Senest har vi drøftet disse spørgsmål med regionsrådsformand Carl Holst omkring den regionale opbakning.

Transkript

1 From:Dorte Kunz To:Jørn Mejer Subject:Kulturhovedstad partnerskabsaftale Europæisk Kulturhovedstad 2017 finansieringen. Kære borgmester. I længere tid har vi drøftet med både kommuner og region, hvordan den syddanske satsning kan matche kravene til politisk og økonomisk opbakning for at opnå titlen som Europæisk Kulturhovedstad i Senest har vi drøftet disse spørgsmål med regionsrådsformand Carl Holst omkring den regionale opbakning. Og der ER fuld opbakning fra regionen. Formanden for Regionsrådet i Region Syddanmark vil på næste regionsrådsmøde lægge op til en beslutning om, at regionsrådet politisk og økonomisk matcher Region Midtjylland. Dermed vil de to danske ansøgere (Aarhus og Sønderborg) fremstå over for juryen med en standardiseret opbakning fra regionerne. Finansieringsgrundlaget for de to ansøgere vil blive ensartet, hvorefter opbakningen fra regionen ikke bliver udslagsgivende for juryens beslutning. Ud fra denne kendsgerning tillader vi os at rette en opfordring til kommunerne i Syddanmark om en politisk stillingtagen svarende til, hvad de 19 kommuner i Region Midtjylland har gjort. Formålet er også i forhold til kommunernes opbakning at fremstå med en standardiseret opbakning, så den syddanske satsning også i spørgsmålet om kommunal opbakning matcher Midtjylland.

2 Vi anmoder alene om, at byrådet vil træffe de principbeslutninger og med den tydelige præcisering, at den enkelte kommune oplever, at investeringen sker lokalt. Med regionen som vært bliver alle 22 kommuners borgmestre inviteret til Sønderborg den 23. august, hvor den internationale jury kan komme til at overvære dokumentationen for, at hele regionen er aktive parter i satsningen. Venlig hilsen Aase Nyegaard Borgmester Bilag: Brev fra kommunaldirektør Søren Bonde Hansen og partnerskabsaftale, kulturhovedstad 2017 Notat af kandidaturen til Europæisk Kulturhovedstad 2017 Executive summary

3 Venlig hilsen Sønderborg Kommune Aase Nyegaard Borgmester T borgmester@sonderborg.dk - Sønderborg som kulturby 2017

4

5 EXECUTIVE SUMMARY REGIONEN HAR ET STÆRKT BEHOV FOR AT BLIVE EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD Den Europæiske Kulturhovedstad er et initiativ, der blev søsat af EU i Athen var den første Europæiske Kulturhovedstad, og fra 2004 har EU hvert år udpeget i udgangspunktet to europæiske kulturhovedstæder blandt unionens medlemslande. I 2017 skal Danmark og Cypern hver især stille med en værtsby, og i Danmark har blot to byer valgt at kandidere nemlig Aarhus og Sønderborg. Den Europæiske Kulturhovedstad er både en kunstnerisk fejring af den europæiske kulturs rigdom og mangfoldighed og et udviklingsprojekt, der bidrager til at skabe en langsigtet udvikling af en by og en region. Den syddanske satsning med Sønderjylland-Schleswig skal først og fremmest ses som et udviklingsvision som handler om at bidrage til, at Region Syddanmark og det nordlige Tyskland sammen udvikler sig fra en grænseregion til en vækstregion - og samtidig skabe en model for udvikling af såkaldte udkantsområder i Europa. Satsningen har til formål at skabe vækst. Og det skal ske ved at bruge alle de innovative kræfter, der findes i regionen til at skabe noget helt nyt, livskraftigt og bæredygtigt. Vi vil som Europæisk Kulturhovedstad i forhold til det krævede europæiske perspektiv være et forbillede for, hvordan man kan revitalisere kontinentets gamle landområder og gøre dem til glidende overgange mellem land og by. Vi vil vise, at mangfoldighed også handler om at sikre livsbetingelserne for Europas mange lokale kulturer og traditioner, kontinentets livsnerve. Og vi vil vise, at kunstnerisk excellance, kreativitet, innovation og økonomisk vækst ikke kun kan finde sted med skyskrabere som kulisse, men også med markerne i horisonten. VISIONEN: FREMAD MOD EN COUNTRYSIDE METROPOLIS Temaet er kultur over grænser, som skal forstås som grænseoverskridende for den enkelte forbruger og co-creator af kultur - og som grænseoverskridende i forhold til traditionelle netværk over kommune- og landegrænse. Kandidatur bærer titlen: Fremad mod en Countryside Metropolis. Countryside Metropolis er et nyt begreb, som vi selv har udviklet, fordi det passer til vores region, dens udfordringer, potentialer og ambitioner. Countryside Metropolis er en fusionsproces, en dynamisk og fremadrettet sammenblanding af metropolens og landområdets bedste kvaliteter, som skal skabe noget nyt og hidtil ukendt, en ny samfundsstruktur i form af et supplement til storbyens og landets velkendte livsformer. Vi vil vise, at land og by ikke behøver at være modsætninger, men kan forenes i noget tredje, som er stærkt og vitalt. Storbyen skal ikke længere have monopol på hverken kreativitet, innovation, kulturel FREMAD MOD EN COUNTRYSIDE METROPOLIS 2

