Temapolitik om Kulturarven
|
|
|
- Nora Nissen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Temapolitik om Kulturarven Rudersdal Kommunes kulturpolitiske værdier Rudersdal Kommunes kulturpolitik udtrykker sig overordnet i 7 kulturpolitiske værdier Mangfoldighed Kvalitet Kompetencer Mod og synlighed Dialog og samarbejde Sundhed, trivsel og livskvalitet Tradition og fornyelse Denne paraply af værdier danner baggrund for den uddybende værdisætning for aktuelle temaer inden for Kunst og Kultur og for Kulturarven er udarbejdet nedennævnte værdier. Det er hensigten, at disse skal vise vej og skabe inspiration til de kommende års indsatsområder for arbejdet med Kulturarven i Rudersdal Kommune. Forslag til indsatsområder, konkrete mål og projekter bliver løbende indarbejdet i Rudersdal Museers virksomhedsplaner. Rudersdal Museers opgave Rudersdal Museer er en statsanerkendt virksomhed med tre afdelinger, der virker under Museumsloven og Arkivloven. Museet har været statsanerkendt siden 1973 som Søllerød Museum og fra årsskiftet 2006/2007 som Rudersdal Museer. I henhold til museumsloven er hovedopgaverne indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling af egnens kulturhistorie. Kronologisk varetages oldtiden (Vedbækfundene) og nyere tid, dvs. tiden efter reformationen 1536, og geografisk Rudersdal Kommune. Vægtningen af de fem kerneydelser prioriteres af Rudersdal Museer, idet indsamling, registrering(ordning) og bevaring (konservering) er en forudsætning for forskning og formidling. Vision Rudersdal Museer bygger ambitiøst på at sikre og bevare kommunens grundlæggende kulturhistoriske værdier med naturen og det historisk betingede kulturlandskab i fokus. I arbejdet med de 5 kerneopgaver vil Rudersdal Museer i dialog med Kulturarvstyrelsen og med involvering af borgerne udvikle nye veje til at synliggøre de mange kulturhistoriske værdier, der er til stede i hele Rudersdal Kommune. Rudersdal Museer vil have fokus på brugerne i museernes formidling og sikre, at kulturarven gøres vedkommende for borgerne. 1
2 Rudersdal Museer vil gå nye veje og møde brugerne, hvor de er og vil afprøve nye formidlingsformer, som kan skabe nye oplevelser af kulturarven også uden for Museets mure. Det prioriteres, at der over de kommende år vil ske et stort løft ikke blot for museumsvirksomheden, men i særlig grad for bevaring af den lokale identitet og synliggørelse af kulturarven såvel som læring for børn og unge som for kulturlivet som helhed i Rudersdal Kommune. Rudersdal Museer vil derfor være: - Et museum der lever op til museumsloven og virker til gavn for hele kommunen. - Et museum der lægger vægt på mangfoldighed og kvalitet i såvel det synlige som usynlige arbejde. - Et museum med kompetente og veluddannede medarbejdere, der evner både at bevæge, belære og overbevise. - Et museum der bygger på såvel tradition som fornyelse, hvor borgerne skal opleve respekt for identitet, lokale holdepunkter og hjemstavnen i en stadig mere globaliseret verden. - Et museum, der bygger på netværker, dialog og samarbejde med betydelig borgerinddragelse i såvel frivillig arbejdskraft og projektorienterede grupper. - Et museum med plads til kreativiteten, med alsidige tilbud og oplevelser, der kan bringe (mange) mennesker sammen. - Et museum uden mure, der er synlig overalt i kommunen og deltager i alle bevaringsopgaver på tværs af nedarvede skel. - Et museum hvor såvel medarbejdere som publikum trives - Et museum, der er et samlingspunkt for borgere i alle aldre De 5 kerneopgaver og værdierne Indsamling Ved Rudersdal Museer indsamles genstande og viden i mange forskellige former. Der bliver indsamlet genstande, malerier, fotos, film, dokumenter, landkort, erindringer og fortællinger m.m. Indsamlingen foregår målrettet med henblik på at sikre et mangfoldigt og repræsentativt udsnit af spor efter samfundsudviklingen inden for hele Rudersdal Kommune. I indsamlingsarbejdet lægges særlig vægt på, at: Rudersdal Museer er én samlet museumsvirksomhed organiseret således, at der målbevidst arbejdes med udgangspunkt i den lokale histories mangfoldighed, således at den lokale identitet sikres gennem dialog og samarbejde med såvel enkelte borgere som den del af foreningslivet, der er mere eller mindre forankret i historien. Indsamlingsarbejdet skal sikre at det indkomne materiale er af en sådan kvalitet, at det er interessant at bevare for eftertiden. Rudersdal Museers personale er opsøgende og til stadighed dygtiggør sig for dermed at udvise de bedste kompetencer i indsamlingsarbejdet. 2
