
Læs mereBeskrivelsen skal belyse, hvordan den unge kan møde en tværgående indsats i den kommunale ungeindsats.
Social, Job og Sundhed Skole og Børn Sagsnr. 290007 Brevid. NOTAT: Organisering af en samlet kommunal ungeindsats Januar 2019 Indledning Processen for den fremtidige organisering af Ungdommens Uddannelsesvejledning
Læs mereTønder Kommunes Handleplan Til den Sammenhængende børne- og ungepolitik
Tønder Kommunes Handleplan Til den Sammenhængende børne- og ungepolitik Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 Værdier og målsætninger... 4 Fokusområder... 6 1. Tidlig indsats... 7 2. Inklusion og fleksibilitet...
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses og Socialudvalg vil vi skabe et arbejdsmarked i Odense præget af socialt ansvar og med
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereUngdomsuddannelse til alle i Herning Kommune. Politisk handleplan for øget gennemførelse af ungdomsuddannelser
Ungdomsuddannelse til alle i Herning Kommune Politisk handleplan for øget gennemførelse af ungdomsuddannelser 2008-2015 Indhold: 1. Indledning... 2 2. Hernings udfordringer... 2 3. Målene for indsatsen
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018
Beskæftigelsesplan 2018 INDLEDNING I Haderslev Kommune tror vi på, at meget kan lade sig gøre, når vi arbejder sammen. Vi har modet til at udforske det ukendte, og når vi møder forhindringer, opsøger vi
Læs mereStrategi for Handicap & Psykiatri. Lemvig Kommune
Strategi for Handicap & Psykiatri Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereDen høje beskæftigelse giver både udfordringer og muligheder. Vi ønsker at Vejen Kommune er en attraktiv kommune at drive og etablere virksomhed i.
Forord Det går godt med beskæftigelsen i Danmark. Også i Vejen Kommune har vi den laveste ledighed i mange år. Faktisk har vi i efteråret 2018 haft den laveste ledighed i Syddanmark. Udfordringer og muligheder
Læs mereKlar til kontanthjælpsreformen Ungeenhed og ungeindsats i Jobcenter Brønderslev 8. oktober 2013
Klar til kontanthjælpsreformen Ungeenhed og ungeindsats i Jobcenter Brønderslev 8. oktober 2013 Brønderslev Kommunes indsats for unge I Brønderslev Kommune arbejder vi målrettet hen imod etableringen af
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereArbejdsmarkedspolitik Udkast
Arbejdsmarkedspolitik Udkast 2018-2021 1 Indledning Formålet med arbejdsmarkedspolitikken er, at sætte en tydelig politisk retning for de næste fire år. Inden for arbejdsmarkedsområdet arbejder vi med
Læs mereUngepolitikken. - hjælper unge med livsmestring og arbejdsliv
Ungepolitikken - hjælper unge med livsmestring og arbejdsliv Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: møde de unge, der hvor de. Både fysisk på f.eks. uddannelsesinstitutionerne og menneskeligt,
Læs mereBeskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Revideret marts 2016
Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune Revideret marts 2016 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Forord af rådmanden skrives efter drøftelse af udkast til strategien i Beskæftigelses og Socialudvalget.
