Danske Bestyrelser i Tal og Fakta
|
|
- Kaare Lassen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 White Paper om Danske Bestyrelser i Tal og Fakta Med speciel fokus på nuværende og potentielle kvindelige bestyrelsesmedlemmer deres bestyrelseserfaring og deres karrieremæssige baggrund Volume 1: Bestyrelser i Danmark Udgivet August 2018 af Tau Steffensen Senior Partner & Headhunter AIMS International Danmark 1
2 Hvad kan man se frem til Jeg har i alt udarbejdet 6 rapporter, der handler om forskellige aspekter i forbindelse med kortlægningen af danske bestyrelser og deres diversitet. Disse rapporter vil alle udkomme i løbet af efteråret/vinteren 2018/19 under følgende titler: Volume 1 Bestyrelser i Danmark, udkommet august 2018 Volume 2 Bestyrelsesposterne, udkommer september 2018 Volume 3 Bestyrelsesrekruttering, udkommer oktober 2018 Volume 4 Bestyrelsesmedlemmerne, udkommer november 2018 Volume 5 Kvindelige bestyrelsesmedlemmer, udkommer december 2018 Volume 6 Bestyrelsesmotivation, udkommer januar 2019 Disse rapporter er den foreløbige kulmination på mange års arbejde og interesse for danske bestyrelser deres tilbliven, deres udvikling, deres fornyelse og ikke mindst deres sammensætning specielt set i et diversitetsperspektiv. De vigtigste resultater i denne rapport som vil blive uddybet i detaljer er: Antallet af bestyrelser vi har i Danmark, men samtidig også det potentiale der er for flere Størrelserne af de danske bestyrelser - og især så mange små og store bestyrelser vi har Omfanget af bestyrelser i Danmark uden kvindeligt islæt Hvor internationale danske bestyrelser er blevet Det var fordomme og et manglende overblik der startede dette arbejde Det der initialt startede dette arbejde var især 2 forhold: For det første blev jeg irriteret over, at hver gang jeg læste en artikel om danske bestyrelser og deres sammensætning, eller hørte et foredrag om emnet, så var det altid en meget afgrænset stikprøve der aldrig gav det fulde billede af hvad danske bestyrelser er for en størrelse: Det kunne være de danske C20 selskaber Det kunne være alle danske børsnoterede selskaber vi har under 200 i Danmark Det kunne være de 1000 største danske virksomheder Eller en anden tilfældig stikprøve For det andet blev jeg provokeret af følgende 3 statements som jeg gentagende gange stødte på i diverse medier Der er ikke mange potentielle kvindelige danske bestyrelseskandidater Dem der er vil ikke Dem der vil - har ikke de nødvendige kompetencer Specielt det sidste forhold havde jeg svært ved at forholde mig til, da jeg gennem min erhvervskarriere har mødt mange spændende og meget kompetente kvindelige ledere og jeg satte mig for, at specielt denne fordom ville jeg modbevise eller i det mindste nuancere ved at se på, hvad der kendetegner kvindelige danske bestyrelsesmedlemmer. Jeg håber at rapporterne - både enkeltstående og specielt samlet - vil give læserne den samme indsigt i nye faktuelle forhold omkring danske bestyrelser, som de har givet mig. Endvidere håber jeg, at de refleksioner der er fremhævet, vil være med til at belyse nye dimensioner i debatten omkring bestyrelsesdiversitet, og hvordan vi udvælger vores bestyrelsesmedlemmer og sammensætter vores bestyrelser. Sidst - men ikke 2
3 mindst at rapporterne vil være med til at skabe et fælles referencepunkt, når vi taler om danske bestyrelser, deres sammensætning og de danske bestyrelsesmedlemmer. Jeg ønsker alle god læselyst. Formålet med rapporten Volume 1 Bestyrelsen Denne rapport er lavet med det formål at tegne et øjebliksbillede af samtlige danske bestyrelser registreret hos Erhvervsstyrelsen, for derigennem at skabe et fælles referencepunkt i debatten omkring sammensætningen af danske bestyrelser. Samtidig er det et vigtigt udgangspunkt, når jeg i de efterfølgende rapporter skal se på bestyrelsesposternes og bestyrelsesmedlemmernes sammensætning. Formålet med denne rapport har ikke været at stille spørgsmål ved, om vi har for mange eller for få bestyrelser i Danmark, men blot være med til at nuancere debatten omkring bestyrelser i Danmark. Mit faglige udgangspunkt er dog, at bestyrelsen og dets sammensætning skal tjene et strategisk formål for den pågældende virksomhed og ikke blot være et pro-forma anliggende pga. formelle juridiske krav eller pga. ønsker/krav fra centrale eksterne stakeholders. Den første kortlægning af alle danske bestyrelser