3 Indsamlingen tager udgangspunkt i både traditionen, dvs. historiske genstande mv. og fornyelse, dvs. en indsamling, der også har blik for de nye tendenser, ikke mindst vor tids hastige forandringer. Museerne er synlige og tilgængelige for borgerne, således at det er oplagt at skænke genstande og dokumentation m.v. til gavn og glæde for nutidens og fremtidens brugere af kulturarven. Der arbejdes fremadrettet med sikring af det indsamlede på gode rummelige magasiner, gerne i samarbejde med andre nordsjællandske Museer og arkiver. I stadig dialog med de offentlige myndigheder og KMD sikrer vi at vore medarbejdere besidder de kompetencer, der skal til for at rådgive kommunens forvaltning om bevaring og dokumentation i den digitaliserede virkelighed. Registrering En målrettet indsamling, hvad enten det er af håndgribelige genstande og dokumenter eller en mindre håndgribelig fortælling, er ikke noget værd uden en registrering. Registreringen tager udgangspunkt i proveniensen, dvs. en bestemmelse af genstandens oprindelse, alder, sted og formål. Registreringen foregår digitalt og med tiden er det hensigten, at alle museets samlinger fra malerier og genstande til fotos og kort kan ses på nettet. Registreringen tilsigter, at samlingernes kvalitet til stadighed kan underkastets et eftersyn Registreringen dokumenterer mangfoldigheden i Museets samlinger samarbejde Registreringen giver mulighed for dialog og samarbejde med andre museer, og sikrer at man ikke unødigt bevarer de samme genstande på flere museer. Registreringen følger de retningslinier, som Kulturarvsstyrelsen (KUAS) har fastlagt for de statsanerkendte Museer med tilhørende arkiver. Arkivet under Rudersdal Museer besidder mod og kompetencer til at være en frontorganisation indenfor den digitale registrering af såvel private som offentlige arkivalier. Alle Museets afdelinger inddrager frivillige medarbejdere i registreringsarbejdet. Alle Museets afdelinger arbejder til stadighed med at kvalificere registreringen af vor nære og fjernere fortid ved effektiv udnyttelse af de elektroniske muligheder. På trods af at registrering ofte opfattes som det skjulte arbejde, der ligger til grund for den mere synlige formidling, er synligheden af samlingerne via nettet en målsætning for alle Museets afdelinger. Bevaring Rudersdal Museer tager hånd om den lokale kulturarv i samarbejde med myndighederne og de nationale samarbejdsinstitutioner inden for arkiv- og museumsvæsenet. Det handler grundlæggende om at sikre genstande, dokumentation og viden for eftertiden. Internt handler det om at sikre samlingerne gennem konservering og bevaring under de rette klimatiske forhold i dertil egnede magasiner. Endvidere handler det om Museet uden mure, hvor museerne i dialog og samarbejde f.eks. Byplan og Vej- og Park sikrer bevaringsværdierne overalt i Rudersdal Kommune. 3
4 Endelig handler det om Arkivets rolle som Stads-/Kommunearkiv, hvor kommunes arkiver skal sikres for eftertiden. For et gennemføre den bedst mulige bevaring af kulturarven, vil Rudersdal Museer derfor: arbejde for en så bred og mangfoldighed bevaring af fortiden og nutiden som muligt. gå efter kvalitet frem for kvantitet i bevaringsarbejdet. sikre at medarbejdernes kompetencer rækker til både at bedømme og bestemme bevaringsværdierne internt som eksternt. vise mod og synlighed i bevaringsarbejdet, dvs. også have det fornødne mod og kompetence til at kæmpe for bevaring af truede genstande, bygninger og kulturmiljøer. være i dialog og samarbejde med myndighederne og borgerne, når det gælder sikringen og bevaringen af enkeltbygninger og kulturmiljøer i Rudersdal Kommune. være med til at sikre kulturarven både i landskabet og på Museet med henblik på borgernes sundhed, trivsel og livskvalitet. respektere såvel tradition som fornyelse inden for det interne og eksterne bevaringsarbejde. Forskning Rudersdal Museer skal belyse det danske samfunds udvikling, som det afspejler sig inden for ansvarsområdet, Rudersdal Kommune. Museet og arkivet skal desuden deltage i nationale og internationale samarbejdsfora om at sikre kulturarven for eftertiden samt genere ny viden inden for museets kompetencer om den nære og fjernere fortid. Ved forskning forstås studier af fortiden i forbindelse med udstillingsprojekter, bogprojekter og bestilte opgaver fra borgere, foreninger, forvaltninger eller andre institutioner. I museets forskning lægges der vægt på: at