Læs mereUddannelsesplan Februar 2016 UDDANNELSE TIL ALLE UNGE
Uddannelsesplan 2016 Februar 2016 UDDANNELSE TIL ALLE UNGE Uddannelse til alle unge Indledning Der er brug for kvalificeret arbejdskraft på fremtidens arbejdsmarked for at sikre vækst og velfærd. Samtidig
Læs mereDe overordnede mål for BUUs arbejde på ungeområdet er den kommunale
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen 25. august 2014 Cover til unge-initiativer i Budget 2015 Overordnede mål Unge i København skal have gode rammer for at vokse op, udvikle sig og komme godt
Læs merePsykiatri- og misbrugspolitik
Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord I et debatmøde i efteråret 2012 med deltagelse af borgere, medarbejdere, foreninger, organisationer, samarbejdspartnere
Læs mereKL budskaber til reform af kontanthjælpen
KL budskaber til reform af kontanthjælpen KL er helt enig i behovet for en kontanthjælpsreform. Ambitionen med en reform må først og fremmest være at sikre bedre rammer for en indsats, der gør en større
Læs mereEN NY SOCIALSTRATEGI
EN NY SOCIALSTRATEGI Socialstrategien er de politiske visioner for det sociale arbejde i København for børn, unge og voksne med sociale og psykiske udfordringer eller et handicap. Socialstrategien skitserer
Læs mereMiddelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 angiver Middelfart Kommunes beskæftigelsespolitiske fokusområder i 2016. Målene styrer prioriteringen af strategien
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereVeteranpolitik
Esbjerg Kommunes Veteranpolitik 2018-2022 2 I Esbjerg Kommune bor der cirka 650 veteraner. Selvom Esbjerg kommune ikke huser garnisoner eller kaserne, har vi et ansvar for, at tage hånd om de mange veteraner
Læs mereKlar til fremtiden? Reformernes udfordringer
Klar til fremtiden? Reformernes udfordringer 24. November 2014 Ved Arbejdsmarkedschef Torben Bahn Petersen Uddannelsesreformerne og arbejdsmarkedet Danmark har brug for dygtige faglærte. Vi har brug for
Læs mereErhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018
Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget Evaluering af Udviklingsmål 2018 januar 2019 Indhold Arbejdsmarkedsudvalget...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3
Læs mereUngeCenter Brønderslev 29. januar 2014
UngeCenter Brønderslev 29. januar 2014 Brønderslev Kommunes vision for unge August 2011 vedtog Brønderslev Kommune en Ungestrategi med visionen om: At sikre en helhedsorienteret, koordineret og prioriteret
Læs mereMiddelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 angiver Middelfart Kommunes beskæftigelsespolitiske fokusområder i 2016. Målene styrer prioriteringen af strategien
Læs mereBeskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune
Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for beskæftigelsesområdet
Læs mere1. Resume Da der hvert år skal udarbejdes en beskæftigelsesplan for det kommende år, fremsendes den således til godkendelse i byrådet.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 14. november 2017 Beskæftigelsesplan 2018 1. Resume Da der hvert år skal udarbejdes en beskæftigelsesplan for det
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs mereUdsattepolitik Nyborg Kommune
- Danmarks Udsattepolitik 2019-2023 Nyborg Kommune Forord I Nyborg Kommune skal der være plads til alle. Derfor har vi en udsattepolitik og et udsatteråd for at sikre socialt udsatte et talerør og samtidig
Læs mereForslag til kommunale indsatser i Boligsocial Helhedsplan ,
Forslag til kommunale indsatser i Boligsocial Helhedsplan 2017-2021, Intensive sundhedsplejerskebesøg i et hyppigere omfang end sædvanligt Opsporing og forebyggelse af brugen af stoffer blandt unge Drop
Læs mereBeskæftigelsesplan 2019-
CENTER FOR ARBEJDSMARKED Dato: 24. oktober 2018 Tlf. dir.: 4477 6571 E-mail: vdh@balk.dk Kontakt: Vedran Hrustic Sagsid: 15.00.00-P15-1-18 Beskæftigelsesplan 2019- Ballerup Kommunes beskæftigelsesplan
Læs mereSUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD
Sammen om sundhed FORORD SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN I Assens Kommune vil vi sætte spot på sundheden og arbejde målrettet for udvikling, fremgang og livskvalitet for alle. Vi vil løfte sundheden. Derfor
Læs mereHandleplan for ungeindsatsen i Halsnæs Kommune Version
Handleplan for ungeindsatsen i Halsnæs Kommune Version 21.11.2011 1. Indledning Indeværende handleplan er den indledende skitse omkring ungeindsatsen med særligt fokus på tematikker opsat på mål og målopfyldelse.