6 mangfoldighed eller økonomisk vækst. Med Countryside Metropolis skal der skabes et forbillede for, hvordan man kan revitalisere Danmarks og resten af Europas gamle landområder og gøre dem til glidende overgange mellem land og by. Vi vil vise, at fremtiden ikke kun findes i Europas storbyer, men også i de landområder, der ellers er truet på livet. At mangfoldighed ikke blot handler om at integrere et væld af kulturer i en pulserende storby, men også om at sikre livsbetingelserne for Europas mange lokale kulturer og traditioner, kontinentets livsnerve. Og at økonomisk vækst ikke kun kan finde sted med skyskrabere som kulisse, men også med markerne i horisonten. Udviklingen af fremtidens Countryside Metropolis bygger på ti visioner, der samtidig er ti påstande, som grænselandets kommende Countryside Metropolis skal bevise. Vi ønsker at bevise, at: Den kreative energi kan være lige så stor i tyndt befolkede områder som i storbyer Udkantsområderne i Danmark og Europa kan sætte en ny dagsorden for det kriseramte kontinent Der kan udvikles livskraftige alternativer til storbyen Grænseregioner og udkantsområder skaber merværdi Man kan eksperimentere sig ud af krisen Kreativitet vokser ud af uoverensstemmelse Stærke værdier kan skabe en ny virkelighed Unge også gerne vil bo på landet Grænsenedbrydende fusion af vidensfelter er betingelsen for økonomisk vækst Grænseoverskridende samarbejde styrker Danmark DEN KUNSTNERISKE VISION Det kunstneriske program for 2017 er struktureret ud fra visionen om at udvikle en Countryside Metropolis. Konkret kommer programmet til at udfolde sig inden for tre temaområder, som vi betragter som tre broer til fremtiden, og som tre helt afgørende elementer i vores Countryside Metropolis: Celebrating, som handler om at markere og fejre den europæiske kulturs mangfoldighed og rigdom med henblik på at afsløre og fremelske nye potentialer for innovation og kreativitet. Confronting, som handler om at lade noget nyt opstå i konfrontationen mellem forskellige værdisystemer og tankemønstre kulturelle, nationale, men også forskellige intellektuelle tankemønstre og vidensfelter som f. eks. kunst, politik, økonomi, teknologi og bæredygtighedsprincipper. Connecting, som handler om at skabe nye, dynamiske og fremadrettede forbindelseslinjer mellem ikke alene forskellige kulturer og nationaliteter, men også mellem alle de vidensfelter, som spiller en vigtig rolle FREMAD MOD EN COUNTRYSIDE METROPOLIS 3

