Strategi for Nationalmuseet
|
|
- Mathias Eriksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NATIONALMUSEET Drifts- og Administrationsafdelingen Sekretariatet J.nr.: juni 2011 Strategi for Nationalmuseet Indledning Nationalmuseet er Danmarks kulturhistoriske hovedmuseum. I den danske museumslov står der, at: Museernes virksomhed skal sikre Danmarks kultur- og naturarv og sikre adgangen til og viden om kulturog naturarven og dens samspil med verden omkring os. I 5 i Museumsloven er Nationalmuseets særlige status, som Danmarks kulturhistoriske hovedmuseum beskrevet. Dette giver Nationalmuseet en række opgaver: Museet har til opgave at belyse Danmarks kultur og Verdens kulturer og deres indbyrdes afhængighed. For dansk kulturs vedkommende skal museet anlægge og opretholde repræsentative samlinger Museet skal synliggøre og perspektivere samlingerne ved deltagelse i internationalt samarbejde. Museets samlinger danner grundlag for forskning og for museets alment oplysende virksomhed. Museet varetager de arkæologiske undersøgelser efter kapitel 8 i museumsloven, som ikke af kulturministeren overdrages til andre museer. Mission og Vision Mission: Nationalmuseet rummer og udvikler forudsætningerne for, at alle kan få indsigt i kulturhistorien Vision for strategiperioden: Ved strategiperiodens udgang er Nationalmuseet anerkendt: for at kunne omsætte viden om kulturhistorien til oplevelser for alle som et af Danmarks førende museer, hvad angår digital formidling for sin rolle som hovedmuseum Strategi Tilgængeliggørelse, formidling og bevaring af kulturarven Som Danmarks kulturhistoriske hovedmuseum skal Nationalmuseet i de kommende år videreudvikle sin rolle i den danske museumsverden. Hovedudfordringen er at fastholde Nationalmuseets kompetencer inden for museumslovens fem søjler indsamling, registrering, konservering, forskning, formidling - og samtidig udvikle museets evne til gennem samarbejde med landets øvrige museer, at nyttiggøre disse kompetencer til gavn for det samlede museumsvæsen. 1
2 Nationalmuseets anden hovedudfordring drejer sig om at videreudvikle formidlingen med henblik på, at alle får adgang til indsigt i kulturhistorien. I den forbindelse er det især den digitale formidlings potentiale i forhold til at nå nye brugergrupper, der skal realiseres. Samtidigt skal Nationalmuseet sikre fundamentet for formidlingen i kraft af en sikker samlingsforvaltning af sine genstande og en aktiv forskningsindsats. Nationalmuseet har valgt at fokusere sin udviklingsindsats i perioden med henblik på at opnå synlige effekter på følgende områder. Nationalmuseet vil udvikle sine formidlingsaktiviteter på alle platforme, så museet kommer i dialog med et endnu bredere publikum. Midlet vil være at udnytte og videreudvikle de styrkepositioner, som museets forskellige udstillingssteder har i forhold til forskellige brugergrupper, samt at skabe Det digitale Nationalmuseum i sammenhæng med Det fysiske Nationalmuseum. Nationalmuseet vil udvikle rollen som Danmarks kulturhistoriske hovedmuseum. Midlet vil være at opbygge strategiske partnerskaber nationalt og internationalt med henblik på vidensopbygning og øget vidensdeling af national betydning. Nationalmuseet vil målrette indsatsen for at alle museets genstande bevares i en tilstand og under forhold, hvor de til enhver tid kan anvendes til formidling eller i forskningen. Midlet til at nå dette mål er at bygge nye magasiner, der er egnet til magasinering af kulturarven, sikre en tilstrækkelig registrering af genstandene samt at hæve genstandenes konserveringstilstand til et forsvarligt niveau. Formidlingen. Nationalmuseet skal bruges! Formidlingen skal ske i dialog med brugerne, med udgangspunkt i museets samling og forskning. Formidlingen skal bidrage til at skabe et nuanceret billede af kulturarvens betydning i et historisk og internationalt perspektiv, således at demokrati, aktivt medborgerskab og fællesskab styrkes. Alle skal tilbydes adgang og medejerskab til historien og kulturarven, og museet skal være et dynamisk og relevant (fysisk og digitalt) mødested, der på et internationalt niveau appellerer til brugerne. For at styrke Nationalmuseets evne til at nå hele landet og alle samfundsgrupper vil museet satse på at udnytte nye informationsteknologiske muligheder i formidlingen. Den gode historie og den seneste viden om kulturhistorien skal kunne nås fra en PC, og brugerne skal indbydes til dialog om kulturhistorien via nye kommunikationsformer. Nationalmuseet vil opbygge Det digitale Nationalmuseum, der skal komplementere museets fysiske udstillinger. Nationalmuseet ønsker at indgå i partnerskaber med relevante institutioner og grupper for at nå dette mål. I den forbindelse ønsker Nationalmuseet at opbygge et samarbejdsforum om digitalformidling, som vil kunne bidrage til udviklingen af den digitale formidling i det samlede museumsvæsen. Nationalmuseet vil arbejde strategisk med de forskellige udstillingssteders styrker (ét museum mange adresser) og udvikle potentialet i forhold til forskellige brugergrupper. Nationalmuseet vil på museets udstillingssteder arbejde for en endnu bedre integration mellem udstillinger og aktiviteter og undervisning. Målet er at udnytte de givne ressourcer bedst muligt og sætte dem ind netop dér, hvor der er udsigt til størst effekt. Indsatsen skal gælde såvel nye brugergrupper som det nuværende kernepublikum. 2