Denne analyse er gennemført baseret på dataudtræk fra Erhvervsstyrelsens CVR-register vedr. alle danske bestyrelser ud fra følgende kriterier: Data er gældende pr Alle selskabsformer er medtaget og ikke kun A/S dvs. at undersøgelsen også omfatter selskabsformerne ApS, P/S, K/S, IVS, Fonde etc. Koncernforbundne selskaber er alle medtaget som individuelle juridiske selskaber For sammensætningen af bestyrelserne gælder det, at der er set bort fra suppleanter og medarbejdervalgte medlemmer Analysen er bygget op omkring en række forskellige parametre, men da det er meget sparsomt, hvad der i dag kræves af informationer i forbindelse med registrering af en bestyrelse og de enkelte bestyrelsesmedlemmer, så er det begrænset, hvor mange forskellige dimensioner man kan bruge til beskrivelse af de danske bestyrelser i mangel af bedre, har jeg været nødsaget til at nøjes med dimensionerne Virksomhedstype, antal bestyrelsesposter samt bestyrelsesmedlemmernes køn og deres bopæl. Derudover er der registreret data i CVR Registeret, som det ikke er muligt at få adgang til via den kilde jeg har benyttet mig af. Specielt ville jeg meget gerne have haft tilgængelige data på de enkelte bestyrelsesmedlemmers alder samt deres indbyrdes familiære relationer, men dette er desværre ikke tilgængelig information. Vi har rigtigt mange bestyrelser i Danmark Min analyse af danske bestyrelser er som sagt udarbejdet på baggrund af et udtræk fra CVR Registeret over hvor mange registrerede bestyrelser vi havde i Danmark pr Som nedenstående tabel 1 viser, så var der pr registreret lidt over bestyrelser i Danmark. 3
4 Da udgangspunktet for min analyse er bestyrelsen og ikke den juriske virksomhedsenhed denne repræsenterer, har jeg ikke nærmere undersøgt, hvor mange af disse bestyrelser der tilhører samme koncernforbundne selskaber, og hvor mange der tilhører enkeltstående selskaber, men Center for Ejerledede Virksomheder har i deres rapporter om Familievirksomheder i Danmark regnet sig frem til, at 25% af alle selskaber i Danmark har en koncernforbundet struktur. Hvis man antager, at det samme forhold gælder på bestyrelsesniveau, så betyder det, at der i Danmark er ca egentlige virksomhedsuafhængige bestyrelser. Grunden til at jeg i mine analyser har taget udgangspunkt i de ca registrerede bestyrelser og ikke de ca virksomhedsuafhængige bestyrelser er: De juridiske krav, der findes til bestyrelser, og den potentielle ansvarspådragelse man som bestyrelsesmedlem eksponerer sig for, er den samme uanset om det er en enkeltstående bestyrelse eller en koncernforbundet bestyrelse Et medlemskab af en bestyrelse har derfor den samme risikoprofil for bestyrelsesmedlemmet uanset, hvilke opgaver der løses i bestyrelsen og uanset hvilken arbejdsstruktur bestyrelsen måtte have. Jeg har mødt rigtigt mange bestyrelsesmedlemmer, der ikke anser bestyrelser i koncernforbundne selskaber som rigtige bestyrelser på trods af det ansvar og den risiko, man som bestyrelsesmedlem har, men dette er en fordom, jeg gerne vil være med til aflive. Tabel 1 Antal af bestyrelser i Danmark pr Virksomhedstype Antal Andel Aktieselskaber % Anpartsselskaber % 32% 9% Aktieselskaber 59% Anpartsselskaber Andre virksomhedstyper % Andre Virksomhedstyper Total antal bestyrelser % Af de ca bestyrelser, vi har i Danmark, viser ovenstående tabel 1, at lidt over er lovbestemte bestyrelser i henhold til Selskabslovgivningen, mens ca bestyrelser i Danmark er frivilligt etablerede bestyrelser. Men der er behov for mange flere bestyrelser Antallet af bestyrelser i ApS er er lige under og dette svarer til, at ca. hver femte eller ca. 20% af de ca anpartsselskaber, vi har i Danmark, i dag har etableret en frivillig bestyrelse. Det samme mønster viser sig, når vi ser på andre virksomhedstyper. Her er der etableret ca frivillige bestyrelser, svarende til, at ca. 16% af de ca andre virksomhedsformer, vi har i Danmark, har valgt en sådan. 4
