Ledelseskompetencer for vækst: teams og bestyrelser i nye virksomheder
|
|
|
- Nicklas Bjerre
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ledelseskompetencer for vækst: teams og bestyrelser i nye virksomheder
2
3 SKABER IVÆRKSÆTTERI VÆKST? Team-baseret virksomhedsopsta rt Opstartsår Et år efter opstart Fem år efter opstart Ti år efter opstart Antal ansatte 2,65 3,42 4,91 6,08 Overlevelse 100 % 81 % 42 % 26 % Antal Note: Opstartsvirksomheder med 2 4 personer i perioden 1980 >1997 (2007) Personer engageret i de opstartsvirksomheder: Personer engageret i de overlevende virksomheder efter 10 år: Så, høj dødlighed og begrænset beskæftigelse -> begrænset vækst
4 IVÆRKSÆTTEREN Teams + Bestyrelse r
5 RAPPORTENS INDHOLD Kapitel 1: Introduktion Kapitel 2: Teambaseret entreprenørskab Kapitel 3: Hvem har bestyrelser? Kapitel 4: Hvem er bestyrelsesmedlemmerne? Kapitel 5: Hvordan bruges bestyrelser? Kapitel 6: Advisory boards
6 DISCLAIMER Der findes ingen gylden formel, opskrift eller model for virksomheders succes og vækst det har 50 års fokuseret forskning vist. Virksomheders vækst er drevet af mange forskellige faktorer, hvor timing, tid, sted og held betyder meget. Vores undersøgelse afdækker på tværs af 1000er af virksomheder og mange interviews hvilke faktorer der bidrager til vækst.
7 TEAM BASERET OPSTART: OVERLEVELSE OG VÆKST Tidsperspektiv 1 årigt 5 årigt 10 årigt Uddannelse Uddannelse Uddannelse Erhvervserfaring Erhvervserfaring Erhvervserfaring Alder Alder Alder Industrierfaring Industrierfaring Industrierfaring Sammenhold i teamet til år tre (bliver sammen) Den gennemsnitlige opstartsvirksomhed med 2-4 medarbejdere ved opstart, som har overlevet til år tre, har: En 10-årig overlevelsessandsynlighed på 41.5% og i år ti har den 9 medarbejdere
8 LAVT NIVEAU AF FORMELLE KOMPETENCER I OPSTARTSVIRKSOMHEDER Gennemsnitlig opstartsvirksomhed (teambaseret 2-4) Private sektor (år 2000) Bedst konfigurerede team Uddannelse 10,6 11,5 Erhvervserfaring 7,3 12,7 Alder 31,5 36,8 Industrierfaring 58% Sammenhold 50% 10års-overlevelse 41.5% 99% # medarbejdere 9 28
9 LAVT NIVEAU AF FORMELLE KOMPETENCER I OPSTARTSVIRKSOMHEDER Gennemsnitlig opstartsvirksomhed (teambaseret 2-4) Private sektor (år 2000) Bedst konfigurerede team Uddannelse 10,6 11,5 Erhvervserfaring 7,3 12,7 Alder 31,5 36,8 Industrierfaring 58% Sammenhold 50% 10års-overlevelse 41.5% 99% # medarbejdere 9 28
10 LAVT NIVEAU AF FORMELLE KOMPETENCER I OPSTARTSVIRKSOMHEDER Gennemsnitlig opstartsvirksomhed (teambaseret 2-4) Private sektor (år 2000) Bedst konfigurerede team Uddannelse 10,6 11,5 Erhvervserfaring 7,3 12,7 Alder 31,5 36,8 Industrierfaring 58% Sammenhold 50% 10års-overlevelse 41.5% 99% # medarbejdere 9 28
11 HVEM HAR BESTYRELSER? Andel Med bestyrelser A/S 2,7% 100% ApS 34,3% 12% Personligt ejede 63,0% 0 Note: Nye virksomheder totalt: Bestyrelser oprettes i start-ups med: Længere uddannelser Ledelseserfaring Alder, køn, industri erfaring Tidligere iværksætter erfaring Fakta: Brugen af bestyrelser i ApS er er faldet fra ca. 20% i de tidlige 00 er til omkring 10% i 2011.
