BIM implementerings strategi, og erfaringer fra hospitalsprojekterne

Transkript

1 BIM implementerings strategi, og erfaringer fra hospitalsprojekterne

2 Intro Lidt om NIRAS Implementerings processen generelt BIM implementering i NIRAS Hospitalsbyggerierne BIM implementering i Hospitalsbyggerierne Opsamling PAGE 2

3 NIRAS: 1300 medarbejdere PAGE 3

4 INFRASTRUKTUR Funder Ådal Holbæk Motorvejen Femern Syd Cypern Havneanlæg PAGE 4

5 BYGGERI DR, Koncertsalen Handicaphuset NTV, Moskva Shopping Center Galeria, Kazimierz, Polen PAGE 5

6 INDUSTRI & SUNDHED Skejby Sygehus Promecon/EPCON Kolding Sygehus Novozymes PAGE 6

7 MILJØ Rent drikkevand VVM Affaldshåndtering Olieforurening PAGE 7

8 UDVIKLINGSBISTAND & KLIMA Vind Biogas Rural Development Naturressourcer PAGE 8

9 FORSYNING Vandforsyning Spildevandsrensning Afløb og spildevand PAGE 9

10 INFORMATIK, PLAN & MANAGEMENT Landbohøjskolen Informatik GIS og webgis Vinderforslag Lunderskov Kolding kommune PAGE 10

11 Implementering af IT og forandringsprocesser Forandring af processer er nødvendige for ITimplementering PAGE 11

12 Implementering af IT og forandringsprocesser PAGE 12

13 Alle skal med 2% frelste 10 % interesserede Resten PAGE 13

14 Dit virkelig mål Optimer værdi og reducer forbrug Kontinuerlig proces gennem KAIZEN PAGE 14

15 Udviklingsprocessen / Innovation Idé-fasen Kaizen Standard (små forbedringer) Alle Projektledere Få ideer Se muligheder i projekterne Åben for at indføre nye metoder Altid på jagt efter nye forbedringer Åben for at indføre nye metoder Overholde standarder Indarbejde rutiner Kræv af standarder bliver overholdt Investere projekttid i uddannelse Chefer Udstikke strategi Spotte trends Skabe miljø for Kaizen og små forbedringer Kræv standarder bliver overholdt Stille værktøjer til rådighed PAGE 15

16 BIM implementering i NIRAS Forankret i ledelsen BIM som faglighed på linje med andre fagligheder Fokus på udvikling På Tværs Et lang sejt træk med KAIZEN PAGE 16

17 NIRAS BIM/CAD NETVÆRKET Hvor mange er vi: ca. 10 personer i alle aldre, med forskellige baggrunde og kompetencer indenfor cad/bim. Primære opgave: at sikre, at projekterne får en god start og at overvåge om de forløber efter planen, og træde til hvis de ikke gør. Specielle opgaver: Vi kan løse specielle opgaver hvis der er et behov i et projekt. Bygherrerådgiver og IKT konsulenter PAGE 17

18 IMPLEMENTERING I NIRAS BIM/CAD teamets værdier (opgave) Vi lytter - betyder, at vi tager udgangspunkt i kundens behov og gør os umage med at afdække kundens specifikke problemer, udfordringer og visioner og med at forstå den helhed, som opgaven og løsningerne indgår i. Vi lærer - betyder, at vi er åbne i tilgangen og i tæt dialog med kunden. Vi kommer ikke bare med færdige løsninger. I stedet bestræber vi os hele tiden på at gøre det bedre og udvikle forbedrede metoder, værktøjer, og tekniske løsninger. Vi leverer - betyder, at vi bestræber os på at skabe brugbare løsninger til aftalt tid og pris; løsninger der ikke bare er velfungerende, men giver mest mulig værdi for vores kunder. Det indebærer, at vi bevidst vurderer de tekniske muligheder i en bred sammenhæng, hvor vi inddrager helheden, bæredygtigheden og samspillet med omgivelserne. PAGE 18

19 IKT/CAD/BIM TEAMERS OPGAVER Vi efterlever værdierne Support Alle kan henvende sig med et problem (cad/bim/plot) via Ihelp. Vi hjælper indenfor samme dag. Udvikling og vedligeholdelse af NIRAS Cad/BIM standard, IKTaftalegrundlag, VENT, VVS, EL, KON og Anlæg. Tips og tricks Vi samler tips og tricks og deler dem vi intranettet. Undervisning Intern undervisning af medarbejdere. Online møde Tools Hvis nødvendigt udvikler vi plug-ins til acad og Revit for at lette arbejdsgange. Samarbejder med NTI om udvikling af NTI tools PAGE 19

20 Hvad arbejder vi med nu og i fremtiden? Idé-fasen Kaizen Standard Flowanalyse 3D model Infrastruktur Konsistenskontrol IKTaftaler Tegninger og CAD produktion Dokumentstyring 3D modellering Kollisionskontrol Visualisering Logistik Simulering og analyse BIM- koordinatoren Projektweb Workflow Virtual colaboration 4D-5D tid og pris PAGE 20

21 NIRAS STANDARDER Hvor langt er vi nået? Tegninger og CAD produktion Templates - oprettet efter ibb og gældende standarder. Plot - ens udtryk uanset platform. Kollisionskontrol - beskrivelse for hvornår og hvordan Kollisionskontrol skal udføres i projekterne. Projektweb egen udviklet projektweb. Næsten standard: Kobling mellem kodning i modellen og beskrivelser (bygger på erfaringer fra sygehuse). PAGE 21

22 BIM Implementering i Sygehusprojekterne PAGE 22

23 PAGE 23

24 Fælles trends Mega kompleksitet Mange interessenter Stram tidsplan og fast økonomi Driftsbesparelser Intelligente huse med meget styring Logistik og masser af flow Lange tidsperspektiver år PAGE 24

25 Implementering af IT og forandringsprocesser PAGE 25

26 1. Nødvendighed Lovkrav BEK 1381 Mange udfordringer - BIM er måske noget af svaret PAGE 26

27 2. Styrende koalition Etablering af IKT koordinering grupper på tværs af alle parter i projektet Månedlige møde Reference til Projektdirekøren PAGE 27

28 3. Vision Vigtigt at visionen ikke er for snæver og for teknisk Forventer forandringer over tid PAGE 28

29 4. Formidling af vision Vigtigt at det ikke er en tekniske formidling Basalt kendskab til BIM er en forudsætning for at forstå vision Hvad er det egentlig mål Værdi Projektet i centrum - ikke BIM modellen PAGE 29

30 5. Kompetenceudvikling BIM rører ved rigtig mange processer Kompetenceudvikling skal ændre sædvane PAGE 30

31 6. Generer kortsigtede gevinster Det er vigtigt at der høstes kortsigtede gevinster inden ny forandrings sættes i søen De frelste vil hurtigt videre PAGE 31

32 7. Konsolidering og mere forandring Indarbejde best practice til standard KAIZEN PAGE 32

33 8. Forankring i kulturen BIM skal blive den sædvanlig tilgang Balance mellem Regler/Krav/Standard vs. Flow/Udvikling/Forandring PAGE 33

34 openbim og open mind Vi lytter Vi lærer Vi leverer Spørgsmål PAGE 34