3 Museets forskning skal altid være indtænkt og formuleret i alle formidlingsprojekter, således at de bedste og nyeste forskningsresultater afspejles i museets udstillingsvirksomhed og anden formidling. Nationalmuseet vil skabe Det digitale Nationalmuseum og etablere et samarbejdsforum vedr. digital formidling Museet vil skabe involverende tilbud til samfundsgrupper, som er underrepræsenteret blandt Nationalmuseets nuværende gæster, og vil styrke dialogen med disse grupper. Museet vil fastholde og udvikle dialogen med de nuværende kernebrugere. Museet ønsker at skabe rammer for en styrkelse af livslang læring og at være en aktiv partner for uddannelsesverdenen. Museet skal skabe øget synlighed i offentligheden ved udstillinger og undervisning af høj kvalitet, samt via utraditionelle og involverende aktiviteter - både digitalt og fysisk. Museet ønsker at indgå i strategiske partnerskaber med museer, uddannelsesinstitutioner og universiteter mv. for at videreudvikle museets spidskompetencer vedr. formidling. Forskningen Museets forskning tager udgangspunkt i problemstillinger, der understøtter museets overordnede ønske om at bidrage til forståelsen af de historiske sammenhænge mellem: Samfundsstrukturer og forandringsprocesser Kultur og identitet Menneske og miljø Inden for disse områder forsker museet for at opnå ny indsigt i kulturhistorien og i bevaring af kulturarven, hvilket sker ved udvikling af nye satsningsområder og nye forskningsprojekter i den kommende rammeperiode. Nationalmuseets omfattende samling og arkiver er et grundlæggende aktiv såvel i relation til museets egen forskning som i forhold til forskningsmæssigt samarbejde med andre forskningsinstitutioner. Museets forskningsresultater publiceres på det højeste niveau og formidles til offentligheden gennem publikationer, foredrag og udstillinger og på digitale platforme. Formidlingsdimensionen skal altid være indtænkt og formuleret i alle forskningsprojekter, således at de nyeste forskningsresultater afspejles i museets udstillingsvirksomhed og anden formidling. Nationalmuseet ønsker med udgangspunkt i sit stærke forskningsmiljø at udvikle strategiske partnerskaber med universiteter og andre forskningsinstitutioner nationalt såvel som internationalt. I aftaleperioden vil Nationalmuseet udvikle sin forskningsadministrative kapacitet med henblik på at stille ekspertise til rådighed for andre museer. Nationalmuseets forskning skal være relevant, efterspurgt og anerkendt. 3
4 Digitaliseringens univers, og de muligheder dette giver, skal i højere grad udnyttes i relation til museets forskning. Museets forskningsmiljøer skal være dynamiske og karakteriseret ved et volumen, der muliggør opsøgende virksomhed i relation til ekstern finansiering og eksterne partnere, således at Nationalmuseets forpligtelse som hovedmuseum tilgodeses. Museets forskning skal publiceres på det højest ratede niveau. Øget forskningssamarbejde internt, nationalt og internationalt. Øget ekstern finansiering. Størrelsen af ekstern finansiering fra private fonde skal udbygges, samtidig med at finansieringen fra statslige kilder, nordiske midler og EU-midler øges. Kvalitetssikringen af forskningen skal opprioriteres. Kvaliteten og kvantiteten af museets forskning synliggøres i forhold til potentielle samarbejdspartnere og omverdenen generelt. Samlingen Nationalmuseets samling af museumsgenstande udgør museets rygrad. Frem for noget udspringer Nationalmuseets egenart af samlingens nationale repræsentativitet og den store internationale spændvidde, der principielt gør det muligt at belyse kulturhistorien med genstande fra alle egne af kloden, fra alle tider og i alle materialer. Museets samling er af fundamental betydning for museets opgavevaretagelse. Den udgør den primære forudsætning for, at museet kan opfylde sin mission og indfri visionen. I museumsloven fastslås det, at Nationalmuseet har en lovfæstet forpligtigelse til at anlægge og opretholde repræsentative samlinger. Samlingen er opbygget gennem flere hundrede år og rummer genstande fra alle verdensdele. De ældste dele er indsamlet allerede i 1600-tallet til Det Kongelige Kunstkammer. Samlingen rummer genstande, der i alder spænder fra de første mennesker i landet for år siden og frem til i dag. Samlingen skal til stadighed udbygges med relevante genstande indsamlet på baggrund af forskning, museets indsamlingspolitik og til brug for formidlingen. Indsamlingen koordineres i samarbejde med landets øvrige kulturhistoriske museer. Nationalmuseet står i den kommende periode over for tre store udfordringer. For det første skal et betragteligt antal genstande tages under konserveringsmæssig behandling for at undgå, at genstandene går tabt (bl.a. fortsættelse af ENB-projektet). For det andet skal museets magasinkapacitet forbedres og udbygges for at reducere det fremtidige konserveringsbehov, og for det tredje skal udstillingernes bevaringskvalitet forbedres. For specielt de sidste to indsatsers vedkommende, bør det - så langt det er muligt - ske på en måde, der sætter et eksempel, hvor der tages hensyn til miljøet. Museet vil gennemføre en revurdering af museets samlingsforvaltning for at optimere mulighederne for at understøtte museets indsatser på forsknings- og formidlingsplatformene. Herunder skal det sikres, at museets samlingsforvaltning understøtter de strategiske mål og 4