7 i nutidens samfund, men som ofte ligger i en udviklingshæmmende krig med hinanden: Kunst, kultur, teknologi, erhverv, politik, viden og den grønne sektor. SAMARBEJDSPARTNERE 2017 udføres i samarbejde med region Syddanmark og regionens 22 kommuner, samt Kreis Nordfriesland, Kreis Schleswig-Flensburg og Stadt Flensburg. VISIONEN I TAL Sønderborg2017 har opstillet følgende økonomiske, sociale og kulturelle succeskriterier for regionen, såfremt Sønderborg udpeges til Europæisk Kulturhovedstad Virkninger for ADGANG TIL OG DELTAGELSE I KULTURFORANSTALTNINGER på mellemlang og lang sigt: 35 % øget deltagelse af direkte målgrupper marginaliserede grupper og creative young & gold 15 % deltagelse af grupper med ingen eller ringe berøringsflade med kultur 20 % større mobilitet til kulturelle aktiviteter inden for området 50 % flere muligheder for kulturel og social deltagelse frivillige Flere forbindelser og mere synergi mellem mennesker på tværs af sociale skel 60 % af borgerne i Sønderborg-Sønderjylland-Schleswig føler, at Europæisk Kulturhovedstad er deres projekt (i 2017) 17 % af borgerne ved, hvad der menes med kulturel intelligens og mener, at de har haft mulighed for at udvinde noget af dette gennem Europæisk Kulturhovedstad Virkninger for ØKONOMI OG TURISME på mellemlang og lang sigt: To millioner flere besøgende i % flere besøgende i hvert af årene De besøgende giver en ekstra indtjening på mere end 1,3 mia. kr. (170 mio. euro) i den regionale økonomi Fremme ved 2018 har 80 % af de besøgende svaret, at de gerne ville vende tilbage til regionen med formålet kulturoplevelser/ferie/fritid 15 % af de besøgende kunne forestille sig at bo i regionen Når Sønderborg gøres mere attraktiv, er flere faglærte villige til at bosætte sig i byen 20 % flere job i den kreative og kulturelle sektor i % flere studerende hvert år på Syddansk Universitet i Forbedret turisme især kulturturisme FREMAD MOD EN COUNTRYSIDE METROPOLIS 4

8 Virkninger for KULTURLIV OG BÆREDYGTIGHED på mellemlang og lang sigt: Ny grobund for kreative industrier i hver anden by i området Flere stærke netværk mellem kulturaktører i regionen, i Danmark og i andre europæiske lande Positive erfaringer med tværnationalt samarbejde blandt kunstnere og kulturaktører, som fører til mere åbenhed og tilgængelighed Øget bevidsthed omkring kunst og kultur blandt årige 70 % af de årige er bevidste om vigtigheden af at overføre viden på tværs af generationerne EU-støtte og andre offentlige midler og tilskud sætter gang i projekter 15 % flere besøgende på museer, i teatre og til koncerter, kunstudstillinger, litteraturbegivenheder osv. i Nye akademiske muligheder og flere universitets-/phd-studerende involveret Styrket partnerskab med udenlandske universiteter udvekslingsstuderende Virkninger for IMAGE OG OPFATTELSE på mellemlang og lang sigt: 60 % af borgerne mener, at Europæisk Kulturhovedstad gør en forskel 60 % af de årige overvejer at vende tilbage efter endt studium andre steder 50 % af de årige opfatter provinsielt som et plusord 50 % af de studerende på Syddansk Universitet overvejer at blive i området, hvis de kan finde et arbejde Nationale undersøgelser viser, at Sønderborg/Sønderjylland ikke længere betragtes som et udkantsområde, men som en enhed med Schleswig-Holstein I mediedækningen tales der ikke længere om Sønderjylland, men i forbindelse med Schleswig snarere om Sønderjylland-Schleswig Forbedret international profil for byen/regionen Virkninger for FORVALTNING OG GENNEMFØRELSE på mellemlang og lang sigt: 60 % af indbyggerne i Sønderborg mener, at Europæisk Kulturhovedstad har givet folk mere stolthed, glæde, social samhørighed og optimisme En bedre infrastruktur og bedre institutioner fremmer livskvaliteten (kultur, sport, fritid, videnskab og nyskabelse) Forbedret synergi med andre EU-projekter og -programmer Forbedret kulturel intelligens (evne til at udforske mentale og fysiske grænser global tankegang) Indflydelse på kulturpolitikken i Danmark og Europa Forbedret forvaltning af den kulturelle scene Klar europæisk/global dimension i politik og kultur i Sønderborg Sønderjylland- Schleswig Logoet: S2017 er valgt for at understrege, at Syddanmark, Sønderjylland, Sønderborg og Schleswig er omdrejningspunktet for Kulturhovedstaden. FREMAD MOD EN COUNTRYSIDE METROPOLIS 5