5 De bagvedliggende bevæggrunde for, at ApS er og andre virksomhedstyper i dette omfang etablerer en bestyrelse kan ikke kun forklares ud fra krav/ønsker fra eksterne finansieringskilder, men det har ikke været inden for scope af denne rapport, at se på de bagvedliggende årsager til disse bestyrelsesetableringer. Kan man have en for lille bestyrelse eller en for stor? Hvis vi går lidt tættere på disse ca danske bestyrelser, og hvordan de er sammensat, så viser det sig bl.a. at antallet af medlemmer i disse i henhold til de data jeg har fået fra CVR Registeret - varierer mellem 1 og 20 medlemmer. Ifølge mine undersøgelser så er en bestyrelse med 1 og 2 medlemmer tilladt i de frivillige bestyrelser og som man kan se af nedenstående tabel 2, så er det over 10% af alle danske bestyrelser der kun har 1 eller 2 bestyrelsesmedlem. Tabel 2 Antal bestyrelsesposter pr. bestyrelse Antal bestyrelser med Antal Andel 1 eller 2 poster % 3 poster % 4 poster % 5 poster % 6 poster % 7 poster % Mere end 7 poster % Total antal bestyrelser % 1-2 poster 3 poster 4 poster 5 poster 6 poster 7 poster > 7 poster Det datamateriale, jeg har haft til rådighed, giver desværre heller ikke svar på, om det er hos ApS erne eller de andre virksomhedstyper, at man ser denne bestyrelseskonstellation. Hvorfor nogle vælger kun at have 1-2 bestyrelsesmedlemmer er heller ikke noget, der behandles i denne rapport, og man kan kun gisne om de bagvedliggende ræsonnementer, men uanset om der er 1 bestyrelsesmedlem eller 20 (som er den største bestyrelse i Danmark i 2017), så vil jeg tillade mig at stille spørgsmål ved disse bestyrelsers evne til strategisk at hjælpe de virksomheder, de er en del af, den direktion som de er ledelsesorgan for eller den ejer der har indsat dem. Det mest almindelige er dog, at der er 3 medlemmer. Det gælder for ca. 55 % af alle bestyrelser og 3 medlemmer er også det, der er det juridiske minimumskrav for lovpligtige bestyrelser. 5
6 Over halvdelen af danske bestyrelser har kun et mandligt islæt En sidste dimension jeg vil beskrive, når vi taler om de bestyrelser, er spørgsmålet om diversiteten i disse bestyrelser. Her viser mine undersøgelser, at 56 % eller lidt over bestyrelser kun har mandlige medlemmer, og at der derfor kun er lidt over bestyrelser, der har kvindelige bestyrelsesmedlemmer. Tabel 3 Antallet af bestyrelser med kvindeligt islæt og antallet af kvinder i de enkelte bestyrelser Antal bestyrelser med både mænd og kvinder 44% Antal bestyrelser kun med mænd 56% Hvor mange kvindelige bestyrelsesmedlemmer er der i disse bestyrelser 71% 24% 5% 1% 1 kvinde 2 kvinder 3 kvinder > 3 kvinder Af disse ca danske bestyrelser med kvindeligt islæt har mere end 70% kun 1 kvindeligt medlem, mens ganske få bestyrelser i Danmark har mere end 3 kvindelige bestyrelsesmedlemmer faktisk så er tallet pr kun 314 bestyrelser. Udlændinge har gjort deres indtog i danske bestyrelser Jeg er klar over at køn ikke er den eneste diversitetsparameter, og at det bl.a. også kunne være interessant at se på den kulturelle diversitet. Jeg har desværre til denne analyse ikke adgang til data, der kan belyse nationaliteten af danske bestyrelsesmedlemmer - idet det kun er deres bopæl der bliver registreret hos CVR Registeret. Men hvis vi ser på bestyrelsesmedlemmer bopæl så fås nedenstående billede. Som det ses, så er langt hovedparten af danske bestyrelser ikke overraskende kun besat af medlemmer med bopæl i Danmark. At det derimod kun er 88 % af alle danske bestyrelser, der udelukkende har danskboende medlemmer, og at der dermed er 12 % eller næsten danske bestyrelser, der har medlemmer med bopæl uden for Danmark - det er overraskende for mig. Endnu mere overraskende er det, at hele 4 % - eller mere end danske bestyrelser - kun er besat af personer der bor uden for Danmark. Hvor mange af disse, der som nævnt er udenlandsdanskere og hvor mange der er udlændinge, det er en af de detaljer, som der desværre ikke er tilgængelige data til at belyse. 6
7 Tabel 4 Antal af bestyrelser i Danmark fordelt på medlemmernes bopæl. Antal Andel Antal bestyrelser med bestyrelsesmedlemmer kun besiddende i Danmark % 8% 4% Antal bestyrelser med bestyrelsesmedlemmer bosiddende både i og uden for Danmark % 88% Antal bestyrelser med bestyrelsesmedlemmer kun bosiddende uden for Danmark % Totalt antal bestyrelser % Kun i Danmark Både i og uden for Danmark Kun uden for Danmark Mine refleksioner og nye spørgsmål der rejser sig Min analyse af de danske bestyrelser har givet mig en masse ny viden og et overblik som jeg ikke havde før specielt omkring omfanget af diversiteten i danske bestyrelser. Specielt var det nyt for mig at vi har over bestyrelser i Danmark, men også at der fortsat er rigtigt mange - især ApS - der ikke har en bestyrelse. Derudover kommet som en stor overraskelse for mig, at vi har så mange bestyrelser med kun 