5 konkrete indsatser vedrørende Det digitale Nationalmuseum. GPS-projektets (Genstande på PladS) målsætninger for perioden skal opfyldes. Museet vil nybygge og renovere magasiner, således at museet råder over bevaringsmæssigt forsvarlige og miljømæssigt bæredygtige magasiner. Museets genstande skal flyttes til nye/renoverede magasiner, hvor genstandene kan opbevares under stabile forhold. Museet ønsker at videreudvikle sin profil som miljømæssigt bæredygtigt museum ved at sikre gennemførelsen af den vedtagne klimakontrolstrategi for museets magasiner, og ved at udvikle sin klimakontrolstrategi til også at omfatte museets udstillinger. Museets indsamlingspolitik koordineres med landets øvrige kulturhistoriske museer.. Museets elektroniske registreringsefterslæb skal afvikles. Museets indsats vedrørende konservering af ENB-genstande fastholdes. Museet ønsker at etablere strategiske partnerskaber med museer, forskningsinstitutioner og andre institutioner med henblik på udvikling og nyttiggørelse af nye viden om og metoder til bevaring af kulturarven. Organisation, personale og økonomi Forudsætningen for at Nationalmuseet fortsat kan levere museumsoplevelser af høj kvalitet, ny viden om kulturhistorien og bevare kulturarven for eftertiden er, at museet råder over en dedikeret og kompetent medarbejderstab, der oplever, at de kan udnytte deres kompetencer til at skabe gode resultater til gavn for museets gæster og samfundet. Aldersprofilen blandt museets medarbejdere betyder, at der må forventes en betydelig aldersbetinget tilbagetrækning i de kommende år. I den forbindelse bliver det en udfordring for museet at sikre, at der sker en hensigtsmæssig vidensoverførsel, når medarbejdere går på pension, samtidig med at der sker en aktiv, faglig prioritering af, på hvilke fagområder stillinger opslås. For at medarbejderne kan udfolde sig og levere resultater af høj kvalitet, er det vigtigt, at den enkelte oplever sig som værende en del af en effektiv organisation. Gode samarbejdsrelationer på tværs mellem enheder og enkeltpersoner skal fremmes. Beslutningsprocesser skal effektiviseres, så medarbejderne bliver inddraget i beslutningsprocesserne på en relevant måde, og det skal sikres, at beslutninger efterleves. Administrative og servicemæssige støttefunktioner skal opleves som effektive og tilfredsstillende af museets medarbejdere. Nationalmuseet sætter brugerne i centrum. Museet ønsker derfor fortsat systematisk at følge brugernes vurdering af kvaliteten af ydelserne og udvikle sin evne til at nyttiggøre denne viden i udviklingen af museets ydelser. 5
6 Museets økonomi forventes at være under pres i de kommende år. Som følge af bestræbelserne på at nedbringe underskuddet på de offentlige finanser vil museets bevillinger være vigende i de kommende år. I 2011 har museet søgt at tilpasse sig de vigende bevillingsmæssige rammer og gennemført en betydelig reduktion af museets omkostninger med virkning fra Disse tiltag vil på kort sigt skabe balance mellem udgifter og indtægter, men museet forudser, at der også på længere sigt vil være behov for at justere museets økonomi med henblik på at sikre, at der kan ske fortsat udvikling af museets ydelser i takt med ændrede krav og behov i omverdenen. I den forbindelse vil der i særlig grad være behov for at søge at reducere museets omkostninger til drift og vedligeholdelse af bygninger gennem en tilpasning af bygningsmassen til museets behov. Endvidere vil det være nødvendigt at revurdere museets organisation og herunder vurdere om varetagelsen af museets opgaver kan effektiviseres gennem ændringer af museets organisation. At sikre at generationsskiftet på Nationalmuseet sker under hensyntagen til museets fremadrettede faglige prioriteringer. At videreudvikle museets organisation i retning af en beslutningskraftig, effektiv og innovativ/ lærende projektbaseret organisation At revurdere og omlægge museets organisation således, at der også på langt sigt skabes økonomisk grundlag for videre udvikling af museets ydelser. At tilpasse museets bygningsmasse til behovene med henblik på at reducere museets omkostninger til bygninger. Museet vil styrke egenindtjeningen gennem øget udbud af indtægtsgivende aktiviteter og ydelser, samt sponsorater. Museet vil intensivere samarbejdet med fonde. 6
Som Danmarks kulturhistoriske hovedmuseum skal Nationalmuseet desuden: belyse Danmarks kultur og verdens kulturer og deres indbyrdes afhængighed.