9 Til borgmester og kommunaldirektør. Haderslev Kulturby2017 Syddanske kommuner er en del af den Europæiske Kulturhovedstad 2017 Haderslev Kommune kan blive partner i et blomstrende kulturliv, som tager udgangspunkt i Haderslev Kommunes egen geografi og kulturaktiviteter og på den måde blive en del af satsningen at vinde titlen Europæisk Kulturhovedstad Dette brev motiverer opfordringen til at indgå en partnerskabsaftale. (vedlagt). I 2017 bliver enten Aarhus eller Sønderborg Europæisk Kulturhovedstad. Det ligger fast, efter at den europæiske jury har talt og på et møde den 25. november 2011 har opfordret begge kandidater til at arbejde videre med ansøgningen. Co-branding-konceptet Ved at indgå partnerskab omkring Europæisk Kulturhovedstad 2017 i den syddanske satsning kan Haderslev Kommune blive en aktiv del af kulturhovedstaden, og via et co-branding-koncept kan kommunen markere sig som Kulturby2017 med aktiviteter i egen kommune som en del af visionen Europæisk Kulturhovedstad Den europæiske jury har nemlig i sin tilbagemelding foreslået, at Sønderborg indgår partnerskaber. Juryen ser gerne, at projekter også finder sted uden for Sønderborg. Mere direkte kan det vist ikke siges Europæisk Kulturhovedstad er et udviklingsprojekt, der inviterer hele området til at være med. Vægt på de langsigtede mål Titlen som Europæisk Kulturhovedstad er tidligere udelukkende blev tildelt storbyer. Nu er tendensen, at det ikke (altid) er de store byer, som vinder. Der lægges i meget højere grad end tidligere vægt på de langsigtede mål og en bredere forankring. Med Europæisk Kulturhovedstad er der tale om en udviklingsstrategi for et helt område. Visionen for 2017 vil derfor så vidt muligt blive koblet tæt sammen med eksisterende og kommende udviklingsplaner i et samspil med kommuner og region. I udviklingsplanen for Region Syddanmark, der fra begyndelsen har involveret sig i kandidaturen, står bl.a.: Det gode liv skal opleves. Kultur, natur, turistattraktioner og sport er alle eksempler på tilbud, som sætter oplevelse, drømme og fortællinger i centrum. I Syddanmark tror vi på, at regionens udvikling er afhængig af vores evne til at skabe gode oplevelser for andre og for os selv. I en verden, hvor gamle vaner og livsmønstre er i opbrud, vil oplevelse ganske enkelt være det, der i fremtiden skal binde mennesket og mennesker sammen. Heldigvis er Syddanmark rig på oplevelser. Vi har veludviklede turismedestinationer, en smuk natur med øer, hav, hede og marsk samt en række kultur- og idrætstilbud, der er stærkt forankret i lokalsamfundene. Ambitionerne rækker dog videre endnu: Vi vil styrke og udvikle vores oplevelser og nedbryde grænserne mellem tilbuddene, så de løfter hinanden med det mål at gøre Syddanmark til en oplevelsesregion af høj international standard.

