Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse. HD 2. del. Organisation. Eksamen, juni Strategisk ledelse. Mandag den 9. juni Kl

Transkript

1 SYDDANSK UNIVERSITET Side 1 af 9 Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 2. del Organisation Eksamen, juni 2008 Strategisk ledelse Mandag den 9. juni 2008 Kl Alle hjælpemidler er tilladt Det betyder bøger, noter, papirer, lommeregnere o.lign. Tilladt er derimod ikke hjælpemidler, der kan kommunikere i og uden for lokalet, og hjælpemidler der kan virke forstyrrende på de øvrige studerende: det er printere, telefoner o.lign.

2 SYDDANSK UNIVERSITET Side 2 af 9 Med baggrund I Fondsbørsmeddelelsen Nr. 16/2005 fra Vestas Wind Systems A/S, samt 2 avisartikler: Kinesere presser Vestas og Vestas Direktør: Vi står overfor langt mere rå konkurrence, bedes du besvarer nedenstående spørgsmål: Opgave 1. Analyser Vestas Wind Systems A/S nuværende strategiske position og giv en vurdering af de strategiske udfordringer virksomheden står overfor på det globale marked. Opgave 2. Diskuter de forskellige elementer i strategiplanen især forholdet imellem målene for at forbedre de økonomiske resultater samt tiltag for at udvikle organisationens kompetencer herunder fælles global virksomheds kultur. Opgave 3. Beskriv overordnet hvilken indflydelse virksomhedskulturen har på Vestas strategiske udvikling. Opgave 4. Hvad vil du prioritere som vigtigste tiltag for den nye organisatoriske enhed People and Culture.

3 SYDDANSK UNIVERSITET Side 3 af 9

4 SYDDANSK UNIVERSITET Side 4 af 9

5 SYDDANSK UNIVERSITET Side 5 af 9

6 SYDDANSK UNIVERSITET Side 6 af 9

7 SYDDANSK UNIVERSITET Side 7 af 9

8 SYDDANSK UNIVERSITET Side 8 af 9 Kinesere presser Vestas Af Bent Højgaard Sørensen Senest opdateret Torsdag den 27. marts 2008, 08:00 Salget af vindmøller boomer i Kina, der nu er verdens næststørste vindmøllemarked. De kinesiske vindmølleproducenter Goldwin og Sinovel er i stærk fremmarch og presser Vestas hårdt. Læs også Vestas mister førertrøjen til kineserne ( ) Globalt rekordsalg af vindmøller ( ) USA og Kina var sidste år henholdsvis det største og næststørste marked for salg af vindmøller. Og kineserne er i fuld gang med at opbygge deres helt egen vindmølleindustri i stærk konkurrence med europæiske vindmølleproducenter og deres underleverandører. Det er således bemærkelsesværdigt, at Kina-virksomhederne Goldwin og Sinovel samt Indiske Suzlon, der i øvrigt har en afdeling i Danmark, i 2007 tilsammen sad på 18 procent af verdensmarkedet. Den kinesiske fremmarch er ifølge en ny rapport fra det danske konsulentfirma BTM Consult med vindmølleeksperterne Birger T. Madsen og Per Krogsgaard, der begge har en fortid i Vestas, en af forklaringerne på, at ikke mindst Vestas blev hårdt presset på sin globale markedsandel. Vestas havde i 2007 en markedsandel på 22,8 procent mod henholdsvis 28,2 og 27,9 procent i 2006 og Vestas gik således en smule frem i 2006, men er gået betydeligt ned i markedsandel i Vestas har længe måttet slås med, at bl.a. underleverandører, der producerer gear og lejer til Vestas verdenskendte vindmøller, har haft svært med at følge med efterspørgslen. Men Vestas tidligere ambitiøse satsning på i 2008 at nå op på en global markedsandel på 35 procent bliver under ingen omstændigheder nået med en andel af verdensmarkedet på 22,8 procent sidste år. Vestas var dog i særklasse i 2007 stadig den største vindmølleleverandør med seks procent større markedsandel end den næststørste aktør, amerikanske GE Wind. I 2006 var Vestas dobbelt så stor som Gamesa, GE Wind og Enercon til sammen, så konkurrenterne haler stærkt ind på Vestas.

9 SYDDANSK UNIVERSITET Side 9 af 9 Vestas-direktør: Vi står overfor langt mere rå konkurrence Af RB-Børsen Torsdag den 3. april 2008, 07:46 Vestas står overfor en helt anden og rå konkurrence i de kommende år. Både store internationale firmaer og mindre lokale producenter har fået øjnene op for de store muligheder i vindenergi, hvilket kommer til at presse danske Vestas i en helt anden grad fremover, advarer topchef Ditlev Engel. - Nu spiller vi for guldet, og der bliver gået til stålet og kæmpet hårdt for hver eneste ordre. Den fremtidige konkurrencesituation bliver helt klart mere heftig og rå, siger Ditlev Engel til RB-Børsen. Den skrappere konkurrence får dog ikke Vestas-topchefen til at ryste i bukserne. - Det betyder ikke andet for os end, at det er noget vi skal være opmærksomme på. Det første skridt mod at løse udfordringer er at anerkende dem, konstaterer Ditlev Engel. Et af de første varsler på den nye skrappe konkurrence kom i efteråret 2007, hvor Vestas blev løbet over ende af aggressive kinesiske konkurrenter. De kinesiske konkurrenter stjal markedsandele fra Vestas, hvilket betød at Vestas ikke kunne leve op til sine mål om markedsandele i Vi læste markedet forkert, hvilket betød et uventet fald i markedsandelen. Vi troede, at vi havde læst markedsudviklingen, men vi undervurdere udviklingen og vores kinesiske konkurrenter, konstaterer Ditlev Engel. Det er dog blevet spekuleret i, at den pludselige, voldsomme konkurrence i Kina dækker over, at lokale kinesiske producenter har pustet sig op forud for en række børsnoteringer. I den forbindelse skulle priserne være blevet dumpet for at pumpe forretningerne op, men det kan Ditlev Engel ikke bekræfte. - Det vil jeg ikke gå ind i. Man skal bare være opmærksom på, at konkurrencesituationen er en helt anden i dag. I Kina konkurrerer vi med lokale producenter langt væk hjemmefra. Men samtidig kan jeg glæde mig over, at vi så mulighederne i Kina tidligt, og etablerede os derude allerede i 2005, påpeger Ditlev Engel. Vestas har i dag en række fabrikker omkring millionbyen Tianjin i Kina, og vindmøllekoncernen har gradvist udvidet produktionen og fabrikkerne i området. - I næste uge skal vi have leverandør-dag i Kina. Vi vil meget gerne vise vores leverandører forholdene derude, så de kan forstå konkurrencesituationen i Kina, forklarer Ditlev Engel. Det er dog ikke kun mindre aggressive kinesiske konkurrenter, der biddrager til den øgede konkurrence i den hastigt voksende vindmølleindustri. Store globale multinationale koncerner som General Electric og Siemens blander sig også i kampen. - Vi skal spille mod både store og små, og derfor er det vigtigt at tilpasse taktikken. Derfor handler det i dag ikke om hvem der er størst, men om hvem der er smartest, siger Ditlev Engel.