12 HVEM ER BESTYRELSESMEDLEMMERNE? Sammensætningen af bestyrelser (gns.) A/S ApS Alder 43 år 40 år Kvinder i bestyrelsen 56% 38% Uddannelse 14 år 14 år Industrierfaring i bestyrelsen 74% 55% Stjernebestyrelsesmedlem Mindst en stjerne 67% 44% Branche erfaring 61% 39% Børsnoteret 12% 5% Direktør 52% 34% Iværksætter 21% 12%
13 HVEM ER BESTYRELSESMEDLEMMERNE? Sammensætningen af bestyrelser (gns.) A/S ApS Alder 43 år 40 år Kvinder i bestyrelsen 56% 38% Uddannelse 14 år 14 år Industrierfaring i bestyrelsen 74% 55% Stjernebestyrelsesmedlem Mindst en stjerne 67% 44% Branche erfaring 61% 39% Børsnoteret 12% 5% Direktør 52% 34% Iværksætter 21% 12%
14 BESTYRELSERS EFFEKT PÅ PERFORMANCE Ingen bestyrelse Bestyrelse Stjernebestyrelse Omsætning 2,721 mill. 2,741 mill. 3,370 mill. Resultat ,600 ansatte 2 2,1 2,6 Lukningssandsynlighed hos opstarter med bestyrelser er kun 80 % af lukningssandsynligheden hos virksomheder uden bestyrelser
15 EFFEKTERNE AF BESTYRELSER Stjernebestyrelser Overlevelse Omsætning Resultat Medarbejdere Branche Børsnoteret Direktør Iværksætter Note: reference virksomheder er et ApS med bestyrelse
16 HVORDAN BRUGES BESTYRELSER? Monitorering Det er også noget, jeg synes, er vigtigt ved at have en professionel bestyrelse: At der er nogen, du står til ansvar overfor. Og, det synes jeg, har været fedt at vi ikke bare kommer uforberedt til et bestyrelsesmøde Hele den der kompleksitet, vi blev påført ved at have en bestyrelse, var jo ved at lægge os ned; altså, jeg synes, det var tåbeligt
17 HVORDAN BRUGES BESTYRELSER? Mentoring Vi var jo vanvittigt grønne, så der skulle jo også være en [bestyrelse], der egentlig ville tage os lidt under vingerne og passe lidt på os Signallering Vi selekterede dem [bestyrelsesmedlemmerne], dels på hvad det var for en type rådgivning, vi havde brug for, men også fordi vi selv havde identificeret, at en af vores store udfordringer var at legitimere os selv som virksomhed
18 VARIERENDE BEHOV OVER TID SÅ SKIFT UD NÅR DER ER BEHOV
19 DET ER SJÆLDENT GRATIS Aflønning af bestyrelsesmedlemmer Ingen aflønning Ingen aflønning i de første 1-2 år, men en option til senere honorering Anparter; typisk 2-5% Honorar: Enkelte stjernebestyrelsesmedlemmer har fået op til Anden værdi for bestyrelsesmedlemmerne Læring det er utroligt givende og spændende at Udvikling være en del af at bygge noget op fra Forbedret trivsel bunden og hjælpe med de udfordringer, som iværksætteren oplever CV opbygning
20 ADVISORY BOARDS ALTERNATIVET TIL FORMELLE BESTYRELSER Mere ad hoc Større udskiftning En god måde at lære at lytte til andre Et screening device frem mod en formel bestyrelse Et advisory board er ikke sådan en statisk ting. For os har det noget dynamik i sig, hvor vi så hen af vejen finder ud af, om det giver os nok, og hvis det ikke gør, så skifter vi medlemmerne ud med nogen, som giver noget andet og det behøver jo ikke være det samme board fra gang til gang..
21 NU SLUTTES RINGEN Dag 1: Opstartsseminar med iværksættere og interessenter på AU Herning Maj-August Workshops med iværksættere og interessenter - Tilbage til virksomhederne!