1 eller 2 medlemmer et forhold som jeg engang håber at få svaret på, men som jeg rent professionelt som bestyrelsesformand har svært ved at forholde mig til. Endelig er jeg - desværre ikke overraskende - blevet bekræftet i kønsdiversiteten i danske bestyrelser, men er til gengæld blevet overrasket over omfanget af internationaliseringen i de danske bestyrelser. Analysen har dog også rejst en række nye spørgsmål specielt omkring en mere detaljeret forståelse af sammensætningen af disse bestyrelser, hvor mange bestyrelsesposter der er, hvordan ser diversiteten ud inden i bestyrelserne, hvad ved vi om deres anciennitet etc. Alt dette og meget kan man læse om i Volume 2 Bestyrelsesposterne, der udkommer ultimo september Kort om forfatteren Tau Steffensen har de sidste ca. 10 år arbejdet som Headhunter i Danmark, hvor han har samarbejdet med en lang række store og mellemstore danske virksomheder. Før den tid har Tau haft en lang række CXO-stillinger og har fra 2002 til 2008 været ejerleder i en mindre produktions- og handelsvirksomhed. 7
8 Hans bestyrelseskarriere begyndte i 1998, hvor Tau blev indvalgt i bestyrelsen for både FDIH og DK- Hostmaster. Siden den tid har han siddet i en lang række bestyrelser og Advisory Boards og er p.t. bestyrelsesformand for HP Elektronik Montage ApS, en position han har haft siden Tau Steffensen har i mange år arbejdet aktivt i div. bestyrelsesnetværk og er i dag medlem af ASNET Board, hvor han er leder af deres Pipeline gruppe i Region Øst. Tau Steffensen har både fagligt og professionelt arbejdet med bestyrelser og bestyrelsesrekruttering i mange år og kender dynamikken i bestyrelser både indefra som medlem og udefra som direktionsmedlem. Tau Steffensen har arbejdet med både professionelle internationale bestyrelser og semi-professionelle danske bestyrelser, så hans erfaring på dette område er årelang og dækker over mange typer bestyrelser. Hans passion for bestyrelsesdiversitet startede i 2011/12, hvor han begyndte mere systematisk at analysere dette område, og Tau har siden optrådt på en lang række konferencer og arrangementer, samt været citeret i artikler og interviews vedr. de foreløbige resultater, han har afdækket. 8
Kønsfordeling i selskabers bestyrelse. Status maj 2009
Kønsfordeling i selskabers bestyrelse 1/13 Kønsfordeling i selskabers bestyrelse KØN KATEGORI RELATION Data Kvinder Mænd Ukendt A/S bestyrelse Antal personer 28324 111615 9692 fordeling 18,9% 74,6% 6,5%
Læs mereBESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE
FSR survey oktober 2012 BESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes interesser
Læs mereAlexander Hughes. Management Performance Survey. Nøgletalsanalyse med sammenligningstal
Alexander Hughes Management Performance Survey Nøgletalsanalyse med sammenligningstal Oktober 2016 Østergade 1, 2nd 1100 Copenhagen K Denmark Tel : +45 70 22 43 70 E-mail : copenhagen@alexanderhughes.com
Læs merePOLITIK FOR FREMME AF DET UNDERREPRÆSENTEREDE KØN I LEDELSEN
STRANDVEJEN 104A DK-2900 TLF. +45 35 29 86 00 VF.DK TELEFON 22913038 POLITIK FOR FREMME AF DET UNDERREPRÆSENTEREDE KØN I LEDELSEN 1. POLITIKKENS FORMÅL OG BAGGRUND Det følger af selskabslovens 139a, at
Læs mereRedegørelse for den kønsmæssige sammensætning. jf. årsregnskabslovens 99b
Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens 99b Forklaringsnoter 1. SEL 139a Virksomheder i regnskabsklasse C (stor) og D skal opstille måltal for den kønsmæssige
Læs mereRedegørelse for den kønsmæssige sammensætning. jf. årsregnskabslovens 99b
Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens 99b Forklaringsnoter 1. ÅRL 99b Virksomheder i regnskabsklasse C (stor) og D skal opstille måltal for den kønsmæssige sammensætning
Læs mereIværksættere i Assens Kommune Juli juni 2018
Iværksættere i Assens Kommune Juli 2016 - juni 2018 Statistikken udspringer af tal fra Virk.dk fratrukket landbrug, offentlige institutioner, foreninger og landbrug. Antal nye iværksættere i perioden:
Læs mereCSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a
CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC
Læs mereSpørgsmål til refleksion. Læs mere. Bestyrelse
Spørgsmål til refleksion 1. Savner du en sparringpartner at diskutere din virksomheds strategiske og ledelsesmæssige udfordringer med? 2. Mangler du tid til at udvikle og implementere mere langsigtede
Læs mereHvor blev bestyrelsesansvaret af?