16. december 2016 Sagsnummer: NOTAT Drift og Administration Drift og Administration, Sekretariat Sagsbehandler: Jes Gjørup, 41 20 66 00 Thomas Kyed, 41 20 66 11 Nationalmuseets strategi 2017-2020 Nationalmuseets
Læs mereNationalmuseets arktiske og nordatlantiske strategi for perioden 2014-2019
Nationalmuseets arktiske og nordatlantiske strategi for perioden 2014-2019 Indledning Som Danmarks kulturhistoriske hovedmuseum indtager Nationalmuseet rollen som central forsknings- og formidlingsinstitution,
Læs mereMuseum Lolland-Falster
Museum Lolland-Falster Forskningsstrategi Version: Oktober 2014 Indledning Museum Lolland-Falster er Guldborgsund og Lolland Kommunes statsanerkendte kulturhisto-riske museum med forskningsforpligtelse
Læs mereHovedmuseernes rolle i forhold til de øvrige statslige og statsanerkendte museer
Oktober 2015 Hovedmuseernes rolle i forhold til de øvrige statslige og statsanerkendte museer 1. Indledning Samarbejde, systematisk vidensdeling, koordination og gensidig forpligtelse er centrale elementer
Læs mereAftale mellem Randers Kommune og Museum Østjylland
Aftale mellem Randers Kommune og Museum Østjylland 2019-2022 1. Indledning Aftalen har til formål at fastlægge målene for Museum Østjyllands virksomhed i perioden 2019-2022. De mål, aftalen beskriver,
Læs mereANSØGNING OM STATSANERKENDELSE BILAG 11 KRAV OG ANBEFALINGER. Arbejdsgrundlag, organisation og ledelse
KRAV OG ANBEFALINGER I det næste gives kort svar på, hvordan Forstadsmuseet opfylder eller har planer om at opfylde Kulturstyrelsens krav og anbefalinger til de statsanerkendte museer. Arbejdsgrundlag,
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereFORSKNINGSSTRATEGI FOR NATIONALMUSEET (Vedtaget af direktionen i februar 2007)
NATIONALMUSEET FORSKNINGSSTRATEGI FOR NATIONALMUSEET (Vedtaget af direktionen i februar 2007) Indledning Nationalmuseet er Danmarks kulturhistoriske hovedmuseum og en sektorforskningsinstitution (ABM-institution)
Læs mereBILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021
BILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021 Indledning I foråret 2017 samledes bestyrelsen og senere alle medarbejderne ved Billund Kommunes Museer til et visionsseminar, Her vi arbejdede grundigt
Læs mereHorsens Kunstmuseum er et statsanerkendt kunstmuseum, der er forpligtiget til gennem indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling
Museernes arbejdsplaner Følgende filer er vedhæftet indsendelsen: Referencenummer: 117119 Formularens ID: 494 Sendt til: kunstmuseum@horsens.dk Sendt: 15-12-2010 16:19 ------------------------ MUSEERNES
Læs mereNATIONALMUSEET NOTAT HOVEDMUSEERNES BISTAND TIL DE ØVRIGE STATSLIGE OG STATSAN- ERKENDTE MUSER 12. DECEMBER 2009 KULTURARVSSTYRELSEN
NOTAT 12. DECEMBER 2009 HOVEDMUSEERNES BISTAND TIL DE ØVRIGE STATSLIGE OG STATSAN- ERKENDTE MUSER Ved hovedmuseer forstås i museumslovens forstand Statens Museum for Kunst, Nationalmuseet og Statens Naturhistoriske
Læs mereAftale mellem Aalborg Kommune, Mariagerfjord Kommune, Rebild Kommune og Nordjyllands Historiske Museum for perioden
Aftale mellem Aalborg Kommune, Mariagerfjord Kommune, Rebild Kommune og Nordjyllands Historiske Museum for perioden 2013-2016 1 Aftalens formål: Formålet med denne aftale er med baggrund i samdriftsaftalen
Læs mereMål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-
Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- og udviklingsbasering samt forskningssamarbejde Dokumentdato: Dokumentansvarlig: bbc Godkendt af UCN s direktion den 27. oktober 2008 Senest revideret:
Læs mereMuseum Østjylland AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014
Museum Østjylland AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereJuridisk Institut Strategi
Juridisk Institut Strategi 2015-2020 Strategien i en nøddeskal Denne strategi er resultatet af en længere proces med inddragelse af instituttets medarbejdere. Strategien suppleres af en række bagvedliggende
Læs mereKrav og anbefalinger til statsanerkendte museer
Krav og anbefalinger til statsanerkendte museer September 2013 Indholdsfortegnelse Læsevejledning... 3 Arbejdsgrundlag, organisation og ledelse... 5 Arbejdsgrundlag... 5 Organisation & ledelse... 6 Ressourcer
Læs mereFORSKNING OG ANALYSE SUBSTRATEGI
FORSKNING OG ANALYSE SUBSTRATEGI VÆSE NTLIG VIDEN DER SÆTTER STANDARDER O G INTRO VÆSENTLIG VIDEN DER SÆTTER STANDARDER OG SKABER FORANDRING MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheder skal beskytte og
Læs mereNordjyllands Kystmuseum. Virksomhedsplan Strategi
Nordjyllands Kystmuseum Virksomhedsplan Strategi Nordjyllands Kystmuseum Nordjyllands Kystmuseum Dr. Margrethes Vej 6 9900 Frederikshavn CVR.: 44225514 Statsanerkendt museum under Museumsloven Museumsnr.:
Læs mereVEDTÆGTER. for NATURAMA
VEDTÆGTER for NATURAMA Baseret på: Lov nr. 1505 af 14. december 2006, museumsloven med senere ændringer Bekendtgørelse nr. 1512 af 14. december 2006 om museer Bekendtgørelse nr. 1510 af 14. december 2006
Læs mereVEDTÆGTER. for NATURAMA. Naturama er en selvejende institution, der driver naturhistorisk museum med statsanerkendelse.
VEDTÆGTER for NATURAMA Navn og formål 1 Naturama er en selvejende institution, der driver naturhistorisk museum med statsanerkendelse. Naturama er videreførelsen af Svendborg Zoologiske Museum. 2 Naturama
Læs mereMuseumspolitiske synspunkter på vej mod 2020
Museumspolitiske synspunkter på vej mod 2020 Museer Museerne i Danmark rummer enestående samlinger af kunst-, kultur- og naturarv. Museer aktualiserer denne viden og gør den tilgængelig og vedkommende.
Læs mereVirksomhedsplan Ballerup Museum
Virksomhedsplan Ballerup Museum 2018-22 1 Virksomhedsplan for Ballerup Museum 2018-22 Virksomhedsplanen udstikker den overordnede ramme og er retningsgivende for museets arbejde for en 4-årig periode.
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereVision og strategiplan
Vision og strategiplan 2018-2023 Indhold 1 Indledning... 3 2 Mission for Museum Thy... 4 3 Vision... 5 4 Indsatsområder... 6 4.1 Synlighed... 6 4.2 Fortælling, levendegørelse, oplevelser... 7 4.3 Samarbejde,
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereSIDEN SIDST MUSEUM AMAGER
SIDEN SIDST MUSEUM AMAGER 2013 2014 Dialogmøde med Børne-, Fritids- og Kulturudvalget for Dragør Kommune Onsdag den 3. september 2014 i caféen på Amagermuseet DAGSORDEN 1. Mission og vision for Museum
Læs mereHISTORIEN er OVERALT STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN
HISTORIEN er OVERALT STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN 2015-2020 Indhold Opsummering..................................... 3 en: HISTORIEN er OVERALT............... 4 Mission............................................
Læs mereVEDTÆGTER. for NATURAMA. Naturama er en selvejende institution, der driver naturhistorisk museum med statsanerkendelse.