sikre en så mangfoldig indsats som overhovedet muligt og gerne med en bred borgerinddragelse som f.eks. i Museet projektgruppe. at skabe holdbare faglige produkter, hvis kvaliteter anerkendes bredt. at al forskningsarbejde udføres på baggrund af kompetencer inden for den valgte opgave. at forskeren i hele sit virke har sine meningers mod, arbejder bevidst mod synlighed og baserer sin forskning på selvstændighed. Museet lægger vægt på at udvikle medarbejdernes kompetencer og kvalifikationer ved at give faghistorikerne mulighed for forskning. at forskningen foregår med en udstrakt åbenhed i dialog og samarbejde med såvel kollegaer, som fagfolk fra beslægtede institutioner og borgerne i bred forstand. at der ved udforskningen af historien lægges vægt på både den historiske tradition og den naturlige fornyelse, der er enhver seriøs forsknings udgangspunkt. 4
5 Formidling Forskning og formidling hænger sammen. I museal sammenhæng kan hævdes, at forskningen giver de mere langsigtede og blivende resultater, mens formidlingen repræsenterer den mere kortsigtede del. Formidlingen er den mest synlige del af Museets virksomhed. Formidlingen omfatter også læringsperspektivet herunder i særlig grad den undervisningsmæssige vinkel i forhold til folkeskolen. Det er i formidlingen, at kulturarven gøres tilgængelig for alle. Derfor vil Rudersdal Museer sikre: formidlingens mangfoldighed gennem en bred vifte af tilbud, der rækker fra skiftende særudstillinger, forskellige større og mindre historiske publikationer for både børn og voksne, guidede ture overalt i kommunen, foredrag, børnearrangementer, dagtilbud til både større og mindre børn, historiske cykelture etc. formidlingens kvalitet baseres på såvel en udstillingsstrategi som en åbenhed for nye gode ideer kompetent formidling, baseret på dygtige medarbejdere. Der lægges vægt på historiens synliggørelse for såvel barn som voksen og med mod til også at formidle det kontroversielle. at formidlingen foregår gennem dialog og samarbejde med borgere, foreninger, kommunale institutioner, interessegrupper og museets medarbejdere både i planlægningsfasen og i selve formidlingen. at formidlingen er med til at sikre borgernes trivsel og livskvalitet i den historisk bevidste Rudersdal Kommune at der bliver både plads til traditionen i formidlingen (f.eks. særudstillinger der henvender sig til vort kernepublikum) og fornyelse (f.eks. lidt mere provokerende hot spot udstillinger, dvs. let opsatte, kortvarige og billige udstillinger om aktuelle emner). At formidlingen altid rummer et element af læring ikke mindst med fokus på kommunens børn og unge. Godkendt i Kommunalbestyrelsen den 29. september
Museum Østjylland AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014
Museum Østjylland AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Vedtægter for Middelfart Museum
Vedtægter for Middelfart Museum 1. Museets navn og ejerforhold, art og status Middelfart Museum er en selvejende institution og et statsanerkendt kulturhistorisk museum med lokalhistorisk arkiv. 2. Museets
Museum Lolland-Falster
Museum Lolland-Falster Forskningsstrategi Version: Oktober 2014 Indledning Museum Lolland-Falster er Guldborgsund og Lolland Kommunes statsanerkendte kulturhisto-riske museum med forskningsforpligtelse
Kulturarven som ressource i den strategiske og fysiske planlægning i kommunerne
Hvordan arbejder museerne med at sikre vores kulturarv for eftertiden? Overinspektør Edith Marie Rosenmeier, Museerne.dk Vordingborg. 18. juni 2008 Målgruppe Kommunerne teknik miljø natur kultur fritid
Nationalmuseets arktiske og nordatlantiske strategi for perioden 2014-2019
Nationalmuseets arktiske og nordatlantiske strategi for perioden 2014-2019 Indledning Som Danmarks kulturhistoriske hovedmuseum indtager Nationalmuseet rollen som central forsknings- og formidlingsinstitution,
BILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021
BILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021 Indledning I foråret 2017 samledes bestyrelsen og senere alle medarbejderne ved Billund Kommunes Museer til et visionsseminar, Her vi arbejdede grundigt
Vedtægter for Museum Østjylland
Vedtægter for Museum Østjylland Randers/Djursland 1. Navn og ejerforhold, art og status 1.1. Museum Østjylland Randers/Djursland er et statsanerkendt kulturhistorisk museum, der er blevet til ved en fusion
VEDTÆGTER. for NATURAMA. Naturama er en selvejende institution, der driver naturhistorisk museum med statsanerkendelse.
