ENERGIMIDT 13. BEDSTE ARBEJDSPLADS I EUROPA

Transkript

1 ENERGIMIDT 13. BEDSTE ARBEJDSPLADS I EUROPA

2 Hovedspørgsmål Hvordan opnås en placering blandt de bedste arbejdspladser? Hvordan fastholder vi placeringen? Hvordan er vores tilgang til ledelse? Hvordan gør vi os klar til fremtiden?

3 Hvad og hvordan gør vi? Kort præsentation af EnergiMidt De strategiske udfordringer Værdigrundlag Ledelsesmæssige principper Hvordan gør vi os klar?

4 Kort præsentation af EnergiMidt

5 EnergiMidt Et moderne energi- og bredbåndsselskab Stiftet Andelsselskab ejet af kunderne Repræsentantskab med 100 medlemmer Hovedkontor i Silkeborg Kunde- og driftscentre i Silkeborg, Herning og Skive el-kunder, varmekunder og fiberkunder 620 medarbejdere

6 Forretningsområder Multiforsyning El- og varmeforsyning Gadelys og trafiklys Elinstallation Fjernaflæsning Elhandel Administrative ydelser (Bogføring, regnskab, opkrævning, inkasso) FiberBredbånd Udrulning af FiberBredbånd Salg af bredbåndstjenester, Internet, TV, Telefoni Fiberinstallation Hosting-ydelser, backup mv. Erhvervskundeløsninger VE og rådgivning Energirådgivning Solcelleaktiviteter Salg af varmepumper

7 Strategiske udfordringer

8 EnergiMidts overordnede strategi FOKUS PÅ FORTSAT EFFEKTIVISERING OG UDVIKLING AF NYE FORRETNINGSOMRÅDER Smart Grid Smart Home Solceller

9 Hvor vil vi hen? Værdibaseret ledelse 1. Strategien skal være kendt 2. Det, vi laver, skal give mening 3. Hvad betyder det for mig?

10

11 Værdigrundlaget

12 Værdigrundlag Værdier ÅBENHED RESPEKT FLEKSIBILITET ENGAGEMENT

13 6 strategiske udfordringer Multiforsyning Sikre effektivitetsstigning og synergi FiberBredbånd Sikre udrulning, drift og nye serviceydelser Markedsorientering Udvikle EnergiMidt med fokus på marked og kunder Tiltagende forandringer Håndtere tiltagende forandringer samtidig med øgede krav til stabil drift Forretningsudvikling Etablere nye forretningsområder, der understøtter bæredygtig udvikling i samfundet Medarbejdere Fastholde medarbejdere via kompetenceudvikling og godt arbejdsmiljø og være en attraktiv arbejdsplads for fremtidige medarbejdere

14 Medarbejdere som strategisk udfordring Den røde tråd

15 Ledelsesmæssige principper

16 Ledelsesmæssige principper Værdibaseret ledelse Sikre at alle tager ansvar. Sikrer gejst, dynamik, engagement og handlekraft. Effektiv og smidig løsning af arbejdsopgaverne. Præstationskultur Alle bidrager til det fælles mål. Gør det synligt, at vi opnår de resultater og mål, vi sætter os for. Sammen med målstyring gør præstationskultur det muligt, at alle i højere grad selv kan træffe beslutninger og udøve selvledelse.

17 Ledelsesmæssige principper Enhedsorganisation Alle er i samme båd. Kompetenceudvikling Skabe en attraktiv og dynamisk arbejdsplads med mulighed for livslang læring for nuværende og kommende medarbejdere. Krav i forhold til værdibaseret ledelse sikre evnen til at udøve selvledelse.

18 Resultat af lederevalueringen 2009 Top 3: Min leder giver mig mulighed for at tage ansvar og bakker mine beslutninger op. Min leder sikrer, at jeg har adgang til den information, jeg har brug for. Min leder støtter mig og giver mig reel mulighed for at løse mine opgaver.

19 Hvordan gør vi os klar?

20 Udgangspunkt Hvis du gør det samme i dag, som du gjorde i går, bliver resultatet i morgen det samme som i forgårs!

21 Trivselsanalysen 2010 Placering i 2006: Nr. 39 Placering i 2007: Nr. 46 Placering i 2008: Nr. 20 Placering i 2009: Nr. 19 Placering i 2010:? (Mål - blandt top 15) Placering i 2011:? (Mål - blandt top 10) Oversigten viser placeringen på den danske liste

22 Resultat 2010

23 Indsatser fra Værdierne Energi til Sundhed Sund & Grøn Positiv Kommunikation Selvledelse Troværdighed og respekt

24 Formål med Positiv Kommunikation Øge graden af medarbejderansvar Øge trivslen Optimere kommunikationen medarbejder til medarbejder Optimere beslutninger og problemløsning Effektivisere opgaveløsning Udnævne en specialenhed af medarbejdere, der bistår ved implementering

25 Formål med Selvledelse EnergiMidt skal have en kultur (adfærd), der udvikler forretningen og skaber resultater! Det har vi bl.a., når: Vi kommunikerer positivt Vi er selvledende medarbejdere Vi er kompetente og tager selv ansvar for vores opgaver, kolleger og kunder Vi ser og udnytter muligheder på tværs af organisationen Vi ved, hvad der forventes af os Vi har mulighed for at lykkes og gøre en forskel Vi tager del i og bidrager til fællesskabet Vi har balance mellem arbejdsliv og privatliv

26 Dette skal vi arbejde med i 2011 Troværdighed og respekt, som er: Vores evne til at informere og kommunikere At have klare strategier og handlingsplaner Udtrykke vores forventninger til den enkelte Stille opgaver og koordinere medarbejderressourcer Involvere medarbejderne i beslutninger, der påvirker deres arbejde Vores evne til at påskønne og anerkende et godt stykke arbejde Hvis ikke vi udvikler os på disse kompetencer, vil vi ikke lykkes med Selvledelse.

27 ENERGIMIDT 13. BEDSTE ARBEJDSPLADS I EUROPA