Udviklingsstrategi. for landdistrikter
|
|
|
- Ingeborg Therkildsen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Udviklingsstrategi for landdistrikter
2 Indhold Indledning 2 Landdistrikterne under forandring 3 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter 4 Initiativer idéer til tværgående projekter 5 Idéer til andre projekter 6 Distriktsudvalget 7 Distriktsudvalgets roller og ambitioner 7 Indledning Borgere i landdistrikterne i Frederikshavn Kommune medvirker aktivt til at skabe udvikling i landdistrikterne. De har etableret tværgående netværk og engageret sig stærkt i udviklingsarbejdet. De lokale aktører og ildsjæle påbegyndte samarbejdet allerede i 2006, før kommunen formelt blev dannet af de tre tidligere kommuner Skagen, Sæby og Frederikshavn. I december 2006 nedsatte byrådet et udvalg under Økonomiudvalget et Distriktsudvalg med lokalvalgte repræsentanter for alle områder i landdistrikterne og byrådet i Frederikshavn. Efterfølgende har Distriktsudvalget fra oktober 2007 til oktober 2008 gennemført en udviklingsproces med henblik på at sætte retning for udviklingen af landdistrikterne i Frederikshavn Kommune. Landdistrikterne dækker et areal på ca ha. og består af 26 lokale områder. Her bor godt mennesker, svarende til knap 30% af kommunes befolkning. Distriktsudvalget har på en række seminarer udviklet idéer til lokale - og tværgående projekter samt drøftet og prioriteret landdistrikternes udfordringer og ambitioner. Resultatet foreligger i denne strategi, der skal medvirke til en bæredygtig udvikling i landdistrikterne. Det gælder både økonomisk, socialt, miljø- og naturmæssigt.frederikshavn Kommune giver mulighed for at etablere mangfoldige bæredygtige projekter i landdistrikterne. 2
3 Landdistrikterne under forandring Landdistrikterne er under stadig forandring. De grundlæggende opgaver og vilkår med hensyn til erhvervsbeskæftigelse, bosætning, naturgrundlag m.v. ændrer sig med nye udfordringer til følge. Udfordringer, der skal nytænkes, når landdistrikterne igangsætter konkrete projekter. Forandringerne kan komme til udtryk som en ændret tidsånd (på tværs af land og by). Tidsånden peger i retning af, at individet er i centrum og man ønsker færre forpligtelser overfor fællesskabet. Lyst bærer - ikke pligt, ligesom alt/alle forventes at være tilgængeligt hele tiden. Landdistrikterne i Frederikshavn Kommune repræsenterer en forskel og et alternativ til de større byer. Forskellen ligger bl.a. i. 1. Unik natur og kulturarv, 2. Andre udfoldelsesmuligheder, 3. Mangfoldighed og diversitet, 3. Indflydelse, at være i livet, 4. Tilknytning og nærhed til det lokale, 5. Fællesskab samt 6. Billige huse. Ressourcer i landdistrikterne er først og fremmest de mennesker, som bor her. Det er herfra initiativerne til udvikling skal komme. Der kan med fordel tages udgangspunkt i de lokale styrker. Aktiviteter udspringer ofte i regi af de lokale foreninger. Frederikshavn kommune vil derfor aktivt inddrage lokale foreninger i landdistrikterne i de kommunale aktiviteter. De lokale beboere værdsætter landdistrikternes særlige ressourcer og ser ofte muligheder i landdistrikterne, som andre ikke kan se. De lokale kan medvirke til at delagtiggøre potentielle bosættere i mulighederne. Udefrakommende ser tilsvarende muligheder i landdistrikterne, som beboerne ikke selv er opmærksomme på. Der kan derfor også være behov for at tilføre ny inspiration udefra samt engagere beboerne i disse muligheder. Konkrete initiativer sætter landdistrikterne tydeligere på dagsordenen. Distriktsudvalget vil derfor igangsætte initiativer tværgående udviklingsprojekter, der videreføres i det omfang de lokale ønsker at bidrage. Frederikshavn kommune vil have fokus på at indgå i partnerskab med lokale aktører på mange områder. 3
4 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter Frederikshavn Kommune prioriterer udviklingsprojekter som fremmer de følgende udfordringer og mål: BOSÆTNING OG LIVSKVALITET at skabe øget bosætning og smukke landsbyer at udvikle bæredygtige foreninger og samarbejde på tværs at udvikle den kollektive transport at arbejde for attraktive net-forbindelser i landdistrikterne Ambitioner at prioritere oplandsbyernes udvikling og infrastruktur at skabe nye bosætningsmuligheder Prioriterede initiativer initiativer som fastholder indbyggertallet i landdistrikterne samt om muligt øger dette NATUREN at skabe fælles ansvar og ejerskab for lokale stier og naturarealer at synliggøre den fantastiske natur, og skabe grundlag for nye bæredygtige turistprojekter i respekt for naturen Ambitioner at udnytte de skjulte ressourcer, der er i naturen til øget udvikling at skabe et net af stier i hele kommunen (De endeløse stier) Prioriterede initiativer initiativer, som udvikler flere nye naturaktiviteter og naturgenopretningsprojekter i landdistrikterne ERHVERV OG TURISME at medvirke til at erhvervslivet i landdistrikterne får bedre muligheder for at kunne konkurrere at medvirke til at øge indlandsturismen at være en aktiv medspiller i Frederikshavn kommunes ambitioner på det energipolitiske område Ambitioner at lokalområdernes virksomheder er attraktive at investere i. at udvikle partnerskaber mellem erhvervsdrivende ud fra tanken om at friefugle også flyver i flok fremme partnerskaber - også utraditionelle - fordi det øger mulighederne for at bevare erhvervslivet i lokalsamfundene Prioriterede initiativer initiativer, hvor det lokale erhvervsliv i landdistrikterne deltager i partnerskaber 4