UDKAST 10. januar 2007 VEDTÆGTER for NATURAMA Navn og formål 1 Naturama er en selvejende institution, der driver naturhistorisk museum med statsanerkendelse. Naturama er videreførelsen af Svendborg Zoologiske
VEDTÆGTER FOR KVINDEMUSEET I DANMARK. Museets vedtægter er underlagt gældende museumslov.
VEDTÆGTER FOR KVINDEMUSEET I DANMARK Museets vedtægter er underlagt gældende museumslov. 1. Museets navn og ejerforhold, art og status. 1.1. Kvindemuseet i Danmark er et statsanerkendt landsdækkende kulturhistorisk
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
vision 2020 for VejleMuseerne
vision 2020 for VejleMuseerne Det vi gør Vi skaber ny viden om kunst- og kulturarven, bevarer den og formidler den for at skabe identitet og selvforståelse. Det vi vil Vi vil være et museum, der er førende
KULTUR OG FRITIDSPOLITIK I SAMSØ KOMMUNE
KULTUR OG FRITIDSPOLITIK I SAMSØ KOMMUNE INDHOLDSFORTEGNELSE Værdier 2 Overordnede Kulturpolitiske formål 3 FORMÅL FOR OMRÅDERNE 5 BIBLIOTEK 5 MUSEUMSOMRÅDET 5 MUSIK 6 TEATER 6 FILM OG BIOGRAF 7 LOKALRADIO
VEDTÆGTER. for NATURAMA
VEDTÆGTER for NATURAMA Baseret på: Lov nr. 1505 af 14. december 2006, museumsloven med senere ændringer Bekendtgørelse nr. 1512 af 14. december 2006 om museer Bekendtgørelse nr. 1510 af 14. december 2006
Nuværende: Vedtægt for den selvejende institution Ballerup Museumsfond. Vedtægtsændringer:
1 Fondens navn er Ballerup Museums Fond. Fonden er stiftet af Ballerup Kommune og Ballerup Historiske Forening. 2 Fondens hjemsted er Ballerup Kommune. 3 Fondens hovedformål er gennem indsamling, registrering,
Hovedmuseernes rolle i forhold til de øvrige statslige og statsanerkendte museer
Oktober 2015 Hovedmuseernes rolle i forhold til de øvrige statslige og statsanerkendte museer 1. Indledning Samarbejde, systematisk vidensdeling, koordination og gensidig forpligtelse er centrale elementer
Strategi for Nationalmuseet 2012 2015
NATIONALMUSEET Drifts- og Administrationsafdelingen Sekretariatet J.nr.: 2010-006657 28. juni 2011 Strategi for Nationalmuseet 2012 2015 Indledning Nationalmuseet er Danmarks kulturhistoriske hovedmuseum.
Horsens Kunstmuseum. Museologi og kuratering Undervisningsmateriale til stx og hf
Horsens Kunstmuseum Museologi og kuratering Undervisningsmateriale til stx og hf Introduktion Horsens Kunstmuseum - et museum for nyere kunst Horsens Kunstmuseum fokuserer på den moderne kunst. Udgangspunktet
MUSE UM SALLING. VEDTÆGTER for MUSE UM SALLING. Navn, ejerforhold, art og status. 1. MUSE UM Salling ejes og drives af Skive Kommune.