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet
Læs mereSUND OPVÆKST. Aabenraa Kommunes sammenhængende børne-, unge- og familiepolitik
SUND OPVÆKST Aabenraa Kommunes sammenhængende børne-, unge- og familiepolitik 2018 1 Forord Sund Opvækst er Aabenraa Kommunes børne-, unge- og familiepolitik. Sund Opvækst opstiller en række ambitiøse
Læs mereDe officielle ministermål for 2015 er endnu ikke kendt. Men det forventes, at der udmeldes 4 ministermål omhandlende følgende temaer:
Oplæg til indledende drøftelse om Beskæftigelsesplan 2015 Kommunen skal årligt udarbejde en beskæftigelsesplan, der skal danne rammerne for det følgende års beskæftigelsesindsats. Planen skal bl.a. indeholde
Læs mereODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK SAMMEN MED DIG
ODENSE KOMMUNES VÆRDIGHEDSPOLITIK 2018-2022 SAMMEN MED DIG INDHOLD SIDE 4 SIDE 7 SIDE 11 SIDE 12 SIDE 13 SIDE 15 SIDE 16 SIDE 17 SIDE 18 SIDE 20 SIDE 23 Indledning Derfor en værdighedspolitik Værdier Vi
Læs mereHolbæk Kommunes. ungepolitik
Holbæk Kommunes Børneog ungepolitik Indhold Forord... side 3 Udfordringerne... side 4 En samlet børne- og ungepolitik... side 5 Et fælles børnesyn... side 6 De fire udviklingsområder... side 7 Udviklingsområde
Læs mereSocialudvalgets grundlag for det socialpolitiske arbejde
Socialudvalgets grundlag for det socialpolitiske arbejde 2014-2017 Den socialpolitiske indsats i København retter sig mod de borgere, der måtte have brug for en særlig indsats. Det er de socialt udsatte
Læs mereBALLERUP KOMMUNES PSYKIATRIPOLITIK. Januar 2019
BALLERUP KOMMUNES PSYKIATRIPOLITIK Januar 2019 1 INDLEDNING I 2018 besluttede kommunalbestyrelsen i Ballerup Kommune, at etablere et psykiatriråd. Psykiatrirådet fungerer som dialogforum mellem politikere,
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereHvordan får vi de sidste med? Professionshøjskolen UCC 7. maj 2010 Anna Marie Illum
Hvordan får vi de sidste med? Professionshøjskolen UCC 7. maj 2010 Anna Marie Illum 1 Kravene til indsatsen sættes af den globale dagsorden 2 Ungdommen som et selvstændigt politik og indsatsområde En helhedsorienteret
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med
Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Pixie-version, januar 2016 Introduktion Pilen peger opad for det syddanske arbejdsmarked og for beskæftigelsesudviklingen i Esbjerg og Fanø Kommuner.
Læs mereBESKÆFTIGELSESTRÆF 18 MÅLRETTET INDSATS MOD DE STÆRKESTE UNGE I HØJE-TAASTRUP FOKUSERER INDSATSEN FOR UDSATTE UNGE
BESKÆFTIGELSESTRÆF 18 MÅLRETTET INDSATS MOD DE STÆRKESTE UNGE I HØJE-TAASTRUP FOKUSERER INDSATSEN FOR UDSATTE UNGE v. Lars Gormsen, Jobcenterchef Høje-Taastrup Sonja Krüger Walter, leder af uddannelse
Læs mereFORSLAG TIL BØRNE- OG UNGEPOLITIK
Vi iværksætter tidlig sammenhængende indsats Børn og unge skal udfordres FORSLAG TIL BØRNE- OG UNGEPOLITIK Børn og unge kan være i udfordringer de er ikke en udfordring Gældende fra 2019 til 2022 GREVE
Læs mereSocial og sundhedsudvalget
Udvalg: Måloverskrift: Social og sundhedsudvalget Effekt af trænende hjemmepleje Sammenhæng til vision 2018: Hverdagsrehabiliterende indsatser, som Trænende Hjemmepleje er en del af, giver borgerne mulighed
Læs mereSTRATEGI FOR BESKÆFTIGELSESINDSATSEN
STRATEGI FOR BESKÆFTIGELSESINDSATSEN 1 INDLEDNING I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki: Hvad er en strategi? Strategien fastsætter hvad der i Thisted Kommune vil
Læs mereGladsaxe Kommunes Rusmiddelpolitik
Gladsaxe Kommunes Rusmiddelpolitik 2012-2015 J. nr. 16.20.00P22 1 Forord Alkohol- og stofmisbrug har store menneskelige omkostninger for den enkelte borger med et misbrug og for dennes pårørende. Et alkohol-
Læs mereSammen om livsduelige børn og unge Dagtilbuds- og skolepolitik
Sammen om livsduelige børn og unge Dagtilbuds- og skolepolitik 2019-2023 Indledning Dagtilbuds- og skolepolitikken er blevet til i en inddragende proces, hvor forældrerepræsentanter, ledere, medarbejdere,