UDKAST 10. januar 2007 VEDTÆGTER for NATURAMA Navn og formål 1 Naturama er en selvejende institution, der driver naturhistorisk museum med statsanerkendelse. Naturama er videreførelsen af Svendborg Zoologiske
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereDeIC strategi 2014-2018
DeIC strategi 2014-2018 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation blev etableret i 2012 med henblik på at sikre den bedst mulige nationale ressourceudnyttelse på e-infrastrukturområdet. DeICs mandat er
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:
Rammeaftale Februar 2012 Dansk Landbrugsmuseum 2012-2015 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Dansk Landbrugsmuseum på den anden side fastlægger mål for Landbrugsmuseets
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereSystematisk organisationsudvikling på Nationalmuseet. 9. juni 2006 Workshop 9.6.2006 1
Systematisk organisationsudvikling på Nationalmuseet 9. juni 2006 Workshop 9.6.2006 1 Om Nationalmuseet 9. juni 2006 Workshop 9.6.2006 2 Om Nationalmuseet Nationalmuseet er Danmarks statslige, kulturhistoriske
Læs mereStrategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020
3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen
Læs mereVedtægter for Museum Mors
Vedtægter for Museum Mors CVR-nr. 52346517 I henhold til Lovbekendtgørelse nr. 358 af 8. april 2014. Bekendtgørelse nr. 461 af 25. april 2013 om museer m.v. Lov nr. 1531 af 21. december 2010 om økonomiske
Læs mereStrategiske fokusområder
5 Strategiske fokusområder Stemannsgade 2. 8900 Randers C. Tlf.: 8710 6800. www.randersbib.dk. hovedbiblioteket@randersbib.dk Strategiske fokusområder og handleplan 2018 Randers Bibliotek bestræber sig
Læs mereDBC Strategi 2017. DBC har nye udfordringer i de kommende år
DBC Strategi 2017 DBC har nye udfordringer i de kommende år Digital transition er stadig det grundvilkår, der bestemmer DBC s strategi. Også i de kommende år. Med alt hvad det indebærer med teknologi,
Læs mereResultatkontrakt 2006
Resultatkontrakt 2006 1. Indledning...3 2. Formål, opgaver, mission og værdier...3 3. Vision...4 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling af viden:...8
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mere2017 Budget Min. 2 samarbejdsaftaler. Min. 3. Redegørelse i årsrapport for aktiviteter i
SMK, rammeaftale 2018-21 Bilag 3: Resultatmål, operationelle mål og nøgletal Opgave Resultatmål Operationelt mål/nøgletal Tilgængeliggørelse og formidling af kulturarven 2016 Resultat 2017 Budget 2018
Læs mereVedtægter for Museum Østjylland
Vedtægter for Museum Østjylland Randers/Djursland 1. Navn og ejerforhold, art og status 1.1. Museum Østjylland Randers/Djursland er et statsanerkendt kulturhistorisk museum, der er blevet til ved en fusion
Læs mereIndsamlings- og dokumentationsarbejdet på Østsjællands Museum sker i øvrigt i henhold til ICOMs museumsetiske regler.
Nærværende indsamlings- og dokumentationspolitik danner rammen for det indsamlings- og dokumentationsarbejde, som Østsjællands Museum udfører indenfor rammerne af sin museale virksomhed. Indsamlings- og
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mereRYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017
RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse
Læs mereTemapolitik om Kulturarven
Temapolitik om Kulturarven Rudersdal Kommunes kulturpolitiske værdier Rudersdal Kommunes kulturpolitik udtrykker sig overordnet i 7 kulturpolitiske værdier Mangfoldighed Kvalitet Kompetencer Mod og synlighed
Læs mereGeodatastyrelsens strategi 2013 2016
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om forvaltning af kulturarven. Oktober 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om forvaltning af kulturarven Oktober 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om forvaltning af kulturarven (beretning nr. 13/06) 24. september
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mere2 Danmarks Biblioteksforening
2 Danmarks Biblioteksforening VIRKSOMHEDSPLAN INDHOLD 4 VISION MISSION VÆRDIER 5 ARBEJDSGANGE 6 INDSATSOMRÅDER 2015 UDVALGSARBEJDSOMRÅDER LÆRING DIGITALISERING BIBLIOTEKSRUMMET 7 HANDLEPLANER 8 ÅRETS GANG
Læs mereVedtægter for Langelands Museum
Vedtægter for Langelands Museum CVR: 29188955 I henhold til: Lovbekendtgørelse nr. 358 af 8. april 2014. Bekendtgørelse nr. 461 af 25. april 2013 om museer m.v. Lov nr. 1531 af 21. december 2010 om økonomiske
Læs mereSTRATEGISK RETNING FOR KVINFO
STRATEGISK RETNING FOR KVINFO 2015 2016 2017 VI ARBEJDER FOR, AT LIGE MULIGHEDER UANSET KØN BLIVER ET FÆLLES OG NÆRVÆRENDE ANLIGGENDE, NATIONALT OG INTERNATIONALT. 3 4 LIGESTILLING ER ESSENTIELT Ligestilling
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereMuseum Vestfyn Vedtægter 2016
Museum Vestfyn Vedtægter 2016 Vedtægter for Museum Vestfyn cvr-nr. 25762355 I henhold til: Lovbekendtgørelse nr. 358 af 8. april 2014. Bekendtgørelse nr. 461 af 25. april 2013 om museer m.v. Lov nr. 1531
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereVedtægterne er udarbejdet i henhold til:
Vedtægterne er udarbejdet i henhold til: Lovbekendtgørelse nr. 358 af 8. april 2014 af museumsloven Bekendtgørelse nr. 461 af 25. april 2013 om museer mv. Lov nr. 1531 af 21. december 2010 om økonomiske
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereNORDJYLLANDS KYSTMUSEUM 28. APRIL 2014 STRATEGI FOR NORDJYLLANDS KYSTMUSEUM 2014-2020
NORDJYLLANDS KYSTMUSEUM 28 APRIL 2014 STRATEGI FOR NORDJYLLANDS KYSTMUSEUM 2014-2020 1 Indledning Dette papir udgør den af bestyrelsen for Nordjyllands Kystmuseum (NJK) udarbejdede strategi for museet
Læs mereMuseets ansvarsområde er kulturhistorien fra forhistorie, middelalder og nyere tid i Viborg Kommune.
