DIGITALISERING PROJEKTLEDELSENS ERFARINGER FRA PANUM PROJEKTET HANS KRAGH

Transkript

1 DIGITALISERING PROJEKTLEDELSENS ERFARINGER FRA PANUM PROJEKTET HANS KRAGH

2 AGENDA Intro Panum projektet kort orientering Krav - Valg Projektledelsesmæssige overvejelser Projektledelsesmæssige erfaringer Budskaber 2

3 UDVIDELSEN AF PANUM KOMPLEKSET

4 VISION State of the art faciliteter for verdensklasse forskning i humane sygdomme. Seværdig arkitektur med et højt ingeniørmæssigt niveau, som tiltrækker top forskere fra hele verden. Et fleksibelt, bæredygtigt, intelligent og varigt ikon.

5 FAKTA Størrelse: Ca m 2 Byggebudget: 1,3 milliard. Dkr. Rum: Ca stk. Bygningshøjde: 75 m Etager : 18, heraf 3 i kælder Arbejdsplads: Ca. 900 forskere Faciliteter: 4 Auditorier, Kantine, Undervisning, Logistik, Konference, Faculty Club og forskningslaboratorier. Bygherre : Den Danske Stat Donation: APM Fonden Lejer: Københavns Universitet Bruger: Panum Instituttet Arkitekt: C.F.Møller Landskab : SLA Ingeniør : Rambøll Projekt start : Jan 2011 Byggeri start: Juni 2012 Aflevering: Sep 2015

6 film

7 DIGITALISERING - HVORFOR Forventninger om Kontraktkrav Økonomisk gevinst Forventning om et Forventning om bedre produkt færre fejl Højt dokumentationsniveau Nyt er godt! Bedre udveksling af informationer Pres fra omgivelserne Bedre præsentationsmuligheder Nørderi Forventning om effektivisering

8 DIGITALISERING HVORFOR IKKE Fordyrelse Ukendt risiko Utryghed ved nyt Bedre produkt for samme pris Troværdige resultater Følgeomkostninger Forskellige programmer snakker ikke sammen Specialist ressourcer Masser af program bøvl

9 DIGITALISERING VALG AF NIVEAU VI HAR VALGT ET MEGET HØJT NIVEAU Vores bevæggrunde var: Store datamængder skal behandles Mange involverede mange informationer Beredvillighed for introduktion af øget digitalisering Forventninger om effektivisering Forventninger om et bedre produkt Risikovurdering

10 DIGITALE KRAV FRA BYGHERREN Krav nr. 1 Dansk Bygge Klassifikation (DBK) Krav nr. 2 Projektweb Krav nr. 3 Digitale bygningsmodeller Krav nr. 4 Digitalt udbud med mængder Krav nr. 5 Digital aflevering 10

11 Valgt løsningsmodel Fagmodel Rambøll - Konstuktioner Fagmodel CF Møller - Arkitekt Revit BE10 Bygningsakustik Optisk simulering DBK Fællesmodel Tekla Structures Vico DBK Fagmodel Rambøll - MEK Fagmodel Rambøll - El MagiCad CFD simuleringer PDMS DBK Kollisionskontrol Solibri Model Checker Rumdatabase drofus Anlægs kalkulation Vico og Sigma Digitalt udbud med mængder Vico og Sigma Klassifikation DBK ProjektWEB MagiCad DBK

12 DIGITAL KALKULATION 3D bygningsmodel + kalkulationssoftware Tryk Enter Færdig kalkulation

13 Kalkulation og digitalt udbud med mængder Konstruktionsmodel - Tekla Arkitektmodel Revit Installationsmodel - Magicad Kalkulation samlet i Sigma Digitalt udbud med mængder samlet i Sigma El-model - Magicad

14 DIGITAL KALKULATION Hvordan gøres dette: +Mængdeudtræk fra 3D model +Prisdatabaser +Erfaringspriser +Manuel inddatering +Afsatte tillæg +Omfangsbeskrivelse = Rapport på 850 sider > poster

15 DIGITAL KALKULATION Manuel inddatering: Byggeplads & vinterforanstaltninger Energiudgifter & Tilslutningsafgifter Interimsarbejder Commisioning Nedrivning + modning Rabatter Omkostninger Og.

16 DIGITAL KALKULATION HVAD KS EN AFSLØREDE Netto/brutto arealer? Glemte poster Foreløbig 3D model med fejl Indtastningsfejl Filkonverteringsproblemer Manglende overblik Modelstørrelse Uoptalte mængder Nøgletal check Forkerte arealopmålinger Forkerte enhedspriser Dobbelte angivelser

17 Kalkulation og digitalt udbud med mængder Fordele Mængder er trukket ud fra modellen. Vi har en god dokumentation af mængder Når der er lavet kalkulation med mængder kan det meste af arbejdet genbruges ved udbud. Ulemper Der skal være styr på strukturen. Der skal iværksættes kontrol processer. Overblik mangler. Der er stadig mange manuelle mængder.

18 PROJEKTLEDELSENS OPLEVELSER

19 BYGGEPROCESSENS PARADOKS Projektforslag TID

20 BETRAGTNINGER OMKRING DIGITALISERING OG TIDSPLAN BUDSKAB 3D bygningsmodel m.m. bør fremmes, i relation til beslutningsproces (projektforslag herunder anlægsbudget) OBS Betalingsplan bør afspejle behovet for fremskudte aktiviteter med bygningsmodellen.

21 DIGITALISERING TID OG OMKOSTNINGSRØVERE Dynamisk programudvikling ingen stabilitet. Digitaliseringskrav/ønsker matcher nødvendigvis ikke behovet. Tests for program konvertabilitet nødvendig BIM supporten igennem et projektforløb er betydelig kraftig underestimeret Behov for skærpet kontrol ved konverteringer mellem programmer Behov for skærpet kontrol af resultater Informationstab ved konverteringer

22 BIM SUPPORT IKT aftale IT & CAD manual/håndbog Konverteringer mellem programmer Tests Implementering Fejlfinding Dialog med IT-leverandører Undervisning/træning

23 DIGITALISERING TID OG OMKOSTNINGER BUDSKABER Omkostningerne for at drive et højt digitaltiseringsniveau er store og skal indgå i økonomiske dispositioner og skal budgetteres Tidsforbrug for at drive et højt digitaliseringsniveau skal planlægges og således indgå i projekteringstidsplaner. Rette ressourcer til gennemføres af et højt digitaliseringsniveau skal allokeres.

24 BETRAGTNINGER OMKRING DIGITALISERING OG RISIKO BUDSKAB Vær bevidst om risikoen for Overskueligheden forsvinder Er der muligheder for effektiv kontrol Fagfolk kan fjerne sig fra deres kompetencer

25 BETRAGTNINGER OMKRING DIGITALISERING OG FÆLLES AMBITIONSNIVEAU BUDSKABER Et fælles veldefineret IKT- ambitionsniveau er vigtigt. Det fælles produkt bliver nødvendigvis ikke bedre end den laveste fællesnævner.

26 DIGITALISERING OG ØKONOMI BUDSKAB Et højt ambitionsniveau giver generelt det ønskede resultat men Omkostningerne til at drive et højt digitaliseringsniveau er betydeligt, men en samlet afvejning af fordele og ulemper giver overordnet et lille plus. Den forretningsmæssige tilgang skal medtages når digitaliseringsskruen spændes. Bedre produkt til samme pris - Udviklingen er desværre ikke således at der honoreres for levering af et mere avanceret produkt.

27