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune
Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Kort om arbejdsmarkedet i Varde Kommune Et udfordrende mismatch Ledigheden har de seneste år været faldende, mens beskæftigelsen har udviklet sig relativt
Læs mereHandleplan for styrkelse af ungeindsatsen i Esbjerg Kommune
1 Handleplan for styrkelse af ungeindsatsen i Esbjerg Kommune En fælles handleplan for at få flere unge i uddannelse og job - med fokus på de uddannelsesegnede 15-25-årige 1. Indledning Beskæftigelsesregion
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs mereBørn og uddannelsesudvalget
Udvalg: Måloverskrift: Børn og uddannelsesudvalget Understøttelse af børn og unges interesser og motivation for læring og uddannelse. Sammenhæng til vision 2018: Alle får en uddannelse Effektmål: Langt
Læs mereProfessionel faglighed
Professionel faglighed Samarbejde Kommunikation Fleksibilitet håndtering af ændringer Relations kompetence Markedsføring PR Indledning og baggrund I Børne- og Familiecentret er det vores opgave og målsætning
Læs mereVelfærdspolitik Fanø Kommune
Velfærdspolitik Fanø Kommune Indledning I Fanø Kommune skal vi sikre velfærd for alle borgere. Vi ønsker at alle borgere, uanset udgangspunkt skal kunne vælge det sunde liv, hvor borgeren støttes i at
Læs mereUngeindsatsen. Konference den 4. juni 2013
Ungeindsatsen Konference den 4. juni 2013 Baggrund UTA-projektet Politisk ønske Byrådsbeslutning april 2009 Etablering oktober 2009 Vores model Socialrådgivere fra Børn og Familie Vejledere fra UU Beskæftigelsessagsbehandlere
Læs mereRødovre Kommunes politik for socialt udsatte borgere. Vi finder løsninger sammen
Rødovre Kommunes politik for socialt udsatte borgere Vi finder løsninger sammen Forord Det er en stor glæde at kunne præsentere Rødovre Kommunes første politik for udsatte borgere. Der skal være plads
Læs mereLivet er dit. - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab
Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Indhold Livet er dit -... 4 Værdigrundlag... 6 Socialpolitikkens 4 temaer... 7 Mestring og medansvar... 8 Beskæftigelse og uddannelse...
Læs mereForord. samarbejde og den fælles refleksion og dialog. Således sikrer vi fortsat udvikling og kvalificering af indsatserne i forhold til de unge.
Ungestrategi Forord I Herlev Kommune vil vi gerne skabe de bedste rammer for, at alle unge får et godt ungdomsliv. Derfor har vi gennem mange år haft fokus på at fremme den blomstrende ungdomskultur i
Læs mereBeskæftigelsesplan for Arbejdsmarkedsafdelingen Holstebro
Beskæftigelsesplan 2019-21 for Arbejdsmarkedsafdelingen Holstebro Arbejdsmarkedsafdelingen Holstebro er kraftcenter for beskæftigelsesindsatsen - vi arbejder for et dynamisk og rummeligt arbejdsmarked
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs mereAktivitetsnavn: Trappen. Indhold (aktivitetsbeskrivelse):
Aktivitetsnavn: Trappen Indhold (aktivitetsbeskrivelse): Trappen er en fremskudt beskæftigelsesindsats, der løber i perioden 2016-2020. Aktiviteten er et samarbejde mellem Høje-Taastrup Kommunes Jobcenter
Læs mereRANDERS UDDANNER ALLE UNGE
RANDERS UDDANNER ALLE UNGE - RANDERS UDDANNER ALLE UNGE MÅLSÆTNING: Uddannelse, beskæftigelse, selvforsørgelse og livsduelighed NATIONALE MÅL FOR FOLKESKOLEN 1. Folkeskolen skal udfordre alle elever, så
Læs mereAlle børn og unge har ret til et godt liv
NOTAT Dato: 28. maj 2013 Sags nr.: 330-2012-6687 Vedr.: Høringsoplæg til ny børne- og ungepolitik Alle børn og unge har ret til et godt liv Indledning Vi ønsker, at alle vores børn og unge i Slagelse Kommune
Læs mereAlle høringssvar skal være skriftlige og sendes til udviklingskonsulent Vibeke Bruun-Toft på mail
HØRINGSUDGAVE Der er høringsfrist den 11. september 2016 Alle høringssvar skal være skriftlige og sendes til udviklingskonsulent Vibeke Bruun-Toft på mail Vibeke.Bruun-Toft@egekom.dk 1 Forord Det er Egedal
Læs mere