Indstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014

Transkript

1 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Internationaliseringsudvalg Som led i budgetforliget 2015 blev det besluttet at nedsætte et midlertidigt internationaliseringsudvalg efter styrelseslovens 17 stk. 4. Udvalget skal over en to-årig periode udvikle strategier og handlingsplaner for øget internationalisering i Aarhus ud fra et erhvervsperspektiv og styrke byens internationale profil frem mod Kulturhovedstadsåret I denne indstilling er udvalgets formål, effekt og organisering nærmere beskrevet. 1. Resume Aarhus fremtidige vækst og udvikling er afhængig af, at byens erhvervsliv, vidensmiljøer og kulturinstitutioner klarer sig godt i den stigende internationale konkurrence. En stærk konkurrenceevne forudsætter, at Aarhus nemt kan tiltrække og fastholde dygtige internationale medarbejdere, talenter, investorer, studerende og turister. Derfor er det besluttet at nedsætte et internationaliseringsudvalg efter styrelseslovens 17, stk. 4. Internationaliseringsudvalget opgave er at udarbejde strategier og forslag til initiativer, der kan styrke Aarhus internationale tiltræknings- og gennemslagskraft. Aarhus skal bevæge sig fra at være en by i Europa til at være en europæisk by. Udvalget skal påbegynde arbejdet i januar 2015 og afslutte sit arbejde senest december Udvalget skal bestå af tre byrådspolitikere - herunder Internationalisering side 1 af 6

2 formanden - samt maksimalt 4-8 repræsentanter fra erhvervsliv, organisationer, videns- og kulturinstitutioner. 2. Beslutningspunkter At 1) Der som udmøntning af budgetforliget 2015 nedsættes et internationaliseringsudvalg efter styrelseslovens 17, stk. 4. At 2) Internationaliseringsudvalget får til opgave at udarbejde strategier og handlingsplaner, der kan styrke Aarhus internationale gennemslagskraft. Forslagene skal løbende forelægges Byrådet. At 3) Udvalgets tre byrådspolitikere - herunder formanden for udvalget - udpeges af Byrådet. Magistraten udpeger de øvrige medlemmer af udvalget efter indstilling fra formanden. At 4) Marc Perera Christensen, Det Konservative Folkeparti (K) udpeges til formand for udvalget og Camilla Fabricius Socialdemokraterne (S) og Bünyamin Simsek, Venstre (V) udpeges som Byrådets øvrige 2 medlemmer af udvalget. 3. Baggrund Byer og lande omkring Aarhus og Danmark tænker og agerer mere og mere internationalt. Større byer intensiverer deres internationale aktiviteter, fordi de er en forudsætning for byernes konkurrenceevne og vækst. Der er forskellige faktorer, der bidrager til en bys internationale udtryk og attraktivitet, eksempelvis omfanget af internationalt orienterede virksomheder og jobmuligheder, uddannelsesmuligheder, infrastruktur, kulturtilbud og events, tryghed samt offentlige tilbud som borgerservice. Aarhus har med flere internationale virksomheder, et universitet på højt internationalt niveau og et voksende internationalt miljø et godt udgangspunkt for at blive en attraktiv by i Europa. Der er dog behov for, at Aarhus videreudvikler og intensiverer den internationale indsats, og forbedrer og udbygger byens tilbud og service over for Internationalisering side 2 af 6

3 byens internationale målgrupper, så byen også fremover kan tiltrække og fastholde international arbejdskraft, studerende, gæster og investorer. Som led i budgetforliget 2015 er det derfor besluttet at nedsætte et midlertidigt internationaliseringsudvalg efter styrelseslovens 17 stk. 4. Udvalget skal over en to-årig periode udvikle strategier og handlingsplaner for øget internationalisering i Aarhus ud fra et erhvervsperspektiv og styrke byens internationale profil frem mod Kulturhovedstadsåret Strategierne skal udvikles i et tæt samarbejde og dialog mellem politikere, kommune og de aktører, der kender målgruppernes ønsker og behov. Det vil primært sige internationale virksomheder, videns- og kulturinstitutioner og organisationer. 4. Effekt En stærkere international gennemslagskraft og profil vil bidrage positivt til Aarhus økonomiske vækst og udvikling på lang sigt. Effekten af en stærkere international tiltræknings- og gennemslagskraft er, at virksomhederne får lettere ved at rekruttere og fastholde talenter og velkvalificeret arbejdskraft, og at deres investerings- og eksportaktiviteter styrkes. Samtidig vil flere internationale talenter og studerende have lyst og mulighed for at studere og arbejde i Aarhus, og byen bliver med Kulturhovedstad 2017 en endnu mere spændende by for turister og gæster fra hele Europa. Der er tale om langsigtede effekter, som kun kan opnås gennem et stærkt samarbejde mellem byens mange aktører og gennem forskellige konkrete initiativer. 5. Ydelse Internationaliseringsudvalgets opgave er at fremsætte forslag til strategier og initiativer, der kan styrke Aarhus Internationalisering side 3 af 6