10 Regionen har forpligtet sig til at indgå i projektet i perioden fra med minimum 35 mio på samme vilkår som den vedhæftede partnerskabsaftale indikerer. Kulturhovedstaden er en enestående chance for at omsætte disse ord til handling i hele regionen i kraft af partnerskabsaftalen. Erfaringer fra 2010 og tidligere Effektmålinger har vist, at Ruhr-området, der var Europæisk Kulturhovedstad i 2010, hurtigt blev kendt som kulturby også internationalt. Antallet af turister steg med 13,4 procent fra 2009 til 2010, heraf kom de 18,1 procent fra andre lande. I alt deltog 10,5 millioner i kulturhovedstadens begivenheder, og områdets beboere i høj grad som deltagere ikke blot som tilskuere. Der var ved årets slutning bragt omtaler i trykte tyske medier svarende til en værdi af 90 mio. euro, og det antages at det tilsvarende har været bragt i elektroniske medier. Internationalt var der bragt 2510 artikler i 40 lande. Ruhr-formanden sagde også ved årets slutning: Nu burde det være slået fast, at kultur betaler sig. Den er en vigtig faktor for social, økonomisk og lokalitetsmæssig udvikling. Liverpool og Merseyside area i 2008 har efterfølgende meldt ud, at man fik det investerede retur i et forhold på 1 til 8. Liverpool fik investeringerne ind mange gange allerede det første år, og siden har man fået meget ud af det. Eksempelvis har hotel- og restaurationsbranchen i Liverpool formået at holde godt fast i tiden efter. Man har bevaret 80 pct. af den omsætning, der var i En sammenfatning viser, at fire ud af fem kulturhovedstadsområder oplever, at investeringen bærer frugt på lang sigt i form af: - Flere besøgende/turister og tiltrækning af højtuddannet publikum - Nye arbejdspladser - Vækst i den kreative industri - Kreative og stolte borgere - International bevågenhed - Vedvarende branding som visionær by/region - Tilførsel af midler fra EU, stat, region og private sponsorer. Det kunstneriske koncept Det kunstneriske program bygger på tre broer, der som metaforer fører ind i en fremtid som Countryside Metropolis. Her kombineres energien og kreativiteten, der traditionelt forbindes med storbyer, med de landlige kvaliteter i et attraktivt, afbalanceret og bæredygtigt livsmiljø. Omdrejningspunkterne er vækst, kultur og kreativitet og at skabe et markant knudepunkt for kultur over grænser kendetegnet ved mangfoldighed og kulturel intelligens. Kulturen skal være lokomotivet for byudviklingen, herunder bosætning, erhverv, turisme og infrastruktur. Kulturhovedstadsprogrammet indledes i 2013 og fortsætter frem til 2018, og illustrationen viser den fordelingsnøgle, som økonomisk er grundlaget for Europæisk Kulturhovedstad I bilaget Executive summary er ide og koncept yderligere udbygget.

11 Organisation: Efter udpegningen vil Kulturhovedstaden i den syddanske satsning fra 1. januar 2013 blive organiseret i en uafhængig fond med egen bestyrelse. Partnerskabs-kommunerne repræsenteres i bestyrelsen. Fondens formål er at virkeliggøre 2017-satsningen i hele regionen - med vægt på, at den regionale satsning får programaktiviteter i de kommuner, som før 23. august 2012 indgår en forpligtende partnerskabsaftale. Formålet er ligeledes at understøtte dimensionen kultur over grænser forstået som mentale grænser, kommunegrænser og nationale grænser for derigennem at skabe kulturel mangfoldighed og interkulturel udvikling. Økonomi Fonden, som skal virkeliggøre programmet for kulturhovedstaden, fungerer i armslængde fra den kommunale virksomhed og har ansvaret for udviklingsprojektets indtægter og udgifter fra marts 2013 og frem til og med Finansieringen omfatter såvel kontante midler, f.eks. fra stat, fra EU, fra private sponsorer og også fra parterne i Interreg projektet der afsluttes per og i form af program-indslag, der lokalt udvikles til en integreret del af hele kulturhovedstadsprogrammet. Fonden sikrer i samspil med kommunerne som nævnt i årene , at der er programaktiviteter i de kommuner, som før den 23. august 2012 indgår en forpligtende partnerskabsaftale, så oplevelsen af kulturhovedstaden bliver nærværende for befolkningen i hele regionen. Partnerskabet for kommunen indebærer, - at kommunerne udvikler et kulturprogram i overensstemmelse med visionen og konceptet for kulturhovedstadsprogrammet - at kommunen i dialog med fonden udvikler og gennemfører aktiviteter i en fælles koordineret programlægning - at investeringen forudsættes af komme igen 1:1 i form af program og udviklingsaktiviteter lokalt, ligesom effekten af at deltage i projektet vil give et fremadrettet afkast bredt på kultur, turisme og erhverv.