VEDTÆGTER for MUSE UM SALLING baseret på: Lov nr. 1505 af 14. december 2006, museumsloven med senere ændringer Bekendtgørelse nr. 1512 af 14. december 2006 om museer Bekendtgørelse nr. 1510 af 14. december
Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Vedtægter - Randers Kunstmuseum - Randers Kommune Side 1 af Vedtægter Randers Kuns
Side 1 af 5 Vedtægter Randers Kunstmuseums vedtægter 1. Navn og ejerforhold, art og status Vedtægter for RANDERS KUNSTMUSEUM Museum for Dansk Kunst 1.1.1. Randers Kunstmuseum, Museum for Dansk Kunst, er
Et samlet arkivvæsen i Næstved Kommune NæstvedArkiverne. Seminar om de danske kommune og lokalarkiver 23. november 2010
Et samlet arkivvæsen i Næstved Kommune NæstvedArkiverne Seminar om de danske kommune og lokalarkiver 23. november 2010 Working on a dream NæstvedArkivernes vision NæstvedArkiverne vil fremtræde som en
Faglige kvalitetsoplysninger> Støtte- og inspirationsmateriale > Dagtilbud
1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Hvem er målgruppen 3 Redskabets anvendelsesmuligheder... 4 Fordele ved at anvende Temperaturmålingen 5 Opmærksomhedspunkter ved anvendelse af Temperaturmålingen 5
ind i historien 3. k l a s s e
find ind i historien 3. k l a s s e»find Ind i Historien, 3.-5. klasse«udgør sammen med historiesystemet for de ældste klassetrin»ind i Historien Danmark og Verden, 6.-8. klasse«og»ind i Historien Danmark
Notat om museumsprojekt på Hundested havn. Stærk folkelig opbakning
Notat om museumsprojekt på Hundested havn Stærk folkelig opbakning Det har længe været ønsket i Hundested, at kunne etablere et museum for Knud Rasmussen. I 1990erne arbejdede stærke, lokale kræfter for
Kultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: [email protected] Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Museumspolitik for Horsens Kommune
Museumspolitik for Horsens Kommune Museumsområdet er et bærende element i Horsens Kommunes kulturprofil. Det gælder det daglige tilbud til kommunens borgere i alle aldre, og det gælder museumsområdets
Som Danmarks kulturhistoriske hovedmuseum skal Nationalmuseet desuden: belyse Danmarks kultur og verdens kulturer og deres indbyrdes afhængighed.
16. december 2016 Sagsnummer: NOTAT Drift og Administration Drift og Administration, Sekretariat Sagsbehandler: Jes Gjørup, 41 20 66 00 Thomas Kyed, 41 20 66 11 Nationalmuseets strategi 2017-2020 Nationalmuseets
Interviewguide strategisk kommunikation i danske kunstmuseer. Kommunikationsarbejde: Vision og mission:
Interviewguide strategisk kommunikation i danske kunstmuseer Kommunikationsarbejde: Vision og mission: 1) Hvordan bruger du museets vision og mission/strategi i dit daglige arbejde? 2) Hvem er det relevant
Bilag: Ansøgning med budget, Projektbeskrivelse, Brev fra Assens Kunstråd
Til Assens Kommune II 11'41 1 MUSEUM VESTFYN Assens, d. 12. februar 2016 Vedr. : Ansøgning om tilskud til udstilling Vedhæftet følger ansøgning med bilag om tilskud på 240.000 til realisering og markedsføring
Vedtægter for Langelands Museum
Vedtægter for Langelands Museum CVR: 29188955 I henhold til: Lovbekendtgørelse nr. 358 af 8. april 2014. Bekendtgørelse nr. 461 af 25. april 2013 om museer m.v. Lov nr. 1531 af 21. december 2010 om økonomiske
Kertemindeegnens Museer
Kulturarvsstyrelsens kvalitetsvurdering af Kertemindeegnens Museer 2004 Kulturarvsstyrelsen Slotsholmsgade 1 1216 København K www.kuas.dk 2 Kertemindeegnens Museer Strandgade 7 5300 Kerteminde Indholdsfortegnelse
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
POLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Åben skole Rudersdal. Konceptbeskrivelse 2015
Åben skole Rudersdal Konceptbeskrivelse 2015 Åben skole Rudersdal I folkeskolereformen indføres begrebet Åben skole. Målet er, at et forpligtende samarbejde mellem skolerne og omverdenen kan videreudvikles
Krav og anbefalinger til statsanerkendte museer
Krav og anbefalinger til statsanerkendte museer September 2013 Indholdsfortegnelse Læsevejledning... 3 Arbejdsgrundlag, organisation og ledelse... 5 Arbejdsgrundlag... 5 Organisation & ledelse... 6 Ressourcer
Mål for Pædagogiske Læreplaner i Børnehusene i Vissenbjerg
Som der står beskrevet i Dagtilbudsloven, skal alle dagtilbud udarbejde en skriftlig pædagogisk læreplan for børn i aldersgruppen 0-2 år og fra 3 år til barnets skolestart. Den pædagogiske læreplan skal
Børn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