Hvor blev bestyrelsesansvaret af? Poul Foss Michelsen www.foss-michelsen.dk og Merete Vangsøe Simonsen www.focus-advokater.dk Odense Rotary Klub 25. maj 2009 1 Det drejer sig ikke kun om ansvar Jeg vil
Læs mereNR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK
ASE ANALYSE NR. 24, JULI 2006 www.ase.dk SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK Denne analyse fokuserer på, hvordan lønmodtagere finder et nyt job, samt hvordan virksomheder finder nye medarbejdere,
Læs mereRedegørelse for god Fondsledelse
Redegørelse for god Fondsledelse Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk. Nedenstående lovpligtige
Læs mereVejledning om hvilken dokumentation BankNordik skal have for de respektive selskabsformer
Vejledning om hvilken dokumentation skal have for de respektive selskabsformer Forening og Fond med/uden cvr.nr. der opretter kundeforhold med 1. Dokumentationen skal have vedrørende foreningen/fonden
Læs mereIndberetning til nyt register over reelle ejere
Nyhedsbrev til kunder og samarbejdspartnere Værdifuld viden om selskabsret Indberetning til nyt register over reelle ejere Som tidligere omtalt har vi fået et nyt register over såkaldte reelle ejere. Det
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Den Danske Naturfond.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Den Danske Naturfond. Den Danske Naturfond 1 Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Den Danske Naturfond. Den Danske Naturfond 2018
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Den Danske Naturfond. Den Danske Naturfond 2018 Den Danske Naturfond 1 Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse,
Læs merePolitik for mangfoldighed, måltal og det underrepræsenterede køn i ledelsen
Politik for mangfoldighed, måltal og det underrepræsenterede køn i ledelsen Politikken Det er Vestjysk Banks politik, at vi konstant stræber mod et højt kompetenceniveau hos både ledelse og medarbejdere.
Læs mereAnbefalinger for god Fondsledelse for Fairstart Fonden cvr
Anbefalinger for god Fondsledelse for Fairstart Fonden cvr 3766 2372 Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk.
Læs mereAnbefalinger for god Fondsledelse
Anbefalinger for god Fondsledelse Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk. Anbefaling Fonden følger
Læs merePolitik for mangfoldighed, måltal og det underrepræsenterede køn i ledelsen
Politik for mangfoldighed, måltal og det underrepræsenterede køn i ledelsen Politikken Det er Vestjysk Banks politik, at vi konstant stræber mod et højt kompetenceniveau hos både ledelse og medarbejdere.
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereIdagaardfonden, cvr.nr
328-181.406 ala/lbs 10.05.2016 Idagaardfonden, cvr.nr. 57977019 ERHVERVSDRIVENDE FONDE LOVPLIGTIG REDEGØRELSE OM GOD FONDSLEDELSE Afgivet i henhold til årsregnskabslovens 77a og lov om erhvervsdrivende
Læs mereCorporate Governance Anbefalinger og Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision.
Sparekassen skal i forbindelse med indkaldelsen til repræsentantskabet forholde sig til Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision, der knytter sig til dele af Corporate Governance
Læs mereFonden Business Kolding
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Fonden Business Kolding Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Følg eller
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereRedegørelse for den kønsmæssige sammensætning. jf. årsregnskabslovens 99b
Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens 99b Forklaringsnoter 1. ÅRL 99b Virksomheder i regnskabsklasse C (stor) og D skal opstille måltal for den kønsmæssige sammensætning
Læs mereFrekvenstabel over spørgeskemaet til ejerledere uden en bestyrelse
Bilag Bilag 1 Frekvenstabel over spørgeskemaet til ejerledere uden en bestyrelse Er du ejer og leder af en virksomhed uden en bestyrelse? Respondenter Procent Ja 50 96,2 % Nej (så er du udenfor for målgruppen
Læs mereStadig flere kvinder i selskabernes bestyrelser
Chefkonsulent Richard B. Larsen rbl@di.dk AUGUST 2017 Stadig flere kvinder i selskabernes bestyrelser Andelen af kvinder stiger fortsat i de store, danske selskabers bestyrelser. De tilgængelige tal viser,
Læs mereDanskernes e-julehandel i 2013 Gang i e-julegavehandlen
Notat Danskernes e-julehandel i 2013 Traditionen tro er julehandlen gået i gang, og danskerne bruger meget tid og mange penge på at købe julegaver til familie og venner. Dansk Erhverv har, på baggrund
Læs mereLederes opfattelse af diversitet
Lederes opfattelse af diversitet Lederne Juni 2 Indledning Undersøgelsen belyser hvordan ledere opfatter diversitet respondenternes vurdering af, om ledergrupper i Danmark generelt er tilstrækkeligt bredt
Læs mereSolidaritet, risikovillighed og partnerskønhed
Rockwool Fondens Forskningsenhed Arbejdspapir 36 Solidaritet, risikovillighed og partnerskønhed Jens Bonke København 1 Solidaritet, risikovillighed og partnerskønhed Arbejdspapir 36 Udgivet af: Rockwool
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. EKKOfonden
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. EKKOfonden Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode:
Læs mereFiguren nedenfor viser den overordnede proces for, hvordan ansvarlighed integreres i investeringsbeslutninger.
