Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune Udarbejdet af: Udviklingsstaben

Transkript

1 Brandingstrategi

2 Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011 Udarbejdet af: Udviklingsstaben Vordingborg Kommune Valdemarsgade Vordingborg Tlf

3 Indholdsfortegnelse 1. Branding Styrker Målgrupper Borgerne Tilflyttere Erhverv Brandingstrategi Fælles engagement er vejen frem

4 1. Branding Et stærkt omdømme skal øge kendskabet til Vordingborg Kommune som geografisk område (placebrand). Brandingstrategien er kommunens bud på en aktivering af de konkrete politiske målsætninger, som fremgår af Vordingborg Kommunes 21 Plan. Med brandingstrategien vil vi sikre rammerne for at Vordingborg Kommune opleves som en attraktiv kommune at bo, arbejde og leve i. En af de største udfordringer er at sikre en vedvarende kompetencetilførsel til Vordingborg Kommune, i form af entreprenante tilflyttere og iværksættere. Med udgangspunkt i Kommunalbestyrelsens vision for udvikling af kommunen har vi udformet et brand, der med få ord danner et klart og overbevisende billede af Vordingborg Kommunes identitet, båret af områdets mange attraktioner, så området får en særlig plads i folks bevidsthed. Derudover skal brandet også forholde sig til hvad det betyder for virksomheder og turister, som på hver sin måde har stor betydning for kommunen og i øvrigt bidrager væsentligt til kommunens økonomiske og kulturelle udvikling. 2. Styrker Med udgangspunkt i kommunens styrker vil vi brande mulighederne for det hele liv. Vi vil brande Vordingborg Kommune med troværdighed og en synlig, positiv holdning til mangfoldigheden. Gennem en fælles prioriteret og retningsgivende indsats, vil vi gå mod 2021 med stolthed og handlekraft. Storslået natur Maritimt miljø med Danmarks længste kyst Høj tilgængelighed (4 motorvejsafkørsler og 2 stationer) Uddannelsesinstitutioner Stærk kulturprofil Hyggelige købstæder med masser af muligheder Levende kulturhistorie - Danmarks vugge og demokratiets fødsel Gode huse der er til at betale 3. Målgrupper I samarbejde med den brandinggruppe, som har været nedsat i forbindelse med udarbejdelsen af brandingstrategien, er defineret følgende målgrupper for brandingen: 3.1. Borgerne Ud fra den tilgang, at først og fremmest borgerne selv skal være stolte af området, tror vi, at borgerne er en stor ressource, når de gode historier om området skal fortælles videre. Der er et væld af hemmelige historier, som bare venter på at blive fortalt Tilflyttere Tilflyttere er en særlig målgruppe, da den er direkte målbar (nettotilflytning). Som en del af gruppen tilflyttere er et særligt fokus lagt på hjemvendere mennesker, som er vokset op i området, og nu søger ud af de store byer, efter at have fået uddannelse. Sammen med indpendlere udgør unge børnefamilier, studerende og de unge ældre de 4 målgrupper, som er udpeget i Vordingborg Kommunes strategiske bosætningshandleplan. Adgangen til det rigtige hus til den rigtige pris i det rigtige område, er her central. 4

5 3.3. Erhverv Erhvervslivet og potentielle nye virksomheder er nødvendige for at samfundet kan køre rundt. I Vordingborg Kommune skal vi i særlig grad markedsføre nærheden til København (motorvej og hurtigere togforbindelser med Femern-forbindelsen) og sekundært den kommende hurtige forbindelse til Hamborg og Berlin. Samtidig er plads og muligheder til det hele centrale budskaber over for erhvervslivet. Brandingen over for erhvervsliv og potentielle tilflyttere vil blive koordineret med rækken af igangværende initiativer overfor erhvervslivet som allerede er i gang i Vordingborg Kommune; herunder en adgang til kommunen for virksomheder mv. 4. Brandingstrategi Borgere og potentielle tilflyttere skal have en samlet og indbydende fortælling om hverdagslivet og livskvaliteten ved at bo i Vordingborg Kommune hvor kan familien bo, arbejde, handle, børnene gå i skole eller uddanne sig og hvad kan familien foretage sig i fritiden. Dette kræver et tæt og forpligtende samarbejde mellem en række interne og eksterne aktører. Den overordnede tilgang til brandingen af Vordingborg Kommune er differentieret placebranding. Dvs. vi ser en lang række attraktive steder, områder, aktiviteter og mennesker, som har det tilfælles, at de er en del af Vordingborg Kommune. En differentieret tilgang til branding medfører at strategien langt hen ad vejen vil foregå som en bottom -up proces, hvor det lokale landsbysamfund eller virksomheden, udbreder den gode historie (f.eks. brochurer for lokalsamfund, som lokalsamfundet selv producerer). Vordingborg Kommune vil opfordre alle virksomheder, samarbejdspartnere, kulturinstitutioner mv. til at indgå i samarbejder omkring konkrete markedsføringsinitiativer, der i højere grad er top-down-prægede (f.eks. eventplakat, der skal skabe overblik over kommunens samlede aktiviteter og kulturtilbud). Vi vil skabe et succesfuldt brand gennem en langsigtet indsats. En indsats som Vordingborg Kommune sammen med virksomheder, detailhandel, uddannelsesinstitutioner mv. forpligter sig gensidigt over for. Det vil vi gøre gennem en troværdig markedsføring af kommunens og områdets styrker i en genkendelig visuel og kommunikativ form. 5. Fælles engagement er vejen frem Værdien af den energi, mennesker kan tilføre et sted, hvis de identificerer sig med det, er stolte af det og engagerer sig i dets udvikling kan ikke undervurderes. En meget væsentlig forudsætning for at strategien lykkes er, at den giver mening og er troværdig ikke bare for målgruppen altså de borgere og virksomheder vi gerne vil tiltrække - men i mindst lige så høj grad for nuværende borgere og virksomheder, herunder Vordingborg Kommune som virksomhed. Både Vordingborg Kommune og mange af de store aktører i kommunen anvender store ressourcer på markedsføring fx i forbindelse stillingsopslag, imagemarkedsføring, nye oplevelsestilbud, salgstilbud, synliggørelse af arbejdspladser, uddannelsesmuligheder. På baggrund af den visuelle profil for brandingen vil vi tilbyde attraktive rammer for fælles markedsføring. Det vil ske ved at Vordingborg Kommune stiller visuelt koncept for brand samt plakatsøjler og elektroniske platforme til rådighed for markedsføring af bl.a. kulturelle aktiviteter. Derfor lægges der op til at parterne indgår et samarbejde med fokus på fortsat udvikling og vedligeholdelse af fælles markedsføringskoncept og til fælles annoncering mv. 5