4 internationale tiltræknings- og gennemslagskraft over for internationale virksomheder og investorer, arbejdskraft og talenter, studerende og gæster. Strategierne skal indeholde forslag til igangsættelse af konkrete initiativer inden for eksempelvis: Tiltag, der kan bibringe byen et mere internationalt mindset, herunder initiativer der kan bringe byens internationale ressourcer mere i spil. Aarhus skal bevæge sig fra at være en by i Europa til at være en europæisk by Tiltrækning, modtagelse og fastholdelse af arbejdskraft og studerende (f.eks. videreudvikling af international borgerservice) Tiltrækning, modtagelse og fastholdelse af virksomheder og investeringer Infrastruktur til/fra udlandet Styrkelse af virksomhedernes internationale kompetencer og rammevilkår Uddannelsesmuligheder fra børnehave til ph.d. Bosætningsmuligheder Cityfaciliteter som shopping, restauranter og hoteller Kulturhovedstad 2017 Forud for fremsættelsen af forslag til strategier og initiativer er det udvalgets opgave at få foretaget de nødvendige analyser og inddrage relevante eksterne aktører i arbejdet. Det er udvalgets opgave at foretage den nærmere prioritering/fokusering blandt de nævnte områder ud fra en vurdering af deres effektpotentiale. 6. Organisering Byrådet har som led i budgetforliget besluttet at opgaven med at udarbejde forslag til strategier for øget internationalisering i Aarhus skal forankres i et internationaliseringsudvalg efter styrelseslovens 17, stk. 4 udvalg. Internationalisering side 4 af 6

5 Det foreslås, at internationaliseringsudvalget skal bestå af maksimalt 11 medlemmer. Tre byrådspolitikere herunder formanden, samt 4-8 repræsentanter fra erhvervsliv, organisationer, videns- og kulturinstitutioner. Sammensætningen af udvalget skal sikre en fælles forankring af internationaliseringsstrategierne og den direkte dialog mellem politikere, erhvervsliv, videns- og kulturinstitutioner, der kender målgruppernes behov. Det foreslås, at internationaliseringsudvalget nedsættes for en toårig periode. Udvalget påbegynder sit arbejde januar 2015 og afslutter arbejdet i december 2016, og kan i denne periode løbende fremsætte forslag for Byrådet. De tre byrådspolitikere - herunder formanden for udvalget - udpeges af Byrådet. Det foreslås, at Byrådet udpeger: Marc Perera Christensen, Det Konservative Folkeparti (K) til formand for internationaliseringsudvalget. Camilla Fabricius Socialdemokraterne (S) som medlem af internationaliseringsudvalget Bünyamin Simsek, Venstre (V) som medlem af internationaliseringsudvalget. Magistraten udpeger de øvrige eksterne medlemmer af udvalget efter indstilling fra formanden. Udvalget vil i løbet af perioden inddrage andre eksterne aktører/eksperter i arbejdet og foranstalte gennemførsel af analyser af behov og mulige løsningsscenarier. Internationaliseringsudvalget sekretariatsbetjenes af Borgmesterens Afdeling. Sekretariatet vil i forbindelse med betjeningen af udvalget inddrage kompetencer fra de øvrige magistratsafdelinger i Aarhus Kommune. Udvalget tilrettelægger i samarbejde med sekretariatet selv sine møder. 7. Ressourcer Som en del af budgetforliget 2015 er der afsat 1,5 mio. kr. til internationaliseringsudvalgets arbejde. Indstillingen har ingen økonomiske konsekvenser, da udgifter til udvalgets Internationalisering side 5 af 6

6 arbejde holdes inden for de eksisterende økonomiske rammer. Tidligere beslutninger International strategi for Århus Kommune. 4. februar 2004 International handlingsplan for Århus. 22. juni 2005 Status og fastlæggelse af det videre forløb for International handlingsplan for Århus. 13. juni 2007 Revision af Århus Kommunes internationale strategi. 25. marts 2009 Sagsnummer: 14/ Erhvervs- og Byudvikling Tlf.: Lix: 49 Sagsbehandler: Helle Friis Tlf.: E-post: Internationalisering side 6 af 6