Ansvarlige investeringer i praksis Ansvarlighed er integreret i pensionskassens arbejde, før og efter investeringer foretages. Hovedparten af pensionskassens portefølje er investeringer foretaget gennem
Læs mereGlad Fonden. Redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Cvr
Glad Fonden Redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Cvr. 27610013 Skema udarbejdet af Komitéen for god Fondsledelses december 2014 Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse,
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
$ Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereAnbefalinger for god fondsledelse
Anbefalinger for god fondsledelse Dette notat er en beskrivelse af, hvordan Fonden for Entreprenørskab imødekommer fondsloven og rammene for anbefalinger for god fondsledelse: 1. Åbenhed og kommunikation
Læs mereFaktaark: Kvinder i bestyrelser
Marts 2015 Faktaark: Kvinder i bestyrelser DeFacto har analyseret udviklingen af kvinder i bestyrelser. Analysen er foretaget på baggrund af data fra Danmarks Statistiks database over bestyrelser samt
Læs mereLederudvikling betaler sig i Region Midtjylland
31. maj 2008 Lederudvikling betaler sig i Region Midtjylland Ledelsesudvikling. Lidt under halvdelen af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland arbejder bevidst med ledelsesudvikling. 8
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Følg eller forklar Det følger af
Læs mereDecember i ungdomsboliger
December 2013 i ungdomsboliger Himmerland Boligforening har undersøgt benyttelsen af fællesarealerne i udvalgte ungdomsboliger. Undersøgelsen er lavet, da der de senere har været ekstra fokus på at udvikle
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Helvegs Fond
2015 Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Helvegs Fond Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
CVR-nr 11 66 67 79 Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereFonden Business Kolding Godkendt af bestyrelsen 4. februar 2019
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Fonden Business Kolding Godkendt af bestyrelsen 4. februar 2019 Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse,
Læs mereKort om analysen. Mette Neville
Bestyrelse Kort om analysen Nykredits Ejerlederanalyse, som vi refererer til i denne folder, gennemføres årligt blandt ca. 1000 danske ejerledere. Ejerleder er i denne sammenhæng defineret som "en person,
Læs mereAnbefalinger for god fondsledelse
Anbefalinger for god fondsledelse Dette notat er en beskrivelse af, hvordan Fonden for Entreprenørskab imødekommer fondsloven og rammene for anbefalinger for god fondsledelse: 1. Åbenhed og kommunikation
Læs merePolitik for mangfoldighed i bestyrelsen i Foreningen Nykredit
Politik for mangfoldighed i bestyrelsen i Foreningen Nykredit November 2016 1 Indledning 1.1 Baggrund I Foreningen Nykredit betragter vi mangfoldighed som en vigtig forudsætning for nytænkning og udvikling
Læs mereCentre for Economic and Business Research. Bestilt af Minister for ligestilling Feb Kvinder i danske bestyrelser. Peter Olsen.
Centre for Economic and Business Research Bestilt af Minister for ligestilling Feb. 7 Kvinder i danske bestyrelser Peter Olsen Februar 7 Kvinder i danske bestyrelser 22. januar 7 Forfatter: Peter Olsen,
Læs mereBrødrene Hartmanns Fond Skema for 2015 Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Brødrene Hartmanns Fond Skema for 2015 Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Følg
Læs mereDen Erhvervsdrivende Fond Biografklub Danmark CVR nr
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Den Erhvervsdrivende Fond Biografklub Danmark CVR nr.25493001 Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf.
Læs mereFamilie ifølge statistikken
Familie ifølge statistikken Arbejdsopgave Denne arbejdsopgave tager udgangspunkt i artiklen Familie ifølge statistikken, der giver eksempler på, hvordan værdier og normer om familie bliver synlige i statistikker,
Læs mereDen Nye Generation Ejerledere
Dato 28.03.2014 og 07.04.2014 kl. 08:30 til 11:00 og 11.04.2014 kl. 08:30 til 13:00 Sted Forskerparken 10, 5230 Odense M Pris Kr. 1.650,00 inkl. moms Baggrund og formål Fra det fynske erhvervsliv er der
Læs mereKøbenhavn, september 2015. Notat: Selskaber med begrænset hæftelse. Notatet indeholder blandt andet følgende konklusioner:
København, september 2015 Notat: Selskaber med begrænset hæftelse Notatet indeholder blandt andet følgende konklusioner: Antallet af anpartsselskaber er steget fra ca. 77.700 selskaber i 2001 til ca. 199.500
Læs mereEJERLEDELSE I DANMARK
EJERLEDELSE I DANMARK Rapport 1: Ejerledelse - baggrund og udbredelse Pixi-version Morten Bennedsen Andre and Rosalie Hoffmann Chaired Professor of Family Enterprise Director of INSEAD Family Business
Læs mereGENERATION XXXL EN ON-LINE ANALYSE AF LÆSERNES KENDSKAB OG HOLDNING TIL ARTIKELSERIEN GENERATION XXXL
GENERATION XXXL EN ON-LINE ANALYSE AF LÆSERNES KENDSKAB OG HOLDNING TIL ARTIKELSERIEN GENERATION XXXL Analyse & Udvikling Bente Støttrup-Andersen December 2004 1. Indledning...2 2. Opsummering...3 3. Diskussion...6
Læs mereKvinder på topposter i it-branchen 2009. Medlemsundersøgelse af IT-Branchen og Styregruppen Kvindelige Ledere i ITB
Kvinder på topposter i it-branchen 2009 Medlemsundersøgelse af IT-Branchen og Styregruppen Kvindelige Ledere i ITB marts 2009 1 Analysens hovedkonklusioner IT-Branchen (ITB) har i samarbejde med Styregruppen
Læs mereFonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside
GOVERNANCE Anbefalinger for god fondsledelse Skema Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk. Anbefaling
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Københavns Universitets Boligfond af 2008.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Københavns Universitets Boligfond af 2008. Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet er tænkt som et hjælperedskab for de
Læs mereHvad køber danskerne på nettet?