22 AKSEL, IDEEN OG AMBITIONEN
KVINDELIGE IVÆRKSÆTTERE
KVINDELIGE IVÆRKSÆTTERE - en statistik om udviklingen 2001-2008 Juli 2011 Fakta om statistikken Statistikken 2001-2008 viser udviklingen inden for en række områder relateret til kvindelige og mandlige
Viden ind i virksomheden - skab vækst med en professionel bestyrelse. 5. Maj 2015
Viden ind i virksomheden - skab vækst med en professionel bestyrelse 5. Maj 2015 Agenda 1) Hvad er virksomhedernes typiske kendetegn? 2) Hvorfor en bestyrelse? 3) Hvilke opgaver har en bestyrelse? 4) Gør
DI præsentation 04.05.2010
DI præsentation 04.05.2010 Præsentation af Universal Robots Vækst hvilken slags vækst ønsker vi Generelle forhold SWOT Konklusion Idégrundlag Idegrundlaget er at udvikle robotter der er: Fleksible Lette
Michael S. Dahl, Pernille G. Jensen & Kristian Nielsen. Jagten på fremtidens nye vækstvirksomheder Hovedrapport
Michael S. Dahl, Pernille G. Jensen & Kristian Nielsen Jagten på fremtidens nye vækstvirksomheder Hovedrapport Rockwoolfonden Jurist- og Økonomforbundets Forlag 2009 Indhold Forord 9 1 Introduktion 11
Fakta om advokatbranchen
Virksomhederne Den danske advokatbranche består af ca. 1.700 virksomheder, hvilket spænder fra enkeltmandsvirksomheder med én advokat til store virksomheder med mere end 400 ansatte. I de senere år har
ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse
ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse Strategi, eksekvering og analyse ecapacity tilbyder end-to-end forbedring af digital performance ecapacity har indgående erfaring med at udvikle
Vedtægt for Statens Byggeforskningsinstitut
Vedtægt for Statens Byggeforskningsinstitut I medfør af 3 stk. 2 i lov nr. 326 af 5. maj 2004 om sektorforskningsinstitutioner fastsætter økonomi- og erhvervsministeren denne vedtægt for Statens Byggeforskningsinstitut.
Cand.merc. Markedsudvikling. Forretnings- og. Entreprenørskab og Ledelse. Campus Kolding
Cand.merc. Forretnings- og Markedsudvikling Entreprenørskab og Ledelse Campus Kolding Fakta om Campus Kolding Forskningen på campus Kolding bygger på en erhvervsøkonomisk tradition, og har en tæt tilknytning
Fakta om Advokatbranchen
Virksomhederne Den danske advokatbranche består af ca. 1.600 virksomheder, hvilket spænder fra enkeltmandsvirksomheder med én advokat til store virksomheder med mere end 400 ansatte. I de senere år har
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Jagten på fremtidens nye vækstvirksomheder
Michael S. Dahl, Pernille G. Jensen & Kristian Nielsen Jagten på fremtidens nye vækstvirksomheder Hovedrapport ROCKWOOLFONDEN Jurist- og Økonomforbundets Forlag Michael S. Dahl, Pernille G. Jensen & Kristian
FOKUS PÅ PROFESSIONELLE BESTYRELSER, ADVISORY BOARD OG MENTORER. Professionelle bestyrelser Trin til en professionel bestyrelse Muligheder Eksempel
FOKUS PÅ PROFESSIONELLE BESTYRELSER, ADVISORY BOARD OG MENTORER Professionelle bestyrelser Trin til en professionel bestyrelse Muligheder Eksempel FOKUS PÅ PROFESSIONELLE BESTYRELSER, ADVISORY BOARD OG
KOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN GRØN OMSTILLING OG VÆKST HENRIK ROSENBERG SEIDING SENIOR DIRECTOR [email protected] 1
KOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN HENRIK ROSENBERG SEIDING SENIOR DIRECTOR [email protected] 1 INDHOLD 1. Introduktion og proces 2. Et holistisk perspektiv på grøn omstilling og vækst 3. Eksempler på grøn
Ledelseskompetencer for vækst:
Ledelseskompetencer for vækst: teams og bestyrelser i nye virksomheder Michael S. Dahl Anders Frederiksen Lars Frederiksen Sabine Müller 2 Ledelseskompetencer for vækst i nye virksomheder Ledelseskompetencer
LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK
UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!
UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015 FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! 1 Hvem kommer på værk&vækst? Vær med til at styrke og inspirere fremtidens Vækst Danmark og skab
Profilanalyse udvalgte hovedresultater. 3. april 2014
Profilanalyse udvalgte hovedresultater 3. april 2014 Disposition Kort om metoden Profil af vejledte Før-startere Iværksættere Etablerede virksomheder Vækstlagets brug af lokal erhvervsservice 2 Kort om
Danske Bestyrelser i Tal og Fakta
White Paper om Danske Bestyrelser i Tal og Fakta Med speciel fokus på nuværende og potentielle kvindelige bestyrelsesmedlemmer deres bestyrelseserfaring og deres karrieremæssige baggrund Volume 1: Bestyrelser
Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi
Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi 22.9.215 Baggrund Iværksætter- og vækstpolitikken står i disse år over for en række store, spændende udfordringer. I Danmark starter hvert år mellem 17.