Forslag til nye VEDTÆGTER FOR VIBORG STIFTSMUSEUM 1. Navn og ejerforhold, art og status Viborg Stiftsmuseum ejes og drives af Viborg kommune. Viborg Stiftsmuseum er et statsanerkendt kulturhistorisk museum.
Læs mereFormidlingsstrategi Nordjyllands Historiske Museum
Formidlingsstrategi Nordjyllands 2019-2023 Aalborg Algade 48 Postboks 1805 9100 Aalborg Telefon 99 31 74 00 Fax 98 16 11 31 historiskmuseum@aalborg.dk Nordjyllands er et kulturhistorisk statsanerkendt
Læs mereVedtægter for den selvejende institution Museum Lolland-Falster
Vedtægter for den selvejende institution Museum Lolland-Falster 1. Navn, hjemsted og stiftelse 1.1 Den selvejende institutions navn er Museum Lolland-Falster (i nærværende vedtægt kaldet museet). 1.2 Museets
Læs mereDeIC strategi 2012-2016
DeIC strategi 2012-2016 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation - blev dannet i april 2012 ved en sammenlægning af Forskningsnettet og Dansk Center for Scientic Computing (DCSC). DeIC er etableret som
Læs mere- : Specialmuseer er svære at placere i skemaet. De, der formidler, bør være dem, der også forsker og samler ind.
Temamøde d. 11. juni 2010. Kvalitet og bæredygtighed. Per Kr. Madsens gruppe, kulturhistoriske og naturhistoriske museer. Referat fra gruppedrøftelsen. Stikord fra indledende bemærkninger ved Per Kristian
Læs mereMuseumspolitik for Horsens Kommune
Museumspolitik for Horsens Kommune Museumsområdet er et bærende element i Horsens Kommunes kulturprofil. Det gælder det daglige tilbud til kommunens borgere i alle aldre, og det gælder museumsområdets
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereSom forskningsinstitution forsker Statsbiblioteket i information og medier.
STATSBIBLIOTEKETS STRATEGI FOR 2015-2018 Mission Statsbiblioteket bidrager til udvikling og dannelse ved at give brugerne mulighed for at navigere i globale informationsressourcer samt ved at bevare og
Læs mereSamarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.
Indhold 1. Aftalens parter...2 2. Præambel...2 3. Aftalens indhold...2 3.1 Forskningssamarbejde...3 3.2 Studentersamarbejde...3 3.3 Iværksætteri...3 3.4 Sundhed...4 4. Organisering og opfølgning...4 5.
Læs mereLigestilling er vi fælles om
CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om KVINFO STRATEGI 2018-2020 2 2018-2020
Læs mereDIREKTIONENS STRATEGIPLAN
DIREKTIONENS STRATEGIPLAN INDLEDNING Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2015 og 2016. Direktionen har arbejdet med emnet hen over efteråret for at afklare
Læs mereLigestilling er vi fælles om
CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om LIGESTILLING ER VI FÆLLES OM KVINFO er
Læs mereVedtægter for Middelfart Museum
Vedtægter for Middelfart Museum 1. Museets navn og ejerforhold, art og status Middelfart Museum er en selvejende institution og et statsanerkendt kulturhistorisk museum med lokalhistorisk arkiv. 2. Museets
Læs mereVedtaget af Sydvestjyske Museers bestyrelse den 28. november Sydvestjyske Museer bevarer og gør kulturarven tilgængelig,
Strategi 2017-20 Vedtaget af Sydvestjyske Museers bestyrelse den 28. november 2016 Baggrund I 2012 vedtog bestyrelsen en overordnet mission og vision i papiret Vision 2020. Papiret indeholdt også Strategi
Læs mereAnsøgning om øget driftsbevilling til Frederiksbergmuseerne
Ansøgning om øget driftsbevilling til Frederiksbergmuseerne Frederiksbergmuseerne søger hermed Frederiksberg Kommune om øget driftsbevilling; 1.1 mio. kr. til hhv. efterlevelse af museumslovens krav og
Læs mereVEDTÆGTER FOR FISKERI- OG SØFARTSMUSEET
VEDTÆGTER FOR FISKERI- OG SØFARTSMUSEET Institutionens navn: Fiskeri- og Søfartsmuseet, Saltvandsakvariet. Esbjerg cvr-nr. 45299716 Vedtægterne er udarbejdet i henhold til: 1. Lovbekendtgørelse nr. 358
Læs mereVedtægter. for. Sydvestjyske Museer
Vedtægter for Sydvestjyske Museer Vedtaget den 25. oktober 2011 1 Indhold Side 1. Navn og ejerforhold, art og status 3 2. Hjemsted, adresse og afdelinger 3 3. Formål og ansvarsområde 3 4. Samarbejde med
Læs mereKulturafdelingen, 18. august 2015.