12 (Fordelingsnøglen) I første omgang er det vigtigt for den europæiske jury, at I bliver synlige som en del af projektet med underskrift af partnerskabsaftalen. Vi vil straks efter udpegningen invitere til en dialog om, hvordan koordinering, programlægning, brug af ressourcer og markedsføring kan tilrettelægges. Partnerskabsaftalen skal meget gerne sendes retur til Sønderborg Kommune senest med udgangen af maj af hensyn til den næste og sidste ansøgningsfase om at blive Kulturhovedstad i Endelig vil vi gerne slå fast, at udviklingsprojektet Kulturhovedstad 2017 med co-brandingen Kulturby2017 er begyndelsen på en udviklingsproces og et fremadrettet samarbejdsprojekt, som uafhængigt af juryens beslutning den 24. august i år vil blive videreudviklet. Hvis Sønderborg mod forventning ikke vinder titlen, sker fortsættelsen dog uden den mere forpligtende partnerskabsaftale. Venlig hilsen Søren Bonde Hansen kommunaldirektør

13 PARTNERSKABSAFTALE KULTURHOVEDSTAD 2017 Haderslev Kommune indgår hermed en partnerskabsaftale med Sønderborg Kommune i forbindelse med kandidaturen Europæisk Kulturhovedstad Aftalen indebærer, at Haderslev Kommune bliver en aktiv del af satsningen og bliver Kulturby2017. Som en del af udviklingsprojektet gennemfører Haderslev Kommune kulturtiltag eller andet med relation til kulturhovedstaden i perioden 2013 til 2018 som en del af programudvalgets arbejde for minimum kr. og med kr. som en del af medfinansieringen. Dato: / 2012 Haderslev Kommune 1/1

14 Notat af kandidaturen til Europæisk Kulturhovedstad april 2012 Partnerskabskommunernes forpligtelser - Et notat til Haderslev, Tønder og Aabenraa Kommuner, som har været aktive i forberedelserne af kandidaturen gennem Interreg-projektet, som afsluttes 31. december Den Europæiske Kulturhovedstad er et initiativ, der blev søsat af EU i Athen var den første Europæiske Kulturhovedstad, og fra 2004 har EU hvert år udpeget i udgangspunktet to europæiske kulturhovedstæder blandt unionens medlemslande. I 2017 skal Danmark og Cypern hver især stille med en værtsby, og i Danmark har blot to byer valgt at kandidere nemlig Aarhus og Sønderborg. Den Europæiske Kulturhovedstad er både en kunstnerisk fejring af den europæiske kulturs rigdom og mangfoldighed og et udviklingsprojekt, der bidrager til at skabe en langsigtet udvikling af en by og en region Den syddanske satsning med Sønderjylland-Schleswig skal først og fremmest ses som et udviklingsvision som handler om at bidrage til, at det nordligste Tyskland og Region Syddanmark sammen udvikler sig fra en grænseregion til en vækstregion - og samtidig skabe en model for udvikling af såkaldte udkantsområder i Europa. Grænselandet bliver af mange opfattet som et fælles dansk-tysk udkantsområde med alle de problemer, der dertil hører: Brain-drain, en manglende evne til at tiltrække og fastholde de unge, en truende recession og en negativ befolkningstilvækst. Satsningen har til formål at vende denne udvikling, nu. Og det skal ske ved at bruge alle de innovative kræfter, der findes i regionen til at skabe noget helt nyt, livskraftigt og bæredygtigt. Vi vil som Europæisk Kulturhovedstad i forhold til det krævede europæiske perspektiv være et forbillede for, hvordan man kan revitalisere kontinentets gamle landområder og gøre dem til glidende overgange mellem land og by. Vi vil vise, at mangfoldighed også handler om at sikre livsbetingelserne for Europas mange lokale kulturer og traditioner, kontinentets livsnerve. Og vi vil vise, at kunstnerisk excellance, kreativitet, innovation og økonomisk vækst ikke kun kan finde sted med skyskrabere som kulisse, men også med markerne i horisonten. I vores region har det kulturelle møde og forståelsen for kulturelle forskelle hen over grænsen altid været en af de vigtigste forudsætninger for en succesrig udvikling. Vi har gennem mange år lært at bygge broer mellem mennesker. 1