socialøkonomiske virksomheder
10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén
Modernisering af velfærdsstaten gennem bestyrelsen
10 sæt anbefalinger vedr. God Selskabsledelse i Offentlige Virksomheder Årets konference for Offentlige Bestyrelser 2. Oktober 2014 Radisson Blue Scandinavia Waldemar Schmidt International businessman
Viden, vækst og vilje Iværksætteri
Viden, vækst og vilje Iværksætteri ErhvervslederForum Handlingsplan i Aalborg Samarbejdet 2011-2014 ERHVERVSLIVETS VÆKSTLAG Med udgangspunkt i erhvervsstrategien Viden, vækst og vilje er der udarbejdet
Bestyrelsespartnerskabet
Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer
1.4 VIDEN, VÆKST OG VIRKSOMHEDER. Randers Kommune - Visionsproces 2020
1.4 VIDEN, VÆKST OG VIRKSOMHEDER Randers Kommune - Visionsproces 2020 Viden, vækst og virksomheder Her beskrives en række udfordringer på arbejdsmarkeds- og erhvervsområdet Færre beskæftigede i industrien,
Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009
Finansiering af opstartsvirksomheder Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Overblik Vækstfonden skaber flere nye vækstvirksomheder i Danmark. Vi opsøger og investerer i perspektivrige virksomheder,
Teams 7 bevidsthedsniveauer
Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige
1.1. Overordnende opgaver og ansvar. 1.2. Formanden og næstformanden for bestyrelsen. 1.3. Bestyrelsens sammensætning og organisering FAKTA
FAKTA Erhvervsfondsudvalgets udkast til anbefalinger for god fondsledelse i erhvervsdrivende fonde (oversigtsskema) 1. Bestyrelsens opgaver og ansvar 1.1. Overordnende opgaver og ansvar 1.1.1. Det anbefales,
AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG
AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG TRIVSELSUNDERSØGELSE 2012 AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG SAMLET KONKLUSION RESUME: SAMLET KONKLUSION 3518 svar giver en svarprocent på 75% - dog forskel på tværs af
Systemic Team Coaching
Systemic Team Coaching Styrk og udvikle lederteamets, ledernes og forretningens potentiale Systemic team coaching er en meget effektiv proces til at optimere performance af individuelle team medlemmer,
Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning. jf. årsregnskabslovens 99b
Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens 99b Forklaringsnoter 1. SEL 139a Virksomheder i regnskabsklasse C (stor) og D skal opstille måltal for den kønsmæssige
Gode råd om. Intern læring. Få gode råd om, hvordan du kan kvalificere den interne læring i din virksomhed. Udgivet af Dansk Handel & Service
Gode råd om Intern læring Få gode råd om, hvordan du kan kvalificere den interne læring i din virksomhed Udgivet af Dansk Handel & Service Intern læring 2006 Gode råd om Intern læring Du kan med fordel
Kvalitetsdeklaration: Iværksætterdatabasen - Danmarks Statistik. Seneste opdatering. 08. maj Indholdsfortegnelse
Side 1 af 5 Iværksætterdatabasen 0 Administrative oplysninger om statistikproduktet 0.1 Navn Iværksætterdatabasen 0.2 Emnegruppe Tværgående produkter 0.3 Ansvarlig myndighed, kontor, person m.v. Erhvervslivets
KØBENHAVNS UNIVERSITET
Bestyrelsesmøde nr. 66, den 24. januar 2013 Pkt. 6A. Bilag A2 KØBENHAVNS UNIVERSITET APV 2012 PRÆSENTATION I BESTYRELSEN D. 24.1.2013 83% ER TILFREDSE MED DERES JOB SOM HELHED 29% ER MEGET TILFREDSE OG
Resultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland
Resultatkontrakt Vedrørende Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland 1. december 2008-30. november 2010 Journalnummer: 1-33-76-21-17-08 Kontraktens parter
Ung. i en præstationskultur. jeg føler mig aldrig god nok
lings vik selvud camp jeg føler mig aldrig god nok Ung i en præstationskultur Der kan være mange årsager til, at man som ung kan have brug for hjælp. Mange unge presses hårdt af samfundets krav og forventninger.
Social kapital - Amagerforbrænding 12. november 2009. Hans Hvenegaard www.teamarbejdsliv.dk
Social kapital - Amagerforbrænding 12. november 2009 Hans Hvenegaard www.teamarbejdsliv.dk Hvad er social kapital i en virksomhed? Samarbejdsevne Retfærdighed Tillid Virksomhedens sociale kapital er den