Kulturafdelingen, 18. august 2015. Kulturafdelingen fremsender supplerende oplysninger vedr. dele af udtalelserne fra MED udvalget på Museum Horsens vedr. museumsanalyse og forslag til museumspolitik.
Læs mereOm Sund By Netværkets strategiske satsninger og prioriteringer. Skaber rammer for et godt liv for alle borgere
Om Sund By Netværkets strategiske satsninger og prioriteringer Skaber rammer for et godt liv for alle borgere Status på Sund By Netværkets aktiviteter Nyt medlem Høje Tåstrup Københavns Kommune i bestyrelsen
Læs mereMuseumspolitiske synspunkter 2014
Museumspolitiske synspunkter 2014 Deltagere Fra Kunst på på ODM s byens årsmøde hegn, Marmorkirken på Nyborg Strand et remix i 2010. af C.W. Eckersberg og Cornelis Cornelisz van Haarlem Foto: Thorkild
Læs mereKulturhistorisk Museum i Randers har givet udtryk for stor interesse i deltagelse i et sådant forpligtende museumssamarbejde.
GENERELLE BETRAGTNINGER VEDRØRENDE MUSEUMSSAMARBEJDET PÅ DJURSLAND Ved Brita Mosdal og Jakob Vedsted, februar 2008 Museet for Syddjurs og Djurslands Museum er enige i, at det er en god ide, at indlede
Læs mereBRANDTS MUSEUM FOR KUNST OG VISUEL KULTUR
V E D T Æ G T E R F O R BRANDTS MUSEUM FOR KUNST OG VISUEL KULTUR Baseret på: Lov nr. 1505/2006, museumsloven med senere ændringer. Lov nr. 1531/2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereRammeaftale. September Den Hirschsprungske Samling
Rammeaftale September 2010 Den Hirschsprungske Samling 2010-2013 Rammeaftalen mellem kulturministeriet og departementet på den ene side og Den Hirschsprungske Samling på den anden side fastlægger mål for
Læs mereUCSJ revideret 4/11 2008.
UCSJ revideret 4/11 2008. Undervisningsministeriet Udviklingskontrakt 08-09 University College Sjælland Formelt: Periode: 1. September 2008 31.december 2009 Evaluering: juni 2009 Ressourceregnskab for
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereVedtægter for Ringkøbing - Skjern Museum (udkast)
Vedtægter for Ringkøbing - Skjern Museum (udkast) CVR-nr. 51227611 I henhold til: Lovbekendtgørelse nr. 358 af 8. april 2014. Bekendtgørelse nr. 461 af 25. april 2013 om museer m.v. Lov nr. 1531 af 21.
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om statsanerkendte museers sikring af kulturarven. Juni 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om statsanerkendte museers sikring af kulturarven Juni 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 14/2013 om statsanerkendte
Læs mereVedtægter for Billund Kommunes Museer Gældende fra 1. juli 2016
Lovgrundlag: Lovbekendtgørelse nr. 358 af 8. april 2014. Bekendtgørelse af museumsloven. Bekendtgørelse af 461 af 25. april 2013 om museer mv. Lov nr. 1531 af 21. december 2010 om økonomiske og administrative
Læs mereVedtægt for Museum Sjælland
Vedtægt for Museum Sjælland Baseret på: Lov om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet, lov nr. 1531 af 211210, med tilhørende bekendtgørelse Museumsloven,
Læs mereCenter for Interventionsforskning. Formål og vision
Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt
Læs mere26. maj Strategi for Det Kongelige Danske Musikkonservatorium
26. maj 2011 Strategi for Det Kongelige Danske Musikkonservatorium 1. Indledning Det Kongelige Danske Musikkonservatorium indtager en helt central rolle i Danmarks musik- og kulturliv. Lærerkorpset rummer
Læs mereFremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé
Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé Danmarks Elektroniske Fag- og Forskningsbibliotek Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé Massive teknologiske forandringer inden for forskning,
Læs mereStrategi og ledelsesgrundlag - på vej mod
Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling
Læs mereUdviklingsplan. Lokalhistorisk Arkiv
Udviklingsplan Lokalhistorisk Arkiv 2010-2013 Lokalhistorisk Arkiv er et kulturhistorisk arkiv, der organisatorisk hører under forvaltningen Erhverv, Kultur og Beskæftigelses afdeling Kultur og fritid.
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mere