15 Vores satsning skal ses i dette perspektiv. Kandidaturen er et udviklingsprojekt, der handler om at afprøve mulighederne for at omdanne regionen i dens helhed til det, vi kalder en Countryside Metropolis et landområde, som bevarer det særlige fællesskab og den særlige kultur, som kendetegner grænselandet. Men samtidig et område som udvikler samme innovationsevne og kreativitet som kendetegner Europas storbyer. Det er et højt ambitionsniveau, men store visioner er nødvendige for at vende en truende recession, og den europæiske jury har allerede tilkendegivet en positiv indstilling over for Sønderborg og regionens fremtidsplaner. Afgørelsen Den 24. august afgør en international jury på 13 medlemmer, om Midtjylland med Aarhus som ansøger eller om Syddanmark med Sønderborg som ansøger skal have titlen som Europæisk Kulturhovedstad Organisation: Frem til udpegningen er forberedelserne koordineret af et sekretariat nedsat af parterne i Interreg-projektet Kulturhovedstad Efter udpegningen vil Kulturhovedstaden i den syddanske satsning fra 1. januar 2013 blive organiseret i en uafhængig fond med egen bestyrelse. Partnerskabs-kommunerne repræsenteres i bestyrelsen. Fondens formål er at virkeliggøre 2017-satsningen i hele regionen - med vægt på, at den regionale satsning får programaktiviteter i de kommuner, som før 23. august 2012 indgår en forpligtende partnerskabsaftale. Formålet er ligeledes at understøtte dimensionen kultur over grænser forstået som mentale grænser, kommunegrænser og nationale grænser for derigennem at skabe kulturel mangfoldighed og interkulturel udvikling. Aktiviteterne i de enkelte kommuner drives af medarbejdere fra kommunerne i tæt partnerskab med fondens kunstneriske team. Det konkrete oplæg drøftes i kredsen af Interreg-programmets kommunaldirektører efter udpegningen af Sønderborg som Kulturhovedstad

16 Økonomi og finansieringsprincipper Fonden, som skal virkeliggøre programmet for kulturhovedstaden, fungerer i armslængde fra den kommunale virksomhed. Bestyrelsen har ansvaret for udviklingsprojektets indtægter og udgifter fra marts 2013 og frem til og med Finansieringen omfatter såvel kontante midler, f.eks. fra stat, fra EU, fra private sponsorer og også fra parterne i Interreg projektet der afsluttes per og i form af program-indslag, der lokalt udvikles til en integreret del af hele kulturhovedstadsprogrammet. Fonden sikrer i samspil med kommunerne som nævnt i årene , at der er programaktiviteter i de kommuner, som før den 23. august 2012 indgår en forpligtende partnerskabsaftale, så oplevelsen af kulturhovedstaden bliver nærværende for befolkningen i hele regionen. Budgettet tager udgangspunkt i disse forventninger til indtægter: Her er oversigten over de samlede driftsudgifter Løn, Løn, kapacitetso kapacitetso Andet Programudgifteudgifter markedsføring markedsføring administration administration reserve Program- 62 % Kampagner og Kampagner 24 og % mkostninger, mkostninger, 10 % Andet reserve 4 % Driftsudgifter (i kr.) (i kr.) (i %) (i kr.) (i %) (i kr.) (i %) (i kr.) (i %) Tidsplan for anvendelse af driftsudgifter Programudgifter (i kr.) Programudgifter (i %) Udgifter til kampagner og markedsføring (i kr.) Udgifter til kampagner og markedsføring (i %) Løn, kapacitetso mkostninger, administration (i kr.) Løn, kapacitetso mkostninger, administration (i %) Andet - reserve (i kr.) Andet - reserve (%) 3