Hvad køber danskerne på nettet? Det køber danskerne, når de køber varer på nettet E-handlen udgjorde ca. 80 mia. kr. i 2014. Det er dog ikke alle typer varer og services, der er lige populære, når der
Læs mereAnalyse 15. juli 2014
15. juli 14 Kvinder er mere veluddannede end deres partner, men tjener mindre Af Kristian Thor Jakobsen og Katrine Marie Tofthøj Gennem de senere årtier er der sket et markant løft i kvinders sniveau i
Læs mereLovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema for Anbefalinger for god Fondsledelse for Fonden Fiskens Hus
Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Skema for Anbefalinger for god Fondsledelse for Fonden Fiskens Hus Anbefaling Fonden følger Fonden forklarer 1. Åbenhed og kommunikation
Læs mereRedegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode: 1. januar 31. december 2015.
Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Politiken-Fonden Bemærk! Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode:
Læs mereLedelseskompetencer for vækst: teams og bestyrelser i nye virksomheder
Ledelseskompetencer for vækst: teams og bestyrelser i nye virksomheder SKABER IVÆRKSÆTTERI VÆKST? Team-baseret virksomhedsopsta rt Opstartsår Et år efter opstart Fem år efter opstart Ti år efter opstart
Læs mereBeboerne_som_motor_i_udviklingen
14.01.2013 - Fil: 3K11-Tscherning-Beboerne_som_motor_i_udviklingen - Side 1 af 5 http://www.hausenberg.dk/ Refleksioner over: Beboerne_som_motor_i_udviklingen http://www.cfbu.dk/fileadmin/user_upload/dokumenter/beboerne_som_motor_i_udviklingen.pdf
Læs mereRedegørelsen dækker perioden fra Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for William Demants og Hustru Ida Emilies (Millas) Fond kaldet Oticon Fonden. Redegørelsen dækker perioden fra 01.01.2016-31.12-2016
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for William Demants og Hustru Ida Emilies Fond kaldet Oticon Fonden.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for William Demants og Hustru Ida Emilies Fond kaldet Oticon Fonden. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse,
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Fonden Creative Business Cup
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Fonden Creative Business Cup Skema for lovpligtig redegørelse om god fondsledelse fra Deloitte 29-05-2018 (002) 1 Hvad
Læs mereKORT UDGAVE AF ANBEFALINGER FOR GOD LEDELSE AF STØRRE KULTURPROJEKTER
JUNI 2006 KORT UDGAVE AF WWW.KUM.DK KORT UDGAVE AF ANBEFALINGER FOR GOD LEDELSE AF STØRRE KULTURPROJEKTER Her præsenteres alle anbefalingerne fra publikationen Anbefalinger for god ledelses af større kulturprojekter.
Læs mereGod selskabsledelse/corporate Governance redegørelse fra Frøs Herreds Sparekasse ultimo 2009
God selskabsledelse/corporate Governance redegørelse fra Frøs Herreds Sparekasse ultimo 2009 Side 1 af 7 God selskabsledelse God selskabsledelse i Frøs Herreds Sparekasse handler om de mål, som sparekassen
Læs mereSpilomfang udbydere uden dansk licens Sportsvæddemål. Danish Online Gambling Association 26/2 2015
Spilomfang udbydere uden dansk licens Sportsvæddemål Danish Online Gambling Association 26/2 2015 Formål og metode Formål Afdække spilomfanget af sportsvæddemål blandt udbydere som ikke har dansk licens.