5 Initiativer idéer til tværgående projekter Distriktsudvalget har på et udviklingsseminar udarbejdet nedenstående idéer til udvikling af projekter. Udviklingsprojekter igangsættes og videreføres i det omfang de lokale ønsker at bidrage. De endeløse stier og den fantastiske natur Den lokale natur og de tilknyttede kulturspor skal gøres tilgængelige, aktiveres og formidles. Det handler om at skabe lokalt baserede oplevelser, som kan formidles med udgangspunkt i lokale fortællinger. Oplevelserne skal have en sammenhæng, der gøres tilgængelig for både lokale og turister. Oplevelserne går på tværs af kommunen i endeløse stier. Egenart, verdensborger, sammenhæng Landdistrikterne skal være bæredygtige på grund af deres egenart. De bindes sammen af en unik og enestående natur. Samtidig sker der i disse år vældige forandringer i tidsånden, som stiller nye krav til landdistrikterne i forbindelse med bosætning, det daglige samliv og samarbejde. Projektet fokuserer på forståelse og udvikling af identitet i landdistrikterne. Hvad tiltrækker og fastholder folk i landdistrikterne i Frederikshavn Kommune. Skal man kunne være en verdensborger lokalt? Fleksibel transport/infrastruktur Der skal afsøges nye kreative løsninger for at opnå en øget tilgængelighed med hensyn til transport- og infrastruktur i landdistrikterne. Dette gælder ikke mindst fleksible tilbud til børn, unge og ældre, som er afhængig af den offentlige transport. Frivillige ledere i foreninger De frivillige foreninger står foran en væsentlig udfordring med hensyn til at sikre en forsat rekruttering og udvikling af frivillige ledere i foreningssammenhæng. Foreningsarbejdet skal være attraktivt og medvirke til at styrke det sociale fællesskab. Folkesundhed via foreningsarbejdet Arbejdet med folkesundheden skal forankres lokalt i landdistrikterne. Der skal med andre ord også være sund by på landet. Der kan være tale om at forankre arbejdet i de lokale foreninger og via lokale sundhedsambassadører. 5
6 Idéer til andre projekter Distriktsudvalget har på tre udviklingsseminarer udarbejdet nedenstående idéer til udvikling af andre lokale projekter. Lokale projekter igangsættes og videreføres på initiativ af lokale. Bosætning og livskvalitet Hvert lokalt område - sin hjemmeside Bosætningskampagne ( Stille dage i Vendsyssel ) Inddragelse /åbenhed omkring lokale aktiviteter Motivere til tværgående samarbejde og sammenhold lokalt Åben landsby (invitation til at besøg) Natur Markedsføring /synliggørelse af den fantastiske natur Ride - cykel, gåture (etablering af flere ruter som rideruten, nordsøstien osv.) Natur- ture (den gode historie f.eks.; Statsfængslets jorder ) Erhvervsudvikling og turisme Bedre muligheder for nye/ flere erhverv til landdistrikterne Smagen af lokalområdet (Egnsretter) Internetside ( Landsbyer i lysets land ) Lysets Landsbyer i billeder som plakater Adgang til naturen 6
7 Distriktsudvalget Distriktsudvalget består af 29 medlemmer. Tre repræsentanter er valgt blandt byrådets medlemmer, og for hvert af de 26 lokale distrikter er der valgt én lokal repræsentant. Distriktsudvalget er bindeled mellem oplandsbyer, landsbyer, landdistrikter og byrådet. Udvalget skaber dialog og tværgående samarbejde om kommunens distriktspolitik. Herudover skaber distriktsudvalget forudsætninger for udvikling, aktiviteter og bevaring i kommunens oplandsbyer, landsbyer og landdistrikter. Distriktsudvalget arbejder ligeledes for at fremme samarbejdet mellem kommunens områder uden for de tre største bysamfund. Distriktsudvalget holder møde 6 til 8 gange om året. Udvalget indstiller sager til godkendelse af Økonomiudvalget. Distriktsudvalgets roller og ambitioner Det er Distriktsudvalgets ambition at tage udgangspunkt i nedenstående roller, når udfordringer skal løses. Udvalgets ambition gælder både på det enkelte lokalområde og på initiativer i hele Frederikshavn Kommune - alt efter det konkrete projekt. Inspirator og vejleder - at inspirere og støtte op omkring det aktive græsrodsarbejde. Debatskabende - at skabe debat, således at væsentlige temaer bliver mere synlige i det offentlige rum. Bevilligende - at prioritere og indstille tildeling af midler til landdistriktsudvikling i kommunen. Projektejer - at medvirke i enkelte tværgående projekter, som giver markant fælles gennemslagskraft. 7
8 Frederikshavn Kommune Rådhus Allé Frederikshavn Tel.: Grafik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Kultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: [email protected] Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
1. Bosætning. 2 stevns kommune
Vision Stevns Kommune vil være kendt som et stærkt lokalsamfund i Øresundsregionen - i storslået natur, en alsidig kultur og med god plads til både at bo og leve i. 1 stevns kommune 1. Bosætning Stevns
Branding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Indhold Forord 3 Landdistrikterne i Ikast-Brande Kommune Byrådets visioner 4 Liste og kort over kommunens landsbyer Bosætning
Landdistriktspolitikken for Ikast-Brande Kommune Visioner og indsatsområder August 2011 Indhold Forord 3 Landdistrikterne i Ikast-Brande Kommune 4 Byrådets visioner 4 Liste og kort over kommunens landsbyer
SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Politik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Politik for Nærdemokrati
Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...
Folkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige
Aktører i og organisering af bosætningsstrategier i Varde Kommune
Aktører i og organisering af bosætningsstrategier i Varde Kommune Eller: Ildsjæle sætter lys på lokale herligheder! Oplæg til Boligdag 2011 Torsdag den 5. maj 2011 på Esbjerg Højskole Lokalsamfundskonsulent
Besøg Lolland, og få inspiration til udvikling i landdistrikter og yderområder
Besøg Lolland, og få inspiration til udvikling i landdistrikter og yderområder Få inspiration til de udfordringer, du står overfor lige nu: Læs om de 16 inspirerende projekter i vores publikationer Kom
Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016
Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016 Til alle foreninger, organisationer, interessenter og borgere i Fredericia kommune, Fredericia, den 11. april 2016 Arbejdet med at skabe en ny kultur- og idrætspolitik
F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
UDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune
NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde
Kultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Holbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune
Holbæk i Fællesskab Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Politik handler om at ville noget, og som byråd er det vores ansvar at formulere, hvad vi vil. Med denne vision giver vi borgere,
G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
BO-VESTs Frivillighedspolitik
BO-VESTs Frivillighedspolitik Indhold BO-VESTs frivillighedspolitik................................................................... 3 Formålet med det frivillige arbejde i BO-VEST.............................................
Vilkår for projektstøtte i Nyborg kommune
LAG Nyborg Vilkår for projektstøtte i Nyborg kommune LAG Nyborg - kort fortalt Denne folder informerer om LAG Nyborg og vilkårene for at søge projektstøtte herfra. (LAG står iøvrigt for: Lokal AktionsGruppe).
Kultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
VESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Fremtidens Legeplads
Fremtidens Legeplads Godkendt af Billund Byråd den 21. maj 2019 Den legende kommune Billund Kommune er Fremtidens Legeplads fordi... Vi er hjemsted for Børnenes Hovedstad. Hos os er leg, læring og kreativitet
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Høringsudgave Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN
Ringsted hjertet ligger i midten
VISION Ringsted hjertet ligger i midten Ringsted er en attraktiv bosætningskommune. Vi udnytter den centrale placering, de mange muligheder og de trygge rammer til at være det foretrukne sted at bo og
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Frivillighedspolitik. Bo42
Frivillighedspolitik Bo42 Vedtaget på repræsentantskabsmøde afholdt den 4. juni 2013 Forord En af Bo42 s bestyrelses fornemste opgaver er at være med til at skabe og udvikle gode rammer og muligheder for
Rummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter
Fremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde
Fremtidsseminar 2013 Definition af frivilligt arbejde Et stykke arbejde, der er kendetegnet ved: - Ikke lønnet, dog med mulighed for kompensation - Er frivilligt, dvs. at det udføres uden fysisk, retsligt
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Social Frivilligpolitik
Social Frivilligpolitik 2 Forord Det frivillige sociale arbejde i Aalborg Kommune bygger på en meget værdifuld indsats, som et stort antal frivillige hver dag udfører i Aalborg Kommune. Indsatsen er meningsfuld
Vision for Rebild Kommune
Erhvervsudvikling Sammenhængskraft Vision Land og By Bosætning Sundhed og Klima Kvalitet i opgaverne Åbenhed Borgerinddragelse Borgerdeltagelse Vision for Rebild Kommune Indledning Det følgende er resultatet
Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken
Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken 0. Aftalens parter Partnerskabsaftalens parter udgør følgende Syddjurs
Byrådets vision: Vejle med Vilje
Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,