17 % % % 0 0 % % % % 0 0 % % % % 0 0 % % % % % % % % % % % % % % % % 0 0 % senere Samlet % % % % Partnerskabet for kommunen indebærer, - at kommunerne i dialog med fondens kunstneriske team udvikler og gennemfører et kulturprogram i overensstemmelse med visionen og konceptet for kulturhovedstadsprogrammet - at kontantbidraget forudsættes at generere aktiviteter i den enkelte kommune minimum i forholdet 1:1 i form af aktiviteter, ligesom den afledte effekt af at deltage i projektet vil give et fremadrettet afkast bredt på kultur, turisme og erhverv. De fire sønderjyske kommuners investeringer i vækst og udvikling i det etablerede netværk til virkeliggørelse af kandidaturen ses i dette skema. Fordeling af bidrag i kr Totalt Kont ant Progr am Kont ant Progr am Kont ant Sønderborg Kommune Progr am Kont ant Progr am Kont ant Progr am Kont ant Progr am Kont ant Progr am Gennemsnit pr. år

18 Haderslev Kommune Tønder Kommune Aabenraa Kommune Fordelingen kontant/program er 50/50 for Sønderborg og40/60 for de øvrige parter i det igangværende Interreg-program. Kommunernes bidrag består således dels af aktivitetsbidrag og dels af kontantindbetalinger til fonden. Investeringen i programudgifter fra de enkelte kommuner er bl.a. med til at sikre en geografisk spredning af programaktiviteterne i regionen. Den nærmere udmøntning sker fra 1. januar 2013 via Fonden i tæt dialog med partnerkommunerne. Pengene indbetales til Fonden, halvårligt 1. april og 1. oktober i årene til Fondens brug i henhold til den viste tidsplan for driftsudgifter og oversigten over de fire sønderjyske kommuners kontantbidrag, dvs. med en forholdsvis stor del i Pengestrømmen Kommunens kontantbidrag indbetales til fonden til dækning af fællesudgifter, udvikling og gennemførelse af det endelige Kulturhovedstads program. Ud over selve kulturhovedstadsprogrammet er det intentionen at samle programsegmenter fra hele regionen der kunne udmøntes i et Fringe- Program, som markedsføres centralt. Lidt nøgletal til at sætte ønsket om at etablere en Countryside Metropolis i perspektiv. Kandidaturen skal: Tiltrække 2 millioner flere besøgende til regionen i 2017 Tiltrække 10 pct. flere besøgende i hvert af årene Øge indtjeningen i den regionale økonomi på 1,3 mia. kr. Skabe 20 pct. flere job i den kreative og kulturelle sektor i perioden

19 Tiltrække 5 pct. flere studerende til Syddansk Universitet og Flensborg Universitet hvert år i perioden Desuden skal 80 pct. af de besøgende tilkendegive at de gerne vil besøge regionen igen. 15 ptc. af de besøgende skal kunne forestille sig at bosætte sig i regionen Sønderborg Kommune 6

20 Certifikat fundet : Ja Certifikatindehaver: SERIALNUMBER=CVR: UID: CN=S nderborg kommune - Hovedpostkasse, O=S nderborg kommune // CVR: , C=DK Certifikatudsteder: CN=TDC OCES CA, O=TDC, C=DK Dato for modtagelse : Mon May 07 15:05:49 CEST 2012 Dato for signaturkontrol : Mon May 07 15:06:59 CEST 2012 Resultat af signaturkontrol : OK Var meddelelsen u ndret? : Ja Var meddelelsen krypteret? : Ja, S/MIME/1024bit Var certifikatet gyldigt? : Ja Var certifikatet revokeret? : Nej Var certifikatet betroet? : Ja

21 ren Bonde Christensen Redzepovic