Læs mereTopdanmark A/S Politik for mangfoldighed i bestyrelsen
Topdanmark A/S Politik for mangfoldighed i bestyrelsen Godkendelsesdato: 22. oktober 2018 Ansvarlig: Koncernsekretariat Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 1.1 Baggrund 3 1.2 Revision 3 2 Formål og målsætning
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereDen stærke bestyrelse - hvordan kommer du med? 25.11.2008. Sådan realiserer du drømmen
Den stærke bestyrelse - hvordan kommer du med? 25.11.2008 Sådan realiserer du drømmen Hvordan defineres og fremskaffes den rette bestyrelseskompetence Poul Foss Michelsen www.foss-michelsen.dk www.asnet.dk
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereNy selskabslov, nye muligheder
Ny selskabslov, nye muligheder Fordele og muligheder Bag om loven Den 29. maj 2009 blev der vedtaget en ny, samlet selskabslov for aktie- og anpartsselskaber. Hovedparten af loven forventes at træde i
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. For Jurrådets Fond Cvr
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. For Jurrådets Fond Cvr 83 80 90 19 Bemærk! Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs merePræsentation af bosætningsanalysen
Præsentation af bosætningsanalysen Første udvalgsmøde om bosætning og infrastruktur i Skanderborg Kommune Strategisk Center, Skanderborg Kommune Tirsdag den 9. august 20 Indhold. Præsentation af bosætningsanalysen
Læs mereKortlægning af nyankomne og unge grønlændere i Aalborg i perioden 1.1.2008 31.12.2008
Kortlægning af nyankomne og unge grønlændere i Aalborg i perioden 1.1.2008 31.12.2008 En undersøgelse foretaget af Brobyggerselskabet De udstødte ved CMU i Aalborg kommune, perioden 1.1.2008 31.12.2008
Læs mereRedegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode:
Hirtshals Fyr Fond Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a Bemærk! Redegørelsen udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i fondens årsrapport med følgende regnskabsperiode:
Læs mereSQUASH MEDLEMSUNDERSØGELSE
NOTAT 14. AUGUST 2018 SQUASH MEDLEMSUNDERSØGELSE DIF Analyse, Mie Dupont Bruun og Michael Fester 1. INDLEDNING Dette notat er en afrapportering af en spørgeskemaundersøgelse, foretaget for at undersøge
Læs mereNews & Updates. Pligt til registrering af reelle ejere
News & Updates Pligt til registrering af reelle ejere Pligt til registrering af reelle ejere Med henblik på at skabe øget transparens omkring danske virksomheders reelle ejerstruktur indføres den 23. maj
Læs mereSpørgsmål/svar. Anbefalinger for god Fondsledelse af erhvervsdrivende fonde. Komitéen for god Fondsledelse Juni 2015
Spørgsmål/svar om SEKRETARIATET: ERHVERVSSTYRELSEN Langelinie Allé 17 2100 København Ø godfondsledelse@erst.dk www.godfondsledelse.dk Anbefalinger for god Fondsledelse af erhvervsdrivende fonde Komitéen
Læs mereNår virksomheder afleverer årsregnskabet
FSR ANALYSE / JULI 2016 Når virksomheder afleverer årsregnskabet for sent har de typisk et dårligere resultat og dårligere kreditrating Undersøgelse af for sent afleverede regnskaber Danske selskaber skal
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Vejlefjord-Fonden
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Vejlefjord-Fonden Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Lovpligtig redegørelse
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereDBK Medlemsundersøgelse oktober 2012
DBK Medlemsundersøgelse oktober 2012 Beskrivelse af svarpersonerne Antal besvarelser: 196 (49% af medlemmerne). De fordeler sig således på en række egenskaber: Medlemsnummer Indmeldelsesår Alder 1-99 16-2000
Læs mereSygedagpengeprofil Lemvig Kommune
Sygedagpengeprofil 2016 For Lemvig Kommune Lemvig Kommune Rådhusgade 2 7620 Lemvig 1 Sygedagpengeprofil Indhold - Baggrund s.2 - Overordnet profil s.3 - Sygdomsårsager, Somatisk og psykisk s.4 - Sygdomsårsager,
Læs mereREDEGØRELSE FOR DET UNDERREPRÆSENTEREDE KØN I DANSKE VIRKSOMHEDER
SEPTEMBER 2014 ERHVERVSSTYRELSEN REDEGØRELSE FOR DET UNDERREPRÆSENTEREDE KØN I DANSKE VIRKSOMHEDER RAPPORT ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a
Emne Officiel politik Afsender LEGO Fonden Version 2017.1 Dato 30. maj, 2017 Godkendt Bestyrelsen Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a 2016 LEGO Fonden CVR:
Læs mereModernisering af velfærdsstaten gennem bestyrelsen
10 sæt anbefalinger vedr. God Selskabsledelse i Offentlige Virksomheder Årets konference for Offentlige Bestyrelser 2. Oktober 2014 Radisson Blue Scandinavia Waldemar Schmidt International businessman
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Hvad kan skemaet bruges til? Skemaet
Læs mereKarrierekvinder og -mænd
Rockwool Fondens Forskningsenhed Arbejdspapir 35 Karrierekvinder og -mænd Hvem er de? Og hvor travlt har de? Jens Bonke København 2015 Karrierekvinder og -mænd Hvem er de? Og hvor travlt har de? Arbejdspapir
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Murersvendenes Aktieselskab s Fond af CVR.nr.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Murersvendenes Aktieselskab s Fond af 1989 CVR.nr. 13012806 Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf.
Læs mereBilag - Sundhedsprofil Frederikssund
Bilag - Sundhedsprofil Frederikssund Frederikssund Kommune adskiller sig demografisk på en række parametre i forhold til Region H, som helhed. I Frederikssund Kommune har vi således en større andel af
Læs mere